equipos efectivos de trabajo formación y características de los equipos de trabajo cómo hacer...
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EQUIPOS EFECTIVOS DE TRABAJO
Formación y características de los equipos de trabajoCómo hacer efectivos los equipos de trabajo
DIFERENCIA ENTRE EQUIPOS DIFERENCIA ENTRE EQUIPOS Y GRUPOS DE TRABAJOY GRUPOS DE TRABAJO
Objetivos individuales responden a los del equipo y organización
Liderazgo compartido
Responsabilidades y productos colectivos
Reconocimientos individuales y colectivos con base en resultados
Objetivos individuales responden a los del equipo y organización
Liderazgo compartido
Responsabilidades y productos colectivos
Reconocimientos individuales y colectivos con base en resultados
Objetivos individuales no hacen sinergia con los del grupo
Líder claramente definido
Responsabilidades y productos individuales
Reconocimientos individuales no siempre por resultados
Objetivos individuales no hacen sinergia con los del grupo
Líder claramente definido
Responsabilidades y productos individuales
Reconocimientos individuales no siempre por resultados
EQUIPO DE TRABAJOEQUIPO DE TRABAJO GRUPO DE TRABAJOGRUPO DE TRABAJO
OBJETIVOS COMUNES
1
Significativos Metas específicas HABILIDADES
2
Relacionales Técnicas y funcionales De solución de problemas
RESPONSABILIDAD3
Mutua Individual
ELEMENTOS BÁSICOS ELEMENTOS BÁSICOS DE UN EQUIPO DE DE UN EQUIPO DE
TRABAJOTRABAJO
PROPIEDADES DE LOS PROPIEDADES DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOEQUIPOS DE TRABAJO
PAPEL DEL LÍDERPAPEL DEL LÍDER
Mantener el significado del propósito
Ejercer una relativa presión para el cumplimiento de las metas
Propiciar la sinergia entre habilidades
Eliminar obstáculos para el logro de los objetivos
Acordar metas de desempeño con el equipo y sus miembros
Aplicar la retroalimentación positiva
Ser duro con los problemas y suave con las personas
Evaluar la gestión, celebrar los éxitos y hacer los reconocimientos individuales y colectivos
PAPEL DEL LÍDERPAPEL DEL LÍDER
DEFINICIÓNDEFINICIÓN
EQUIPO EQUIPO DE DE
TRABAJOTRABAJO
Propósito común y metas de rendimiento
Número pequeño de
personas
Maneras de proceder y
responsabilidades compartidas
Habilidades complementari
as
COMO ESTIMULAR LA COMO ESTIMULAR LA COMPETENCIA DEL COMPETENCIA DEL
EQUIPOEQUIPO Crear normas para la participación,
manejo del tiempo y respeto a las ideas
Ejercer el tipo de liderazgo acorde con cada situación
Promover el conocimiento de los miembros entre sí
Entrenar en técnicas de comunicación y solución de problemas
ELEMENTOS BÁSICOS ELEMENTOS BÁSICOS DE UN EQUIPO DE DE UN EQUIPO DE
TRABAJOTRABAJOObjetivoscomunes
ResponsabilidadesHabilidades
Resu
ltad
os
de
dese
mpeño
Cre
cimie
nto
perso
nal
Productos colectivos
LIDERAZGO DIRECTIVO
GRUPO DE PERSONAS
FASES DE FORMACIÓN DE FASES DE FORMACIÓN DE LOS EQUIPOSLOS EQUIPOS
FASE 1FASE 1
Intereses y responsabilidades individuales
Competencias desconocidas
Dirige a las personas y explica las decisiones
Confianza escasa No estimula el
cambio
GRUPO EN TRANSICIÓN
FASE 2FASE 2
LIDERAZGO DE CONSULTA
Intereses comunes pero responsabilidades individuales
Se definen roles y hay colaboración de ser necesario
Involucra a las personas en la toma de decisiones
Confianza, aunque no total
Estimula el cambio
FASES DE FORMACIÓN DE FASES DE FORMACIÓN DE LOS EQUIPOSLOS EQUIPOS
EQUIPO DE TRABAJO
FASE 3FASE 3
LIDERAZGO PARTICIPATIV
O Compromiso con el
objetivo común Definen tareas y
métodos con base en el apoyo mutuo
El equipo toma decisiones y el líder facilita los recursos
Desarrollo de capacidades individuales y colectivas
confianza absoluta
FASES DE FORMACIÓN DE FASES DE FORMACIÓN DE LOS EQUIPOSLOS EQUIPOS
COMO HACER MÁS COMO HACER MÁS EFECTIVOS LOS EQUIPOS DE EFECTIVOS LOS EQUIPOS DE
TRABAJOTRABAJOTRES ELEMENTOS BÁSICOSTRES ELEMENTOS BÁSICOS
IDEOLÓGICO AFECTIVO
OPERACIONAL
Objetivo común
InteracciónAcción
EQUIPO DE ALTO EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑODESEMPEÑO
Número pequeño de personas con habilidades habilidades
complementariascomplementarias,, que están igualmente comprometidas
con un propósito comúnpropósito común, con objetivos de desempeñoobjetivos de desempeño y
estrategias comunesestrategias comunes por las cuales son mutuamente
responsables
COMPORTAMIENTOS DEL EQUIPOCOMPORTAMIENTOS DEL EQUIPO
TAREA PROCESORelaciones
Competencia Técnica
Competencia Social
EQUIPO DE ALTO EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑODESEMPEÑO
COMPETENCIATÉCNICA
PREGUNTA POR:¿Cuáles son los objetivos y metas?¿Cuáles son las estrategias y procedimientos?¿Cuáles son las competencias de sus miembros?¿Cuáles son las prioridades y los nuevos proyectos?
Acciones para el logro de los objetivos
EQUIPO DE ALTO EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑODESEMPEÑO
COMPETENCIASOCIAL
PREGUNTA POR:¿Cómo se comunican los miembros?¿Cómo y quienes toman las decisiones?¿Cómo y quienes resuelven los problemas?¿Cómo y quienes manejan el liderazgo?
Relaciones interpersonales
EQUIPO DE ALTO EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑODESEMPEÑO
VARIABLES QUE AFECTAN LA VARIABLES QUE AFECTAN LA EFICACIA DE LOS EQUIPOSEFICACIA DE LOS EQUIPOS
Org
aniz
acio
nal
es
Lidera
zgo
Personales
CARACTERÍSTICAS DE UN CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EXITOSOEQUIPO EXITOSO
Propósito común, visión compartida, éxito a largo
plazo
Funciones definidas según capacidades e
intereses
Áreas de responsabilida
d y disposición a asumir otros
roles
Respetan las reglas y
desarrollan autocontroles
TRABAJO EN EQUIPO Y TRABAJO EN EQUIPO Y CRECIMIENTO PERSONALCRECIMIENTO PERSONAL
La aceptación y pertenencia son necesidades básicas del ser humano
La posibilidad de aportar a otros aumenta la autoestima
A partir de la relación con los otros nos conocemos a nosotros mismos
““EL COCIENTE EL COCIENTE
INTELECTUAL DEL INTELECTUAL DEL
EQUIPO ES EQUIPO ES
POTENCIALMENTE POTENCIALMENTE
SUPERIOR AL DE LOS SUPERIOR AL DE LOS
INDIVIDUOS”INDIVIDUOS”
Gracias Héctor Felipe Cardona Ríos
Asesor en Prevención, Consultoría en Gestión de Riesgos SURAMERICANA SAS
Tel 3116615