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Gestión del Diseño de un Proyecto Arquitectónico
(pre-construcción)
Ximena Gómez Peña
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA
Facultad de Arquitectura y Diseño
Programa de Arquitectura
Prácticas Académicas
Pereira
2013
2
Gestión del Diseño de un Proyecto Arquitectónico
(pre-construcción)
Núcleo Problémico:
Metodologías del Diseño Arquitectónico
Ximena Gómez Peña
Estudiante VIII Semestre
Tutor
Luis Fernando Osorio Salgado
Arquitecto
Jefe de Práctica
Augusto Acuña Arango
Arquitecto
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA
Facultad de Arquitectura y Diseño
Programa de Arquitectura
Prácticas Académicas
Pereira
2013
3
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE GRÁFICOS 5
1 RESUMEN Y PALABRAS CLAVE 6
2 ABSTRACT & KEYWORDS 6
3 PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 7
3.1 DEFINICIÓN 7
3.2 MISIÓN 7
3.3 VISIÓN 7
3.4 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 8
3.5 DIAGNÓSTICO DE ÁREA DE INTERVENCIÓN 8
4 INTRODUCCIÓN 9
5 TEMÁTICA 10
5.1 PREGUNTA ORIENTADORA 10
6 OBJETIVOS 10
6.1 OBJETIVO PRINCIPAL 10
6.2 OBJETIVO SECUNDARIO 10
7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 11
8 MARCO REFERENCIAL 12
8.1 CONTROL DE CALIDAD 12
8.2 DISEÑO ARQUITECTÓNICO 12
8.3 METODOLOGÍA 12
9 DESARROLLO 13
9.1 CONTROL INTEGRAL DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO 13
9.2 CONTROL DE CALIDAD EN EL DISEÑO ARQUITECTONICO 13
4
9.2.1 RESUMEN DESCRIPTIVO DE METODOLOGÍAS USADAS
METODOLOGÍA DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO_ YOAN BELTRÁN 14
9.2.2 METODOLOGÍA GERMÁN PUYANA GARCÍA. 15
10 CONCLUSIONES_ UNA REFLEXIÓN DE LA APLICABILIDAD 20
11 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23
5
TABLA DE GRÁFICOS
GRÁFICO 1_ ORGANIGRAMA AAA/XIMENA GÓMEZ PEÑA ............................................... 8
GRÁFICO 2_ CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES/XIMENA GÓMEZ ...................................... 11
GRÁFICO 3_ CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ELABORACIÓN PROPIA, BASADO EN
(BELTRÁN MARTÍNEZ, 2011) ................................................................................... 14
GRÁFICO 4_ PLANEAMIENTO DE UN EDIFICIO, (PUYANA GARCÍA, 1995) ............. 16
GRÁFICO 5_ ETAPAS Y PROCESO DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO, (PUYANA
GARCÍA, 1995) ......................................................................................................... 19
6
1 Resumen y Palabras Clave
Este artículo pretende identificar aspectos de algunas metodologías de diseño para hacer
un buen control de calidad de un proyecto arquitectónico. Entendiendo esta etapa como
el proceso creativo y cognitivo de concebir y formular los fundamentos de un proyecto.
Así mismo, contextualizar las Metodologías del Diseño, dentro del aprendizaje y
ejercicio de la profesión de la arquitectura.
Palabras Claves
Metodología del Diseño
Proyecto Arquitectónico
Control de Calidad
Proceso
2 Abstract & Keywords
This article seeks to identify some aspects of design methods to make a quality control
of an architectural project. Understanding this stage as the creative and cognitive
process of conceiving and formulating the foundations of a project. Also, contextualize
Design Methodologies within the learning and practice of the profession of architecture.
Keywords
Design Methodology
Architectural Project
Quality Control
Process
7
3 Presentación de la Organización
3.1 Definición
La Organización AAA Augusto Acuña Arango, es una empresa creada en el año de
1991 en la ciudad de Pereira por el Arquitecto Augusto Acuña Arango; debido a la
necesidad de contar en la ciudad con una firma de ARQUITECTURA que prestara
servicios de consultoría, interventoría y construcción en las ramas de arquitectura e
ingeniería, para aportarle a la misma ciudad y al resto del país, su conocimiento para el
crecimiento y desarrollo nacional.
La actividad edificadora en los últimos tiempos, ha hecho que la empresa sea versátil y
competitiva, para esto el arquitecto ha ejercido el cargo de gerente y director de
proyectos en la ciudad de Pereira, y ha construido en sociedad, los Edificios Girasoles y
Pontevedra en el año 1991-1992; luego del sismo del año 1995, se realizaron
reforzamientos estructurales de varias edificaciones en el centro de la ciudad, en el
Edifico Pindaná y Jorge Gutiérrez, Inversiones Garcés y Quintero, y posterior a esto, la
construcción de la Urbanización Maracay en Dosquebradas.
Más tarde ejerció el cargo como director de proyectos en la Sociedad Colombiana de
Arquitectos en el diagnóstico, evaluación y reconstrucción de 98 escuelas en el
departamento de Risaralda a través del Forec y con la misma institución realizó la
gerencia del proyecto de Viabilización de Instituciones Educativas en los departamentos
de Antioquia, Chocó, Risaralda, Norte del Valle, Guajira y Bogotá con el Ministerio de
Educación Nacional en el programa de aprovechamiento de los recursos de la Ley 21.
Y en los últimos años la organización ha estado enfocada a participar en licitaciones
públicas de las cuales ha ganado, la construcción y diseño de Centros de Desarrollo
Infantil en Putumayo y Nariño, los estudios y diseños de la escuela y sede de la oficina
operativa, para la Defensa Civil Colombiana en Barrancabermeja Santander, el
mejoramiento integral del barrio Cervantes, Manizales.
3.2 Misión
La Organización AAA, ofrece servicios integrales en las ramas de la arquitectura y la
ingeniería, como son las construcción de edificaciones y consultoría en diseño
arquitectónicos, interventoría y gerencia de obras, contando con un grupo de excelentes
profesionales, con el fin de entregar un producto de óptima calidad, proporcionando el
mejoramiento continuo de la calidad de vida de las personas involucradas en los
proyectos arquitectónicos.
3.3 Visión
La Organización AAA, será posicionada en el mediano plazo como una empresa líder
en las áreas de diseño, gerencia y construcción de proyectos de arquitectura.
8
3.4 Organigrama de la Empresa
Gráfico 1_ Organigrama AAA/Ximena Gómez Peña
3.5 Diagnóstico de área de intervención
La organización AAA ha proporcionado un espacio para la práctica profesional de
estudiantes de arquitectura, desde el año de su fundación, con la idea de contribuir en la
formación profesional y personal de los futuros arquitectos que construirán nuestra
región. Es un espacio complementario al académico en el cual se marca inicio a la
formación integral del profesional.
El cargo de asistente de arquitectura, en esta organización, requiere un buen nivel de
compromiso y responsabilidad, ya que es un proceso de aprendizaje continuo en donde
se adquieren conocimientos de gran utilidad para el ejercicio de la profesión; en este
cargo se desarrollan funciones relacionadas con la elaboración de presupuestos, análisis
de precios unitarios y cantidades de obra, elaboración y participación en la formulación
y presentación de licitaciones, solicitud de cotizaciones y visitas a clientes para
adecuaciones, realización de procesos técnicos como radicación de proyectos ante
curaduría a fin de obtener licencias de construcción, elaboración de diseños
arquitectónicos en toda clase de proyectos, entre otras.
Todo este proceso es realizado de manera conjunta con dos arquitectos encargados de
diseño y administración de proyectos en ejecución y el arquitecto Augusto Acuña,
Gerente de la organización; quienes estas dispuestas a atender dudas, sugerencias y
demás hechos que puedan suceder durante el tiempo de práctica, esto hace que el
proceso sea enriquecedor y beneficioso para el asistente de arquitectura.
9
4 INTRODUCCIÓN
El avance en la arquitectura, como en cualquier otra disciplina es contundente; derivado
del avance de la ciencia y tecnología, ya que la necesidad de que los proyectos sean
exitosos en todo sentido, han hecho que se creen metodologías para dirigir un proyecto
al “éxito”.
Estos cambios han causado un mayor interés en la gestión, con una metodología más
completa y exacta. Igualmente, todos los aspectos han cobrado más importancia por la
necesidad de participación de las diversas disciplinas para concepción de un proyecto
arquitectónico.
Este artículo pretende definir aspectos de estas metodologías para hacer un buen control
a la gestión del “diseño” de un proyecto arquitectónico. Entendiendo dicha etapa como
el proceso creativo y cognitivo de concebir y formular los fundamentos de un proyecto.
Implica tener en cuenta los parámetros de calidad en el pre-diseño, diseño final y
proyecto arquitectónico (entendido este con todos sus componentes: presupuesto,
cronograma de ejecución, contrataciones, proveedores)
La arquitectura tiene diferentes formas de abordarse, cada profesional tiene un
metodología con la cual realizar sus proyectos y con la que se siente cómodo para
plasmar sus ideas. Aquí se describirán y se entenderán algunas metodologías actuales
para llegar a realizar una reflexión de la aplicabilidad.
10
5 TEMÁTICA
Gestión del Diseño de un Proyecto Arquitectónico (pre-construcción)
Metodologías del Diseño Arquitectónico
5.1 Pregunta Orientadora
¿Porque es necesario el control y la gestión adecuada de la fase de diseño de un
proyecto arquitectónico?
6 OBJETIVOS
6.1 Objetivo Principal
Reflexionar acerca de la gestión de calidad del diseño arquitectónico, cuando se
aplica una metodología.
6.2 Objetivo Secundario
Identificar las metodologías que se utilizan para llevar un buen Control Integral
del proyecto arquitectónico en su fase de diseño pre-construcción.
Distinguir las fases de desarrollo del Diseño Arquitectónico.
Conocer las disciplinas involucradas en un Proyecto Arquitectónico.
Realizar una reflexión acerca de la gestión y control de calidad en la fase de
proyecto arquitectónico.
11
7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Gráfico 2_ Cronograma de Actividades/Ximena Gómez
12
8 MARCO REFERENCIAL
8.1 Control de calidad
“El seguimiento detallado de los procesos dentro de una empresa para mejorar la
calidad del producto y/o servicio” (Ambriz, 2010)
Hasta el día de hoy, el concepto de Control de Calidad puede considerarse netamente
asociado al campo empresarial. Sin embargo, se observa con frecuencia que otras
disciplinas se han interesado por implementarlo dentro de su procesos, tal vez no de una
manera tan formal y sistemática, sino, más empírica como es el caso de la Arquitectura;
tanto en su proceso de diseño como en la construcción.
8.2 Diseño Arquitectónico
"Proceso de análisis de un programa que resulta en la creación o modificación de un
edificio o estructura similar; generalmente se refiere a una construcción nueva, a
veces en el interior de otra ya existente” (Arqui Grafico, 2010)
Se entiende como un proceso de concepción, configuración y representación de ideas,
entorno a solucionar un problema o una necesidad de habitabilidad; sin embargo al decir
proceso, no significa que este tenga que ser de manera lineal y cíclica, pues con el
continuo avance del proyecto se pueden tener modificaciones que alteran decisiones que
se han tomado previamente; este proceso se repite hasta lograr una solución funcional,
técnica y plásticamente que respondan a las condiciones y exigencias de la necesidad.
8.3 Metodología
El concepto hace referencia al plan de investigación que permite cumplir ciertos
objetivos en el marco de una ciencia, puede entenderse a la metodología como el
conjunto de procedimientos que determinan una investigación o marcan el rumbo para
cumplir un objetivo.
En la actividad profesional de la arquitectura es necesario tener un control de calidad
como es cualquier otro proceso de producción, ya sea de materiales o de ideas como es
el caso del diseño arquitectónico, si se desea un resultado satisfactorio en la etapa de
realización material, es decir su construcción. Para ello varios arquitectos plantean
metodologías de diseño, que es un buen camino para llegar a esa meta que todos
deseamos cuando iniciamos un proyecto.
Usar una metodología de diseño no garantiza 100% un buen resultado, pero por lo
menos si el proceso de diseño se hace consciente y de manera sistemática, teniendo
13
encueta un equipo interdisciplinar para retroalimentar las ideas, el proyecto tendrá más
posibilidades de tener éxito.
9 DESARROLLO
9.1 CONTROL INTEGRAL DE UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO
El control de calidad en la arquitectura se puede realizar en diferentes etapas, como son:
1. Planeamiento, 2. Construcción, 3. Funcionamiento, para efectos de la realización
satisfactoria de este trabajo, se decide realizar el estudio del planeamiento; que se refiere
a la etapa de estudios previos a la ejecución material de la obra etapa 2, es decir el
DISEÑO.
Cabe aclarar, que para tener un resultado satisfactorio se deben hacer los controles en
cada una de las etapas ya mencionadas, ya que los resultados tanto positivos como
negativos pueden depender ser:
1. Decisiones tomadas en la etapa de Diseño, como la elección de cada uno de los
espacios que conformaran el programa arquitectónico.
2. Problemas presentados durante obra, aunque en el planteamiento del diseño este
bien realizado, como la calidad de los materiales elegidos.
3. Tanto de los factores de diseño como de ejecución, como puede ser el mal
cálculo de los materiales necesarios
La etapa 1 actualmente es llamada consultoría, todos los diseños técnicos del proyecto,
y la interventoría es la revisión y supervisión de este proceso.
Cuando nos enfrentamos a un nuevo proyecto arquitectónico(en la academia) tenemos
ciertos pasos a seguir, lo que podríamos llamar un sistema de trabajo, que es
planteamiento del problema, necesidades arquitectónicas, el sitio y sus determinantes,
otras determinantes; y pero en el momento de enfrentar un proyecto real creo que va
más allá de lo que hemos aprendido en la academia; pues hay factor externos que tal vez
pueden llegar a ser definitivos en el diseño del proyecto, tales como el factor
económico, diseños complementarias (Diseño Eléctrico, Diseño Hidráulico, Estudios de
Suelos, Levantamiento topográfico)
9.2 CONTROL DE CALIDAD EN EL DISEÑO ARQUITECTONICO
Esta etapa es llamada también como consultoría, que significa una asesoría en temas
espaciales, funcionales, técnicos, legales; acerca de un nuevo proyecto.
El control en esta etapa se lleva a cabo mediante una interventoría, que está concentrada
en la tarea de detectar fallas, que podrían dañar el buen desarrollo del proyecto.
14
9.2.1 RESUMEN DESCRIPTIVO DE METODOLOGÍAS USADAS
METODOLOGÍA DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO_ YOAN
BELTRÁN
Planteada por el Arquitecto Yoan Beltrán (2011), en un documento llamado
Metodología del diseño arquitectónico, se plantean unas fases principales y unas
complementarias.
PRINCIPALES COMPLEMTEARIAS
Diagnostico
Planteamiento del problema
Determinación de las características
intrínsecas
Delimitación del área de estudio
Determinación de características
extrínsecas
Descripción
Integración
Análisis Explicación
Aplicación
Síntesis
El concepto Arquitectónico
El partido Arquitectónico
Realización de anteproyecto
Desarrollo
Concreción del Proyecto (Correcciones)
Proyecto Arquitectónico
Proyecto Ejecutivo
Gráfico 3_Sintesis Metodología, Basado en (Beltrán Martínez, 2011)
a) Diagnóstico
Es la etapa metodológica que permite la recolección de datos para el conocimiento y
comprensión del problema a resolver.
Permite una correcta toma de decisiones, para que el objeto
Arquitectónico sea factible de ser implementado. La información recolectada deberá ser
acotada por la utilidad de la misma. [Para ello se realizará una serie de preguntas que
determinen el valor de los datos para la comprensión del problema evitando información
superflua y que restringa el análisis posterior.]
b) Análisis Es la etapa metodológica que se refiere al estudio y la investigación de los datos
obtenidos en el diagnóstico, con el objeto de distinguirlos, separarlos y ordenarlos, hasta
llegar a conocer sus principios y/o elementos según condiciones fijadas previamente.
c) Síntesis
Parte metodológica que se encarga de la traducción del lenguaje abstracto escrito del
análisis, a un lenguaje visual propio de la arquitectura. El lenguaje visual se rige por las
15
leyes de la teoría del diseño y la teoría de la arquitectura y permite la concreción de la
idea indicada en la hipótesis. La síntesis es la composición de un todo a través de la
reunión de sus partes.
Es necesario que esta parte sea exclusivamente gráfica y se trabaje tanto en planta,
alzado y perspectiva, pensando siempre en el espacio tridimensional y volumétrico del
objeto generado.
d) Desarrollo
El desarrollo comprende la creación final del proyecto y la parte técnica de la
arquitectura. Permite generar la información necesaria para llevar a cabo la construcción
del objeto arquitectónico, apoyándose en planos, dibujos y maquetas que deberán ser
fiables y confiables en la información contenida.
9.2.2 METODOLOGÍA GERMÁN PUYANA GARCÍA.
Esta metodología compleja pero completa, sintetiza el proceso de la producción de ideas
desde la idea hasta el momento en que inicia la siguiente fase, la construcción. Teniendo
en cuenta las diferentes naturalezas de proyecto, es decir, el proyecto puede ser
requerido por: concurso, licitación o contrato privado.
El proyecto arquitectónico es resultado de un proceso que realiza el diseñador y su
equipo de trabajo, a partir de un análisis del problema principal planteado puede ser por
el cliente o por el entorno inmediato donde se va a realizar, puede ser espacial, estético,
técnico, o funcional.
La problemática principal del diseño a plantear, se deriva partiendo de dos fuentes de
información, la suministrada por el cliente, que incluye programa de necesidades, su
objetivo principal y el terreno que va a designar para el proyecto; y esta es
complementada por la información obtenida por una investigación que se realiza de
factores determinantes: económicos, tecnológicos, funcionales, reglamentarios,
sicosociales.
Este proceso, continua con el Anteproyecto Arquitectónico y después de un largo
trabajo de diseño llegar al Proyecto Arquitectónico, donde debe estar definido el
proyecto funcional y formalmente para iniciar los diseños técnicos, y Posteriormente
obtener los planos constructivos; realizar estudios complementarios, luego Contratos y
llegar así a la fase de construcción del proyecto arquitectónico.
16
Gráfico 4_ PLANEAMIENTO DE UN EDIFICIO, (Puyana García, 1995)
17
7.2.3 ETAPAS DE LA METODOLOGÍA GPG
Según “La Sociedad Colombiana De Arquitectura” estas son las definiciones para
cada una de las etapas que conforman la metodología:
1. Idea: consiste en la revisión del programa arquitectónico que se va a desarrollar,
teniendo en cuenta los objetivos propuestos y la incidencia de los factores
condicionantes del diseño (determinantes del cliente, del medio, del terreno, del
arquitecto)
2. Esquema: Corresponde al delineamiento general del proyecto y se elabora sin tener
necesariamente el terreno definitivo, el programa y las necesidades precisas de la
Entidad Contratante, sino información obtenida de las conversaciones preliminares,
la experiencia del Arquitecto y las normas municipales vigentes.
El esquema básico comprende dibujos esquemáticos a escala, cuya finalidad es
indicar localizaciones de zonas o espacios, aislamientos, identificación de los
espacios, funcionamiento y relación entre los ambientes, operación del esquema,
accesos y obras exteriores.
Puede incluir una o varias alternativas a nivel general que cumplan con los
requerimientos principales expresados por el cliente, es una herramienta que sólo se
utiliza en la toma de decisiones básicas.
3. Anteproyecto Arquitectónico: Corresponde a la idea general del proyecto y su
estudio se debe hacer con base en las necesidades y fines del cliente, las normas
oficiales vigentes y el monto de la inversión probable de la obra.
El anteproyecto comprende dibujos a escala, de plantas, cortes y fachadas o
perspectivas suficientes para la comprensión arquitectónica, estructural y de
instalaciones del edificio, sin incluir planos suficientes para poder ejecutar la obra.
4. Proyecto Arquitectónico: es elaborado con base en el anteproyecto aprobado por el
cliente y debe contener toda la información necesaria para que la construcción pueda
ser ejecutada correctamente desde el punto de vista arquitectónico, en armonía con
sus exigencias técnicas.
El Proyecto Arquitectónico incluye los siguientes trabajos:
a) Planos de localización, plantas, cortes, elevaciones, cubiertas, etc., a escalas
adecuadas.
b) Planos detallados de carpintería, obras metálicas, decorados fijos, escaleras, baños,
prefabricados, cortes de fachadas, enchapados, cielo rasos, pisos, etc., sin incluir la
elaboración de planos de taller, pero si su oportuna revisión, aprobación y coordinación.
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Se entiende por planos de taller aquellos que elabora el fabricante para la manufactura
del objeto de su contrato.
c) Esquemas de desagües, iluminación, instalaciones técnicas, como de aire
acondicionado y otras similares, que requieren solución arquitectónica, sin incluir los
cálculos y planos de ingeniería de las mismas.
d) Especificaciones detalladas que complementen los planos arquitectónicos descritos e
indiquen los materiales que deben usarse y su forma de aplicación.
e) Coordinación de planos técnicos entre sí, y de éstos con los arquitectónicos, para
lograr una total correspondencia de todos los estudios. La labor del arquitecto en este
campo es solamente de coordinación.
f) En los planos arquitectónicos incluye las obras exteriores necesarias para la operación
del edificio o del conjunto de edificios, a saber: peatonales, accesos, jardines (sólo su
localización), parqueos, juegos (sólo su localización) y servicios comunales (cuando son
exteriores se cobran por aparte). Los estudios de paisajismo se pagan aparte de acuerdo
al Capítulo 8 "Trabajos Varios".
En aquellos casos en que el área de construcción es pequeña comparada con los
exteriores (como mataderos, centros comerciales con áreas extensas de juegos y
esparcimientos) el arquitecto tendrá derecho a cobrar un honorario adicional por el
dueño de exteriores de acuerdo al capítulo 8 "Trabajos Varios".
5. Estudios complementarios: corresponden los estudios que complementan el
proyecto para su ejecución, comprenden el Presupuesto y la Programación de obra;
tienen por objeto determinar anticipadamente el costo y tiempo de ejecución
material de la edificación.
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Gráfico 5_ ETAPAS Y PROCESO DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO, (Puyana
García, 1995)
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10 CONCLUSIONES_ UNA REFLEXIÓN DE LA APLICABILIDAD
Para concluir con el presente trabajo, se pude hacer referencia a la importancia que tiene
la investigación como proceso de aprendizaje; ya que así podemos confrontar lo vivido
con lo investigado y llegar a una reflexión.
Después de haber cursado 8 semestres de arquitectura y de haber realizado esta
investigación acerca de las metodologías que existen para llevar a cabo un diseño, me
doy cuenta que en la facultad hemos aplicado siempre una metodología aunque lo
hacemos de manera inconsciente sin entender el porqué, para que, como y cuando; tal
vez porque nunca hemos recibido una orientación teórica de lo que la metodología del
diseño; también comprendo que si tal vez esto lo hiciéramos de manera más consciente,
no sólo tendríamos mejores resultados en cuanto a tiempo sino también en cuanto a
calidad, que es eso a lo que siempre queremos llegar, es nuestro Objetivo en cada
entrega que realizamos.
Para demostrar lo anterior realizaré un paralelo de como abarcamos los estudiantes un
proyecto para taller de diseño y como es enfocado mediante una metodología.
Primero nos enfrentamos a unos parámetros o lineamientos de la entrega que eso
contaría como las necesidades del proyecto, ya sea sociales, económicas, estructurales,
funcionales, naturales, en base a esto empiezan a fluir ideas para presentar la entrega 1,
las alternativas para el esquema básico, donde básicamente se define la localización, el
emplazamiento, los accesos, una zonificación con los espacios principales y las
circulaciones; eta es una fase de investigación y análisis; y continua el proceso con las
valoraciones que nos hacen nuestros maestros, las cuales decidimos o no tomar para el
desarrollo dela siguiente etapa el anteproyecto.
Esta es una fase más elaborada donde planteamos una solución más acertada al
problema planteado inicialmente, aquí especificamos en totalidad el programa
arquitectónico con sus respectivas áreas, realizamos perspectivas y demás diagramas
para entender volumétrica y funcionalmente el proyecto, se representa el proyecto en
plantas generales cortes y fachadas. Y luego concluimos el proyecto al que le
realizamos una evaluación exhausta para encontrar los posibles errores que se
encuentran dentro del diseño, y así llegamos a nuestra SOLUCION DEFINITIVA.
Ahora bien, durante el ejercicio de la practica académica logre darme cuenta que en la
facultad llegamos únicamente a la fase 4 de la metodología de diseño de Puyana García
Ilustración 4; que en conclusión es la más acorde y completa.
En la metodología de German Puyana García se mencionó la naturaleza del proyecto,
que existen tres posibilidades que son por: concurso, licitación o contrato privado.
Durante la realización de mi práctica académica tuve la oportunidad de hacer parte de
estos tres procesos y notar la diferencia de estos tres y a su vez saber cómo se
implementa en la Oficina AAA las metodologías de diseño.
En cuanto a metodología del diseño aplicada en la oficina, considero que está formada
por la metodología de German Puyana idea, estudios preliminares, anteproyecto,
21
proyecto Planos constructivos y estudios complementarios, y se aplican algunas fases y
órdenes diferentes dependiendo del tipo de proyecto, así:
Contrato Privado: un proyecto requerido por el Sr. Jhon Jairo Rivera, en el cual hay
determinantes de tiempo, económicas y espaciales; las fases de la metodología se aplicó
así: idea, el cliente requiere un local comercial para un Lava Autos, de esto se parte para
hacer los estudios preliminares con determinantes económicas, físico ambientales,
funcionales del programa; se continuación planos constructivos se desarrollan al tiempo
con los estudios complementarios, y la retroalimentación era dada por el arquitecto
Augusto y el Asesor del propietario, en el momentos el proyecto se encuentra en la fase
de licencia para iniciar construcción; fase en la cual encontramos inconvenientes, que
considero pudieron haber sido evitadas si se hubiera llevado a cabo con rigor la
metodología.
Licitación: “es el tramite selectivo que la administración pública realiza
previamente para adjudicar determinados contratos” (Puyana García, 1995). El
arquitecto Augusto Acuña Arango en el ejercicio de su profesión, participa en
licitaciones públicas para realizar contratos de consultoría, construcción o interventoría;
durante la práctica presentamos varias licitaciones. Entre las cuales, una del ministerio
de defensa nacional _Defensa Civil Colombiana, cuyo objeto es contratar los estudios,
Diseños y Obtención de Licencia para la Construcción de la Escuela y Sede de la
Oficina Operativa, para la Defensa Civil Colombiana en Barrancabermeja
(Santander).
Después de los trámites legales de adjudicación del contrato, empieza el deber en la
oficina, y unos de los principales determinantes está el Tiempo por los q la metodología
de diseño empieza con un cronograma de actividades. Para iniciar el proceso de diseño
entonces es necesario hacer una reunión con el cliente (administrativo de la defensa
civil de Barrancabermeja), el interventor y el Equipo de trabajo de la oficina AAA; con
el fin de definir determinantes en cuanto a necesidades espaciales, formales, económicas
y funcionales, y así mismo conocer los intereses de ambas partes; simultáneamente una
visita al lugar.
Luego de esta recolección de información se inicia el esquema básico al tiempo con el
estudio de suelos, terminada esta fase hay una nueva reunión, (control de calidad) con el
interventor para definir los pros y los contras de la propuesta presentada. La siguiente
fase es entonces el proyecto arquitectónico y estructural también con el respectivo
control de la interventoría y cliente.
Finalmente, con el aval de las dos partes del control de calidad del proyecto, se avanza a
los estudios técnicos (hidráulicos, eléctricos) y al finalizar se inicia con el presupuesto y
el cronograma de obras. Se hace una última revisión con el equipo para entregar los
diseños terminados y la licencia de construcción. Este proceso se hace en 12 semanas
que es el tiempo estimado por los pliegos de condiciones de la licitación.
22
Concurso de Arquitectura: este es el contrario de la licitación, ya que en este, se
entrega la propuesta en fase Anteproyecto Arquitectónico y se compite por el contrato
para terminar el proceso de diseño; mientras que en la licitación se presentan
documentos legales contables y jurídicos para la obtención del contrato y así hacer un
diseño desde la idea básica hasta la obtención de licencia.
Actualmente el equipo de trabajo de la Oficina AAA se encuentra trabajando en el
concurso propuesto por Sociedad Colombiana de Arquitectos, “Concurso Público De
Anteproyecto Arquitectónico Para El Diseño De Colegios Y Un Equipamiento Cultural
– Teatro, En Bogota D.C”
Para realizar este proyecto lo fundamental es la IMAGEN por lo tanto, el primer paso es
la consulta de referentes arquitectónicos, algo que considero importante para analizar
el funcionamiento, la forma, la estructura, el emplazamiento y demás aspectos que
pueden servir para el proyecto que vamos a elaborar, y así llegar a una buen esquema
básico e iniciar el proceso que ya conocemos. Para asuntos de este artículo se
investigaron dos metodologías de diseño, en las cuales no se encuentra esta etapa, sin
embargo en la academia es una fase fundamental para iniciar el proceso de diseño. En el
concurso la metodología es muy similar por no de decir que igual, a la empleada en la
academia esquema básico que son los primeros bosquejos e ideas, el anteproyecto
arquitectónico es la idea más elaborada en cuanto al sistema funcional y formal.
Estas son las tres formas de componer arquitectura que conocí durante mi practica
académica, en la cuales encontré debilidades y fortalezas, y a las que puede aplicar el
tema del artículo.
Como ultima conclusión en repuesta a la pregunta orientadora, considero que el control
de calidad en el diseño arquitectónico es fundamental en el ejercicio de la profesión de
la arquitectura por dos motivos, el primero y tal vez el más importante es una
CALIDAD EXCELENTE, ya que conlleva a una satisfacción profesional y personal y
futuros reconocimientos por la labor realizada; segundo EVITAR CONTRATIEMPOS
en los tramites de licencias y la ejecución de la obra.
23
11 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Mexico: Vida Urbana.