INNOVACION EMPRESARIAL

Administracin de ProyectosING. JESUS IVAN ROMAN MONTIEL

SISTEMAS DE PRODUCCIONEs aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripcin, ejecucin y el planteamiento de un proceso industrial. Estos sistemas son los responsables de la produccin de bienes y servicios en las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la funcin de operaciones y los sistemas de transformacin que se emplean. CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS EN BASE A SU PROCESOLA ESTRATEGIA KAIZENEQUIPOS SISTEMAS PROCESOS ESTRATGICOS (EMPE). Constituido por los mximos responsables dela organizacin, sern los encargados no slo de desarrollar las estrategias, sino adems de apoyar las actividades para poner en prctica stas. Una de susfuncionesprincipales ser aprobar los presupuestos y proyectos de mejoras que se le eleven.El EMPE tendr entre sus tareas fundamentales las de analizar, corregir y eliminar las Mudas (desperdicio en japons)Los Mudas Estratgicos estn constituidos por:1.Las capacidades de empleados desaprovechadas.2.La falta de enfoque y posicionamiento3.Tiempo4.Informacin5.Oportunidades del entorno6.Fortalezas de la empresa7.Clientes / Consumidores

MEJORA CONTINUAMejoramiento contino en todas las areas de la empresa, involucrando a todo el personal que labora en ella, desde el nivel operativo hasta el nivel gerencial (Ejecutivo). El fundamento de esta filosofa se basa en la calidad humana de las personas. El significado de mejoras pequeas El estilo de vida y xito de la llave japonesa en los negocios.

5S' O 9S'. SMED. POKA-YOKE. TQM. CRCULOS DE CALIDAD (CONTROL DE CALIDAD TOTAL). TPM. ISO.BMP. CEP (7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD). 6 SIGMA (LEAN MANUFACTURING).KANBANMILK ROUNDESTANTERIAS FIFOANDONKAMISHIBAIJIDOKAOPL (ONE POINT LESSION)8 D'S. JIT. QFDBENCHMARKINGAMEF7AMFEING. DE CALIDAD (CONFIABILIDAD DE PRODUCTO). MRP II. REINGENIERIA VSM (CADENAS DE VALOR)YAMAZUMIINFORME A3 TOYOTAEASY KAIZENONE PIECE FLOWCHAKU CHAKULINE BALANCINGHEIJUNKAHANEDASHIHERRAMIENTAS PARA LLEVAR ACABO EL KAIZENIMPORTANCIA DEL KAIZENPRINCIPIOS DE SISTEMA IDIONEO CON KAIZENa) Simplicidad (orden, disciplina, limpieza). b) Asignacin del personal. c) Flexibilidad (con la misma mano de obra, maquinaria, etc., realizar una gama de productos). d) Control de stocks. e) Control del proceso. f) Confiabilidad: 4 variables de calidad total. SISTEMAS POR PROYECTOSEl sistema de produccin por proyectos es a travs de una serie de fases; es este tipo de sistemas no existe flujo de producto, pero si existe una secuencia de operaciones, todas las tareas u operaciones individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto. Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa la planeacin y control administrativo.

Qu es proyecto?Cul es la finalidad de un proyecto?Cul es el proceso para realizar un proyecto?Cundo finaliza un proyecto?Definan que es un proyectoQu es proyecto?Proyecto(del latnproiectus) es unaplanificacinque consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.Lagestin de proyectoses la aplicacin de conocimientos,habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.

Cul es la finalidad de un proyecto?La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.Cul es el proceso para realizar un proyecto?Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters.Cundo finaliza un proyecto? El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. DEFINICION DE PROYECTOEs un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".

El conjunto de las actividades que desarrolla unapersonao una entidad para alcanzar un determinadoobjetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.DEFINICION DE PROYECTOCARACTERSTICAS DE UN PROYECTODe acuerdo con antecedente delProject Management Institute(PMI), las caractersticas de un proyecto son 4:

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la produccin o la distribucin.Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de unproyecto de investigacinse obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO3. La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin fundamental, nica de manejo y propsitos de un proyecto.CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO4. La elaboracin gradual. Significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del alcance.

ADMINISTRACION DE PROYECTOSLa administracin de proyectos es el proceso de combinar sistemas, tcnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad. (Baker, 1999).Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha lmite y un presupuesto (personal, suministros y dinero).DIFERENCIA ENTRE TRABAJO ORDINARIO Y PROYECTO

CARACTERISTICAS DEL PROYECTOFASES DE ADMINISTRACION DE PROYECTOSANTECEDENTESMicrosoft projectVisio Nombre del proyectoObjetivo del proyectoDefinir actividadesLista de actividadesEstimacion de tiempos,recursos y costosPlan de trabajo o plan de accionesPlaneacionDeterminacin de actividadesDeterminacin de secuencias lgicasInterrelaciones (precedentes y secuenciales)ProgramacinDeterminar tiempos por actividadDuracion total del proyectoCostos y recursos disponibles

Matriz de precedenciaMatriz de secuenciasMatriz de tiemposMatriz de costos