10 temas para pensar desde el campo y las agroindustrias

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS AGROPECUARIAS Y AMBIENTALES INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL 10 TEMAS PARA PENSAR DESDE EL CAMPO Y LA AGROINDUSTRIA Alexander Cachimuel

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Page 1: 10 temas para pensar desde el campo y las agroindustrias

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS AGROPECUARIAS Y

AMBIENTALES

INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

10 TEMAS PARA PENSAR DESDE EL CAMPO Y LA AGROINDUSTRIA

Alexander Cachimuel

Page 2: 10 temas para pensar desde el campo y las agroindustrias

EN UNA INDUSTRIA, CADA CIERRE DE AÑO SE DEBE TENER

EN CUENTA,

¿QUÉ FUE PRODUCTIVO DURANTE ESTE AÑO?,

¿QUÉ COSAS NOS AFECTÓ?,

¿CUÁLES SON NUESTRAS FALLAS?

¿PODEMOS MEJORAR ALGO?

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PUES BIEN, LAS COSAS SI SE LO HACEN, PERO HAY

COSAS QUE UNA PERSONA POCAS VECES SE PONE A

PENSAR EN CUANTO A LOS ASPECTOS A MEJORAR, NO

SOLO EN EL AMBITO PRODUCTIVO, SI NO TAMBIEN EN

EL AMBITO HUMANO, ES DECIR, UNA PERSONA QUE

NO SEA BIEN TRATADA, NO TRABAJA DE BUENA

MANERA

¿NO ES OVIO?

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EL AMBITO HUMANO TAMBIEN INFLUYEN

LAS PERSONAS SON SERES HUMANOS CON RAZON, NO

SON UNA MAS DE LAS GIGANTESCAS MAQUINAS DE LA

INDSUTRIA, QUE SOLO NECESITA UN MANTENIMIENTO

PARA SEGUIR SU TRABAJO.

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AHORA BIEN

DESPUES DE ESTA

REFLEXION

EMPEZEMOS

……..

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1. CALMA ANTE LA INCERTIDUMBRE

EN EL MERCADO DE PRODUCCION DURATE TODO EL AÑO, EXISTEN ALTAS Y BAJAS EN LOS COSTOS DE LOS

PRODUCTOS.EN NUESTRO CASO HABLAMOS DE NUESTROS

INSUMOS

¿SI EL PRECIO DE INSUMOS VARÍA?¿NO TENDRÍA PORQUE VARIAR EL PRODCUTO FINAL?

RECOMENDACIÓN: REFORZAR O APROVECHAR LOS CICLOS DE CRECIMIENTO PARA SOSTENERNOS EN LOS

DE CAÍDA.

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2. ENTENDER AL OPONENTE

EXITEN CIERTOS OPONENTES Y NO ESTAMOS HABLANDO DE NUESTRA COMPETENCIA EMPRESARIAL

HABLAMOS MAS BIEN DEL GOBIERNO Y SUS LEYES ES DE QUIEN HABLAMOS, DEBEMOS DARNOS CUENTA

QUE ESO SI NOS AFECTA MUCHO COMO EMPRESA, Y NO PODEMOS ESTAR DE BRAZOS CRUZADOS ANTES

LOS CAMBIOS.

RECOMENDACIÓN: ESTAR ATENTO A TODO CAMBIO QUE NOS CONCIERNA SABER, POR MAS MÍNIMO QUE

SEA Y SABER COMO ACTUAR ANTES EL MISMO.

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3. MÁS INSTITUCIONALIDAD

¿QUÉ ES UNA INSTITUCION?

EN TERMINOS MÁS DIRECTOS, ES QUE SEA COMO NUESTRA

FAMILIA, Y NO SOLO UNA FAMILIA POR NOMBRE, SI NO

POR ESCENCIA DE COLABORACION Y TRABAJO EN EQUIPO

SIN DEJAR ESPACIOS VACIOS.

RECOMENDACIÓN: UNA INSTITUCION UNIDA TRABAJA

MEJOR, Y ESO DA UN BUEN RESUTADO COMO EMPRESA.

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4. INTERACCIÓN PÚBLICO – PRIVADA

UNA EMPRESA PUBLICA DEPENDE DEL ESTADO, ES DEPENDIENTE

¿Y UNA EMPRESA PRIVADA?

LA VERDAD EN TEORIA NO DEPENDE DE NADA NI DE NADIE, SON

ELLOS MISMO QUIENES SE VOLVENTAN

TAMPOCO DIGAMOS QUE LA EMPRESA PUBLICA ES MALA O BAJA

RECOMENDACIÓN: NO IMPORTA DESDE QUE LADO TRABAJES, PERO

SI LO HACES POR AMBOS LADOS TENDRAS MEJORES RESULTADOS.

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5. MEDIOAMBIENTE Y PRODUCCIÓN

EL TEMA MEDIOAMBIENTAL ES CADA VEZ MAS ESTUDIADO Y MAS EN

EL ÁMBITO EMPRESARIAL YA QUE ESTOS SON LOS PRINCIPALES

CONTAMINADORES

UNA EMPRESA EN CUYO HISTORIAL SE ENCUENTRE

CONTAMINACIÓN, NO SOLO HACE QUE SU NOMBRE NO SEA MUY

ASIMILADO SI NO TAMBIÉN CONLLEVA A VARIOS CARGOS Y

PERDIDAS ECONÓMICAS.

RECOMENDACIÓN: UNA EMPRESA CONJUNTA CON EL MEDIO

AMBIENTE ES UNA EMPRESA CON VISIÓN.

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6. AGREGAR VALOR EN ORIGEN

LA AGROINDUSTRIA MAS SE A BASADO EN AGREGAR VALOR A UNA

MATERIA PRIMA X

¿Y SI LA MATERIA PIRMA ES DEFICIENTE?

LO MÁS LOGICO SERIA CONSEGUIR OTRA

¿Y SI NO HUBIERA MÁS?

MEJORAR UNO MISMO LA CALIDAD ES LA MATERIA PRIMA ES

FUNDAMENTAL Y MUY EFICIENTE

RECOMENDACIÓN: AGREGAR VALOR NO SOLO AL PRODUCTO FINAL,

SI NO TAMBIEN A LA MATERIA PRIMA.

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7. COLABORACIÓN Y ASOCIATIVIDAD

EN UNA EMPRESA CADA UNO TIENE UN LUGAR

CADA UNO ES BUENO EN ALGO EN TERMINOS MAS VULGARES

ENTONCES POR UN SEGUNDO UNO DEBE VER POR SI MISMOS, SU

TRABAJO INDIVIDUAL

EL SIGUIENTE SEGUNDO SE CENTRA EN UNIR TODAS ESAS PARTES EN

UN O TODO

EVITA SER RESPONSABLE DE TUS ACCIONES COMO TU, NO COMO EL

TODO.

RECOMENDACIÓN: SOLO DECIR, UNIDOS SON MAS GRADES Y MAS

CAPACES DE TODO.

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8. EL DILEMA DE LOS COSTOS

EL COSTO DEPENDE DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO, ESO ES ALGO

CONTROLABLE

PERO

TAMBIEN DEPENDE ALGO MAS LLAMADO COMPETENCIA

DE AHÍ TAMBIEN DEPENDE LA BAJA DEL PRECION, CON EL FIN DE

QUE EL PRODUCTO SE VENDA

LA ECONOMI DA DISPAROS INESPERADOS Y TAMBIEN DEBEMOS

ESTAR PREPARADOS PARA ESO

RECOMENDACIÓN: SABER DENVOLVERSE BIEN EN EL JUEGO DE LA

COMPETITIVIDAD.

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9. REDES Y MÁS REDES

UN EJEMPLO; UNA RED DE AMIGOS; ESTE MISMO EJEMPLO APLICADO

EN UNA EMPRESA, ES TODO AQUELLO QUE HEMOS CONTRUIDO EN

TODA NUESTRA VIDA.

ES MUY VENTAJOSO Y MUY ÚTIL, PERO

MAS REDES HARÍAN MEJOR NUESTRO DESEMPEÑO

¿QUIÉN DICE QUE NO?

PERO TAMBIÉN TOMEMOS EN CUENTA PULIR LAS QUE TENEMOS.

RECOMENDACIÓN: CALIDAD DE REDES EN VEZ DE CANTIDAD.

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10. RECURSOS HUMANOS Y TALENTO

¿RECUERDAN LA REFLEXIÓN QUE HICIMOS AL PRINCIPIO?

¿LAS PREGUNTAS SOBRE EL AÑOS FINALIZADO?

PUES BIEN, EL SER HUMANO COMO SER RACIONAL SIEMPRE

SE HARÁ ESTAS PREGUNTAS, UN EMPRESARIO CON MUCHA

MAS RAZÓN

LA CUESTIÓN ES RESPONDERLAS DE LA MEJOR MANERA, EN

MODO DE VISIÓN, Y DESAFÍO PARA MEJORAR CADA AÑO.

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GRACIAS

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BIBLIOGRAFÍA:

Bindi, R. (2012). 10 temas para pensar el 2012 desde el campo y la agroindustria. Agromercado, 1-4.