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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2009-2012 AQUISMÓN, S.L.P.

Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012

MUNICIPIO DE AQUISMÓN, S.L.P.


H. AYUNTAMIENTO DE AQUISMÓN, S.L.P.

INTEGRANTES DEL HONORABLE CABILDO

ADMINISTRACIÓN 2009 - 2012

PROPIETARIO CARGO TELÉFONOS

Profr. Héctor López Balderas

Presidente Municipal 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23

Lic.. José Antonio Padrón de la Parra

Síndico Municipal 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23

C. Deydamia Medina Figueroa

1er. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23

C. Ma. Luisa Ledezma Fernández

2º. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23

C. Jesús Yañez Hernández

3er. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23

C. Ma. Yolanda Echavarria Barrios

4º. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23

C. Leoncio Anaya Hernández

5º. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23

C. Austreberta Trejo Gómez

6º. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23



FUNCIONARIOS DE PRIMER NIVEL

ADMINISTRACIÓN 2009 - 2012

Profr. René Conrado Bruc

Guerrero Cargo: Tesorero Municipal

Tel. 482 36 8 01 13

Profr. Eligio Villedas Guzmán

Cargo: Oficial Mayor Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23

Ext. 104

Cp. Miguel Ángel Martínez Orozco

Cargo: Contralor Interno Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23

Ext. 118, 119

Profr. Héctor Obispo Martínez

Cargo: Secretario General Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23

Ext. 121

I.M.N. José Antonio Medina López

Cargo: Director de CODESOL Tel. 482 36 8 01 03

C. Gregorio Rubio Huerta

Cargo: Director de Obras Públicas Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23

Ext. 103

Tte. Adolfo Bueno Cortés

Cargo: Dir. de Seguridad Pública Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23

C. José Juárez Suárez

Cargo: Dir. de Atención Ciudadana Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23

Ext. 117

Lic. Edith Pecina Altamirano Cargo: Presidenta del SMDIF

Tel. 482 36 8 00 78

C. Eraclio Justo Julio

Cargo: Dir. de Asuntos Indígenas Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23

M.V.Z. Armando Ledezma Fdez.

Cargo: Dir. Fomento Agropecuario Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23

Lic. Leidy Nery Medina Fernández

Cargo: Directora de Turismo Tel. 482 36 7 21 15

C. Mauricia Rubio Huerta

Cargo: Oficial del Registro Civil Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23

Ext. 120

C. Diana Yañez Hernández Cargo: Secretaria Particular

Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23 Ext. 102



ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACIÓN 2009 - 2012


MARCO JURÍDICO

Con apego a los ordenamientos legales de la:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Artículo 25: Corresponde al Estado la Rectoría del Desarrollo Nacional, para garantizar

que sea integral y Sustentable.

Artículo 26: El Estado organizará un Sistema de Planeación Democrática para el

Desarrollo Nacional.

Artículo 115, Fracción 5ª: Facultad para formular, aprobar y administrar la zonificación y

Planes de Desarrollo Urbano Municipal.

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de San Luís Potosí.

Artículo 114 Fracción 5ª: Facultad para formular, aprobar y administrar la zonificación y

Planes de Desarrollo Urbano Municipal.

Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.

Artículo 121: Los Ayuntamientos planearán sus actividades en un Plan Municipal de

Desarrollo que deberá elaborarse, aprobarse y publicarse en un plazo no mayor de

cuatro meses a partir de la instalación del Ayuntamiento.

Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luís Potosí.

Artículo 8°, Inciso B: Conocer los Planes de Desarrollo Municipal.

Inciso J: Remitir al Congreso del Estado para su conocimiento, el Plan Municipal de

Desarrollo dentro de los cuatro meses siguientes a su toma de posesión.


I N D I C E

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL 1 DIAGNÓSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO DE AQUISMÓN, S.L.P. 3 FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2009-2012 9 EJES RECTORES 10

• Primer Eje Rector: Política Social y Combate a la Pobreza 11

• Segundo Eje Rector: Economía Competitiva y Generadora de Empleos 30

• Tercer Eje Rector: Desarrollo Regional Sustentable 44

• Cuarto Eje Rector: Seguridad y Justicia 55

• Quinto Eje Rector: Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto 59

AGRADECIMIENTOS 63

BIBLIOGRAFÍA 64


MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

En mi carácter de Presidente Municipal Constitucional del municipio de Aquismón,

S.L.P., me es grato presentar a Ustedes el documento, que expresa el rumbo que

deberá tomar nuestro municipio ante la problemática existente y así poder abatir el

rezago que presenta en infraestructura, educación, salud, vivienda y demás rubros que

necesitan especial atención. Asumo el compromiso de plantear el futuro del municipio

en este periodo de tres años, poniendo especial atención en las necesidades y los

rezagos, detectando los problemas para priorizar objetivos y acciones en el corto y

mediano plazo que ayuden a resolver dicha problemática.

Este documento representa el interés y trabajo de todos los integrantes del

Ayuntamiento, autoridades y comités del mismo.

De conformidad con las atribuciones y obligaciones que marcan: la Constitución Política

de los Estados Unidos Mexicanos; la Ley de Planeación del Estado, en su Artículo 8°,

Fracción III, Incisos a, b y c; y la Ley Orgánica del Municipio Libre, en su Artículo 121; y

en mi papel como ejecutivo presento el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012.

El PMD constituye el instrumento más eficaz para dar rumbo y guía al desarrollo

económico y social del municipio, que organizadamente permite a la ciudadanía del

municipio ponerse de acuerdo en lo esencial y sumar esfuerzos para que sociedad y

gobierno caminen en la misma dirección.

Para alcanzar lo anterior, la presente administración instrumentó cinco ejes rectores:

Política Social y Combate a la Pobreza; Economía Competitiva y Generadora de

Empleos; Desarrollo Regional Sustentable; Seguridad y Justicia; Gobierno Eficiente,

Transparente y Honesto. Que impulsan el desarrollo integral de la ciudadanía del

municipio. Estos serán la columna vertebral del Plan Municipal de Desarrollo.

1


El ejercicio de planeación realizado, tuvo como propósito establecer el marco de

referencia para definir los ejes rectores que refleja las prioridades del municipio y de

sus regiones, así como alinear los objetivos y las estrategias en cada ámbito.

El PMD sintetiza las preocupaciones y propuestas de la ciudadanía, recabadas en una

amplia consulta, contiene la visión de miembros de agrupaciones de profesionistas y

representantes de organizaciones sociales y empresariales, de instituciones

académicas, así como de autoridades y servidores públicos de los tres órdenes de

gobierno.

PROFR. HÉCTOR LÓPEZ BALDERAS

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

DE AQUISMÓN, S.L.P.

2


DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO A) Perfil General del Municipio: El municipio se encuentra localizado en la parte este de la capital del estado, en la Zona

Huasteca, la cabecera municipal tiene las siguientes coordenadas: 99º01’ de longitud

oeste y 21º37’ de latitud norte, con una altura de 100 metros sobre el nivel del mar, sus

límites son: al norte con Ciudad Valles, al este Tancanhuitz y Huehuetlán, al sur con

Xilitla, al oeste Tamasopo y el estado de Querétaro. Su distancia aproximada a la

capital del estado es de 318 kms.

Aspectos Geográficos

Concepto Dato Posición

Municipal *

Municipal Estatal

Superficie (km2) 785.90 60,546.80 26

Número de localidades 184.00 6,887.00 10

Localidades con menos de 500 habitantes 154.00 6,344.00 12

* Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del estado. Fuente: INEGI. XII Censo Nacional de

Población y Vivienda 2005.

En cuanto a hidrografia se localizan los ríos Gallinas y Santa María. Ambas corrientes

forman el río de Tampaón el cuál constituye el caudal más importante de la zona.

MAPA DEL MUNICIPIO CON RESPECTO AL ESTADO MAPA DEL MUNICIPIO

3


De acuerdo al II Conteo General de Población y Vivienda 2005 efectuado por el INEGI,

la población total del municipio es de 45,074 habitantes, de los cuales 22,735 son

hombres y 22,339 son mujeres. La población total del municipio representa el 1.86 por

ciento, con relación a la población total del estado. Su densidad de población es de

70.97 habitantes por kilómetro cuadrado. La población total de indígenas en el

municipio asciende a 25,617 personas. Su lengua indígena es el huasteco y el náhuatl.

La principal etnia es la Tenek o Huasteco, organizados en un sistema de gobierno

paralelo; las autoridades municipales, así como una asamblea general indígena.

El término Aquismón, tiene tres interpretaciones, se dice que significa en huasteco

"árbol al pie de un pozo". Otro autor, el historiador Salvador Penilla López, dice que

quiere decir "pozo limpio con la coa"; por su parte el historiador Joaquín Meade, dice

que Aquismón significa "lugar de conchas en un pozo". Nótese que estas diversas

acepciones, refieren un pozo quizás esto es, por que lingüísticamente se quiere

mencionar la existencia del abismo que hoy se conoce con el nombre de "Sótano de las

Golondrinas", acaso el sitio más importante de esta zona, lo que posiblemente surgió a

idea de algunas mentes indígenas, creando con esto una presencia religiosa rodeada

de misterio. Las noticias históricas de este Municipio, se remontan hasta la época en

que Hernán Cortés hizo la conquista de la Huasteca, es decir, en 1522. Que estuvo en

estos lugares es indiscutible y consta fehacientemente porque según refiere don

Joaquín Meade en su obra sobre la Huasteca: "El Valle de Oxitipa”, fue encomienda

de Hernán Cortés, lo que prueba la importancia que entonces tenía y sin duda se la

adjudicó a raíz de la guerra y a su entrada a Tamuín y Oxitipa por el año de 1524, fecha

en que posiblemente hicieron alguna fundación en Valles, Gonzalo de Sandoval o el

mismo Hernán Cortés, por medio de alguna instrucción dada sobre éste objeto. Se

agrega que esta encomienda la perdió Hernán Cortés en octubre de 1525, en que le

fue asignada a Gonzalo de Ocampo. Oxitipa estaba a 8 leguas de Valles, fue cabecera

y había un señor cacique, puesto por Moctezuma. Pasó a ser encomienda de Hernán

Cortés, luego de Gonzalo de Ocampo y después de Pedro de Guzmán y por fin de

Francisco Barrón. Hace algunos años había un pequeño poblado de este nombre al

4


oriente de Aquismón y un arroyo que corre hacia el río Coy lleva aún el nombre de

Oxitipa. Se sabe que el pueblo que ahora llamamos Aquismón, en la época antigua se

le llamó “San Miguel de Tam-aquichmom” y era una misión de la Custodia Franciscana

de San Salvador de Tampico.

Las fiestas Tradicionales se celebran en aquismon los dias 25 y 26 de julio de cada año

en honor a “Santiago Apóstol y Santa Ana” y la fiesta de los dias 28 y 29 de

Septiembre, estan dedicadas para el patrono del pueblo “San Miguel Arcángel.

En Aquismon, se conserva la tradicion historica de el dia de “Tianguis” mismo que se

lleva a cabo desde hace muchos años, los dias sabados.

Las mujeres, usan a la fecha el tradicional y multicolor “Quexquemetl”, la talega, petob

de brillantes colores en la cabeza, blusa de colores estampados y falda de enrredo de

tela negra.Los hombres, usan lo tradicional solo para fechas conmemorativas, Camisa y

calzón de manta. Se elabora: textiles de fibras duras, objetos de palma, sillas,

sopladores y máscaras de madera.

B) Infraestructura Social: En el municipio de Aquismón existen 28 centros de educación inicial indígena, 26

centros de educación preescolar, 47 centros de educación preescolar indígena, 44

centros de educación primaria General, 38 centros de educación primaria indígena, 1

centro de trabajo de Secundarias generales, 48 centros de Telesecundaria, 7 centros

de bachillerato comunitario (CEBAC), un colegio particular, una secundaria particular

integrada en la misma preparatoria, una preparatoria particular, 2 COBACH, centros

comunitarios y educación inicial no escolarizada.

La demanda de servicios médicos de la población del municipio, es atendida por

organismos oficiales y privados, tanto en el medio rural como urbano. El municipio

cuenta con el siguiente desglose de atención según tipo de institución.

POBLACIÓN TOTAL DERECHOHABIENTE * NO DERECHOHABIENTE NO ESPECIFICADO

5


45,074 15,892 29,033 149

* IMSS, ISSSTE, PEMEX, SEDENA, SEMAR, SEGURO POPULAR, INSTITUCIÓN PRIVADA Y OTRA INSTITUCIÓN

Se cuenta con un Hospital Básico Comunitario Ubicado en la Cabecera Municipal y

gran porcentaje de comunidades cuentan con casas de salud, en donde se dan

pláticas y orientaciones en materia de salud reproductiva, primeros auxilios, etc.

De acuerdo al II Conteo General de Población y Vivienda efectuado por el INEGI, el

municipio cuenta al año 2005 con 8,246 viviendas y su promedio de ocupación es de 5

habitantes por vivienda. De esta cifra el 44.18% de viviendas cuenta con agua

entubada, el 14.71% cuenta con drenaje y el 53.21% con el servicio de energía

eléctrica.

Los recursos financieros, humanos y de infraestructura alcanzan al municipio para tener

una cobertura de servicios públicos en el orden de:

SERVICIO COBERTURA %

Agua potable, alcantarillado y saneamiento 45

Alumbrado público 60

Limpia (recolección de basura y limpia en vías

públicas) 70

Panteones 100

Seguridad pública 50

Cabe decir que el Ayuntamiento también administra los servicios de parques y jardines,

edificios públicos, unidades deportivas y recreativas, monumentos y fuentes, entre

otros.

Existen en el Municipio 2 hoteles ubicados en la Cabecera Municipal: “La Mansión” y

“Hotel San Cosme”. A la vez existen varios restaurantes y fondas que ofrecen servicio a

la población.

6


En el municipio no existen radiodifusoras locales, sin embargo se escuchan otras con

cobertura regional como 1070 A.M (XEANT), 600 A.M. (XECV), 1120 A.M. (XETR),

1260 A.M. (XEXR) y 1410 A.M. (XEIR).

No hay canales de televisión locales, las señales que llegan al municipio son de

cobertura nacional y regional los cuáles son: canal 2 y canal 5 de Televisa, canal 13 de

TV Azteca y canal 8 de Ciudad Valles, mas tres empresa de television por cable. Los

periodicos regionales que se venden en el municipio son “El Mañana”, ”Zu-Noticia” y

“Huasteca Hoy” y como estatales circulan “ El Pulso” y "El Sol de San Luis”.

En el municipio el servicio postal mexicano (SEPOMEX) cuenta con una agencia de

correos, atendido con personal pagado por el H. Ayuntamiento. También se cuenta con

una oficina de Telecom Telegrafos y un cajero autómatico propiedad del banco

BANORTE.

Se cuenta con servicio telefónico de la empresa Telmex y con redes domiciliarias en la

mayoría de las localidades. Se cuenta con el servicio de Telefonía celular brindado por

la empresa Telcel.

Es importante señalar que las vías de comunicación se dirigen a la carretera que une

al municipio de Tamazunchale con Cd. Valles S.L.P.

C) Actividad Económica: La agricultura tiene como principal cultivo en la sierra del municipio el café, el maíz y los

citricos, y en la zona norte de su territorio se cultiva la caña de azucar .

La comercialización de los productos debido a las necesidades humanas se destina al

autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa a nivel local o hacia la

misma región. En cuanto a la producción del café cereza este se comercializa a nivel

estatal y nacional y la caña de azucar se entrega a los ingenios de la region, aunque

algunos prefieres destinar su produccion para la elaboracion de piloncillo.

7


En la explotación de ganado bovino doble propósito, existen 34,067 hectareas

dedicadas a esta actividad dentro del municipio, las razas más comúnmente utilizadas

son las cruzas de suizo, cebu brahaman, simbrah, beffmaster, no se tiene un inventario

confiable del número de cabezas en producción, los toretes o becerros se venden a

intermediarios locales, a engordadores y en ferias regionales. El precio de venta es de

entre 17 y 18 pesos por kilo.

La actividad forestal de productos maderables se da en diversas unidades de

producción rural.

La actividad comercial del municipio se lleva a cabo en establecimientos de diferentes

giros y tamaños de propiedad privada, así como del sector gubernamental, tanto en la

zona rural como urbana.

La demanda de servicios en el municipio es atendida por diversos establecimientos y la

oferta es diversificada para atender necesidades personales, profesionales, de

reparación y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de recreación entre otros.

Esta actividad genera varios empleos entre la población local.

8


FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN 2009-2012. Visión: Ser un municipio con un desarrollo humano que genere progreso, orden, confianza y

tranquilidad y gestión social, a través de una amplia participación ciudadana, promovido

por un gobierno municipal, moderno y profesional, comprometido con su comunidad.

Misión: Elevar la calidad de vida de los habitantes de municipio, creando las condiciones que

impulsen un desarrollo humano integral, trabajando con responsabilidad y con un gran

sentido social, mediante programas y acciones de gobierno que se realicen en un

marco de legalidad, participación y democracia, es nuestra principal misión.

Valores: Este gobierno tiene no solo un compromiso político con todos y cada uno de los

integrantes de la sociedad de Aquismón, sino también un compromiso moral que va

más allá del concepto público que tiene que ver con el respeto y la credibilidad que nos

merecemos como ciudadanos, por lo que este gobierno declara tener como guía

fundamental de conducta los siguientes valores:

• Amabilidad

• Sencillez

• Eficiencia

• Responsabilidad

• Honestidad

• Valentía

• Disciplina

• Orden

• Lealtad

• Perseverancia

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EJES RECTORES Para la elaboración del Plan Municipal de desarrollo 2009 – 2012 del Municipio de

Aquismón, S.L.P. se trabajo con los siguientes ejes rectores y temas correspondiente

para cada uno de ellos:

Política Social y Combate a la Pobreza

• Desarrollo Social • Salud • Educación • Vivienda • Asistencia Social • Juventud • Deporte • Cultura • Comunidades Indígenas • Mujeres • Migrantes

Economía Competitiva y Generadora de Empleos

• Desarrollo Económico • Ciencia y Tecnología • Desarrollo Agropecuario • Turismo • Empleo y Capacitación • Financiamiento para el Desarrollo

Desarrollo Regional Sustentable

• Desarrollo Urbano • Agua • Infraestructura Carretera • Medio Ambiente • Comunicaciones y Transportes

Seguridad y Justicia

• Seguridad Pública • Procuración de Justicia

Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto

• Innovación Gubernamental • Administración Pública

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Primer Eje Rector: Política Social y Combate a la Pobreza

Es el conjunto de acciones y elementos que impulsan la política social y las

oportunidades de los individuos para hacer que una sociedad sea más democrática,

equitativa y participativa; que la gente viva en un ambiente saludable, sea creativa, y

tenga los medios necesarios para participar en su entorno social.

Tema 1: Desarrollo Social

Tema 2: Salud

Tema 3: Educación

Tema 4: Vivienda

Tema 5: Asistencia Social

Tema 6: Juventud

Tema 7: Deporte

Tema 8: Cultura

Tema 9: Comunidades Indígenas

Tema 10: Mujeres

Tema 11: Migrantes

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Tema 1: Desarrollo Social Diagnóstico: En la actualidad el municipio ha tenido un desarrollo social considerable, se han logrado

grandes avances en varios rubros como la educación, programas sociales y otros; sin

embargo hace falta seguir impulsando estas acciones para lograr una sociedad más

organizada y lograr más beneficios a favor de nuestro municipio.

Prioridades:

• Implementar estrategias que permitan a la sociedad llegar establecer acuerdos

en beneficio del municipio.

• Fortalecer los rubros que impliquen lograr un desarrollo humano adecuado.

• Fortalecer programas que impulsen el capital social, logrando con ello fortalecer

el desarrollo social del municipio.

Objetivo: Lograr el bienestar social de nuestro municipio, fortaleciendo así las relaciones sociales

entre los diversos grupos, instituciones y demás de nuestra sociedad.

Estrategias: 1. Analizar qué programas fortalecen y estimulan un desarrollo adecuado e

implementarlos.

2. Analizar en que rubros se debe invertir para impulsar el capital social.

Metas: 1. Implementar programas que impulsen el desarrollo social en el primer año de la

administración y continuar con su aplicación hasta el término de la misma.

2. Invertir en programas que impulsen el capital social sobre todo en los rubros que

fortalecen el bienestar social.

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Tema 2: Salud Diagnóstico: El municipio se encuentra en una zona que estratégica en donde convergen varias vías

de comunicación terrestre, debido a sus condiciones y para mayor calidad en los

servicios médicos el municipio cuenta con un Hospital Básico Comunitario de 2do. Nivel

que brinda atención médica a un 75 por ciento de la población del municipio

principalmente la cabecera municipal y comunidades urbanas. Este hospital brinda

además su atención a varios municipios vecinos de la Huasteca. Cabe hacer mención

que gracias a la colaboración de las instituciones de salud que prestan sus servicios en

nuestro municipio y de la participación ciudadana, Aquismón ha dejado de formar parte

de la lista de municipios con índice de muertes maternas y Dengue, dos de los

problemas sociales que hasta hace algunos años nos mantenían en un grave rezago.

Por otra parte, a través del DIF Municipal, hemos implementado un proyecto integral de

Brigadas de Salud, mismas que atienden a la población vulnerable de las localidades

rurales de nuestro municipio. Esto con la finalidad de acercar y dignificar los servicios

médicos.

Prioridades:

• Desarrollo de compromisos sociales entre la ciudadanía de coparticipación con

las dependencias gubernamentales.

• Definir proyectos comunes con un equilibrio que nos involucre como una

dependencia de absoluto compromiso social y la ciudadanía en los que se

puedan insertar diversos esfuerzos, dentro de una perspectiva de corto, mediano

y largo plazo.

• Generar alternativas que ayuden a resolver los problemas prioritarios en cuestión

de salud.

• Actuar de manera responsable frente a los problemas de salud.

• Trabajar conjuntamente bajo principios de pensamiento libre con dependencias

homologas, a fin de enfatizar los esfuerzos que se apliquen a la continuidad y

mejoramiento del panorama de salud pública en todos sus aspectos.

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• Conocer los problemas reales de salud que como dependencia pública nos toca

enfrentar, los programas de promoción de la salud y de detección oportuna de

problemas de salud pública que se llevan a cabo.

Objetivo:

Asegurar que todos los habitantes del Municipio cuenten con servicios de salud.

Estrategias: 1. Establecer convenios con las instituciones del Sector Salud, para asegurar la

cobertura de los habitantes del municipio.

2. Presentar un proyecto del Medidas Preventivas para la Salud.

3. Presentar un proyecto para la Medicina Tradicional para áreas rurales.

Metas: 1. Contar con un programa de cobertura en servicios de salud dando prioridad a los

habitantes del municipio.

2. Cubrir en su totalidad al municipio con atención medica de parte de las brigadas

de salud.

3. Implementar el programa de medidas preventivas para la salud.

4. Contar con espacios para la promoción de la medicina tradicional.

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Tema 3: Educación Diagnóstico: En el municipio de Aquismón existen 28 centros de educación inicial indígena, 26

centros de educación preescolar, 47 centros de educación preescolar indígena, 44

centros de educación primaria General, 38 centros de educación primaria indígena, 1

centro de trabajo de Secundarias generales, 48 centros de Telesecundaria, 7 centros

de bachillerato comunitario (CEBAC), un colegio particular, una secundaria particular,

una preparatoria particular, 2 COBACH, centros comunitarios y educación inicial no

escolarizada. A la fecha ha aumentado mucho la población escolar, por lo que hace

falta infraestructura y personal para atender la demanda existente. A la vez es

necesaria la rehabilitación de los espacios educativos existentes.

Prioridades:

• Rehabilitación de centros educativos que se encuentran en malas condiciones.

• Construcción de Infraestructura en los centros educativos.

• Otorgar estímulos a los estudiantes de muy bajos recursos económicos.

Objetivo: Lograr un importante desarrollo en la educación a través de la coordinación con el

sector educativo, las autoridades locales, municipales, Estatales y Federales. Esto a

través de obras y acciones interesadas para el mejoramiento y lograr la calidad

educativa.

Estrategias: 1. Elaborar y presentar una propuesta para la construcción de aulas ante la

Secretaría de educación del gobierno del Estado para que de manera coordinada

podamos abatir las demandas de los centros educativos que así lo requieren.

2. Rehabilitar el mayor número posible de espacios educativos, de forma general a

todos los niveles educativos.

3. Otorgar becas a los estudiantes de muy bajos recursos económicos, para evitar

la deserción escolar.

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Metas: 1. La construcción de 10 aulas en los diferentes niveles Educativos.

2. Otorgar un promedio de 100 becas por año mediante el programa de estímulos a

la educación.

16


Tema 4: Vivienda Diagnóstico: A principios del año 2000 se implemento un programa de vivienda, mismo que se ha ido

mejorando, a la fecha se sigue desarrollando pero aún existe una gran demanda en

este rubro debido a que este municipio es uno de los más marginados a nivel estado.

Prioridades:

• Dar a conocer la importancia que tiene la priorización de esta importante obra en

la comunidad, así mismo concientizando a la población que contar con su

vivienda será un logro importante en beneficio y desarrollo para las familias que

así lo requieren.

• Maximizar los recursos a través de convenios con dependencias como

SEDESOL, FONAPO y Ramo 33.

• Elaborar los estudios socioeconómicos correspondientes a los beneficiarios

propuestos por la asamblea comunitaria.

• Actualizar las reglas operativas para seguir operando de manera eficiente el

programa de vivienda en nuestro municipio, tomando en cuenta las reglas de

operación que nos marquen los diferentes programas de gobierno estatal y

federal.

Objetivo: Mejorar las condiciones de vivienda en el municipio dando como prioridad las zonas de

mayor rezago.

Estrategias: 1. Elaborar un programa para la construcción de vivienda pero de manera que este

sea progresivo.

2. Desarrollar un programa de mejoramiento de vivienda acorde a las necesidades

de cada zona y así mismo validados por su población.

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3. Determinar los mecanismos de financiamiento para la construcción y

mejoramiento de vivienda en base a la situación de marginación de sus

habitantes.

Metas: 1. Se pretenden realizar 3,500 acciones de vivienda durante los tres años de

gobierno mismas que se aplicaran en diferentes conceptos techos con estructura

y lámina, lozas, piso firme, cajones, etc.

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Tema 5: Asistencia Social Diagnóstico: En revisión a la cobertura con la que se cuenta en los programas alimentarios que

opera el Sistema Municipal DIF, de 5876 beneficiarios de recién nacidos hasta los

nueve años de edad el 5% presenta desnutrición severa , 20% de ellos tiene un nivel de

desnutrición moderada principalmente en localidades marginadas indígenas del

Municipio, el 35% presenta desnutrición leve, 35% se encuentran dentro límites

normales y el 5% de la población de localidades consideradas como urbanas que

presentan obesidad debido al consumo excesivo de comida chatarra y la falta de

combinación de alimentos de los diferentes grupos. En cuanto al maltrato, se presenta

más en las mujeres en las cuales una vez detectada se procede a brindarles un apoyo

psicológico y legal. Se ha disminuido el porcentaje en madres solteras ya que con los

programas federales así como estatales y municipales se trata de concientizar de este

problema social. Un gran problema de los adultos mayores es la marginación ya que

debido a la falta de infraestructura de sus localidades no cuentan con empleos justos o

aptos a su edad, además de que son personas de escasos recursos. También existen

casos de incapacidad en adultos mayores de los cuales muchos cuentan con un

tratamiento indicado por algún doctor, también existe el maltrato hacia las personas

adultos que por lo general no es físico sino psicológico ya que diversas ocasiones los

dejan en el olvido y no son tomados en cuenta.

Prioridades:

• Afiliar a todas aquellas personas que cuenten con 60 años en adelante.

• Ayudar a personas adultas mayores que no cuentan con un ningún apoyo ya sea

de “oportunidades” o “70 y +”.

• Brindar mayor atención y orientación a la población principalmente a la que

cuenta con programas alimentarios.

• Concientizar a la población para el aprovechamiento de recursos disponibles en

las mismas localidades.

• Brindar atención a los pacientes con discapacidad de todo el municipio según

sus necesidades.

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Objetivo: Lograr que la población reciba la atención y servicio pertinente, primordialmente a

menores, discapacitados, tercera edad, mujeres embarazadas o que estén en alguna

situación de riesgo para lograr una mejor calidad de vida.

Estrategias: 1. Brindar mayor capacitación comisiones comunitarias de alimentación para

mejorar la operación de los programas.

2. Brindar a la población, orientación alimentaria para aprovechar de una mejor

manera los recursos a su alcance. 3. Proporcionar a las personas con discapacidad servicios de rehabilitación física,

trabajo social y psicología con la ética y profesionalismo que se requiere,

además de realizar visitas domiciliarias, entrevistas con autoridades, pláticas con

pacientes y familiares en la búsqueda constante de su integración a la sociedad.

4. Llevar a cabo pláticas preventivas, visitas domiciliarias, apoyo legal, psicológico y

social a personas que lo soliciten y lo requieran.

5. Formación de clubes en las localidades con adultos mayores.

6. Crear un albergue para mujeres embarazadas o que sufran maltrato Metas:

1. Formar mas clubes para que la los adultos mayores se mantengan activos y

productivos ante la sociedad.

2. Afiliar a toda la población adulta mayor.

3. Visitar por lo menos una vez al mes cada localidad donde operan programas

implementados por el SMDIF para verificar que funcionen adecuadamente.

4. Involucrar un mayor número de localidades en las actividades de la Estrategia

Nacional de Orientación Alimentaria (ENOA).

5. Lograr que al termino del año todas las personas con discapacidad detectadas

del municipio reciban la atención requerida.

20


Tema 6: Juventud Diagnóstico: La juventud representa el presente de nuestro municipio, al momento se cuenta con un

enlace con el Instituto Potosino de la Juventud y por medio de él se cuentan con

programas destinados a los jóvenes aquismonenses.

Prioridades:

• Brindar a los jóvenes un ambiente sano en el que puedan desenvolverse.

• Implementar estrategias que ayuden a la juventud a desarrollar sus aptitudes y

habilidades.

• Implementar programas de apoyo encaminados al desarrollo de nuestra

juventud.

Objetivo: Concientizar y lograr una juventud responsable que vea por las necesidades de la

población y haga que nuestro municipio se desarrolle de acuerdo a las exigencias cada

vez mayores de la sociedad.

Estrategias: 2. Implementar los programas de apoyo por parte del gobierno del estado.

3. Implementar programas municipales encaminados a desarrollar las aptitudes y

habilidades de la juventud.

4. Establecer espacios de recreación y deporte para motivar a los jóvenes.

Metas: 1. Establecer convenios con el estado y la federación poder implementar programas

destinados a nuestros jóvenes.

2. Crear espacios de recreación y deporte para que nuestra juventud desarrolle sus

habilidades.

3. Ofrecer pláticas y cursos de capacitación acorde a las necesidades que plantee

este sector de la población.

21


Tema 7: Deporte Diagnóstico: Nuestro municipio cuenta con pocas instalaciones deportivas que motiven a la sociedad

a la práctica de algún deporte, mismas que se encuentran en malas condiciones y no

motivan a la población a la práctica de algún deporte.

Prioridades:

• Crear espacios deportivos para motivar a la población a la práctica de algún

deporte.

• Organizar torneos deportivos para ofrecer a la ciudadanía una distracción sana.

Objetivo: Brindar a la población espacios para la práctica de algún deporte que les brinde otras

opciones de recreación.

Estrategias: 1. Establecer un programa de mantenimiento para las áreas deportivas existentes.

2. Crear áreas deportivas adecuadas para el desarrollo deportivo.

3. Organización de torneos deportivos de diferentes tipos que motiven a la

población.

Metas: 1. Rehabilitar las áreas deportivas que existen en el municipio.

2. Promover la creación de torneos deportivos de diferentes tipos e invitar a la

población a participar en los mismos.

3. Crear espacios deportivos adecuados para la práctica de los deportes que más

demanda la población.

22


Tema 8: Cultura Diagnóstico: El municipio de Aquismón, S.L.P. cuenta con un legado cultural inmenso heredado por

un lado de nuestros indígenas tének y por otro de los conquistadores españoles y de

los frailes evangelizadores. Es por esto que en la actualidad nos corresponde a los

promotores culturales difundir la gran gama de manifestaciones que hasta la fecha

sobreviven de manera importante y algunas que se deben rescatar de manera gradual

para seguir preservando nuestra identidad como miembros de una de las regiones más

prodigas en cuanto a tradiciones se refiere.

Prioridades:

• Construcción y la consolidación de la casa de la cultura en el municipio de

Aquismón.

• Establecer centros artesanales en puntos estratégicos.

• Fomentar las culturas populares en el municipio de Aquismón, S.L.P. y mantener

las culturas tradicionales (danzas autóctonas, médicos y parteros tradicionales,

etc.)

Objetivo: Al final del gobierno se contará con un censo de artesanos, médicos tradicionales,

parteros y grupos de danza tradicional, para mantener vigente la cultura autóctona y la

construcción de la casa de la cultura.

Estrategias: 1. Buscar el recurso económico para la conformación de la casa de la cultura

iniciando con la renta de un local y posterior la construcción de ella, así como la

contratación de instructores.

2. Organizar y capacitar en la elaboración de prendas casuales con motivos

huastecos para su mejor comercialización.

3. Implementar programas culturales en la cabecera y en principales comunidades

del municipio.

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4. Promoción y conformación de tríos de la música tradicional (huapango).

Metas: 1. Construcción de la casa de la cultura.

2. Consolidación de la casa del artesano.

3. Realización de sábados culturales.

4. Difusión de las actividades culturales a desarrollarse en el municipio.

5. Censos de artesanos, médicos tradicionales, danzantes etc.

6. Promoción de nuestra cultura autóctona.

7. La comercialización de los productos artesanales que se elaboran en el

municipio.

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Tema 9: Comunidades Indígenas Diagnóstico: En nuestro municipio se cuenta con 70% de comunidades indígenas, son las que

representan el sector más pobre del mismo y las que más apoyo necesitan en todos los

sentidos.

La mayoría de las comunidades indígenas son de lengua tének y se encuentran en

pobreza extrema debido a que los trabajos que desempeñan como el jornal son muy

mal pagados al igual que los productos que cultivan.

Prioridades:

• Brindar todo el apoyo posible a las comunidades invirtiendo en áreas que reflejen

un crecimiento en las mismas.

• Programas de apoyo y asesoría en cuanto a los cultivos y comercialización de

los mismos.

• Programas de concientización para que los habitantes busquen soluciones

propias a problemas que se les presenten.

Objetivo: Lograr una mejor condición de vida para poder lograr un avance y un crecimiento

económico considerable para nuestras comunidades indígenas.

Estrategias: 1. Invertir en obras prioritarias que cada localidad proponga y que se refleje en un

crecimiento para la comunidad.

2. Implementar programas de apoyo municipal y del gobierno del estado que

contribuyan a disminuir la pobreza extrema.

3. Asesorar a las localidades sobre el cultivo y comercialización de sus productos.

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Metas: 1. Construcción de una obra prioritaria por cada comunidad del municipio.

2. Asesoría sobre cultivo y comercialización de productos a las localidades que lo

requieran.

3. Implementar al 100% los programas de apoyo municipal que se planeen durante

la presente administración.

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Tema 10: Mujeres Diagnóstico: En el H. Ayuntamiento se cuenta con el área del Instituto de la Mujer que se encarga

brindar atención y de promover programas y acciones para el fortalecimiento de esta

área.

Prioridades:

• Continuar apoyando a las mujeres de nuestro municipio por medio de esta área

de atención.

Objetivo: Que la presente administración continúe brindando el apoyo que hasta el momento se

ha tenido para este sector de la población.

Estrategias: 1. Implementar programas de apoyo a este sector.

2. Cuidar que la atención a este sector sea la indicada y que se atienda de manera

general a este sector.

Metas: 1. Implementar programas municipales y estatales de apoyo a las mujeres.

2. Programar pláticas y cursos de capacitación que ayuden a este sector a mejorar

sus habilidades y aptitudes.

3. Establecer convenios con el estado y la federación que traigan beneficios a este

importante sector de la población.

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Tema 11: Migrantes Diagnóstico: A la fecha no se cuenta con un padrón sobre este sector de la población, existen

diversos factores que provocan la migración, y uno de los más importantes es sin lugar

a dudas la búsqueda de mejores condiciones de vida.

Gran parte de los migrantes buscan, con toda razón, oportunidades laborales y de

superación que les permitan obtener un salario mayor remunerado así como

incrementar su nivel de vida.

Prioridades:

• Evitar en mayor medida la migración de los habitantes del municipio.

• Contar un padrón con las especialidades laborales de los migrantes, para que

pueda ser consultado por las diferentes empresas interesadas en un perfil

específico.

Objetivo: Menor migración y más oportunidades laborales para disminuir la migración de los

habitantes, así como generar condiciones laborales atractivas que mitiguen este

fenómeno social.

Estrategias: 1. Instrumentar campañas publicitarias mostrando los riesgos y consecuencias

negativas de la migración.

2. Gestionar el mayor número de programas gubernamentales en apoyo al

migrante.

3. Crear un padrón con las especialidades laborales de los migrantes que sirva

como guía a empresas que requieran personal capacitado con fines de empleo.

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Metas: 1. Contar con un padrón con las especialidades laborales de los migrantes que

sirva como guía a empresas que requieran personal capacitado con fines de

empleo.

2. Consolidar el programa 3 x 1, donde se combinan recursos para la creación y

mantenimiento de infraestructura básica municipal.

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Segundo Eje Rector: Economía Competitiva y Generadora de Empleos

La acción del Gobierno Municipal debe orientarse al establecimiento de condiciones

para mejorar la infraestructura, y la capacidad de producir, que propicie el acceso de las

empresas familiares y comunitarias a los mercados Regionales, Estatales y Nacionales.

La gestión en este reto debe considerar formas en que los apoyos Estatales y

Federales refuercen las estrategias locales de desarrollo.

Tema 1: Desarrollo Económico

Tema 2: Ciencia y Tecnología

Tema 3: Desarrollo Agropecuario

Tema 4: Turismo

Tema 5: Empleo y Capacitación

Tema 6: Financiamiento para el Desarrollo

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Tema 1: Desarrollo Económico Diagnóstico: El municipio está en proceso de desarrollo, debido al alto grado de marginación en el

que se encuentra no ha alcanzado grandes avances económicos.

Otros factores que impiden dicho desarrollo es que las principales actividades

económicas que se desarrollan no repercuten de manera positiva debido a que la

comercialización de los productos no genera los ingresos esperados. Aunado a esto no

existen fuentes de empleo y los salarios percibidos son muy bajos.

Prioridades:

• Fortalecer la actividad comercial.

• Mejoramiento de infraestructura o servicios que permitan mejorar las vías de

comunicaciones o transportes que fortalezcan el desarrollo económico del

municipio.

• Invertir en sectores que fortalezcan la creación de empleos y mano de obra mejor

pagada.

Objetivo: Impulsar el desarrollo económico del municipio de manera sustentable y equitativa, que

permita la generación de empleos y disminuya el alto grado de marginación en el que

se encuentra el municipio.

Estrategias: 1. Promover e incrementar los apoyos financieros para la creación de micro y

pequeñas empresas.

2. Mantener permanentemente como gobierno municipal una comunicación y

coordinación con los organismos y representantes del sector comercial y de

servicios del municipio.

3. Facilitar como gobierno municipal la instalación de empresas que deseen invertir

en nuestro municipio.

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4. Apoyar y promover la construcción, rehabilitación o mejoramiento de

infraestructura o servicios que permitan mejorar las vías de comunicaciones o

transportes que fortalezcan el desarrollo del sector.

Metas: 1. Incrementar los apoyos financieros para la creación de micro y pequeñas

empresas.

2. Motivar a la instalación de nuevas empresas que generen empleos mejor

pagados a la población.

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Tema 2: Ciencia y Tecnología Diagnóstico: Cuenta el municipio con 3 centros comunitarios de aprendizaje ubicados en las 3

localidades y con un modulo de servicios digitales que se encuentra en la biblioteca

pública de la cabecera municipal. Dichas instalaciones están diseñadas para brindar

servicio de internet a los usuarios que lo requieran, pero dos de hechos carecen de este

servicio debido a que el convenio que se tenía firmado concluyo en la administración

anterior.

En la cabecera municipal se cuenta con el servicio de internet infinitum proporcionado

por la empresa Telmex. También se tiene un cajero automático del Banco BANORTE.

Prioridades:

• Restablecer el servicio de internet en los centros comunitarios de aprendizaje

que lo requieran.

• Contar con centros de este tipo en más localidades de la población.

Objetivo: Que el municipio cuente con la tecnología necesaria para ofrecer a la población

servicios tecnológicos que cada vez son más necesarios en la sociedad.

Estrategias:

• Gestionar ante las dependencias indicadas, la creación de espacios tecnológicos

que ayuden a crecer tecnológicamente al municipio.

• Resolver problemas que presentan los centros comunitarios de aprendizaje para

ofrecer servicio de calidad.

• Capacitar al personal para un buen uso de la tecnología.

• Motivar a los usuarios para que asistan a estas instalaciones y den uso

apropiado a las mismas.

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Metas: 1. Tener funcionando al 100% las instalaciones tecnológicas con que cuenta el

municipio.

2. Gestionar la creación de este tipo de instalaciones en otras localidades del

municipio.

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Tema 3: Desarrollo Agropecuario Diagnóstico: El sector rural en el municipio de Aquismón presenta grandes deficiencias en sus

sistemas de producción, la accesibilidad, los servicios públicos y en el manejo de sus

recursos naturales. El municipio claramente presenta características especiales

distintas lo que permite dividir en 4 zonas: zona baja, zona alta y zona norte.

Predominan el desarrollo de cultivos y actividades pecuarias, siguientes: En el sistema

producto café contamos con alrededor de 2,745.26 hectáreas del aromático con un

padrón de 3651 productores establecidos en alturas de entre los 500 y 900 msnm, y

registrando una producción 500 kg de cereza por hectárea, aproximadamente 1635

toneladas, las cuales se comercializan en forma de café cereza, pergamino, oro,

tostado y molido con intermediarios locales, tianguis municipal, así también tienen

convenios de venta con cárceles locales, el precio de venta varía entre 2 y 2.50 por kilo

en cereza y de 16.00 y 17.00 morteado. En la explotación de ganado bovino doble

propósito, existen 34,067 hectáreas dedicadas a esta actividad dentro del municipio, las

razas más comúnmente utilizadas son las cruzas de suizo, cebú brahmán, simbrah,

beffmaster, no se tiene un inventario confiable del número de cabezas en producción,

los toretes o becerros se venden a intermediarios locales, a engordadores y en ferias

regionales. El precio de venta es de entre 17 y 18 pesos. En el sistema producto caña

de azúcar para el ingenio están registradas 2,255 hectáreas de temporal de la gramínea

con un padrón de 410 productores, con un rendimiento de 70 ton/ ha, el volumen

producido es de 157,857 ton por año y se comercializan directamente con los ingenios

azucareros Plan de Ayala y Alianza Popular. En el caso de piloncillo, están registradas

858 has y rendimiento de 35 ton/ha, los volúmenes de producción no se tienen

registrados, se trata más bien de una actividad artesanal que incluye mano de obra

familiar y que se comercializa directamente con intermediarios locales, cuentan con

varias presentaciones del producto: el industrial, el blanco y el granulado, este último

con mucho auge en los últimos 5 años, el valor de venta es de 5.50 el kg de industrial y

6.00 el granulado.

El cultivo de vainilla se presenta como una actividad relativamente nueva con mucho

auge, entre productores de palmilla camedor ante la incosteabilidad de la producción de

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la palmera, optando por un cambio gradual del cultivo por vainilla, por lo tal todavía sus

datos no son fiables pero si es una actividad que empieza a crecer en los últimos 3

años.

Prioridades:

• Asesoría técnica, contable y jurídica para organizaciones económicas.

• Organizar a la mayor parte de los productores, tanto como para vender sus

productos como para comprar los insumos que se requieren.

• Aprovechar adecuadamente de los recursos naturales.

• Aumentar rendimientos en los sistemas de producción tanto agrícolas como

pecuarios.

• Evitar la presencia de plagas y enfermedades en los sistemas de producción

agropecuarios del municipio.

Objetivo: Promover un Desarrollo agropecuario sólido, redituable y sustentable, para obtener

mejores ingresos económicos y favorecer la condición del bienestar social de la

población rural.

Estrategias: 1. Promover la organización rural y consolidarla

2. Tener canales de comercialización

3. Elevar rendimientos en productos agropecuarios

4. Actividad agrícola y ganadera rentable

5. Abatir los índices de marginación, desempleo y migración

6. Prevención de la deforestación y erosión

Metas: 1. Construcción de tanques de ferrocemento para captación de agua lluvia.

2. Manejo de cafetales con enfoque orgánico.

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3. Equipamiento e infraestructura productiva para el sector agropecuario, café,

ganado bovino doble propósito, vainilla, piloncillo

4. Mejoramiento genético del hato, con introducción de vientres para reemplazo y

sementales de registro.

5. Establecer un programa sanitario para control de rabia paralitica bovina,

tuberculosis y brucelosis bovina.

6. Establecer un programa fitosanitario para el control de plagas y enfermedades de

café, caña de azúcar, maíz y otros cultivos predominantes.

7. Establecer y gestionar un programa de capacitación municipal por año y de

acuerdo a las necesidades detectadas en el plan de desarrollo rural municipal.

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Tema 4: Turismo Diagnóstico: Actualmente el municipio cuenta con 7 parajes naturales los cuales son: el Sótano de

las Golondrinas, las Cascadas de Tamul, el balneario de Tambaque, las cuevas de

Mantetzulel, el Sótano de las Huaguas, el Puente de Dios y Cueva Linda, que son

explotados de una manera organizativa por parte de las comunidades en los cuales se

han comisionado comités encargados del manejo administrativo y de la conservación

del mismo, teniendo como deficiente accesos a los sitios, senderos, así como también

infraestructura (donde la misma población pueda ofrecer más servicios tales como:

comida, artesanías, bebidas, etc.) en cada uno de ellos, el flujo de visitantes es

constante principalmente los fines de semana y en temporada vacacional se

incrementa el número de visitantes a los sitios turísticos y no se logra buena calidad en

los servicios.

Prioridades:

• Lograr que los sitios turísticos operen en óptimas condiciones.

• Que los sitios turísticos cuenten con la infraestructura necesaria para brindar un

mejor servicio, así como también una mayor seguridad.

• Cada uno de los servicios que ofrezcan los habitantes de este municipio sea de

calidad.

• La conservación de los recursos naturales con los que cuenta el municipio.

• Brindar seguridad en cada sitio (principalmente dentro de las actividades que se

desarrollan en el turismo alternativo: rafting, rappel y kayak).

Objetivo: Al final del periodo de gobierno, se contara con una mayor infraestructura en cada uno

de los sitios; mejor calidad en los servicios que se ofertan, operando en optimas

condiciones, teniendo como resultado la satisfacción del visitante y una mejor calidad

de vida para los habitantes del municipio.

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Estrategias: 1. Acompañamiento a los comités de los diferentes sitios turísticos para una mejor

planeación sobre la administración y conservación de los recursos naturales.

2. Capacitar a la población involucrada dentro de la actividad turística; comités y

prestadores de servicios turísticos

3. Programar campañas y eventos detonadores que permitan promocionar los

atractivos turísticos.

4. Conducir la representación del municipio en las ferias, exposiciones y eventos en

los que participe buscando principalmente el incremento de las corrientes

turísticas hacia el territorio municipal, de manera que se genere una demanda de

centros turísticos, servicios de congresos y convenciones y viajes de incentivos.

5. Promover los programas de financiamiento que las dependencias

gubernamentales: estatales y federales dirijan al sector turismo.

6. Impulsar proyectos detonadores enfocados al sector turismo para ofrecer más

infraestructura turística en el municipio.

Metas: 1. Cada uno de los sitios turísticos opere en óptimas condiciones.

2. Realizar periódicamente campañas de cultura turística así como también de

conservación del medio ambiente.

3. El posicionamiento de cada uno de los sitios a nivel nacional e internacional por

su belleza inigualable.

4. Lograr que la estadía del turista en nuestro municipio sea placentera,

otorgándole seguridad.

5. Aplicar en la cabecera municipal el proyecto de imagen urbana siendo este un

atractivo más que el municipio ofrezca.

6. Capacitar en tiempo y forma a la población que habita las localidades donde se

encuentran los sitios turísticos, para ofrecer un mejor servicio a nuestros

visitantes.

7. Contar con la infraestructura turística necesaria en cada sitio natural para tener

eficiencia, calidad y seguridad de los servicios.

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Tema 5: Empleo y Capacitación Diagnóstico: El municipio de Aquismón cuenta con muy pocas fuentes de empleo, las principales

actividades económicas que se realizan no ofrecen muchas opciones laborales y los

salarios ofrecidos son demasiado bajos.

El principal sector que avanza ofreciendo mejores condiciones de vida es el turismo,

pero se necesita de buena capacitación para la obtención de más beneficios.

Prioridades:

• Promover el acceso al empleo especialmente en la población con menos

ingresos.

• Realizar programas de capacitación de acuerdo a las actividades económicas del

Municipio.

Objetivo: Coadyuvar en la generación de empleos dignos y mejor remunerados para los

habitantes del municipio, así como establecer programas de capacitación permanente

orientados a mejorar el nivel de cultura empresarial.

Estrategias: 1. Desarrollar un sistema de información que sea vínculo entre la oferta y la

demanda laboral.

2. Implementar acciones para atraer nuevas empresas al Municipio.

3. Realizar y participar en eventos encaminados a la promoción del empleo.

4. Desarrollar programas para evitar la intermediación entre los compradores y

productores de y brindarles asesorías para su mejor desempeño y

funcionamiento.

5. Impartir y ampliar los cursos de capacitación de acuerdo a las necesidades de

las empresas oferentes.

6. Establecer convenios con instituciones educativas para la obtención de la

certificación oficial de cursos de capacitación.

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7. Apoyar el Desarrollo de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES).

8. Fomentar la comercialización de productos artesanales.

Metas: 1. Fomentar la comercialización de productos artesanales, así como capacitar a los

habitantes para la elaboración de los mismos.

2. Lograr que la población se encuentre capacitada para ofrecer servicios sobre

Turismo que es una gran fuente de empleo en el municipio.

3. Crear fuentes de empleo explotando de manera sustentable los recursos

naturales como el ecoturismo.

4. Lograr la creación de nuevas empresas en el Municipio.

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Tema 6: Financiamiento para el Desarrollo Diagnóstico: Se cuenta en el municipio con varios sectores en lo que se puede invertir para lograr un

desarrollo municipal importante, ejemplo de ello es el Turismo, pero se necesita de

capital y fuentes de financiamiento. La mayoría de la población desconoce la existencia

de programas tanto municipales, estatales, federales y de otro tipo que ofrecen apoyo a

las Pequeñas y Medianas empresas así como a grupos organizados de la sociedad.

Prioridades:

• Que la población conozca los diferentes programas de apoyo para la creación de

pequeños negocios.

• Gestionar convenios con diferentes dependencias que permitan la inversión en

este rubro.

Objetivo: Lograr que la población cuente con financiamiento para emprender pequeños negocios

que repercutan en el desarrollo del municipio.

Estrategias: 1. Obtener información en dependencias correspondientes sobre montos de apoyo

y rubros en los que se apoya a la población que tiene intenciones de establecer

un negocio.

2. Identificar y promocionar alternativas de inversión en micronegocios y empresas

familiares que requieran montos pequeños de inversión.

3. Asesorar a la población para conformar grupos de trabajo que emprendan

negocios acorde a las necesidades de la población.

4. Designar una aportación municipal para el apoyo en la creación de pequeños

negocios.

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Metas: 1. Establecer negocios formados por grupos de la población en algunas localidades

del municipio acorde a las necesidades de las mismas.

2. Gestionar recursos de inversión y financiamiento para la población.

3. Identificar y promocionar alternativas de inversión en micronegocios y empresas

familiares que requieran montos pequeños de inversión.

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Tercer Eje Rector: Desarrollo Regional Sustentable

La disponibilidad y aprovechamiento de los recursos de la actual y las futuras

generaciones es una preocupación recurrente que une a todos los sectores sociales y

económicos.

La ciudadanía y el gobierno debemos tomar conciencia del valor estratégico de los

recursos disponibles, principalmente el agua; el medio ambiente en general, requiere

de mayores controles y programas de prevención de la contaminación, se requiere

crear conciencia en la población del llamado al seleccionar, revisar, y reciclar los

deshechos.

Tema 1: Desarrollo Urbano

Tema 2: Agua

Tema 3: Infraestructura Carretera

Tema 4: Medio Ambiente

Tema 5: Comunicaciones y Transportes

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Tema 1: Desarrollo Urbano Diagnóstico: A pesar de los esfuerzos realizados por anteriores administraciones, el crecimiento

acelerado de los asentamientos ha sido desordenado, por lo que es importante generar

una política de ordenamiento urbano para los nuevos asentamientos. Para esta

administración es importante ejercer control sobre los nuevos asentamientos porque

con ellos se general nuevas demandas de servicios básicos, empleo, salud, educación,

seguridad pública y seguridad social que constituyen prioridades para la comunidad. La

planeación del desarrollo urbano, del ordenamiento territorial, así como de la

normatividad para efectos de equipamiento y desarrollo urbano, constituyen una

actividad fundamental para evitar conflictos y presiones sobre tenencia de la tierra y la

búsqueda de espacios para la vivienda.

Prioridades:

• Fomentar el crecimiento urbano, tomando en cuenta la infraestructura con la que

cuenta cada localidad con el fin de establecer zonas específicas para

asentamientos humanos.

• Invertir en más infraestructura que traiga beneficios económicos, culturales, y de

desarrollo al municipio.

Objetivo: Tener un desarrollo urbano ordenado cubriendo las necesidades básicas de la

población, contando con infraestructura que satisfaga estas necesidades.

Estrategias: 1. Regular la lotificación y crecimiento de asentamientos en la cabecera municipal y

de sus localidades.

2. Regular los usos del suelo en los principales accesos del municipio con el

propósito de reglamentar la instalación de comercios y servicios.

3. Promover un desarrollo urbano equilibrado que integre los sistemas económico,

social y natural en el municipio, mediante la adopción de acciones en materia de

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asentamientos humanos, viviendas, equipamiento urbano y protección del medio

ambiente.

4. Promover en el municipio la elaboración y ejecución de un programa de

modernización catastral.

5. Realizar acciones de mejoramiento de la imagen urbana.

6. Regular el crecimiento de los asentamientos humanos, mediante la estricta

aplicación de las políticas y lineamientos contenidos en los planes de desarrollo

urbano vigente

Metas: 1. Contar con un programa de modernización catastral

2. Llevar a cabo el proyecto de “imagen urbana” en la cabecera municipal.

3. Proyecto y construcción de unidad deportiva en la cabecera municipal

4. Proyecto y construcción de Auditorio de usos múltiples en la cabecera municipal

5. Construcción del libramiento de Aquismón (cabecera Municipal) a la carretera

México –Laredo No. 85.

6. Tener un crecimiento ordenado de los asentamientos humanos.

7. Pavimentación de dos calles principales en la cabecera municipal.

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Tema 2: Agua Diagnóstico: EL Agua constituye un servicio básico en nuestro municipio, cabe mencionar que año

tras año se ha ido avanzando en este rubro. La situación actual en la que se encuentra

la cabecera municipal podemos decir que el agua se tiene de forma regular y se

pronostica hacerla eficiente en cantidad y calidad. Y en lo que respecta a las zonas

rurales podemos mencionar que las condiciones orográficas dificultan dotar de agua a

las comunidades de manera eficiente.

Sin embargo ha sido de gran aceptación los programas sociales que se han

implementado y de los cuales podemos mencionar la construcción de piletas y la

dotación de Tinacos.

Prioridades:

• Optimizar el suministro de las fuentes existentes.

• Desarrollar proyectos regionales

Objetivo: Ampliar la cobertura y calidad del servicio, sobre todo en las zonas más marginadas,

profundizando el alcance de la participación social, principalmente en acciones de

mantenimiento y conservación.

Estrategias: 1. Aprovechar mejor las fuentes existentes, mediante la construcción de sistemas

múltiples.

2. Formular el inventario de sistemas existentes y sus condiciones productivas y

de operación.

3. Establecer un programa de mantenimiento y de conservación de los sistemas de

agua potable.

4. Concientizar a la población sobre la importancia de pagar cuotas para que los

sistemas operen y se conserven adecuadamente.

5. Realizar campañas sobre la cultura del uso de y consumo del agua.

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Metas: 1. Poner en marcha el sistema de rebombeo de la cabecera municipal.

2. Construcción del sistema de agua potable en la localidad del Sauz.

3. Construccion de piletas en las localidades que asi lo demanden.

4. Llevar a cabo convenios con dependencias estatales correspondientes para la

adquisición de tinacos para almacenar agua.

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Tema 3: Infraestructura Carretera Diagnóstico: Las características topográficas del municipio que está compuesto por una cadena

montañosa, que trae consigo problemas severos para la comunicación, los altos costos

que implican el traslado de los productos básicos para el desarrollo de las localidades,

la inversión insuficiente por parte de los tres órdenes de gobierno son factores que

permiten el rezago en este rubro se refiere. A pesar de estos factores se ha logrado

avanzar en la medida de lo posible en el acondicionamiento de varios kilómetros de

asfaltado de importantes circuitos carreteros con los que cuenta el municipio.

Cabe mencionar que dados los niveles de precipitación pluvial que traen consigo el

deterioro de la infraestructura existente, lo que impide incorporar al desarrollo regional y

acceder a mejores condiciones de vida a sus pobladores.

Prioridades:

• Continuar avanzando en materia de vías de comunicación, asfaltando y

pavimentando los circuitos carreteros de la sierra y de la Cabecera Municipal, así

como localidades rurales que en su mayoría son habitadas por indígenas.

• Dar mantenimiento a la infraestructura carretera existente.

Objetivo: Ampliar la red carretera comunicando a la mayor parte de las zonas del municipio,

dando prioridad a la elaboración de proyectos ejecutivos que sean de mayor

importancia para lograr un desarrollo importante en el municipio.

Estrategias: 1. Construcción de carreteras alimentadoras en las áreas más marginadas y en las

zonas de potencial productivo y turístico.

2. Establecer un programa intensivo de mantenimiento y conservación de caminos,

incorporando la participación comunitaria a través de nuevos esquemas de

trabajo; tales como eliminación de puntos críticos y construcción de rampas.

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Metas: 1. Se pretende para el ejercicio 2010 la construcción de diferentes accesos

carreteros continuando con los ya existentes y extendiéndolos en una longitud

aproximadamente de 17 kilómetros de asfalto.

2. En este rubro se continuará avanzando en la elaboración de proyectos ejecutivos

para la modernización y ampliación de varios tramos carreteros en las áreas

más marginadas y en las zonas de potencial productivo y turístico, que constan

de un total de 40.5 kilómetros de asfaltado como propuesta.

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Tema 4: Medio Ambiente Diagnóstico: El municipio cuenta con una gran riqueza en lo que se refiere al medio ambiente, a la

fecha no existen grandes focos de contaminación pero el desarrollo del municipio va

generando desechos que es necesario tratar. En la administración anterior se gestiono

e inicio la construcción de una planta tratadora pero el proyecto quedo inconcluso.

Prioridades:

• La terminación de la planta tratadora de aguas negras.

• Prevenir los incendios forestales en el municipio ya que es considerado como

municipio critico en cuanto a incendios forestales.

• Promover la participación de la comunidad del municipio de Aquismón a través

de un programa de Educación, Conservación y Comunicación ambiental para el

municipio.

• Gestionar y coordinar con las instituciones municipales, estatales y federales

para hacer esfuerzos coordinados de recursos económicos y humanos en

beneficio de conservar y darle un uso adecuando a nuestros recursos naturales.

Objetivo: Lograr que la dirección de Ecología promueva proyectos que tengan impactos positivos

en los recursos naturales del Municipio de Aquismón a través de un trabajo coordinado

con las dependencias de otros municipios, el estado y la federación, evitando que se la

contaminación de los mantos acuíferos y del medio ambiente en general.

Estrategias: 1. Coordinar esfuerzos con la CONAFOR para capacitar a jueces, comités de

ecología, protección civil etc. en la implementación de programas preventivos de

incendios forestales durante la temporada critica.

2. Hacer las gestiones necesarias para la implementación de la planta tratadora de

aguas residuales y buscar las alternativas para lograr un mejor manejo de los

residuos sólidos.

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3. Lograr consolidar el primer programa en la Huasteca Potosina de Educación,

Conservación y Comunicación Ambiental para el municipio de Aquismón.

4. Lograr una coordinación efectiva con las dependencias de Ecología municipales,

estatales y federales para lograr una gestión efectiva de las competencias en

materia de permisos, normatividad y esfuerzos que se hacen para lograr un

efectivo manejo de los recursos naturales de Aquismón.

Metas: 1. Lograr una relación de trabajo con CONAFOR para la temporada de incendios y

hacer un plan de prevención de incendios forestales.

2. Capacitar a jueces y a los comités de Ecología en prevención de incendios en el

municipio de Aquismón.

3. Terminación del sistema de planta tratadora de aguas residuales y un manejo

adecuado de los residuos sólidos del municipio de Aquismón.

4. Construcción de la segunda etapa de los Colectores Residuales.

5. Avanzar en un porcentaje considerable en la construcción de letrinas para abatir

el rezago existente.

6. Involucrar temas de instituciones estatales y federales en Educación Ambiental

así como a instituciones educativas y comités de ecología del municipio de

Aquismón.

7. Lograr aterrizar programas del Gobierno Estatal y Federal en coordinación con la

Dirección de Ecología del Municipio de Aquismón, así como otras dependencias

municipales que se incluirán.

8. Aplicar y dar a conocer la normatividad en materia ambiental del Gobierno

Municipal, Estatal y Federal para otorgar permisos y la oportunidad de

programas de beneficio para los ciudadanos de Aquismón.

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Tema 5: Comunicaciones y Transportes Diagnóstico: El municipio cuenta con 16 kilómetros de red carretera federal, 43 kilómetros de

carretera estatal y 233 kilómetros de caminos rurales. La más importante vías de

comunicación se comunica a la carretera que une al municipio de tamazunchale con

Ciudad Valles S.L.P.

En el municipio el servicio postal mexicano (sepomex) cuenta con una agencia de

correos, se cuenta con una oficina de telecom telegrafos y con servicio telefónico de la

empresa telmex así como con redes domiciliarias en la mayoría de las localidades.

Además se cuenta con el servicio de telefonía celular brindado por la empresa telcel.

El principal medio de transporte de la cabecera municipal al entronque de la carretera

méxico-laredo es por medio del servicio de taxis. Y para las localidades existen rampas

de camionetas que se dedican a prestar este servicio, lo mismo que para los sitios

turísticos. Circulan también autobuses de la empresa “vencedor” pero solo a unas

pocas localidades.

Prioridades:

• Brindar mantenimiento a las principales vías de comunicación.

• Regularizar y modernizar el sistema de transporte tanto a las localidades como el

turístico.

• Propiciar el incremento en infraestructura, como apoyo a otras actividades

productivas como el turismo, comercio, industria, servicios, etc.

Objetivo: Optimizar la infraestructura carretera en los tramos estatales e intermunicipales, con el

propósito de lograr una mejor comunicación del municipio con su entorno y modernizar

y regularizar el sistema de transporte.

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Estrategias: 1. Mantener una estrecha relación con la Secretaría de Comunicaciones y

Transportes con el propósito de realizar conjuntamente programas de

rehabilitación y mantenimiento de la red carretera estatal;

1. Programar la rehabilitación de carreteras intermunicipales con recursos propios,

esto para garantizar la comunicación terrestre del municipio.

2. Propiciar el incremento en infraestructura, como apoyo a otras actividades

productivas como el turismo, comercio, industria, servicios, etc.

3. Regularización del servicio público de transporte prestado al municipio, en

coordinación con las autoridades municipales y estatales.

4. Gestionar apoyo en dependencias estatales y federales, para modernizar el

transporte sobre todo en materia de turismo.

Metas: 1. Contar con servicios de transporte acorde a las necesidades de la población,

tomando en cuenta el sector turismo.

2. Lograr la regularización del transporte público existente.

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Cuarto Eje Rector: Seguridad y Justicia

La Seguridad y la justicia son responsabilidad del estado, son una preocupación social

constante y un reclamo permanente. Garantizar un clima de paz y seguridad es un reto

que obliga a la sociedad y al gobierno actuar de manera coordinada para poner un alto

definitivo a la delincuencia, la corrupción y la impunidad.

Tema 1: Seguridad Pública

Tema 2: Procuración de Justicia

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Tema 1: Seguridad Pública Diagnóstico: El municipio tiene una población de 45,074 habitantes; cuenta con un departamento de

Seguridad Pública, que se integra por un director, un comandante, dos jefes de grupo y

30 policías; de igual forma el equipo de trabajo consta de una patrulla en regulares

condiciones de uso, 2 pistolas tipo revolver calibre 38 especial y 2 carabinas m-1 calibre

30 en regulares condiciones de uso muy irregulares debido a su antigüedad; esto

significa que por cada 1500 habitantes hay un policía.

Existen casetas de vigilancia establecidas en diferentes puntos estratégicos del

municipio, para otorgar auxilio a la ciudadanía.

Debido al alto consumo de aguardiente, el delito más común es el de violencia familiar,

seguido por el de lesiones.

Prioridades:

• Tener presencia policiaca en la zona rural, así como en la cabecera municipal

• Contar con el equipo humano y material para garantizar la seguridad de los

habitantes.

• Establecer un acercamiento permanente con la población para mantenerlos

informados en materia de seguridad y de reglamentación.

• Impartir pláticas de prevención del delito y cultura de la denuncia.

Objetivo: Generar las condiciones y mecanismos para asegurar un clima de seguridad en el

municipio.

Estrategias:

1. Realizar recorridos de inspección y vigilancia en todo el municipio.

2. Destinar y gestionar recursos materiales, financieros y humanos para atender el

equipamiento del área de seguridad.

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3. Implementar operativos conjuntos con otras corporaciones.

4. Actualización y difusión en el marco normativo.

5. Desarrollar la seguridad preventiva por medio de pláticas, foros mesas de

trabajo etc.

Metas: 1. Realizar recorridos de seguridad y vigilancia con mínimo 5 elementos armados

todos los días.

2. Establecer convenio con otros municipios para formar el consejo intermunicipal

de seguridad pública.

3. Solicitar equipamiento y cubrir las necesidades en cuanto a recursos humanos

con presupuesto destinado a la seguridad pública.

4. Actualizar y publicar el reglamento de seguridad pública del municipio.

5. Realizar campañas de prevención del delito (prevenir educando) en las escuelas

del municipio al menos 5 veces al año.

6. Difundir el bando de policía y buen gobierno.

7. Contar con un mínimo de 7 elementos y una patrulla de base para cada zona del

municipio (zona norte, zona alta de la sierra, zona baja y cabecera municipal),

para de esta forma tener una respuesta inmediata a los llamados de auxilio y

tener presencia en todas las comunidades de forma diaria.

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Tema 2: Procuración de Justicia Diagnóstico: El municipio cuenta con jueces auxiliares mismos que se coordinan con autoridades

municipales y estatales para resolver problemas relacionados con la impartición de

justicia. Actualmente se reciben denuncias y quejas y la mayoría se refieren a intra-

familiar derivada del alcoholismo desmedido que aqueja a las familias del Municipio.

Prioridades:

• Brindar atención a la Ciudadanía de manera oportuna y eficaz, para la solución

de la problemática que presenten.

• Contar con el respaldo y seguimiento continuo del C. Presidente Municipal de los

avances en materia de procuración a la justicia y seguridad para lograr un

ambiente de paz y armonía en nuestro Municipio.

Objetivo: Establecer en nuestro Municipio un Estado de derecho pleno para lograr en esta

administración Seguridad y justicia a la población.

Estrategias: 1. Convocar a reuniones de trabajo y capacitación directa con los jueces auxiliares.

2. Coordinación con el departamento de alcoholes para una supervisión y

regularización eficiente de los establecimientos que expenden bebidas

embriagantes, así como la realización continua de rondines por las noches y

fines de semana, así mismo para sensibilizar por medio de platicas sobre el

alcoholismo y sus consecuencias a la población en general.

Metas: 1. Lograr que durante la presente administración se establezca en forma

permanente en nuestro Municipio la Seguridad, Justicia y Paz Social que tanto

demanda nuestra población.

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Quinto Eje Rector: Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto

La modernización de las estructuras y los sistemas en la Administración Pública que se

relaciona con nuevas formas de comunicación entre gobierno y sociedad, con mejores

capacidades de gestión de los servidores públicos y con esquemas avanzados.

La gestión pública se ajusta a las nuevas necesidades de disminuir el tiempo en los

trámites, de mejoras formas de comunicación entre la sociedad y el gobierno y mejores

capacidades de gestión de los servidores públicos.

Los retos son la ampliación y mejora de los servicios, la calidad en los procesos de

atención, el rostro humano en dichos procesos.

Tema 1: Innovación Gubernamental

Tema 2: Administración Pública

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Tema 1: Innovación Gubernamental Diagnóstico: Se cuenta en la actual administración con sistemas que ayudan a realizar los procesos

de manera eficaz y eficiente como es el caso del sistema implementado en el registro

civil. Es necesario implementar sistemas de este tipo en otras áreas del Ayuntamiento

para ir innovando los procesos.

En cuanto a transparencia se cuenta con un modulo de información y una página de

internet elaborada pero no existe la información necesaria que nos permita cumplir con

la ley de transparencia.

Prioridades:

• Aplicar sistemas administrativos con tecnologías que permitan realizar los

procesos de manera eficaz y eficiente

• Reunir información necesaria sobre transparencia y darla a conocer mediante las

vías correspondientes.

• Obtener equipo tecnológico más moderno para las áreas que lo requieran.

Objetivo: Tener una administración sistemas administrativos modernos que permitan brindar un

mejor servicio de manera transparente y cumplir así con las necesidades de la

población.

Estrategias: 1. Ver en qué áreas es necesario y se pueda instalar algún sistema administrativo

que permita realizar los procesos de manera más rápida y eficiente.

2. Analizar que departamentos necesitan cambian los equipos ya sea de computo o

maquinaría para que no sean obsoletos.

3. Nutrir con información la página de internet existente para cumplir con la ley de

transparencia.

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Metas: 1. Instalar sistemas administrativos en las áreas que lo requieran en el primer año

de gobierno.

2. Dotar de equipo y maquinaría moderno a los departamentos en donde sea

necesario durante el primer año de gobierno.

3. Lograr cumplir en un 100% con la ley de transparencia durante el primer año de

gobierno y dar continuidad en los siguientes.

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Tema 2: Administración Pública Diagnóstico: De acuerdo a los diversos procesos de consulta se detecta que es necesario agilizar y

modernizar los diferentes procesos de atención que se brindan a la ciudadanía para

poder brindar una atención eficaz y eficiente a la ciudadanía.

Prioridades:

• Contar con el reglamento interno de la Administración Pública Municipal, así

como sus correspondientes manuales de organización y procedimientos.

• Brindar servicios de calidad y calidez.

Objetivos: Contar con una organización municipal que preste los servicios con mayor eficiencia y

eficacia.

Estrategias: 1. Mejorar la organización, de los sistemas y procedimientos administrativos.

2. Brindar capacitación a los empleados municipales que atienden a la ciudadanía

en general.

3. Elaborar el reglamento interno de la Administración Pública Municipal.

Metas: 1. Tener el 100% personal capacitado para brindar la tención deseada.

2. Mejorar los servicios del gobierno para brindar la satisfacción de los usuarios,

logrando un 100% al primer año de gobierno.

3. Tener elaborado el reglamento interno de la Administración Pública Municipal en

el primer año de gobierno el implementarlo a partir del segundo año.

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AGRADECIMIENTOS

Agradezco la participación de la ciudadanía, instituciones académicas, representantes

empresariales, y organismos sociales, integrantes del H. Ayuntamiento y funcionarios

de primer nivel; dependencias del Estado, por sus valiosas propuestas e ideas para

llevar a cabo el desarrollo del municipio.

De igual forma agradezco el apoyo incondicional de las dependencias federales, por su

participación en la realización de los diferentes proyectos a realizarse.

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BIBLIOGRAFÍA

• Plan Municipal de Desarrollo 2007 – 2009, del municipio de Aquismón, S.L.P.

• Manual para la Elaboración del Plan Estatal de Desarrollo. Coordinación Estatal

para el Desarrollo Municipal.

• Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática. II conteo general de

Población y Vivienda 2005.

• Información del Consejo Nacional de Población.

• Información del Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

• Monografía del Municipio de Aquismón, S.L.P.

• Datos proporcionados por departamentos del H. Ayuntamiento, Sectores de la

Población, Sector Salud, Educación, Turismo, etc.

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