DISEŇO DE SISTEMAS DE PRODUCCION

TEMA:Elementos a analizar

para la localización de una planta.

Presenta: Samuel Rodriguez G.Docente: Ing. Mario A. Reyes P.

LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementación del proyecto, se debe tomar en cuenta algunos elementos importantes que darán soporte a la decisión del lugar específico de la planta.

Política de Localización

Estar mejor localizado que nuestra competencia, una mejor infraestructura y tener una mayor cercanía al mercado, genera ventajas competitivas que deben ser aprovechadas por las diferentes empresas.

En el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas.

DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

1. La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta conduzcan a la maximización de beneficios.

2. La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las actividades empresariales. .

DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

3. Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto social de la misma. 

4. La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre los competidores.

ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN

El estudio de localización debe evaluar posibles opciones de localización, teniendo en cuenta los diversos criterios y objetivos que busque la empresa. 

Debe contemplar los asuntos relacionados con la expansión y diversificación del negocio y además la adaptabilidad de la posición..

Elementos a analizar para la localización

1.1. Medio y costo del transporteMedio y costo del transporte: En función del peso, volumen y costo de transferencia de las materias primas y productos terminados. 

2.2. Insumos o serviciosInsumos o servicios: Se analiza si la materia es fácilmente transportable o no, teniendo en cuenta la durabilidad y el tipo de bien producido.

Elementos a analizar para la localización

3.3. Estructura física:Estructura física: Existencia de carreteras, servicios adecuados, comunicaciones para fines industriales etc...

4.4. Disponibilidad de la mano de obra:Disponibilidad de la mano de obra: El área en algunas ocasiones no cuenta con mano de obra calificada, lo que obliga a las empresas a obtener recursos de zonas distantes aumentando los costos.

Elementos a analizar para la localización

5.5. Posibilidades de eliminación de Posibilidades de eliminación de desperdicios:desperdicios: De acuerdo a criterios ambientales.

6.6. Aspectos legales:Aspectos legales: Tributación, facilidad administrativa, costos legalización etc. 

Elementos a analizar para la localización

7.7. Seguridad:Seguridad: En todos los niveles posibles seguridad industrial, seguridad física, evitar posibles robos etc.

8.8. Cercanía al mercado:Cercanía al mercado: Es importante tener la capacidad de llegar primero y en mejores condiciones al mercado que se ataca

Elementos a analizar para la localización

9.9. Aceptación social:Aceptación social: Este punto muchas veces no es identificado y genera problemas. Es importante que la localización de la empresa o negocio no perturbe o genere conflictos con personas, entidades o grupos sociales que obliguen a la empresa a asumir costos adicionales.

10.10. Acceso a  informaciónAcceso a  información: Otro punto que a menudo no se tiene en cuenta, es la necesidad de información empresarial. 

Conclusiones

La localización puede afectar la cantidad de clientes, contactos, búsqueda de oportunidades de negocio etc. Tomarse un breve tiempo para analizar las oportunidades localización de una empresa o negocio, puede generar un valor agregado adicional para la empresa y un aumento de su competitividad. 

Conclusiones

Una excelente localización de la empresa, puede generar mejoras en la eficiencia en términos de: Costos de transporte, facilidad en la obtención de materias primas, utilización eficiente de canales de distribución, cercanía al cliente y a sus necesidades.

Bibliografía:

• Baca, G. (2001). Evaluación de proyectos. México: Mc Graw Hill.

• Sapag, J.M. (2004). Evaluación de proyectos: Guía de ejercicios problemas y soluciones.México: Mc Graw Hill.

• Sapag, N. (2007). Proyectos de Inversión. Formulación y Evaluación. México: Pearson

• Prentice Hall.

• Sapag, N. & Sapag R. (2003). Preparación y Evaluación de Proyectos. México: Mc Graw Hill.

• Alejandro Jáuregui G

aljago@gestiopolis.com