REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“SIMON RODRIGUEZ”

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

“EL CAMBIO”

AUTOR

HUDITH DUARTE.

Facilitador (a): Scarlet Oropeza

CONCEPTO DE CAMBIO

El cambio es la transformación de un estado anterior hasta su estado posterior, que le sucede. Todo cuanto existe se propaga a través del tiempo en una sucesión de estados más o menos similares pero que nunca son absolutamente idénticos.

RESISTENCIA AL CAMBIO Y TODOS SUS FACTORES

El proceso de adaptación a los acontecimientos El proceso de adaptación a los acontecimientos externos genera tensión con respecto al reajuste externos genera tensión con respecto al reajuste

interno. Con bastante regularidad, los integrantes de interno. Con bastante regularidad, los integrantes de una organización pondrán objeciones a los cambios una organización pondrán objeciones a los cambios

emprendidos o propuestos: muchos pueden rehusarse emprendidos o propuestos: muchos pueden rehusarse por completo a cooperar; pueden desentenderse de por completo a cooperar; pueden desentenderse de los cambios pretendidos; pueden seguir la letra pero los cambios pretendidos; pueden seguir la letra pero no el espíritu de la nuevas reglas, "haciendo las cosas no el espíritu de la nuevas reglas, "haciendo las cosas

como es debido" mientras que deliberadamente como es debido" mientras que deliberadamente permiten que se cometan errores; o pueden acceder permiten que se cometan errores; o pueden acceder

pero con profundo estado de resentimiento. pero con profundo estado de resentimiento. Este tipo de reacciones son propias de lo que se da en llamar "la resistencia al cambio". La resistencia al cambio se define como la reacción negativa que

ejercen los individuos o los grupos que pertenecen a una organización ante la modificación de algunos

parámetros del sistema organizativo

No comprender la resistencia al cambio es posiblemente la más importante de todas las

trampas existentes en un proceso de cambio. La resistencia al cambio se encuentra en todos los

niveles de una organización. La falta de entendimiento de esto en el mejor de los casos lleva

a la frustración y en el peor de los casos a comportamientos disfuncionales, esto es, a acciones en contra del cambio, de los iniciadores del cambio y

de la propia organización.

La comprensión de la resistencia al cambio y el trabajo con ésta y no contra ésta, ayuda en gran medida a limar las asperezas del proceso de cambio. El entendimiento de la resistencia también ayuda en el desarrollo de un

buen plan de comunicación.

CAUSAS DE LA RESITENCIA AL CAMBIO

FACTORES DE LA RESITENCIA AL CAMBIO

Miedo a lo desconocido. Falta de información – DesinformaciónFactores históricos. Amenazas al estatus. Amenazas a los expertos o al poder. Amenazas al pago y otros beneficios. Clima de baja confianza organizativa. Reducción en la interacción social. Miedo al fracaso. Resistencia a experimentar. Poca flexibilidad organizativa. Aumento de las responsabilidades laborales. Disminución en las responsabilidades laborales.

Temor a no poder aprender las nuevas destrezas requeridas.

Los factores motivantes de la resistencia al cambio no responden a una simple relación de causa-efecto, siendo en la mayoría de los casos generados por una compleja interrelación de diversos factores, entre los cuales podemos enumerar los siguientes:

CAMBIO PLANEADO

Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.

ELEMENTOS DEL CAMBIO PLANEADO

El Sistema (en el que se llevará

a cabo el cambio).

El Agente de Cambio

(responsable de apoyar

técnicamente el proceso de cambio). Un Estado Deseado (las

condiciones que el sistema debe alcanzar).

ETAPAS DEL CAMBIO PLANEADO

Diagnóstico de la Situación

Ejecución de las Acciones

Determinación de los cauces de acción a

seguir

Determinación de la situación

deseada

Evaluación de los

Resultados

Gracias Por su AtenciónGracias Por su Atención

FINFIN

FINFIN