10 fases para realizar con exito una obra de retail

7/24/2019 10 Fases Para Realizar Con Exito Una Obra de Retail

1/15

construimos

espacios

www.ic-10.es


2/15

FASESLASPARA REALIZAR CONXITOUNAOBRA DE RETAIL

www.ic-10.es


3/15

A la hora de abordar unaobra de retail hay que contar conun equipo altamente cualificado que

preste atencin al detalle y respete los

principios bsicos de identidad corporativa de

cada marca.

Contar con los mejores proveedores y el cumpli-miento de los plazos son cuestiones complejas pero

irrenunciables. Desde IC-10 Construimos Espacios,

ponemos a su alcance Las 10 Fases para Realizarcon xito una Obra de Retail.

Esta gua sirve para cualquier Project Manager,

Director de Expansin, Director General oDirector de Retail al enfrentarse al procesode construccinde un local o tienda de

una forma segura y atiende a los

aspectos ms importantesdel proyecto.

www.ic-10.es

LAS FASES PARA REALIZAR CON XITO UNA OBRA DE RETAIL10


4/15

Concept DesignEs el punto de partida de cualquier proyecto, es eldocumento en el que se delimitan las caractersticas e

identidad de marca y en donde se cualifican losespacios a utilizar. En l se reflejan:

Materiales

Acabados

Superficies

CalidadesDe modo muy general se definen los elementos debranding a implementar y aquellos elementos extrasusceptibles de disponer de cada obra y espacio.

01

www.ic-10.es



5/15

Proyecto Ejecutivo

Es la Traduccin del a lasConcept Designcaractersticas del espacio, la legislacin decada pas, etc.

El es el documento que seProyecto Ejecutivointerpretar durante el proceso de construc-cin y en el que se aplicanlas lneas guas

establecidas en el Concept Design.

02

www.ic-10.es



6/15

Fase de AdjudicacinLos trabajos de construccin los puede realizarel responsable del proyecto ejecutivo (llave enmano) o ser un proceso independiente suscep-tible de ser adjudicado a travs de concursorestringido para empresas constructoras.

Hay que ser muy cuidadoso con la baja teme-raria, conseguir un mejor presupuesto en pri-

mer trmino puede devenir en mayores gastosa largo plazo.

03

www.ic-10.es



7/15

Gestin DocumentalEs importante recabar una serie de informa-cin sobre los posibles proveedores para ase-

gurar que se trata de la empresa idnea parael proyecto:

Avales bancarios

Licencias

Seguros

Contratos de personalCertificaciones

etc.

04

www.ic-10.es



8/15

Planificacin de Recursos

El ideal es evitar la paquetizacin porque enel medio plazo produce sobrecostes deriva-dos de la gestin y en el largo dificulta la deli-mitacin de las de responsabilidades directasy concretas.

Es muy importante conocer los ndices de sub-

contratacin posibles .(Decreto 352/2011)

05

www.ic-10.es



9/15

EjecucinEl cumplimiento de los plazos, precios y

calidades pactadas en el esProyecto Ejecutivouna cuestin irrenunciable.

Al mismo tiempo es necesario trabajar con lasuficiente flexibilidad como para adaptarse congarantas a las circunstancias cambiantes decada obra y local.

Las reuniones peridicas de seguimiento de laobra de todos los agentes implicados, facilitanla consecucin de los objetivos.

06

www.ic-10.es



10/15

Recepcin Provisional

Normalmente, con la colocacin del mobilia-rio y la integracin de las instalaciones gene-rales y de los de sistemas de voz y datos sepuede realizar una queRecepcin Provisionalposibilitara la apertura al pblico.

07

www.ic-10.es



11/15

Certificado RecepcinDefinitiva

Una vez realizadas las correcciones y rematesdetectados durante la recepcin provisional segenera la Documentacin en la que seAs Builtreflejarn todas las modificaciones realizadasdurante la obra sobre el proyecto ejecutivo.

08

www.ic-10.es



12/15

Perodo de Garantade 1 Ao

Ampara los vicios ocultos y defectos propiosde toda construccin pero no atender aproblemas derivados de un mal uso de lasinstalaciones o falta de mantenimiento de lasmismas.

09

www.ic-10.es



13/15

Postventa y MantenimientoSe entrega un paraManual del usuario

conocer el correcto uso de las instalaciones.Para que el perodo de garanta sea vlido nose debe contratar mantenimiento ajeno a laempresa encargada de la obra.

Si se trata de una tienda aislada, lo mejor escontar con el propio constructor. En el caso detratarse de una cadena, se debera contratarcon una empresa u operador global.

10

www.ic-10.es



14/15

Interlocutores en la Obra1. Project manager

Defiende los intereses del promotor y es el responsable de que se cumplanlos compromisos de plazos, precios y calidades. En ocasiones puede

coincidir con alguno de los agentes de la Direccin Facultativa (arquitecto,diseador...).

2. Propietario del inmuebleEn el caso de que la obra se realice sobre un espacio arrendado o cedido. En lamayor parte de las ocasiones cliente y propietario no son la misma entidad.

3. ECOPSi la obra se realiza en centros comerciales son los encargados de controlarel cumplimiento de todas las normativas legales e internas, as como proce-dimientos especficos de cada obra o centro.

4. Representantes de las marcasDefienden los intereses de las marcas, mxime cuando stas se implantan en

un espacio en el que conviven varias de ellas.

www.ic-10.es



15/15

M A D R I D B A R C E L O N A P A N A M - -

construimosespacios

Hermosilla 64, 6A28001 MadridT +34 91 431 57 15F +34 91 435 54 22

[email protected]

Bergued 17-19, bajo 108029 BarcelonaT +34 93 250 76 54F +34 93 330 83 18

[email protected]

M A D R I D B A R C E L O N A

www.ic-10.es

Sguenos en

10 fases para realizar con exito una obra de retail

Documents