EDICIÓN SEPTIEMBRE2020

Fotografía: Juan Fernando Niño

Estimados,

Un cordial saludo para todos, esperamos que se encuentren muy bein, al igual que sus familias.

El mes de septiembre ha significado cambios positivos para la región y el país, pues se ha podido dar apertura a la economía de una forma paulatina, lo cual nos alegra, dado que sabemos el gran esfuerzo que han hecho los em-presarios por mantener la estabilidad de sus empleados.Los últimos cambios traen consigo una gran responsabilidad, pues si bien se ha otorgado flexibilidad a favor de la economía, debemos reforzar esfuerzos por seguir propiciando la salud y bienestar de todos, a partir del acatamiento de los protocolos de bioseguridad.

Por otro lado, con el objetivo de continuar con el propósito de tejer redes y afianzar la cooperación entre los proyectos apoyados por Sequa en América Latina, seguimos implementando estrategias que permitan desarrollar la com-petitividad en la región, las cuales podrán conocer en las próximas páginas.

Agradecemos a cada uno de nuestros socios y aliados por su acostumbrada aceptación a las ediciones del boletín del proyecto Alianza Región. Por últi-mo, los invitamos a que, a continuación conozcan a detalle los acontecimien-tos del último mes en las organizaciones a las cuales apoyamos.

Cordialmente, Christoph Oehmichen.

Christoph OehmichenDirector del proyecto Alianza Región

BIENVENIDOS

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SE REACTIVA LA ECONOMÍA EN COLOMBIA-ANTIOQUIA

Imagen tomada de: https://www.uniminutoradio.com.co/inicia-la-reactivacion-economica-en-colombia-y-el-mundo/

Luego de varios meses de la Cuaren-tena Por la Vida tal como lo denomi-nó el gobierno, en los que las cáma-ras de comercio y los empresarios buscaron alternativas para conti-nuar fortaleciendo la competitivi-dad, y sobre llevar este reto econó-mico respectivamente. Se crearon diferentes estrategias, tales como Vitrina Empresarial, herramienta que ayudó significativamente a los em-presarios de los diferentes sectores a mostrar y ofrecer sus productos y servicios a través de la tienda virtual. También se crearon eventos virtua-les, capacitaciones, entre otros.

Para el 1 de septiembre, el gobier-no nacional de Colombia dio vía libre a la consciente reapertura de forma gradual de todos los secto-res económicos, a partir del decre-to 1168 de 2020 con el objetivo de que para la finalización del mes de septiembre el 95% de la economía pueda estar funcionando, teniendo en cuenta las reglamentaciones de aforo, protocolos de bioseguridad y distanciamiento mínimo de dos me-tros entre las personas.

Es por ello que, acorde a las nuevasmedidas, se espera que para oc-tubre el panorama del desempleo sea diferentes, pues según el Dane “Para el mes de julio de 2020, la tasa de desempleo del total nacional fue 20,2%, lo que significó un aumento de 9,5 puntos porcentuales frente al mismo mes del año anterior (10,7%)”.

Asimismo, El Centro de Estudios de la empresa Micro (CEM), reveló que para el primero de abril de 2020 la caja de compensación Comfama reportaba 60.319 microempresas empleadoras que contrataban un total de 262.521 empleados; para ju-nio, estas mismas redujeron su fuerza laboral en 6,4 %, pasando a 246.797 empleados afiliados.

Sin duda alguna la reapertura gra-dual de los sectores productivos, junto con las debidas precauciones de salud pública, harán que la eco-nomía del país retome su rumbo y a su vez permitirá a los empresarios generar mayor empleabilidad ydesarrollo social.

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PLAN PILOTO PARA LA REACTIVA-CIÓN DEL TURISMO EN LA REGIÓN

Con el objetivo de acompañar a los integrantes de la cadena de valor del turismo, el Clúster de Turismo, inició un plan piloto para la reacti-vación en la región, a partir del en-tendimiento e implementación de los protocolos de distanciamiento social, higiene y bioseguridad, así como también con el fortalecimien-to en la presencia digital, promoción y comercialización de los productos y servicios que se deben adaptar a la nueva realidad.

Se espera impactar a 400 empre-sas de los siguientes sectores de la región: gastronómico, alojamien-to, agencias de viajes y operado-res de eventos y congresos. Para saber cómo adecuar las respec-tivas infraestructuras, los empre-sarios accedieron a capacitacio-nes sobre generalidades a tener en cuenta sobre covid-19, gestión del riesgo biológico para la mitiga-ción de la propagación, además de la construcción del protocolo de bioseguridad, matriz de riesgos específicos de cada cargo y ges-tión de la lista de chequeos diarios.

En cuanto a la optimización de los canales digitales de cada empre-sa para la promoción y comerciali-zación de sus productos y servicios

adaptados a la nueva realidad, se planteó hacer un diagnóstico de los canales digitales, como Facebook e Instagram para determinar cómo se encuentra su oferta de valor, y la forma en cómo comercializan. Pos-teriormente, se pretende gestión de las redes sociales mediante la ca-pacitación de contenido pertinen-te, resolviendo a las necesidades de los empresarios, y pauta digital.

La directora del Clúster de Turismo, Beatriz Velásquez Velásquez, nos contó que la receptividad por parte de los empresarios del sector ha sido muy positiva, dado que “Han tenido la oportunidad de conocer los pro-tocolos de manera sencilla y se les ha enseñado a realizar las adecua-ciones de manera segura, práctica y económica. Han logrado aclarar muchas dudas de implementación, y esto lo valoran mucho, pues han te-nido asesorías personalizadas con ar-quitectas expertas que conocen de alojamiento, gastronomía, agencias de viajes, operadores de eventos”.

Con este plan piloto, sin duda algu-na se vislumbra un panorama dife-rente para la industria del turismo, pues permitirá su reactivación de una forma segura y eficaz.

Imágenes tomadas de: https://www.pinterest.com.au/pin/676243700275530887/?nic_v2=1a2gLEDbe

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BAJA SAJONIA, LA PUERTA DE ENTRADA DE ALEMANIA

Tras la caída del Muro de Berlín en 1989, Baja Sajonia se convirtió en una de las regiones más im-portantes de Alemania y también de Europa. Actualmente es el se-gundo estado federal más gran-de de Alemania en cuanto a su superficie, y el cuarto en cuanto a su población. Sus carreteras, vías fluviales y férreas le permiten una ágil conectividad tanto con los mercados nacionales, como inter-nacionales, pues sus puertos marí-timos son la puerta de entrada a América, el Lejano Oriente y el res-to del mundo.

De hecho, en Alianza Región hemos podido gestionar semi-narios virtuales (Innovación de proyectos y Gestión de Puertos Marítimos), en los que expertos alemanes explicaron las practi-cas que se utilizan en su región, así como información de utilidad para implementar en Antioquia. Alemania es uno de los principa-les países de Europa que se des-taca en la construcción y tecno-

logía de medios de transporte, pues además de los carros (con marcas como Volkswagen, la cual es el principal fabricante de autos en Europa), se fabrican también los cruceros y componentes de aviones más grandes; incluso, al-rededor de un tercio del petróleo y algo más del 90 % del gas natural de Alemania se produce en Baja Sajonia, siendo líder en Alemania referente a energías renovables.

Su capital, Hannover, es recono-cida como uno de los principales lugares de exposición comercial, donde las empresas locales ofre-cen las últimas tecnologías, pro-ductos y soluciones de sistemas, siendo los eventos más conocidos, CeBIT y Hannover Messe.

Para el próximo año está prevista una visita del proyecto Alianza Re-gión a Baja Sajonia para fortale-cer las relaciones, donde también se tendrán capacitaciones con los aliados de la región, la Academia de Gestión Alemana de Celle, en-tre otros.

Imágenes tomadas de: https://www.hannover.de/en/Tourism-Culture/Sightseeing-City-Tours/Tourist-Highlights/The-Old-Town

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La Cámara de Industria y Comercio de Hannover, ubicada en el estado de Baja Sajonia, es el aliado principal del proyecto Alianza Región, además de ser precursor de la conse-cución del mismo.

INICIATIVA CLÚSTER DE CACAO EN ANTIOQUIA

Gracias al apoyo del progra-ma Alianza Región, la inciativa clúster de cacao de Antioquia ha podido fortalecer diferen-tes acciones que permiten me-jorar sus procesos. Es por eso, que el profesional en proyec-tos de la Cámara de Comercio de Urabá, Juan Carlos Muñoz nos cuenta que hasta el mo-mento han podido participar en cursos de transformación de cacao en Alemania, además de conocer las experiencias de los centros de beneficio de cacao en la Sierra Nevada de Santa Marta, así como asistir a una gira en Perú para conocer los procesos de producción, exportación de cacao orgá-nico, entre otras actividades. Menciona también que, bus-cando lo mejor para los cacao-teros durante la contingencia de salud pública, la Cámarade Comercio de Urabá junto

a la Cámara de Comercio del Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño, y otras instituciones desarrollaron una estrategia a través de un evento llamado “El cacao en los tiempos del covid”, con el fin de continuar con el for-talecimiento de las actividades de los productores cacaoteros.

Por su parte, una de las asocia-ciones llamada Acefuver (Aso-ciación de Productores de Ca-cao en Chigorodó Antioquia)y liderada por Víctor García, resalta que si bien ha sido un año en el que los productores se han visto afectados por los altos costos de los insumos y transporte; también ha sido una oportunidad para que el mer-cado tome un giro, pues hay mayor demanda del consumo saludable y es precisamente lo que ellos quieren llevar, produc-tos 100% puros.

Imágenes tomadas de: http://www.naftrading.com/es/cacao/

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Para ver el vídeo completo, haz click aquí.

INSTITUTO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA ALIMENTARIA – INTAL

El Instituto de Ciencia y Tecnología Alimentaria (INTAL) l cual hace par-te de nuestra red de aliados desde el 2016, es una entidad sin ánimo de lucro, fundada el 26 de febrero de 2002 para promover el desarrollo científico y tecnológico del sector agroindustrial, contribuyendo a su competitividad y desarrollo sosteni-ble. Para profundizar más sobre el propósito de la organización, Alian-za Región tuvo la oportunidad de hablar con la directora general, Ca-rolina Urrea Upegui y esto es lo que nos contó:

¿Qué es Intal, cuál es su propósito como organización y su trayecto-ria?R/: “El Intal es un Instituto de Ciencia y Tecnología Alimentaria, en donde desde hace 18 años resolvemos los problemas y necesidades del sec-tor agroindustrial a través de nues-tras diferentes unidades de nego-cio. Contamos con 5 laboratorios: Microbiología, Análisis Sensorial, En-vases y Aptitud Sanitaria, Vida Útil y Análisis Especializados enfocado en Inocuidad y Contenido Nutricio-nal. Nuestra unidad de Innovación y Desarrollo presta servicios de di-seño, desarrollo y mejoramiento de productos y asesoría especializada. Contamos además con plantas pi-loto para cárnicos, panadería, fru-ver y cacao, en esta última inclu-so prestamos servicio de maquila.

Por último, nuestra unidad de Investi-gación, acompaña a nuestros clien-tes en la formulación, presentación y ejecución de proyectos de inves-tigación aplicada para el cierre de brechas y solución de problemas del sector productivo y rural. Ade-más del sector agroindustrial, aten-demos también al sector cannabis y el cosmético con análisis de control de calidad. Ser reconocidos por el Ministerio de Ciencia y Tecnología como Centro de Desarrollo Tecnoló-gico, da a nuestros clientes la tran-quilidad de que hacemos las cosas con alto rigor técnico y científico”.

Sabiendo que Intal promueve la mejora de los productos y servicios de las empresas del sector agroali-mentario, ¿cómo se han desenvuel-to durante esta contingencia?R/: “Al pertenecer al sector de ali-mentos, hemos podido prestar nues-tros servicios a nuestros clientes sin interrupción durante la contingen-cia, contribuyendo al suministro de alimentos en cumplimiento de to-das las exigencias de inocuidad y calidad que se les exige. Claramen-te tuvimos que adaptar la forma de trabajo a las exigencias de biosegu-ridad para el cuidado de nuestros colaboradores, pero hemos con-tado con el compromiso de todos para que el Intal siga en funciona-miento”.

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¿A partir de qué actividades bus-can promover el desarrollo y bue-nas prácticas para las empresas del sector?R/:“Hacemos continuamente ac-tividades de transferencia de co-nocimiento, queremos compartir con toda la industria, estudiantes, emprendedores, la experiencia de nuestro trabajo, contribuyendo a su competitividad. Nuestros expertos técnicos están siempre dispuestos a prestar un acompañamiento de calidad, para que las inquietudes y necesidades se aborden de ma-nera que puedan cumplir con sus requisitos legales o de mercado”.

¿Cómo se vieron afectados con la situación de salud pública?R/: “Nuestros ingresos se han visto bastante afectados, los clientes al ver reducidas sus ventas, han dis-minuido el número de análisis que realizan y los nuevos desarrollos de producto en su mayoría fueron aplazados, dando prioridad a obli-gaciones económicas de nómina y continuidad de negocio. Desde el punto de vista de los proyectos. Sin embargo, hemos procurado estar

cerca de nuestros clientes a travésde charlas y cursos de interés, como respuesta a las necesidades y retos que afrontan ante esta nueva rea-lidad. Hemos también rediseñado nuestro portafolio de servicios, adi-cionando algunos que ahora los clientes están necesitando”.

¿Cómo se está preparando Intal para la reactivación económica?R/: “Hemos adaptado nuestra ofer-ta de servicios desde que inició la contingencia, la reactivación eco-nómica de nuestros clientes nos está permitiendo que lentamente podamos volver al nivel de ingre-sos que teníamos antes. Nuestra infraestructura y capacidad está preparada para esta reactivación, manteniendo con nuestros clientes una relación de confianza, desde la transparencia siendo coherentes e íntegros”.

¿Qué expectativas tienen como organización antes de terminar el 2020?R/: “Recuperar y mejorar el nivel de ingresos que teníamos al iniciar el año, para garantizar que los 43 co-laboradores del Intal y sus familias se sientan seguros y confiados de que pudimos salir adelante a pesar de toda la contingencia, adaptán-donos a esta nueva realidad, con-solidándonos como la solución nú-mero 1 en el suministro de servicios técnicos y científicos especializa-dos del sector agroindustrial”.

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Carolina María Urrea Upegui

Directora General

Imágenes tomadas de: https://www.intal.org/instituto-de-ciencia-y-tecnologia-alimentaria/

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La Cámara del Oriente Antioqueño nos comentó cuál ha sido el impac-to de la estrategia Vitrina Empresa-rial implementada durante la cua-rentena, para ello hablamos con el coordinador de competitividad y desarrollo empresarial de la Cá-mara de Comercio del Oriente An-tioqueño, Julián Isaza Mejía, quien aseguró que:

“Vitrina empresarial se ha converti-do en una solución oportuna, perti-nente y necesaria para los empre-sarios del oriente antioqueño, que apuntan a una mayor sostenibilidad de sus empresas y visionan un cre-cimiento económico en ellas”, afir-mando que esta herramienta tam-bién permite que los empresarios mejoren toda su estrategia digital, a

partir de agendas académicas de conocimientos, formación y capa-citación.

Se implementó desde el mes de ju-nio y ya son 80 empresarios del orien-te antioqueño los que se han regis-trado en la iniciativa para promover sus productos y servicios a través de esta tienda virtual. Esta herramienta no sólo fue diseñada como respues-ta a la situación de salud pública de 2020, sino también, como un ser-vicio que le permite a las empresas obtener un crecimiento significativo en su comercialización.

Conoce a profundidad lo que ha significado la utilización de esta he-rramienta haciendo click aquí.

Imágenes tomadas de: https://www.ccoa.org.co/vitrina-empresarial

ESTRATEGIA VITRINA EMPRESARIAL

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Imágenes tomadas de: https://www.camaramedellin.com.co

El tercer Congreso Clúster Derivados Lácteos de Colombia, se llevará a cabo entre el 2 y 29 de octubre, este evento virtual será liderado por CCMA, CCOA, Cluster Derivados Lácteos de Antioquia, Cámara de Industria y Comercio Co-lombo Alemana, y también el Proyec-to Alianza Región. Adicionalmente, se cuenta con aliados que avalan la reali-zación del mismo.

Desde Alianza Región, tuvimos la opor-tunidad de entrevistar al Jefe de De-sarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Medellín, Carlos Mario

López, quien nos contó que se aborda-rán temas de gran relevancia para los productores, transformadores y consu-midores del sector, como lo es la sos-tenibilidad ambiental, transformación, cultura de consumo, nuevos mercados, entre otros; toda esta información será transmitida tanto por parte de exper-tos nacionales, como internacionales. Será un evento virtual abierto al público, si quieres conocer más detalles y ver el vídeo, haz click aquí.

Para incribirte al evento, ingresa aquí.

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DE LOS PROYECTOS EN LATINOAMERICA

CONECTIVIDAD

Imágenes tomadas de: https://es.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_Latina

Teniendo en cuenta la rea-lización del Congreso de Cooperación y Competitivi-dad en el 2019, además de varias conversaciones con los proyectos latinoamerica-nos apoyados también por Sequa, buscamos continuar promoviendo y propiciando el intercambio de buenas prácticas entre los proyec-tos camerales y de forma-ción dual, con el objetivo de conocer un poco más sobre los proyectos, quiénes son sus aliados, fases en las que se encuentran, lugar y población de impacto, cuá-les han sido sus resultados más sobresalientes, e incluso

compartir la agenda y acti-vidades que puedan ser de gran aporte para todos.

Esta iniciativa surge para fo-mentar la cooperación entre la red de aliados en Améri-ca Latina y mantenernos ac-tualizados sobre los nuevos sucesos de cada uno de los proyectos. Esperamos que sea de gran interés, nues-tro propósito desde Alian-za Región seguirá siendo implementar estrategias o herramientas que permitan fortalecer este intercambio de buenas prácticas para el beneficio y desarrollo de América Latina.

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PROYECTOS EN AMÉRICA LATINA

Proyecto: Asociación para la innovación Alemania-México/ Alianza PacíficoObjetivo: Mejoramiento de las condiciones políticas e institu-cionales y el fortalecimiento de actividades empresariales sostenibles . Aumento de la competitividad y al empleo en México y en otros países de la Alianza Pacífico.

Proyecto: Alianza para el For-talecimiento Cameral en Perú

Objetivo: Mejorar la compe-titividad en las cadenas pro-ductivas, en los sectores del cacao, frutas exóticas, bana-no orgánico, hierbas natura-les.

Proyecto: Verena- Brasil

Objetivo: Los sectores de energía renovable, eficiencia energética y turismo en el es-tado Río Grande del Norte, contando con personal ca-lificado para desarrollar aún más estas industrias.

Proyecto: Alianza para la formación profesional entre DIHK, cámaras gremiose insti-tuciones en Ecuador

Objetivo: Una formación pro-feisonal orientada hacia la práctica contribuyente a me-jorar las oportunidades labo-rales y a aumentar el nivel de calificación del talento huma-no, así como la productividad de las empresas ecuatorianas.

Proyecto: ConstruYO Guatemala

Objetivo: Implementación de un programa de formación en el sector de construcción para maestros de obra y albañiles.

Proyecto: Vamos!- Brasil

Objetivo: Al final del proyecto, el 70% de los miembros de las juntas directivas de los miem-bros de FEBRAMAT confirman que la federación ofrece ser-vicios adecuados a los grupos de compra y comercializa-ción.

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