ADMINISTRACION DE OBRAS Y PROYECTOS

GRUPO 7 CASTRO PILAR FIGUERO MELBA LLIVIGAAY MARIA DEL CISNEMACIAS JONATHAN ADMINISTRACION DE OBRAS Y PROYECTOS ARQ. YAMILE LOPEZ LIDERES QUE DEJAN UN LEGADO DE SUCESION DIRIGEN LA ORGANIZACIN CON AMPLIA PERSPECTIVA UN LIDER ASUME DEFINITIVAMENTE EL LIDERAZGO DEL EQUIPO CUALQUIERA PUEDE OPTIMIZAR GANANCIAS E INCLUSION HACER PUBLICIDADES LLAMATIVAS LIDER TIENE UN ENFOQUE DIFERENTE MAANA HOY SIEMPRE DEJA UN DISCIPULO O SUCESOR CREAN UNA CULTURA DE LIDERAZGO

COMPAIAS ESTABLES LIDERES EN DESARROLLO FORMEN PARTE DE SU CULTURA. LIDERES FUERTES EN CADA NIVEL. INCORPORARSE AL MODO SE SENTIR, PENSAR Y COMPORTARSE DEL LIDER.

PAGAN EL PRECIO HOY PARA ASEGURAR EL EXITO MAANA SACRIFICIO EXITO LIDER ORGANIZACIONVALORAN EL LIDERAZGO EN EQUIPO POR ENCIMA DEL LIDERAZGO INDIVIDUAL

SE RETIRAN DE LA ORGANIZACIN CON INTEGRIDAD POCOS LIDERES DEJAN UN LEGADOLa sucesin es una de las responsabilidades clave del liderazgoMax DupreeLOGRO

XITO

Capaz de hacer grandes cosas para si mismo

Un lder faculta a sus seguidores para hacer grandes cosas con el .TRASCENDENCIA

AlcanzaLder desarrolla a otros para hacer grandes cosas para el.

LEGADOcreaSolo si el lder pone a su organizacin en la posicin de hacer grandes cosas sin el.

LIDER

Aborrece Ver derrumbarse algo en lo que ha invertido sangre, sudor y lagrimas.DebeLograr que la organizacin tuviera xito despusVERDADERO SIGNIFICADO DE LA LEY DEL LEGADOLIDERCAMBIO DE EMFOQUERETIRARSEASCENSOCAMBIO DE EMPLEOMORIRADEJA SU ORGANIZACIN DE UNA U OTRA MANERADIRIGIR SEGUIDORESDESARROLLAR LIDERESCHRIS MUSGROVE DICE: El xito no se mide por lo que tienes por delante, sino por lo que dejas atrsCOMO ACTUARON DESPUS DE SU PARTIDALOGROS PERSONALESLOGROS EN EQUIPOno ser juzgado lo juzgaran por