unaula unidad 1

2013Carlos Mario Morales


Gestión de Proyectos Carlos Mario Morales C

Unidad 1 Escenario de los Proyectos Marzo -2013


¿Por qué las empresas deben ser competitivas?

¿Cómo puede una empresa llegar a ser competitiva?


¿Qué es una empresa innovadora? Productos Administración Comercialización y servicio al

cliente Logística Recursos humanos


¿Cómo llegar a materializar las ideas innovadoras en la empresa?


¿Qué es un proyecto?

“Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una

solución inteligente al planteamiento de un problema

que tiende a resolver, entre tantas, una necesidad humana.”

(Preparación y Evaluación de proyectos, Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain)



“Es la acción orientada hacia el objetivo requerido para

poder realizar una idea, una propuesta, un paso evolutivo

o algo parecido”

(Manual de planificación y control de proyectos, Sven R. Hed)



“Con los Proyectos es posible pasar de la idea a la realidad. De la Teoría a

la práctica”

(Memorias del Seminario Renovación Gerencial, Carlos Alberto Valencia.)


EJEMPLOS DE PROYECTOS


Proyecto Logisticos


Origen de los proyectos

Los Proyectos tienen su origen en ideas que da solución a un problema

Los proyectos pueden ser: 1. Públicos 2. Privados


PROYECTOS PÚBLICOS

En los países donde se realiza planeación estatal la identificación de las ideas de proyectos públicos es más sencilla ya que la planificación da elementos detallados hacia donde se deben orientar los recursos del estado.

Así, el origen y selección de los proyectos públicos están directamente relacionados con la política económica y con los objetivos institucionales


PROYECTOS PRIVADOS

Los proyectos privados, a diferencia de los públicos, aunque pueden surgir también de una planeación formal; en muchas ocasiones surgen de visiones de los administradores o inversionistas que ven, donde nadie más, oportunidades de negocios para satisfacer las necesidades


¿CÓMO SE PUEDEN IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS O PROYECTOS?

Para contestar la pregunta existen dos enfoques, igualmente validos:

Identificar una necesidad y a partir de allí crear un bien o servicio que satisfaga dicha necesidad

Idear bienes y/o servicios para luego buscar un mercado que satisfaga sus necesidades con él.


Identificación de las necesidades

¿Dónde identificar necesidades?

Programas de desarrollo y estudios sectoriales Estudio de negocios existentes para

determinar necesidades que actualmente no se satisfacen o están mal servidos.

Servicios de apoyo a la industria existente. Estudio de necesidades de materia prima. Análisis de las tendencias de la población Análisis de las tendencias económicas Análisis de los cambios sociales. otros


Identificación de Bienes y Servicios¿Dónde determinar BIENES Y SERVICIOS?

Estudio de mercados para analizar importaciones, mercados de exportación, sustitución de producción artesanal por producción fabril, demanda insatisfecha.

Análisis de aprovechamiento de otros recursos

Reevaluación de proyectos descartados.

Clasificación de industrias y productos.

Estudios de productividad

Estudio de aprovechamiento de desperdicios y sobrantes industriales.

Estudio de las implicaciones de las nuevas tecnologías

Estudio de experiencias de otros

Ferias industriales o de invenciones

Publicaciones sobre fuentes de ideas


Insatisfacciones individuales / empresariales


De la idea a la realidad

Idea

Realidad


Ciclo de desarrollo del Proyecto

Se aplaza o se Rechaza

Pre-Inversión Inversión Operación

Idea

Perfil

Pre-factibilidad

Factibilidad

Diseño

EjecuciónOperación

Puesta en Marcha


Ciclo de desarrollo del Proyecto

Pre-Inversión Inversión

Operación

Evalu

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Toma de decisión

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Puesta en MarchaIdea

Opera

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Producción

DOCUMENTO BASE DE DECISIÓN(PLAN DE NEGOCIOS)

OBRA FISICA UNIDAD ECONOMICA DE PRODUCCIÓN


PREINVERSIÓN

En esta fase, además, de la identificación del proyecto tienen lugar los estudios preliminares y definitivos, a través de los cuales se hace la formulación y evaluación del proyecto.


Identificación

Formulación

Evaluación

Idea

Fase de Preinversión


PREINVERSIÓN

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Técnica de Formulación y Evaluación de Proyectos

A través de la técnica se deben contestar 9

Preguntas



¿Qué? ¿A quién? ¿Cuánto?

¿Dónde?

¿Cómo?

¿Cuál?

¿Con qué?

¿Quién? ¿Cuándo?

Formulación y Evaluación de Proyectos



Pregunta Significado Contenido Etapa Estudio Relacionado

1. ¿Qué? ¿Qué problema se debe resolver?

Análisis, objetivo, alternativas

Identificación

Estudio de Mercado

2. ¿A quién? ¿A quien se dirigirá la solución?

Población Afectada y Demanda

Estudio de Mercado

3. ¿Cuánto? ¿Cuánto se producirá? Tamaño

Desarrollo de Alternativas

Estudio Técnico

4. ¿Dónde? ¿Dónde se localizara la solución?

Localización Estudio Técnico

5. ¿Cómo? ¿Cómo se solucionara el problema?

Tecnología Estudio Técnico

6. ¿Cuál? ¿Cuál Alternativa se escogerá?

Evaluación – Selección

Evaluación / Especificación

Evaluación del Proyecto

7. ¿Con que? ¿Con que recursos se hará el proyecto?

Financiamiento Estudio Financiero

8. ¿Quién? ¿Quién realizara el proyecto?

Desarrollo Institucional Estudio Organizacional y Legal

9. ¿Cuándo? ¿Cuándo se Realizará el Proyecto?

Cronograma Programación Plan de Trabajo

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