Anlisis y evaluacin de

proyectos

UNIDAD 3.-

ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTO.

Jos Luis Esparza A.

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

La localizacin adecuada de la Empresa que se creara con la aprobacin del Proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin de donde ubicar el Proyecto obedecer no solo a criterios Econmicos, si no tambin a criterios estratgicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella Localizacin que maximice la Rentabilidad del Proyecto.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

LOCALIZACIN

Una clasificacin concentrada debe incluir por lo menos los siguientes Factores Globales:

Medios y costos de transporte.

Disponibilidad y costo de mano de obra.

Cercana de las fuentes de abastecimiento.

Factores ambientales.

Cercana del mercado.

Costo y disponibilidad de terrenos.

Topografa de suelos.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

LOCALIZACIN

Estructura impositiva y legal.

Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.

Comunicaciones.

Posibilidad de desprenderse de desechos.

OTROS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

LOCALIZACIN

Factores no relacionados con el Proceso Productivo, pero que condiciona en algn grado la Localizacin del Proyecto, a este respecto se puede sealar tres Factores denominados genricamente ambientales:

La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de Apoyo.

Las condiciones sociales y culturales.

Las consideraciones legales y polticas.

MTODOS DE EVALUACIN

Mtodos de evaluacin por factores no cuantificables

Antecedentes industriales,

Factor preferencial y

Factor dominante.

Mtodos de evaluacin cualitativos Mtodo cualitativo por puntos

Mtodos de evaluacin cuantitativos. Mtodo por costeo

MTODOS DE VALUACIN

Mtodo cualitativo por puntos

Este mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador.

MTODOS DE VALUACIN

Mtodo cualitativo por puntos Al comprar dos o ms Localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificacin a cada factor en una Localizacin de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de 0 a 10.

La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la Localizacin que acumule el mayor puntaje.

MTODOS DE VALUACIN

Mtodo cualitativo por puntos Para una decisin entre tres lugares el modelo se aplica como indica el siguiente cuadro:

TAMAO DEL PROYECTO

La importancia de definir el tamao que tendr el Proyecto se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin.

De igual forma, la decisin que se tome respecto del tamao determinar el nivel de operacin que posteriormente explicar la estimacin de los ingresos por venta.

TAMAO DEL PROYECTO

El tamao es la Capacidad de Produccin que tiene el Proyecto durante todo el periodo de funcionamiento. Se define como Capacidad de Produccin al volumen o nmero de unidades que se pueden producir en un da, mes o ao, dependiendo, del tipo de Proyecto que se est formulando.

TAMAO DEL PROYECTO

Por Ejemplo:

El tamao de un Proyecto Industrial se mide por el nmero de unidades producidas por ao.

En un Proyecto de Educacin el tamao ser la cantidad de alumnos admitidos en cada ao escolar.

En Proyectos Agrcolas la cantidad de productos obtenidos en cada ciclo agrcola constituye el tamao.

TAMAO DEL PROYECTO

El tamao de un Proyecto Hotelero se mide por el nmero de habitaciones construidas o instaladas.

En Proyectos Mineros el tamao ser las toneladas mtricas tratadas en el ingenio en un periodo determinado.

La cantidad de kilos de carne obtenido en el Ciclo Productivo ser la medida del tamao de un Proyecto ganadero.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO

La determinacin del tamao responde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un Proyecto:

Demanda,

Disponibilidad de insumos,

Localizacin y plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se creara con el Proyecto, entre otras cosas.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO

Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto al Mercado:

Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar.

Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mnima que se puede instalar.

Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO

Tamao y mercado.

Tamao y materias primas.

Tamao y financiamiento.

Tamao y tecnologa.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO

Tamao propuesto:

El tamao del Proyecto se determina considerando:

El volumen de Produccin, cuyo componente deber encontrarse dentro de los mrgenes de la demanda insatisfecha del Mercado.

Los aspectos relacionados con el abastecimiento de materia prima, insumos, materiales, equipos, personal suficiente, etc.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO

Tamao propuesto:

La implementacin de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias con capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto.

La predisposicin y capacidad de los inversionistas para llevar a cabo el Proyecto.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO

Tamao propuesto:

Cul es la Capacidad de Produccin (ao, mes, da, hora ) del Proyecto desde el punto de vista del Mercado consumidor, de la materia prima, la Tecnologa y el financiamiento?

Representa el Proyecto un buen uso de los Factores de Produccin (tierra, trabajo y capital), o seria mejor invertir los recursos en otro sector de la economa donde ellos contribuiran mas en trminos de desarrollo?.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO

DEL PROYECTO

Tamao propuesto:

Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el tamao del Proyecto ser la Capacidad real de Produccin del equipo nuevo. La Capacidad de Produccin del nuevo equipo debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se pretende reemplazar.

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO La determinacin del tamao debe basarse en dos consideraciones que confieren un carcter cambiante a la optimizacin del Proyecto:

La relacin Precio-Volumen, por las economas y deseconomas de escala que pueden lograrse en el proceso productivo.

La evaluacin que se realice de estas variables tiene por objeto estimar los costos y beneficios de las diferentes Alternativas posibles de implementar y determinar el Valor actual neto de cada tamao opcional para identificar aquel en el que este se maximiza.

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

El criterio que se emplea en este clculo es el mismo que se emplea para Evaluar el Proyecto global. Mediante el Anlisis de flujos de caja de cada tamao, puede definirse una tasa interna de retorno (TIR) marginal del tamao que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo al flujo diferencial de los tamaos de alternativa.

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de cortes definida para el Proyecto, convendr aumentar el tamao. El nivel ptimo estar dado por el punto donde ambas tasa se igualen. Esta condicin se cumple cuando el Tamao del Proyecto se incrementa hasta que el beneficio marginal del ltimo aumento sea igual a su costo marginal.