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Metodología de las 5’s
La empresa, S.A. de C.V Proyecto ISO9001:2008
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Sugerencia sincera
La resistencia alcambio es normal,
pero no deje quedetermine tu vida Se tú mismo, no te
dejes influenciar
Escuela de Reciclaje ate !o" la mejor detus sonrisas
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Objetivos
#onocer laMetodología
japonesa de 5’s " lasventajas $ beneficiosque aporta
Saber c%mo
implantar dic!ametodología en mi&rea'" en míempresa
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Introducción
Las empresas con mejoracontinua sobreviven en eltiempo " en crisis
Lean Manufacturing
Lean ((((((((
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Introducción
Seleccionar
limpie)a
Mantener
*rden
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Los + espilfarros
Sobreproducción Corrección Acarreo Movimiento
Sobre proceso Espera Inventario
Ponlo por alláhasta que lo
necesitemos !
Creatividad
desaprovechada
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¿u significa las " #s$
Las 5 S son cincoprincipios japoneses
cu"os nombrescomien)an por S "que van todos en lamismadirecci%n-.#onseguir
una empresa limpia,ordenada " con ungrato ambiente detrabajo/
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Las " #s
%eiri 0 &lasificar
%eiton 0 Organi'ar
%eiso 0 Limpie'a
%ei(etsu 0 Mantener
%hitsu(e 0 )isciplina
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*entajas o +eneficios
Lugar de trabajo limpio Evitar cansancio de estar
buscando cosas Eliminar tiempo despilfarrando en
manipulaci%n 1o comprar suministrar con los
que contamos Reducir defectos detect&ndolos
antes Mantenimiento preventivo es
mejor porque se detecta f&cil
2odemos reducir tiempo muertose incrementar tasa de operaci%n 2odemos utili)ar m&s espacio
utili)able 3ún los espacios mas peque4os
pueden utili)arse mejor
isminuir cualquier clase dedesperdicio " costo
etectar anomalías solamentecon observaci%n
Rutas de paso mas claras "mantenerse mejor acer lo mismo sin comprar
equipo nuevo que pens&bamosque teníamos que tener
Eliminar accidentes " da4os Mantener un alto grado de orgullo
" cuidado en nuestra &rea detrabajo
Seremos capaces de valorarresultados con una simple ojeada
La productividad aumentar& Las 5’s las podemos !acer entre
todos
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,- %.I/I 0 &L1%I2I&1&I34
Separar lo que esnecesario de lo que no loes " tirar lo que es inútil
6#%mo se logra( -
aciendo inventarios delos artículos útiles en el&rea de trabajo
Entregar un listado de las!erramientas o equiposque no sirven en el &reade trabajo
esec!ando las cosasinútiles
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¿&3MO &L1%I2I&1/$
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¿&3MO O/714I81/$
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¿&3MO O/714I81/$
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P1%O% P/OP>.%6O% P1/1 O/714I81/
efinir un nombre,c%digo o color para cadaclase de artículo
ecidir d%nde guardar lascosas, tomando encuenta la frecuencia desu uso
3comodar las cosas, detal forma que se facilite elcolocar etiquetas visibles" sencillamenteidentificables
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?- %.I%O 0 LIMPI1/
@Limpiar las partes sucias! ¿&ómo lograrlo$
/ecogiendo< A retirando lo queestorba
Limpiando con un trapo obrocha +arriendo )esengrasando con un
producto Pasando la aspiradora
&epillando A lijando en loslugares que sea preciso /astrillando .liminando los focos de
suciedad-
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B- %.IC.6%> 0 M146.4./ D &O46/OL *I%>1L
@Mantener constantementeel estado de orden< limpie'ae higiene de nuestro sitio detrabajo mediante el controlvisual!
¿&ómo lograrlo$ 9 Limpiando con la
regularidad establecida- Manteniendo todo en su
sitio A en orden- .stablecer procedimientos
A planes para mantenerorden A limpie'a-
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"- %EI6%>C. 0 )I%&IPLI41 D EF+I6O
@1costumbrarse a aplicar las" s en nuestro sitio de trabajo Aa respetar las normas del sitio
de trabajo con rigor!¿&ómo lograrlo$ 9
/espetando a los demás- /espetando A haciendo
respetar las normas del sitio detrabajo-
6eniendo el hábito de limpie'a- &onvirtiendo estos detalles en
hábitos GreflejoscondicionadosH
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P1%O% P/OP>.%6O% P1/1&/.1/ )I%&IPLI41 D EF+I6O
7so de a"udas visuales Recorridos por las &reas, por
parte de los directivos
2ublicaci%n de fotos del8antes8 " 8despu9s8 Establecer rutinas diarias de
aplicaci%n de los 85 minutosde 5s8
Reali)ar evaluacionesperi%dicas, utili)ando criteriospre0establecidos, con gruposde verificaci%nindependientes
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¿&3MO &OM.481/ 1PLI&1/ "s$
El personal involucrado debecomprender la filosofía " susbeneficios
Reali)ar cronograma con lasetapas de 5’s
:mplementar el programa 2rogramar 3uditoria de 5’s
Reali)ar auditoria de 5’s E;pandirlo a las dem&s &reasde nuestra organi)aci%n
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1lgunas Imágenes de .jemplo
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1lgunas Imágenes de nuestra área
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2otos Oficina
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2otos del 1lmacn
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2regunta
6En realidad quieres mejorar tu &rea(
6#rees qu9 es imposible !acerlorealidad( Recuerda que esta filosofía es la base
de otras !erramientas para mejorar > Solo basta con tu decisi%n ?
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@racias por tu atenci%n
La empresa, S.A. de C.V
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