CRONOGRAMA DE AVANCE Y CUMPLIMIENTO % ASIGNADO SEMANA 1 29/10 X X X X X X X X X X X X SEMANA 5/11 SEMANA 12/11 SEMANA 19/11 SEMANA 26/11 SEMANA 3/12 SEMANA 4/12AVANCE % X X X 25 X X X X 33.33 X X 16.67 X X X 25 100 10/12

CONTENIDO DEL TRABAJO CONSTITUCION, OBJETIVO, RAZON SOCIAL (*) ORGANIZACIN, ORGANIGRAMA DIRECCION Y GERENCIA ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA EMPRESA ORGANIZACIN DIRECCION Y GERENCIA MERCADO PLANTA PROBLEMAS DE LA EMPRESA BASE TEORICA INTERPRETACION TEMA DIAGNOSTICO IDENTIFICACION DE POSIBLES SOLUCIONES COMO APLICAR EN LA EMPRESA APLICACIN EN LA EMPRESA

24/10- 2

31/10- 3

7/11- 4

14/11- 5

21/11- 6

27/11- 7

8.33 8.33 8.33 25 8.33 8.33 8.33 8.33 33.33 8.33 8.33 16.67 8.33 8.33 8.33 25.00 100.00

(1) INCLUYE PRESENTACION DE SOLICITUDES Y CARTAS DE PRESENTACION, Y ENCUESTAS REALIZADAS A POSIBLES EMPRESAS VISITADAS

CONTABILIDAD DE COSTOS IGLOBALIZACION Y TRATADO DE LIBRE COMERCIO (TLC)

INTRODUCCIN: Con el propsito de aplicar la formacin contable en la realidad, se desarrollo el tema Globalizacin y TLC y llevar a su aplicacin a la empresa para lo cual el grupo conformante, hizo un analisis del entorno donde aplicar el tema; se elaboro diversas encuentas llevando a cada una de las empresas productoras del valle del mantaro como: La unidad de produccin Planta lechera UPLA, Concepcin, PROFAMETAL SAC. (produccion y fabricacion de metales) Y Agroindustrias Mantaro SAC. (ELAB. FRUTAS, LEG. Y HORTALIZAS. CULTIVO DE HORTALIZAS YLEGUMBRES.),

en la cual se ha visto una mejor aplicacin en la empresa agroindustrias del

Mantaro SAC., llegando a la conclusin que es la ideal para el desarrollo del tema.

El presente trabajo Globalizacin y TLC, esta enfocado a la actividad econmica de la empresa Agroindustrias del Mantaro S.A.C., cuyo objeto es la elaboracin de conservas de alcachofa segn la CIIU No. 1513 (ELAB. FRUTAS, LEG. Y HORTALIZAS. CULTIVO DE HORTALIZAS YLEGUMBRES.)

ubicada en la Regin Junin, provincia de Concepcin.

Donde se llevo a cabo entrevistas, visitas con el fin de conocer el proceso economico de la empresa. De esta manera evaluar los beneficios, los costos, gastos y las distintas formas en que esta entidad utiliza estrategias y habilidades que le permitan competir eficazmente y desarrollarse frente a los efectos de la globalizacin y el ingreso del TLC que hoy en dia nuestro pais esta llevando a cabo el proceso de la relacion economica con EE.UU. As mismo se identifico los problemas de la empresa y en la que damos a conocer las posibles soluciones y su aplicacin

I. ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA EMPRESA.Ser importante conocer algunos aspectos que envuelven a esta empresa, as como algunas consideraciones a tomar en cuenta con el fin de tener una idea clara de lo que se significa AGROMANTARO SAC como empresa as tenemos:

1. CONSTITUCION, OBJETO, RAZON SOCIAL, ETC

A.- Constitucin: La empresa AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO SAC seconstituyo el da 08 de julio del 2004, inscribindose en los registros pblicos segn registro No 11029068 en el tomo A001 con fecha de Inicio de Actividades el 01 de abril del 2005. rgano legal.- la empresa esta constituida de acuerdos a las facultades que concede las normas legales vigentes; a) constituirse de acuerdo a la escritura publica en relacin a la ley general de sociedades n 26887 b) licencia municipal de funcionamiento No.5628 c) RUC 20486209063 d) registro de sanidad No exp FONDOS DE ALCACHOFA, en lata 1/2 kg. cilndrico de hojalata electroltica de 425 ml. CONSERVA DE VERDURAS R05121N KBARDL CORAZONES Y CUARTOS DE ALCACHOFA, en lata 1/2 kg. cilndrico de hojalata electrolitica de 425 ml. CONSERVA DE VERDURAS R05115N - KBARDL.

D. REGISTRO

B.- Objeto.- La empresa AGRO MANTARO SAC se dedica a la elaboracin de conservasde alcachofa segn la CIIU No. 1513 (ELAB. FRUTAS, LEG. Y HORTALIZAS. CULTIVO DEHORTALIZAS Y LEGUMBRES.)

C.- Razn social.-

segn

escritura de constitucin la empresa se denomina

AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO SAC y se le puede abreviar AGRO ANTARO SAC

D.- Localizacin.- La empresa tiene su domicilio legal en el distrito de concepcinprovincia de concepcin, prolongacin del Jr. Mantaro n 196

E.- Tipo de empresa.- la empresa es una sociedad formada por los siguientes sociosE.1.- socio AUGUSTO FERNANDINI Aporto la suma de s/.33.33% ---------------- 300,000.00 E.2.- socio JESS MARIO SAENZ (espaol) Aporto la suma de s/.33.33% --------------- 300,000.00 E.3.- PRECOMAR Aporto la suma de s/. 33.33% --------------- 300,000.00

F.- Rgimen Tributario.- la empresa esta afecta a los siguientes tributos: Igv-opc-ingresos cuenta propia Essalud ley 2679 afil regular Renta de 5 categora retencin Renta agraria 885 cuenta propia Igv liquidacin de compra

G.- Cartera de clientes.- desde sus inicios, la empresa ya contaba con una perfectacartera de clientes que son: PRECOMAR (ESPAA) EMPRESA FRANCESA

H.- Registro de proveedores.La empresa AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO SAC es proveda por personas que se dedican a la agricultura de la alcachofa de lugares como: CONCEPCION, el HUANCAVELICA, CHUPACA, TARMA; estas personas tienen un contrato con la empresa de producir para ella recibiendo charlas tcnicas para el sembro de la alcachofa, liquidacin de compra. I.- EQUIPOS CON QUE CUENTA LA EMPRESA INFRAESTRUCTURA (propia) Maquinarias y equipos de AGROMANTARO: 2 Escaldadoras ( tecnologa espaola) 1 maquina EXHAUSER ( tecnologa espaola) 4 maquinas selladoras(segundo uso tecnologa espaola) 3 maquinas autoclaves( tecnologa espaola) otros (jabas, mangueras, etc necesarios para la produccin) comprobante de pago que utiliza la empresa para adquirir la materia prima (alcachofa) es la

Otros equipos

Computadoras Mesas Sillas Entre otros (equipos de limpieza y equipos de prevencion contra roedores)

2. ORGANIZACIN, ORGANIGRAMAORGANIZACIN ADMINISTRATIVA: La organizacin administrativa es la base fundamental de la empresa y esta se caracteriza por la unificacin de los 6 departamentos: administrativo, produccin, calidad, extensin agrcola, asistencia tcnica.

-

Organizacin: Organigrama Socios: Ing. Augusto Orlandini Frias. (PERU) Jesus Banill Saenz (ESPAA)

-

Gerencia: Ing Augusto Fernandini Frias. Controller: Ing. Manuel Quispe Socola. Jefe de Administracin y Contabilidad: Jefe de Produccin: Federico Arias Jefe de Gestin de Calidad: Fernando Fernndez Jefe de Extensin Agrcola: Oscar Delgado Jefe de Asistencia Tcnica: Juan Ronceros.

ACCIONISTAS MAYORITARIOS

GERENTE GENERAL

CONTROLLER

Administracin y Contabilidad

Jefe de Produccin

Gestin de Calidad

Extensin Agrcola

Asistencia Agrcola

Tesorero

Mantenimient o

Supervisor de Campo

Supervisor de Campo

Ass. Compras

Produccin y Almacenes

Ass. Contable

PROCESO

DE

PROCUCCIN

DE

AGROINDUSTRIAS

MANTAROEl proceso de produccin esta caracterizada por su organizacin en el ambiente, teniendo zonas especificas para cada proceso como lo pasamos explicar:

1.- Zona de descarga de materia prima.- esta zona esta ubicada en la parte exterior dela planta cuenta con espacio adecuado para la recepcin para la materia prima, los cuales llegan en camiones previo conteo y encostalado o enmallada, es decir no hay ninguna alcachofa( materia prima) que este fuera de su respectivo costales.

2.- Zona de prediluvio.- este es un documento previo a la entrada de la planta deproduccin y se caracteriza por ser una zona inundada por agua clorada donde el grupo investigador tuvo que pasar haciendo uso de gorros, guardapolvos y botas y previo lavado de manos. La finalidad de esta zona es desinfectar a los calzados para eliminar impurezas que afecten a la zona de produccin.

3.- Zona de produccin y procesamiento.- el grupo de investigacin observo la zona deproduccin cuneta con un espacio bastante amplio para el proceso de produccin, la planta esta organizada por reas especificas es un ambiente completamente cerrado que cuenta con una maquina que proporciona cierre acondicionado( frgido) y en la parte superior cuenta salidas de aire, tambin se observo que cuenta con un INSECUTOR(maquinaria elctrica que no permite el ingreso de insectos a la planta) que continuacin se detalla: A. rea de suministros de materia prima: Se caracteriza por ser una pequea entrada, interconectado con la Zona de descarga de materia prima por donde solo ingresa solo jabas llenas de alcachofas seleccionadas y contadas. B. rea de pelado (30 personas) Esta rea cuenta con dos transportadores en bandas elctricas, con las cuales son transportadas las alcachofas: criolla (1 transportador), lorca (2 transportador). Alrededor de los transportadores en banda estn los trabajadores que se dedican al pelado, haciendo

uso de guantes gruesos para el pelado de alcachofas dejando solo la parte superior. Una vez pelado la alcachofa son almacenados en otra jaba(blanca) que contiene agua clorada para que no se oxide. C. rea de perfilado I: (10 personas) El trabajo que realizan estas personas consiste en tomar la parte superior de la alcachofa8 de la jaba blanca) y con una herramienta tipo cuchara sacar la parte comestible, extrayendo los pelos y dndole la forma. D. rea de escaldado: (1 persona) Luego de ser perfilados son introducidos a la maquina de escaldado que consiste en presancocharlo e instante hundirlos en agua fra ( proceso de escaldado) E. rea de perfilado II: ( 10 personas) Luego de ser escaldados y previamente escurridos se procede a darle forma del envase que los va a contener( latas desinfectadas). La Persia que esta en contacto directo con el producto utilizan guantes quirrgicos para evitar la contaminacin F. rea de embotellada/ enlatado: (2 personas) Haciendo uso de 2 balanzas electrnicas, se procede a pesar las latas contenidas de alcachofa de acuerdo a la capacidad: F8 _______ de 8 a 10 tapas de alcachofa _____ 2.25 gramos F10_______ de 10 a 12 tapas de alcachofa F12_______ de 12 a 14 tapas de alcachofa G. rea de exhauser: Luego de haber sido pesado pasa a la maquina de exhauser el cual mediante un transportador en banda pasa hacer llenado con el liquido de gobierno (agua con sal) se procede a ESTIRILIZARSE bajo una temperatura de 70 - 75 H. Arga de sellado: ( 4 personas 4 maquinas) Cada lata previamente esterilizado para ser transportados en banda para ser sellados I. rea de procesamiento trmico: ( 1 persona) Las latas previamente selladas son llevadas a unas maquinas (semejante a ollas grandes) llamadas autoclaves, en las cuales se les da ultimo proceso antes de ser llevados al almacn. _____ 2.50 gramos _____ 2.75 gramos

4.- ZONA DE ALMACEN.- luego de haber sido procesado las latas son llevadas a una espacio amplio para pasar el periodo de cuarenta y controlar su calidad. Una ves pasada este proceso se proceder a su sellado a para luego empaquetarlos y embalarlos en PALETS ( para ser llevados a los camiones directas a la distribucin) en total de 20 PALETS para luego poder ser llevadas mediante CONTAINERS a la ciudad de Lima de donde se exportara.

III. PROBLEMAS DE LA EMPRESAPROBLEMA FINANCIERO

AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO SAC desde su inicio de actividades que fue el cont con un capital 1200000.00 que solo le permita adquirir sus maquinarias valorizadas en S/.1000000.00 (un milln y 00/nuevos soles) con el transcurso del tiempo las autoridades que dirigen esta empresa vieron por conveniente la ayuda financiera, para la cual tenan elaborado antes de iniciar sus actividades de su prstamo. El problema que tuvieron o la dificultad como podra llamarse, fue que el Sistema financiero que impera en Huancayo son enfocadas mas en las PYMES como tambin en los crditos personales, y no apoyan a la Mediana y Gran empresa; esta situacin llevo a AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO SAC hacia Lima a tramitar su crdito. Estando en Lima, tuvieron 3 entidades bancarias como alternativas: BANCO DE CREDITO: AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO SAC reuni todos los requisitos que peda, papeles tras papeles y al momento de la entrevista el analista del banco de Crdito les neg el prstamo solicitado debido a que el banco no otorga prstamos a Proyectos. Esto desanim mucho a las autoridades de AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO SAC, no tuvieron otra opcin que ir a otra entidad bancaria. la BASE DE PROYECTO, este documento seria para AGROINDUSTRIAS DEL MANTARO SAC como una carta de Presentacin para la solicitud

BANCO INTERBANK: Esta entidad si financiaba proyectos de empresas en formacin pero peda unos requisitos bastante difciles de reunir como: STAND BY LETTER GARANTIAS LIQUIDAS COMO BACK TO BACK HIPOTECAS CARTA FIANZA Etc,

PROBLEMA AMBIENTAL

Al ir en visita a la Empresa AGROINDUSTRIAS MANTARO SAC y entrevistarnos con el Controller de dicha Organizacin llegamos a notar como influa el Problema Ambiental en la Organizacin, al empezar a conversar sobre cuales eran los planes de la Empresa en cuanto al Problema Ambiental nos dieron a conocer que la Empresa estaba en procesos de conseguir el ISO 9000( Normas ISO 9000 y 14000, normas que regulan la calidad de los bienes o de los servicios que venden u ofrecen las empresas, as como los aspectos ambientales implicados en la produccin de los mismos), La Empresa ya pase un Registro de Sanidad lo que da cuenta de que los productos sean confiables sanitariamente. De la misma forma nos dio a conoce que la Empresa ayuda a repoblar las reas de cultivo que antes estaban abandonadas o no eran cultivadas, la Empresa instruye a sus proveedores a que los productos que ellos cosechan no usen productos pesticidas ni fungicidas en general cualquier clase de insecticidas que como todos sabemos afectan al medio ambiente y igualmente contaminan y hacen cada vez menos frtiles los suelos de cultivo. El uso de estos insecticidas es cada vez menor para que cumplan con ciertos estndares de Exportacin. La Empresa al ser una Mediana Empresa no implementa mucho el aspecto Ambiental ya que el proceso que se sigue es de un proceso primario muy simple, la Empresa trata en lo posible de cumplir con los Estndares de Calidad en la Produccin adoptando de una manera implcita la Teora de Calidad Total, al mencionar como podra afectar la Globalizacin en el Aspecto Ambiental nos menciono que tendra que implementarse polticas ambientales mas fuertes a los cuales actualmente. En general la Empresa ya esta inmersa dentro de la Globalizacin, cultural, tecnolgica y otros, en tal caso seria solo cuestin de adaptarnos a los Requerimientos necesarios mencion, de la misma manera aadi que en estas

pocas a lo que deberan de orientarse las Empresas es a la produccin NATURAL de los productos para no daar nuestro medio ambiente ni nuestra salud.

PROBLEMA DE MERCADO DE PROVEEDORES

1.- En la empresa AgroInsutrias del Mantaro SAC se encontr el problema de Mercado y relacionado, ligeramente, al de Personal; cuyo abastecimiento lo hace mediante Contratos con Agricultores de la zona; a quienes los asiste con Direcciones Tcnicas, Supervisin de Campos, Supervisin de Cultivos, para que stos agricultores en su lugar brinden TODA su cosecha de Alcachofas, ya sean las de variedad Criolla o las de Lorca, a la empresa.

El problema radica en que uno de sus proveedores viol una de las consiciones que expresa la prohibicin de ventas de la cosecha de Alcachofa del Agricultor a otras empresas.

2.- En AGROINDUISTRIAS DEL MANTARO existe un abastecimiento Irregular durante el ao, producido por las inclemencias del lugar y de las variaciones climticas (sequas, heladas, etc.) pese a que haya riego constante, esto se identifica como un PROBLEMA DE MERCADO DE PROVEEDORES, lo que repercute en la entrega de productos a sus clientes.

IV. TEMA: GLOBALIZACION ECONOMICA Y TLC.GLOBALIZACION

1Es una consecuencia natural del desarrollo capitalista, que va en busca de la expansin de los mercados consumidores y de la produccin en gran escala. Conjuntamente con la cada del muro de Berln y la transformacin del mundo socialista, hemos ingresado a una era de globalizacin y apertura. Conjuntamente con la cada del muro de Berln y la transformacin del mundo socialista, hemos ingresado a una era de globalizacin y apertura Mc Luhan nos mencionaba que el Mundo se ha convertido en Aldea Global Mc Lucan fue el primero en utilizar la palabra globalizacin La globalizacin en su forma literal representa igualdad pero es todo lo contrario por ejemplo La globalizacin es concebida como la causa de despojo de los puestos de trabajo en los pases de alto salario al ser estos transferidos a los paises de bajo salarios. Con la globalizacin, estamos ingresando a una nueva era marcada por el desarrollo de la tecnologa de la informacin y la microelectrnica en donde todo los paises entran en una COMPETITIVIDAD A MUERTE ( existe competencia desleal con los pases que tienen mayor y mejor tecnologa al abrir mercados) El vocablo GLOBALIZACION ,se ha generalizado a tal extremo, que hoy est presente, se recrea y manipula los cdigos de lenguaje de las comunidades de especialistas, en la jerga diaria de los hombres de negocio, se le considera como un hecho inevitable que se reduce a un conjunto de fenmenos como la internacionalizacin de los mercados financieros, los avances de la informtica y la economa en red, en donde el Estado es, en cierto sentido, mirado como el representante oficial de estos intereses, cuyo papel es el de ser garante de la proteccin de los intereses hegemnicos e instrumento que crea las condiciones de reproduccin y acumulacin de poder y riqueza La globalizacin obligo al contador del nuevo milenio y define una prospectiva de la profesin que considera que los contadores son profesionales altamente confiables quienes habilitan a la gente y a las organizaciones a moldear su futuro. Y combinando una profunda percepcin de las cosas con integridad, los contadores pblicos deben generar valor a travs de: comunicar la idea total con claridad y objetividad, traducir informacin compleja en conocimiento decisivo, anticipar y crear oportunidades y disear rutas que transformen la visin en una realidad. Para ello el contador deber tener: 1. CINCO VALORES ESENCIALES: la educacin continuidad y aprendizaje de largo plazo, competencia, integridad, armonizacin con un amplia gama de situaciones de negocios y objetividad.

2. CINCO COMPETENCIAS ESENCIALES: habilidades de comunicacin y liderazgo, habilidad3es de pensamiento estratgico y critico, enfoque en el cliente y el mercado, interpretacin de informacin convergente y, ser adepto tecnolgico. 3. CINCO SERVICIOS ESENCIALES: confianza e integridad en la informacin, consultora en administracin de desempeo, servicios de tecnologa, planeacin financiera y, servicios internacionales.

2. GLOBALIZACION QUE ES LA GLOBALIZACION? La globalizacin en el Per es de carcter POLITICA NEOLIBERAL se relaciona con la interconexin con el mundo exterior (comercio internacional) eliminando las barreras arancelarias, otro punto de vista seria las privatizaciones de entidades nacionales realizadas por los gobiernos, el libre comercio ya que el Per es libre de elegir con quien establecer acuerdos o tratados de comercializacin para poder ejercer el desarrollo por medio de las exportaciones al mximo y minimizando las importaciones, en algunos casos el Per se tiene que adecuar al mundo exterior ya que este es un pas subdesarrollado por eso debe aprovechar al mximo la gran gama de materia prima y recursos naturales que produce en su tierra nata..

GLOBALIZACION Una economiaza globalizada es aquella en la que los bienes ,servicios personas, habilidades e ideas se mueven con libertad a travs de las fronteras geogrficas. La globalizacin es un fenmeno socioeconmico cultural en la que a travs de los aos se ha ido expandiendo por todo el mundo y en la que hoy en da se a incrementado en forma sustancial. De esta forma la globalizacin fomenta la integracin internacional de mercados e industrias globalizada que ha hecho que el rango de oportunidades haya aumentado para las empresas que compiten en este nuevo panorama competitivo. 3.

Globalizacin

Globalizacin, concepto que pretende describir la realidad inmediata como una sociedad planetaria, ms all de fronteras, barreras arancelarias, diferencias tnicas, credos religiosos, ideologas polticas y condiciones socio-econmicas o culturales. Surge como consecuencia de la

internacionalizacin cada vez ms acentuada de los procesos econmicos, los conflictos sociales y los fenmenos poltico-culturales. En sus inicios, el concepto de globalizacin se ha venido utilizando para describir los cambios en las economas nacionales, cada vez ms integradas en sistemas sociales abiertos e interdependientes, sujetas a los efectos de la libertad de los mercados, las fluctuaciones monetarias y los movimientos especulativos de capital. Los mbitos de la realidad en los que mejor se refleja la globalizacin son la economa, la innovacin tecnolgica y el ocio. La cada del Muro de Berln y la desaparicin del bloque comunista ha impuesto una acusada mundializacin de nuevas ideologas, planteamientos polticos de "tercera va", apuestas por la superacin de los antagonismos tradicionales, como "izquierda-derecha", e incluso un claro deseo de internacionalizacin de la justicia. En todos los pases crece un movimiento en favor de la creacin de un tribunal internacional, validado para juzgar los delitos contra los derechos humanos, como el genocidio, el terrorismo y la persecucin poltica, religiosa, tnica o social.

TLCTLC Tomando la definicin de cada palabra del Tratado de Libre Comercio entonces decimos que es una convencin jurdica manifestada en forma legal y en virtud de la cual uno o mas pases se obligan a favor de otro u otros pases al cumplimiento de una obligacin dar de hacer o no hacer. Como el Tratado de Libre Comercio es una convencin por tanto existe un documento que lo acredite. Pacto entre naciones u organizaciones en la que el tema clave es la relacin econmica entre las partes cuyo objetivo es eliminar los obstculos al intercambio comercial.

Tratado de Libre Comercio Norteamericano (TLC)1INTRODUCCI NTratado de Libre Comercio Norteamericano (TLC), acuerdo econmico, cuyo nombre original es North American Free Trade Agreement (de donde resultan las siglas NAFTA, como tambin es conocido), que establece la supresin gradual de aranceles, y de otras barreras al librecambio, en la mayora de los productos fabricados o vendidos en Amrica del Norte, as como la eliminacin de barreras a la inversin internacional y la proteccin de los derechos de propiedad intelectual en dicho subcontinente. El TLC fue firmado por Canad, Mxico y Estados Unidos el 17 de diciembre de

1992, y entr en vigor el 1 de enero de 1994. Los respectivos signatarios del Tratado fueron el primer ministro canadiense Brian Mulroney, el presidente mexicano Carlos Salinas de Gortari y el presidente estadounidense George Bush.

2

APROBACIN DEL TLC POR LOS TRES PASES

El TLC se constituy segn el modelo del Tratado de Libre Comercio Estadounidense-canadiense, en vigor desde 1989, por el cual fueron eliminados o reducidos muchos de los aranceles existentes entre ambos pases. Tras varios aos de debate, el TLC fue aprobado en 1993 por las respectivas asambleas legislativas de Canad, Mxico y Estados Unidos. Exiga la inmediata supresin de los aranceles que gravaban la mitad de las mercancas estadounidenses exportadas a Mxico. Otros aranceles iran desapareciendo progresivamente durante un periodo aproximado de 14 aos. Canad fue el primer signatario que ratific el acuerdo: el Parlamento canadiense adopt las medidas necesarias el 23 de junio de 1993. En Estados Unidos, el debate sobre el TLC dividi a los miembros del Partido Demcrata y del Partido Republicano, y provoc una gran oposicin por parte de los grupos sindicalistas y ecologistas. Muchos teman perder su trabajo, a consecuencia del traslado de fbricas estadounidenses a Mxico, donde la mano de obra era ms barata, y la aplicacin de las leyes sobre medio ambiente y derechos laborales menos rgida. Los grupos ecologistas se opusieron al TLC, porque les preocupaba la presumible falta de medios para aplicar controles de contaminacin y seguridad en los alimentos. En respuesta a estas dudas, en 1993 se aprobaron tres tratados complementarios sobre temas medioambientales y laborales. Tras una larga batalla, el Congreso estadounidense aprob el TLC en el mes de noviembre. En Mxico, las objeciones se referan tanto a la posible prdida de soberana econmica como al temor de que el acuerdo reforzara la posicin del hegemnico Partido Revolucionario Institucional (PRI). A pesar de todo, el acuerdo fue finalmente ratificado en el mes de noviembre.

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DEBATES POSTERIORES

Incluso despus de su aprobacin, el TLC sigui siendo tema de debate entre sus partidarios y detractores. La administracin del presidente estadounidense Bill Clinton afirm que el pacto haba creado 100.000 puestos de trabajo en Estados Unidos durante su primer ao de vigencia; por el contrario, sus crticos argumentaban que el aumento de las importaciones, exigido por el TLC a Estados Unidos, provoc la prdida de puestos de trabajo. El TLC supuso la cada de la bolsa mexicana tras una devaluacin gubernativa del peso, en diciembre de 1994, que demostr las debilidades estructurales y la incompleta modernizacin del sistema econmico y poltico mexicano. Adems de la falta de consenso sobre el nmero de puestos de trabajo generados o destruidos con el TLC, los economistas han considerado que resulta complicado apreciar los cambios econmicos provocados por el TLC a partir de otros factores.

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UN ENORME ESPACIO ECONMICO COMN

El TLC constituy el segundo espacio de libre comercio ms grande del mundo, slo superado por el Espacio Econmico Europeo (EEE), que entr en vigor al mismo tiempo que el TLC. Mediante la unin de Canad, Mxico y Estados Unidos en un mercado abierto, el TLC pas a englobar a un total de 365 millones de consumidores. Las conversaciones sobre la posible inclusin de todos los pases latinoamericanos en el TLC (a excepcin de Cuba) comenzaron a finales de 1994. Las negociaciones para que Chile ingresara en el TLC se iniciaron de manera oficial en 1995, incluyendo planes para la creacin de un espacio de libre comercio que abarcara todo el continente americano a principios del prximo siglo. Sin embargo, la inclusin de ms pases en el TLC ser un proceso difcil, ya que algunos de ellos estn lejos de poder acceder al mismo y de poder aplicar los rigurosos requisitos econmicos exigidos por un acuerdo de libre comercio entre los que est el establecimiento de unos mnimos sobre salario, condiciones de trabajo y proteccin medioambiental.

RESUMEN

En un posible Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos no slo est en discusin el comercio de bienes, sino tambin los servicios, la propiedad intelectual, las polticas de competencia, las normas laborales y medio ambientales, el acceso a mercados y si no se negocia adecuadamente se puede llegar a una situacin de arbitraje y desigualdad. Se debera fijar reglas justas de relacin con un pas que tiene una enorme capacidad y ventaja econmica y tecnolgica. Pero EE.UU. se rehsa a establecer trato especial y diferenciado a los pases andinos, y no acepta establecer mecanismos compensatorios y de ayuda al desarrollo que son indispensables ante tal desigualdad. Un TLC mal negociado tambin puede afectar negativamente a las PYMES, a la industria nacional y encarecer las medicinas, as como afectar la capacidad del Estado de promover Sectores de Economa. Para mantener los beneficios de la ATPDEA (La Ley de Promocin Comercial y Erradicacin de la Droga); que es el argumento de los que quieren apurar las negociaciones; nuestro pas podra verse obligado a hacer una serie de peligrosas concesiones. Defendamos esos beneficios, pero no a costa de sacrificar a otros sectores productivos esenciales como el agro nacional, las PYMES, la defensa de la biodiversidad de flora y fauna; y del patrimonio cultural de la nacin o restringiendo el acceso a la salud de las personas. El gobierno debe reorientar la negociacin, pasando a hacerlo de manera soberana y democrtica, CON PLENA INFORMACIN A LA NACIN, dejando de lado la propaganda incompleta y unilateral a favor del TLC.

V. APLICACIN EN LA EMPRESA 1. Solucion Problema financiamiento FALTA 2. Solucin Problema AmbienteIV. SOLUCIONES: DIAGNOSTICO GENERAL: La Empresa cuenta con ms cualidades que problemas en si, al visitar la Planta de Produccin se noto que cuenta en casi todos los departamentos, reas con las suficientes previsiones como para afrontar los posibles problemas con las que se puede presentar. RECOMENDACIN EN EL ASPECTO AMBIENTAL. - Que se siga manteniendo el uso de los insecticidas permitidos que son especficos para el cultivo de las alcachofas, - Que se promueva en capacitaciones a los agricultores (proveedores), en el cultivo de las alcachofas pero sin uso de ningn producto qumico, que puede daar de alguna manera el consumo y salud de los consumidores. - Que siga apoyando a los agricultores con capitaciones sobre el uso del suelo agrcola, para poder ampliar de esa manera el rea de cultivo que es actualmente en la empresa de 250,000.00 hectreas - Aprovechar si se apertura el TLC , la Produccin de ALCACHOFAS en los meses en los que los EE.UU. no estn en apogeo (meses de apogeo de produccin son: entre marzo y mayo) - Se siga incentivado el cultivo de ALCACHOFAS en las ciudades de HUANUCOI, HUANCAVELICA y otros para tener una produccin sostenida durante los meses en los cuales la produccin es baja en Huancayo debido a los fenmenos climticos. - Sabiendo que los pisos climticos de la zona son favorables para la produccin debiera hacerse estudios de factibilidad para producir y/o exportar nuevos productos.

3. Solucin Problema Mercado1.-Ante el actuar infiel del campesino agricultor la Empresa debera establecer entre sus clusulas del contrato: Primero responsabilizar al infractor por toda aquella causa que se podra generar tras su incumplimiento con la empresa.

Segundo ponrsele una sancin ligera en proporcin a su abastecimiento de alcachofas a la empresa. *La empresa no deber exceder en la sancin, puesto que podra traer consigo perdida de proveedores, lo cual seria muy faltante en un momento dado. 2.- Debido al desabastecimiento Temporal o Abastecimiento irregular, la Empresa necesita realizar adquisiciones de otros proveedores, para tal efecto se tendr que disponer de Personas Adquirientes (Contactos) en lugares estratgicos por la zona en donde se cultiven la mismas variedades de alcachofas, como son los lugares de Chupaca, Cincos, Iscos y otros lugares mas lejanos como son Tarma, Huanuco, Huancavelica, para reponer la carencia de Materia Prima. Sera recomendable adquirir de lugares cercanos. Dichas personas tendrn conocimiento de las cualidades que necesitan las alcachofas para ser procesadas. Harn el contrato conociendo la cantidad que se requiere y los proveedores llevaran sus productos a la planta lo mas pronto posible. Es as como la empresa puede superar este problema y a la vez va planeando de manera rpida y oportuna las soluciones a los imprevistos que se puede enfrentar por la falta de La Materia Prima.

CONCLUSIONES

Rosario

BIBLIOGRAFIA

http://www.tlcperu-eeuu.gob.pe/

IV. SOLUCIONES:DIAGNOSTICO GENERAL: La Empresa cuenta con mas cualidades que problemas en si, al visitar la Planta de Produccin se noto que cuenta en casi todos los departamentos, reas con la suficiente previsiones como para afrontar las posibles problemas con las que se puede presentar.

RECOMENDACIN EN EL ASPECTO AMBIENTAL.Que se siga manteniendo el uso de los insecticidas que son especficos para el cultivo de las alcachofas, Que se promueva en capacitaciones a los agricultores (proveedores), en el cultivo de las alcachofas pero sin uso de ningn producto qumico, que puede daar de alguna manera el consumo y salud de los consumidores.

VISION: Fuente importante de crecimiento para la sierra central del Per

a travs de

incorporacin de nuevos productos y el desarrollo de clientes y mercados. obteniendo niveles internacionales de calidad para la actividad y contribuyendo para el desarrollo del pas MISION: Ser la mejor compaa procesadora de vegetales y otros productos industriales en el Per orientados a los mercados internacionales.