unimagdalena3g
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CAMINEMOS JUNTOS HACIA UNA UNIVERSIDAD DE TERCERA
GENERACIÓN
Pablo Vera Salazar, PhDRector Unimagdalena
CONTENIDO
El Inicio del Camino
Nuestra Visión 2020
Nuestras Políticas Estratégicas
Hacia La Innovación Estratégica
El Plan de Gobierno 2016-2020 “Por Una Universidad Más Incluyente e Innovadora”sintetiza ideas e iniciativas sustentadas en el trabajo científico y académico
y enriquecidas con la reflexión y la participación activa de docentes y estudiantes.
Carta de respaldo de 37 profesores
de planta13 Phd
13 Phd(c) 10 Msc, 1 especilista
Mesas de trabajo con la participación de: - 640 estudiantes
- 120 docentes- 50 empleados- 250 egresados
Validación externa con pares académicos y sectores gremiales, culturales y sociales
CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL PLAN DE GOBIERNO 2016-2020
Queremos transformar a la Universidad del Magdalena en una
Universidad de Tercera Generación
NUESTRA DECLARACIÓN DE VALOR
1GU- Generación U (Medieval)Objetivo : EDUCACIÓNRol : Defensa de la verdadMétodo : escolásticaAporte: Profesionales en disciplinas clásicasValores: Torre de marfil, aislamiento, elitista.
3GU- Generación (Emprendedora)
• Objetivo : Educación, Investigación y TRANSFERENCIA, conocimiento aplicado
• Rol : Creación de valor social y económico
• Método : científico Inter y transdisciplinar
• Aporte: Profesionales en nuevos campos , Investigadores , innovadores y emprendedores
• Valores: Apertura, Globalizada, incluyente y orientada a la innovación.
Apertura al entorno
2GU-Generación U (Humboltdiana)Objetivo: Educación E INVESTIGACIÓNRol: Descubrimiento de las leyes de la naturalezaMétodo: científico monodisciplinarAporte: Profesionales y científicosValores: mediana apertura, elites científicas.
Las tres generaciones de Universidad
3ra
Generación es
1100 1250 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2200
Fuente : Elaboración propia con base en Wissema, (2009)
NUESTRA SUSTENTO TEÓRICO
Basado en estudio riguroso y sistemático de modelos que explican surgimiento de la universidad emprendedora. ((Clark, (1998); Sporn, (2001); Etzkowitz (2004);Kirby, (2006), Wissema, (2009); Nelles y Vorley, (2010); Gibs (2012))
Formulación teórica y validación empírica en muestra representativa de 12 países latinoamericanos y 209 gestores académicos con resultados robustos. (Vera 2015).
¿Cómo se configura una universidad de 3ra Generación?
Liderazgo
Preparación para
la innovación
U3G
Orientaciónestratégica
Estructurasde apoyo eficientes
Políticas de apoyo
Cultura
• Reconocida y acreditada por su alta calidad.• Destacada en el ámbito nacional e internacional por sus políticas de inclusión e
innovación y siendo referencia en ciertos campos de investigación.• Contará con un equipo de profesores con alta titulación.• Aportará a la consolidación de la paz en Santa Marta, el Magdalena y el Caribe.• Tendrá un modelo de gestión eficiente y participativo. • Solidez administrativa y financiera.• Clima laboral armónico.• Campus inteligente, y sostenible.• Potenciando la multiculturalidad y la biodiversidad del territorio.
En el año 2020 la Universidad del Magdalena será :
VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO 2016-2020
8 Políticas de desarrollo
institucional transversales y
estratégicas
ESTRUCTURA DEL PLAN DE GOBIERNO 2016-2020
SISTEMA INTEGRAL DE PLANEACIÓN
MODELO DE PLANEACIÓN
PLAN DE ACCIÓN
PLAN DE GOBIERNO 2016-2020
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2010-2019
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
✓ (4) Ejes misionales
✓ (8) Políticas
✓ (111) Iniciativas estratégicas
✓ (61) Acciones prioritarias
REFERENTES DE GESTIÓN
NUESTRA HOJA DE RUTA HACIA UNIMAGDALENA 3G
El design thinking ayuda a
estructurar las interacciones
de equipo para cultivar una
mayor inclusión, fomentar la
creatividad, profundizar la
empatía y alinear a los
participantes en torno a
objetivos y resultados
concretos.
TODOS SOMOS INNOVADORES…
“Design Thinking” es una metodología usada por diseñadores para resolver
problemas complejos
TODOS SOMOS DISEÑADORES
Siglo XX Siglo XXI
Escala y alcance Velocidad y fluidez
Predictibilidad Agilidad
Límites organizacionales rígidos Límites organizacionales flexibles
Mandar y controlar Capacitación creativa
Reactiva y adversa al riesgo Intrapreneur
Intención estratégica Beneficios y propósito
Ventaja competitiva Ventaja comparativa
Datos y análisis Síntesis de grandes datos
CAMBIANDO LOS PARADIGMAS DE LA GESTIÓN
Solución “Design Thinking” Frases que inspiran
Storytelling …”Si la historia se enseñara con relatos, nadie la olvidaría”… Rudyard Kipling
Previsión Estratégica … “Crea tu futuro a partir de tu futuro, no de tu pasado”… Werner Erhard
Creación de sentido … “Hace falta un plan, no sólo para reaccionar al cambio, sino para anticiparlo”…
Redefinición del Valor … “El precio es lo que pagas. El valor es lo que obtienes”… Warner Buffett
Diseño de la Experiencia … “Céntrate en el viaje, no en el destino. La alegría no radica en concluir una actividad sino en hacerla”… Greg Anderson
Humanización … “La esencia del ser humano radica en no buscar la perfección”… George Owell
Creación Rápida de Prototipos … “Quizás nunca sepas cuáles serán los resultados de tus actos, pero si no haces nada no habrá resultados”… Mahatma Gandhi
Diseño de Modelos de Negocios
… “No puedes cambiar nada luchando contra la realidad existente. Para cambiar algo, construye un modelo nuevo que haga que el anterior quede obsoleto” … Buckminster Fuller
INSPIRADOS PARA AFRONTAR LOS RETOS DE LA UNIVERSIDAD