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2016-2019

PLAN ESTRATÉGICO“Una Universidad hacia el futuro”

La Educación Universitaria Europea ha experimentado cambios importantes en los últimos treinta años, sobre todo por la aparición de un nuevo entorno social, demográfico, cultural,

tecnológico, económico y financiero que está produciendo, y tiene que producir más todavía, una transformación profunda en la dirección, organización y gestión de las universidades. La respuesta a tales cambios ha generado, a su vez, sobre todo en la última década, cambios normativos y organizativos muy importantes en la enseñanza universitaria que han afectado (y todavía lo harán mucho más en los próximos años) al conjunto de las universidades españolas; y, finalmente, han generado nuevas demandas: nueva estructura académica de los estudios; nuevos planes de enseñanza; mayores exigencias en presentación y difusión de resultados, y en rendición de cuentas ante la sociedad; insistencia en la movilidad; exigencia de acreditación de la calidad; preocupación por la aplicación de enseñanzas y por la inserción laboral de los graduados; nuevas formas de contratación del profesorado; incremento de la competitividad para la captación de fondos para la I+D+i y utilización intensiva de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información.

En consecuencia, la dirección y gestión de los centros universitarios se ha vuelto más compleja, al tratar de mantener estructuras organizacionales y jurídicas antiguas junto a la exigencia de responder a las nuevas necesidades y de buscar nuevas soluciones a los nuevos desafíos de nuestro tiempo.

Tenemos que poner en práctica nuevas técnicas de gestión, poco frecuentes hasta ahora en ellas, entre las que destaca la dirección y planificación estratégica.

El Plan Estratégico ha de ser un instrumento para el cambio, la innovación y la modernización de la Universidad, que permita responder más eficientemente a todas esas demandas que la sociedad le plantea. Sin planificación ni estrategia no podemos responder con garantías de éxito a esos cambios y demandas.

Naturalmente, un Plan Estratégico es y debe ser un compromiso público de actuación. No se trata sólo de la mera expresión de deseos y buenas intenciones, sino de un compromiso de toda la comunidad universitaria para poder conseguir sus objetivos de manera coherente y eficiente; y por otro lado, constituye el marco que permite tomar conciencia de esos objetivos, y de su concreción y definición, a lo largo de un proceso constituyendo la base para que todos los centros, departamentos, institutos, servicios, oficinas y unidades de la Universidad establezcan, a su vez, sus acciones estratégicas, de acuerdo con las que el Plan Estratégico establece.

En la Universidad Miguel Hernández hemos entendido que un Plan Estratégico es una herramienta útil para diseñar las políticas de futuro que habrán de guiar nuestra actuación colectiva durante los próximos años, y que nos permitirán afrontar los cambios organizativos y los consensos internos necesarios para garantizar la competencia de la universidad en el nuevo marco.

1º PRESENTACIÓN DEL RECTOR

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2016-2019PLAN ESTRATÉGICO

Mediante la redacción de su Plan Estratégico, la UMH ha definido sus objetivos, basándose en el análisis y visión del futuro que quiere conseguir; ha establecido planes y políticas coherentes; y ha orientado sus recursos humanos, económicos y tecnológicos a los objetivos; utilizando un modelo de gestión que establece compromisos de actuación internos y externos, que definen presupuestos rigurosos para administrar adecuadamente los fondos públicos, y que le permitirá profundizar y mejorar su sistema de calidad.

Espero que el trabajo de tantos de nosotros durante tanto tiempo haya servido para establecer el horizonte de nuestra universidad y los retos futuros que hemos de afrontar. Nuestro Plan Estratégico pretende estar a la altura de las circunstancias. Procede de una reflexión intensa sobre nuestra corta historia, y es el resultado de la participación de cuantos han querido opinar, y de la reflexión crítica sobre sus opiniones y sugerencias.

A todos nos ha unido la ilusión de conocer de una forma más profunda la UMH, mediante una revisión crítica de los errores y los aciertos cometidos, para utilizarla como primera piedra sobre la que construir el edificio de

nuestro próximo futuro, con la convicción de que también ese edificio deberá ser vuelto a pensar, siguiendo la filosofía de la calidad total que siempre hemos asumido. El Plan Estratégico resultante no ha de ser una estructura solidificada y terminada, sino un organismo vivo que pueda adecuarse al cambio iuncesante al que nuestro mundo (el pequeño y el grande) está sometido.

Ese futuro próximo tiene, sin duda, senderos posibles dibujados por las condiciones dadas fundamentalmente por dos factores: por un lado, la configuración del Espacio Europeo de Educación Superior y el Espacio Europeo de Investigación; y, por otro, las nuevas demandas sociales para que la Universidad se constituya como un factor relevante del desarrollo socio-económico regional.

Me permito, desde aquí, pediros a todos los miembros de la comunidad universitaria que os identifiquéis con nuestro Plan Estratégico y nos ayudéis a llevarlo adelante. Agradezco a quienes habéis participado más directa y activamente en su elaboración, el tiempo y esfuerzo que le habéis dedicado. En este caso, nuestro éxito o fracaso es responsabilidad y compromiso de todos.

Prof. Jesús T. Pastor Ciurana, Rector de la Universidad Miguel Hernández.



MISIÓN

VISIÓN

L A umh pretende servir a la sociedad realizando formación superior, investigación y transferencia de tecnología, prestando servicios de calidad, que satisfagan las expectativas y demandas de la comunidad, y colaborando activamente en el desarrollo socioeconómico de la región. Por ello, está comprometida con la formación integral de sus estudiantes, al tiempo que permite y estimula el desarrollo profesional de los

miembros de su comunidad universitaria.

LSer una universidad de calidad y excelencia reconocida en el ámbito de la formación, investigación y contribución al desarrollo, económico, social y cultural.

LSer una universidad socialmente responsable, que fomente la promoción de estilos de vida saludables, la igualdad de oportunidades, y el respeto por el medio ambiente y el desarrollo sostenible.

LSer una universidad investigadora: potente en investigación de excelencia acreditada, tanto en el campo básico como en el aplicado al desarrollo tecnológico y socioeconómico, reconocida a nivel internacional, y que genere un elevado impacto en el ámbito socioeconómico, mediante la innovación y la transferencia tecnológica.



VALORES

Esos valores fundamentales de la Universidad Miguel Hernández de Elche son:

LLa calidad y la excelencia, en todos los ámbitos y procesos de la universidad

LLa responsabilidad social, y la sostenibilidad económica, ambiental y social

LEl emprendimiento de sus miembros y estudiantes para la mejora continua

LLa orientación práctica en su oferta formativa

LLa solidaridad y cooperación nacional e internacional

LLa internacionalización de sus actividades

LLa innovación en la gestión, la docencia y la investigación

LLa transparencia en la información, la gestión y la rendición de cuentas



Antecedentes

El IV Estratégico UMH 2016-2019 recoge la experiencia adquirida en los anteriores planes cuatrienales desde que en el año 2000 implantáramos el I Plan

Estratégico de Calidad 2000-2003. Los resultados del I Plan fueron positivos, permitiendo mejorar los niveles de calidad en los diferentes ámbitos (docencia, I+D y gestión), asegurando las condiciones de participación de la UMH en el Sistema de financiación ligado a objetivos de calidad de la Conselleria d’Empresa, Universitat i Ciència y ayudando a introducir la filosofía de la calidad total en la UMH.

A este I Plan le siguió el II Plan Estratégico de Calidad 2004-2008 en el que se fijaban nuevos y más ambiciosos objetivos de calidad y se desarrollaba un sistema de incentivos a la calidad que abarcaba al conjunto de centros, departamentos, institutos y servicios y que puso en

marcha los primeros “cuadros de mando integrales” para la gestión. El objetivo principal de este II Plan fue afianzar los excelentes resultados logrados en materia de docencia, investigación y gestión, sin perder de vista la necesidad de responder a los nuevos retos que se plantean en el ámbito universitario, todo bajo el amparo del Modelo EFQM que ha sido marco de referencia para nuestra universidad.

El III Plan Estratégico 2009-2015 se diseñó considerando las directrices de la European Association for Quality Assurance in Higher Education, los planes de actuación de la ANECA y las necesarias reformas derivadas del Espacio Europeo de Educación Superior. Afrontar nuevos escenarios marcó de forma significativa nuestros objetivos y nuevos planes de acción, cuyos retos principales fueron la internacionalización, la empleabilidad de nuestros estudiantes y la innovación.



En el diseño de este nuevo Plan Estratégico no hemos podido olvidar el marco económico que condiciona no solo cuestiones directamente relacionadas con temas presupuestarios sino que influyen indudablemente en la demanda de estudios y en las expectativas puestas en la Universidad por parte de la sociedad.

Tampoco podemos olvidar la puesta en marcha de los procesos de Reacreditación y Seguimiento impuestos por la ANECA y las distintas Agencias Autonómicas de Calidad con el objetivo de garantizar la calidad docente de nuestros títulos y el compromiso suscrito con la sociedad.

La UMH es consciente de la situación actual, y redoblamos nuestros compromisos adquiridos con la sociedad para dar un servicio excelente y en continua mejora. Continuaremos con las estrategias que nos han ayudado en estos años para optimizar recursos y cumplir compromisos.

En este Plan Estratégico la orientación ha sido simplificar nuestro sistema de indicadores y focalizar nuestros esfuerzos a actuaciones medición de los resultados obtenidos en los diferentes ámbitos.



ESTRATÉGICOSEJES

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1º FORMACIÓN

LINEA ESTRATÉGICA 1 : MPULSAR LA INNOVACIÓN DOCENTE Y LA ADAPTACIÓN A LAS NUEVAS

NECESIDADES FORMATIVAS

OBJETIVOS ACCIONES

1.1 POTENCIAR LA APLICACIÓN Y DESARROLLO DE INICIATIVAS DE INNOVACIÓN Y MEJORA DOCENTE

11 Fomentar la interdisciplinaridad11 Estimular la formación innovadora11 Diseñar nuevos formatos educativos y de dinámica docente11 Coordinar con los distintos Centros de la UMH la oferta de nuevos Grados y Máster11 Impulsar los estudios semipresenciales y a distancia

1.2 FOMENTAR MEDIDAS DESTINADAS A FACILITAR LA CONCILIACIÓN LABORAL EN LOS ESTUDIOS

11 Diseñar itinerarios de formación más flexibles11 Impulsar planes de simultaneidad y programas formativos de dobles títulos11 Promover el aprendizaje a lo largo de la vida11 Incrementar los doctorados con Mención de Excelencia11 Impulsar los estudios semipresenciales y a distancia11 Nuevo Marco para los estudios de Grado y Máster11 Promover la oferta de cursos orientados al desarrollo de las competencias transversales de nuestros/as estudiantes

LINEA ESTRATÉGICA 2 : PROMOVER LA EMPLEABILIDAD DE NUESTROS ESTUDIANTES

OBJETIVOS ACCIONES

2.1 FACILITAR LAS PRÁCTICAS FORMATIVAS Y POTENCIAR LAS HABILIDADES EN LA BÚSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO.

11 Promover la oferta de cursos orientados al desarrollo de las competencias transversales de nuestros/as estudiantes11 Programa de inserción laboral para alumnos de Máster11 Implantación del Programa Cicerone


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2º INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

LINEA ESTRATÉGICA 1 : IMPULSAR LA INNOVACIÓN DOCENTE Y LA ADAPTACIÓN A LAS NUEVAS

NECESIDADES FORMATIVAS

OBJETIVOS ACCIONES

1.1 POTENCIAR LA APLICACIÓN Y DESARROLLO DE INICIATIVAS DE INNOVACIÓN Y MEJORA DOCENTE

11 Fomentar la interdisciplinaridad11 Estimular la formación innovadora11 Diseñar nuevos formatos educativos y de dinámica docente11 Coordinar con los distintos Centros de la UMH la oferta de nuevos Grados y Máster11 Impulsar los estudios semipresenciales y a distancia

1.2 FOMENTAR MEDIDAS DESTINADAS A FACILITAR LA CONCILIACIÓN LABORAL EN LOS ESTUDIOS

11 Diseñar itinerarios de formación más flexibles11 Impulsar planes de simultaneidad y programas formativos de dobles títulos11 Promover el aprendizaje a lo largo de la vida11 Incrementar los doctorados con Mención de Excelencia11 Impulsar los estudios semipresenciales y a distancia11 Nuevo Marco para los estudios de Grado y Máster11 Promover la oferta de cursos orientados al desarrollo de las competencias transversales de nuestros/as estudiantes

LINEA ESTRATÉGICA 2 : PROMOVER LA EMPLEABILIDAD DE NUESTROS ESTUDIANTES

OBJETIVOS ACCIONES

2.1 FACILITAR LAS PRÁCTICAS FORMATIVAS Y POTENCIAR LAS HABILIDADES EN LA BÚSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO.

11 Promover la oferta de cursos orientados al desarrollo de las competencias transversales de nuestros/as estudiantes11 Programa de inserción laboral para alumnos de Máster11 Implantación del Programa Cicerone



3º GESTIÓN

LINEA ESTRATÉGICA 1 : GESTIÓN DE LAS INSTALACIONES E INFRAESTRUCTURAS EN LA UMH

OBJETIVOS ACCIONES

1.1 MEJORA DE LOS RECURSOS MATERIALES E INFRAESTRUCTURAS

CAMPUS DE ALTEA

11 Rediseñar la urbanización y ampliar el parking superficial en el Campus de Altea11 Completar la urbanización del Campus de Altea11 Desarrollo de mejoras en el aulario del Campus de Altea11 Mejorar las condiciones expositivas al Campus de Altea

CAMPUS DE SANT JOAN

11 Reforma del parking anexo al edificio Balmis en el Campus de Sant Joan11 Rehabilitación del edificio Balmis en el Campus de Sant Joan11 Construcción de un nuevo edificio de Laboratorios en el Campus de Sant Joan11 Habilitar nuevas zonas y espacios de deportes en el Campus de Sant Joan

CAMPUS DE ELCHE

11 Construcción de un nuevo edificio departamental en el Campus de Elche11 Aumento y consolidación de zonas de parking en el Campus de Elche11 Construcción un nuevo edificio MULTIUSOS en el Campus de Elche11 Ampliación de las instalaciones del Parque Científico11 Ampliación de la biblioteca en el Campus de Elche

CAMPUS DE ORIHUELA

11 Consolidar y aumentar zonas seguras para parking de bicicletas11 Urbanización y consolidación del Campus de Orihuela11 Ampliación del Museo Didáctico e Interactivo de Ciencias (MUDIC) en el Campus de Orihuela11 Mejora de las colecciones de germoplasma del Campus de Orihuela

1.2 INCREMETAR LAS ACTUACIONES PARA LA MEJORA DE LA SOSTENIBILIDAD MEDIOAMIENTAL

11 Mejorar la climatización de los edificios más antiguos11 Diseñar un recorrido botánico (especies ornamentales y agrícolas) en el Campus de Orihuela (Desamparados)11 Urbanización y consolidación de diferentes zonas del Campus de Elche



LINEA ESTRATÉGICA 2 : OPTIMIZAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

OBJETIVOS ACCIONES

2.1 INCREMENTAR LA EFICIENCIA EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

11 Implantar la administración electrónica de forma paulatina11 Emisión automática del carnet UMH11 Impulsar la innovación en la gestión mediante Grupos de Mejora11 Facilitar la gestión de procesos compartidos11 Mejorar la gestión de los trámites para la renovación de la acreditación de los títulos implantados11 Habilitar el sistema de gestión y reservas deportivas online

2.2 GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

11 Crear el Portal de Transparencia UMH11 Catalogación del patrimonio artístico de la UMH11 Impulsar la oferta online de la tienda UMH11 Consolidación y ampliación de la Radio y TV UMH

2.3 GESTIÓN DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS

11 Desarrollar la presupuestación por resultados11 Seguir desarrollando medidas en el marco del Plan de Racionalización y Eficiencia en el gasto público11 Establecer acciones de colaboración con otras universidades en materia de adquisición de bienes y equipos11 Reclamar una adecuada financiación del Sistema Universitario Público Valenciano (SUPV)11 Implantar la Contabilidad Analítica11 Negociar con la Generalitat Valenciana el pago de la deuda a corto plazo

2.4 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2.4.1 PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR

11 Incrementar las retribuciones y mejorar las condiciones del PDI laboral11 Mejorar las retribuciones adicionales del PDI funcionario y reconocerlas al PDI laboral11 Impulsar la promoción del profesorado acreditado, tanto laboral como funcionario11 Incrementar la plantilla de PDI para incorporar a jóvenes con talento11 Incrementar la plantilla de Asociados en Ciencias de la Salud y facilitar la vinculación del profesorado acreditado11 Facilitar la acreditación de nuestro PDI11 Incrementar los premios al Talento Docente durante el cuatrienio 2015-201911 Impulsar los premios a la productividad, competitividad, rendimiento investigador y competencia profesional durante el cuatrienio 2015-201911 Facilitar y garantizar el desarrollo profesional al PDI11 Incentivar la calidad en el trabajo11 Solicitar la activación de aportaciones de la Universidad como promotor en el plan de pensiones UMH11 Incorporación y valoración de las actividades de divulgación científica en el PAREDITT



LINEA ESTRATÉGICA 2 : OPTIMIZAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

OBJETIVOS ACCIONES

2.4.2 PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

11 Implementación progresiva de la nueva RPT, una vez aprobada por la Generalitat Valenciana11 Mejora retributiva de los puestos base del PAS11 Potenciar la carrera vertical del personal de apoyo a Departamentos, Institutos, Facultades y Escuelas11 Mejora de las retribuciones del PAS laboral11 Favorecer la movilidad del PAS entre las distintas estructuras administrativas de la UMH11 Rediseñar el sistema de evaluación del desempeño del PAS11 Reactivar la carrera horizontal del PAS11 Incentivar la calidad en el trabajo del PAS11 Favorecer la actualización profesional del PAS11 Promocionar la cultura innovadora entre el PAS durante el cuatrienio 2015-2019



4º RELACIÓN CON LA SOCIEDAD

LINEA ESTRATÉGICA 1 : MEJORAR LAS CONDICIONES DE LOS ESTUDIANTES

OBJETIVOS ACCIONES

1.1 APLICAR ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LA IMPLICACIÓN Y RENDIMIENTO DE LOS ESTUDIANTES

11 Mayor participación estudiantil11 Mejorar la inclusión de estudiantes con diversidad funcional en la vida universitaria11 Programas de tutorización personalizada11 Implantar acciones de “Learning Analytics” para optimizar los resultados académicos11 Facilidades para el uso de instalaciones y la participación en competiciones deportivas de forma gratuita11 Atraer y mantener el talento en la UMH

1.2 MEJORAR LAS INFRAESTRUCTURAS Y RECURSOS DE LOS ESTUDIANTES

11 Consolidar las becas propias de la UMH para los estudios de Grado y Máster y las becas de colaboración con Departamentos e Institutos11 Rediseño de los espacios de trabajo para grupos de estudiantes (UMHLABS)11 Abrir aulas de estudio11 Aumento del número de salas de informática abiertas11 Creación del Espacio del Estudiante11 Crear nuevas becas comedor y becas para situaciones sobrevenidas11 Facilitar el acceso a la formación de Máster

LINEA ESTRATÉGICA 2 : PROMOCIONAR ESTILOS DE VIDA SALUDABLES

(EN LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA Y ENTORNO)

OBJETIVOS ACCIONES

2.1 FACILITAR LA ADOPCIÓN DE ESTILOS DE VIDA SALUDABLE EN EL ENTORNO UMH

11 Crear la Escuela Deporte y Salud de la UMH11 Conciliación de la participación deportiva con las actividades académicas y profesionales11 Potenciar el desarrollo del Programa UMH Saludable11 Impulsar la Red del Deporte UMH-SportNet11 Incrementar la oferta en Escuelas Deportivas11 Incremento en todos los Campus los espacios de encuentro, esparcimiento y de comida al aire libre



LINEA ESTRATÉGICA 3 : PROMOVER LA CULTURA Y SERVICIOS DE LA UNIVERSIDAD

A SU ENTORNO Y A LA SOCIEDAD

OBJETIVOS ACCIONES

3.1 IMPULSAR EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES CULTURALES EN LA UNIVERSIDAD

11 Incentivar la investigación cultural y dinamizar su divulgación11 Consolidar la programación expositiva11 Promocionar el uso del valenciano11 Potenciar la enseñanza de inglés, y en general, del plurilingüismo11 Potenciar las actividades de Extensión Universitaria11 Dinamizar las Actividades Musicales11 Crear el festival de Vídeo-Arte y Cortos FRAME

5º INTERNACIONALIZACIÓN

LINEA ESTRATÉGICA 1 : POTENCIAR LA FORMACIÓN EN IDIOMAS DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA

OBJETIVOS ACCIONES

1.1 INCREMENTAR LOS RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE DE INGLÉS

11 Potenciar la oferta de enseñanza del inglés mediante cursos gratuitos online11 Potenciar la matriculación de la comunidad universitaria en el programa IRIS (inglés recomendado integrado semipresencial)11 Facilitar la certificación de conocimientos de idiomas (UCLES)

1.2 IMPULSAR LA MOVILIDAD DEL PERSONAL Y ESTUDIANTES

11 Desarrollar un Programa de acogida mutua que facilite la movilidad de nuestros/as estudiantes11 Creación del programa VICEVERSA de prácticas formativas en empresas internacionales11 Consolidar el presupuesto destinado a becas de movilidad internacional para el PDI11 Contribuir a la movilidad de nuestros/as estudiantes, PDI y PAS fondos propios



LINEA ESTRATÉGICA 2 : CONSOLIDAR LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA UMH

OBJETIVOS ACCIONES

2.1 POTENCIAR LA VISIBILIDAD INTERNACIONAL

11 Fomentar las dobles titulaciones internacionales11 Puesta en marcha de títulos de Máster en inglés11 Potenciar los Programas Study Abroad para estudiantes extranjeros11 Impulsar a la UMH como centro certificador de idiomas: valenciana y español para extranjeros11 Incrementar las actividades del UMH ERASMUS CLUB EXPERIENCE11 Promocionar nuestra oferta de títulos oficiales en el exterior11 Simplificar e informatizar la gestión administrativa de los programas de movilidad (“Mobility Tool”)11 Diseñar nuevas estrategias de comunicación y marketing internacional11 Reforzar los protocolos de bienvenida al visitante extranjero11 Creación de una convocatoria para estancias de investigadores/as extranjeros/as en nuestros grupos de investigación11 Promover los doctorados internacionales y la movilidad intersectorial de investigadores (Innovative Training Networks – ITN)11 Implantar el Programa Cónsules UMH11 Creación de la Unidad de Programas Internacionales

2.2 PROMOVER LAS ACCIONES DE VOLUNTARIADO Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL

11 Mantener y difundir el Programa de Voluntariado de la UMH en Ruanda11 Intensificar el Programa de Cooperación Internacional en Ciencias de la Salud11 Potenciar la gestión integral de proyectos de cooperación al desarrollo y voluntariado



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