administracion de la produccion
DESCRIPTION
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION. LOCALIZACION. LOCALIZACION DE PLANTA. DECISION ESTRATEGICA LA LOCALIZACION DE LA INSTALACION ES EL PROCESO DE ELEGIR EL LUGAR GEOGRAFICO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA. NUEVO ENFOQUE. REFLEJA UNA ESTRATEGIA SE RELACIONA CON CAPACIDAD - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONPRODUCCION
LOCALIZACIOLOCALIZACIONN
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
LOCALIZACION DE PLANTALOCALIZACION DE PLANTADECISION ESTRATEGICADECISION ESTRATEGICA
LA LOCALIZACION DE LA LA LOCALIZACION DE LA INSTALACION ES EL PROCESO DE INSTALACION ES EL PROCESO DE ELEGIR EL LUGAR GEOGRAFICO ELEGIR EL LUGAR GEOGRAFICO PARA REALIZAR LAS PARA REALIZAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESAOPERACIONES DE LA EMPRESA
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
NUEVO ENFOQUENUEVO ENFOQUE
CONSIDERACIONES A CONSIDERACIONES A PRIORIPRIORI
REFLEJA UNA ESTRATEGIASE RELACIONA CON CAPACIDADIMPACTA EN PRECIO Y COSTO
TENDENCIAS RECIENTES•GLOBALIZACION•AVANCES TECNOLOGICOS•TRANSPORTE
NUEVO ENFOQUE PARA LA DECISION
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
GLOBALIZACION Y DISPERSION GLOBALIZACION Y DISPERSION GEOGRAFICA DE LAS GEOGRAFICA DE LAS OPERACIONESOPERACIONES
• RAZONES PARA LA GLOBALIZACION:RAZONES PARA LA GLOBALIZACION:1.1. MEJORAMIENTO DEL TRANSPORTE Y LAS MEJORAMIENTO DEL TRANSPORTE Y LAS
TECNOLOGIAS DE COMUNICACIÓN.TECNOLOGIAS DE COMUNICACIÓN.2.2. APERTURA DE LOS SISTEMAS FINANCIEROSAPERTURA DE LOS SISTEMAS FINANCIEROS3.3. INCREMENTO EN LA DEMANDA DE INCREMENTO EN LA DEMANDA DE
IMPORTACIONESIMPORTACIONES4.4. REDUCCION DE LAS CUOTAS DE REDUCCION DE LAS CUOTAS DE
IMPORTACION Y OTRAS BARRERAS AL IMPORTACION Y OTRAS BARRERAS AL COMERCIO.COMERCIO.
DESVENTAJA RIESGO POLITICO Y APROPIACIONES DESVENTAJA RIESGO POLITICO Y APROPIACIONES DE TECNOLOGIA Y OTRAS COSASDE TECNOLOGIA Y OTRAS COSAS
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
FACTORES A TENER EN FACTORES A TENER EN CUENTACUENTA CLIMA LABORAL Y DE NEGOCIOSCLIMA LABORAL Y DE NEGOCIOS PROXIMIDAD DE LOS MERCADOS Y LOS CLIENTESPROXIMIDAD DE LOS MERCADOS Y LOS CLIENTES CALIDAD DE VIDACALIDAD DE VIDA PROXIMIDAD A PROVEEDORES Y RECURSOSPROXIMIDAD A PROVEEDORES Y RECURSOS PROXIMIDAD A LA EMPRESA MATRIZPROXIMIDAD A LA EMPRESA MATRIZ COSTOS ACEPTABLES DE SERVICIOS, IMPUESTOS COSTOS ACEPTABLES DE SERVICIOS, IMPUESTOS
E INMUEBLESE INMUEBLES COSTOS TOTALESCOSTOS TOTALES INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA CALIDAD Y COSTO DE DESPLAZAMIENTO DE M.O.CALIDAD Y COSTO DE DESPLAZAMIENTO DE M.O. AMBIENTE COMERCIAL. LOCALIZACION DE LA AMBIENTE COMERCIAL. LOCALIZACION DE LA
COMPETENCIACOMPETENCIA ZONAS FRANCAS Y DE LIBRE COMERCIOZONAS FRANCAS Y DE LIBRE COMERCIO RIESGOS POLITICOSRIESGOS POLITICOS
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
FACTORES A TENER EN FACTORES A TENER EN CUENTACUENTA BARRERAS GUBERNAMENTALES Y DE ENTRADABARRERAS GUBERNAMENTALES Y DE ENTRADA BLOQUES COMERCIALESBLOQUES COMERCIALES NORMAS AMBIENTALESNORMAS AMBIENTALES COSTOS DE TRANSPORTE Y PROXIMIDAD A LOS COSTOS DE TRANSPORTE Y PROXIMIDAD A LOS
MERCADOSMERCADOS FACTORES ESPECIFICOS DEL LUGARFACTORES ESPECIFICOS DEL LUGAR DIFERENCIA DE IDIOMASDIFERENCIA DE IDIOMAS NORMAS Y COSTUMBRES DIFERENTESNORMAS Y COSTUMBRES DIFERENTES DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LA FUERZA DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LA FUERZA
LABORAL.LABORAL. LEYES Y REGLAMENTOS DESCONOCIDOSLEYES Y REGLAMENTOS DESCONOCIDOS MEZCLA DE COSTOS INESPERADAMEZCLA DE COSTOS INESPERADA
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
ALTERNATIVASALTERNATIVASOPCIONES DE OPCIONES DE LOCALIZACIONLOCALIZACION
CONTEXTOSCONTEXTOS OPCIONES DE OPCIONES DE EXPANSIONEXPANSION
UNA INSTALACIONUNA INSTALACION RED RED INDEPENDIENTEINDEPENDIENTE
NUEVA PLANTANUEVA PLANTA
INSTALACIONES INSTALACIONES MULTIPLESMULTIPLES
RED RED DEPENDIENTEDEPENDIENTE
REUBICACION DE REUBICACION DE PLANTAPLANTA
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
METODOLOGIA GENERALMETODOLOGIA GENERALIV. ELECCION
DE LAMEJOR
ALTERNATIVA
III. BUSQUEDADE ALTERNATIVAS
II. RELEVAMIENTO YANALISIS DE LA INFORMACION
I. FORMULACION DEL PROBLEMA
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
HERRAMIENTASHERRAMIENTAS• SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORESSISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES• METODO DE CARGA-DISTANCIAMETODO DE CARGA-DISTANCIA• METODO DE CENTRO DE GRAVEDADMETODO DE CENTRO DE GRAVEDAD• PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIO• METODO DE TRANSPORTEMETODO DE TRANSPORTE• MODELO ANALITICO DELFIMODELO ANALITICO DELFI• MODELOS DE COMPUTADORA (SIMULACION)MODELOS DE COMPUTADORA (SIMULACION)• MODELO DE REGRESIONMODELO DE REGRESION• METODO HEURISTICO DE ARDALANMETODO HEURISTICO DE ARDALAN
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS CARACTERISTICASCARACTERISTICAS
METODOMETODO PLANTA/PLANTA/
SERVICIOSERVICIOQ DE Q DE INSTALAINSTALACIONESCIONES
FACTORESFACTORES CRITERIOSCRITERIOS
CLASIFICACION CLASIFICACION DE FACTORESDE FACTORES
PLANTAPLANTA UNAUNA CUALI +CUALI +
CUANTICUANTIFACTORES CUALI Y FACTORES CUALI Y CUANTICUANTI
CARGA-CARGA-DISTANCIADISTANCIA
PLANTAPLANTA UNAUNA CUANTICUANTI MINIMIZAR TIEMPO MINIMIZAR TIEMPO VIAJE O DISTANCIA VIAJE O DISTANCIA ENTRE DOS ENTRE DOS PUNTOS (CARGAS PUNTOS (CARGAS PONDERADA)PONDERADA)
CENTRO DE CENTRO DE GRAVEDADGRAVEDAD
PLANTAPLANTA UNAUNA CUANTICUANTI MINIMIZAR TIEMPO MINIMIZAR TIEMPO VIAJE O DISTANCIA VIAJE O DISTANCIA ENTRE DOS ENTRE DOS PUNTOS (CARGAS PUNTOS (CARGAS PONDERADA)PONDERADA)
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS CARACTERISTICASCARACTERISTICAS
METODOMETODO PLANTA/PLANTA/
SERVICIOSERVICIOQ DE Q DE INSTALAINSTALACIONESCIONES
FACTORESFACTORES CRITERIOSCRITERIOS
PUNTO DE PUNTO DE EQUILIBRIOEQUILIBRIO
PLANTAPLANTA UNAUNA CUANTICUANTI MINIMIZAR COSTO MINIMIZAR COSTO TOTALTOTAL
METODO DE METODO DE TRANSPORTETRANSPORTE
PLANTAPLANTA MULTIPLESMULTIPLES CUANTICUANTI MINIMIZAR COSTOS MINIMIZAR COSTOS DE EMBARQUE DE EMBARQUE ENTRE PLANTAS Y ENTRE PLANTAS Y ALMACENESALMACENES
MODELO MODELO ANALITICO ANALITICO DELFIDELFI
PLANTAPLANTA MULTIPLESMULTIPLES CUANTI + CUANTI + CUALICUALI
MAXIMIZAR Y MAXIMIZAR Y MINIMIZAR F.O.D.A.MINIMIZAR F.O.D.A.
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS CARACTERISTICASCARACTERISTICAS
METODOMETODO PLANTA/PLANTA/
SERVICIOSERVICIOQ DE Q DE INSTALACIINSTALACIONESONES
FACTORESFACTORES CRITERIOSCRITERIOS
MODELOS DE MODELOS DE COMPUTACIONCOMPUTACION
PLANTA/ PLANTA/ SERVICIOSSERVICIOS
MULTIPLESMULTIPLES CUANTI Y/OCUANTI Y/O
CUALICUALISEGÚN EL SEGÚN EL QUE SE QUE SE TRATETRATE
MODELO DE MODELO DE REGRESIONREGRESION
SERVICIOSSERVICIOS UNA/ UNA/ MULTIPLESMULTIPLES
CUANTICUANTI REGRESION REGRESION MULTIPLEMULTIPLE
HEURISTICA DE HEURISTICA DE ARDALANARDALAN
SERVICIOSSERVICIOS UNA/ UNA/ MULTIPLESMULTIPLES
CUANTICUANTI MINIMIZAR EL MINIMIZAR EL COSTO COSTO PONDERADO PONDERADO DE VIAJE-DE VIAJE-DISTANCIADISTANCIA
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
SISTEMA DE SISTEMA DE CLASIFICACION DE CLASIFICACION DE FACTORES FACTORES METODOLOGIAMETODOLOGIA
1°) IDENTIFICAR Y CLASIFICAR FACTORES1°) IDENTIFICAR Y CLASIFICAR FACTORES
2°) IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS 2°) IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS
(REGIONES CIUDADES SITIOS).(REGIONES CIUDADES SITIOS).
3°) RECOPILAR DATOSSOBRE LAS OPCIONES3°) RECOPILAR DATOSSOBRE LAS OPCIONES
4°) ANALIZAR DATOS RECOPILADOS MATRIZ 4°) ANALIZAR DATOS RECOPILADOS MATRIZ DE PREFERENCIADE PREFERENCIA
A) FACTORES CUALITATIVOSA) FACTORES CUALITATIVOS
B) FACTORES CUANTITATIVOSB) FACTORES CUANTITATIVOS
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
Carga-DistanciaCarga-Distancia FASESFASES
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4
UBICAR LOCALIZACIONES EN MAPA
CALCURAR DISTANCIAS
MULTIPLICAR DISTANCIAS POR CARGAS
VOLVER A FASE 1 HASTA ANALIZAR TODAS LAS ALTERNATIVAS
MEJOR ALTERNATIVA = MENOR VALOR
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
Carga-DistanciaCarga-Distancia FÓRMULA-FASE 2FÓRMULA-FASE 2
Distancia Euclidiana Distancia Euclidiana Dab = (Xa - Xb) + (Ya-Dab = (Xa - Xb) + (Ya-Yb)Yb)
Distancia Rectilínea Distancia Rectilínea Dab = |Xa –Xb| + |Ya – Yb| Dab = |Xa –Xb| + |Ya – Yb|
2 2
b
a
a
b
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
Centro de gravedadCentro de gravedadcaracterizacióncaracterización
FINES
UBICACIÓN DE BODEGAS INTERMEDIAS Y DISTRIBUCION
PUNTO DE PARTIDA METODO CARGA - DISTANCIA
FASE 2ESTABLECERDISTANCIASRELATIVAS
FASE 3FASE 3CALCULAR EL COSTOCALCULAR EL COSTOMINIMO DE MINIMO DE TRANSPORTETRANSPORTE
FASE 1COLOCAR
INSTALACIONESEN MAPA
FASES
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
CENTRO DE CENTRO DE GRAVEDADGRAVEDAD
FASE 3FASE 3 COORDENADA X DE LA INSTALACION COORDENADA Y DE LA COORDENADA X DE LA INSTALACION COORDENADA Y DE LA
INSTALACIONINSTALACION
Cx = Cx = Dix ViDix Vi VOLUMEN O CARGA Cy = VOLUMEN O CARGA Cy = Dix ViDix Vi
Vi ViVi Vi
COORDENADA X CENTRO DE COORDENADA Y CENTRO COORDENADA X CENTRO DE COORDENADA Y CENTRO DEDE
GRAVEDAD GRAVEDADGRAVEDAD GRAVEDAD
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIOMETODOLOGIAMETODOLOGIA
1.1. DETERMINAR CV Y CF C/ALTERNATIVADETERMINAR CV Y CF C/ALTERNATIVA
2.2. GRAFICAR CT C/ ALTERNATIVAGRAFICAR CT C/ ALTERNATIVA
3.3. IDENTIFICAR RANGOS < CTIDENTIFICAR RANGOS < CT
4.4. HALLAR PUNTOS DE EQUILIBRIOHALLAR PUNTOS DE EQUILIBRIO
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIOEJEMPLOEJEMPLO
COSTO
UNIDADES
A B C
a b
c
8.000 20.000
200
300
450
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
MODELO ANALITICO MODELO ANALITICO DELFIDELFI
FASESFASES
IDENTIFICARAMENAZAS
Y OPORTUNIDADES
FASE 3DETERMINARDIRECCIONES
Y METASESTRATEGICAS
DE LAORGANIZACION
FASE 1FORMAR DOS
GRUPOSDELFI
FASE 4DESARROLLAR
LAS ALTERNATIVAS
FASE 5JERARQUIZAR
LASALTERNATIVAS
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
MODELOS DE COMPUTADORAMODELOS DE COMPUTADORA TIPOSTIPOS
HEURISTICOS
SIMULACION
OPTIMIZACION
MODELOS DECOMPUTADORAS
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BAPOR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARGRG
CONCLUSIONCONCLUSION
EL ÉXITO DE UNA COMPAÑÍA A LARGO EL ÉXITO DE UNA COMPAÑÍA A LARGO PLAZO DEPENDE DE LA CAPACIDAD PLAZO DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE SU GERENCIA PARA LOGRAR UNA DE SU GERENCIA PARA LOGRAR UNA SINTESIS INTEGRAL DE LAS DIVERSAS SINTESIS INTEGRAL DE LAS DIVERSAS DIMENSIONES DEL POLIFACETICO DIMENSIONES DEL POLIFACETICO PROBLEMA DE UBICACIÓNPROBLEMA DE UBICACIÓN
LA UBICACIÓN ES UN PROBLEMA LA UBICACIÓN ES UN PROBLEMA CLAVE Y FUENTE DE UNA VENTAJA CLAVE Y FUENTE DE UNA VENTAJA COMPETITIVACOMPETITIVA