Equipos de Trabajo

Equipos de Trabajo - Jesus Ignacio Ortiz Gamez

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Equipos de trabajo

FSCII

Jesus Ignacio Ortiz Gamez

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.Alcanzar y mantener el xito en las organizaciones modernas requiere talentos prcticamente imposibles de encontrar en un solo individuo. Las nuevas estructuras de las organizaciones, ms planas y con menos niveles jerrquicos, requieren una interaccin mayor entre las personas, que slo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista. La necesidad de trabajar en equipo lleg de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestin, reingenieras y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integracin regional, y otras que requieren la participacin e interrelacin de diversos sectores funcionales de las empresas.

Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de sta, el acuerdo bsico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.De aqu surgen dos conceptos importantes de aclarar: equipo de trabajo y trabajo en equipo. El equipo de trabajoes el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias especficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinador El trabajo en equipose refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

Caractersticas de los equipos de trabajo

Los equipos de trabajo eficaces se caracterizan por su alta competitividad y grado de cohesin, siendo parte fundamental de xito de las empresas.

En la prctica, los equipos de trabajo no siempre son funcionales, no todos se reparten las actividades en la misma dimensin, si bien es cierto que no todos tienen las mismas responsabilidades, en teora la carga laboral debera ser equilibrada.

El hecho que no sean funcionales se debe a falta de direccin o a una escasa visin de competencias en habilidades directivas.No se necesita ser un experto para conseguir un equipo de trabajo slido, sin embargo la asesora de un especialista, couch o seguimiento de personal puede ser valiosa.

Si participas en un conjunto o grupo de trabajo, estas estrategias te ayudarn a optimizar el desempeo y alcanzar los objetivos que se han trazado desde un inicio.

Objetivos claros.Un equipo con alto rendimiento, tiene un entendimiento preciso del objetivo por conseguir. Los miembros estn comprometidos con las metas del proyecto, saben las expectativas de lo que se pretende, finalmente comprenden cmo trabajarn juntos para lograr los objetivos.

Habilidades importantes.Los equipos eficaces estn integrados por individuos competentes que tienen las habilidades tcnicas e interpersonales requeridas para lograr los objetivos deseados. Este ltimo punto es importante debido a que no todo el que es tcnicamente competente tiene las habilidades interpersonales para trabajar bien como miembro de un equipo.

Confianza mutua.Los equipos eficaces se caracterizan por una gran confianza mutua entre sus miembros, es decir, los miembros creen en la capacidad, el carcter y la integridad de los dems.

Compromiso unificado.Un equipo con cohesin, trabaja en una misma sintona, el balance permea en las actividades a realizar. Los integrantes del equipo muestran lealtad y empata entre s.

Habilidades de negociacin.Los equipos eficaces constantemente se replantean las actividades y se delegan responsabilidades. Esta capacidad de continua renovacin suscita el desarrollo de habilidades de negociacin.

Liderazgo adecuado.Cuando hay crisis surgen los lderes, cuando la situacin est distendida surgen los motivadores, liderazgo y motivacin, son cualidades que debe poseer el encargado del equipo, a fin de que exista una sinergia bajo un clima ameno que fomente el desarrollo del potencial del equipo de trabajo.

Apoyo interno y externo.De manera interna, el equipo debe contar con una estructura slida, esto quiere decir capacitacin adecuada para realizar su trabajo; son valiosos los sistemas de medicin que den cuenta del desempeo laboral. De manera externa, los gerentes, directivos y coordinadores, deben actualizarse en materia de habilidades gerenciales y divertidas, todo tipo de cursos, talleres y diplomados sern de gran ayuda para implementarlos en el equipo de trabajo.

Tcnicas para fomentar el trabajo en equipo

Las tcnicas son: Los procedimientos para luego de identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar la mejor de estas y decidir cul es la ms adecuada. Caminos que orientan al equipo sobre cmo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecucin de los objetivos a lograr. Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y desarrollar las actividades del equipo. Los medios o los mtodos empleados en situaciones grupales, buscando la interaccin de todos los miembros de un equipo a fin de lograr los objetivos propuestos. Descripcin de las principales tcnicas.

Se utilizan tambin

Tcnica interrogativa o de preguntas

Mesa redonda

Seminario

Estudio de casos

Foro

Referencias

1. http://www.leonismoargentino.com.ar/INST264.htm

2. http://www.mitecnologico.com/Main/GruposEquiposDeTrabajo/

3. http://www.utel.edu.mx/blog/cambiando-la-ruta/7-competencias-importantes-de-los-equipos-de-trabajo-eficaces/?utm_source=gestiopolis&utm_medium=link&utm_term=articulo_blog_universidad_utel&utm_content=7_competencias_importantes_de_los_equipos_de_trabajo_eficaces&utm_campaign=sembrado

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