unidad ii gestion

8/19/2019 Unidad II Gestion

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2.1 EMPRESA COMO INSTITUCIÓN Y

SU MARCO JURIDICO

Empresa: Unidad ec n!mic " s cia# ,integrada por elementos humanos,materiales y técnicos, cuyo $%e&i' es,obtener utilidades a través de suparticipación en el mercado de B y S;haciendo uso de los (ac& res pr d)c&i' s .


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Sec& r primari : Obtienen los recursos a partir de la naturaleza,como las agrícolas, pes ueras o ganaderas.

Sec& r sec)ndari : Dedicadas a la trans!ormación de bienes,como las industriales y de la construcción.

Sec& r &erciari : Empresas ue se dedican a la o!erta de servicioso al comercio.

Indi'id)a#es: * ue pertenecen a una sola persona.

S cie&arias: Con!ormadas por varias personas; pueden ser a suves"

An!nimas ,Resp nsa$i#idad #imi&ada Ec n m+a s cia# #c pera&i'as $, entre otras.

Se clasi%can seg&n la ac&i'idad ec n!mica uedesarrollan "

'e acuerdo a su c ns&i&)ci!n %)r+dica:

http://definicion.de/economia/http://definicion.de/economia/


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Empresas pri'adas " Su capital est( en mano departiculares.P,$#icas: Controladas por el Estado.

Mi-&as: El capital es compartido por particulares y por elEstado.

Empresas de a)& es&i!n: El capital es propiedad de lostraba)adores.

*a adminis&raci!n de empresas , es unaciencia s cia# ue se dedica al estudio de laorganización de estas entidades, analizando la!orma en ue gestionan sus recursos, procesos ylos resultados de sus actividades.

Seg&n la &i&)#aridad de#capi&a#:

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresashttp://definicion.de/ciencia/http://definicion.de/ciencia/http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresas


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CÓMO ESTA/0ECER UNA EMPRESA EN E0PER

Las gestiones pueden ser realizadas de manera directa o a través de unrepresen&an&e.

MODA0IDAD

ORMA SOCIETARIA

S+ -E' ' +/E0 - * 'E0ES1+2S B-*-' ' *-/-3 '

S+ -E' ' 2+2-/ E00 ' S+ -E' ' 2+2-/

aracterísticas

'e 4 a 45 sociosparticipacionistas

'e 4 a 45 accionistasEl accionista ue desee trans!erir susacciones a otro accionista o a tercerosdebe comunicarlo a la sociedad ysolicitar la aprobación de la misma.

'e 4 accionistas como mínimo. 2oe6iste n&mero m(6imo.

'enominación

S.0.* S. . S.

7rganos - 8unta 9eneral de socios- 9erentes

- 8unta 9eneral de ccionistas- 'irectorio #su nombramiento es

!acultativo$- 9erencia

- 8unta 9eneral de ccionistas- 'irectorio- 9erencia

apitalSocial

El capital es representado porparticipaciones y deber(

estar pagada cadaparticipación por lo menos enun 4:

*os aportes pueden ser en monedanacional y


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0a S)c)rsa#

El representante legal debe tener poderes su%cientes para resolver lorelacionado con actividades de la empresa, para obligar a la sociedad porlas operaciones ue realice la sucursal y las generales de representaciónprocesal ue e6ige la ley.

*as empresas, domiciliadas o no en el país,

pueden establecer sucursales en 1er&,debiendo inscribirlas en el 0egistro de1ersonas 8urídicas de la =ona 0egistral de laSUNARP del lugar de su !uncionamiento.

arece de personería )urídica

independiente de su principal.

Est( dotada de representación legalpermanente y goza de autonomía de gestiónen el (mbito de las actividades ue lasociedad principal le asigna, con!orme apoderes ue otorga a sus representantes.


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0 s C n&ra& sAs cia&i' s

Crean y regulan la participación eintegración en negocios o empresas, eninterés com&n de los intervinientes. 2ogenera persona )urídica, deber( constarpor escrito y no est( su)eto a inscripciónen el 0egistro.

E-is&en 3 ( rmas decontratos asociativos" elcontrato de As ciaci!n enPar&icipaci!n , el C ns rci y el J in& 4en&)re.

*os recursos destinados se consideran In'ersi!n E-&ran%eraDirec&a5 otorgando una participación en la producción, sin uesuponga aporte de capital y ue corresponda a operacionescomerciales de car(cter contractual en la ue el inversionistae6tran)ero provee B y S a cambio de una participación en volumende producción !ísica, en el monto global de las ventas o en las

utilidades netas de la re!erida empresa receptora.


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2.2 DIRECCIÓN ESTRAT67ICAOR7ANI8ACIÓN Y 7ESTIÓN

Los procesos de decisión empresarial determinan los

objetivos, las estrategias, la estructura organizativa yel sistema de control de la organización.

Los directivos son quienes se encargan dediseñar e implantar las estrategias.


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DIRECCIÓN5 IN ORMACIÓN Y7ESTIÓN

DIR

ECC

IÓN

-ntegra los miembros deuna organización ueest(n dotados deautoridad !ormal.

E6istencia de cierto grado de liderazgo enlos miembros de la dirección, lo ue !acilitaconseguir los ob)etivos organizacionales.

Se ocupa de coordinar e integrar los!actores productivos #tangibles eintangibles$ ue con%guran la empresapara lograr los ob)etivos.


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I

NORMACIÓN

En la sociedad del conocimiento, segestiona no sólo la in!ormación, sinotambién el conocimiento, a%rmando

ue la escala del conocimiento es labase para una empresa inteligente.

*a decisión necesita in!ormación sobrelas di!erentes alternativas y susconsecuencias respecto del ob)etivoperseguido.

Es la /1, el input de la decisión, y unavez tratada adecuadamente dentrodel proceso de la toma de decisionesse obtiene como output la acción ae)ecutar.


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7ES

TIÓ

N

*as empresas, conscientes de la necesidad de gestionar lainformación , emplean técnicas de gestión funcional delconocimiento, para conectar a las personas con el sistema

utilizado para la distribución y trans!erencia de conocimiento.

*a Gestión del Conocimientoinc#)9e su captura, almacenamiento,interpretación, trans!ormación ytrans!erencia a los miembros de laorganización ue lo necesiten

*a Gestión Estratégica delConocimiento , establece un e uilibriovinculando la creaci!n de#c n cimien& con su estrategiaempresarial, atendiendo el impactosobre la dimensión técnica de lastecnologías de in!ormación y lacomunicación, y, sobre la dimensiónhumana de la con%anza y a losprocesos de colaboración al compartir

in!ormación y conocimiento.


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7ESTION ESTRATE7ICA DE0 CONOCIMIENTO Y 7ESTIONOPERACIONA0 DE 0A IN ORMACIÓN


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NI4E0ES DIRECTI4OS Y SUSCOMPETENCIAS

3-1+S 'E'E -S-+2E

SA0TA DIRECCION

'e ella depende la marcha general de laempresa como un todo cohesionado>i)a ob)etivos y grandes líneas estratégicas'ecisiones a largo plazo poco estructuradas9ran incertidumbre

ESTRATE7ICAS

#largo plazo$

DIRECTI4OS DE NI4E0 MEDIO 3rans!ormación de in!ormación1roblemas parcialmente conocidos

T CTICAS#mediano

plazo$DIRECTI4OS DE PRIMERA 0;NEA• ontacto directo con los traba)adores• Es el nivel m(s ba)o de los ue dan órdenes• Se en!rentan a problemas repetitivos, bien

conocidos• Soluciones rutinarias• #técnicas y modelos cuantitativos$

OPERATI4AS#corto plazo$

?na sola persona no puede abarcar todas las tareas directivas en la empresa.El director delega traba)o. Se produce lo ue se llama !orma piramidal de laempresa" directivos coordinados por otros de nivel superior.


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CO !E"E#C$% &E LO'&$(EC"$)O' * GE'"O(E'

Son el con)unto decaracterísticas subyacentesen una persona ue est(causalmente relacionadascon una actuación de é6ito

en un puesto de traba)o#Boyatzis, @A 4$.


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Las competencias personales secomponen de:


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Competenci as de los&irectivos+

@. TECNICAS: 0e!eridas a la capacidad para utilizar

conocimientos, técnicas y recursos especí%cos en larealización de un traba)o.

4. INTERPERSONA0ES para tratar con las personas"capacidad para traba)ar con otros, comunicarse,comprenderlos y guiarles hacia los ob)etivos y utilizando lain!ormación ue aportan para asegurar el control de laorganización.

C. ANA0;TICAS: ?tilización de en!o ues o técnicascientí%cas para poder identi%car los !actores clave, entendercómo se relacionan y poder diagnosticar y evaluar. Sin periciaanalítica no se pueden tomar decisiones adecuadamente.

D. . para tomar DECISIONES: Es la capacidad de tomardecisiones gestionando la in!ormación precisa para ello.

:. CONCEPTUA0ES: onsisten en la capacidad paralograr una percepción global de la organización, de suscomple)idades y de la manera en ue sus diversas partesenca)an entre sí.


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UNCIONES DE 0ADIRECCION

O/JETI4O

S

ESTRATE7IAS

PRODUCTI4IDAD Y COSTOS

CA0IDAD0E=I/I0IDA

D INNO4ACIÓN

. 1roducto

. 1roceso

./ar eting

UNCIONA0

NE7OCIOCORPORATI

4A

Consecuciónde objetivos

).Competitiva

. E. Diferenciación

. E. Liderazgo enCostos

Crecimiento


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OR7ANI8ACIONrma#

El directivo decide cómo gestiona las variablesde diseFo organizativo para de%nir la

estructura.

In( rma#Surge, debido a oportunidades de encuentro y apsicoGa%nidades positivas y negativas ue comparten

las personas.4ARIA/0ES DISE>O

Especialización

9rado de división de las actividades en tareas . Horizontal" división del traba)o . Iertical" separación entre actividades de preparación ycontrol #administración$

de las de e)ecución directa del traba)o.

Estandarización

9rado de de%nición de las actividades organizativas1rocedimientos" . 'e procesos de traba)o . 'e resultados . 'e habilidades

>ormalización 9rado en ue las reglas, procedimientos y comunicaciónson escritos

entralización

0elacionada con" . 9rado de adopción de decisiones . 9rado de control, autoridad y responsabilidad

on%guración . 'epartamentalizaciónB. 2&mero de niveles )er(r uicos y alcance de control

. 3amaFo del componente administrativo'. 3ipos de on%guraciones

)ariables para el

diseño dela

estructuraorgani ativ a


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7ESTIÓN DE 0A INNO4ACION Y 0OS SISTEMASDE IN ORMACIÓN

7ESTION DEINNO4ACIÓN

TECNO0O7IAS DEIN ORMACIÓN

1roceso comple)o interactivo ueenvuelve m&ltiplesinterrelaciones entre ciencia 9&ecn # +a, productorespotenciales y consumidores.

2o se crea de maneraunidireccional desde-nvestigación b(sica a 'esarrollo

3ecnológico, sino conlleva unaserie de interacciones entrediversos agentes de distintas

empresas.CAPACIDADES: ara generar y acumular

conocimientos.

ara protegerlos mediantela aplicación de la Ley de

ropiedad !ntelectual.

Evolucionan para incorporarlos conceptos clave ue sehan derivado de las trespalabras protagonistas de la

sociedad del conocimiento#in!ormación, conocimiento yaprendiza)e$ son"

apital -ntelectual

9estión del onocimientoy,

prendiza)e +rganizativo.


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Técnica ue permiterecopilar datos , delaspecto ue se deseeconocer para,interpretarlos y haceruso de ellos.

IN4ESTI7ACIÓN DE MERCADOS

• *as necesidades s n re?)erimien& s

$@sic s ?)e tiene una persona. limento,ropa, entretenimiento, etc.

• *as necesidades se convierten en dese s c)and éstas son dirigidas a productosespecí%cos ue pueden satis!acerlas.

• *as demandas s n dese s parapr d)c& s especí%cos respaldadas por unacapacidad de compra.

"irven al empresario para realizar una adecuada toma de

decisiones y para lograr la satisfacción de sus clientes .

Pr ces ue busca

identi%car necesidades,deseos y demandas ysatis!acerlas mediante eldise de productos ueotorgan valor ysatis!acción a losconsumidores.


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E# MBT: Dise ar pr d)c& s parasa&is(acer necesidades5 dese s 9

demandas

CINCO MANERAS DE CONCE/IR E0MARBETIN7

- /ilosof0a de la !roducción :onsumidores pre%eren productos aprecios ase uibles.

1 /ilosof0a del !roducto+onsumidores pre%eren productos

atractivos y de buena calidad.

2 /ilosof0a de )entas+ La laborde promoción y ventas genera en elconsumidor una necesidad o deseo dealgo

3. /ilosof0a del mar4etingsocial : E uilibrar utilidades de laempresa, deseos de consumidores eintereses de la sociedad.

5. /ilosof0a del consumidor :-denti%car necesidades y deseos delconsumidor, para diseFar un producto

ue le proporcione la satis!acción

re uerida con mayores venta)as ue lacompetencia.


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Imp r&ancia de# Mar e&in

3omar decisionesacer&adas para lasatis!acción delconsumidor.1repararse paraen!rentar a lac mpe&encia .

onocer a

consumidores y&endencias onocer ydeterminar elmercad $%e&i'-denti%car cana#esdec mercia#i aci!nadecuados.Convertir a losconsumidores en

clientes regulares, para asegurar la

rentabilidadsostenida.

SE7MENTACIÓN DEMERCADOS

1roceso mediante el cual se identi%ca o setoma un grupo de compradores concaracterísticas similares, es decir, sedivide el mercado en varios segmentos,de acuerdo con los di!erentes deseos decompra y re uerimientos de los clientes.

Ni'e#es de Se men&aci!n

-. acrosegmentación+ 'ividir elmercado de re!erencia.

1. icrosegmentación delmercado + -denti%car grupohomogéneo de clientes.

2. icrosegmentación declientes+ -denti%car la motivación ecompra de clientes.


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PRINCIPA0ES 4ARIA/0ES PARASE7MENTAR UN MERCADO DIA7RAMA DE SE7MENTACIÓN/ SICA

*)F &ip de camisa #es(recem sG

amisa de tela nacional pero de aparienciade importada, de muchos colores depre!erencia llamativos y de precio ase uible.


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4ARIA/0ES *UE A ECTAN A 0OSNE7OCIOS

E con o mia

D 1Js


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1. Pr d)c&

ESTRATE7IA DE 0AS 0AS HP sME8C0A DEMERCADEO

H. P#a a Dis&ri$)ci!nK

3. Pr m ci!n C m)nicaci!nK

2. Preci


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KLué es un productoM

Es el n#cleo dela mezcla demercadotecnia,el punto deinicio, es laoferta y laestrategia del

producto.

$ienes % "erviciosofrecidos para suuso o consumo.

PRODUCTO L PA*UETECOMP0EJO

CARACTER;STICAS E=TR;NSECAS DE0PRODUCTO

0A MARCA es el nombre comercial ba)o el ue sevende el producto. /acilita la relación con losclientes, debiendo tener el producto un nombre cortoy !(cil de recordar.E0 EN4ASE #Empa ue$ comunica algo sobre elproducto y sus características. ontribuye a ladi!erenciación, si !acilita el uso, el transporte o lamanipulación del producto #detergentes concentrados$.

0A IMA7EN SOCIA0 hace re!erencia al prestigioasociado al consumo o utilización de undeterminado producto.0A AMP0ITUD DE 7AMA de productos, se re%ere ala mayor posibilidad ue se le o!rece al cliente de

disponer de productos o utensilios relacionados conel producto


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In&r d)cci!n

/uchos gastos, pocas demandas yba)os bene%cios

Crecimien&

0(pido incremento de ventas y me)orade los bene%cios

Mad)re*as ventas empiezan a ba)ar, los

gastos suben y los bene%cios seestabilizan

Dec#inaci!n

'isminución paulatina de ventas ybene%cios

E0 CIC0O 4ITA0 DE0PRODUCTO

Empieza con el nacimiento del producto en el mercado y se e6tiendehasta el momento en ue el producto pierde vigencia. Se puede,distinguir c)a&r !ases o etapas en el tiempo"


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PRECIO

E#emen& ?)epermi&eind)cir #a'en&a.

onto cobrado porun producto o

servicio

C!m se %a e# Preci de )nPr d)c& G


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PROMOCIÓN

Ac&i'idades diri idas a# s c ns)mid res5para dar a c n cer # spr d)c& s eincen&i'ar s)demanda.Pr m ci!n

C m)nicaci!nKAR0E E0 OJOA UNA RU/IA EN 0AOSCURIDAD5 USTEDSA/E 0O *UE ESTA


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1. 0a Pr m ci!nde 4en&as

cciones ue serealizan a %n deelevar las ventasde inmediato ygeneralmente sontemporales.

onsiste enotorgar incentivosal consumidorpara !omentar lacompra de unproducto.

CARACTERISTICAS

Ofertas especiales+ 1ague @ lleve 4, lleve unC5 m(s de cantidad, etc...

Cupones de compra+ Iolantes ue o!recenalguna venta)a adicional por comprar el producto.

)olantes promocionales+ Lue se entregan enel establecimiento invitando a una degustación arecoger una muestra gratis etc...

Concursos+ 1or la compra del producto participeen la ri!a de...

Complementación+ Lue el uso de un productoinNuya sobre el consumo de otro, por e%emp# 5compre nuestra cera para autos y lleve nuestrobrillador de espe)os...

!rogramas de premios por puntos+ cumularpuntos por ventas para ganar alg&n productoadicional.

(egalos en producto+ /uy utilizados ensegmentos in!antiles. *levar un muFeco, un )uegoetc. dentro del producto.


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• Peri!dic s• Re'is&as• Te#e'isi!n• Radi• Cine• In&erne&

2. 0A PU/0ICIDAD

Herramienta de lapromoción ue utilizamedios pagados paraconvencer, in!ormar yrecordar

3. 0A 4ENTAPERSONA0

-nteracción entre vendedor y consumidores.

Iendedores bien seleccionados adiestrados ymotivados -nNuyen en el volumen de ventas.

*os me)ores in!ormantes de las necesidadesinsatis!echas del mercado son los vendedores.

E# 'ended r de$e es&ar capaci&adpara:

E6plicar los bene%cios ue o!rece elproducto

'emostrar la !orma como se utiliza elproducto

ontestar la preguntas y responder lasob)eciones de los consumidores

cordar condiciones de venta

0ecopilar in!ormación del mercado


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H. 0AS RE0ACIONES P /0ICAS

• cciones practicadastendientes a crear unaatmós!era de simpatía yaceptación hacia los productosy sus marcas por parte de suspotenciales compradores.

• Buscan crear buenasrelaciones con los diversosp&blicos de una compaFíaobteniendo una imagencorporativa !avorable.

• 3ambién servir(n paramane)ar o desmentirrumores, historias o eventosnegativos.

•


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1* =

2o es su%ciente tener unbuen producto, loimportante es ue estesea de !(cil acceso paralos consumidores.

P#a aDis&ri$)ci!nK

*os cana#es de dis&ri$)ci!n hacen llegarel producto desde la empresa !abricantehasta los clientes.

Su se#ecci!n , es un !actor clave para ladi(erenciaci!n del producto, comoocurre con los sistemas decomercialización en e6clusiva.

E%em: productos de belleza, vendidos ba)oel rótulo de venta e6clusiva en !armacias .

Cana#es dedis&ri$)ci!n para )nmercad

dec ns)m


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7ESTIÓNADMINISTRATI4A

P#ani caci!n

Or ani aci!n

Direcci!n

C n&r #

ASES


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1. P#ani caci!n:

'e re6era tanto a+

*os nes: lo ue se vaa hacer #plani%caciónestratégica$

omo los medi s:cómo se har( #plani%caciónoperacional$.

-mplica las tareas de de%nir los $%e&i' s me&as de la organización, establecer unaestrategia general para alcanzar esas metasy desarrollar una )erar uía completa deplanes para integrar y coordinar lasactividades.


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1ara llevar a la pr(ctica y e)ecutar los planes, una vez ue

estos han sido preparados, es necesario crear )nar ani aci!n.

2. Or ani aci!n:

Es !unción de la gerenciadeterminar el &ip de

r ani aci!n re ueridopara llevar adelante larealización de los planes

ue se hayan elaborado.

*a c#ase de r ani aci!nestablecida, determina, losplanes apropiados e

integralmente cumplidos.

su vez los $%e&i' s y losp#anes respectivos uepermiten su realización,

e)ercen inNuencia directasobre las carac&er+s&icas 9#a es&r)c&)ra de laorganización donde lastareas se dividen, agrupan ycoordinan.


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Esta tercera !unción gerencial envuelve los conceptos de

m &i'aci!n5 #idera 5 )+a5 es&+m)# 9 ac&)aci!n.

3. Direcci!n:

pesar de ue cada unode estos términos tieneuna connotacióndi!erente, todos ellosindican claramente ueesta !unción gerencialtiene ue ver con # s(ac& res )man s deuna organización.

Es como resultado de loses()er s de cadamiem$r de unaorganización ue ésta logracumplir sus propósitos, de ahíue diri ir la organizaciónde manera ue se alcancesus ob)etivos en la !orma m(sóptima posible, es una!unción !undamental delpr ces erencia#.


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H. C n&r #:Su propósito, inmediato es medir5 cualitativa y cuantitativamente,la e)ecución en relación con los patrones de actuación y, comoresultado de esta comparación, determinar si es necesario & maracci!n c rrec&i'a remediar ue encauce la e)ecución en líneacon las normas establecidas.*a !unción de c n&r # es e)ercida continuamente, y aun ue

relacionada con las !unciones de r ani aci!n y direcci!n5

est( m(s íntimamente asociada con la !unción dep#ani caci!n.*a acci!n c rrec&i'a del c n&r # da lugar, a un replanteamientode los planes; es por ello ue muchos estudiosos del procesogerencial consideran ambas !unciones como parte de un ciclocontinuo de"

P#aneamien& Qc n&r # "p#aneamien&


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1K An@#isis E-&ern : Macr 9 Micr am$ien&e

L e g i s l a c i ó n y

r e g u l a c i ó n

V a l o r e s d e l a

s o c i e d a d y e s t i l o s d e

v i d a P o b l a

c i ó n

D e m o g r

a f a

T e c n o l o

g a

La Econom a

Em!resa

Proveedores Sustitutos

Clientes

Potencialescom!etidores

Com!eti"dores

Conte#to sectorial ycom!etitivo


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1.1 Macr am$ien&e


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1.2 Micr am$ien&e E-&ern


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2K An@#isis In&ern de #a Empresa

C)#&)ra Or ani aci na#:on)unto de valores,creencias, actitudes ynormas compartidas uedan !orma al

comportamiento ye6pectativas de cada unode los miembros de laorganización.

0a Cadena de 4a# r:ctividades uedesarrollan las empresasy ue agregan valor a losB y S ue los mercadosnecesitan. omienza conel abastecimiento de /1y %naliza en ladistribución.

Tam$iFn se inc#)9en : @reas c madminis&raci!n5 I 9 D5 nan as5 RR


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ANA0ISIS ODAA$%

IE&TE

I&TER&'

A$%

IE&TE

E(TER&'

Herramientaa de diagnóstico ue se lleva a cabo para iden&i car 9ana#i ar las ( r&a#e as y de$i#idades de una empresa, así como las

p r&)nidades y amena as del conte6to.


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ORTA0E8AS

Es un rec)rs de tipo internoue posee una

empresa ensuperiorescondiciones uesu competenciay ue la hacentener 'en&a%a sobre los dem(s.

Son#imi&aci nes ,de(ec& s oinc nsis&encias en la empresa

ue constituyen

uninconveniente para laconsecución de

DE/I0IDADES


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AMENA8ASSon a uellascircunstancias osi&)aci nes delentorno

desfavorables para la empresaue pueden

a!ectar

negativamente lamarcha de losnegocios de notomarse lasmedidas

OPORTUNIDADES

Son a uellascircunstancias osi&)aci nes del

entorno uepotencialmente son!avorables para laempresa.

3ambién lo son lasde$i#idades denuestroscompetidores.


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ANA0ISIS ODA MATRI8 DECISIONA0


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0A 4ISIÓN DE 0A EMPRESA'escribe cual debería ser el negocio del !uturo, 78%'"%

&O#&E 9:$E(E' LLEG%(;Es una %loso!ía ue guía.

-nNuenciada por las 9 D de la empresa.

Es la imagen del futuro ue se procura crear. omoueremos ser y como ueremos ue nos vean el !uturo.


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0A MISIÓN DE 0AEMPRESA

'escribe lara !n de serde la empresa,iden&i ca losclientes ya uellasnecesidadesprimordiales

ue la empresales estacubriendo.

• *)iFnes s m sG O -dentidad

• *)F $)scam sG O 1ropósito

• *)F acerGL /edios paraalcanzar el propósito

• P r?)F # acem sG O/otivación.

• Para ?)ienes &ra$a%am sG Olientes

0A MISION SE PUEDE ESTA/0ECERTENIENDO EN CUENTA 0AS SI7UIENTESPRE7UNTAS:


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O/JETI4OS EMPRESARIA0ES

Son las me&as de la empresa, susdeseos, su ideal alcanzable.

O$%e&i' ses&ra&F ic s" son delargo plazo

O$%e&i' s &@c&ic s"

se !ormulangeneralmente paralas distintas (reas!uncionales de laempresa. Son demediano plazo.


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ESTRATE7IA DE 0A EMPRESA

Responder a tres preguntas:

¿ Dónde estamos ahora?¿ A dónde queremos llegar ?

¿Cómo llegaremos allí?

Es la !orma o camino ue la empresa sigue para adaptarseal c n&e-& y lograr sus $%e&i' s.

?na es&ra&e ia de ne ci s es un con)unto integradode acciones y compromisos diseFados para proveervalor a los clientes y obtener venta)as competitivasutilizando las competencias esenciales en pr d)c& s"mercad s especí%cos individuales.


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Es&ra&e ias )nci na#es:

• >orma como la empresa alcanzar( susob


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C!m de nir $)enas es&ra&e iasG

• onocer laetapa actual delciclo de vida del producto.

• veriguar cómose comporta la

demanda y siesta esestacional o no.


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#@$Carac&er+s&icas

indi'id)a#es2K

Carac&er+s&icasde# &ra$a%

3K

Carac&er+s&icas

Se pueden identi%car &res 'aria$#es ueinciden en la motivación del traba)ador"


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2. TEORIA Y 7ESTIONDE 0A EMPRESA:

COSTO

SPRODUCCIÓN

O/JETI4OS


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O/JETI4OS

'istinguir entre orto y el *argo 1lazo E6plicar la relación entre producción y Q*R#corto plazo$.

E6plicar la relación entre producción y costosde una empresa"

#a$ corto plazo #a través del en!o ue del

costo total$#b$ largo plazo #a través del en!o ue decosto medio$


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MARCOS DE TIEMPO DE 0ASDECISIONES

*as empresas toman decisi nes , lascuales responden a un ob)etivo"ma-imi ar #as )&i#idades ec n!micas.

Esa decisión, depende de lasposibilidades de obtener utilidades, esdecir, de la e6pectativa de ue el IT

e-ceder@ a# CT.


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*as acciones ue realiza una empresa parainNuir en la relación Pr d)cci!n y C s& s depende de ué tan r(pido se pueda actuar.

Si una empresa planea cambiar su Pr d)cci!n ma ana mismo cuenta con menos opciones ueotra ue planea modi%carla dentro de seis meses

seis a s.

1ara analizar esta decisión, se debe distinguirentre d s marc s de tiempo"

l l l d d d


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CORTOP0A8O

CPK

3iempo en el cual las cantidades dealgunos 00 son %)as.

1ara la mayoría de las empresas" El B5 #a T y las a$i#idadesempresaria#es , son 00 %)os #llamadosplanta$. 1or lo tanto son %)os en el 1.

/ientras ue el 0 es variable, en el1.

1ara aumentar la producción * en el1, se debe incrementar la cantidad de

un RR 'aria$#e .La empresa puede aumentar o disminuir su =9> en elC! aumentando o disminuyendo la cantidad de =L> que

contrata.

Ó


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• 1roceso de creación de /9S ue ad uiere lapoblación para consumirlos y satis!acer susnecesidades.

• *a empresas utilizan PP para realizar el

proceso de producción, a los ue se les llama -S"

TEORIA DE 0A PRODUCCIÓN


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• Se puede e6presar como una"

/unción de !roducción+ 0elación ue e6iste entre lacantidad m(6ima de producción ue se puede obtener con lacantidad de >>11 utilizados por la empresa en un tiempodeterminado.

*L( T505BK

* L Can&idad dePr d)cci!n

( L )nci!n de .

T L Tierra 0 L Tra$a% B L Capi&a#


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• Es posible cual uier combinación de -Sutilizados para crear una determinadacantidad de producción.

• E6iste una interdependencia !uncional entrelos !actores productivos utilizados y el valorde la producción total.

• Sólo e6iste un -S variable y los otros son%)os.

S)p)es& s de #a ()nci!n de pr d)cci!n

RESTRICCIÓN TECNO0O7ICA A CORTO


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RESTRICCIÓN TECNO0O7ICA A CORTOP0A8O

*a relación entre * y 0 , se describe mediante &resc ncep& s "

1. PRODUCTO TOTA0 PTK: L m(6ima generada con unacantidad de 0 determinada. ada aumento en el 0contratado da lugar a un incremento en el 13.

2. PRODUCTO MAR7INA0 DE0 TRA/AJO PM 0K " Es elaumento del PT como resultado de aumentar en una unidadla cantidad de 0 manteniendo constantes los dem(s -S$.

3. PRODUCTO MEDIO DE0 TRA/AJO Pme0K: -ndica ué tan

productivos son los traba)adores en promedio. Es igual al 13dividido entre la cantidad de Q*R empleado.

medida ue la cantidad de 0 empleado aumenta, e# PM :1 aumenta y luego disminuye. *o mismo sucede con el Pme.

E%emp# V1:PRODUCCION DE CAMISAS DON CAR0OS


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E%emp# V1: PRODUCCION DE CAMISAS DON CAR0OS(a$rican&e de camisas de a# d!nK

A#&. 0

&ra$a%ad resp r d+aK

PT

camisasWd+aK

PM

camisas p r&ra$a%ad radici na#K

PMe

camisas p r&ra$a%ad rK

5 5

B @ D D D

C 4 @5 :

D C @C C D.CC

E D @: 4 C.T:

> : @ @ C.45

PM PT

W0 PMe

PT W 0

CUR4A DE


65/122

CUR4A DEPRODUCTO TOTA0

*

0

A0CAN8A/0E

I N A 0

C A N 8 A

/ 0 E

B

'

E>

medida ue el 2U de 0 aumenta,también lo hace el 2U de camisasproducidas.

Es&a c)r'a separa # s ni'e#es de * a#can a$#es de # s ?)e n # s n:

3odos los puntos ue est(n por arriba de

la curva son ina#can a$#es.*os ue est(n deba)o, son a#can a$#es ,pero ine cien&es5 puesto ue utilizanm(s 0 del necesario para generar una

* determinada.

Los puntos que est?n a lo largo de la curva de !" sontecnológicamente e6cientes.

CUR4A DE PRODUCTO TOTA0 Y PRODUCTO


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CUR4A DE PRODUCTO TOTA0 Y PRODUCTOMAR7INA0

*

0

'

D

PRODUCTOTOTA0

1/g0

1/g

@ 4 C D : @ 4 C D :

D

C

4

PRODUCTO MAR7INA0

1 3

CUR4A DE PRODUCTO MEDIO


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CU D ODUC O D O

'

1/g0

Wd+a

Pme9

PM

@ 4 C D :

D

C

4

D.CC

1/e

El Pme aumenta de @ a 4traba)adores #valorm(6imo es el punto $,pero después disminuyecuando se contratan m(s

traba)adores. El Pme alcanza su puntom(6imo cuando es igualal PM .

Es decir, la curva de PM cruza la curva de Pme enel punto m(6imo de estacurva.


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'

1/g0

Wd+a

Pme9

PM

@ 4 C D :

D

C

4

D.CC

1/e

1ara niveles de 0 empleo en los ue elPM e6cede el 1me, el

me esta aumentando.

1ara niveles de empleoen los ue el PM esin!erior al Pme , el !meesta disminuyendo.

*a relación entre lascurvas del Pme y del PM es una característicageneral de la relaciónentre los valores medio yM de cual uier variable.


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Carac&er+s&icas:

• *a PT , aumenta hasta un cierto límite, a partir del cual empieza adescender.

• *a PMe5 aumenta lentamente hasta ue se agrega el tercertraba


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• En todo tipo de actividad productiva, si seincrementan gradualmente las unidades de un>>11, permaneciendo c ns&an&e uno de ellos, laproducción, primero crece , luego a)men&a peroen men s pr p rci!n y %nalmente decrecen ,

es decir"?na empresa cuya capacidad est( determinada porlos >>11, cuando se incorporan las primerasunidades del -S variable, aumenta la producción yla productividad, por la disponibilidad dema uinarias, instalaciones, para luego llegar a unpunto de saturación.

0EY O PRINCIPIO DE 0OS RENDIMIENTOS DECRECIENTES


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72/122

ontratar m(s y m(s 0 seguir( aumentandola * , pero en cantidades cada vez m(spe ueFas. *os 0. /g empiezan a decrecer, a este!enómeno se le llama"

0e9 de # s rendimien& s decrecien&es

0RDK: medida ue una empresa utiliza m(s deun !actor de producción variable, con unacantidad dada del !actor de producción %)o, elPM del IS variable disminuye a la larga.


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0AR7OP0A8O 0PK

3iempo en donde las cantidadesde & d s los >>11 puedenvariar.

1eriodo en el ue la planta de laempresa puede cambiar. 1araaumentar la * 5 la empresaesta en posibilidad de elegir sicambiar su planta o la cantidadde 0 ue contrata.Las decisiones a L no se revierte confacilidad. (na vez tomada la decisión, la

empresa tiene )ue mantenerse 'rme enella or cierto tiem o.

TEORIA DE 0OS COSTOS


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TEORIA DE 0OS COSTOSA

CORTO Y 0AR7O P0A8O

El costo económico de un factor es la

remuneración )ue recibir a en su me*or em!leoalternativo+

COSTOS A CORTO


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P0A8O

1ara generar m(s * en el CP, una empresadebe emplear m(s 0 , lo cual signi%ca ue debeaumentar sus costos.

1ara describir la relación entre * y costo se

consideran tres conceptos de costo"aK COSTO TOTA0

$K COSTO MAR7INA0

cK COSTO MEDIO


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EJEMP0O: P#an de c s& s de #a


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empresa D n Car# sA#&erna&

i'a0

&ra$a%ad rWd+aK

Pr d)cci!ncamisasWd+a

K

C T C4T CT#dólares por día$

B

'E>

5@4CD:

5D

@5@C@:@

4:4:4:4:4:4:

54::5T:

@55@4:

4::5T:

@55@4:@:5

0a &a$#a m)es&ra # s CT de Car# s:

on )na m@?)ina de coser ue arlos al uila en 2Z diari s5 el >3 O V 4:.

1ara producir m(s camisas, arlos contrata 0 , lo cual cuesta 2Z diari s . ElI3 es el n&mero de traba)adores multiplicado p r 2Z. !or e


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> 3

I 3

3

L#camisas<día$

osto

El C T es constante y serepresenta con un líneahorizontal.

El C4T aumenta con!orme seincrementa la producción.

El CT aumenta a medida ueaumenta la producción.

*a distancia vertical entre lacurva de 3 y la curva de I3 esel >3, como muestran lasNechas.

$K COSTO


79/122

$K COSTOMAR7INA0

CM KEn la %gura anterior el C4T y el CT aumentan a una tasa decreciente aniveles de * pe ueFos y despuéscomienzan a aumentar a una tasacreciente con!orme se incrementa laproducción.

1ara entender estos patrones en loscambios del 3, es necesario utilizarel concepto de /g.


80/122

CM : Es el aumento en el 3 como resultado del incremento de laQLR en una unidad. -ndica de ue manera cambia el 3 con!ormese modi%ca la producción.

Se calcula como el incremento del CT di'idid entre elaumento de la * .

'isminuye con producciones pe ueFas a causa de las

economías resultantes de una mayor especialización, aun ueterminar( por aumentar debido a la *ey de los 0endimientos'ecrecientes #*0'$.

0a 0RD " implica ue cada traba)ador adicional hace unaaportación cada vez menor a la producción.

P r e## , para obtener una unidad de producción adicional, senecesitan todavía m(s traba)adores.

En vista de lo anterior, el costo de la unidad de producción adicional# /g$ necesariamente a)men&ar@ a la larga.


81/122


82/122

os COSTOS MAR7INA0 YCOSTOS MEDIOS


83/122

L

to

COSTOS MEDIOS/g

3/e

I/

e

>/e

@:

@5

:

: @5

@:

uando la L aumenta de D a@5 camisas # und.$, el 3aumenta en 4: y el /g esgual a 4: < , es decir, D.@T.

El /g tiene !orma de ? y se

cruza con la curva de I/e yla curva 3/e en sus puntosmínimos.

El >/e, disminuye con!ormela producción aumenta.

*a curva de 3/e y la curvade I/e tienen !orma de ?. *adistancia vertical entre estasdos curvas es igual al >/e,como lo indican las dos Nechas.


84/122

u

*a curva de /g se cruza con la curva deI/e y la de 3/e en sus puntos mínimos.

Es decir:

o uando el CM es menor ue el Cme5 el

me est( disminuyendo, y,o uando el CM e6cede el Cme5 el me esta

aumentando.

Esta relación se mantiene tanto para la curvaC 3e como para la curva C-3e.


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u

P r ?)F #a c)r'a de CMe &iene ( rmade U G:

El CTMe5 es la suma del C Me , y elC4Me . 1or lo tanto, la !orma de la curva

3/e combina las !ormas de las curvas>/e y I/e.

*a !orma de U ue tiene la curva de CTMe ocurre por la inNuencia de dos !uerzasopuestas"

@. *a distribución del >3 entre unaproducción mayor.

4. *os rendimientos ue decrecen

COSTOS A 0AR7O


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P0A8O CP5 una empresa puede variar la cantidad de 0

ue emplea, pero la cantidad de B es %)a, esdecir, la empresa tiene I3 de traba)o y C deB .

*1, la empresa puede variar tanto la cantidad de0 como la cantidad de B . 1or lo tanto, a *1,

todos los costos de la empresa son variables.

El comportamiento de los costos a 0P depende dela !unción de producción de la empresa, ue es larelación entre la m(6ima * alcanzable y lascantidades tanto de 0 como de B de ésta.

0A UNCION DE PRODUCCIÓN A 0AR7O


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P0A8OTRA/AJO

&ra$a%ad res p r d+aK

PRODUCCIÓN camisas p r d+aK1* 23 1* 23 1* 23 1* 23

1 2 3 H

@4C

D:Ma?)inas de

c ser

D@5@C

@:@1

@5@:@

454@2

@C@44

4D4:3

@:454D

44TH

*a tabla enumera los planes de 13 para cuatro cantidades de QPR di!erentes. *as ci!ras para la planta @ corresponden a una !abrica con solo una ma uina de

coser. *as otras tres plantas tienen 4, C y D m( uinas.

Si la empresa duplica su QPR de @ a 4 m( uinas de coser, las distintascantidades de Q*R pueden generar las producciones ue aparecen en lasegunda columna de la tabla.

*as otras dos columnas muestran las producciones con cantidades de QPR a&n

mayores. ada columna de la tabla puede representarse gr(%camente comouna curva de 13 ara cada lanta.

(E#&$ $E#"O' &EC(EC$E#"E'+


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medida ue la cantidad de 0 aumenta, surgen los rendimientosdecrecientes a las cuatro cantidades de capital.

Se puede veri%car este hecho calculando el PM del Q*R en las plantascon 4, C y D ma uinas. En cada tamaFo de planta, el PM del traba)odisminuye #a la larga$ con!orme la cantidad de Q*R aumenta.

! g &EL C%!$"%L&EC(EC$E#"E+

*os 0' también surgen a medida ue la cantidad de B aumenta. Se compruebacalculando el PM B a una determinada cantidad de Q*R.

El PM B5 es el cambio en el PT dividido entre el cambio en el B cuando lacantidad de Q*R permanece constante; es decir, es el cambio en la * ueresulta del aumento de la cantidad del QPR en una unidad.

Si la empresa tiene C traba)adores y aumenta su capital de @ a 4 m( uinas, laproducción aumenta de @C a @ camisas por dia.

El 1/gP es de : camisas por día. Si se aumenta de 4 a C el numero de m( uinas, laproducción se incrementa de @ a 44 camisas diarias. El 1/g de la terceram( uina es de D camisas por día, lo cual es in!erior a las : camisas por dia ue seobtuvieron con la segunda m( uina.

+S3+S +03+ X * 09+1* =+


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1* =+*a gra%ca siguiente muestra"

*a curva de CTMe1 para una !(brica con @m( uina,

CTMe2 , con dos m( uinas, CTMe35 c n &res y

CTMeH5 con D m( uinas.Se puede apreciar ue el tamaFo de la planta

tiene gran e!ecto sobre el 3/e de la empresa.

A# ana#i ar resa#&an d s c sas:


90/122

@. 3odas las curvas 3/e a corto plazo tienen !orma de ?#por ue, a medida ue la cantidad de * aumenta, su 1/g seincrementa al principio para después disminuir$.

4. 1ara cada curva 3/e a corto plazo, cuanto m(s grande seala planta, mayor ser( la producción a la ue el 3/e se

encuentre al mínimo.

. El C" e m nimo para una planta m4s grande ocurre a unmayor nivel de =9> )ue en el caso de una planta m4s

pe)ue5a6 esto se debe a )ue la planta m4s grande tiene unC+ mayor y, por lo tanto, un C+3e mayor para cual)uier nivel

determinado de producción.

COSTOS A CORTO P0A8O DE


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CUATRO P0ANTAS DI ERENTES/e

#V


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93/122

El tamaFo de planta económicamente e%ciente para generar unaproducción determinada es a uel cuyo CTMe es el m(s ba)o. 1arala empresa del e)emplo, es la ue cuenta con 4 m( uinas.

A 0P5 se e#i e e# &ama de p#an&a ?)e minimi a s) CTMe.

uando una empresa produce al menor costo posible, se encuentraoperando en su curva de COSTO MEDIO A 0AR7O P0A8O CMe0PK.

Es la relación entre el CTMe más bajo posible y la “Q” cuando varían tantoel tamaño de la planta como la cantidad de “L”.

Es una curva de planeación: Indica el tamaño de planta de la empresa y lacantidad de “L” que se debe usar en cada cantidad de producción paraminimi ar el costo.

?0I 'E +S3+ /E'-+ * 09+ 1* =+

CUR4A DE COSTO MEDIO A 0AR7O


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P0A8O/e

#V


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ECONOMIASDE

ESCA0A

gempresa ue provocan unadismin)ci!n en el /e*1 a medida

ue la producción aumenta.

uando hay economías de escalapresentes, la curva /e*1 describe unapendien&e descenden&e.

on ciertos precios determinados de los >>11, las economías de escala ocurren si elincremento de la QLR e6cede al incremento de todos los >>11.

!or e, su C 3e baja: *ay econom as de escala presentes.

*a principal !uente de economías de escala es la mayor especialización tanto del traba)o

como del P.!or e


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DESECONOMIASDE

ESCA0A

conducen a un a)men& a *1 del /e, con!orme laproducción aumenta.

uando hay deseconomias de escala presentes, la curva/e*1 muestra una pendien&e ascenden&e.

En la %gura, la empresa e6perimenta deseconomias deescala a producciones mayores ue @: camisas por día.

on precios determinados de los >>11, las deseconomias de escala ocurren si elincremento de la * es menor ue el incremento de todos los >>11.

Si la * aumenta menos de @5 cuando una empresa aumenta en @5 su cantidadde 0 9 B 5 su 3/e aumenta. #hay deseconomias de escala$

*a principal !uente de deseconomias de escala es la di%cultad de administrar unaempresa muy grande. uanto m(s grande sea la empresa, mayor ser( el reto deorganizarla y mayor el costo de comunicación a lo largo de la )erar uía administrativa yentre los gerentes. la larga, provoca un aumento del me.

+curren en todos los procesos de producción, pero uiz( solamente a tasas deproducción muy altas.

RENDIMIENTO

Son atributos de la tecnología de una empresa ueconducen a un CMe c ns&an&e a *1 con!orme

t l d ió


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RENDIMIENTOS

CONSTANTESA ESCA0A

aumenta la producción.

uando se presentan estos rendimientos, la curva /e*1es ri n&a#.

Estos ocurren si el incremento de la QLR es igual alincremento de todos los >>11.

!or e, es )ue *ay rendimientos constantes aescala presentes.

Supongamos ue >ord puede duplicar su producción de automóviles modelo>ocus duplicando sus instalaciones de producción.

1uede construir una línea de producción idéntica y contratar a un n&meroigual de traba)adores. on dos líneas de producción idénticas, >ord producee6actamente el doble de automóviles.

Las finanzas


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De ?)F se c)pa `e# de nan as` en #aG


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empresaGLa figura muestra la estructura de una

empresa (varios departamentos)

PRI&CIPALES $ERCAD'S DE LA EC'&'$1A


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@5D

$ERCAD'S 'b*eto de

negociación,

Precio en

función de,

$edida !or,

$ercado -inanciero

$ercado deIntermediación

Indirecta.Sistema %ancario y

no %ancario/

$ercado deIntermediación

Directa0 o.$ercado de Valores/

$ercado deDivisas

$ercado de%s+ y Ss+

Con*unto de instituciones y mecanismos utili2ados !ara la transferenciade recursos entre agentes económicos su!eravitarios de recursos y

agentes deficitarios de recursos

%s+ y Ss+%s+ y Ss+ InflaciónInflación I+P+C+I+P+C+

T+C+T+C+

Inter3sInter3sDinero S4+Dinero S4+ Tasa de inter3sTasa de inter3s

S4+ 5S60 euros0 etc+S4+ 5S60 euros0 etc+ A!reciaciónDe!reciaciónA!reciación

De!reciación

Valores mobiliariosValores mobiliarios RentabilidadRentabilidad RiesgoRiesgo

7 P'R859 SE DE&'$I&A& $ERCAD' DE I&TER$EDIACI:& I&DIRECTA ; P'R859 DE I&TER$EDIACI:& DIRECTA<


101/122

105

$ERCAD' DEI&TER$EDIACI:&

I&DIRECTA

.Sistema bancario y&o %ancario/

. PrFs&am s

. C mpra de4a# res

. O&r s

%A&C'

A='RRISTASAgentes su!eravitarios I&TER$EDIARI'S

A>E&TESDE-ICITARI'S

Pueden ganar o !erder

!agar interesesy devolver de!ósito

Invierte

Puede ganar o !erder

$ERCAD' DEI&TER$EDIACI:&

DIRECTA

.$ERCAD' DEVAL'RES/

I&TER$EDIARI'S

RIES>'

S+A+%+

. Acci nes

. / n s

. Ins&. cWp

. O&r s

RIES>'

De!ositan dinero

Ad)uieren valores mobiliarios directamente

I&VERSI'&ISTASAgentes su!eravitarios

E$PRESASAgentes deficitarios

Persona natural

Persona *ur dica

Inversionistainstitucional

Persona natural

Persona *ur dica

Inversionistainstitucional

$ERCAD' -I&A&CIER'

ESTR5CT5RA DEL $ERCAD' DE VAL'RES


102/122

106

-inancieras

Ca*as $unici!ales

Ca*a Rural de A yC+

Ed!yme

%anca $?lti!le

%ancos Estatales

Arrendamiento-inanciero

$ERCAD -I&A&CIERDesde el !unto de vista de la

intermediación

$ERCAD'%A&CARI' $ERCAD'&' %A&CARI' $ERCAD'PRI$ARI'@-inanciamiento

$ERCAD'SEC5&DARI'@Li)uide2

$ERCAD' DE I&TER$EDIACI:&.I&DIRECTA/

Institución deSu!ervisión y Control

.S%S/

$ERCAD' DE I&TER$EDIACI:& .DIRECTA/.$ERCAD' DE VAL'RES/

Institución deSu!ervisión y Control

.S$V/

EmisionesDirectas

Emisiones atrav3s de

!rocesos detituli2aciónde activos

Emisionessocietarias

Emisionesdel

>obierno

%ursBtil E#tra%ursBtil

Rueda

$IE&$

%+V+L+

*UE SON 0AS


103/122

INAN8AS Estudio de como asignar recursosescasos a través del tiempo.

*as decisiones %nancierasse caracterizan por uesus costos y bene6cios "@.Se distribuyen a lo largo

del tiempo4. 2o se conocen con

certeza Estas decisiones se pueden adoptar en el(mbito !amiliar y de las empresas.

IMPORTANCI


104/122

on)unto deactividades ydecisionesadministrativas ueconducen a unaempresa a laad uisición y%nanciamiento de

sus activos %)os #terreno, edi%cios, mobiliario$ ycirculantes #e!ectivo,cuentas y e!ectos por cobrar$.

onsiderada,comoinstrumento deplani%cación,e)ecución ycontrol uerepercute enempresas #privadas ypublicas$,

e6tendiendo suse!ectos a laproducción y el

A

1 MERCADO DE DINERO Y


105/122

ASPECTO

S DE 0ASINAN8AS

1. MERCADO DE DINERO YCAPITA0ES: Se identi%can los valores

ue a!ectan a la economía, y se conocenlas erramien&as utilizadas por partede las instituciones %nancieras paracontrolar el mercado de dinero.2. IN4ERSIONES: -nvolucrada con elmane)o del dinero. 'etermina comoasi nar los recursos de manerae%ciente.

3. ADMINISTRACION INANCIERA: Suob)etivo es e6pandir el dinero. 1ermite elmane% adecuado de ventas y gastospara generar la utilidad.

E?)i'a#encia nanciera:


106/122

*)F pre ereG Reci$ir 1.VVV a ra den&rde )n a G /e)or ahora, naturalmente.

-gualmente si nos dan a elegir entre una can&idadde diner a ra u otra dentro de un aFo, tendr(n

ue (recerme m(s dinero.

Es decir , @.555 ahora e uivalen a @.555


107/122

, @ @m(s una cantidad, llamada interés i K.

El tipo de interés es el precio deldinero.

Si, los intereses son 1VV. Entonces, 1.VVV

ahora e uivalen a 1.1VV dentro de un aFo.En ello consiste la `e?)i'a#encia

nanciera`:

Se reemplaza un capital inicial CV en unmomento dado & , C & K por otro capital%nal Cn en otro momento &n5 Cn5 &nKde!orma ue nos daría i ual ele ir uno u otro

In'ir&iend para enerar U&i#idades


108/122

• *as empresas realizan inversiones en lascuales buscan maBimi ar sus recursos%nancieros.

• El gestor 6nanciero compara la situaciónpresen&e con el ()&)r luego de realizadala inversión, y decidir( si es conveniente ono realizar determinada inversión o elegir la

me% r a#&erna&i'a de in'ersi!n.

*as decisiones


109/122

*as decisiones6nancieras se

re%eren costos ybene%cios ue sedistribuyen a lo largodel tiempo.

1ara ello se c mparan los 'a# re s de cantidadesde diner en varias !echas

El responsable de unadecisión 6nanciera debe evaluar si losbene%cios esperados en el!uturo )usti%can lainversión de dinero en elmomento actual.

4A0OR DE0 DINERO EN E0TIEMPO


110/122

INTER6S

SIMP0E

*os intereses ue se reciben nogeneran nuevos intereses.

Es decir, n se capi&a#i an.

Se calcula con base en lainversión o préstamo original.#QiR devengado sobre el capital$

P r e%emp# 5 un depósito o pla o 6


111/122

Se aplica cuando el periodo de capitalización esin!erior a un aFo, pero puede aplicarse en periodossuperiores.

Capitali ar un capitalinicial de @.555, a untipo de interés del @5anual durante @ aFo.

El capital6nal montante#@.@55$. Es igual alcapital inicial m(sintereses.

El interés se

calculamultiplicando el QiRpor el o. omosolo se tiene unaFo, se multiplica


112/122

Se prestan V@ 555 al @D anual. K u(ntodi d b ( l b d t F i


113/122

dinero se deber( al cabo de tres aFos si seutiliza interés simple M


114/122

*os QiR ue se reciben sí

generan nuevos QiR.#-nterés devengado sobre interesesya obtenidos$.

Es decir secapi&a#i an . Se calculacon base en el sa#d alprincipio del periodo. #seutiliza en operaciones superiores a un aFo$.

INTER6SCOMPUES

TO

P r e%emp# , se pide un préstamo y losintereses ue devenga se van acumulando ygeneran nuevos intereses.

Capitalización con interés compuesto


115/122

*os i se agregan al capital y devengannuevos intereses.

l %nal del aFo @ el capital se convierte en@.@55.

l %nal del aFo 4, los @.@55 Y 5,@5 O @@5.

P r &an& en & &a# se reci$e 21V en

?n plazo %)o [email protected] en elbanco al @5

de QiR anual,compuesto,durante 4 aFos

c)an& s ieneraG

Se prestan V@ 555 al @D anual. K u(ntodinero se deber( al cabo de tres aFos si se


116/122

dinero se deber( al cabo de tres aFos si seutiliza interés compuesto M

4a# r )&)r 4 K


117/122

) )

7Cu?nto tendré acumulado D)/ dentro de =t>años si invierto Aoy una cantidad )!;

VA V- 7<

tF G DHDE+IDV-

E+D@DJDEEEV-

r@DJVAV-

I

t

=

+=

+=


118/122

Hoy en día estas !órmulas %nancieras se resuelven con %a dec@#c)# 5siendo la m(s utilizada la E6cel.


119/122

0a ()nci!n es 4 &asabnperbpa b'ab&ip K.

apital >inal n o 4a# r ina# en E6cel es I>.El apital -nicial o o 4a# r Ac&)a# en E6cel es I . +)o, se poneen negativo, por ue se considera un pago ue hacemos.

NPER es el n&mero total de períodos de pago en unaanualidad.

El tipo de interés por periodo es TASA.

TASA 9 NPER deben ser coherentes, si son aFos, ambas en aFosy si son meses las dos en meses. En cuanto a la notación sepuede poner 5,@ o @5 .En vez de partir de un -A puede *aber una serie de pagos, porejemplo, de un préstamo )ue *ay )ue devolver. Eso es AB .

Esos pagos pueden ser al principio o al 'nal del periodo, por

En el e)emplo sería" calcular el 4a# r ina# de la


120/122

inversión anterior, es decir, de @.555 al @5 deinterés compuesto , durante 4 aFos.

V-@tasa Kn!er K!ago KvaKti!o

V-@0 KFKK"


121/122

En el e%emp# sería. alcular la 3asa de lai ió t i d i d @ 555 d t 4


122/122

inversión anterior, es decir, de @.555, durante 4aFos cuyo valor %nal es @.4@5.

TASA@n!er K!ago KvaKvf Kti!oKestimar

TASA@FKK" K F

unidad ii gestion

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