UNMSM

Facultad de Química e Ingeniería Química

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LA CALIDAD

Tarea N°2: ORGANIZACIÓN DE OPERACIONES COMPETITIVAS

Profesor: Ing. José Manuel García Pantigozo

Alumnos: -Aponte Cucho, Andrés-Hinostroza Pedraza, Sumiko-Sanchez Guzman, Marcos-Vilchez Taype, Diego

2015-II

PLAN ESTRATÉGICOCORPORATIVO 2015-2030

DE PETROPERU

1. ACERCA DE PETROPERU

• PETROPERU se crea por Decreto Ley 17753 el 24 de julio de 1969 y se rige por su Ley Orgánica aprobada el 4 de marzo de 1981 .

• Las presentes leyes norman la actividad económica, financiera y laboral de la empresa, así como la relación con los diversos niveles de gobierno y regímenes administrativos

• Petroperú es una empresa estatal de derecho privado dedicada al transporte, refinación, distribución y comercialización de combustibles y otros productos derivados del petróleo.

• Emplea directamente mas de mil trabajadores e indirectamente a más de 4.000 personas.

PETROPERU

• Honestidad: Actuamos con transparencia y respeto.

• Lealtad: Identificación con la empresa.Responsabilidad: Cumplimos los compromisos adquiridos.

• Solidaridad: Interés en el bienestar de nuestra sociedad.

• Integridad: Hacemos lo que predicamos.

• Entregar productos y servicios de calidad.• Valorar a las personas, sus instituciones y el medio

ambiente.• Buscar el desarrollo de nuestros productos,

procedimientos y procesos.• Promover el esfuerzo de los trabajadores.• Contribuir al desarrollo de los trabajadores, • Respetar la biodiversidad y el derecho a contar con

un ambiente sano. • Trabajar con una sana práctica corporativa.• Priorizar el trabajo con acciones y condiciones

seguras.

VALORES PRINCIPIOS

VALORES Y PRINCIPIOS

2. Dirección Estratégicas Generales

Corporativas

La estrategia corporativa, de alcance global en la organización esta orientada a satisfacer las expectativas de todos los grupos de interés y añadir valor a las distintas partes de la Empresa.

Cuadro Nº 1: Proceso del Plan Estratégico

2.1 PROCESO DEL PLAN ESTRATÉGICO

La arquitectura estratégica permite ubicar la estrategia que se va a aplicar en cada una de las partes de las áreas del negocio.Cuadro Nº 2: Arquitectura Estratégica de

PETROPERÚ S.A.

2.2 ARQUITECTURA ESTRATÉGICA

2.3 MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

En la dirección estratégica corporativa de la Empresa se ha identificado la aplicación de la estrategia ajustada para las actividades que ella desarrolla —refinación, transporte y comercialización de productos derivados de hidrocarburos—, a partir del reconocimiento de las oportunidades que surgen de la concurrencia de las fuerzas del entorno y la adaptación de los recursos de la Empresa para poder aprovechar estas oportunidades.

Las oportunidades identificadas son:

·Maximizar los esfuerzos para obtener ventajas competitivas en la adquisición de la materia prima y la compra de productos deficitarios, que corresponden aproximadamente al 84% de los egresos.

·Aprovechar las oportunidades que brinda el mercado externo a las importaciones y exportaciones de petróleos crudos y derivados.

Asimismo, se aplicará la estrategia de integración vertical hacia atrás para el desarrollo de las actividades de E&P de hidrocarburos, y se maximizará el esfuerzo para regresar a la producción propia de petróleo crudo, teniendo en cuenta que este negocio es mucho más rentable que el de refinación, transporte y comercialización de los derivados de petróleo.

• Como estrategia genérica en el mercado interno se aplicará la segmentación geográfica, pues la Empresa tiene como ventaja competitiva su presencia en todo el territorio nacional; para ello, se debe desarrollar diferentes actividades en el norte, centro, sur y oriente del país.

• Para mejorar la gestión de las importaciones de crudos y productos y las exportaciones de productos se aplicará la estrategia de desarrollo de mercado, con el fin de aprovechar las mejores oportunidades que brinda el mercado internacional. Si se logran contratos anuales de exportación de naftas y residuales, se asegura la operación de las refinerías a su máxima capacidad.

• Para las actividades de gas natural, petroquímica básica, biocombustibles y otras formas de energía se aplicarán las estrategias por expansión, que consisten en la identificación y apalancamiento de los recursos y competencias de la organización para crear nuevas oportunidades o ventajas competitivas.

2.4 PLAN OPERATIVO

Para el planeamiento de las actividades operativas de la Empresa se cuenta con las siguientes herramientas:

El Plan de Refinación, que viene a ser la programación mensual de la producción de cada una de las refinerías sobre la base de la demanda interna y de los precios de los petróleos crudos que se procesan, así como de los productos que se importan y exportan. Para ello se utiliza un modelo de programación lineal (Refinery & Petrochemical Modeling System-RPMS) de la empresa Honeywell.El presupuesto operativo, que no es sino la programación detallada de todos los gastos administrativos y de operación en los que la empresa planea incurrir en un año.El presupuesto de inversiones, que es la programación de los desembolsos detallados que la empresa se propone hacer en los proyectos de inversión durante un año.

3. ESTRATEGIA CORPORATIVA

3.1 MATRIZ ESTRATEGICA

De la evaluación de los factores internos y externos se obtuvo la matriz estratégica que se muestra a continuación:Cuadro Nº 3: Matriz estratégica

3.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS

Las actividades operativas de la Empresa se dirigen a cuatro líneas estratégicas que se muestran en el Cuadro Nº 4.

Cuadro Nº 4: Líneas estratégicas

3.3 ESTRATEGIA CORPORATIVA DE NEGOCIOSLa estrategia corporativa permite definir el desarrollo y crecimiento sostenible de los negocios futuros para lograr la integración e internacionalización de la Empresa.

Cuadro Nº 5: Estrategia Corporativa

4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS A NIVEL EMPRESA

Bibliografía

http://www.petroperu.com.pe/portalweb/Main.asp?Seccion=41