unidad acadÉmica de ingenierÍa civil carrera de...

AUTOR:BECERRA ERRÁIZ VÍCTOR RODRIGO

TEMA:PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO AMPLIACIÓN Y

REMODELACIÓN ARQUITECTÓNICA DEL MUELLE DE CABOTAJE DE AUTORIDADPORTUARIA DE PUERTO BOLÍVAR

TRABAJO PRÁCTICO DEL EXAMEN COMPLEXIVO PREVIO A LA OBTENCIÓN DELTÍTULO DE INGENIERO CIVIL

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA - EL ORO

RESUMEN

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO AMPLIACIÓN Y

REMODELACIÓN ARQUITECTÓNICA DEL MUELLE DE CABOTAJE DE AUTORIDAD

PORTUARIA DE PUERTO BOLIVAR

Autor: Víctor Rodrigo Becerra Erráiz

Tutor: Ing. Ángel Antonio Carrillo Landín

El desarrollo sustentable para armonizar las actividades que se realizan en Puerto Bolívar, tiene con objetivo el bienestar de sus habitantes a través de la construcción de una infraestructura moderna de primer orden y brindar un servicio más adecuado y eficiente. Siendo necesario el presente trabajo de investigación bajo el tema Planeación y Programación del Proyecto: “Ampliación y Remodelación Arquitectónica del Muelle de Cabotaje de Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar, con el propósito de realizar la planeación y programación del proyecto. Se utiliza una metodología investigativa de consultas bibliográficas del mismo modo se analiza con un razonamiento hipotético – deductivo para poder cumplir con los requerimientos del SERCOP en la Resolución INCOP N° 054-2011 en su Artículo 5 ´Elaboración de los términos de referencia´. Se utiliza el Método de la Ruta Crítica o camino crítico (CPM) por conocer con anterioridad el rendimiento y cantidades de cada una de las actividades que intervienen en la obra, obteniendo así las respectivas duraciones, grupo de trabajo, materiales y equipo. Se graficó en el Microsoft Project determinando las predecesoras y se integró con el diagrama de barra Gantt cada uno de los rubros realizando cálculos del IMP-TMP con sus gráficas. Se tomara también en cuenta los cronogramas valorados de trabajo, avance físico, el de utilización de tiempo, mano de obra, equipo y materiales con su respectivo costo, dando como resultado un tiempo de ejecución de obra de 180 días. El contar con estos cronogramas y planificación es de vital importancia para que al momento de ejecutarse los trabajos se tome en cuenta los tiempos necesarios para concretar la obra y el gasto que demanda. Dando lugar a un ínfimo impacto social en la comunidad.

Palabras clave: actividades, tiempo, metodología, planeación, programación.

ABSTRACT

PLANNING AND PROGRAMMING OF THE PROJECT ENLARGEMENT AND

ARCHITECTURAL REMODELLING OF PIER CABOTAGE OF PORT AUTHORITY OF

PUERTO BOLIVAR

Autor: Víctor Rodrigo Becerra Erráiz

Tutor: Ing. Ángel Antonio Carrillo Landín

Sustainable development to harmonize the activities carried out in Puerto Bolivar, has with objective the well-being of its inhabitants through the construction of a modern infrastructure of first order and provide a better service and efficient. This research theme planning and programming of the project work being necessary: "Enlargement and Architectural Remodelling of Pier Cabotage of Port Authority of Puerto Bolivar”, with the purpose of carrying out planning and project schedule. Using a research methodology's bibliographic query in the same way is analyzed with a hypothetical reasoning - deductive in order to comply with the requirements of the SERCOP in INCOP resolution N ° 054-2011 in its article 5 ´Preparation of the terms of reference´. To use the route method critics or critical path (CPM) by knowing prior performance and amounts of each of the activities involved in the work, thus obtaining the respective durations, group work, materials and equipment. Is graphic in Microsoft Project by determining the predecessors and joined the bar Gantt chart with each of the products by performing calculations of the IMP-TMP with its graphics. Take also into account schedules valued work, physical forward, use of time, labor, equipment and material with their respective cost, resulting in a time of execution of 180 days. Having these timetables and planning is vital so that at the moment of executing the work takes into account the time needed to arrange the work and expense that demand. Giving rise to a negligible social impact in the community.

Key words: activities, time, methodology, planning and programming.

INTRODUCCIÓN

Puerto Bolívar está localizado en la costa de Sudamérica al sur del Ecuador en la Provincia de El Oro y es el segundo Puerto de la Republica por el movimiento de cargas en el sistema nacional Portuario, cuenta con instalaciones portuarias modernas, diseñadas para buques de hasta 50.000 toneladas de peso muerto y 9.1 metros de calado, las misma que en su mayoría ya han cumplido con su tiempo de vida útil, unas de ellas ya tienen más de 40 años de funcionamiento; motivo por el cual la Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar se ha visto en la necesidad de plantear una ampliación y remodelación de uno de sus muelles de cabotaje.

Al tratarse de una obra civil de gran importancia y tamaño se necesitará una anticipada planificación, donde estarán incluidas todas las actividades que se van a desarrollar y el tiempo empleado en cada una de ellas, sin olvidar todos los pormenores y elementos que puedan afectar directa o indirectamente para su desarrollo.

El presente trabajo trata de los diferentes factores y etapas que intervienen en la planeación y programación en la AMPLIACION Y REMODELACION ARQUITECTONICA DEL MUELLE DE CABOTAJE DE AUTORIDAD PORTUARIA DE PUERTO BOLIVAR. Para lo cual se utilizará métodos de Planificación y programación denominados CPM y el programa Microsoft Project los que nos facilitará la realización de las tablas de cálculo y sus respectivos gráficos, de esta manera alcanzar un correcto control del tiempo y costo.

El Objetivo General de este estudio es realizar la planeación y programación de la ampliación y remodelación arquitectónica del muelle de cabotaje de Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar para un mejor control en la ejecución del mismo.

Sin olvidar los Objetivos Específicos como son:

Determinar las actividades con los recursos disponibles. Seleccionar la técnica de programación más apropiada para que el proyecto se

ejecute en el menor tiempo posible. Establecer el control de avances de las actividades.

El proyecto de planificación y programación de la ampliación y remodelación arquitectónica del muelle de cabotaje de Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar está compuesta de la siguiente manera:

Lista de actividades.

Duración de los rubros.

Diagrama de barras en el Microsoft Project.

Tabla de inicio y terminación de rubros.

Diagrama de barras.

Cronograma valorado de trabajos y de avance físico programado.

Cronograma de utilización de equipos y mano de obra con su costo total.

Cronograma de utilización de materiales con su costo total.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

El 09 de mayo de 1902 se inaugura el Muelle Municipal de Cabotaje, obra que permitió la unión y progreso económico no solo del lugar, sino también de los pueblos del austro ecuatoriano, junto con el ferrocarril se encargaron de unir económica y socialmente a varios pueblos aledaños abandonados hasta entonces, abriéndose un nuevo capítulo orientado hacia un nuevo futuro promisorio. (1)

Muelle Municipal de Cabotaje Fuente: Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar, Machala, 2015

Puerto Bolívar-Ecuador, Terminal Marítimo Internacional

Puerto Bolívar ha sido la clave del desarrollo económico del cantón Machala y todo el sur del litoral ecuatoriano gracias a sus facilidades portuarias y localización estratégica como puerto marítimo. La comercialización primero del cacao y luego del banano por medio de este puerto dinamizó la población urbana, creando y consolidando la demanda de mano de obra para actividades como el transporte y los servicios en general para la producción de la fruta. La estiba del banano se convirtió en el empleo más demandado, en virtud del bajo grado de mecanización en los primeros 20 años de exportación de la fruta, misma que alumbró su auge desde la década de 1950.

Localización estratégica de Puerto Bolívar en el Continente Americano Fuente: Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar, Machala, 2015

Puerto Bolívar-Ecuador, terminal Marítimo Internacional

En 1970 se crea Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar, para que se encargue de la administración y operación del puerto siendo el ente regulador de las actividades comerciales y todo lo relacionado al tema portuario.

El antiguo Muelle de Cabotaje hoy en día se ha convertido en uno de los sitios de atracción turística en Puerto Bolívar donde se ha creado un museo marino con la exhibición de especies marinas y breves descripciones sobre la historia del muelle y sus primeras embarcaciones que transportaban gente y mercadería desde Machala hacia Guayaquil y Santa Rosa.

El muelle de cabotaje turístico es un punto de influencia turística del malecón donde encontramos actividad comercial en el sitio, a parte es el punto de partida y de llegada de embarcaciones pesqueras y pangas con destino a las diferentes islas e islotes del Archipiélago de Jambelí.

Actualmente Puerto Bolívar, es la puerta que conecta a la provincia de El Oro con el mundo entero ya que desde sus 5 muelles se exporta aproximadamente el 85% de la producción bananera de todo el país hacia deferentes destinos. A medida que ha pasado el tiempo, Puerto Bolívar ha cambiado su ámbito urbanístico, encontramos una gran variedad de restaurantes y bares que ofreciendo sus productos, posee sitios de alojamiento. En esta parroquia se disfruta de la brisa marina, sus paisajes, atardeceres y platos elaborados a base de mariscos, lugares que están al alcance del área de su malecón.

Luego de haber descrito la transición de Puerto Bolívar desde su inicio concluimos que es un lugar con historia y acontecimientos que han impulsado a un desarrollo económico de esta zona del Litoral y el Austro del Ecuador, un Puerto Marítimo de importaciones y exportaciones turísticamente acoge a visitantes de su parroquia, Machala y todo El Oro, de otras ciudades del país y turistas extranjeros. El acceso a Puerto Bolívar es por vía terrestre y marítima, lo que motiva al uso y aprovechamiento de recursos, atractivos, servicios e infraestructura.

FUNDAMENTACION DEL PROBLEMA

Justificación

Puerto Bolívar por ser el segundo puerto de la Republica por el movimiento de cargas en el sistema nacional Portuario, cuenta con instalaciones portuarias modernas, diseñadas para buques de hasta 50.000 toneladas de peso muerto y 9.1 metros de calado, las misma que en su mayoría ya han cumplido con su tiempo de vida útil, unas de ellas ya tienen más de 40 años de funcionamiento; motivo por el cual la Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar se ha visto en la necesidad de plantear una ampliación y remodelación de uno de sus muelles de cabotaje.

Objetivo General

Realizar la planeación y programación del proyecto: “Ampliación y Remodelación Arquitectónica del Muelle de Cabotaje de Autoridad Portuaria de Puerto Bolívar para un mejor control en la ejecución del mismo.

Objetivo Específicos

Determinar las actividades con los recursos disponibles. Seleccionar la técnica de programación más apropiada para que el proyecto se

ejecute en el menor tiempo posible. Establecer el control de avances de las actividades.

Marco conceptual

Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública:

Entre las principales consideraciones del PLENO DE LA ASAMBLEA NACIONAL CONSTITUYENTE, para expedir la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública (LOSNCP) se encuentran:

“Que, es necesario crear un Sistema de Contratación Pública que articule y armonice a todas las instancias, organismos e instituciones en los ámbitos de planificación, programación, presupuesto, control, administración y ejecución de las adquisiciones de bienes y servicios así como en la ejecución de obras públicas que se realicen con recursos públicos”.

Que, la ausencia de planificación y de políticas de compras públicas ha derivado en discrecionalidad y desperdicio de recursos públicos por parte de las instituciones contratantes del Estado;

Que, es indispensable innovar la contratación mediante procedimientos ágiles, transparentes, eficientes y tecnológicamente actualizados, que impliquen ahorro de recursos y que faciliten las labores de control tanto de las Entidades Contratantes como de los propios proveedores de obras, bienes y servicios y de la ciudadanía en general;” (2)

La construcción es uno de los sectores que ha sufrido cambios sustanciales en los últimos años; la velocidad con la que surgen nuevas tecnologías, el aumento del nivel de exigencia de los clientes –sean los usuarios finales o no–y la limitada disponibilidad de recursos financieros para llevar a cabo los proyectos. Invertir en los procesos de gestión y control es la mejor decisión para no perder de vista los principales indicadores: el tiempo, el costo, el beneficio, el retorno de la inversión y el flujo de caja.

El primer paso de la planificación es identificar las actividades que serán consideradas por el planificador y que compondrán el cronograma general del proyecto.

En el desarrollo de los programas gerenciales, se involucra el método de la ruta crítica para su planeación y administración; consiste principalmente en la planeación, programación y control de un proyecto.

Todo proyecto elaborado, implica la ocurrencia de tres etapas:

Planeación: es una visión del conjunto de actividades que deben desarrollarse en un proyecto.

Programación: cuando el proyecto se asocia al factor tiempo, es decir cuando se calcula la duración de las diferentes actividades, iniciaciones y terminaciones, y se calcula la fecha de terminación.

Control: el administrador del proyecto, deberá recoger información sobre el avance del proceso, comparar lo programado con lo realizado; y hacer modificaciones necesarias y de acuerdo a las circunstancias

Entre los métodos y programas que se utilizan en la programación de obras civiles tenemos:

Diagrama de barras o gráfico de Gantt

Es un método grafico sencillo, administrativo para planear y controlar proyectos.

Los datos contenidos en un cuadro de Gantt, están sujetos a los requerimientos de la persona que realiza el programa o proyecto, en una manera diferente y personalizada, pero se deben seguir algunos parámetros:

Ordenes de trabajo, que generalmente se presentan en la parte izquierda del diagrama.

Escala horizontal de tiempos, en donde se colocan las duraciones previstas para la realización de cada orden.

Este método es un elemento de control y no de planificación, ya que requiere una actualización permanente el grafico.

Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Supone que las actividades y sus relaciones en la red, están bien definidas, pero le da cabida a la incertidumbre en sus duraciones, y es por eso que este método trabaja con estimativos de tiempo, por lo cual se le conoce como un sistema probabilístico o estadístico. Debido a este factor, a cada actividad se le hacen tres estimativos de tiempos, que son:

Tiempo optimista. Tiempo pesimista. Tiempo más probable.

Una de las características que debe tener un proyecto PERT, es que debe de ser un proyecto unitario, es decir que tenga una finalidad específica y no repetitiva. Es un método que posee dificultades para la realización de traslapos de tiempos. (3)

Método CPM (Critical Path Method)

El método del camino crítico se trata de un modelo matemático que calcula la duración total de un proyecto basándose en la duración de cada tarea en particular y en sus dependencias, y que identifica qué tareas son críticas, es decir, que tareas deben terminarse a tiempo para que el proyecto se acabe a tiempo. Para la representación gráfica de este método de planificación temporal se utiliza los diagramas de Gantt, que muestran las actividades a realizar a lo largo de una escala de tiempo. (4)

Microsoft Project

Es un programa o software para la gestión de proyectos. Esta aplicación permite organizar la información acerca de la asignación de tiempos a las tareas, los costos asociados y los recursos, tanto de trabajos como materiales, del proyecto para que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados.

Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos eficaz y flexible que puede utilizar para controlar proyectos simples o complejos. Le ayudara a programar y realizar un seguimiento de todas las actividades para supervisar su progreso. (5)

DESARROLLO

Lista de Actividades

Es todo aquello que hay que hacer, o acción que hay que realizar, es una operación, tarea o trabajo, como fabricación, ensamblaje, inspección, etc. Una actividad puede referirse a una tarea a una serie de ellas y representa un tiempo transcurrido que se mide en términos laborales como por ejemplo una semana, un día etc. Toda actividad requiere tiempo y recursos para su ejecución.

Generalmente cuando se planifica y realiza la programación de un proyecto, es importante saber las tareas a desarrollar en él. Cuando elaboramos el programa y este cuenta con un número grande de actividades, debemos pensar que un programa se debe realizar de forma tal que sea confortable. La organización es importante, por eso se debe implementar la organización del programa por bloques de actividades que los podemos denominar PAQUETES DE ACTIVIDADES. (3)

Los paquetes de actividades es simplemente agrupar las tareas o actividades en capítulos y subcapítulos, que hagan del programa, que este sea más practico en su concepción, formación y posterior control.

El proyecto a investigar cuenta con 76 actividades, que agrupadas queda de la siguiente manera: (ver Tabla 1.)

Preliminares Movimiento de tierra Hormigones Albañilería Revestimientos Instalaciones sanitarias Instalaciones eléctricas Carpintería Pintura Varios

Duración de los Rubros

Estimar la duración de las actividades, es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados. La estimación de la duración de las actividades se elabora de manera gradual y el proceso evalúa la calidad y disponibilidad de los datos de entrada. Se requiere la estimación de la cantidad de esfuerzo del trabajo requerido y la cantidad de recursos necesarios para completar la actividad. Además de la lógica de secuencia, las actividades se realizarán de acuerdo con el calendario del proyecto y los calendarios de los recursos correspondientes. (6)

En nuestro trabajo investigativo partimos asignando un número de grupo (NG) adecuado para cada actividad, basándonos en el número de obreros que la conforman; estos a su vez se los puede dividir o agrupar para que realicen actividades simultáneamente.

Luego se procede a multiplicar: cantidad de rubro*rendimiento*NG= duración en horas.

Para obtener el número de horas laborables por día calendario se multiplica:

Número de horas laborables mes/30 días* eficiencia (%)

Reemplazando valores obtenemos:

22*8/30*0.95= 5.6 (número de horas laborables por día calendario)

Por lo tanto realizamos esta operación para cada actividad. (Ver Tabla 2.)

Diagrama de Barras en el Microsoft Project

Microsoft Project se basa en el método de programación por camino crítico.

Para crear un proyecto se debe realizar un listado de tareas a realizar con su respectiva duración.

El calendario del proyecto puede modificarse para que refleje los días y horas laborables de cada persona que participa en el proyecto.

Existen muchos tipos de relaciones entre tareas, por ejemplo, vínculos que muestran el inicio de una tarea al finalizar otra. Estos vínculos se denominan dependencia entre tareas. Microsoft Project determina automáticamente las fechas de comienzo y fin de tareas que dependen de otras tareas.

La ventaja de las dependencias o tareas “vinculadas” es que cada vez que una tarea cambia, las tareas vinculadas se reprograma automáticamente. Pueden definir programaciones de tareas utilizando: delimitaciones, superposición o retraso de tareas, y división de tareas cuando se interrumpe temporalmente el trabajo. A continuación se detallan los tipos de vínculos:

Fin de comienzo (FC) Comienzo a comienzo (CC) Fin a fin (FF) Comienzo a fin (CF)

En nuestro trabajo investigativo el procedimiento lógico para obtener el diagrama de barras utilizando el Microsoft Project tuvo el siguiente orden:

1. Determinar tareas. 2. Tomar rendimientos y escojo número de grupos. 3. Calcular duraciones. 4. Relacionar tareas predecesoras. (ver Gráfico 1.)

Tabla de Inicio y Terminación de Rubros

Final – Comienzo: La relación final-comienzo entre dos actividades hace referencia a que la actividad sucesora puede iniciar una vez hayan finalizado las actividades predecesoras, siempre y cuando dicho día corresponda a un día de trabajo dentro de la actividad sucesora, de lo contrario iniciará el próximo día de trabajo según su calendario. Lo anterior aplica cuando el intervalo o el lapso de tiempo entre las dos actividades (sucesora y predecesora) sean igual a cero. (7)

Establecer las precedencias consiste en enlazar cada actividad con las que dependen de ella. Aunque varias actividades pueden ocurrir al mismo tiempo, las relaciones de interdependencia dan lugar a cadenas que, visualmente, tendrán el aspecto de una malla.

IMP: la primera fecha o tiempo de iniciación más próxima, es el momento al que una actividad del proceso puede empezar.

TMP: primera fecha de terminación o tiempo de terminación más próxima, es el tiempo más próximo posible al que todas las actividades que llegan a cada cuanto pueden terminar.

El procedimiento lógico para determinar IMP y TMP (tabla Excel) a partir del diagrama de barras del Microsoft Project es: (Ver Tabla N°3.)

1. Graficar diagrama de barra en Microsoft Project. 2. Copiar desde el Project las fechas de comienzo en tabla Excel (inicio y

terminación de rubros). 3. Calcular IMP, restando fecha de comienzo de cada tarea con la fecha de

comienzo de la tarea inicial. 4. Realizar el cálculo TMP, se obtienen sumando los tiempos de las mismas,

siguiendo los eventos desde el principio en orden numérico (IMP+ Duración).

Diagrama de Barras

En el diagrama de Gantt cada tarea está representada por una barra horizontal, y se sitúan a lo largo de un periodo de tiempo llamada escala temporal, de forma que la longitud de cada barra corresponde al tiempo que se tiene estimado para cada tarea.

El procedimiento es:

Dividir una hoja en columnas que determinan los tiempos. Dividir en filas que determinan actividades. Graficar los IMP y TMP con los valores obtenidos. Colocar los valores de iniciación y terminación de cada actividad (ver Gráfico 2.)

Cronograma de Avance Físico Programado

Consiste en hacer una relación del avance respecto a la duración de la actividad sea parcial y acumulada.

Para graficar la curva de avance físico se divide los días parciales ejecutados por la duración total del proyecto y se multiplica por 100 (ver Gráfico 3.)

Cronograma Valorado de Trabajo

Corresponde a una estimación de los costos siendo estos parciales y acumulados de cada actividad realizada en el correspondiente periodo de tiempo.

Para graficar la curva de avance ejecutado se divide el monto parcial ejecutado por el monto total del proyecto y se multiplica por 100. (Ver Gráfico 4.)

Cronograma de Utilización de Mano de Obra

Muestra el número de obreros que se van a emplear en su momento en la obra y el gasto que demanda.

Para proceder con este cálculo se emigra la mano de obra con sus respectivas categorías y extraemos los periodos de nuestro diagrama de barras (IMP-TMP).

Luego de hacer una diferencia entre los periodos nos da como resultado una duración, que esta a su vez se multiplica por cada una de las categorías de mano de obra.

El tener el costo representativo por cada mano de obra sectorial nos da una apreciación del costo total que requerimos para nuestro proyecto. (Ver Tabla N°4.)

Cronograma de Utilización de Equipo y Maquinaria

El tener a disposición en el momento adecuado, minimiza los contratiempos por la falta de los mismos.

Para proceder con este cálculo se emigran todos los equipos y/o maquinaria y extraemos los periodos de nuestro diagrama de barras (IMP-TMP). Luego de hacer una diferencia entre los periodos nos da como resultado una duración, que esta a su vez se multiplica por cada uno de nuestros equipos de nuestro listado.

El tener el costo representativo por uso de equipos nos da una apreciación del costo total que requerimos para nuestro proyecto. (Ver Tabla N°5.)

Cronograma de Utilización de Materiales

El tener un desglose de todos los materiales a utilizar en el proyecto nos da un enfoque de la cantidad que requerimos por cada tipo.

Para proceder con este cálculo se emigra todos los materiales y extraemos los periodos de nuestro diagrama de barras (IMP-TMP). Luego de hacer una diferencia entre los periodos nos da como resultado una duración, que este a su vez se multiplica por la cantidad del material en el APU, por la cantidad de la actividad que es parte dentro del presupuesto y dividido para la duración que requiere la actividad con este material.

El tener el costo representativo por cada material nos da una apreciación del costo total que requerimos para nuestro proyecto. (Ver Tabla N°6.)

CONCLUSIONES O CIERRE

RESULTADOS

DETALLE CANTIDAD

Actividades

Cantidad de actividades que intervienen en la obra

76 Rubros

Duración

Plazo para la construcción de la obra

180 Días

Costo

Monto total que se necesitara para la remodelación y ampliación del muelle.

349.255,56 Dólares

Cronograma físico

Porcentaje de avance de obra que se puede apreciar en un tiempo determinado

7.06% en el 1er mes 12.64% en el 2do mes 29.37% en el 3er mes 48.88% en el 4to mes 84.39% en el 5to mes 100% en el 6to mes

Cronograma valorado

Indica el valor absoluto y en porcentaje del dinero utilizado en la obra

12.64% en el 1er mes 28.79% en el 2do mes 45.37% en el 3er mes 69.07% en el 4to mes 97.12% en el 5to mes 100% en el 6to mes

Cronograma de mano de obra

Muestra la cantidad personas, el costo y tiempo de cada persona interviene en cada rubro

El personal que interviene en la obra tiene un costo promedio de $10,80

día/hombre Con un gasto total de

$26.076,41 Cronograma de equipos y maquinarias

Son todos los equipos y maquinarias que se utilizan en la obra + un 5% de M.O.

Se necesita $17.132,06 para solventar todos los gastos por

equipos y maquinaria, más $1303.82 por herramienta

menor

Cronograma de materiales

Todos los materiales que se utilizaran en la obra, como es arena, cemento, hierro, tablas, etc.

El gasto en materiales para la ampliación y remodelación

del muelle es de $209.474,37

CONCLUSIONES

El proyecto cuenta con 76 actividades, con un presupuesto referencial del proyecto de 349255.56 dólares más IVA.

El plazo para la ejecución de la obra es de 180 días, se adjunta todos los cálculos y cronogramas.

Dentro del cronograma físico y valorado, nos dan unos porcentajes de avance de obra mensual, de forma progresivamente parejos.

Los cronogramas tanto de mano de obra y equipos nos da un costo total por ese rubro, así también el gasto por periodo que demanda.

En el cronograma de materiales nos brinda una tabla de requerimiento por periodos que necesitaríamos en la obra.

Se puede incrementar los grupos de trabajo en dobles o triple jornadas reduciendo así el tiempo de entrega de la obra sin olvidar que esto podría incurrir en un alza en el cronograma de mano de obra.

RECOMENDACIONES

Seguir estrictamente el esquema proyectado y establecido para así dar cumplimiento conforme lo programado, precautelando el buen uso de recursos, materiales, mano de obra y equipos, de tal manera que el presupuesto y la economía del proyecto no se aleje en más de lo establecido

Contar con personal especialista, técnico y administrativo adecuado, y debidamente calificado para el desarrollo de la obra.

Si se desea cumplir con los tiempos y presupuesto analizado, calculado y planificado en el diseño se tendrá que contar con un departamento o equipo de trabajo que fiscalicen la obra en base a los cronogramas.

Se recomienda que para la iniciación de la obra se considere la época del año ya que en el país existen dos estaciones bien definidas y diferenciadas como son invierno y verano, estas podrían retrasar y encarecer el proyecto.

Referencias 1. Aguilar González F. http://dspace.uazuay.edu.ec. [Online].; 2013 [cited 2015

octubre 19. Available from: http://dspace.uazuay.edu.ec/bitstream/datos/2540/1/09728.pdf.

2. Pública LOdSNdC. www.compraspublicas.gob.ec. [Online].; 2013 [cited 2015 Octubre 18. Available from: http://portal.compraspublicas.gob.ec/sercop/wp-content/uploads/files/159/LOSNCP%20RO395%20DIGITAL.pdf.

3. SANCHEZ HENAO JC. MANUAL DE PROGRAMACION Y CONTROL DE PROGRAMAS DE OBRA MEDELLIN; 1997.

4. PALATE MOYOTEMA L, PALATE MOYOLEMA L. http://repositorio.uta.edu.ec. [Online].; 2012 [cited 2015 Octubre 19. Available from: http://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/2158.

5. Acosta P. www.saccec.com. [Online].; 2007 [cited 2015 Octubre 18. Available from: http://www.saccec.com/descargas/proyectos/Manual%20project.pdf.

6. Luzuriaga Bojorque JP. www.dspace.uce.edu.ec. [Online].; 2015 [cited 2015 Octubre 18. Available from: http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/4242/1/T-UCE-0011-65.pdf.

7. VILLAMIZAR VELEZ MC. www.researchgate.net. [Online].; 2014 [cited 2015 Octubre 19. Available from: http://www.researchgate.net/profile/Jose_Ponz-Tienda/publication/271203070_EVALUACIN_DEL_DESEMPEO_DEL_SOFTWARE_COMERCIAL_PARA_LA_PROGRAMACIN_DE_PROYECTOS_CON_MLTIPLES_CALENDARIOS_EVALUACIN_DEL_DESEMPEO_DEL_SOFTWARE_COMERCIAL_PARA_LA_PROGRAMACIN_DE_PROYECT.

RUBRO DESCRIPCION UNID. CANTIDADP.

UNITARIP. TOTAL

PRELIMINARES

1 CASETA BODEGA m2 12.00 17.19 206.28

2 REPLANTEO Y NIVELACION m2 855.40 0.45 384.93MOVIMIENTO DE TIERRA

3 RELLENO DE TIERRA DULCE m3 30.25 15.09 456.47HORMIGONES

4 H.A. EN PILOTES 350KG/CM2 ml 816.00 76.62 62521.92

5 H.S. VIGAS 210KG/CM2 m3 57.20 224.48 12840.26

6 NERVIOS PREFABRICADOS TIPO 25VTZ+@74 ml 74.76 16.08 1202.14

7 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT1 ml 15.42 111.42 1718.10

8 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT2 ml 23.13 117.52 2718.249 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT3 ml 47.70 117.52 5605.70




13 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT7 ml 16.98 111.42 1891.9114 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT8 ml 26.70 117.52 3137.78

15 H.S. COLUMNAS 210 KG/CM2 m3 3.29 179.08 589.17

16 H.S. PILARES Y DINTELES 210 KG/CM2 ml 61.76 8.23 508.28

17 H.S. LOSETAS 210 KG/CM2 m2 752.64 17.63 13269.04

18 H.S. LOSA 210 KG/CM3 m2 275.39 30.64 8437.95

19 ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 kg 10692.12 1.60 17107.39ALBAÑILERIA

20 MAMPOSTERIA m2 331.08 9.39 3108.84

21 ENLUCIDO HORIZONTAL m2 454.07 8.48 3850.51

22 ENLUCIDO VERTICAL m2 605.74 7.67 4646.03

23 ENLUCIDO DE PISO m2 855.40 6.57 5619.98REVESTIMIENTOS

24 PORCELANATO EN PISOS m2 852.54 57.35 48893.17

25 CERAMICA DE PAREDES m2 318.87 21.60 6887.59

26 CERAMICA DE PISOS m2 19.56 17.52 342.69

27 GRANITO EN MESONES m2 27.27 115.42 3147.50

28 ESCALONES DE PORCELANATO ml 28.40 84.14 2389.58INSTALACIONES SANITARIAS

29 PUNTOS DE AGUA u 37.00 17.58 650.46

30 PUNTOS DE AGUA SERVIDAS u 35.00 16.70 584.50

31 INODOROS u 14.00 121.73 1704.22

32 LAVAMANOS u 12.00 65.47 785.64

33 URINARIOS u 7.00 70.68 494.7634 BAJANTE DE AGUAS LLUVIAS ml 21.12 3.88 81.95

35 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1 1/2 ml 8.00 7.97 63.76

36 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1 ml 11.00 7.10 78.10

37 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ3/4 ml 7.00 6.62 46.34

38 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1/2 ml 34.80 5.24 182.35

39 CANALIZACION PVC Φ2 ml 48.75 6.17 300.7940 CANALIZACION PVC Φ3 ml 24.20 7.21 174.48

41 CANALIZACION PVC Φ4 ml 23.10 9.01 208.13

42 CANALIZACION PVC Φ6 ml 51.10 17.11 874.32

43 DUCHA REGULABLE u 2.00 15.33 30.66

44 LLAVE DE LAVAMANOS u 12.00 57.39 688.6845 LLAVE DE URINARIO u 7.00 98.52 689.64

46 LLAVE DE MANGUERA u 2.00 10.15 20.30

47 LLAVE DE PASO u 6.00 4.74 28.44INSTALACIONES ELECTRICAS

48 PUNTOS DE ALUMBRADO u 63.00 29.45 1855.35

49 PUNTOS DE TOMACORRIENTE POLARIZADO 110V u 36.00 31.87 1147.3250 PUNTO TOMACORRIENTE 220V u 2.00 60.53 121.06

51 PUNTO DE TV u 2.00 24.70 49.40

52 PUNTO LAMPARA DE MUELLE u 23.00 92.63 2130.49

53 PUNTO DE TELEFONO u 2.00 24.70 49.40

54 ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDA m 40.00 11.12 444.80

55 ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDK1 HASTA K6 m 240.00 10.96 2630.4056 ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDB m 30.00 10.96 328.80

57 PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-A u 1.00 193.27 193.27

58 PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-B u 1.00 131.96 131.96

59 PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-K u 6.00 131.96 791.76

60 LUMINARIA POSTE u 23.00 152.79 3514.1761 LUMINARIAS 60*60 u 17.00 96.66 1643.22

62 DICROICOS u 40.00 18.84 753.60

63 POSTES u 23.00 247.57 5694.11CARPINTERIA

64 PUERTAS DE MADERA 0.90*2.00 m2 5.60 137.82 771.79

65 PUERTAS DE MADERA 0.70*1.60 m2 23.04 129.35 2980.2266 VENTANAS AL Y VIDRIO m2 3.68 60.06 221.02

67 BARANDAS (TUBO 2" Y CABLE DE ACERO) ml 218.50 76.33 16678.11

68 BARANDAS (TUBO 2" Y 1") ml 12.60 77.75 979.65

69 ESTRUCTURA TUBULAR u 1.00 770.05 770.05

70 REJAS DE HIERRO m2 215.46 44.38 9562.11

71 KIOSKOS u 6.00 6290.77 37744.6272 BANCAS DE HIERRO u 58.00 262.32 15214.56

PINTURA

73 PINTURA EXTERIOR m2 189.21 5.00 946.05

74 PINTURA INTERIOR m2 422.56 5.81 2455.07

75 PINTURA DE TUMBADO m2 585.74 6.40 3748.74VARIOS

76 RESANES EN GENERAL global 1.00 220.56 220.56

349255.56

Tabla 1. ACTIVIDADES

SUBTOTAL

RUBRO DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD REND. h/u NGDUR.

(horas)DUR. (dias)

PRELIMINARES

1 CASETA BODEGA m2 12.00 1.00 1.00 12.00 2.002 REPLANTEO Y NIVELACION m2 855.40 50.00 0.50 34.20 6.00

MOVIMIENTO DE TIERRA

3 RELLENO DE TIERRA DULCE m3 30.25 1.67 0.20 90.80 16.00HORMIGONES

4 H.A. EN PILOTES 350KG/CM2 ml 816.00 2.86 2.00 142.80 26.005 H.S. VIGAS 210KG/CM2 m3 57.20 1.00 1.00 57.20 10.00

6 NERVIOS PREFABRICADOS TIPO 25VTZ+@74 ml 74.76 10.00 1.00 7.50 1.007 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT1 ml 15.42 2.50 1.00 6.20 1.00

8 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT2 ml 23.13 2.50 1.00 9.30 2.009 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT3 ml 47.70 2.50 1.00 19.10 3.00

10 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT4 ml 15.90 2.50 1.00 6.40 1.00

11 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT5 ml 33.92 2.50 1.00 13.60 2.0012 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT6 ml 84.80 2.50 1.00 33.90 6.00

13 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT7 ml 16.98 2.50 1.00 6.80 1.0014 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT8 ml 26.70 2.50 1.00 10.70 2.0015 H.S. COLUMNAS 210 KG/CM2 m3 3.29 1.23 1.00 2.70 1.00

16 H.S. PILARES Y DINTELES 210 KG/CM2 ml 61.76 5.00 1.00 12.40 2.0017 H.S. LOSETAS 210 KG/CM2 m2 752.64 0.83 3.00 301.10 54.00

18 H.S. LOSA 210 KG/CM3 m2 275.39 5.56 2.00 24.80 4.0019 ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 kg 10692.12 50.00 2.00 106.90 19.00

ALBAÑILERIA

20 MAMPOSTERIA m2 331.08 1.67 6.00 33.10 6.0021 ENLUCIDO HORIZONTAL m2 454.07 1.00 6.00 75.70 14.00

22 ENLUCIDO VERTICAL m2 605.74 1.25 8.00 60.60 11.0023 ENLUCIDO DE PISO m2 855.40 1.33 8.00 80.20 14.00

REVESTIMIENTOS

24 PORCELANATO EN PISOS m2 852.54 0.67 8.00 159.90 29.0025 CERAMICA DE PAREDES m2 318.87 1.00 6.00 53.10 9.00

26 CERAMICA DE PISOS m2 19.56 1.00 3.00 6.50 1.0027 GRANITO EN MESONES m2 27.27 0.77 3.00 11.80 2.00

28 ESCALONES DE PORCELANATO ml 28.40 0.67 3.00 14.20 3.00INSTALACIONES SANITARIAS

29 PUNTOS DE AGUA u 37.00 0.37 1.00 99.90 18.00

30 PUNTOS DE AGUA SERVIDAS u 35.00 0.44 2.00 39.90 7.0031 INODOROS u 14.00 0.40 1.00 35.00 6.00

32 LAVAMANOS u 12.00 0.30 2.00 20.10 4.0033 URINARIOS u 7.00 0.33 2.00 10.50 2.0034 BAJANTE DE AGUAS LLUVIAS ml 21.12 3.33 1.00 6.30 1.00

35 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1 1/2 ml 8.00 1.67 1.00 4.80 1.0036 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1 ml 11.00 2.08 1.00 5.30 1.00

37 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ3/4 ml 7.00 3.13 1.00 2.20 1.0038 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1/2 ml 34.80 5.00 1.00 7.00 1.0039 CANALIZACION PVC Φ2 ml 48.75 3.33 1.00 14.60 3.00

40 CANALIZACION PVC Φ3 ml 24.20 3.33 1.00 7.30 1.0041 CANALIZACION PVC Φ4 ml 23.10 2.86 1.00 8.10 1.00

42 CANALIZACION PVC Φ6 ml 51.10 2.00 1.00 25.60 5.0043 DUCHA REGULABLE u 2.00 0.67 1.00 3.00 1.0044 LLAVE DE LAVAMANOS u 12.00 0.83 1.00 14.40 3.00

45 LLAVE DE URINARIO u 7.00 0.83 1.00 8.40 2.0046 LLAVE DE MANGUERA u 2.00 1.49 1.00 1.30 1.00

47 LLAVE DE PASO u 6.00 1.49 1.00 4.00 1.00INSTALACIONES ELECTRICAS

48 PUNTOS DE ALUMBRADO u 63.00 0.77 2.00 41.00 7.00

49 PUNTOS DE TOMACORRIENTE POLARIZADO 110V u 36.00 0.83 2.00 21.60 4.0050 PUNTO TOMACORRIENTE 220V u 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00

51 PUNTO DE TV u 2.00 0.83 1.00 2.40 1.0052 PUNTO LAMPARA DE MUELLE u 23.00 0.67 1.00 34.50 6.0053 PUNTO DE TELEFONO u 2.00 0.83 1.00 2.40 1.00

54 ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDA m 40.00 4.00 2.00 5.00 1.0055 ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDK1 HASTA K6 m 240.00 4.00 2.00 30.00 5.00

56 ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDB m 30.00 4.00 2.00 3.80 1.0057 PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-A u 1.00 0.20 1.00 5.00 1.00

58 PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-B u 1.00 0.20 1.00 5.00 1.0059 PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-K u 6.00 0.20 1.00 30.00 5.0060 LUMINARIA POSTE u 23.00 0.50 1.00 46.00 8.00

61 LUMINARIAS 60*60 u 17.00 1.00 1.00 17.00 3.0062 DICROICOS u 40.00 1.00 1.00 40.00 7.00

63 POSTES u 23.00 0.50 1.00 46.00 8.00CARPINTERIA

64 PUERTAS DE MADERA 0.90*2.00 m2 5.60 0.50 1.00 11.20 2.00

65 PUERTAS DE MADERA 0.70*1.60 m2 23.04 0.50 2.00 23.00 4.0066 VENTANAS AL Y VIDRIO m2 3.68 1.00 1.00 3.70 1.00

67 BARANDAS (TUBO 2" Y CABLE DE ACERO) ml 218.50 0.25 6.00 145.70 26.0068 BARANDAS (TUBO 2" Y 1") ml 12.60 0.25 2.00 25.20 5.0069 ESTRUCTURA TUBULAR u 1.00 0.10 1.00 10.00 2.00

70 REJAS DE HIERRO m2 215.46 0.50 7.00 61.60 11.0071 KIOSKOS u 6.00 0.02 6.00 45.00 8.00

72 BANCAS DE HIERRO u 58.00 0.08 4.00 174.00 31.00PINTURA

73 PINTURA EXTERIOR m2 189.21 1.18 2.00 80.40 14.00

74 PINTURA INTERIOR m2 422.56 1.25 3.00 112.70 20.0075 PINTURA DE TUMBADO m2 585.74 1.11 6.00 87.90 16.00

VARIOS

76 RESANES EN GENERAL global 1.00 0.03 0.24 166.70 30.00

Número de horas laborables por día calendario = Número de horas laborables mes/30 días* eficiencia(%)Número de horas laborables por día calendario = 22 * 8 / 30 * 0.95 = 5.6 horas laborables

Project 28/09/2015 25/03/2016 179 ≈ 180 DIAS

Tabla 2. DURACIONES

RUBRO DESCRIPCION PREDECESORASDUR.

(dias)IMP TMP OBSERV.

PRELIMINARES

1 CASETA BODEGA 2.00 - 2.00

2 REPLANTEO Y NIVELACION 1CC 6.00 - 6.00 MOVIMIENTO DE TIERRA

3 RELLENO DE TIERRA DULCE 18FF 16.00 119.0 135.00 HORMIGONES

4 H.A. EN PILOTES 350KG/CM2 19 26.00 19.0 45.00

5 H.S. VIGAS 210KG/CM2 4 10.00 45.0 55.00

6 NERVIOS PREFABRICADOS TIPO 25VTZ+@74 5 1.00 55.0 56.00

7 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT1 6 1.00 56.0 57.00


9 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT3 8 3.00 59.0 62.00 10 VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT4 9 1.00 62.0 63.00





15 H.S. COLUMNAS 210 KG/CM2 14 1.00 74.0 75.00

16 H.S. PILARES Y DINTELES 210 KG/CM2 15 2.00 75.0 77.00

17 H.S. LOSETAS 210 KG/CM2 16.00 54.00 77.0 131.00

18 H.S. LOSA 210 KG/CM3 17 4.00 131.0 135.00

19 ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 2CC 19.00 - 19.00 ALBAÑILERIA

20 MAMPOSTERIA 17CC+17 DIAS 6.00 90.0 96.00

21 ENLUCIDO HORIZONTAL 20 14.00 96.0 110.00

22 ENLUCIDO VERTICAL 21 11.00 110.0 121.00

23 ENLUCIDO DE PISO 22 14.00 121.0 135.00 REVESTIMIENTOS

24 PORCELANATO EN PISOS 23CC 29.00 121.0 150.00

25 CERAMICA DE PAREDES 26 9.00 112.0 121.00

26 CERAMICA DE PISOS 27 1.00 111.0 112.00

27 GRANITO EN MESONES 28.00 2.00 109.0 111.00

28 ESCALONES DE PORCELANATO 21FF-4 DIAS 3.00 106.0 109.00 INSTALACIONES SANITARIAS

29 PUNTOS DE AGUA 25FC-1 DIA 18.00 120.0 138.00

30 PUNTOS DE AGUA SERVIDAS 29 7.00 138.0 145.00

31 INODOROS 30 6.00 145.0 151.00

32 LAVAMANOS 31 4.00 151.0 155.00

33 URINARIOS 32 2.00 155.0 157.00

34 BAJANTE DE AGUAS LLUVIAS 33 1.00 157.0 158.00

35 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1 1/2 9FF-2 DIAS 1.00 60.0 61.00

36 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1 35 1.00 61.0 62.00

37 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ3/4 36 1.00 62.0 63.00

38 DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1/2 37 1.00 63.0 64.00

39 CANALIZACION PVC Φ2 40 3.00 72.0 75.00 40 CANALIZACION PVC Φ3 41 1.00 71.0 72.00

41 CANALIZACION PVC Φ4 42 1.00 70.0 71.00

42 CANALIZACION PVC Φ6 47 5.00 65.0 70.00

43 DUCHA REGULABLE 34 1.00 158.0 159.00

44 LLAVE DE LAVAMANOS 43 3.00 159.0 162.00

45 LLAVE DE URINARIO 44 2.00 162.0 164.00

46 LLAVE DE MANGUERA 45 1.00 164.0 165.00

47 LLAVE DE PASO 38 1.00 64.0 65.00

INSTALACIONES ELECTRICAS

48 PUNTOS DE ALUMBRADO 25FF-1 DIA 7.00 120.0 127.00

49 PUNTOS DE TOMACORRIENTE POLARIZADO 110V 48 4.00 127.0 131.00

50 PUNTO TOMACORRIENTE 220V 49 1.00 131.0 132.00 51 PUNTO DE TV 50 1.00 132.0 133.00

52 PUNTO LAMPARA DE MUELLE 51 6.00 133.0 139.00

53 PUNTO DE TELEFONO 52 1.00 139.0 140.00

54 ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDA 63 1.00 68.0 69.00

55 ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDK1 HASTA K6 54 5.00 69.0 74.00

56 ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDB 55 1.00 74.0 75.00

57 PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-A 53 1.00 140.0 141.00

58 PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-B 57 1.00 141.0 142.00

59 PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-K 58 5.00 142.0 147.00

60 LUMINARIA POSTE 59 8.00 147.0 155.00

61 LUMINARIAS 60*60 60 3.00 155.0 158.00 62 DICROICOS 61 7.00 158.0 165.00

63 POSTES 35CC 8.00 60.0 68.00

CARPINTERIA

64 PUERTAS DE MADERA 0.90*2.00 72 2.00 143.0 145.00

65 PUERTAS DE MADERA 0.70*1.60 64 4.00 145.0 149.00

66 VENTANAS AL Y VIDRIO 65 1.00 149.0 150.00

67 BARANDAS (TUBO 2" Y CABLE DE ACERO) 63CC 26.00 60.0 86.00

68 BARANDAS (TUBO 2" Y 1") 67 5.00 86.0 91.00

69 ESTRUCTURA TUBULAR 68 2.00 91.0 93.00

70 REJAS DE HIERRO 69 11.00 93.0 104.00

71 KIOSKOS 70 8.00 104.0 112.00

72 BANCAS DE HIERRO 71 31.00 112.0 143.00

PINTURA

73 PINTURA EXTERIOR 74 14.00 160.0 174.00

74 PINTURA INTERIOR 75 20.00 140.0 160.00

75 PINTURA DE TUMBADO 23CC+3 DIAS 16.00 124.0 140.00

VARIOS

76 RESANES EN GENERAL 74CC+50% 30.00 150.0 180.00

Tabla 3. IMP-TMP(PREDECESORAS)

MANO DE OBRA Período 2 6 19 45 55 56 57 59 60 61 62 63 64 65 68 69 70 71 72 74 75 77 86 90 91 93 96 104 106 109 110 111 112 119 120 121 124 127 131 132 133 135 138 139 140 141 142 143 145 147 149 150 151 155 157 158 159 160 162 164 165 174 180 Total Gasto

(DESCRIPCION)Duración 2 4 13 26 10 1 1 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 1 2 9 4 1 2 3 8 2 3 1 1 1 7 1 1 3 3 4 1 1 2 3 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 4 2 1 1 1 2 2 1 9 6 días/hombre día/hombre

1.70 1.00 12.00 12.00 2.00 6.00 6.00 6.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 14.00 3.00 4.00 4.00 6.00 6.00 4.00 2.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 2.00 5.00 5.00 6.00 6.00 6.00 18.00 18.00 18.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 933.40 10.40 9707.36

1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 2.00 3.00 5.00 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 5.00 6.00 6.00 6.00 6.00 5.00 5.00 7.00 6.00 6.00 8.00 9.00 9.00 9.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 7.00 7.00 7.00 7.00 6.00 6.00 6.00 6.00 5.00 3.00 2.00 2.00 2.00 1.00 556.00 10.56 5871.36

1.70 1.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 6.00 6.00 6.00 5.00 5.00 6.00 6.00 9.00 9.00 10.00 12.00 12.00 12.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 1.00 636.40 10.64 6771.30

1.20 1.00 1.00 1.00 1.00 0.30 0.70 0.70 0.70 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 1.40 1.40 1.22 1.40 1.40 1.70 0.90 0.80 0.60 0.80 1.00 0.80 0.90 1.70 1.90 2.00 2.00 1.90 1.10 1.30 1.60 1.70 1.70 1.80 3.30 4.30 4.30 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90 2.00 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.70 1.70 1.70 0.50 0.30 231.22 10.88 2515.67

TOPOGRAFO 4 1.00 1.00 6.00 11.12 66.72

2.00 52.00 11.28 586.56

2.00 52.00 10.72 557.44

6.60 5.00 3.00 21.00 17.00 3.30 7.70 7.70 7.70 17.30 17.30 17.30 17.30 17.30 16.30 16.40 16.40 16.22 15.40 16.40 25.70 7.90 8.80 7.60 10.80 12.00 9.80 7.90 15.70 18.90 19.00 19.00 17.90 13.10 17.30 19.60 22.70 22.70 25.80 42.30 43.30 43.30 13.90 13.90 13.90 13.90 13.90 13.90 14.90 14.90 14.90 15.00 11.80 11.80 11.80 11.80 10.80 10.80 9.70 9.70 9.70 5.50 3.30 26076.41TOTAL PERSONAS

GASTO TOTAL

Tabla 4. CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE MANO DE OBRA

COSTO TOTAL

CATEGORIA I - CADENERO

CATEGORIA I I -ELECTRICISTA II

CATEGORIA I I I -ELECTRICISTA III

CATEGORIA I V -MAESTRO ELECTRICISTA IV-MAESTRO TELEFONISTA IV

OPERADOR EQUIPO PESADO

AYUDANTE EQUIPO PESADO

EQUIPO Período 2 6 19 45 55 56 57 59 60 61 62 63 64 65 68 69 70 71 72 74 75 77 86 90 91 93 96 104 106 109 110 111 112 119 120 121 124 127 131 132 133 135 138 139 140 141 142 143 145 147 149 150 151 155 157 158 159 160 162 164 165 174 180 Total Gasto

(DESCRIPCION)Duración 2 4 13 26 10 1 1 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 1 2 9 4 1 2 3 8 2 3 1 1 1 7 1 1 3 3 4 1 1 2 3 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 4 2 1 1 1 2 2 1 9 6 días/máquina día/máquina

1.00 1.00 6.00 8.00 48.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 97.00 20.00 1940.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 43.00 16.00 688.00

1.00 26.00 280.00 7280.00

0.20 5.20 280.00 1456.00

1.00 1.00 240.00 240.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 18.00 160.00 2880.00

1.00 1.00 1.00 4.00 20.00 80.00

1.00 1.00 1.00 19.00 8.00 152.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 64.00 8.00 512.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 11.00 4.96 54.56

1.00 1.00 2.00 4.00 8.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00 4.00 92.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.00 4.00 80.00

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.50 0.50 0.50 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 47.50 3.00 142.50

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.50 0.50 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.50 3.00 79.50

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.50 0.50 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.50 3.00 79.50

0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 1.00 0.50 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 62.00 20.00 1240.00

1.00 1.00 1.00 1.00 8.00 10.00 80.00

17132.06

GASTO TOTAL

Tabla 5. CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA

COSTO TOTAL

TEODOLITO

CONCRETERA 1 SACO

VIBRADOR DE MANGUERA

MARTILLO PUNZON NEUMATICO

GABARRA

GRUA $30.00

GRUA $20.00

ELEVADOR

CORTADORA O CIZALLA

ANADAMIO $1.00

ANADAMIO $0.62

SOLDADORA

ESCALERA DE EXTENSION DE 36 PIES

CORTADORA DE DIAMANTE

DOBLADORA DE TUBO GALVANIZADO

ANDAMIOS JUEGO $4.00

TALADRO RETO-PERCUTOR

CORTADORA ELECTRICA DE CONCRETO

DISCO DE CORTE PARA CONCRETO

MATERIALES 2 6 19 45 55 56 57 59 60 61 62 63 64 65 68 69 70 71 72 74 75 77 86 90 91 93 96 104 106 109 110 111 112 119 120 121 124 127 131 132 133 135 138 139 140 141 142 143 145 147 149 150 151 155 157 158 159 160 162 164 165 174 180

(DESCRIPCION)2 4 13 26 10 1 1 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 1 2 9 4 1 2 3 8 2 3 1 1 1 7 1 1 3 3 4 1 1 2 3 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 4 2 1 1 1 2 2 1 9 6

u 15.00 1370.88 600.60 30.88 31.36 13.94 3.48 6.97 10.45 27.88 6.97 10.45 3.48 3.48 3.48 24.39 3.48 3.48 10.45 10.45 13.94 61.96 61.96 123.93 2453.37 2.98 7311.05

u 26.85 5.70 1240.32 543.40 30.88 31.36 13.94 3.48 6.97 10.45 27.88 6.97 10.45 3.48 3.48 3.48 24.39 3.48 3.48 10.45 10.45 13.94 137.70 137.70 275.39 2586.09 0.85 2198.18

kg 2.52 155.04 69.78 17.21 17.21 34.42 296.19 0.65 192.52

m 48.00 48.00 0.98 47.04

m2 4.80 4.80 3.75 18.00

m 30.00 30.00 0.40 12.00

u 51.32 102.65 1240.32 543.40 30.88 62.72 27.88 6.97 13.94 20.91 55.75 13.94 20.91 6.97 6.97 6.97 48.78 6.97 6.97 20.91 20.91 27.88 27.54 27.54 55.08 2455.05 1.58 3878.98

m3 2.27 2.27 6.81 6.81 9.08 2.27 2.27 4.54 36.30 1.20 43.56

kg 68674.56 21450.00 1233.75 432.32 1756.16 780.52 967.65 1935.30 2902.95 5972.00 1493.00 2239.50 746.50 1131.27 1375.77 11019.03 1574.15 1131.27 3518.19 3518.19 4690.92 4419.98 4419.98 8839.95 156222.88 0.12 18746.75

m3 122.40 54.34 2.96 1.24 3.76 1.67 0.42 0.84 1.25 3.35 0.84 1.25 0.42 0.42 0.42 2.93 0.42 0.42 1.25 1.25 1.67 8.95 8.95 17.90 239.32 16.90 4044.44

m3 73.44 37.18 1.81 0.62 2.51 1.12 0.28 0.56 0.84 2.23 0.56 0.84 0.28 0.28 0.28 1.95 0.28 0.28 0.84 0.84 1.12 4.82 4.82 9.64 147.38 8.80 1296.92

m3 24.48 12.58 0.72 0.62 1.25 0.56 0.42 0.83 1.25 2.41 0.60 0.90 0.30 0.41 0.41 2.90 0.41 0.41 1.33 1.33 1.78 0.44 0.44 0.89 57.72 5.50 317.46

kg 2040.00 2040.00 6.62 13504.80

ml 74.76 74.76 9.84 735.64

ml 15.42 16.98 32.40 79.86 2587.46

ml 23.13 15.90 15.90 15.90 15.90 16.96 16.96 26.70 147.35 84.90 12510.02

ml 42.40 14.13 14.13 14.13 84.80 89.71 7607.41

u 689.75 1379.50 2069.25 4138.50 0.25 1034.63

u 34.55 34.55 2.40 82.91

u 31.26 31.26 1.48 46.26

u 31.26 31.26 1.80 56.26

kg 4.01 3.76 1.67 0.42 0.84 1.25 3.35 0.84 1.25 0.42 0.42 0.42 2.93 0.42 0.42 1.25 1.25 1.67 26.59 0.89 23.67

lb 30.88 30.88 0.76 23.47

u 238.39 68.85 68.85 137.70 513.78 2.40 1233.08

u 585.20 585.20 1170.41 2340.82 0.25 585.20

gl 4.13 4.13 8.26 16.52 3.00 49.57

kg 1181.76 2363.52 7681.44 11226.73 0.98 11002.19

kg 281.37 562.74 1828.92 2673.03 0.70 1871.12

m3 3.31 6.62 9.93 5.19 1.30 1.95 0.65 1.10 1.10 7.71 1.10 1.10 5.50 5.50 7.33 1.83 1.83 3.67 66.72 4.50 300.25

m2 57.33 57.33 76.43 19.11 19.11 38.22 57.33 19.11 19.11 19.11 19.11 19.11 38.22 38.22 38.22 19.11 554.15 33.60 18619.47

m2 39.69 39.69 52.92 13.23 13.23 26.46 39.69 13.23 13.23 13.23 13.23 13.23 26.46 26.46 26.46 13.23 383.64 33.60 12890.40

kg 9.94 74.99 74.99 485.07 485.07 646.75 161.69 161.69 323.38 485.07 161.69 161.69 161.69 161.69 161.69 323.38 323.38 323.38 161.69 4848.90 0.68 3297.25

m2 260.41 37.20 297.61 10.50 3124.93

lt 39.12 496.02 70.86 606.00 0.25 151.50

kg 11.15 62.00 8.86 82.01 1.45 118.91

m2 20.54 20.54 8.17 167.80

m2 13.64 13.64 27.27 85.00 2317.95

u 94.57 94.57 18.80 1777.95

u 0.72 2.16 2.16 2.88 0.72 0.72 1.44 10.79 4.60 49.64

u 1.03 3.08 3.08 4.11 1.03 1.03 2.06 15.42 0.30 4.63

u 6.26 1.03 3.08 3.08 4.11 1.03 1.03 2.06 21.68 0.20 4.34

u 1.03 3.08 3.08 4.11 1.03 1.03 2.06 15.42 0.20 3.08

rollo 1.80 2.06 6.17 6.17 8.22 2.06 2.06 4.11 1.00 1.40 2.80 2.45 0.60 40.88 0.15 6.13

u 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 10.00 4.90 49.00

u 4.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 3.00 15.00 7.49 112.35

u 3.75 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 2.50 12.50 2.00 25.00

u 3.75 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 2.50 12.50 0.65 8.13

u 3.75 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 2.50 12.50 2.00 25.00

u 7.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 5.00 25.00 1.40 35.00

u 15.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 10.00 50.00 1.32 66.00

lt 2.15 0.72 0.72 1.16 0.73 0.65 0.33 0.75 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.50 0.63 9.57 8.00 76.53

u 4.67 4.67 2.33 2.33 14.00 87.88 1230.32

u 4.67 4.67 2.33 2.33 12.00 26.00 5.04 131.04

u 12.00 12.00 34.85 418.20

u 12.00 7.00 19.00 2.30 43.70

u 12.00 7.00 19.00 1.65 31.35

u 7.00 7.00 45.26 316.82

u 7.99 6.97 14.96 5.39 80.61

u 4.84 4.22 9.06 1.36 12.33

ml 1.36 1.36 3.69 5.02

u 0.24 0.24 1.38 0.33

u 0.24 0.24 1.25 0.30

u 1.36 1.36 0.71 0.97

u 0.80 0.80 0.39 0.31

rollo 0.40 0.40 0.36 0.14

u 1.04 1.04 8.55 8.89

u 4.00 5.50 3.50 17.40 15.33 5.11 5.11 11.55 12.10 16.25 8.13 103.98 5.50 571.86

u 0.33 0.33 1.13 0.37

u 1.87 1.87 2.35 4.39

u 1.10 0.70 1.80 0.65 1.17

u 1.76 1.76 0.40 0.70

u 3.41 3.41 0.65 2.22

u 2.17 2.17 0.31 0.67

u 1.43 1.43 6.85 9.80

u 0.21 0.21 1.05 0.22

u 1.19 1.19 6.32 7.52

u 1.12 1.12 0.15 0.17

u 0.56 0.56 5.47 3.06

ml 5.92 5.92 0.76 4.50

u 8.00 8.00 0.26 2.08

tub 3.48 0.90 0.60 1.20 1.05 0.30 7.53 6.00 45.18

rollo 6.96 6.96 0.39 2.71

u 5.92 5.92 0.36 2.13

u 10.73 5.36 16.09 3.31 53.25

u 6.50 3.25 9.75 0.90 8.78

u 7.62 7.62 8.46 64.49

u 4.62 4.62 2.59 11.97

u 3.07 1.02 1.02 5.11 13.44 68.68

u 3.07 1.02 1.02 5.11 14.02 71.64

u 10.12 3.37 3.37 16.86 19.86 334.90

u 2.00 2.00 7.98 15.96

u 4.00 8.00 12.00 42.80 513.60

u 7.00 7.00 76.79 537.53

u 2.00 2.00 5.39 10.78

u 1.02 1.02 5.39 5.50

u 18.00 54.00 54.00 4.00 4.00 134.00 1.20 160.80

m 216.00 648.00 648.00 756.00 4.00 4.00 4.80 9.60 9.60 2300.00 0.24 552.00

lb 2.25 6.75 6.75 7.20 0.60 4.98 7.48 2.49 38.50 1.57 60.45

u 9.00 27.00 27.00 36.00 2.00 2.00 7.67 11.50 3.83 2.00 128.00 0.34 43.52

m 9.00 27.00 27.00 63.00 0.38 23.94

u 9.00 27.00 27.00 36.00 2.00 2.00 7.67 11.50 3.83 2.00 128.00 0.77 98.56

u 9.00 27.00 27.00 63.00 0.46 28.98

u 0.90 2.70 2.70 9.00 0.70 2.68 4.03 1.34 24.05 0.55 13.23

u 18.00 54.00 54.00 144.00 8.00 8.00 286.00 0.13 37.18

u 7.20 8.64 8.64 8.64 17.28 5.40 1.71 5.13 5.13 12.60 0.70 0.70 2.68 4.03 1.34 0.70 90.52 1.57 142.12

u 9.00 27.00 27.00 63.00 1.44 90.72

u 9.00 27.00 27.00 63.00 0.16 10.08

u 36.00 108.00 108.00 252.00 1.50 378.00

u 27.00 81.00 81.00 108.00 2.00 2.00 301.00 0.20 60.20

u 9.00 27.00 27.00 63.00 1.06 66.78

u 36.00 36.00 1.06 38.16

u 72.00 72.00 1.80 129.60

u 119.88 6.00 6.00 131.88 3.00 395.64

m 40.00 144.00 144.00 144.00 288.00 90.00 60.00 910.00 0.84 764.40

u 6.00 6.00 6.36 38.16

m 80.00 230.00 345.00 115.00 770.00 0.96 739.20

u 12.00 14.40 14.40 14.40 28.80 9.00 23.00 34.50 11.50 162.00 12.00 1944.00

u 4.00 4.80 4.80 4.80 9.60 3.00 0.77 1.15 0.38 33.30 10.80 359.64

u 40.00 96.00 96.00 96.00 192.00 60.00 580.00 0.11 63.80

u 25.20 30.24 30.24 30.24 60.48 18.90 195.30 0.39 76.17

u 2.00 2.40 2.40 2.40 4.80 1.50 15.50 2.99 46.35

u 2.00 2.40 2.40 2.40 4.80 1.50 15.50 1.39 21.55

u 13.00 4.00 4.80 9.60 9.60 41.00 4.43 181.63

u 1.00 1.00 1.20 2.40 2.40 8.00 48.00 384.00

u 1.00 1.00 1.20 2.40 2.40 8.00 1.48 11.84

u 1.00 1.00 1.20 2.40 2.40 8.00 8.50 68.00

u 2.00 1.00 1.20 2.40 2.40 9.00 10.80 97.20

u 5.75 2.88 2.88 11.50 23.00 115.00 2645.00

u 11.33 5.67 17.00 75.00 1275.00

u 5.71 5.71 11.43 11.43 5.71 40.00 11.88 475.20

u 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 8.63 23.00 85.00 1955.00

u 5.75 5.75 5.75 5.75 5.75 17.25 46.00 45.00 2070.00

m 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 8.63 23.00 5.78 132.94

m 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 8.63 23.00 7.56 173.88

kg 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 8.63 23.00 0.69 15.87

lt 2.88 2.88 2.88 2.88 2.88 8.63 23.00 0.30 6.90

u 8.42 8.42 8.42 8.42 8.42 25.26 5.55 5.55 5.55 5.55 11.09 5.55 11.09 49.92 6.65 1.66 14.69 39.17 229.39 5.00 1146.96

m2 5.60 5.60 105.00 588.00

m2 11.52 11.52 23.04 98.00 2257.92

m2 3.68 3.68 45.04 165.75

ml 21.01 21.01 21.01 21.01 21.01 63.03 21.01 21.01 21.01 21.01 42.02 21.01 42.02 189.09 25.20 6.30 41.88 619.63 4.11 2546.68

u 33.62 33.62 33.62 33.62 33.62 100.85 33.62 33.62 33.62 33.62 67.23 33.62 67.23 302.54 874.00 0.25 218.50

ml 33.62 33.62 33.62 33.62 33.62 100.85 33.62 33.62 33.62 33.62 67.23 33.62 67.23 302.54 874.00 2.52 2202.48

gl 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.50 0.17 0.17 0.17 0.17 0.34 0.17 0.34 1.51 0.20 0.05 2.00 1.18 3.13 10.93 7.33 80.13

gl 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 5.04 1.68 1.68 1.68 1.68 3.36 1.68 3.36 15.13 3.53 0.88 3.50 11.75 11.75 75.11 18.46 1386.62

gl 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 5.04 1.68 1.68 1.68 1.68 3.36 1.68 3.36 15.13 3.53 0.88 3.50 11.75 11.75 75.11 25.36 1904.91

gl 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 4.54 1.51 1.51 1.51 1.51 3.03 1.51 3.03 13.61 2.52 0.63 2.00 10.58 10.58 65.63 12.75 836.84

kg 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 3.78 1.26 1.26 1.26 1.26 2.52 1.26 2.52 11.35 3.53 0.88 2.65 8.81 8.81 57.46 2.57 147.68

ml 40.32 10.08 50.40 2.53 127.51

ml 5.78 5.78 25.13 145.25

u 2.00 2.00 15.00 30.00

ml 383.71 1023.24 1406.95 1.15 1618.00

ml 202.73 540.61 743.34 2.59 1925.24

u 1.50 2.25 0.75 0.75 0.75 6.00 4587.52 27525.12

u 13.10 1.87 1.87 5.61 5.61 7.48 1.87 1.87 3.74 5.61 1.87 1.87 1.87 1.87 1.87 58.00 150.00 8700.00

gl 7.32 1.83 1.83 3.66 5.49 1.83 1.83 1.06 1.06 1.06 2.11 2.11 2.11 1.06 1.06 4.23 2.11 1.06 1.06 1.06 1.35 1.35 0.68 6.08 54.38 13.35 726.03

kg 27.03 27.03 13.52 121.64 189.21 0.69 130.55

kg 146.44 36.61 36.61 73.22 109.83 36.61 36.61 21.13 21.13 21.13 42.26 42.26 42.26 21.13 21.13 84.51 42.26 21.13 21.13 21.13 898.47 0.29 260.56

209474.37

Cantidad TotalPeríodo

Duración

LUMINARIA EMPOTRABLE 60*60CM PARA TUBOS T8 DE 17W CON BALASTRO ELECTRONICO ALTO FACTOR DE POTENCIA Y DIFUSOR DE ALUMINIO SEMIESPECULAR 18

CELDAS L1420

Tabla 6. CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE MATERIALES

CAÑAS

DURATECHO

CUARTONES DE MADERA

CUARTONES DE MADERA

TIERRA

P. U. GASTO TOTAL

COSTO TOTAL

Pilares de Tubo redondo 4" x 2mm; Bases de aluminio fundido; Estructura tubo cuadrado 1" x 2mm y tubo rectangular 50 x 25 x 2mm; Piso plancha corrugada 3/32" y estructura tubo rectangular 50 x 25

x 2mmCenefa tubo cuadrado 1 1/4 x 2 mm; Cubierta tubo cuadrado 2" x 2 mm y plancha galvanizada

1/46 o stell panel; Relieves exteriores angulo 2 x 1/8; Sobrecubierta con plancha perforada; Elementos decorativos fundidos de aluminio; Repisas en 3 paredes con angulo 1 1/4 x 1/8 y plancha

1/16; Mesones con plancha de aluminio 1,5 mm x 40 cm en 3 paredes; Accesorios de fijacion y anclaje; Tratamientos antocorrosivo y plastificante; Pintura.

ESTRUCTURA DE PLATINA 3 X 1/4; ASIENTOS Y RESPALDAR PLATINA 1 1/2 X 1/4; PERNOS

CABEZA DE COCO ; ACCESORIOS DE FIJACIÓN Y ANCLAJE; TRATAMIENTO ANTOCORROSIVO Y PLASTIFICANTE; PINTURA.

TABLA

TIRA DE MADERA/ENCOFRADO

CLAVOS

CEMENTO

PIEDRA 3/4"

ARENA GRUESA

AGUA

PLANCHA DE ACERO

NERVIOS PREFABRICADOS TIPO 25VTZ+@74

VIGA PREFABRICADA PRECRETO TIPO DT1

VIGA PREFABRICADA PRECRETO TIPO DT2-DT3-DT4-DT5

VIGA PREFABRICADA PRECRETO TIPO DT6

BLOQUE MACIZO

TABLA

CUARTONES DE MADERA

TIRA

CLAVOS

CLAVOS

CAÑA

BLOQUE ALIVIANADO 15*20*40

ADITIVO

ACERO DE REFUERZO EN BARRAS

ALAMBRE RECOCIDO #18

ARENA FINA

PORCELANATO FLOOR-GRES-ROCKS-HIMALAYA

PORCELANATO FLOOR-GRES-ROCKS-ALPI

PEGA BONDEX PREMIUM

CERAMICA PARED SECCION 20*30CM

AGUA

PORCELANATO EN POLVO (COLORES)

CERAMICA GRAIMAN 40*40CM

PLANCHA DE GRANITO BLANCO

PORCELANATO FLOOR-GRES-ROCKS GRB-HIMALAYA

TUBERIA ROSCABLE PLASTIGAMA DIAM. 1/2" L=6.00M

TEE HG D=1/2"

CODO HG D=1/2"

UNION HG D=1/2"

TEFLON

TUBO PLASTIGAMA PVC DESAGUE 50MM L=3.00M


CODO PVC D=4"*90°

TEE DE 4" PVC PLASTIGAMA

YEE PVC D=4"

CODO PVC D=4"*45°

REDUCCION PVC D=110-50MM

KALIPEGA

INODORO TANQUE BAJO FV CENTAURO O SIMILAR

LLAVE ANGULAR CON MANGUERA DE MALLA

LAVAMANOS BLANCO FV ANGELINA O SIMILAR

SIFON

DESAGUE

URINARIO BLANCO COLBY PLUS

TUBO PLASTIGAMA PVC 3"

CODO PVC D=3"*90°

TUBERIA 1 1/2"

TEE HG 1 1/2"

CODO HG 1 1/2"

UNION 1 1/2"

PERMATEX 11 OZ

TEFLON

VALVULAS HG 1 1/2"

SOPORTE DE TOOL GALV. CON PERNOS EXPANSIVOS

CODO HG D= 1"

TUBERIA ROSCABLE PLASTIGAMA D=1" L=6.00M

PERMATEX 11 OZ

UNION HG D=1"

TEE HG D=1"

TEE HG D=1"

VALVULAS HG D=1"

CODO HG D=3/4"

TUBERIA ROSCABLE PLASTIGAMA D=3/4" L=6.00M

UNION HG D=3/4"

VALVULAS HG D=3/4"

TUBERIA PVC 1/2"

TEE HG D=1/2"

PERMATEX GASTEK 11 OZ

TEFLON

UNION 1/2"

TUBO PLASTIGAMA PVC 2"

CODO PVC D=2"*90°


CODO PVC D=4"*90°

CODO PVC D=6"*45°

YEE PVC D=6"

TUBERIA PVC

DUCHA ARTICULADA CROMO 1/2" FV O SIMILAR

LLAVE FRESMATIC LIVIANA CROMO FV O SIMILAR

VALVULA DE URINARIO FRESMATIC FV O SIMILAR

LLAVE DE MANGUERA FV DE BRONCE 1/2" O SIMILAR

LLAVE DE PASO FV DE BRONCE 1/2" O SIMILAR

ABRAZADERA EMT 1/2"

ALAMBRE DE COBRE TIPO TW#12 AWG 600V-600C

ALAMBRE GALV. #18

BISEL 4*4 SENCILLO

CABLE SUCRE 2*16

CAJA 4*4

CAJA REDONDA GRANDE GALVANIZADA

CINTA AISLANTE 20 YARDAS

CONECTOR EMT 1/2"

HOJA DE CIERRA SANFLEX

TACO INTERRUPTOR TICINO

TAPA REDONDA GRANDE

TUBERIA EMT 1/2" FUJI

UNION EMT 1/2"

PLACA I HUECO TICINO

PLACA II HUECO TICINO

TACO TOMACORRIENTE POLARIZADO TICINO

TUBERIA EMT 1/2"

CABLE TW #8 AWG

TUBERIA EMT 1"

CABLE TW #6 AWG

TUBERIA GALVANIZADA 1 1/4"

CODO GALVANIZADO 1 1/4"

AMARRAS PLASTICAS 30CM 3M CAT. 06251

PERNO CADMIADO 1/2"*1"

TERMINAL COMPRENSION #4/0 IDEAL CAT. 88-634

TERMINAL COMPRENSION #8 IDEAL CAT. 88-618

DISYUNTOR 1P-20 AMP 120 CUTLER-HAMMER ENCHUFABLE

PANEL MONOFASICO 12 PUNTOS CUTLER HAMMER

CONECTOR PARA VARILLA COPPERWELD 5/8"

VARILLA COPPERWELD 5/8" * 6"

CAJA DE PASO 20*20*10CM

REFLECTOR COMPACTO HQI 150 METAL HALIDE 220V

LUMINARIA DIRIGIBLE K5897 TO 3003B

TUBO GALVANIZADO 6"

TUBO GALVANIZADO 1 1/2"

TRATAMIENTO ANTICORROSIVO

TRATAMIENTO PLASTIFICANTE

SOLDADURA

DILUYENTE

ACCESORIO DE FIJACION Y ANCLAJE EXPANSIVO

PUERTA DE MADERA CEDRO LAQUEADA(MARCOS) INCLUYE CHAPA

PUERTA DE MADERA CEDRO LAQUEADA(MARCOS) INCLUYE CERRADURA

VENTANA DE ALUMINIO Y VIDRIO 4MM INCLUYE CERRADURA Y MALLA ANTIMOSQUITO

TUBO REDONDO 2" * 2MM

GANCHOS DE FIJACION-VARIILA REDONDA 5/16"

CABLE DE ACERO 1/2"

DILUYENTE

PINTURRA ANTICORROSIVA

FONDO DE HEMPELL

LACA AUTOMOTRIZ

PINTURA DE CAUCHO SUPREMO

SIKA EMPASTE EXTERIOR

SIKA EMPASTE INTERIOR

SUELDA



ACCESORIO DE FIJACION Y ANCLAJE EXPANSIVO

TUBO CUADRADO 3/4 * 9MM

TUBO RECTANGULAR 25*50*1.5MM

CASETA BODEGA 1

REPLANTEO Y NIVELACION 2

.

RELLENO DE TIERRA DULCE 3

H.A. EN PILOTES 350KG/CM2 4

H.S. VIGAS 210KG/CM2 5

NERVIOS PREFABRICADOS TIPO 25VTZ+@74 6

VIGAS PREFABRICADAS TIPO DT1 7








H.S. COLUMNAS 210 KG/CM2 15

H.S. PILARES Y DINTELES 210 KG/CM2 16

H.S. LOSETAS 210 KG/CM2 17

H.S. LOSA 210 KG/CM3 18

ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 19

MAMPOSTERIA 20

ENLUCIDO HORIZONTAL 21

ENLUCIDO VERTICAL 22

ENLUCIDO DE PISO 23

PORCELANATO EN PISOS 24

CERAMICA DE PAREDES 25

CERAMICA DE PISOS 26

GRANITO EN MESONES 27

ESCALONES DE PORCELANATO 28

PUNTOS DE AGUA 29

PUNTOS DE AGUA SERVIDAS 30

INODOROS 31

LAVAMANOS 32

URINARIOS 33

BAJANTE DE AGUAS LLUVIAS 34

DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1 1/2 35

DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1 36

DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ3/4 37

DISTRIBUIDOR PVC AGUA POTABLE Φ1/2 38

CANALIZACION PVC Φ2 39




DUCHA REGULABLE 43

LLAVE DE LAVAMANOS 44

LLAVE DE URINARIO 45

LLAVE DE MANGUERA 46

LLAVE DE PASO 47

PUNTOS DE ALUMBRADO 48

PUNTOS DE TOMACORRIENTE POLARIZADO 110V 49

PUNTO TOMACORRIENTE 220V 50

PUNTO DE TV 51

PUNTO LAMPARA DE MUELLE 52

PUNTO DE TELEFONO 53

ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDA 54

ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDK1 HASTA K655

ALIMENTADOR DESDE TDPMUELLE-PDB 56

PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-A 57

PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-B 58

PANEL 3F DE DISTRIBUCION PD-K 59

LUMINARIA POSTE 60

LUMINARIAS 60*60 61

DICROICOS 62

POSTES 63

PUERTAS DE MADERA 0.90*2.00 64

PUERTAS DE MADERA 0.70*1.60 65

VENTANAS AL Y VIDRIO 66

BARANDAS (TUBO 2" Y CABLE DE ACERO) 67

BARANDAS (TUBO 2" Y 1") 68

ESTRUCTURA TUBULAR 69

REJAS DE HIERRO 70

KIOSKOS 71

BANCAS DE HIERRO 72

PINTURA EXTERIOR 73

PINTURA INTERIOR 74

PINTURA DE TUMBADO 75

RESANES EN GENERAL 76

SIMB.

INSTALACIONES ELECTRICAS

60DIAS

VARIOS

90DIAS30DIAS 180DIASACTIVIDAD

120DIAS

MOVIMIENTO DE TIERRA

TIEMPO EN DIAS

PINTURA

150DIAS

PRELIMINARES

ALBAÑILERIA

INSTALACIONES SANITARIAS

CARPINTERIA

REVESTIMIENTOS

HORMIGONES

Gráfico 2. DIAGRAMA DE BARRAS: IMP-TMP (RODRIGO BECERRA-2015)

0

20

6

119

19

121

60 86

86 91

91 93

93 104

104

112

174160

140 160

124 140

150 151

135

019

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55 56

56

57

59

62

63

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72

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112

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143 145

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150

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unidad acadÉmica de ingenierÍa civil carrera de...

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