administracion de obras ii

domingo, 1 de enero de 2012

Administración de obras II Area Tematica IV.

El presente trabajo está diseñado para el área académica curricularde Administración de Obras II de la UPTBAL (PNF) y es de uso

estrictamente académico.

Para ello se utilizaron varías bibliografías extrayendo y adaptandolos conceptos al del contenido programático de la materia,específicamente los PNF.

En este trabajo se le pretende continuar complementando losconocimientos básicos al alumnado referentes al tema deadministración de obras, los cuales ya comenzaron a estudiar eltrimestre anterior, se les recuerda y recomienda a los alumnosampliar los conocimientos referentes a esta materia con otrasbibliografías.

INTRODUCCION.

En el trimestre anterior (administración de Obras I), el alumnoaprendió los conceptos básicos de administración así como lastécnicas para realizar codificaciones, mediciones en planos ymediciones en campo. Ahora deberá aprender los componentesbásicos de un presupuesto de obra y sus análisis, así como adoptarlos conocimientos básicos de contratación con el estado, sustrámites y por último el seguimiento del mismo.

CONTENIDO PROGRAMATICO.

A continuación se presenta el contenido programático de la unidadcurricular Administración de Obras II. (PNF).

AREA TEMATICA 4.

Presupuestos y Análisis de Precios Unitarios.

4.1.- Definición de presupuestos y tipos.

El Presupuesto: Es uno de los documentos más importantes, suobjetivo es el de determinar el costo anticipado de todas y cada unade las partes de la obra, especificando los materiales empleados ylos trabajos necesarios.

En resumen el presupuesto es una estimación del costo esperadopara una futura construcción.

El presupuesto aporta:

· Costo de la obra proyectada·· Partidas en que se divide la construcción·· Unidades de medida·· Criterios de medición·· Permite confeccionar nuevos precios (contradictorios)·· Facilita los datos para el financiamiento.

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Para su presentación se utilizan varios formatos,independientemente de ello el presupuesto debe contener trescuerpos principales:

· El primero La Portada donde se identifica al propietario, laempresa ejecutora, la obra a ejecutar, el lugar, el número dehoja y la fecha de elaboración.

· El segundo donde se repiten como encabezado los datosanteriores, adicionándose la fecha y el numero de pagina y acontinuación se presentan varias columnas las cualescontienen como mínimo, numero de partida, descripción de lapartida, unidad de medida, cantidad de obra a ejecutar segúnla partida, precio unitario de la partida, precio total de la partiday al final se coloca el sub total de cada hoja y el totalacumulado.

· Dependiendo del diseño, el impuesto correspondiente secoloca en la página final luego de la sumatoria del costo detodas las partidas y se debe colocar el monto del mismo enporcentajes. Luego este valor se suma y se obtiene el preciototal del presupuesto. Igualmente en el pie de página secolocan los responsables de la creación y recepción delpresupuesto.

Tipos de Presupuestos.

Existen muchos tipos de presupuestos por lo que en este curso nosconcentraremos solo en los concernientes a los más relevantessobre obras de ingeniería; desde este punto de vista podemostipificar el presupuesto:

· De acuerdo al sector al cual va dirigido: Público o Privado.o Público: Para el desarrollo de obras públicas o del

estado, generalmente es financiado por entes públicos(alcaldías, gobernaciones, ministerios, etc.), y son degran contenido social.

o Privados: Sirven para el desarrollo de obras de interésparticular y generalmente es financiado por entesprivados (Empresas privadas, ONG privadas,Fundaciones, etc.). En algunos casos son de apoyo ocomplemento a las obras de interés público.

o Se puede dar el caso que existan convenios quepermitan fusionar obras públicas y privadas, en estoscasos se podría decir que el presupuesto es mixto.

· De acuerdo a su contenido: Presupuesto de materiales y/oequipos (procura), de mano de obra, general.

· Según lo que cubran dentro de la obra pueden ser: parcialeso totales. Un presupuesto total puede estar compuesto devarios presupuestos parciales o incluso si una obra sepretende ejecutar por etapas, cada etapa está compuesta porun presupuesto parcial.

Se debe tener en cuenta que todo presupuesto antes de suaprobación se denomina presupuesto previo, luego de suaprobación pasará a ser presupuesto definitivo, aunque estospuedan sufrir alteraciones durante el transcurso de la obra.

A continuación se presenta un modelo de presupuesto:

ING. ANGEL PEREZ IP3-Control de Obras 11

OBRA: EJEMPLO DE UNA OBRA

Contratante:

P R E S U P U E S T OPART

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDADPRECIO

UNITARIOTOTAL Bs

OBRAS PRELIMINARES

E311110150


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EXCAVACION EN TIERRA A MANO PARA ASIENTO DE FUNDACIONES,

ZANJAS, U OTROS, HASTA PROFUNDIDADES COMPRENDIDADES ENTRE 0.00

Y 1.50 m.

m3 12.00 152.98 1,835.76

E311110300

EXCAVACION EN TIERRA A MANO PARA ASIENTO DE FUNDACIONES,

ZANJAS, U OTROS, HASTA PROFUNDIDADES COMPRENDIDAS ENTRE 1.50 Y

3.00 m.

m3 8.00 433.81 3,470.48

E313310000

CARGA CON EQUIPO LIVIANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS

EXCAVACIONES PARA ASIENTO DE FUNDACIONES, ZANJAS, U OTROS.m3 23.00 11.86 272.78

OBRAS DE CONCRETO

E325000125

CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA

LA CONSTRUCCION DE VIGAS DE RIOSTRA, TIRANTES Y FUNDACIONES DE

PARED.

m3 20.00 1,019.43 20,388.60

E326000120


LA CONSTRUCCION DE LOSA DE FUNDACION, TIPO MACIZA.m3 8.00 1,003.22 8,025.76

E327000125


LA CONSTRUCCION DE VIGAS DE FUNDACION.m3 12.00 1,019.43 12,233.16

E331100125


LA CONSTRUCCION DE COLUMNAS RECTANGULARES.m3 10.00 1,322.06 13,220.60

MANPOSTERIA

E411011012

CONSTRUCCION DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA, ACABADO

CORRIENTE, e = 12 cm NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES.

INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 km

m2 120.00 127.70 15,324.00

E411011015

CONSTRUCCION DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA, ACABADO

CORRIENTE, e = 15 cm NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES.

INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 km

m2 105.00 135.87 14,266.35

INSTALACIONES ELECTRICAS

E511111019

I.E. TUBERIA PLASTICA RIGIDA LIVIANA, PVC, EMBUTIDA. DIAMETRO 3/4

plg (19 cm)m 25.00 21.66 541.50

E521223023

I.E. CABLE DE COBRE, TRENZADO, REVESTIDO, THW, CALIBRE 12 AWG

(2.32 mm)m 130.00 15.00 1,950.00

E542112230

I.E. TOMACORRIENTES CON TAPA DE METALICA, PUENTE Y TORNILLOS.

SENCILLO, DOS (2) FASES, 30 Apza 5.00 62.69 313.45

INSTALACIONES SANITARIAS

E621021019

PUNTOS DE AGUAS CLARAS, DE ACERO GALVANIZADO, ASTM, 150 PSI,

DIAMETRO 3/4 PLG (19 MM) EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE

CONEXIONES.

pto 4.00 205.76 823.04

E622031051

PUNTOS DE AGUAS RESIDUALES, DE HIERRO FUNDIDO, DIÁMETRO 2 plg.

(51mm) EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES.pto 5.00 528.53 2,642.65

E622051051

PUNTOS DE AGUAS RESIDUALES, DE PVC, DIÁMETRO 2 plg. (51mm),

e=3.2mm, EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES.pto 2.00 139.91 279.82

E667223535

CALENTADOR ELECTRICO DE CAPACIDAD = 35 LITROS pza 2.00 1,105.30 2,210.60

E802305015

CONCRETO PARA LA CONSTRUCCION DE TANQUILLAS, FC 150 k/cm2

CORRESPONDIENTE A OBRAS DE SERVICIO.m3 5.00 1,522.64 7,613.20

SUB-TOTAL: 105,411.75

12.00% IMPUESTO DE LEY: 12,649.41

TOTAL GENERAL DEL PRESUPUESTO (Bs.): 118,061.16

En Venezuela existen varios software que facilitan la elaboración delos presupuestos (incluyendo la base de datos o no, con las partidasmás comunes usadas en construcción), entre ellos están Ip3-pres,Lulowin, APV, visor del CIV, entre otros.

4.2.- Estructura de costos.

Costo es la inversión de dinero que hace el empresario o estadopara comprar los materiales, insumos, herramientas, equipos ymano de obra para producir bienes o servicios; lo que se gasta paravender sus productos o servicios; y lo que se gasta para elfuncionamiento de la empresa o ente gubernamental.


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La estructura de costos está compuesta principalmente por:

· Costos Directos.· Costos indirectos.

4.2.1.-Los Costos Directos: Son aquellos costos que estánrelacionados directamente con los productos que se fabrican o losservicios que producen o venden. Ejemplo; en el caso de uncomerciante minorista o mayorista, los costos directos serán lo quele cuesta comprar las mercaderías que vende. Por lo general en larama de la construcción estos vienen dados por los costos directosde materiales, equipos, maquinarias y mano de obra.

Costos de material directo: Es todo el dinero que se gastapara comprar los materiales e insumos que se necesita parafabricar los productos o producir los servicios que laempresa vende o provee. Por ejemplo: materiales para laconfección de un Concreto: agua, cemento, arena lavada,piedra picada; materiales en un salón de belleza: tinte parael cabello, shampoo, acondicionador; o materiales parafabricar una mesa: madera, clavos, fórmica, pintura. Cuandoresulta muy difícil calcular la cantidad del material o su valores muy poco significativo, se considera como costo indirecto(por ejemplo: hilo en una sastrería, cola para pequeñostrabajos de carpintería, peluquería que compra shampoo agranel). Igualmente, cuando se usa utensilios o menaje demuy poco valor económico y que se deben reponer en cortotiempo por el desgaste se cargan a los costos indirectos (porejemplo: las tijeras en una peluquería).

Costo directo por maquinaría y equipo de construcción:

El costo directo por maquinaria o equipo de construcción es el quese deriva del uso correcto de las maquinas o equipos adecuados ynecesarios para la ejecución del concepto de trabajo, de acuerdocon lo estipulado en las normas de calidad y especificacionesgenerales y particulares que determine la dependencia o entidad yconforme al programa de ejecución convenido. El costo pormaquinaria o equipo de construcción, es el que resulta de dividir elimporte del costo horario de la hora efectiva de trabajo, entre elrendimiento de dicha maquinaria o equipo en la misma unidad detiempo.

Costos de mano de obra: es todo el dinero que se gastapara pagar el salario o sueldo de las personas queparticipan directamente en la fabricación del producto oproducción del servicio que vende o provee la empresa.Cuando el costo de la mano de obra no es suficientementesignificativo o es muy difícil calcular, se considera comocosto indirecto. Por ejemplo: salario de las personas quehacen el concreto, que tiñe o peina el cabello, o que fabricala mesa.

4.2.2.-Costo Indirecto.

Un costo indirecto, es todo aquel gasto de tipo general no incluidoen el costo directo, pero que interviene para que el trabajo oconcepto sea ejecutado de manera correcta, y que se debe dedistribuir en proporción en el precio unitario.

Este tipo de costo, se encuentra tanto en campo como en oficinacentral

Por ejemplo en campo hay personal de campo, materiales de laoficina de campo (hojas, tintas de impresora, lápices, plumas, etc.)Equipo de oficina (camper, computadoras, bicicletas, motonetas,impresoras, etc.)Servicios (baños móviles, agua embotellada,internet etc.)

En oficina central hay personal de oficina (recepcionista o secretaria,personal de apoyo) materiales de la oficina central (hojas, tintas de


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impresora, lápices, plumas, etc.) Equipo de oficina (computadorasimpresoras, plotter, muebles) Servicios (agua embotellada, aguapotable, luz, renta, internet, teléfono etc.)

Todos estos gastos generan un costo que se debe cobrar por partes,así que lo que procede es hacer un análisis de cuanto invertimos yse saca un porcentaje, que se debe sumar al costo directo.Supongamos que la suma de todo los gastos antes mencionadosson de un 18% el resultado final sería el costo directo + el 18%,pensado que estamos haciendo un muro de bloque, y el costodirecto es de BsF 50.00 su 18% es BsF 9.00 por lo tanto el preciofinal sería BsF 59.00.

Otra manera de identificar los costos es según la estructura decostos que se presentan en los diferentes análisis de precios, eneste caso de la construcción.

Para ello antes de entrar en el tema de análisis de precios unitariodebemos indagar sobre los costos de posesión y operación deequipos y los factores que afectan los costos de prestacionessociales de la mano de obra en la ejecución o diseño de unproyecto, el cual analizamos en el siguiente punto.

4.3.- Métodos para el cálculo de los costos de operación y posesiónde herramientas y equipos, así como prestaciones sociales de manode obra. (Factor COP).

Costo de Operación y de Posesión para Equipos: puede definirsecomo aquel “COSTO o GASTO” en que incurre una persona alcomprar o adquirir un Equipo.

COP = Costo de Operación + Costo de Posesión del Equipo

4.3.1.-Costo de Operación: Se genera directamente por el trabajodel equipo y se incurre sólo al trabajar la máquina.

Ø Reparaciones Mayores: Se refiere a todas aquellasreparaciones a realizarse en el taller (Over-Haul).

. Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atenderá 8 máquinas en elTaller.

. Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos enUSA tomado de la publicación “Cost Reference Guide forConstruction Equipment”. Para llevar este valor a Bolívares esnecesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) yla tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla.En el caso de la maquinaria con tren de rodaje la reposiciónperiódica de los mismos debe estar incluida en este “valor”.

. Equipos, instrumentos y vehículo: Grupo de equipos,herramientas e instrumentos necesarios en el taller para atender 8máquinas. Incluye el uso de un vehículo.

Ø Reparaciones de Campo (Incluye Servicio Diario): Se refierea todas aquellas reparaciones menores a realizarse en elcampo y el servicio diario requerido por cada máquina.

. Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atenderá 8 máquinas en elCampo.

. Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos enUSA tomado de la publicación “Cost Reference Guide forConstruction Equipment”. Para llevar este valor a Bolívares esnecesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) yla tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla.

. Equipos, instrumentos y vehículo Grupo de equipos, herramientase instrumentos necesarios en el taller para atender 8 máquinas.Incluye el uso de un vehículo.


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· Combustible: Valor dado por el consumo propio de lamáquina.

Este valor se obtiene en el “Cost Reference Guide for ConstructionEquipment” o en el manual de la máquina.Para el caso de los Vehículos de Servicio se ha estimado que estevalor corresponde al 50% del mostrado en las tablas del “CostReference Guide for Construction Equipment”, debido a que elconsumo mostrado se refiere a un vehículo que está circulandosobre una autopista durante 8 horas diarias. Esta reducción esúnicamente válida para Vehículos de Servicio Interno en Obra comolo son los utilizados por las cuadrillas de Reparaciones Mayores yReparaciones Menores.El valor de consumo debe ser multiplicado por el costo decombustible y debe incluir el recargo por transporte a la obra.

· Servicios: En este rubro se incluye todo lo referente alconsumo de lubricantes, grasas y filtros. Se ha estimado queuna buena aproximación de este valor viene dado por el 75por ciento del consumo en Combustibles.

· Partes de Rápido Desgaste: Este apartado corresponde alcaso de máquinas que tienen partes de rápido desgaste comolo son cuchillas, dientes, etc. Para ello hay que referirse al“Cost Reference Guide for Construction Equipment” y obtenerel valor de desgaste por hora de la máquina y multiplicarlo porel Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la tasa cambiaria almomento de la elaboración de la planilla.

· Cauchos: Al igual que los repuestos es un valor tomado dela publicación “Cost Reference Guide for ConstructionEquipment” que indica en dólares el consumo de los cauchospor hora. Este valor para obtenerlo en bolívares debe sermultiplicado por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y latasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla.

4.3.2.-Costo de posesión: Costo incurrido por la propiedad delequipo y ocurre en todo momento, trabaje o no el equipo.

4.3.2.1.-Valor de Reposición a Nuevo - sin cauchos (VRN): Valorde Reposición a Nuevo es el costo en Bolívares de la máquinanueva en Venezuela (dado por un distribuidor en Venezuela) sinincluir el valor de los cauchos ni la porción correspondiente alImpuesto de Ventas al Mayor (IVM).

1.2 Vida Útil: Se refiere al tiempo de vida de la máquina medido enhoras (H) dado por la publicación “Cost Reference Guide forConstruction Equipment” en su apartado “Economy Hours” La VidaÚtil expresada en años (N) se obtiene de dividir la Vida Útilexpresada en horas (H) entre el número de horas (h) de utilizaciónde la máquina al año.

1.3 Utilización por año (h): Se refiere a la cantidad de horas de usode la máquina al año. Para los cálculos se utilizará la cantidad de2112 horas que se obtiene del siguiente análisis: 8 horas detrabajo/día x 22 días de trabajo al mes x 12 meses al año = 2112horas. Este valor no debe ser cambiado debido a que todos losdemás datos suministrados por la publicación “Cost ReferenceGuide for Construction Equipment” están basados en esta cantidadde horas de utilización de la máquina al año.

1.4 Depreciación (VRN / H): Se calculará por el método de la línearecta sin valor de salvamento, es decir valor de salvamento igual acero. De esta manera tenemos que: Depreciación = Valor deReposición a Nuevo (VRN) / Vida Útil en horas (H)

1.5 Intereses, Seguros e Impuestos:

Intereses: Tasa Activa promedio ponderada de las operaciones de


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los 6 principales bancos comerciales con mayor volumen dedepósitos según reportes del BCV. Se utilizará la correspondiente

al mes inmediato anterior de la fecha en que se elabore laplanilla.

Seguros: tasa anual a pagar para proteger al propietario dela pérdida física de la maquinaria.

Impuestos: tasa anual de impuestos exigidos por elgobierno; actualmente aplica únicamente el Impuesto a losActivos Empresariales (1%).

1.6 Costo de Inversión: Valor que puede traducirse como el costodel dinero invertido considerando la vida útil de la maquinaria. Lafórmula para el cálculo es la siguiente:

Costo de Inversión = (N + 1) x VRN x TTA /2N h

Donde: N Vida Útil expresada en años.

VRN Valor de Reposición a Nuevo de la máquina sin cauchos.

TTA Sumatoria de las tasas anuales: Intereses, Seguros eImpuestos.

h Utilización por año de la máquina expresada en horas

1.7 Resguardo: Valor asociado con la seguridad y vigilancia de lamaquinaria fuera de las jornadas de trabajo. Solamente se incluye elpago del personal involucrado en la vigilancia de las unidades quequedan fuera del depósito o campamento.

A continuación se anexa un ejemplo con cálculo del factor COP.

EQUIPO BASE PARA EL CALCULO DEL COSTO HORARIO

TRACTOR D9R CATERPILLAR SIN RIPPERTRACTOR D9R CATERPILLAR SIN RIPPERTRACTOR D9R CATERPILLAR SIN RIPPERTRACTOR D9R CATERPILLAR SIN RIPPER

Precio sin Cauchos (Bs): 5,310,000.00Costo Respuestos Taller: Precio en (Bs): 184.10

Costo Respuestos Campo Precio en (Bs): 150.70

DATOS GENERALES SEGUROS E IMPUESTOS

Horas utilización por al Año: 2,112 Intereses (Tasa Activa) (%): 22.53

Vida Util Herramientas (Horas) (n): 10,560 Seguros (%): 2.00 1.00 1.00

Número de Horas Jornada Diaria: 8 Impuestos (%): 0.00

Número de Equipos a Atender: 8 TTA = 24.53 30/06/2005

RESULTADOS DEL ANALISIS DEL COSTO HORARIO TOTAL Bs

Costo por Resguardo de la Máquina

Costo Horario de Resguardo: 9.66

Reparaciones Mayores:

Costo Horario de Equipos e Instrumentos Taller: 6.26

Costo Horario de la Cuadrilla (Mano de Obra) Taller: 70.60

Costo Horario de la Camioneta Ford 150 utilizada en Taller: 1.56

Reparaciones Menores:

Costo Horario de las Herramientas en Campo: 3.26

Costo Horario de la Cuadrilla (Mano de Obra) Campo: 45.83

Costo Horario del Camión Ford 350 utilizado en Campo: 1.15

NUMERO DE HORAS DE VIGILANCIA POR MAQUINA TOTAL

Horas Días/Sem Factor

Diurno: 12.0 7.0 Horas -> 84.00

Nocturno: 12.0 7.0 1.35 Horas -> 113.40

Descanso: 24.0 1.0 Horas -> 24.00

Total Horas Semana: 221.40

Número de Horas al Año (Total Horas Semana x 52): 11,512.80

Para un Parque de 8 Máquinas: No.Horas al Año / 8 Máquinas-> 1,439.10

COSTO HORARIO DE LABOR POR VIGILANCIA

Número de Vigilantes: 1

Salario Diario del Vigilante: 34.47 Monto-> 34.47

%Porcentaje de Prestaciones Sociales: 229 Monto-> 78.94

Bono Diario de Alimentación: 0.00 Monto-> 0.00

Bono Diario de Transporte: 0.00 Monto-> 0.00

Otros Bonos Diarios: 0.00 Monto-> 0.00

Total Monto Diario: 113.41

Total Costo por Hora de Vigilancia (Total Diario / 8 Horas Jornada Diaria): 14.18


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COSTO HORARIO DE LABOR POR MAQUINA

Número de Horas de Vigilancia por Máquina: Horas/Año x Máquina-> 1,439.10

Costo por Hora de Vigilancia: Monto/Hora-> 14.18

Costo Anual por Vigilancia (Horas/Año x Máquina) x (Monto/Hora): Monto/Anual-> 20,400.38

Utilización por Año (2112 Horas al Año):

Costo Horar io de Resguado por Máquina (Costo Anual/Horas Año) :Costo Horar io de Resguado por Máquina (Costo Anual/Horas Año) :Costo Horar io de Resguado por Máquina (Costo Anual/Horas Año) :Costo Horar io de Resguado por Máquina (Costo Anual/Horas Año) : Monto/Hora->Monto/Hora->Monto/Hora->Monto/Hora-> 9.669.669.669.66

EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE TALLER TOTAL

Cantidad Precio en Bs

Equipo de Soldadura Eléctrico: 1 30,334.30 30,334.30

Caja de Herramientas para Maquinaría Pesada: 3 27,351.00 82,053.00

Señorita de 5 Toneladas: 2 4,797.30 9,594.60

Base para Señorita 2 2,129.80 4,259.60

Mesa de Trabajo Taller: 3 2,060.20 6,180.60

Compresor 4HP Vert. 300/500: 1 10,470.10 10,470.10

Esmeril de Banco de 3/4 HP: 1 1,760.10 1,760.10

Instrumentos de Medición: 1 159,954.40 159,954.40

Costo de Reposición VR: 304,606.70

Depreciación (VR / Vida Util) Vida Util-> 10,560 28.85

%Intereses Tasa Activa %-> 22.53

%Seguros: %-> 2.00

Impuestos a los Activos Empresariales: %-> 0.00

Sumatoria Total Tasas Anuales: TTA %-> 24.53

No. Horas Año-> 2,112

Numero de Años ( N = Vida Util / No.Horas Año ) Años-> 5.00

Costo de Inversión: ( ( N+1 ) / 2N ) x ( VR * TTA ) / (Horas Año): 21.23

Costo Horario de Equipos e Instrumentos que atienden a 8 Máquinas: 50.07

Costo Horar io de Equipos e Inst rumentos por Máquina:Costo Horar io de Equipos e Inst rumentos por Máquina:Costo Horar io de Equipos e Inst rumentos por Máquina:Costo Horar io de Equipos e Inst rumentos por Máquina: 6.266.266.266.26

CUADRILLA DE REPARACIONES MAYORES (TALLER) TOTAL

Cantidad Salario Diario

Maestro Mecánico: 1 106.28 106.28

Mecánico de Equipo Pesado de 1ra: 2 92.20 184.40


Ayudante de Mecánico Diesel: 6 66.44 398.64

Soldador de 1ra: 1 83.33 83.33

Ayudante de Soldador: 1 66.44 66.44

Chofer de 3ra: 1 69.35 69.35

Obreros: 2 62.05 124.10

Total Trabjadores-> 15 Total Salarios-> 1,115.87

%Porcentaje de Prestaciones Sociales %-> 270 3,012.85

Bono Alimentación: 26.00 390.00

Bono Transporte: 0.00 0.00

Otros Bonos: 0.00 0.00

Cuadrilla que Atiende 8 Máquinas en Jornadas de 8 Horas: Total Cuadrilla-> 4,518.72

Costo Horar io de Mano de Obra por Máquina:Costo Horar io de Mano de Obra por Máquina:Costo Horar io de Mano de Obra por Máquina:Costo Horar io de Mano de Obra por Máquina: Total Cuadrilla / 8 Horas / 8 Máquinas-> 70.6070.6070.6070.60

VEHICULO DE APOYO UTILIZADO EN EL TALLER TOTAL

Costo COP

Camioneta Ford 150 Precio en Bs-> 46,511.00

Costo Horar io de la Camioneta por Máquina:Costo Horar io de la Camioneta por Máquina:Costo Horar io de la Camioneta por Máquina:Costo Horar io de la Camioneta por Máquina: 46,511.00 0.002140 1.561.561.561.56

EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE CAMPO TOTAL

Cantidad Precio en Bs

Máquina de Soldar Lincoln SAE 400 1 103,950.00 103,950.00

Caja de Herramientas para Maquinaría Pesada: 2 27,351.00 54,702.00

Costo de Reposición VR: 158,652.00

Depreciación (VR / Vida Util) Vida Util-> 10,560 15.02

%Intereses Tasa Activa %-> 22.53

%Seguros: %-> 2.00

Impuestos a los Activos Empresariales: %-> 0.00

Sumatoria Total Tasas Anuales: TTA %-> 24.53

No. Horas Año-> 2,112

Numero de Años ( N = Vida Util / No.Horas Año ): Años-> 5.00

Costo de Inversión: ( ( N+1 ) / 2N ) x ( VR * TTA ) / (Horas Año): 11.06

Costo Horario de Equipos e Instrumentos que atienden a 8 Máquinas: 26.08

Costo Horar io de Equipos e Inst rumentos por Máquina:Costo Horar io de Equipos e Inst rumentos por Máquina:Costo Horar io de Equipos e Inst rumentos por Máquina:Costo Horar io de Equipos e Inst rumentos por Máquina: 3.263.263.263.26

CUADRILLA DE REPARACIONES MAYORES (CAMPO) TOTAL

Cantidad Salario Diario



Ayudante de Mecánico Diesel: 4 66.44 265.76

Soldador de 1ra: 1 83.33 83.33

Ayudante de Soldador: 1 66.44 66.44

Chofer de 3ra: 1 69.35 69.35

Obreros: 1 62.05 62.05

Total Trabajadores-> 10 Total Salarios-> 722.46

%Porcentaje de Prestaciones Sociales %-> 270 1,950.64

Bono Alimentación: 26.00 260.00


8 de 14 20/10/2016 06:05 a.m.

Bono Transporte: 0.00 0.00

Otros Bonos: 0.00 0.00

Cuadrilla que Atiende 8 Máquinas en Jornadas de 8 Horas: Total Cuadrilla-> 2,933.10

Costo Horar io de Mano de Obra por Máquina:Costo Horar io de Mano de Obra por Máquina:Costo Horar io de Mano de Obra por Máquina:Costo Horar io de Mano de Obra por Máquina: Total Cuadrilla / 8 Horas / 8 Máquinas-> 45.8345.8345.8345.83

VEHICULO DE APOYO UTILIZADO EN EL CAMPO TOTAL

Costo COP

Camión Ford 350 Precio en Bs-> 33,488.00

Costo Horar io de Camión por Máquina:Costo Horar io de Camión por Máquina:Costo Horar io de Camión por Máquina:Costo Horar io de Camión por Máquina: 33,488.00 0.002197 1.151.151.151.15

Factor de Costos Asociados al Salario. (FCAS).

El factor de prestaciones sociales, es un valor porcentual querepresenta los costos causados al constructor por lasreivindicaciones establecidas en la Ley Orgánica del Trabajo,convenciones Colectivas de Trabajo para la Industria de laConstrucción, las contribuciones contempladas en la ley deSeguridad Social, el Reglamento del Seguro Social a la contingenciade Paro Forzoso, la Ley del INCES y la Ley de Política Habitacional.

Por inercia o costumbre son muchos los constructores que utilizaneste factor como valor único en todas sus obras, sin importar eltamaño, ni la cantidad de personas que trabajen y sin tomar encuenta el lugar geográfico donde se ejecute la obra. Esto es un errorcomún ya que cada obra tiene su propio factor y en la mayoría delos casos debe ser estimado, por el costo directo que representa.

Existen algunos datos para la estimación de este factor que seasumen de los valores entregados por los diferentes organismos delos estados (Ministerios, institutos estadísticos, etc.), sin embargoalgunas empresas llevan sus propias estadísticas de ocurrencia queoriginan estos datos.

Ejemplo Clausula 20, según el INE es del 0.20, pero la empresapuede tener su propia estadística.

La Formula general a utilizar para calcular este factor es:

FCAS = ((DEP / DET) -1) x 100

FCAS = Factor de Costos Asociados a los Salarios.

DEP = Días efectivamente pagados.

DEP = Días duración de la obra + (Días adicionales según Leyes y Decretos + días adicionales según la convención

colectiva + días adicionales por seguridad e higiene + días adicionales por contribuciones sindicales)

DET = Días Efectivamente trabajados en la obra.

DET = Días duración de la obra - (Días no trabajados según Leyes y Decretos + días por permisos remunerados).

ING. ANGEL PEREZPrograma: IP3-FCAS

Desarrollado por IP-3 Software

FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS A LOS SALARIOS(Convención Colectiva 2010 - 2012)

Obra: EJEMPLO

Contratante: ASOCIACION CIVIL

Fecha Estimada de Comienzo de la Obra: 01/06/2010 Fecha Estimada de Terminación: 31/05/2011

Ejecución de la Obra: Duración en meses = 12.0 Duración en Semanas = 52.0 Duración en Días = 365

Obra en Régimen Normal, Distancia de la Obra al poblado más cercano = 0.00 Km

Días Efectivamente Trabajados

Cláusula Descripción Días

Duración Estimada de la Obra: 365

Por Leyes y Decretos

LOT Domingos en el Lapso de la Obra (Art. 212): 52

LOT Sábados media jornada en el lapso de la Obra (Art. 195): 26

LOT Días Feriados y de Júbilo en el lapso de la Obra: 9

43 Vacaciones Anuales: 0

Total Días por Leyes y Decretos: 87

Tiempo Perdido No Imputable al Trabajador

12 Tiempo Estimado Perdido por las Lluvias: 7


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12 Tiempo Estimado Perdido por Otras Causas: 0

Total Días por Tiempo Perdido No Imputable al Trabajador: 7

LOPCYMAT

lopcymat Examen Médico (Art. 52.10): 1.00

lopcymat Adiestramiento del Personal (Art. 52.2): 6.32

Total Días (Lopcymat): 7.32

Permisos Remunerados

20 Por Nacimiento de Hijos: 0.20

21 Por Matrimonio: 0.14

23 Por Formación Profesional: 0.00

29 Por Fallecimientos de Familiares: 0.02

34 Por Trámite de Documentos: 2.00

34 Para Rendir Declaraciones ante Autoridades Judiciales o Administrativas: 0.10

34 Por Detención Policial o Judicial del trabajador: 0.50

34 Por Servicio Militar Obligatorio: 0.20

49 Por Accidentes de Trabajo: 0.15

Total Días por Permisos Remunerados: 7.32

Total Días Efectivamente Trabajados DEP: 263.68


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Días Efectivamente Pagados


Duración Estimada de la Obra = 365 Días

A.- Salarios Pagados

Días de Presencia en la Obra: 278.00

LOT y 35 1/2 Sábado + Domingos + Feriados (Art. 144, 216) x FSN 91.40

38 Jornada Extraordinaria Diurna x FSN: 12.43

38 Jornada Extraordinaria Nocturna x FSN: 0.00

38 Trabajos en Días de Descanso o Feriados x FSN: 0.00

39 Trabajos en Altura o Depresión: 1.92

39 Trabajos en Espacios Confinados: 0.00

39 Trabajos en Zonas Acuaticas o Embarcaciones: 0.00

39 Trabajos en Túneles o Galerías: 0.00

Salarios Pagados Sub-Total A: 383.75

B.- Prestaciones Sociales

43 Vacaciones Fraccionadas: 75.00

44 Utilidades y Bonificaciones x FSU: 137.87

46 Prestación de Antiguedad por Término del Trabajo x FSA: 110.91

LOT Despidos Injustificados (Art. 125) x FSA: 17.46

Prestaciones Sociales Sub-Total B: 341.24

C.- Contribuciones por Leyes Nacionales

SSO Seguro Social Obligatorio x FSN: 42.18

SPF Seguro de Paro Forzoso x FSN: 7.67

LPH Fondo de Ahorro Habitacional x FSA: 7.67

INCES Ley del INCES x FSU: 10.59

Contribuciones por Leyes Nacionales Sub-Total C: 68.11

D.- Otros Beneficios

16 Bono de Alimentación (Ley de Alimentación): 99.79

17 Suministro de Refrigerio en Segunda Jornada: 0.00

18 Transporte de Trabajadores (Distancia > 1.5 km): 0.00

19 Contribución para Útiles Escolares: 29.00

20 Contribución por Nacimientos de Hijos: 0.41

21 Contribución por Matrimonio: 0.08

22 Becas y Créditos Estudiantiles: 0.00

28 Seguros Colectivos: 3.31

29 Contrato de Servicio Funerario: 1.66

36 Régimen de Campamento (3 Comidas): 0.00

36 Régimen de Campamento - Transporte de Fin de Semana de Ida y Regreso : 0.00

37 Asistencia Puntual y Perfecta: 64.80

38 Bono Nocturno Ordinario x FSN: 9.20

38 Bono Nocturno Vigilantes x FSN: 1.68

Otros Beneficios Sub-Total D: 209.93


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Días Efectivamente Pagados


E.- Higiene y Seguridad Industrial

36 Régimen de Campamento - Suministro de Armarios y Dormitorios: 0.00

36 Régimen de Campamento - Gastos Médicos: 0.00

36 Régimen de Campamento - Vehículo de Apoyo para Emergencias: 0.00

48 Equipos de Seguridad: 2.58

53 Primeros Auxilios: 6.10

54 Instalación de Duchas, Sanitarios y Vestuarios: 0.00

54 Mantenimiento y Limpieza de Duchas, Sanitarios y Vestuarios: 0.21

55 Suministro de Agua Potable por trabajador: 21.54

57 Suministro de Botas y Trajes de trabajo: 27.61

58 Suministro de Uniformes para Vigilantes: 1.00

59 Dotación de Impermeables: 0.69

Higiene y Seguridad Industrial Sub-Total E: 59.73

F.- Contribuciones Sindicales

52 Comité de Higiene y Seguridad Industrial: 26.57

52 Delegado Federativo (para reforzar al Comité de Higiene y Seguridad): 0.00

67 Comité de Empresa: 26.57

71 Local Sindical: 0.00

73 Contribución a las Actividades Sindicales, Culturales y Deportivas de Sindicato: 0.03

74 Contribución a las Actividades Sindicales de la Federación: 0.03

75 Contribución a las Actividades Sindicales de la Confederación: 0.03

76 Contribución para la Conmemoración del Día del Trabajador (26 de Marzo): 0.04

77 Contribución para la Conmemoración del Día del 1ro de Mayo: 0.05

80 Local para la Cooperativa Obrera: 0.00

Contribuciones Sindicales Sub-Total F: 53.32

Total Días Efectivamente Pagados (A + B + C+ D + E + F) DEP: 1,116.08

Cuadrilla Típica en el Lapso de la Obra

Salario Promedio Ponderado de la Cuadrilla Típica SPP: 72.43

Número Promedio de trabajadores NT: 80

Tipos de Factores del Salario

Factor del Salario Normal FSN: 1.0506

Factor del Salario para el Pago de Utilidades y Bonificaciones FSU: 1.4513

Factor del Salario para el Pago de Prestación por Antiguedad FSA: 1.7116

FCAS = (( DEP/DET) - 1 ) x 100

FCAS = 323%

4.4.- Análisis de Precios Unitarios (APU) de partidas referentes aobras civiles.

El análisis de precios unitarios se puede definir como el desgloseque contiene el camino de cómo se llega a obtener el precio de unapartida que forma parte de un presupuesto.

En el intervienen varios factores que determinaran dicho precio ydonde la estructura básica del mismo es la siguiente:

· Datos generales como: Descripción y codificación de lapartida, fecha, datos de contratista, etc.

· Unidad de medida de la partida.· Rendimiento de la partida, la cual consiste en el tiempo

necesario para ejecutar las unidades de partidas, ya sea porexperiencia, necesidad u otro factor.

· Cuadro contentivo del costo de materiales.· Cuadro Contentivo del costo de herramientas y equipos el

cual se divide entre el rendimiento diario de la partida.· Cuadro contentivo del costo de mano de obra de la partida,

incluyendo prestaciones sociales y bonos, el cual se divideentre el rendimiento de la partida.


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· A la sumatoria de estos tres costos se le llamará costodirecto A.

· Luego vienen los costos de administración que oscilan entreun 10% y 30% del costo directo A.

· A la suma del costo A más administración se les llama costoB.

· Luego viene la utilidad que es variable, usualmente entre5% y 20% del costo B.

· El costo obtenido de B mas la utilidad será el costo antes deimpuesto de la partida.

· Si existe costo de financiamiento a este costo se le deberásumar el mismo, el cual corresponderá al % de financiamientoy el costo final antes de impuesto será la suma del costo finalanterior mas financiamiento.

· Luego se podrá incluir el costo del impuesto IVA en elanálisis, obteniendo el costo final, pero se debe tener cuidadocon no agregar el IVA al presupuesto. En caso de no usarlo enel análisis se deberá colocar al final del presupuesto.

· Es recomendable usar bases de datos actualizadas en laelaboración de estos análisis ya que ellos son las bases de losprecios de las partidas y los posibles reclamos a futuros pordiferentes causas en la estructura de costo de las diferentesobras.

· A continuación se anexa una hoja de análisis de preciosunitarios con sus respectivos componentes.

El cuadro referentes a costo de materiales se pueden presentarcomo grupo o individual, ejemplo Concreto Rcc= 210 k/cm2 odesglosado por material agua, cemento, arena, piedra picada, todosellos en la cantidad necesaria para la fabricación de dicho concreto.En cuanto al desperdicio se debe estimar en cada caso de formaindependiente.

En cuanto a las herramientas y equipos, también se puedenpresentar individual o en grupo, ejemplo: Pala, pico, carretilla oherramientas para excavación menor. En esta sección tanto losmateriales como equipos vienen afectados por el valor del costodiario de posesión o por la depreciación del de los mismos.

Para la mano de obra también es válido presentar el análisis porcuadrillas o individuales. Ejemplo: Cuadrilla de vaciado de concretoo un albañil de primera, seis obreros, un caporal, un Maestro de

Obras General.

Normalmente las empresas constructoras asumen los costosunitarios presentados por los entes oficiales o gremios deconstrucción, incluso de la base de datos de empresas dedicada aelaborar estos APU, sin importar las herramientas, equipos y manode obra a utilizar en la realidad, lo que es un error ya que cada obradebe analizarse con los equipos, herramientas y mano de obra quetenga cada contratista y adaptar el rendimiento a la realidad de suempresa, sin embargo estos datos suministrados sirven dereferencia para la estimación de costo.

ING. ANGEL PEREZPartida: 4

Fecha: 31/12/2011

IP3-Control de Obras 11

OBRA: EJEMPLO DE UNA OBRA

Contratante:

ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE VIGAS DE RIOSTRA, TIRANTES Y

FUNDACIONES DE PARED.

UNIDAD: m3 Cantidad: 20.00 Rendimiento: 12.000000 CODIGO: E325000125

1.-MATERIALES

Descripción Und Cantidad Desp Precio Total

CEMENTO PORTLAND GRIS TIPO I 42.5 kgf/saco saco 8.5000 5.0 15.90 141.91

PIEDRA PICADA # 1 m3 0.8900 5.0 195.00 182.23

ARENA LAVADA m3 0.4400 5.0 178.57 82.50


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AGUA TARIFA INDUSTRIAL TIPO B m3 0.1800 10.0 2.50 0.50

Total Materiales: 407.14 407.14

2.-EQUIPOS

Descripción Cantidad COP/Dep Precio Total

MEZCLADORA CAP= 0.75 m3, R= 0.50 m3, 30 hp, DIESEL 1.0000 0.003000 69,600.00 208.80

MINICARGADOR 753 BOBCAT 1.0000 0.016600 98,218.00 1,630.42

VIBRADOR ELECTRICO 1.5 HP PARA CONCRETO MANGUERA

6 m X 38 mm2.0000 0.007000 3,290.00 46.06

EQUIPO MENOR PARA VACIADO DE CONCRETO 3.0000 1.000000 22.48 67.44

Total Equipos: 1,952.72 162.73

3.-MANO DE OBRA

Descripción Cantidad Jornal Bono Tot.Bono Total Jornal

MAESTRO DE OBRAS DE PRIMERA 1.00 85.02 19.25 19.25 85.02

MAQUINISTA DE CONCRETO DE PRIMERA 1.00 59.59 19.25 19.25 59.59

ALBAÑIL DE PRIMERA 1.00 66.66 19.25 19.25 66.66

OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO 1.00 59.59 19.25 19.25 59.59

AYUDANTE 1.00 53.15 19.25 19.25 53.15

OBRERO DE PRIMERA 10.00 49.64 19.25 192.50 496.40

No. Trabajadores: 15.00 Sub-Total Mano de Obra: 288.75 820.41

Horas Hombre: 10.00 210.00% Prestaciones Sociales: 1,722.86

Costo Bs./HH: 23.60 Total Jornal y Bono: 288.75 2,543.27

Total General Mano de Obra: 2,832.02 236.00

Costo Directo Sub-Total A: 805.87

15.00% Administración y Gastos Generales: 120.88

Sub-Total B: 926.75

10.00% Imprevisto y Utilidad: 92.68

Sub-Total C: 1,019.43

0.00% Financiamiento: 0.00

PRECIO UNITARIO Bs: 1,019.43

Bibliografía.

· http://www.opus-planet.com/index.php?/precios-unitarios-costo-directo-por-maquinaria-y-equipo-de-construccion.html.

· Tutorial ip3-pres.

Lecturas Recomendadas.

· http://es.scribd.com/doc/9615391/Analisis-de-Precios-Unitarios


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