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TRABAJO EN EQUIPO EN LA ORGANIZACIN.Jos Miguel Vera AriasAdministracin de RRHHInstituto IACC15 de julio de 2015

Desarrollo

Seale en qu consiste el modelo de trabajo en equipo. Explique las principales caractersticas, ventajas y desventajas. Seale una experiencia personal positiva que se relacione con el modelo de trabajo en equipo.

Respuesta:Debemos partir por definir Equipo de trabajo:Un equipo de trabajo, es un grupo de personas organizada, que trabaja junta para el logro de una metaEl trabajo en equipo es una herramienta, un capital valioso de la organizacin, que es capaz de organizar las capacidades y conocimientos de los diferentes miembros, en pos de un objetivo o meta comn y valiosa. Es importante un elemento de la definicin, cul es la organizacin, corresponde a la planificacin, determinacin de roles y responsabilidades. Es este elemento el que lo diferencia y le da el carcter de equipo.Por otro lado es importante destacar la meta en comn, la misin, el objetivo u objetivos que se establecen como los fines que se persiguen, y que articulan no solo la finalidad, sino tambin la responsabilidad compartida.El trabajo en equipo, valora la interaccin, la valoracin de los talentos individuales, la colaboracin, y la solidaridad entre los miembros, as como la capacidad de estructurar acuerdos para facilitar el trabajo.

En cuanto a las Caractersticas:- Un compromiso con la productividad: Aqu identificamos el fin comn y el elemento subjetivo dela identificacin con las metas comunes- Disciplina: Es fundamental y fija las reglas y compromisos para alcanzar las metas- Organizacin: Este punto marca la necesidad de la planificacin y y estructuracin.- Relaciones humanas en relacin a la tarea. Como todo grupo, es una construccin social y su elemento esencial es el elemento humano, articulado en pos de un finEn cuanto a la productividad, las caractersticas propias de un equipo productivo son:Alta orientacin al logro de la tarea, como resultado de una intensa motivacin de todos los integrantes.- Amplia participacin de todos, no solo en la ejecucin, sino tambin en las deliberaciones.- Intenso intercambio de ideas, opiniones e informaciones. Es fundamental el acuerdo en torno a las ideas para superar diferencias.- Tolerancia en las diferencias de carcter y desacuerdos.- Apertura de todos y cada uno a la crtica constructiva.- Toma de decisin por consenso, ms que por rotacin o imposicin.- Clima general: libre, relajado y espontneo, sin negar la disciplina.- Sensibilidad a los valores humanos de los compaeros, no solo como miembro del grupo y como funciones, sino como personas.- Ausencia del dominio de una figura de poder, y presencia de formas de liderazgo compartido y mvil.- Ausencia de agendas ocultasVentajas y desventajas:Para analizar este punto, vamos a empezar por las ventajas, y las vamos a clasificar entre aquellas propias de las personas y las que se generan para las organizaciones:Ventajas para las personas: Se comparten las tareas ms difciles Se comparte la responsabilidad Se comparten los incentivos econmicos y profesionales. Las decisiones tomadas por todos, tienen mayor aceptacin y legitimidad El grupo dispone de mayor acceso a la informacin, a diferencia de sus miembros individualmente.Ventajas para la organizacin: Aumenta la calidad del trabajo, al tomarse las decisiones por consenso Se fortalece el espritu colectivo Disminuyen los gastos Son ms diversos los puntos de vistaDesventajas: Se pueden tomar decisiones prematuras Que se imponga un lder y su visin particular. Que se pierda tiempo en reuniones, ms que en buscar soluciones. Que miembros del equipo se sientan presionados. Responsabilidad ambigua; el grupo es todos y es nadie al mismo tiempo.

Bibliografa IACC, material semana 6 Unesco. Instituto Internacional de Planeamiento de la Educacin. Trabajo en Equipo. Wikipedia.org Trabajo en equipo, wikispace.com