2.2.1 ganar ganar

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2.2.1 Ganar Ganar Ganar-ganar: extiende el modelo espiral, haciendo énfasis en la identificación de las condiciones de ganancia para todas las partes, creando un plan para alcanzar las condiciones ganadoras y los riesgos correspondientes. Se establecen las reglas para definir el proceso de desarrollo del proyecto, tomando en cuenta todas las partes implicadas. El modelo no necesita mucho tiempo de gestión, lo que permite utilizarlo tanto en proyectos pequeños, como mayores. Se consideran cuatro ciclos, compuesto cada uno de cuatro actividades: - Elaborar los objetivos, restricciones y alternativas del proceso y producto del sistema y subsistema. - Evaluar las alternativas con respecto a los objetivos y restricciones. - Identificar y resolver las fuentes principales de riesgo en el proceso y el producto. - Elaborar la definición del producto y proceso. · Planear el siguiente ciclo y actualizar el plan de su ciclo de vida, incluyendo la partición del sistema en subsistemas para ser consideradas en ciclos paralelos. Esto puede incluir un plan para terminar el proyecto si es muy riesgoso o no es factible. Asegurar el compromiso de la administración para continuar según lo planeado. Una vez revisadas las actividades, los ciclos definen líneas específicas a seguir: a) Ciclo 0. Grupos de aplicación. Se determina la viabilidad de un grupo apropiado de aplicaciones b) Ciclo 1. Objetivos del ciclo de vida de la aplicación. Se desarrollan los objetivos del ciclo de vida, incluyendo prototipos, planes y especificaciones de aplicaciones individuales, y se verifica la existencia de al menos una arquitectura viable para cada aplicación.

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2.2.1 Ganar Ganar

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2.2.1 Ganar Ganar

Ganar-ganar: extiende el modelo espiral, haciendo nfasis en la identificacin de las condiciones de ganancia para todas las partes, creando un plan para alcanzar las condiciones ganadoras y los riesgos correspondientes.Se establecen las reglas para definir el proceso de desarrollo del proyecto, tomando en cuenta todas las partes implicadas.El modelo no necesita mucho tiempo de gestin, lo que permite utilizarlo tanto en proyectos pequeos, como mayores.

Se consideran cuatro ciclos, compuesto cada uno de cuatro actividades: Elaborar los objetivos, restricciones y alternativas del proceso y producto del sistema y subsistema. Evaluar las alternativas con respecto a los objetivos y restricciones. Identificar y resolver las fuentes principales de riesgo en el proceso y el producto. Elaborar la definicin del producto y proceso.

Planear el siguiente ciclo y actualizar el plan de su ciclo de vida, incluyendo la particin del sistema en subsistemas para ser consideradas en ciclos paralelos. Esto puede incluir un plan para terminar el proyecto si es muyriesgosoo no es factible. Asegurar el compromiso de la administracin para continuar segn lo planeado.

Una vez revisadas las actividades, los ciclos definen lneas especficas a seguir:a) Ciclo 0. Grupos de aplicacin. Se determina la viabilidad de un grupo apropiado de aplicacionesb) Ciclo 1. Objetivos del ciclo de vida de la aplicacin. Se desarrollan los objetivos del ciclo de vida, incluyendo prototipos, planes y especificaciones de aplicaciones individuales, y se verifica la existencia de al menos una arquitectura viable para cada aplicacin.c) Ciclo 2. Arquitectura del ciclo de vida de la aplicacin. Se establece una arquitectura del ciclo de vida detallado, se verifica la viabilidad y determina que no existen riesgos mayores en satisfacer los planes y especificaciones.d) Ciclo 3. Capacidad de operacin inicial. Alcanzar una capacidad operacional inicial para cada etapa crtica del proyecto en el ciclo de vida del software.

El modelo ganar-ganar la mayora de las veces satisface las necesidades del cliente y el desarrollador gana logrando la entrega del sistema en fechas y actividades establecidas al principio del modelo.Las actividades iniciales del modelo se establecen de la siguiente manera: Identificacin del sistema o claves de los directivos. Determinacin de las condiciones de los directivos. Negociacin de condiciones de todos los afectados.

Puntos de fijacin dentro del modelo ayudando al ciclo alrededor de la espiral1. Objetivos del ciclo de vida. Define objetivos principales para las actividades.2. Arquitectura del ciclo de vida. Establecimientos de los objetivos definiendo la arquitectura del sistema.3. Capacidad operativa inicial. Objetivos asociados para preparar instalacin, asistencia que mantendr el software.

Metodologa de ganar-ganarEn los modelos clsicos surge en la comunicacin con los clientes para determinar los requisitos, en este modelo se basa en la negociacin entre el cliente y el desarrollador, se negocia coste frente a funcionalidades, rendimiento, calidad, o simplemente el gestor del proyecto le pregunta al cliente qu necesita y l proporciona la informacin para continuar.Esto se refiere que a la obtencin de requisitos requieren de una negociacin, que tiene xito cuando ambas partes ganan.Es decir que el cliente gane obteniendo el producto que lo satisfaga, y el desarrollador tambin gane consiguiendo presupuesto y fecha de entrega realista. Evidentemente, este modelo requiere fuertes habilidades de negociacin.

Grupo de aplicacin: Se determina la viabilidad de un grupo apropiado de aplicaciones. Eneste ciclose refiri principalmente en la determinacin que debe tener dicho proyecto.Objetivos del ciclo de vida de la aplicacin:Se desarrollan objetivos del ciclo de vida, incluyendo prototipos, planes y especificaciones de aplicaciones individuales, y se verifica la existencia de al menos una arquitectura viable para cada aplicacin.

Arquitectura del ciclo de vida de la aplicacin:Se establece una arquitectura del ciclo de vida detallado, se verifica la viabilidad y determina que no existen riesgos mayores en satisfacer los planes y especificaciones.Capacidad de operacin inicial:Alcanzar una capacidad operacional inicial para cada etapa crtica del proyecto en el ciclo de vida del software.

WinWin literalmente significa Ganar-Ganar y hace referencia a que el Desarrollo del proceso software se basa en una constante negociacin Entre el cliente y el desarrollador en busca del beneficio mutuo y Constante, o sea, el cliente quiere ganar y el desarrollador tambin Quiere ganar, por lo que el centro de la negociacin entre ambos Adquiere una especial relevancia en la fase de los requisitos delSistema.Cada ciclo envuelve cuatro actividades principales: Elaboracin del sistema o subsistemas y los objetivos, Restricciones y alternativas del proceso. Evaluar las alternativas respecto a los objetivos y restricciones. Identificar y resolver el mayor nmero de fuentes de producto y Riesgos posibles. Elaboracin de la definicin del producto y del proceso. Planificacin del prximo ciclo y actualizacin de la planificacin Del ciclo de vida. Ello incluye, si es necesario, el Particionamiento del sistema en subsistemas a desplegarse en Paralelo. Puede incluir, adems, la definicin de un plan paraFinalizar el proyecto si ste es de riesgo demasiado alto o no es Factible.

Ventajas:

- Minimiza riesgos del proyecto.- Agrega objetivos de calidad.

Desventajas:- Genera mucho tiempo en el desarrollo del sistema.- Resulta como un modelo muy costoso.- Requiere de mucha experiencia en la identificacin de los riesgos.

Referenciashttp:// ccaneloningsoftware.blogspot.mx/2010/04/segunda-actividad-virtual-metodologias.htmlhttp:// www.slideshare.net/adrysilvav/ganar-ganarhttp:// www.aulafacil.com/Tecneg/Lecc-5.htmhttp://ithuejutlajoseluisvite.blogspot.mx/