5's la empresa

8/19/2019 5's La Empresa

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Metodología de las 5’s

La empresa, S.A. de C.V Proyecto ISO9001:2008


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Sugerencia sincera

La resistencia alcambio es normal,

pero no deje quedetermine tu vida Se tú mismo, no te

dejes influenciar

Escuela de Reciclaje ate !o" la mejor detus sonrisas


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Objetivos

#onocer laMetodología

japonesa de 5’s " lasventajas $ beneficiosque aporta

Saber c%mo

implantar dic!ametodología en mi&rea'" en míempresa


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Introducción

Las empresas con mejoracontinua sobreviven en eltiempo " en crisis

Lean Manufacturing

Lean ((((((((


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Introducción

Seleccionar

limpie)a

Mantener

*rden


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Los + espilfarros

Sobreproducción Corrección Acarreo Movimiento

Sobre proceso Espera Inventario

Ponlo por alláhasta que lo

necesitemos !

Creatividad

desaprovechada


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¿u significa las " #s$

Las 5 S son cincoprincipios japoneses

cu"os nombrescomien)an por S "que van todos en lamismadirecci%n-.#onseguir

una empresa limpia,ordenada " con ungrato ambiente detrabajo/


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Las " #s

%eiri 0 &lasificar

%eiton 0 Organi'ar

%eiso 0 Limpie'a

%ei(etsu 0 Mantener

%hitsu(e 0 )isciplina


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*entajas o +eneficios

Lugar de trabajo limpio Evitar cansancio de estar

buscando cosas Eliminar tiempo despilfarrando en

manipulaci%n 1o comprar suministrar con los

que contamos Reducir defectos detect&ndolos

antes Mantenimiento preventivo es

mejor porque se detecta f&cil

2odemos reducir tiempo muertose incrementar tasa de operaci%n 2odemos utili)ar m&s espacio

utili)able 3ún los espacios mas peque4os

pueden utili)arse mejor

isminuir cualquier clase dedesperdicio " costo

etectar anomalías solamentecon observaci%n

Rutas de paso mas claras "mantenerse mejor acer lo mismo sin comprar

equipo nuevo que pens&bamosque teníamos que tener

Eliminar accidentes " da4os Mantener un alto grado de orgullo

" cuidado en nuestra &rea detrabajo

Seremos capaces de valorarresultados con una simple ojeada

La productividad aumentar& Las 5’s las podemos !acer entre

todos


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,- %.I/I 0 &L1%I2I&1&I34

Separar lo que esnecesario de lo que no loes " tirar lo que es inútil

6#%mo se logra( -

aciendo inventarios delos artículos útiles en el&rea de trabajo

Entregar un listado de las!erramientas o equiposque no sirven en el &reade trabajo

esec!ando las cosasinútiles


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¿&3MO &L1%I2I&1/$


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¿&3MO O/714I81/$


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¿&3MO O/714I81/$


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P1%O% P/OP>.%6O% P1/1 O/714I81/

efinir un nombre,c%digo o color para cadaclase de artículo

ecidir d%nde guardar lascosas, tomando encuenta la frecuencia desu uso

3comodar las cosas, detal forma que se facilite elcolocar etiquetas visibles" sencillamenteidentificables


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?- %.I%O 0 LIMPI1/

@Limpiar las partes sucias! ¿&ómo lograrlo$

/ecogiendo< A retirando lo queestorba

Limpiando con un trapo obrocha +arriendo )esengrasando con un

producto Pasando la aspiradora

&epillando A lijando en loslugares que sea preciso /astrillando .liminando los focos de

suciedad-


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B- %.IC.6%> 0 M146.4./ D &O46/OL *I%>1L

@Mantener constantementeel estado de orden< limpie'ae higiene de nuestro sitio detrabajo mediante el controlvisual!

¿&ómo lograrlo$ 9 Limpiando con la

regularidad establecida- Manteniendo todo en su

sitio A en orden- .stablecer procedimientos

A planes para mantenerorden A limpie'a-


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"- %EI6%>C. 0 )I%&IPLI41 D EF+I6O

@1costumbrarse a aplicar las" s en nuestro sitio de trabajo Aa respetar las normas del sitio

de trabajo con rigor!¿&ómo lograrlo$ 9

/espetando a los demás- /espetando A haciendo

respetar las normas del sitio detrabajo-

6eniendo el hábito de limpie'a- &onvirtiendo estos detalles en

hábitos GreflejoscondicionadosH


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P1%O% P/OP>.%6O% P1/1&/.1/ )I%&IPLI41 D EF+I6O

7so de a"udas visuales Recorridos por las &reas, por

parte de los directivos

2ublicaci%n de fotos del8antes8 " 8despu9s8 Establecer rutinas diarias de

aplicaci%n de los 85 minutosde 5s8

Reali)ar evaluacionesperi%dicas, utili)ando criteriospre0establecidos, con gruposde verificaci%nindependientes


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¿&3MO &OM.481/ 1PLI&1/ "s$

El personal involucrado debecomprender la filosofía " susbeneficios

Reali)ar cronograma con lasetapas de 5’s

:mplementar el programa 2rogramar 3uditoria de 5’s

Reali)ar auditoria de 5’s E;pandirlo a las dem&s &reasde nuestra organi)aci%n


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1lgunas Imágenes de .jemplo


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1lgunas Imágenes de nuestra área


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2otos Oficina


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2otos del 1lmacn


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2regunta

6En realidad quieres mejorar tu &rea(

6#rees qu9 es imposible !acerlorealidad( Recuerda que esta filosofía es la base

de otras !erramientas para mejorar > Solo basta con tu decisi%n ?


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@racias por tu atenci%n

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