ejecucion (6).docx

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Marco conceptualACOSAS DE R.LAsociacin cooperativa de sastres salvadoreos de responsabilidad limitada.Alianzas estratgicasEs el marco jurdico o normativo, mediante el cual Organizaciones que trabajan de manera complementaria para lograr un objetivo comn y generan importantes acuerdos o convenios, excluyentes y beneficiosos para las partes, que puede ser: acuerdos de licencias, patentes y marcas; franquicias, convenios de transferencia de tecnologa y asociaciones para investigacin y desarrollo; acuerdos de produccin, distribucin y comercializacin; contratos de subcontratacin de procesos industriales; convenios en materia de asistencia tcnica.Accin Cada una de las partes en que se considera dividido el capital social de una sociedad. La accin posee tres valores: nominal, contable y de mercado. - El valor nominal es aqul que resulta de dividir el capital social entre el nmero de acciones de la empresa en un determinado momento. - El valor contable de una accin es aqul que resulta de dividir el capital contable entre el nmero de acciones de la empresa en un determinado momento. - El valor de mercado es aqul que la oferta y la demanda determinan en cierto momento y con cierto volumen de operaciones. Acciones Cada una de las partes en que se divide el Capital de una Sociedad Annima. Accionista Es el propietario legal de una o ms acciones de capital social de una compaa. Acreedor Toda persona que en un negocio entrega valores, efectos, mercancas, derechos o bienes de cualquier clase y recibe a cambio una promesa de pago o un crdito que establezca o aumente un saldo a su favor. Activo Se denomina empresarialmente activo a lo que se posee. Asistencia tcnicaEn el marco de una cooperacin horizontal establecida, permite que instituciones de un pas A enve profesionales (expertos en algunas materias) para apoyar a instituciones similares de un pas B en la implementacin de proyectos o programas en un rea de inters comn.Asociatividad / esquemas asociativosEs un mecanismo de cooperacin entre productores, sean personas naturales o empresas micro, pequeas y medianas, en donde cada unidad productiva participante, manteniendo su independencia jurdica y autonoma gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la bsqueda del objetivo comn que determina la asociacin.ngeles InversionistasSon empresarios exitosos o dueos de fortunas con la suficiente cantidad de dinero como para financiar unnegocio sin esperar un retorno de capital.AsesorPersona encargada de labores de consultora y capacitacin alos emprendedores en trminos de gestin.Asociacin de IncubadorasAsociaciones que buscan de manera conjunta afianzar elproceso de creacin de empresas y lageneracin y transferencia de conocimientos y tecnologas entre las universidades y los centros deInvestigacin.

FODA Herramienta de planificacin mediante la cual se identifican las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para una empresa y las fortalezas y debilidades de sta. Anlisis e interpretaciones de Estados FinancierosConsiste en la recopilacin y estudio de los datos contables, as como la preparacin e interpretacin de razones financieras, tendencias y porcentajes. Es el proceso mediante el cual los diferentes interesados en la marcha de una empresa podrn evaluar a la misma, esto implica realizar un mtodo de estudio de la empresa y de las variables macro y microeconmicas que la afectan para determinar los aspectos que la hacen una opcin slida y las posibilidades de enfrentar situaciones futuras adversas.Arancel Impuesto a la importacin de un bien. Arrendamiento Cesin de una persona (arrendadora) a otra (arrendatario), del uso de un bien mueble o inmueble, terreno, edificio, automvil, maquinaria, etc. durante un periodo especificado de tiempo a cambio de una renta.Autofinanciacin Prctica de retener el la sociedad los beneficios no distribuidos. BAII Beneficio antes de intereses e impuestos. Cifra que aparece en la cuenta de Prdidas y Ganancias y que es utilizada en muchas herramientas de anlisis. Representa los resultados de la empresa durante un ejercicio econmico y no muestra los efectos del endeudamiento ni de los impuestos.

Base TecnolgicaPlataforma sobre la cual trabajan lasempresas incubadas.Capital de RiesgoEs una inversin temporal en empresas de base tecnolgica, que busca disminuir el riesgo tecnolgico o de mercado, y facilita la insercin de la empresa para competir enel mercado.Capital IntelectualEs la diferencia entre el balance general y el valor del mercado de una empresa, es decir los activos intangibles de la Empresa.Capital SemillaCapital con el que una empresa inicia sus operaciones.ClsterSon concentraciones geogrficas de empresas interconectadas, suministradores especializados, proveedores de servicios, empresas de sectores afines e instituciones conexas que compiten pero quetambin cooperan.CompetitividadCapacidad de competir en condiciones de libre mercado sobre la base deldiseo y desarrollo de productos innovadores que satisfagan una demanda en busca delbienestar social.

EmprendedorEs aquel que comienza unnegocio, que encierra cierta dificultad.Espritu EmprendedorEs aquella persona que se atreve a llevar a cabo su ideaempresarial teniendo un espritu especial que debe cultivar y fortalecer debido a lo difcil que resulta esta experiencia.Empresa GraduadaSon las empresas que salen de la etapa de Incubacin e ingresan a la etapa de Post- IncubacinGestin de EmpresasAccin de administrar una empresa.Hospedaje de EmpresasEspacio fsico con los quelas empresas debe contar, incluyendo servicios bsicos.Incubadora de EmpresasEs un programa que tiene porobjetivo facilitar el surgimiento de emprendimientos o negocios de basetradicional y/o tecnolgica

Banca de inversinEs el conjunto de entidades de un determinado sistema financiero que se especializa en la captacin de recursos financieros destinados a promover las inversiones por medio de colocaciones al sector empresarial. Esas captaciones de recursos financieros son realizadas a travs de la emisin y comercializacin de valores en los mercados de capitales. Por lo general, las autoridades suelen otorgar licencias especiales para este tipo de bancos, sin que puedan operar de manera simultnea como bancos comerciales. La banca de inversin, por lo tanto, no puede captar depsitos. Buenas prcticas de gestin /gubernamentales privadasSe determina como buena prctica, a la actividad o suma de actividades y procesos, que permiten identificar gestin de mejora productiva, elevando la eficiencia, la efectividad y la economa. La determinacin de Buenas Prcticas, facilita el generar metodologas que en muchos determinados casos puede considerarse innovaciones con apoyo a aspectos como, manejo de insumos, manejo de procesos, gestin de reduccin de desechos, reduccin de impactos al medio ambiente, y otras de la actividad de apoyo como el manejo de personal, el desarrollo de la creatividad y el empoderamiento. Todos estos elementos apoyan la transferencia tecnolgica y mecanismos de intercambio entre organizaciones, pases, sin distingo de actividad gubernamental o privada.Cadenas productivasLa cadena productiva como su nombre lo indica establece una lnea (cadena), donde se integra el insumo y su generacin o produccin, posteriormente el proceso de transformacin o agregacin de valor, secuencialmente el mecanismo de distribucin y acceso a mercados y finalmente los mercados. La consecuencia de la cadena productiva, es precisamente su integracin, por lo que el relacionamiento de actores productivos, permitir lograr un objetivo comn de acceso al mercado y/o desarrollo productivo de uno o varios productos con condiciones o caractersticas de calidad y cantidad definidas, apreciadas por el mercado y sus segmentos.Cambio tecnolgicoSe denomina as al proceso de desarrollo tecnolgico derivado de la investigacin tecnolgica, invencin, innovacin y difusin. Centro de tecnologa e innovacinLugar o red de lugares, que permiten la integracin de tecnologas e innovaciones, facilitando una gestin del conocimiento, que permite contribuir en forma considerable a la satisfaccin de las necesidades prioritarias de capacitacin y desarrollo de recursos humanos, as como al desarrollo de las necesidades de investigacin y laboratorios en beneficio de un sector. Estos Centros procuran lograr del modo ms eficaz el estmulo de la capacitacin y la investigacin en las esferas prioritarias identificadas, con los mayores niveles de calidad en funcin a la transferencia tecnolgica, al avance tecnolgico y la innovacin en todas sus formas. Complementacin econmicaEn el marco de un proceso de integracin, la complementacin econmica consiste en la combinacin de recursos y aptitudes disponibles entre las unidades participantes (pases y empresas) inducida directa o indirectamente por la aplicacin de instrumentos o acuerdos negociados entre dichas unidades.

Desde el punto de vista sustantivo, se pueden distinguir dos modalidades principales: la complementacin dentro de los procesos de produccin y comercializacin y la complementacin dentro de la variedad de bienes producidos a nivel de una determinada rama o sector, facilitando el encadenamiento productivo.Conglomerado empresarialConcentracin sectorial y territorial espontnea de empresas, que actan individualmente, y tienen en comn ser del mismo eslabn de la cadena productiva o eslabones complementarios.Cooperacin tcnica internacionalEn el marco de accin de la Comunidad Andina, la cooperacin internacional tiene el propsito de hacer ms eficiente el aprovechamiento de los fondos existentes y de otros recursos financieros a nivel internacional, disponibles para la cooperacin regional, como herramienta complementaria para el logro de los objetivos de desarrollo definidos por los Pases Miembros en el marco del proceso andino de integracin. Cooperacin horizontalLa cooperacin horizontal es un mecanismo para el intercambio de conocimientos, experiencias y buenas prcticas de gestin en diversas reas, con el propsito de compartirlos, sobre una base de solidaridad y apoyo mutuo entre los Pases Miembros. Contribuye, adems, para fortalecer y consolidar las relaciones bilaterales entre los pases y promueve el intercambio de conocimientos, metodologas, buenas prcticas y uso de recursos tcnicos.Costo-beneficioEn un mbito de pas, es la estimacin y evaluacin de los beneficios netos asociados con alternativas destinadas a alcanzar un objetivo (pblico), particularmente el anlisis sobre la conveniencia econmica de emprender un proyecto de inversin. El incremento del ingreso nacional constituye el objetivo nico con el cual se mide la efectividad de las diversas alternativas.Distritos industrialesEs una estructura que surge cuando un clster desarrolla algo ms que especializacin y divisin del trabajo entre las formas que lo integran; en un distrito industrial se presentan aspectos de eficiencia colectiva derivado de la cooperacin nter-empresas, aprendizaje conjunto e innovacin colectiva. Adicionalmente, dentro de un distrito industrial se presentan la emergencia de formas explcitas e implcitas de colaboracin entre los agentes locales y las firmas de los distritos para generar la produccin local y algunas veces la capacidad de innovacin; as mismo se presenta la emergencia de fuertes asociaciones sectoriales.Empleo dignoEs el empleo decente, en condiciones de libertad y equidad, en el cual los derechos son protegidos, que cuenta con una remuneracin adecuada en condiciones de seguridad y salud. Definicin propia con base en fundamentos de la Organizacin Internacional del trabajo.EmprendimientoEl emprender es una accin por medio de la cual el sujeto crea una actividad. El emprendimiento es el objeto del emprendedor.

Marco LegalLEY GENERAL DE ASOCIACIONES COOPERATIVASTITULO IDE LAS ASOCIACIONES COOPERATIVASCAPITULO IDe las Disposiciones Fundamentales

Art. 1.- Se autoriza la formacin de cooperativas como asociaciones de derecho privado de inters social, las cuales gozarn de libertad en su organizacin y funcionamiento de acuerdo con lo establecido en esta ley, la ley de creacin del Instituto Salvadoreo de Fomento Cooperativo (INSAFOCOOP), sus Reglamentos y sus Estatutos. Las Asociaciones Cooperativas de produccin agropecuaria, pesquera y dems similares que desarrollen actividades tcnicamente consideradas como agropecuarias, tambin se regirn de acuerdo con lo establecido en esta ley, en lo que no estuviere previsto en su Ley Especial. Las Cooperativas son de capital variable e ilimitado, de duracin indefinida y de responsabilidad limitada con un nmero variable de miembros. Deben constituirse con propsitos de servicio, produccin, distribucin y participacin.

Cuando en el texto de esta ley se mencione el trmino "ASOCIACIONES COOPERATIVAS" o "COOPERATIVAS", se entender que se refiere tambin a "FEDERACIONES" o "CONFEDERACIONES".Art. 2. Toda Cooperativa, debe ceirse a los siguientes principios: Libre adhesin y retiro voluntario. Organizacin y control democrtico. Inters limitado al capital. Distribucin de los excedentes entre los Asociados, en proporcin a las operaciones que stos realicen con las Asociaciones Cooperativas o a su participacin en el trabajo comn. Fomento de la educacin cooperativa. Fomento de la integracin cooperativa.

Art. 3. Toda Cooperativa debe sujetarse a las siguientes normas: Mantener institucionalmente estricta neutralidad religiosa, racial y poltica-partidista; Reconocer la igualdad de derechos y obligaciones de todos los Asociados, sin discriminacin alguna; Reconocer a todos los Asociados el derecho a un voto por persona, sin tomar en cuenta la cuanta de sus aportaciones en la Cooperativa. Este derecho se ejercer personalmente y slo podr ejercerse por medio de delegado en los casos y con las limitaciones establecidas en esta ley.

Art. 4. Son fines de las Asociaciones Cooperativas:

Procurar mediante el esfuerzo propio y la ayuda mutua, el desarrollo y mejoramiento social, econmico y cultural de sus Asociados y de la comunidad, a travs de la gestin democrtica en la produccin y distribucin de los bienes y servicios. Representar y defender los intereses de sus Asociados. Prestar, facilitar y gestionar servicios de asistencia tcnica a sus Asociados. Fomentar el desarrollo y fortalecimiento del Movimiento Cooperativo a travs de la integracin econmica y social de ste. Contribuir con el INSAFOCOOP y dems organismos del estado relacionados con el movimiento cooperativo, en la formulacin de planes y polticas vinculadas en el Cooperativismo.

Art. 5. Durante el perodo de Organizacin de una Cooperativa, sta podr adoptar dicha denominacin, pero agregando las palabras "en formacin" y si fuere disuelta deber conservarla agregando la frase "en liquidacin".

Art. 6. Ninguna Cooperativa podr: Efectuar transacciones con terceras personas naturales o jurdicas, con fines de lucro, para permitirles participacin directa o indirectamente en las prerrogativas o beneficios que la ley otorga a las Cooperativas. Pertenecer a entidades con fines incompatibles con los principios cooperativos, excepto cuando participen como Asociados de Instituciones cuya funcin sea el fomento de las Cooperativas. Realizar actividades diferentes a los fines de las Cooperativas; Efectuar operaciones econmicas que tengan el carcter de exclusividad o monopolio en perjuicio de la comunidad. Integrar sus organismos directivos con personas que no sean miembros de la Cooperativa, ni con las que tengan a su cargo la gerencia, la contabilidad o auditora. Conceder ventaja, preferencia u otros privilegios a sus promotores, fundadores o dirigentes. Exigir a los Asociados admitidos con posterioridad a la constitucin de las mismas, que contraigan obligaciones econmicas superiores a las de los miembros que hayan ingresado anteriormente.

Art. 11. Son Cooperativas de Servicios, las que tienen por objeto proporcionar servicios de toda ndole, preferentemente a sus asociados, con el propsito de mejorar condiciones ambientales y econmicas de satisfacer sus necesidades familiares, sociales, ocupacionales y culturales.

Art. 12. Las Asociaciones Cooperativas de Servicios podrn ser entre otras de los siguientes tipos: De Ahorro y Crdito De Transporte De Consumo De Profesionales De Seguros De Educacin De Aprovisionamiento De Comercializacin De Escolares y JuvenilesCDIGO TRIBUTARIOObligacin de exigir estados financieros

Art.120. Los bancos, las asociaciones cooperativas de ahorro y crdito, los intermediarios financieros no bancarios, y cualquier otra entidad financiera, pblica privada, deber exigir a sus clientes o usuarios obligados a llevar contabilidad, para sustentar la concesin u otorgamiento de prstamos, crditos o financiamientos, por montos solicitados iguales o superiores a cuarenta mil dlares, el balance general y estado de resultados, los cuales debern ser auditados cuando lo requiera la ley, correspondientes al ejercicio o perodo impositivo anterior a la solicitud de concesin de cualquiera de los financiamientos antes enunciados. Cuando los solicitantes de los prstamos, crditos o financiamientos a que alude este artculo no se encuentren obligados a llevar contabilidad, las instituciones y entidades financieras y crediticias referidas debern exigir la presentacin del estado de ingresos y gastos, correspondiente al ejercicio o perodo impositivo anterior a la solicitud de concesin de cualquiera de los financiamientos antes enunciados.

Obligacin de informar sobre datos de los estados financieros Art. 120.-B Los bancos, las asociaciones cooperativas de ahorro y crdito, los intermediarios financieros no bancarios, y cualquier otra entidad financiera, pblica privada, debern presentar informe a la administracin tributaria por medios electrnicos con los requisitos y especificaciones tcnicas que disponga por medio de formulario que sta establezca, en el mes de febrero de cada ao, sobre los valores de ingresos, costos y gastos, que se consignen en el estado de resultados o el estado de ingresos y gastos, segn el caso, que hayan sido proporcionados por sus clientes o usuarios para sustentar la concesin o el otorgamiento de prstamos, crditos o financiamientos a que se refiere el artculo anterior.

Informacin del centro nacional de registro y municipalidadesArt. 121. Estn obligados a proporcionar informacin a la administracin tributaria las entidades detalladas a continuacin:

El centro nacional de registros deber: A travs del registro de la propiedad raz e hipotecas, proporcionar informacin semestral relativa a los datos del registro de inmuebles en el que se haga constar nombre, razn social o denominacin del propietario, nmero de identificacin tributaria, direccin de la propiedad registrada y fecha de la transferencia del bien.

A travs del registro de comercio, proporcionar informacin semestral consistente en la denominacin o razn social de cada una de las sociedades cuya constitucin, transformacin, fusin, disolucin o liquidacin, se haya registrado en el semestre informado, con indicacin del nombre e identificacin de los socios o sociedades participantes y, en el caso de constitucin de sociedades, la fecha de constitucin e inscripcin en el registro y nombre del representante legal. Asimismo, deber proporcionarla informacin necesaria relativa a aquellos comerciantes individuales a quienes les hubiere extendido matrcula de empresa y establecimiento.

Las municipalidades debern:

Proporcionar informacin semestral indicando el nombre y direccin de las personas o entidades que se hayan inscrito, obtenido licencia o permiso, o hayan dado por finalizado sus actividades en establecimientos comerciales, industriales, deservicios o de cualquier naturaleza econmica en el semestre informado.

Proporcionar informacin semestral de los proveedores o acreedores de quienes hayan adquirido bienes muebles corporales servicios, por medio de formulario que la administracin tributaria disponga, identificando nombre, denominacin o razn social, nmero de identificacin tributaria y nmero de registro de contribuyentes si fuere el caso; adems deber comprender la fecha, nmero y clase de documento recibido.

El plazo para proporcionar la informacin a que se refiere el presente artculo, ser dentro de los quince das hbiles siguientes de finalizado cada uno de los semestres del ao calendario. La informacin a que se refiere el presente artculo, se proporcionar a la administracin tributaria previo convenio con las entidades, por transmisin en lnea, electrnica o por cualquier medio tecnolgico, para lo cual las entidades establecern de manera conjunta los sistemas, procesos y procedimientos administrativos que se adecuen a los requerimientos de la administracin.

Retencin a rentas provenientes de depsitos y ttulos valores

Art. 159. Toda institucin financiera que pague o acredite a un sujeto pasivo domiciliado en el pas, intereses, premios y otras utilidades que provengan directamente de los depsitos en dinero, deber retenerle por concepto de anticipo de impuesto sobre la renta el diez por ciento (10%) de dichas sumas. Los procedimientos para la efectividad de esta disposicin respetarn el secreto bancario dentro del marco de la ley de bancos y la ley de bancos cooperativos y sociedades cooperativas. Igual obligacin tendrn los emisores de ttulos valores, incluso cuando stos sean desmaterializados, al momento que paguen o acrediten intereses, rendimientos o utilidades producidos por dichos ttulos.

Obligacin de presentar o exhibir la informacin y de permitir el control

Art. 126. los sujetos pasivos estn obligados:

A presentar o exhibir a la administracin tributaria, las declaraciones, balances, inventarios fsicos valuados y los registrados contablemente con los ajustes correspondientes si los hubiere, informes, documentos, archivos y registros, comprobantes de crdito fiscal, facturas, comprobantes de origen de las mercaderas, listas de precios y dems informes relacionados con hechos generadores de los impuestos;

A permitirle que examine la contabilidad, registros y documentos, determinar la base imponible, liquidar el impuesto que le corresponda, cerciorase de que no existe de acuerdo a la ley, la obligacin de pago del impuesto, o verificar el adecuado cumplimiento de las obligaciones establecidas en este cdigo o en las leyes tributarias respectivas;

A facilitar a los auditores fiscales y peritos de la administracin tributaria, las fiscalizaciones, inspecciones y verificaciones de cualquier lugar, tales como: establecimientos agropecuarios, comerciales o industriales, oficinas, depsitos, puertos, aeropuertos, naves, contenedores, vehculos y otros medios de transporte; y en general, a dar las aclaraciones que le fueren solicitadas por aqulla, como tambin presentar o exhibir a requerimiento de la administracin tributaria dentro del plazo que para tal efecto le conceda, los libros o registros contables exigidos en este cdigo y a los que resulten obligados a llevar de conformidad a otras leyes especiales.

Ley general de asociaciones cooperativasTITULO II DE LOS ASOCIADOS CAPITULO NICO De los Asociados

Art. 19. Para ser miembro de una Cooperativa, ser necesario ser mayor de 16 aos de edad y cumplir con los requisitos determinados por el Reglamento de esta ley, y en cada caso por los estatutos de la Cooperativa a que se desea ingresar. Los mayores de 16 aos de edad no necesitan la autorizacin de sus padres o sus representantes legales para ingresar como asociados, intervenir en las operaciones sociales y abonar o percibir las cantidades que les corresponda. Podrn ser miembros de las Cooperativas las personas jurdicas similares o afines que no persigan fines de lucro. Se exceptan las Cooperativas Escolares y Juveniles las cuales estarn sujetas a un rgimen especial.

Art. 20. Los derechos y obligaciones de los asociados sern establecidos por el Reglamento de esta ley y por los Estatutos de la Cooperativa, segn los fines especficos que persiga.

Art. 21. La persona que adquiera la calidad de asociado, responder conjuntamente con los dems asociados, de las obligaciones contradas por la Cooperativa antes de su ingreso a ella y hasta el momento en que se cancele su inscripcin como asociado y su responsabilidad ser limitada al valor de su participacin.

Art. 22. La calidad de asociado se pierde:

Por renuncia voluntaria; Por exclusin con base en las causales que sealan el Reglamento de esta ley y los Estatutos de la Cooperativa; Por fallecimiento; ch) Por disolucin de la persona jurdica asociada.

Art. 23. El retiro del asociado es un derecho, sin embargo, podr diferirse la devolucin de sus haberes, cuando el renunciante tenga deudas exigibles a favor de la Cooperativa o cuando no lo permita la situacin econmica y financiera de sta, de acuerdo con lo establecido en el reglamento de esta ley o en los estatutos de la Cooperativa.

TITULO III DE LA INTEGRACIN COOPERATIVA CAPITULO NICO De las Federaciones y Confederaciones

Art. 24. Son organizaciones de integracin cooperativa, las Federaciones y Confederaciones de Asociaciones Cooperativas, que en esta ley podrn abreviarse por su orden "Federaciones y Confederaciones".

Art. 25. Son Federaciones de Asociaciones Cooperativas las organizaciones integradas por Cooperativas, de un mismo tipo. Corresponde a las Federaciones de Asociaciones Cooperativas. Representar y defender sus intereses y los de sus Cooperativas afiliadas. Prestar servicios, asesora y asistencia tcnica en diferentes reas a sus cooperativas afiliadas, preferentemente; Practicar auditora de acuerdo a la capacidad econmica de la Federacin. Promover la constitucin de nuevas cooperativas. Las dems que establezcan el Reglamento de esta ley y los Estatutos de la misma.

Art. 26. Las Federaciones de Asociaciones Cooperativas se constituirn por medio de Asamblea General celebrada para tal fin por los delegados de las Cooperativas interesadas. A tal Asamblea de Constitucin debern concurrir hasta tres delegados por cada Cooperativa, nombrados por el Consejo de Administracin, con derecho a un voto por Cooperativa. Las Federaciones de Asociaciones Cooperativas se constituirn con diez o ms Cooperativas y pueden afiliarse directamente a las Confederaciones, bastando para ello con que tenga la correspondiente personera jurdica otorgada por el INSAFOCOOP.

Art. 27. Son Confederaciones de Asociaciones Cooperativas, las organizaciones integradas por lo menos con tres Federaciones de una misma clase o por cinco Federaciones de diferente clase. Corresponde a las Confederaciones: Ejercer la representacin y defensa de los intereses del Movimiento Cooperativo a nivel nacional; Fomentar el proceso permanente de integracin de las Cooperativas en todos los niveles: Proponer a los Organismos competentes del estado, las medidas necesarias y convenientes para el fomento, desarrollo y perfeccionamiento del Cooperativismo; Velar por el cumplimiento y difusin de los principios universales del Cooperativismo; Contribuir al cumplimiento de la presente ley, su Reglamento, estatutos y dems disposiciones pertinentes.

Art. 28. Las Confederaciones se constituirn por medio de Asamblea General celebrada para tal fin a la cual concurrirn seis miembros electos por la Asamblea General de Federaciones interesadas, debidamente autorizados. Cada Federacin tendr derecho a seis votos.

Art. 29. Las Federaciones y Confederaciones de Asociaciones Cooperativas podrn afiliarse a organismos cooperativos internacionales, siendo necesario para ello que el acuerdo sea tomado por su respectiva Asamblea General. Igual procedimiento debe seguirse cuando decidan retirarse.

Art. 30. Las Federaciones y Confederaciones de Asociaciones Cooperativas tendrn los mismos privilegios, derechos y obligaciones que la presente ley y su Reglamento conceden a las Cooperativas.

Art. 31. Las Federaciones y Confederaciones de Asociaciones Cooperativas no podrn negar la incorporacin a su seno, de Asociaciones Cooperativas, siempre que stas renan los requisitos mencionados en la presente ley.

TITULO IV DE LA DIRECCIN, ADMINISTRACIN Y VIGILANCIA CAPITULO I La Direccin, Administracin y Vigilancia

Art. 32. La Direccin, Administracin y Vigilancia de las Cooperativas estarn integradas por su orden: La Asamblea General de Asociados. El Consejo de Administracin. La Junta de Vigilancia.

CAPITULO II De la Asamblea General Art. 33. La Asamblea General de Asociados es la autoridad mxima de las Cooperativas, celebrar las sesiones en su domicilio, sus acuerdos son de obligatoriedad para el Consejo de Administracin, la Junta de Vigilancia y de todos los asociados presentes, ausentes, conformes o no, siempre que se hubieren tomado conforme a esta ley, su Reglamento o los Estatutos.

Art. 34. Las atribuciones de la Asamblea General de Asociados se establecern en el Reglamento de esta ley y en los Estatutos de la Cooperativa.

Art. 35. Las sesiones de la Asamblea General de Asociados, sern ordinarias y extraordinarias. La Asamblea General Ordinaria se celebrar dentro de un perodo no mayor a los noventa das posteriores al cierre de cada ejercicio econmico. Cuando la Asamblea General Ordinaria no pudiere celebrarse dentro del perodo sealado, la misma podr Realizarse posteriormente conservando tal carcter previa autorizacin del Instituto Salvadoreo de Fomento Cooperativo (INSAFOCOOP). La Asamblea General extraordinaria se celebrar cuantas veces sea necesario, y en sta nicamente se tratarn los puntos sealados en la agenda correspondiente.

Art. 36. Las convocatorias para celebrar sesin de Asamblea General de Asociados, ordinaria o extraordinaria, sern hechas por el Consejo de Administracin por lo menos, con quince das de anticipacin. La convocatoria ser hecha personalmente, por nota escrita o por otro medio, siempre que se deje constancia de que se hizo sta, debiendo contener la Agenda propuesta. En las Asambleas Generales Ordinarias no ser permitido tratar otros puntos una vez la Agenda propuesta haya sido aprobada por la Asamblea General. Las sesiones de Asamblea General podrn tambin ser convocadas por la Junta de Vigilancia o el INSAFOCOOP a solicitud del veinte por ciento por lo menos de los asociados hbiles, cuando el Consejo de Administracin no lo hiciere. Cuando la Asamblea General no fuere convocada por el Consejo de Administracin, ste deber nombrar un Presidente y un Secretario Provisional para el desarrollo de la misma y el Acta deber asentarse en el libro respectivo u otro autorizado especialmente para tal efecto, por el Secretario Provisional.

Art. 37. El qurum para celebrar sesiones de Asamblea General de Asociados, tanto ordinaria como extraordinaria, ser de la mitad ms uno por lo menos de los Asociados hbiles en primera convocatoria. Si a la hora sealada no hubiere el qurum requerido, la Junta de Vigilancia levantar Acta en la que conste tal circunstancia, as como el nmero y los nombres de los asistentes a la Asamblea, cumplida esta formalidad la Asamblea podr deliberar y tomar acuerdos vlidos una hora despus con un nmero de asociados hbiles que no sea inferior al 20% del total. Si por falta de qurum establecido en el inciso anterior no se hubiere celebrado la Asamblea General, sta podr celebrarse con los asistentes en segunda convocatoria la cual ser de acatamiento forzoso y deber celebrarse por lo menos despus de veinticuatro horas de la fecha en que debi celebrarse la Asamblea General. Dichas convocatorias podrn hacerse en un solo aviso. En las Asambleas Generales, los Acuerdos se tomarn por mayora de votos; las votaciones podrn ser pblicas, secretas, o segn lo establezcan los Estatutos o lo determine la misma Asamblea General.

Art. 38. El Reglamento de esta ley y los Estatutos de las Cooperativas regularn lo relativo a los asociados hbiles para ejercer su voto, los asuntos a tratar, votaciones, formas de resoluciones, actas o cualquier otro asunto relacionado con el funcionamiento de las sesiones y acuerdos de la Asamblea General.

Etapa de InformarsePreguntasActividadesRecursos

Qu debemos saber?Todos los saberes necesarios del mdulo 2.7 Diseo de planes de negocio en asociatividad cooperativa Cuaderno Listado de saberes Internet Tiempo Cuadernos

Dnde obtendremos la informacin?Libros: Cdigo de comercioCdigo tributarioLey general de asociaciones cooperativasLey a la transferencia de bienes muebles y a la prestacin de servicios (IVA)Ley del impuesto sobre la renta

Pginas de internet:http://ministeriodehaciendasv.htmlhttp://es.slideshare.net/xamank/aplicaciondereglamentoTributatario_

Entrevistas:Alicia molina (miembro de ACOSAS DE R.L)

Libros Internet Cuadernos USB tiempo

Cundo obtendremos la informacin?Del 7 al 19 de octubre de 2015 tiempo organizacin cuadernos libros lapiceros

Cuadro de Etapa de Planificar

PreguntasActividadesRecursos

Qu actividades realizaremos para ejecutar el proyecto?Actividades del mdulo:1. Buscar la empresa en la cual se realizara el proyecto.2. Identificar una posible necesidad que permita desarrollar el proyecto.3. Planificar los tiempos para realizar el proyecto de acuerdo con el cronograma de actividades. actividades de ejecucin:4. realizar entrevista5. Verificar el proceso de investigacin del servicio a brindar dentro de ACOSAS DE R.L mediante el diseo del perfil del negocio, la determinacin de su funcin empresarial y normas que rigen dichos procedimientos.

6. Analizar el plan estratgico de ACOSAS DE R.L considerando actividades metodolgicas de la empresa metas, estrategias de comercializacin, precio del producto, distribucin y promocin, as como el procedimiento del diseo administrativo de la empresa en base a lineamientos de INSAFOCOOP.7. Disear una idea de negocio propia mediante un proceso de investigacin de mercado.

8. Elaborar el perfil y funcin empresarial de la idea de negocio en base a los datos recopilados y la normativa que rige dichos procedimientos.

9. Implementar estrategias de mercado y realizar el diseo administrativo de la empresa a formar basndose en datos recopilados y la normativa legal vigente de nuestro pas (INSAFOCOOP)

Actividades del informe:10. Unificar la informacin obtenida11. Digitacin del informe.12. Revisar detalladamente el informe.13. Impresin del informe.14. Anillar informe15. Entrega del informe. Dinero Internet Impresora Cuadernos Lapiceros Telfono Computadora Tiempo Cronograma Coordinacin

Cundo debemos realizar las actividades?Del 7 al 19 de octubre de 2015Tiempo CronogramaCoordinacin

Cronograma de Actividades

ActividadesResponsables a ejecutar cada actividadfechas

1. Buscar la empresa en la cual se realizara el proyecto.

Jacqueline Estefany Urquilla Soriano Kenia yamileth Hernndez Wendy yamileth vega Mirna diaz guerrero William Alejandro Molina Martnez

Lunes 5 de octubre

2. Identificar una posible necesidad que permita desarrollar el proyecto. Jacqueline Estefany Urquilla Soriano Kenia yamileth Hernndez Wendy yamileth vega Mirna diaz guerrero William Alejandro Molina Martnez Martes 6 de octubre

3. Planificar los tiempos para realizar el proyecto de acuerdo con el cronograma de actividades Jacqueline Estefany Urquilla Soriano Kenia yamileth Hernndez Wendy yamileth vega Mirna diaz guerrero William Alejandro Molina Martnez

Mircoles 7 de octubre

4. Realizar entrevista.

Jacqueline Estefany Urquilla Soriano Kenia yamileth Hernndez Wendy yamileth vega Mirna diaz guerrero William Alejandro Molina Martnez

Jueves 8 de octubre

5. Verificar el proceso de investigacin del servicio a brindar dentro de ACOSAS DE R.L mediante el diseo del perfil del negocio, la determinacin de su funcin empresarial y normas que rigen dichos procedimientos.

Jacqueline Estefany Urquilla Soriano Kenia yamileth Hernndez Wendy yamileth vega Mirna Daz guerrero William Alejandro Molina Martnez

Viernes 9 de octubre

6. Verificar el proceso de investigacin del servicio a brindar dentro de ACOSAS DE R.L mediante el diseo del perfil del negocio, la determinacin de su funcin empresarial y normas que rigen dichos procedimientos.


Lunes 12 de octubre

7. Disear una idea de negocio propia mediante un proceso de investigacin de mercado


Martes 13 de octubre

8. Elaborar el perfil y funcin empresarial de la idea de negocio en base a los datos recopilados y la normativa que rige dichos procedimientos.



9. Implementar estrategias de mercado y realizar el diseo administrativo de la empresa a formar basndose en datos recopilados y la normativa legal vigente de nuestro pas (INSAFOCOOP)



10. Unificar la informacin obtenida



11. Digitar el informe. Jacqueline Estefany Urquilla Soriano Kenia yamileth Hernndez Wendy yamileth vega Mirna Daz guerrero William Alejandro Molina Martnez


12. Revisar detalladamente el informe. Jacqueline Estefany Urquilla Soriano Kenia yamileth Hernndez Wendy yamileth vega Mirna Daz guerrero William Alejandro Molina Martnez


13. Impresin del informe. Jacqueline Estefany Urquilla Soriano Kenia yamileth Hernndez Wendy yamileth vega Mirna Daz guerrero William Alejandro Molina Martnez

Jueves 15 de octubre

14. Anillar informe Jacqueline Estefany Urquilla Soriano Kenia yamileth Hernndez Wendy yamileth vega Mirna Daz guerrero William Alejandro Molina Martnez

Jueves 15 de octubre

15. Entregar informe Jacqueline Estefany Urquilla Soriano Kenia yamileth Hernndez Wendy yamileth vega Mirna Daz guerrero William Alejandro Molina Martnez

Lunes 19 de octubre

Etapa de DecidirPreguntasActividadesRecursos

Cmo realizaremos cada una de las actividades?Primeramente estableciendo los tiempos en los cuales se ejecutaran cada una de las actividades, luego utilizaremos los mecanismos necesarios que nos permitan ejecutar cada una de las mismas; como por ejemplo, entrevistas, visitas diagnostico entre otras; con el objetivo de terminar con xito el proyecto, ejemplo en el desarrollo de la actividad 4 (ver cronograma de actividades) realizaremos una entrevista sobre el tema y solicitaremos los documentos respectivos para su ejecucin, lgicamente habiendo establecido previamente los tiempos de culminacin de la misma. Tiempo. Dinero. Cuadernos para apoyarnos. tiles escolares necesarios.

Quines realizaran cada actividad?Todos los integrantes del grupo: Jacqueline Estefany Urquilla SorianoWendy yamileth vegaMirna Daz guerreroKenia Yamileth HernndezWilliam Alejandro molina Martnez

Tiempo. Dinero. Cuadernos Computadora USB.

Dnde ejecutaremos el proyecto?En el grupo pre cooperativo: ACOSAS DE R.L ubicada en el centro de san salvador frente a casa RIVAS en la 23 calle poniente avenida sur.

Transporte Dinero Tiempo

Cmo nos organizaremos para realizar las actividades?Elaboraremos un cronograma que nos permita llevar un control ordenado de las actividades que se ejecutaran.Estableceremos los responsables de cada una de las actividades a realizar.Definiremos todos los recursos necesarios para ejecutar cada una de las actividades. Dinero. Tiempo. Pginas de papel bond. Impresora Libros Internet

Etapa de EjecutarPreguntasActividadesRecursos

Estamos realmente preparados para desarrollar las actividades para ejecutar el proyecto?S, porque contamos con todos los conocimientos previos necesarios para realizar las tareas del proyecto; adems hemos organizado y planificado de forma optima las actividades del proyecto a ejecutar. Conocimiento Computadora Cuaderno Lapiceros Tiempo Cronograma de actividades

Estamos trabajando sobre los tiempos previstos en el cronograma de actividades?Si, a pesar de haber tenido un contratiempo con la asignacin de empresa para ejecutar el proyecto, se logro reorganizar bien los tiempos y los mismos se estn cumpliendo a conformidad con lo establecido en el cronograma de actividades.

Organizacin Tiempo Empresa Computadora Papel Dinero

Vamos logrando la calidad de trabajo que esperaremos?

S, porque se estn logrando alcanzar los objetivos que persigue el proyecto de la mejor forma posible, se describen correctamente las competencias y en general podemos decir que se ha logrado de forma optima verificar el proceso de diseo de plan de negocio dentro de la cooperativa ACOSAS DE R.L y elaborar un proyecto propio de emprendimiento en asociatividad cooperativa basndose en principios y normativas administrativas, legales y financieras de nuestro pas.

Cuadernos Lapiceros Tiempo Computadora USB

Estamos adquiriendo las competencias?

Si, ya que Se conoce : el proceso para elaborar el proceso de investigacin de los productos o servicios necesarios en la comunidad para generar ideas de negocios y determinar una propuesta factible

Los pasos para elaborar el perfil de negocio determinando la misin, visin y giro del negocio orientado a la formacin de una cooperativa o UDP (Unin De Personas).

El procedimiento de determinar la funcin empresarial, la necesidad que satisface el producto o servicio y elaborar el logo de la empresa cumpliendo los reglamentos establecidos.

El proceso de definicin un plan estratgico considerando actividades metodolgicas de la empresa metas, estrategias de comercializacin, precio del producto, distribucin y promocin.

El paso para disear el plan administrativo de la microempresa definiendo, funciones y cargos por medio de leyes y estatutos de INSAFOCOOP para su legalizacin.

Tanto dentro de la cooperativa ACOSAS DE R.L como de forma unnime y las cuales son las competencias fundamentales de este modulo. Entrevistas Cuadernos Lapiceros Tiempo Conocimiento

Generalidades de la EmpresaAsociacin cooperativa de sastres salvadoreos (ACOSAS DE R.L) es un grupo pre cooperativo que se dedica a la confeccin y arreglo de prendas de vestir formado por trabajadores informales de el centro de San Salvador y que se encuentra en su ultima fase de inscripcin legal para constituirse legalmente como grupo cooperativo.

EJECUCIN

EntrevistaRealizada a Isabel molina medina, miembro de ACOSAS DE R.L

1. Cmo deciden consolidarse y como deciden consolidarse como cooperativa?Bueno fue al ver las necesidades que cada una de los diferentes comerciantes informales del centro tenan, de esta manera surge la idea de formar una microempresa.2. Por qu una cooperativa?Por los beneficios que conlleva a dems tienen gran apoyo de parte del gobierno3. Qu pasos sigui para ser un grupo pre cooperativo hasta el momento?Am visitar la pgina del gobierno sobre las cooperativas gracias a mi hijo, de ah fuimos directamente al lugar le las cooperativas y despus todo lo dan ellos.

4. Es fcil el procedimiento? Las charlas de cooperativismos son un tanto tediosas pero por lo general el proceso es muy sencillo.5. Cmo son los asesores?En general son personas muy amables y que saben muy bien todo lo que hacen

Verificar el proceso de elaboracin de idea de negocio del grupo pre cooperativo

ACOSAS DE R.L

Competencia IElaborar el proceso de investigacin de los productos o servicios necesarios en la comunidad para generar ideas de negocios y determinar una propuesta factible

Descripcin de la competencia:En el desarrollo de esta competencia se muestra el procedimiento efectuado por el grupo pre cooperativo ACOSAS DE R.L para determinar un producto factible de comercializar mediante la investigacin de carencias dentro de la comunidad. El proceso fue orientado por Isabel molina medina, miembro de la cooperativa.A continuacin se muestran los pasos para el desarrollo e identificacin de la propuesta factible de negocio en base a la necesidad identificada:1. Identificar la necesidad Dentro de este punto se procedi a identificar una demanda a la cual satisfacer, la misma se logro observar con facilidad ya que la seora Isabel molina medina precisamente estaba padeciendo de ella; la cual es:La adquisicin de ropa de venta a precios econmicos Esta necesidad consiste en que la mayora de comerciantes del centro de san salvador adquieren sus productos de venta en basares y otros lugares de mayoreo a precios altamente estandarizados en cuanto a costos se refiere, eso causa que la mayora de ellos genere pocos ingresos por la venta de sus productosLa seora Isabel molina medina comenta que en general las empresas de antao y especficamente las cooperativas no surgen como hoy en da en base a grandes y exhaustivos estudios de mercado sino que las mismas surgen basndose en 2 posibles casos:a. en base a una necesidad.b. en base a un producto que siempre genera utilidad.

En el caso de ella se dio como el literal A, partiendo de una necesidad que ella misma padeca y ya que se mova dentro del marcado potencial identifico una gran oportunidad de hacer negocios.

(Como se observa, los altos costos les generaban a los vendedores bajos beneficios econmicos)2. Solucin a la necesidad:Una vez que la seora Isabel molina medina haba identificado la necesidad y su mercado potencial ella busco la forma de solucionar la misma, contaba con la ventaja de que su esposo, el seor Alberto Martnez es un sastre de oficio, y trabajaba en esos momentos de la mano del gobierno para la confeccin de ropa para los programas escolares por lo que estaba provisto con maquinaria ideal para confeccin de ropa para satisfacer la demanda insatisfecha.Una vez consulta la idea con su esposo procede a realizar el siguiente paso:3. Anlisis del proyecto a realizarComento la seora Isabel molina medina que en este punto lo que mas analizaron fueron los pros y los contras de la puesta en marcha del proyecto, algo as como un anlisis DAFO de la puesta en marcha de su proyecto de emprendimiento, los resultados obtenidos fueron:

Una vez enlistadas las carencias y oportunidades se procedi a analizarlas, aunque el panorama no pintaba a favor de la seora Isabel molina medina ella se considera una mujer emprendedora y decidi afrontar los riesgos y desafos de su nuevo proyecto de emprendimiento. Para finalizar con el ltimo paso de la competencia:4. Presentacin formal de la idea de negocio y estudio para su legalizacinEn este ltimo paso de la competencia la seora Isabel molina dio por sentado que la comercializacin de prendas de vestir al mayoreo a precios econmicos iba a ser su idea de negocio y busco la forma de cmo legalizarse; su hijo le comento acerca de una institucin de gobierno que facilitaba los tramites a las personas emprendedoras, INSAFOCOOP, visito la pagina web y vio todos los pormenores de organizacin y legalizacin de su idea de negocio. Y decidi organizarse como cooperativa.

De esta forma se constituyo la identificacin de la necesidad y propuesta factible de solucin de parte ACOSAS DE R.L, podemos resumirlo en:

Competencia IIElaborar el perfil de negocio determinando la misin, visin y giro del negocio orientado a la formacin de una cooperativa o UDP (Unin De Personas).Descripcin de la competencia: En esta competencia se muestra el procedimiento para la formacin del perfil del negocio enfocado a la formulacin de la misin, visin de la cooperativa ACOSAS DE R.L en base a procedimientos realizados en INSAFOCOOP. Los documentos que se mostraran no son los reales por motivos de practicidad sin embargo su elaboracin fue orientada por la seora Isabel medina y por el seor Jos Vidal molina graduado de bachillerato contador y actual supervisor de ventas de sucursal CLARO MERLIOT.Elaboracin del perfil del negocio:1. Proceso de asignacin de gestores de INSAFOCOOPUna vez que se defini que se iban a organizar como una cooperativa procedi la seora Isabel medina a visitar las instalaciones de INSAFOCOOP en donde se le informo acerca del procedimiento a seguir para organizarse como cooperativa. En este punto solo mostraremos el procedimiento de conformacin del perfil del negocio determinando la misin, visin y giro del mismo.Como primer paso segn INSAFOCOOP se procede a la entrega de solicitud de gestores para llevar el control y manejo de los procedimientos a realizar, tal y como se podr apreciar en la siguiente imagen que contiene los pasos correspondientes a la presentacin del perfil del negocio:

Sabiendo esto procedi a llenar el documento para la solicitud de gestores el cual se muestra a continuacin. (Cabe mencionar que es solo formato orientado por la seora Isabel medina y el seor Vidal molina, graduado de contador) El mismo contiene: Nombre de las personas interesadas:

1. Isabel molina medina2. Mara dolores reyes3. Vernica de los ngeles molina4. Doris Elizabeth reyes5. Daniel alejandro medina6. Carlos alejandro reyes7. Karina clavel medina8. Kime Israel reyes9. Enrique reyes10. Alberto medina11. Estefany Raquel Martnez12. Cindy Alexandra Martnez13. James medina14. Mariza Martnez medina15. Juana molina Martnez

Domicilio de los mismos, los cuales son el municipio de Apopa departamento de San Salvador.

Direccin que por motivos de confidencialidad no se puede mostrar Nombre del grupo pre cooperativo en este caso asociacin cooperativa de sastres salvadoreos Nmero de telfono para realizar notificaciones. Firma del los responsables de la revisin y el responsable de la cooperativa en este caso la seora Isabel medina.

Una vez que se recibi la carta por parte de INSAFOCOOP ellos asignaron un gestor que les orientara los procedimientos a seguir tanto internos como externos para poderse legalizar como cooperativa. Luego se recibi la visita del miembro de INSAFOCOOP, el seor alejandro Guzmn, el cual les entrego la boleta de recopilacin de datos en donde de esa manera se estaran consolidando como grupo pre cooperativo sujeto a lineamientos de INSAFOCOOP, a continuacin se muestra dicho documento ( solo es formato a manera de ejemplo, su contenido es orientado por la miembro de la cooperativa Isabel medina) el cual contiene:

1. Nombre Completo: Isabel molina medina2. Edad: 61 aos3. Profesin u Oficio: comerciante informal4. Domicilio (reservado por ser confidencial)

5. No. de DUI u otro documento: reservado por ser confidencial6. Estudios Realizados: primaria7. No. de Grupo Familiar: 158. Nombre de la Empresa o Institucin en que trabaja X9. Cargo que desempea X10. Esta desempeado algn cargo directivo en otra Asociacin cooperativa y qu cargo desempea. X11. Pertenece o perteneci a alguna Asociacin Cooperativa X

12. Qu Cantidad de dinero estara usted dispuesto a aportar mensualmente en la cooperativa $100 dlares

2. Determinacin de misin, visin y giro del negocio de la cooperativa ACOSAS DE R.L

La definicin de estos tres puntos fue orientada por la asesora de INSAFOCOOP una vez que se entrego la boleta de solicitud de gestores y la boleta de recopilacin de datos.Visin: para definirla se les oriento a que se insieran 3 preguntas fundamentales: Qu (Necesidad que satisface o problema que resuelve) Quin? (clientes a quienes se pretende alcanzar) Cmo? (forma en que ser satisfecha la necesidad que se pretende atacar)Quedando definida para la cooperativa de la siguiente forma:ser una cooperativa que ayude al desarrollo econmico de las familias de los comerciantes informales a travs de de facilitarles la adquisicin de productos de venta a precios razonablesMisin: que en base a las charlas de INSAFOCOOP quedo definida como:consolidarse en el mercado como una cooperativa estable reconocida por la calidad de los productos que ofreceGiro del negocio: se les indico que esto sera a lo que se dedicaran a comercializar, en este caso como se pretenden constituir como vendedores al mayor de ropa, Quedaron definidos como: venta de productos de vestir

Competencia IIIDeterminar la funcin empresarial, la necesidad que satisface el producto o servicio y elaborar el logo de la empresa cumpliendo los reglamentos establecidos.

Descripcin de la competencia: En esta competencia se muestra como la Seora Isabel Medina determino la funcin empresarial, en la cual se presenta los limite y alcances que esta cooperativa presentara al mercado y la necesidad que cubrir su negocio. Tambin se muestra como se elabor el logo de la empresa segn el giro del negocio al cual se dedicaran adems de esto se muestran los artculos que esta estableci segn la ley.Desarrollo de la competencia:Funcin empresarial de la cooperativa ACOSAS DE R.LLa Seora Isabel Medina defini la funcin empresarial como una referencia que ayuda a la elaboracin del plan de negocio, tambin menciono que esta funcin comienza cuando se encuentra una idea para cubrir una necesidad en el mercado.Como determinar la funcin empresarial La Asociacin Cooperativa de Sastres Salvadoreos desempeo la funcin empresarial de la siguiente manera:Anlisis de los recursos disponibles: en este caso la Seora Isabel Medina presento un informe con los recursos que en ese entonces tena en este caso son los siguientes: el sastre que elaborara el arreglo de la ropa, el cual es su esposo el seor alejandro medina, el dinero con el cual realizara la inversin en su negocio y el local y el lugar en donde pondra su negocio, que serian en su hogar para posteriormente distribuir su productos en el mercado.Verificacin de oportunidades: se observaron cules seran las oportunidades que tendran al ofrecer este servicio al mercado, en el cual se basaron en la necesidad que los clientes tendran al momento de querer adquirir una prenda al mayoreo a precio econmico. Tambin se basaron en el lugar donde se establecera el negocio ya que no se encuentra ninguna competencia fuerte en ese lugar.Estrategias: en este punto se establecieron las estrategias acordes a la necesidad del mercado que en este caso era la confeccin y el arreglo de ropa por medio de una asociacin de sastres. La cual seria exclusivamente una:

Trato directo con el cliente Esta consiste o se basa en que como la seora Isabel medina trata a diario con los futuros clientes de su idea de negocio ella misma les informara de se nueva idea de emprendimiento.Necesidad que satisface al mercadoLa necesidad que cubre esta idea de negocio es la de que los comerciantes informales compran sus productos de venta a altos costos por lo cual no generan utilidad o ingresos para solventar sus necesidades familiares.Elaboracin del logotipoPara este punto ellos, ACOSAS DE R.L se basaron bajo la orientacin de INSAFOCOOP en la LEY DE MARCAS Y OTROS SIGNOS DISTINTIVOS DE EL SALVADOR y en parmetros bsicos como: que significa el color que significa el nombre que significa el diseo.A continuacin veremos unos prrafos en de la ley en la que se basaron para el diseo del logotipo, posteriormente revisaremos el logotipo finalizando con el significado del mismo:Personas que Pueden Acogerse a la LeyArt. 3. Toda persona natural o jurdica, independientemente de su nacionalidad o domicilio, puede adquirir y gozar de los derechos que otorga la presente ley. Ninguna condicin de nacionalidad, domicilio o establecimiento en la Repblica, ser exigida para gozar de los derechos que esta Ley establece.

MarcasCaptulo IMarcas en generalSignos que pueden constituir marcaArt. 4. Las marcas podrn consistir, entre otros, en palabras o conjuntos de palabras, incluidos los nombres de personas, letras, nmeros, monogramas, figuras, retratos, etiquetas, escudos, estampados, vietas, orlas, lneas y franjas, sonidos, olores o combinaciones y disposiciones de colores. Pueden asimismo consistir, entre otros, en la forma, presentacin o acondicionamiento de los productos, o de sus envases o envolturas, o de los medios o locales de expendio de los productos o servicios correspondientes. Las marcas tambin podrn consistir en indicaciones geogrficas.

Marcas Inadmisibles por Razones IntrnsecasArt. 8. No podr ser registrado ni usado como marca o como elemento de ella, un signo que est comprendido en alguno de los casos siguientes:

Que consista en la forma usual o corriente del producto al cual se aplique o de su envase, o en una forma necesaria o impuesta por la naturaleza del producto o del servicio de que se trate.

Que consista en una forma que d una ventaja funcional o tcnica al producto o al servicio al cual se aplique

Que consista exclusivamente en un signo o una indicacin que, en el lenguaje corriente, tcnico o cientfico, o en la usanza comercial del pas, sea una designacin comn o usual del producto o del servicio de que se trate.

Que consista exclusivamente en un signo o una indicacin que pueda servir en el comercio para calificar o describir alguna caracterstica del producto o del servicio de que se trate.

Que consista en un simple color aisladamente considerado.

Que consista en una letra o un dgito aisladamente considerado, salvo que se presente en una forma especial y distintiva.

Que sea contrario a la moral o al orden pblico.

Que comprenda un elemento que ofenda o ridiculice a personas, ideas, religiones o smbolos nacionales de cualquier pas o de una entidad internacional.

Que pueda causar engao o confusin sobre la procedencia geogrfica, la naturaleza, el modo de fabricacin, las cualidades, la aptitud para el empleo o el consumo, la cantidad o alguna otra caracterstica del producto o del servicio de que se trate.

Marcas inadmisibles por derechos de tercerosArt. 9. No podr ser registrado ni usado como marca o como elemento de ella, un signo cuando:Ello afecte a algn derecho de tercero, en los siguientes casos:

si el signo fuera idntico o similar a una marca u otro signo distintivo ya registrado o en trmite de registro a favor de un tercero desde una fecha anterior, para mercancas o servicios relacionados con las mercancas y servicios protegidos por una marca registrada o en trmite, cuando ese uso d lugar a probabilidad de confusin.

si el signo por semejanza grfica, fontica, olfativa o ideolgica con otras marcas y dems signos distintivos ya registrados o en trmite de registro a favor de un tercero desde una fecha anterior, para mercancas o servicios relacionados con productos o servicios protegidos por una marca registrada o en trmite de registro, d a probabilidad de confusin.

Si el signo fuera susceptible de causar confusin por ser idntico o similar a un nombre comercial o un emblema usado en el pas por un tercero desde una fecha anterior, siempre que el giro o la actividad mercantil sean similares.

Estos fueron una recopilacin de los artculos ms importantes en los que se baso ACOSES DE R.L para el diseo de su logotipo. A continuacin presentaremos el diseo del mismo:

Significado del logotipo:1. El color azul y blanco representa a el salvadoreo en general, laborioso y siempre con ganas de salir adelante.2. La chaqueta blanca representa el giro del negocio, elaboracin de ropa.3. ACOSAS DE R.L son las siglas de asociacin cooperativa de sastres salvadoreos de responsabilidad limitada.

Competencia IVDefinir un plan estratgico considerando actividades metodolgicas de la empresa metas, estrategias de comercializacin, precio del producto, distribucin y promocin.Descripcin de la competencia: En esta competencia se mostrara el proceso por el cual la cooperativa ACOSES DE R.L define sus estrategias de mercadotecnia, metas, definicin del precio de sus productos y los pasos para su respectiva promocin y distribucin en el mercado.Actividades metodolgicas:Dentro de estas actividades se abarcan definicin del proceso de administracin, cargos y procedimientos a realizar dentro de la cooperativa, sin embargo, comento la seora Isabel medina miembro de la cooperativa que por el momento no han definido u procedimiento claro de la empresa que pretende formar, por lo que el procedimiento a seguir dentro de la empresa queda definido de forma prctica de la siguiente manera:

Si bien es cierto este es un punto dbil dentro de la cooperativa, estn por definir mejor sus funciones con el fin de optimizar resultados por lo que el proceso metodolgico todava se encuentra dentro de las metas de la cooperativa, y tomando en cuenta que aun estn en fase de organizacin no la podemos catalogar como que se encuentra en u mal camino, sino que por el contrario el establecer como meta la definicin de sus procesos metodolgicos es una buena manera de afrontar sus deficiencias.Metas y estrategias de comercializacin: En cuanto a metas, ACOSAS DE R.L se ha propuesto:A corto plazo Definir una forma prctica de administracin general de la cooperativa Establecerse de manera legalMediano y largo plazo Aperturarse a nuevos mercados Crecer como empresaEstas son las metas u objetivos que pretende alcanzar la cooperativa ACOSAS DE R.LEstrategias de comercializacin:La nica estrategia de comercializacin definida por la empresa es:Trato directo con el clienteen donde la seora Isabel medina ya que trabaja en el mismo lugar que sus futuros clientes conoce de primera mano a los mismos y por ende como tratar con ellos

Precio del producto, distribucin y promocinEn cuanto al precio del producto, ACOSAS DE R.L pretende definirlo de la siguiente manera:

A cada producto elaborado se le pretende obtener una ganancia del 50% pro produccin elaborada, por produccin debido a que solo vendern pro docenas los productos que elabores y de acuerdo a los costos as ser el precio del producto, una vez que se le haya sumado la utilidad.A continuacin se muestra a manera de ejemplo la asignacin de costos de un pedido, podemos decir que se trabaja entonces baja el sistema de costos por ordenes de produccin:Elaboracin de 3 docenas de licras tallas S M y LproductoCosto unitariototal

100 carrizos de hilo de diversos colores$0.10$10.00

36 elsticos$0.50$18.00

total$0.60$28.00

Algo que recomendamos a ACOSAS DE R.L es que asigne adems de los costos directos los costos indirectos de fabricacin como agua, luz, telfono etc.Luego asumiendo que los costos de esta orden son de $28.00 dlares se vender a un precio de $56.00 dlares, obteniendo as un 50% de utilidad.Distribucin y promocin: En cuanto a estos dos puntos, sern ambas directas con el cliente, es decir que el producto una vez lo solicite el cliente se le entregara cuando se pueda tener listo y para la promocin como se hablo anteriormente se har bajo trato directo con el cliente.

Competencia VDisear el plan administrativo de la microempresa definiendo, funciones y cargos por medio de leyes y estatutos de INSAFOCOOP para su legalizacin.Descripcin de la competenciaDentro de esta competencia se muestra las definiciones y cargos bajo los cuales se regir la cooperativa ACOSAS DE R.L por medio de las leyes y lineamientos de INSAFOCOOP.Para la definicin de cargos dentro de ACOSAS DE R.L segn la seora Isabel medina se han definido 3 organigramas bsicos en base a los lineamientos de INSAFOCOOP:

Asamblea general Consejo de administracin Junta de vigilanciaY las leyes para la definicin de los cargos se basan en la LEY GENERAL DE ASOCIACIONES COOPERATIVAS que expone:TITULO IV DE LA DIRECCIN, ADMINISTRACIN Y VIGILANCIA CAPITULO I La Direccin, Administracin y Vigilancia Art. 32. La Direccin, Administracin y Vigilancia de las Cooperativas estarn integradas por su orden: a) La Asamblea General de Asociados; b) El Consejo de Administracin; c) La Junta de Vigilancia. CAPITULO II De la Asamblea General Art. 33. La Asamblea General de Asociados es la autoridad mxima de las Cooperativas, celebrar las sesiones en su domicilio, sus acuerdos son de obligatoriedad para el Consejo de Administracin, la Junta de Vigilancia y de todos los asociados presentes, ausentes, conformes o no, siempre que se hubieren tomado conforme a esta ley, su Reglamento o los Estatutos. Art. 34. Las atribuciones de la Asamblea General de Asociados se establecern en el Reglamento de esta ley y en los Estatutos de la Cooperativa. Art. 35. Las sesiones de la Asamblea General de Asociados, sern ordinarias y extraordinarias. La Asamblea General Ordinaria se celebrar dentro de un perodo no mayor a los noventa das posteriores al cierre de cada ejercicio econmico. Cuando la Asamblea General Ordinaria no pudiere celebrarse dentro del perodo sealado, la misma podr Realizarse posteriormente conservando tal carcter previa autorizacin del Instituto Salvadoreo de Fomento Cooperativo (INSAFOCOOP). La Asamblea General extraordinaria se celebrar cuantas veces sea necesario, y en sta nicamente se tratarn los puntos sealados en la agenda correspondiente.

CAPITULO III Del Consejo de AdministracinArt. 40. El Consejo de Administracin es el rgano responsable del funcionamiento administrativo de la Cooperativa y constituye el instrumento ejecutivo de la Asamblea General de Asociados, estar integrado por un nmero impar de miembros no menor de cinco ni mayor de siete electos por la Asamblea General de Asociados, para un perodo no mayor de tres aos ni menos de uno, lo cual regular el Estatuto respectivo. Estar compuesta de un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero y uno o ms Vocales. Se elegirn tres miembros suplentes, los cuales debern concurrir a las sesiones con voz pero sin voto, excepto cuando suplan a los propietarios en cuyo caso tendrn tambin voto. Los Estatutos de cada Cooperativa regularn los casos de suplencia. El Presidente del Consejo tiene la representacin legal, pudiendo delegarla cuando sea conveniente para la buena marcha de la Cooperativa. Podr conferir los poderes que fueren necesarios, previa autorizacin del mismo Consejo.

El Consejo de Administracin tiene facultades de direccin y administracin plenas en los asuntos de la Asociacin Cooperativa, salvo lo que de acuerdo con esta ley, su Reglamento o los Estatutos, estn reservados a la Asamblea General de Asociados.

CAPITULO IV De la Junta de Vigilancia Art. 41.- La Junta de Vigilancia ejercer la supervisin de todas las actividades de la Cooperativa y fiscalizar los actos de los rganos administrativos as como de los empleados. Estar integrada por un nmero impar de miembros no mayor de cinco ni menor de tres, electos por la Asamblea General de Asociados para un perodo no mayor de tres aos ni menor de uno, lo cual regular el Estatuto respectivo. Estar compuesta de un Presidente, un Secretario y uno o ms Vocales. Se elegirn dos suplentes quienes debern concurrir a las sesiones con voz pero sin voto, excepto cuando suplan a los propietarios en cuyo caso tendrn tambin voto. En base a estos lineamientos se acord que:

La asamblea general queda constituida de la siguiente forma:

El consejo de administracin:

Junta de vigilancia:

De esta forma se estructura la cooperativa ACOSES DE R.L, los nombres de todos los miembros los podemos apreciar en la competencia numero 1. Si bien esta estructura es bsica de conformacin cooperativa todava les falta definir su estructura empresarial, pero que dentro de las asesoras de INSAFOCOOP en cuan a formacin econmica se refiere seguro los orientara.

IMPLEMENTACIN DE IDEA DE NEGOCIO PROPIA DENOMINADA:

ACOREES DE R.L(ASOCIACIN COOPERATIVA DE RESTAURANTES SALVADOREOS DE RESPONSABILIDAD LIMITADA)

Competencia 1Elaborar el proceso de investigacin de los productos o servicios necesarios en la comunidad para generar ideas de negocios y determinar una propuesta factibleDescripcin de la competenciaEn esta competencia se describen tres posibilidades que se identificaron por medio de una junta para verificar la idea de negocios ms factible que proporcionara los datos relevantes necesarios y determinar el negocio a seguir para crear, el proceso que se llev a cabo, fue tomando una ponderacin tomando en cuenta criterios de evaluacin tales como: Recursos Tecnologa Mercado Capacidades personales Para ello se tomaron tres ideas: Panadera ACOREES de R.L Cafetera y otros no determinados Al realizar el proceso se determin por medio de los criterios que la idea que posea un mejor auge es ACOREES de R.L ya que se poseen ms habilidades y recursos para llevarlo a cabo.Proceso de investigacin de los productos o servicios necesarios en el Municipio de Antiguo CuscatlnPaso #1Determinacin de ideas de negocios En este punto se definieron en base a una reunin de 5 miembros de la futura cooperativa cuales serian las posibles ideas del negocio a emprender quedando definidas tres posibilidades, las cuales son: Panadera ACOREES de R.L Cafetera y otros no determinados

Una vez definidas las ideas se procedi a evaluar la factibilidad de cada una de ella procediendo al siguiente paso

Anlisis de ideas de negociosEn este punto definimos cada una de las ideas de negocio, las cuales se muestran a continuacin con su respectiva evaluacin:

No.Idea de negocioRecursosTecnologiamercadoCapacidades personalesSuma/5=NotaConcepto

1Panaderia 13211.4Pobre

2ACOREES DE R.L43443Bueno

3Cafeteria y otros no determinados 23332.2Regular

Escala de valoracin

5Excelente

4Muy bueno

3Bueno

2Regular

1Pobre

#1 se planto una panadera ya que en la zona que se ubicara carece de una, para ello se determin que se podra elaborar pan simple (francs) pan dulce (diversas variedades)

Al llevar a cabo el proceso de evaluacin se obtuvo una calificacin de 1.4 denotndola como una posibilidad pobre.

#2 ACOREES de R.L (Asociacin Cooperativa de Restaurantes de El Salvador), esta idea de negocios se planto tomando en cuenta los clientes y las clases a las cuales se distribuiran los productos alimenticios. En el proceso de evaluacin obtuvo una ponderacin de 3 que la clasifico segn los criterios como una propuesta Buena (Bueno).

#3 Cafetera y otros no determinados. Esta idea de negocios se planto con el objetivo que los clientes obtuvieran un estacin para compartir y disfrutar, no determinando clases sociales y ponderndolo como un negocio apegado a los clientes o publico a dirigirse. Por medio de la evaluacin esta idea obtuvo una ponderacin de 2.2 clasificndola como una propuesta regular.

Paso #2 Determinacin de la idea de negocios factible Por medio del anlisis de las ideas de negocios se determin que la idea a llevar a cabo por medio de los criterios de evaluacin es ACOREES de R.L que obtuvo la mayor ponderacin y posea un alcance de adquisicin para todo tipo de clientes.

Paso #3Planeacin de la idea de negocios ACOREES de R.L (Asociacin Cooperativa de Restaurantes de El Salvador) En este paso se definieron los fundamentales pormenores bajo los cuales definimos como rentable nuestra propuesta de negocio: Clientes a los que van dirigidos los productos alimenticios pblico en general sin restriccin de clases sociales. Precios de alimentos considerables Calidad garantizada, con los mejores ingredientes Formas de distribucin Alimentos saludables y garantizados De esta manera se determin la propuesta en la cual se presentara a los clientes del municipio de antiguo Cuscatln, centro y ubicacin plasmada del negocio.El restaurante se plasm de esta manera ya que no hay un negocio en el municipio de antiguo Cuscatln que venda alimentos de un precio que favorezca a toda clase de personas clasificacin social.

Competencia 2Elaborar el perfil de negocio determinando la misin, visin y giro del negocio orientado a la formacin de una cooperativa o UDP (Unin De Personas).

Descripcin de la competencia En el desarrollo de la competencia se puede verificar cual fue el proceso de determinacin de la misin, visin y giro de la Cooperativa, la consecucin que se llev a cabo despus del anlisis de las ideas de negocios se determinaron capacitaciones que orientaron la elaboracin del perfil del negocio.

Proceso de elaboracin del perfil del negocio

Paso #1Desarrollo de capacitaciones por parte de INSAFOCOOP. El objetivo de las capacitaciones es poder extender los conocimientos a la formacin de cooperativa la cual deber inscribirse en el INSAFOCOOP este imparte capacitaciones de distinta ndole que le pueden ser de ayuda a la cooperativa para el mejoramiento de las operaciones. Algunas de las capacitaciones que imparte tienen como objetivo: Verificacin y creacin de estatutos que conlleven un desarrollo efectivo y claro de las actividades a desarrollar dentro de la cooperativa. Derechos y obligaciones de los cooperativistas Prevencin del lavado de dinero Administracin financiera Otros.Estas capacitaciones y otras son las que orientaran al proceso de creacin de la cooperativa ACOREES de R.L, ya que se ha tomado como referencia a los posibles sucesos en un futuro.

Paso #2 Elaboracin de visin, misin, objetivos y giro de la cooperativa

Visin del negocio: Innovar la forma de servicio de alimentos a los clientes de forma creativa para expandir nuestro negocio y contribuir de manera directa al desarrollo de nuestro pas.

Misin del negocio: Ser una cooperativa integral con visin de crecimiento que se dedique a innovar en la forma del servicio de productos alimenticios con el fin de satisfacer los estndares de calidad de todos nuestros clientes.

Objetivos del negocio : Crecer como cooperativa de manera escalonada mediante el prestigio alcanzado por la calidad de los productos que comercializamos y la manera innovadora que utilizamos para venderlos.

Giro del negocio: Cooperativa:Manufacturera Dedicada:Produccin de bienes de consumo final. Determinacin:Elaboracin de alimentos y otros no determinados.

Estas determinaciones ayudaran a fomentar el desarrollo de la cooperativa ACOREES de R.L as como tambin a llevar en orden los procesos y funcionamiento.

Valores cooperativosBajo los cuales se regir nuestra cooperativa y lo que significara para nosotros:

Ayuda Mutua:Como valor principal, este es un objetivo primordial para llevar a cabo dentro de la cooperativa ya que representa la integridad y el buen funcionamiento de un equipo de trabajo. Responsabilidad Representa los fundamentos principales que se deben de llevar a cabo dentro de la cooperativa que ayudaran a efectividad y a la satisfaccin de los resultados individualmente y en conjunto. HonestidadLa honestidad proporcional est determinada por los precios, la transparencia legal e impositiva proporciones de la comedida hacia los clientes y tratamiento adecuado sin clasificacin alguna. Por medio de ello se pretende lograr ser una asociacin competente, con un auge alto de calidad y la buena evaluacin de los productos comercializados.

TransparenciaElaboracin y presentacin de los productos alimenticios determinado con las cualidades prescritas, saludables y confiables con los mejores niveles de calidad y uso de la materia prima.

Competencia 3Determinar la funcin empresarial, la necesidad que satisface el producto o servicio y elaborar el logo de la empresa cumpliendo los reglamentos establecidos.

Descripcin de la competencia:En esta competencia mostraremos el proceso de elaboracin y definicin de la funcin empresarial de nuestra idea de negocio denominada ACOREES DE R.L. as como el diseo del logo de la misma en base a lineamientos y leyes establecidas.Determinacin de la funcin empresarial:Para determinar la funcin empresarial dentro de nuestra cooperativa, primero que nada verificamos el rol que desempeara en el mercado ya que bsicamente de esto se trata lo podemos definir en 3 puntos fundamentalesQu es lo que la cooperativa nuestra sabe hacer?Preparar alimentos elaborados para satisfacer las necesidades alimenticias de los residentes de antiguo CuscatlnLuego, Cmo lo realiza?Nuestra empresa realiza este proceso de elaboracin de comida mediante un sistema de organizacin definido por cargos como cocineros, meseros, presidentes, etc. Cada una de los miembros desempea su rol a cabalidad y de acuerdo con sus caractersticas definidas.A quien va dirigido nuestro producto? Va dirigido a todo el pblico en general aunque se inclina prioritariamente a los jvenes por ser un mercado ms consumista.Necesidad que satisface nuestro productoNo lo podemos catalogar tanto como una necesidad sino ms bien como una oportunidad de emprender negocios, ya que la necesidad esta ms que cubierta pero sabemos que la demanda es todava inferior al servicio brindado.

Diseo del logo de la empresa

Anteriormente habamos visto en la competencia 3 de ACOSAS DE R.L los lineamientos y leyes que se aplican para el diseo del logotipo de una empresa, por lo que mostraremos de una sola vez el diseo de nuestro logotipo y su significado:

Significado: El color rojo representa la fuerza del negocio El color amarillo representa la alegra del lugar El verde la vida, la vida del restaurante en general La taza de caf representa la comida y un toque de elegancia ACOREES DE R.L significa asociacin cooperativa de restaurantes salvadoreos Comida y algo ms como eslogan pues se pretende dar un servicio innovador con un toque extra a la comida en general.

Competencia 4Definir un plan estratgico considerando actividades metodolgicas de la empresa metas, estrategias de comercializacin, precio del producto, distribucin y promocin.

Descripcin de la competencia:En el desarrollo de esta competencia se muestra el proceso de diseo de las actividades metodolgicas de la empresa, metas y estrategias de comercializacin de los productos as como la asignacin del precio en base a la distribucin correcta de los gastos.Actividades metodolgicas, distribucin, promocin y estrategias de comercializacin del servicio brindadoActividades metodolgicas y promocinPara nuestra cooperativa ACOREES DE R.L estas actividades estarn ligadas prioritariamente a la promocin de nuestra idea de negocio, sabemos que actividades metodolgicas comprende un sinfn de reas sin embargo solo nos enfocaremos en la publicidad del negocio por ahora, estas son: Promocin por trato directo Comercio electrnico por pagina web Comercio por volantesDentro de la promocin por trato directo pretendemos establecer y aprovechar a cada uno de los contactos de la cooperativa de tal forma que estos contactos funjan como nuestros primeros clientes dentro de la cooperativaEn cuanto al comercio electrnico se pretende crear una plataforma interactiva que llame de forma creativa la atencin de los usuarios de internet tal y como se muestra en la siguiente imagen el formato de la pgina web de ACOREES DE R.L:

En cuanto a la distribucin por volantes los diseos se and terminado de la siguiente manera:

Con un diseo nico y llamativo que atraiga la atencin de los clientes

Estrategias de comercializacin Estas estrategias estn enfocadas sobre todo a una idea novedosa de comercio de la comida en general basndose en que la comida por si es aburrida, muchos restaurantes aplican esto y muestran shows en vivo o cosas as mas los costos se distribuyen en el plato, en nuestro caso lo innovador es que la distribucin de actividades sern aquellas que no requieran de implementar costos adicionales al plato. Tales como: Dinmicas Msica Juegos interactivos y mentales karaoke Partidos de futbol en vivoAdems de otras como el no redondeo de precios, estrategias en el men, especialidades, etc.

Precio del producto Primero que nada antes de definir los precios de los productos se definir la frmula para el costo unitario de los mismos, como cada uno de los platos de comida vara en su preparacin y en su precio; primeo definiremos el costo de las materias primas, en base al clculo de la preparacin de dos de comida, especialidad de carnes, estimado de clientes 100 en los dos das.productototal

Verduras y hortalizas$10.00

Aceites$10.00

Carne$100.00

Sodas y refrescos$30.00

Especias varias10.00

total$160.00

Teniendo un total de $.00 dlares y sumndole un 10% para los CIF se tiene un total de $176.00Este serian entonces el costo de preparacin aproximado de 100 platos de comida de los clientes que ingresen a consumir nuestros alimentos, ahora si dividimos el costo entre el total de platos de comida 176/100= a 1.75 aprox. Cada plato, si se pretende obtener una ganancia del 50% por cada plato vendido entonces 1.75x50% =$2.65 aprox.El precio der cada plato al consumidor siempre con un servicio y una excelente calidad en el producto.Si se estiman se tendrn en promedio diario 100 clientes que en promedio gastaran en productos $3.00 agregndoles $0.35 como variable de algn consumo extra o algn pedido de mas que surja se tendran ingresos diarios de $150.00 dlares, e ingresos mensuales que ronden los $4,500.00 dlares mensuales, y si a estos les restamos al clculo estimado de los costos ($1.75x100=$175.00 x 15 das ya que los costos son de 2 das se tiene que $175.00 x 15=$2,625.00 dlaresRestndole al total de ingresos los costos incurridos:$4,500.00-2,625.00=$1,875.00 dlares en ganancias mensuales.

Competencia 5Disear el plan administrativo de la microempresa definiendo, funciones y cargos por medio de leyes y estatutos de INSAFOCOOP para su legalizacin.Descripcin de la competencia:En esta competencia se muestra el proceso de diseo y organizacin de la estructura organizativa de nuestra idea de negocio denominada ACOREES DE R.L y la determinacin de los roles y funciones de los mismos.Diseo del plan administrativoPara la elaboracin del plan administrativo de nuestra cooperativa nos basamos prioritariamente en los lineamientos de INSAFOCOOP y a caractersticas propias de los miembros de nuestra cooperativa, los miembros totales de nuestra cooperativa son:1. Estefany soriano2. Kenia Hernndez3. Margarita Hernndez4. Kenia valle5. Gabriela Martnez6. Leonor Martnez7. William molina 8. Jefferson molina9. Alicia molina10. Jos molina11. ngeles molina12. Wendy vega13. Mirna das14. Jos das15. Hazel MartnezPara el diseo administrativo se definieron 4 organigramas bsicos:El general del negocioEl de la asamblea generalEl del consejo de administracin El de la junta de vigilancia. General del negocioEl cual ser la estructura general de la cooperativa estar estructurado de la siguiente forma:Presidente y contador: william alejandro molinaAdministracin: Mirna guerreroSupervisora: Wendy vega:Cocinera: estefany sorianoMesera: Kenia HernndezCada uno de los cargos se defini en base a las caractersticas de cada uno de los miembros as como sus capacidades para fungir cada funcin como por ejemplo estefany sabe cocinar, es su habilidad por ende trabajara de cocinera. A continuacin la estructura organizativa realizada en vicio:

A continuacin los roles por cada cargo y la razn por la que fue seleccionado cada uno de los miembros del diseo general administrativo de la empresa:nombreCargo y rolRazn por la que fue seleccionado

William alejandro molinaPresidente y contador, dar lineamientos generales y dar abales para procedimientos de la empresa. Adems llevara el registro contable de las transacciones.Su capacidad para el manejo contable y sus cualidades de liderazgo

Mirna DazAdministrativa, desempeara diversas funciones bsicas desde control de ventas y compras hasta verificar cumplimiento de metas y objetivosSu gran orden y dedicacin por su trabajo

Wendy vegaSupervisora. Verificara que todos los empleados y presidente realizan de manera eficiente sus rolesSu actitud de observadora y sus cualidades de critica constructivista

Estefany sorianoCocinera. Elaborara las comidas a venderSus cualidades innatas de cocinera

Kenia Hernndez Mesera. Repartir los platos de comida y cobro a clientes.Su honestidad y su carcter la asen la ideal para el trato a los clientes

Luego definimos los cargos legales que se tendrn para la asamblea general en base a votacin se determino que quedara de la siguiente forma:

El consejo de administracin:

: Junta de vigilancia:

Etapa de ControlarPreguntasActividadesRecursos

Vamos ejecutando en el tiempo previsto las actividades?Si ya que cada una de las actividades se realizaron de acuerdo a los tiempos estipulados en el cronograma. Dinero Tiempo Cuaderno Lapiceros

Qu tanto estn funcionando los equipos de trabajo?

Excelente, cada uno de los miembros del equipo est asiendo las actividades que se les han asignado de la mejor manera y en los tiempos que se le han establecido. Dinero Tiempo Cuaderno Lapiceros

Hemos adquirido los saberes necesarios?

Si, ya que despus de implementar el proyecto titulado Verificar el proceso de diseo de plan de negocio dentro del grupo pre cooperativo ACOSAS DE R.L y elaborar un proyecto propio de emprendimiento en asociatividad cooperativa basndose en principios y normativas administrativas, legales y financieras de nuestro pas. Se adquirieron todos los conocimientos necesarios. Del modulo 2.7 diseo de planes de negocio en asociatividad cooperativa

Tiempo Cuaderno Lapiceros

Etapa de Valorar y Reflexionar

PreguntasActividadesRecursos

Hemos logrado solucionar el problema que nos propusimos afrontar con la ejecucin del proyecto?S, porque se verifico correctamente el procedimiento de elaboracin de idea de negocio del grupo pre cooperativo ACOSAS DE R.L y se logro disear una idea de negocio propia en base a los datos recolectados e informacin de INSAFOCOOP Cuadernos Lapiceros Tiempo USB Dinero Computadora

Qu tan satisfechos nos sentimos al haber finalizado nuestro proyecto?Muy satisfechos ya que contribuimos a verificar el procedimiento de elaboracin de la idea de negocio de ACOSAS DE R.L y logramos idear una idea de negocio propia Cuadernos Lapiceros Tiempo Dinero Computadora USB

Qu aprendizajes significativos hemos adquirido?En general hemos conocido de manera practica el procedimiento para disear una idea de negocio propia y como son los pasos para su legalizacin Empresa Cuadernos Lapiceros Tiempo Dinero Computadora USB

Conclusiones Una vez finalizado el proyecto titulado: Verificar el proceso de diseo de plan de negocio dentro del grupo pre cooperativo ACOSAS DE R.L y elaborar un proyecto propio de emprendimiento en asociatividad cooperativa basndose en principios y normativas administrativas, legales y financieras de nuestro pas Podemos concluir que:

ACOSES DE R.L a pesar de ser una cooperativa formada por personas principiantes en cuanto a formar empresas se trata se ve que van muy bien orientadas en su proceso de conformacin como una cooperativa.

Nuestra idea de negocio DE R.L sin duda tiene mucho camino por recorrer en el mercado competitivo, sabemos que ser una ardua labor pero que con ayuda de DIOS sin duda saldremos adelante con nuestro proyecto de emprendimiento.

Recomendaciones Se le recomienda a ACOSAS DE R.L que de ser posible pueda adquirir un asesor econmico o financiero que le ayude a optimizar sus resultados mercantiles al final de sus tratos comerciales, y tambin que, a nivel de sugerencia busquen una manera ms sofisticada de promocionar sus productos, debido a que la forma de promocin que actualmente posee los confina automticamente a un solo mercado.

Anexos

AutoevaluacinParmetrosEstefany SorianoKenia HernndezWendy vegaMirna guerrero Alejandro molina

Asistencia a la empresa o negocio durante toda la ejecucin.515777

Convivencia con las personas expertas en el tema segn el proyecto.77101010

Trabajo en equipo.55668

Elaboracin del informe.55558

Documentacin que sustente en el informe.77777

Orden en el diseo de trabajo.88888

Explicacin detallada en cada paso de la ejecucin basada en la realidad.55558

Coherencia en la explicacin del informe escrito con la documentacin presentada.88888

Defensa que muestre el conocimiento del proyecto realizado acorde a las competencias.55558

Entrega de todas las constancias de existencia a la empresa, firmadas y selladas por la persona contacto 88888

TOTAL7777.18.3

Hetero evaluacinParmetrosEstefany SorianoKenia Yamileth Wendy vegaMirna guerrero Alejandro molina

Asistencia a la empresa o negocio durante toda la ejecucin.1010101010

Convivencia con las personas exp

ejecucion (6).docx

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