ud. fe. t5. gestión de recursos humanos

75
Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión TEMA 5 GESTIÓN de RECURSOS HUMANOS Ing. Alex Rayón Jerez ([email protected]) 30 de Noviembre del 2010

Upload: alex-rayon-jerez

Post on 12-Nov-2014

3.184 views

Category:

Education


2 download

DESCRIPTION

Presentación del Tema 5 (Gestión de RRHH) para la asignatura Finanzas de la empresa de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.

TRANSCRIPT

Page 1: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

TEMA 5

GESTIÓN de RECURSOS HUMANOS

Ing. Alex Rayón Jerez ([email protected])

30 de Noviembre del 2010

Page 2: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Índice de contenidos

Introducción Visión general Nóminas de personal La empresa y la Seguridad Social Contabilidad gestión de Recursos Humanos La reforma laboral Problemas actuales en España

Page 3: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

3Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Introducción

La gestión de recursos humanos no sólo implica cúanto me van a subir el sueldo o las entrevistas de trabajo: es mucho más (factores sociales, psicológicos, liderazgo, diálogo en la empresa, etc.).

Los nuevos modelos de gestión empresarial en general, y de RRHH en particular, enfatizan como los nuevos modelos de negocio debe basarse en la gestión eficiente de las personas, el principal activo de las empresas.

Parece, por lo tanto, importante tener una buena política de RRHH.

De hecho, ya hay algunas teorías que demandan dejar de considerar al mismo nivel los recursos humanos, tecnológicos, materiales y económicos.

Se demanda considerar a las personas como el principal motor del bienestar de las empresas.Ejemplos: GBE-NER. Diez compañías vascas crean un grupo empresarial para promover una nueva gestión empresarial más antropocéntrico.

Page 4: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

4Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Visión general

El departamento de RRHH es el encargado de esta labor.

Entre otras tareas, deberá planificar los objetivos y actividades a realizar mediante los recursos humanos de los que dispone.

Además, realizará procesos de selección de personal cuando las actividades de la empresa requieran más recursos humanos, y, procesos de eliminación de personal (ERE, despidos, etc.) si así se cree necesario.

¿Qué es más fácil, recortar personal o ajustar presupuesto eficientemente? [Estrategia de caza]

Las empresas ya no buscan ser competitiva mediante el incremento de la productividad, sino reduciendo más y más los costes laborales.

Estas actividades citadas son indudablemente tareas de gestión de personal.

Sin embargo, el alcance de este tema no abarca estas tareas.

La actividad principal relacionada con la financiación y la gestión de personal es la de los sueldos y compensaciones o remuneración que periódicamente las empresas deben de pagar a sus empleados. Esta actividad genera un documento contable llamada nómina.

Page 5: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

5Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Visión general (II)

Desgraciadamente, tras la gran crisis de inicios del Siglo XXI, no para de oírse la palabra ERE o Expediente de Regulación de Empleo. Pero, ¿ya se sabe en qué consiste?

“Es el procedimiento que se solicita a la Autoridad Laboral para suspender o extinguir definitivamente las relaciones laborales entre una empresa y sus empleados garantizando los derechos de los trabajadores. ”

Pueden solicitarlo tanto las empresas como los propios trabajadores, sólo cuando se dan determinadas circunstancias previstas por la ley: despidos, suspensiones de relaciones laborales o extinciones masivas de puestos de trabajo.

El ERE debe acompañarse de una memoria de las causas que lo justifican, documentación económica (contable, ¿objetividad?) de la empresa y, en compañías de 50 o más trabajadores, un plan de viabilidad.

¿Qué quiere imitar España del modelo alemán? (ERE = combinación de jornada reducida y prestaciones por desempleo = modelo alemán)

Page 6: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

6Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Visión general (III)

Un plan de personal debe acompañarse de:

Organización funcional de la empresa: organigrama, mecanismos de comunicación (un chat no es comunicación), uso del software social, etc.

Definición de los puestos de trabajo: roles, personas que ocuparán cada puesto de trabajo, atribuciones, compartición de tareas, comunicación, etc.

Presupuesto: previsión de tesorería en gastos de personal.

Prevención de riesgos laborales: lamentablemente, cada día más importantes, por las imprudencias que se llevan a cabo por la mayor importancia de optimizar los costes salariales, competitividad, productividad, etc.

Planes de formación: fundamentales para mantener viva la competitividad de la plantilla. Ejemplo: Toyota vs. GM. durante la crisis.

Previsión de la evolución de la plantilla: previsión de futuras incorporaciones y promociones en plantilla, cara a buscar o formar las personas más adecuadas.

Page 7: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

7Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Visión general (IV)

¿Qué es el diálogo social?

Negociaciones y consultas entre representantes de los gobiernos, las empresas (como empleadoras de personas, a través de la patronal, CEOE en España) y los trabajadores (como empleados, a través de los sindicatos, UGT, CCOO, ELA, LAB, etc.) sobre temas de interés común relativos a las políticas económicas y sociales.

¿Cuáles son las actuales demandas económicas y sociales?

Reforma del despido laboral. Petición de la CEOE.

CC.OO. y UGT no quieren oír hablar del abaratamiento del despido y menos en plena crisis económica.

CEOE quiere hablar de todo. Los sindicatos sólo tocar algo. El gobierno intermedia (ruptura Julio 2009 y Junio 2010).

¿Consecuencia? Ley 35/2010, de 17 de septiembre, de medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo y Real Decreto-Ley 10/2010, de 16 de junio, de

medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo

Page 8: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

8Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalIntroducción

Las nóminas de personal son documentos contables que indican la obligatoriedad de pago que adquiere la empresa con sus empleados por el trabajo realizado por éstos en un periodo determinado.

Las nóminas (recogen los rendimientos de trabajo) quedan estructuradas en 4 secciones:

a) Datos de la empresa que tiene la obligatoriedad de pago por los servicios prestados y los datos del trabajador que ofrece sus servicios y horas de trabajo a la empresa que deberá de pagarle.

b) Conceptos de todas las cantidades que debe percibir el trabajador, denominadas devengos. La suma de todos los devengos conformará el sueldo bruto del trabajador.

c) Conceptos de todas las deducciones que se le aplican al trabajador en función de las características de su contrato y las percepciones que recibe.

d) A partir de los devengos y las deducciones, se calcula el sueldo neto a percibir por el trabajador.

Por último, se determinan cuáles han sido las bases de cotización utilizadas tanto para calcular las deducciones de la Seguridad Social como las del IRPF.

Page 9: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

9Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalDevengos

A la hora de determinar las cotizaciones que los trabajadores deben realizar a la Seguridad Social, se debe diferenciar claramente entre los devengos y las deducciones.

Los devengos son las cantidades que percibe el trabajador por la prestación que ha realizado éste a la empresa durante un período dado. Están compuestos por el salario base y los complementos salariales, que pueden ser de diversa naturaleza:

Personal: antigüedad, idiomas, conocimientos específicos, etc.

De puesto de trabajo: toxicidad, peligrosidad, nocturnidad, etc.

Calidad o cantidad: comisiones por ventas, horas extraordinarias, etc.

Vencimiento superior al mes: pagas extraordinarias, beneficios, etc.

Especie: uso automóvil de la empresa, créditos baratos, etc.

Variables: asociadas al cumplimiento de objetivos (cada día más frecuente. Ejemplo: bonus bancos vs. PIDA UD), personales o colectivos.

Page 10: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

10Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalSalario Mínimo Interprofesional

Fija la cuantía retributiva mínima (SMI por día o mes) que percibirá el trabajador referida a la jornada legal de trabajo, sin distinción de sexo u edad de los trabajadores, sean fijos, eventuales o temporeros.

Fijada cada año por el Gobierno, mediante la publicación de un Real Decreto.

Para la determinación del mismo se tienen en cuenta factores como el IPC, la productividad media nacional alcanzada o el incremento de la participación del trabajo en la renta nacional.

Evolución: 2002 442,2 € mensuales, 2004 460,5 € mensuales, 2008 600 € mensuales, 2009 624 € mensuales y 2010 633 € mensuales.

¿Es bueno subir el salario mínimo?

Obviamente, sí, no hay discusión posible. El hecho de tener el SMI a 633 € permite que haya mileuristas.

Eso sí, la patronal y el PP advierten de los riesgos inflacionistas y del aumento del paro.Zapatero, al ganar elecciones 2008: “Prometo subir el SMI a los 800 € durante la legislatura” Tendremos paciencia :-)

Page 11: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

11Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalSalarios Mínimo Interprofesional (II)

Page 12: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

12Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalSalarios Mínimo Interprofesional (III)

Page 13: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

13Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalDeducciones

Las deducciones corresponden al descuento de las partidas correspondientes del Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y las cotizaciones a la Seguridad Social (SS).

IRPF: tributo de carácter personal y directo que grava la renta de las personas físicas.

El objeto de este impuesto es gravar la capacidad económica del contribuyente, entendiendo esta como su renta disponible.

La deducción porcentual se define en función de la percepción brutal anual del trabajador y de su número de descendientes.

Se incluyen todos los conceptos de devengo salvo las percepciones en concepto de dietas y transportes.

El empresario está obligado a retener e ingresar en la Hacienda Pública determinadas cantidades en concepto de pago a cuenta del IRPF que retribuye al trabajador por su trabajo. Tabla Retenciones

2010 Anexo T5.1

Page 14: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

14Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalDeducciones (II)

La cuantía de la retención será el resultado de aplicar al salario bruto del período el porcentaje correspondiente en función de la Tabla de Retenciones de Trabajo (Anexo T5.1).

Si el empresario no ingresa los descuentos por IRPF, puede ser sancionado con una multa.

La mayoría de retenciones se calculan en función de un procedimiento general estándar en el que se tiene en cuenta la situación familiar del contribuyente.

Seguridad Social: deducciones del salario en concepto de aportaciones del trabajador a la Seguridad Social. Se clasifican en distintas categorías:

Contingencias comunes

Tipo de deducción que se aplica a la nómina del trabajador y con ella queda asegurado que éste pueda recibir un salario en caso de que por circunstancias concretas (enfermedad, etc.) no pueda acudir a su puesto de trabajo.

Page 15: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

15Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalDeducciones (III)

Contingencias comunes (continuación)

Asimismo, las empresas deben de pagar en concepto de contingencias comunes por cada uno de los trabajadores que estén prestando servicio en la empresa.

Representa un coste para la empresa y su tratamiento contable es detallado al final de este bloque de transparencias.

Para el cálculo de la base de las contingencias comunes se computará la remuneración que corresponda al período al que se refiere la cotización, incluyendo todos los conceptos devengados, exceptuando aquellos que se excluyen expresamente de la ley.

A ello, se sumará la parte proporcional de las pagas extraordinarias y de aquellos conceptos retributivos que no tengan carácter mensual y que vayan a devengarse durante todo el año (prima anual a pagar 31/12, etc.).

Page 16: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

16Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalDeducciones (IV)

Contingencias comunes (cont.)

Procedimiento de cálculo de la base de cotización:

Se tomará la suma anual de las cantidades a percibir por esos conceptos.Después, en caso de que sean trabajadores cuyas retribuciones tengan carácter diario, se dividirá entre 365 días (366 si el año es bisiesto).La cantidad obtenida será multiplicada por el número de días a que corresponde la cotización.En caso de que se trate de trabajadores que tienen retribuciones mensuales, ese importe anual será dividido entre los doce meses del año.

Si el período de contratación es inferior al año, se aplicarán las correcciones proporcionales que corresponda.

Una vez calculada la base, se deberá de aplicar el porcentaje correspondiente (luego se verá).

Page 17: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

17Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalDeducciones (V)

Contingencias comunes (cont.)

Excepcionalmente, si la base de cotización que resulte de los cálculos anteriores no estuviera entre la cuantía de la base mínima y la máxima correspondiente al grupo de cotización de la categoría profesional del trabajador que determina la Seguridad Social, se cotizará por la base mínima o máxima (indicada también por la Seguridad Social), según corresponda.

También se debe considerar que el trabajador puede causar bajar durante un período. Cuando esto ocurre, la base de contingencias comunes diarias será igual a la base de contingencias comunes del mes anterior a la baja, dividida entre el número de días a que corresponde.

Si la retribución es mensual, se dividirá siempre por 30.Si la retribución es diaria, se dividirá por el número de días del mes.

Page 18: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

18Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalDeducciones (VI)

FGS (Fondo de Garantía Salarial)

Organismo autónomo, dependiente del Ministerio de Trabajo e Inmigración, que tiene personalidad jurídica propia y dispone de capacidad de obrar para el cumplimiento de los fines establecidos en el Art 33 del Estatuto de los Trabajadores.

Tiene su origen en la Ley de Relaciones Laborales de 1976, adaptándose su existencia en el primer estatuto de los trabajadores de 1980 y regulado de manera independiente por el RD 505/1985 sobre organización y funcionamiento del Fondo de Garantía Salarial.

Tiene como fines abonar a los trabajadores el importe de los salarios pendientes de pago a causa de un posible concurso de acreedores (antigua suspensión de pagos por insolvencias, ¿habrá tenido trabajo últimamente?) o quiebra de la empresa.

Las empresas están obligadas a pagarlo y no los empleados.

El porcentaje a aplicar será expuesto cuando se hable de las relaciones entre la empresa y la Seguridad Social.

Page 19: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

19Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalFOGASA

Tiene como beneficiarios a todos los trabajadores que hayan mantenido una relación laboral con una empresa a través de un contrato y percibirán como máximo el salario que resulte de:

(Doble del SMI) x número de días que hayan dejado de percibir éste

[Tope hasta un máximo de 120 días]

Las indemnizaciones que abona el FOGASA en concepto de despido o extinción del contrato por voluntad del trabajador por causa justa ascenderán al pago de 25 días por año trabajado teniendo como límite el pago de 365 días y siendo el salario máximo diario el doble del Salario Mínimo Interprofesional.

En el caso de que los trabajadores pertenezcan a una empresa con menos de 25 trabajadores, se abonará solamente el 40% de lo que les corresponda legalmente cuando la empresa despida de manera colectiva o por razones de índole productivas, organizativas sin que haya una insolvencia declarada.

Page 20: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

20Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalFOGASA (II)

Funciones

Abonar a los trabajadores el importe de los salarios pendientes.

Ayuda empresarial para los casos de insolvencia técnica.

Financiación

Las cotizaciones efectuadas por los empresarios, tanto públicos como privados, que empleen trabajadores por cuenta ajena.

Las rentas o frutos de su patrimonio o del patrimonio del Estado adscrito al fondo.

Las cantidades obtenidas por subrogación.

La venta de publicaciones.

Las consignaciones o transferencias que puedan fijarse en los presupuestos generales del Estado.

Cualesquiera otros previstos en las leyes.

Page 21: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

21Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalFOGASA (III)

Page 22: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

22Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalFOGASA (IV)

“El gasto en prestaciones del Fogasa creció un 66,8% hasta julio” [Noticia El Economista, 16 de Agosto del 2010]

779,6 millones de euros en los 7 primeros meses del año, un incremento del 66,8% respecto a los pagos realizados en el mismo periodo de 2009.

604,7 millones correspondieron al pago de prestaciones por insolvencia (importe de las indemnizaciones y salarios pendientes de pago motivados por declaración de insolvencia en los Juzgados de lo Social, suspensión de pagos, quiebra, concurso de acreedores y fuerza mayor, así como los salarios de tramitación acordados por la jurisdicción competente).

174,8 millones pago de prestaciones por regulación (indemnizaciones correspondientes al 40% de la indemnización legal que corresponde a los trabajadores de empresas de menos de 25).

Los expedientes resueltos por FOGASA afectaron a 59.059 empresas, un 46,8% más que en el mismo periodo de 2009, y a 143.986 trabajadores, un 44% más.

Cataluña (175 millones) y Valencia (186 millones) concentraron los pagos.

Page 23: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

23Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalFOGASA (V)

RDL 10/2010 de reforma del mercado laboral: creación de un fondo de capitalización para despidos (el llamado en prensa modelo austríaco)

Asigna a FOGASA el pago de 8 días por año trabajado para todos los contratos de trabajo indefinidos, tengan duración superior al año y sean objeto de extinción por despido colectivo o causas objetivas

Es una asunción provisional (18/06/2011 al 31/12/2011) porque la misma reforma laboral obliga a la creación de un fondo de capitalización para despidos.

La reforma laboral mantiene las cotizaciones empresariales al nivel actual.

Entra en vigor a partir del 1 de Enero del 2012: se hará cargo de parte de las indemnizaciones por despido de aquellos que estén trabajando bajo un contrato de fomento del empleo.

El trabajador también podrá recurrir a este fondo por otras razones, además del despido, como la movilidad geográfica o el desarrollo de alguna actividad formativa.

se mantendrá durante toda la vida laboral del trabajador, independientemente de dónde desarrolle su labor, pudiendo percibir en el momento de jubilarse la cantidad que no haya hecho efectiva con anterioridad

Page 24: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

24Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalFOGASA (VI)

“Air Comet suspende pagos con un agujero de 226 millones” [Noticia Público, 20 de Abril del 2010]

Al ser presentado el concurso de forma voluntaria, Díaz Ferrán seguirá teniendo el control de la aerolínea.

Lo decidió el Juzgado de lo Mercantil número 8 de Madrid, tras pedir los empresarios el concurso voluntario para que no les quiten la gestión.

La empresa, cuatro meses después de cerrar y tras más de un año de impagos, presenta un agujero de 225,9 millones.

La deuda asciende a 310,4 millones de euros, de los que 160 millones se los debe principalmente a Marsans. Mientras, los activos, según dijo la empresa al juzgado, suman 84,5 millones. ¿Cómo diríais que es la situación?

Nóminas impagadas a 740 trabajadores.

Para los empleados, el concurso es una buena noticia porque la empresa pasa a estar supervisada por un juez que declare la inviabilidad para poder cancelar los contratos y cobrar el paro.

Page 25: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

25Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalFOGASA (VII)

“Abaratar el despido: de entrada, no” [Blog de Ignacio Escolar, 27 de Septiembre 2010]

José Luis Rodríguez Zapatero, 25 de septiembre de 2008: “Abaratar el despido no ayudaría a recuperar esa confianza que necesita el sistema financiero”.

Zapatero en el Congreso, 17 de febrero de 2010: “Debemos decir desde esta tribuna que abaratar el despido no va a servir para que no despidan a gente. Tenemos que facilitar las cosas a las empresas para contratar sin que los trabajadores pierdan derechos”.

La nueva reforma laboral permite a las empresas despedir con sólo 20 días por año de indemnización (en lugar de 45) en caso de que tengan previsión de pérdidas o incluso si disminuyen sus ingresos. De esos 20 días, 12 los paga la empresa y otros 8 el FOGASA, así que se puede decir que Zapatero no sólo ha abaratado el despido, también lo está subvencionando.

El gobierno argumenta que FOGASA no es una subvención, cosa que no es del todo cierta, porque se nutre de cotizaciones pagadas por las empresas por cada trabajador que irían a otros menesteres (quiebras) y de dinero público (PGE).

Page 26: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

26Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalDeducciones (VII)

FP (Formación Profesional)

Deducción que se realiza tanto a empresarios como a trabajadores para el desarrollo de una política de formación dentro del ámbito laboral, que repercuta posteriormente tanto en el desarrollo profesional como en el personal. Posteriormente se verá el tipo a aplicar.

Desempleo

Situación protegida de quienes, pudiendo y queriendo trabajar, pierden su empleo o ven reducida su jornada de trabajo.

Atribuye un posible derecho a prestaciones económicas, bien como prestación o como subsidio.

Las bases de cotización para FGS, FP y Desempleo que se emplearán serán las mismas que para las contingencias comunes.

Page 27: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

27Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalDeducciones (VIII)

Contingencias profesionales

El sistema de cálculo es similar al de las contingencias comunes.

La única variación es que para calcular la base de contingencias profesionales se suma a la base de contingencias comunes las horas extras que haya hecho el trabajador en el mes que corresponda la nómina.

Formato nómina Anexo T5.2

Page 28: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

28Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalIRPF

La empresa va realizando una serie de retenciones en concepto de IRPF en cada nómina, que va entregando a la Hacienda Pública.

Sin embargo, una vez al año, el trabajador tiene que hacer la declaración de la renta para saldar las cuentas (la empresa ha podido pagar por él de más o de menos).

El esquema básico de la declaración de la renta sería el siguiente:

Base imponible general (rendimientos de trabajo, capital inmobiliario, actividades económicas + plusvalías patrimoniales)

- Deducciones (planes de pensiones, cuotas partidos políticos, pensiones compensatorias)

= Base liquidable general

Aplicación de la tarifa + mínimo personal

= Cuota íntegra

- Deducciones estatales (inversión vivienda habitual) y autonómicas

= Cuota resultante de la autoliquidación (lo que Hacienda reclama)

- Retenciones y demás pagos a cuenta casilla 354

= Cuota diferencial (Cuota resultante – cantidades ya pagadas a cuenta)

- Deducciones por maternidad

= Resultado del ejercicio (ingresar o devolver)

Page 29: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

29Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalIRPF (II)

Hay algunos ingresos que quedan libres de impuestos: indemnizaciones por despidos, pensiones, venta viviendas personas dependientes, primeros 1.500 € rendimientos, etc.

Existen, básicamente, dos tipos de bases imponibles:

Base imponible general: rendimientos de trabajo, actividades económicas, determinados rendimientos del capital mobiliario e ingresos procedentes de entidades en atribución de rentas. Tributan al tipo general de gravamen.

Base imponible del ahorro: rendimientos del capital mobiliario (intereses en cuentas corrientes, dividendos, ganancias y pérdidas patrimoniales). Tributan al 19% para bases de ahorro menores a 6.000 € y al 21% para superiores.

A la base imponible general, se le aplica el tipo general de gravamen. La actual Ley 35-2006, Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, de 28 de Noviembre, reduce a 4 tramos y establece un tipo marginal máximo del 43%: [Mínimo vital exento = 5.151 €]

Tramo 1: Hasta 17.360 € → 24%

Tramo 2: 17.360 € < Salario < 32.360 € → 28%

Tramo 3: 32.360 € < Salario < 53.360 € → 37%

Tramo 4: Más de 53.360 € → 43%

Page 30: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

30Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalIRPF (III)

Estos porcentajes se reparten entre la Hacienda estatal y las distintas autonomías.

El hecho sujeto a gravamen (la renta obtenida por el contribuyente), la base liquidable y la escala de gravamen (tramos) son los tres elementos básicos del IRPF.

La regulación de los dos primeros es competencia exclusiva del Estado.

Sobre la escala, las CCAA disponen de una libertad plena que afecta al rendimiento cedido por el Estado (el 50%).

El Gobierno decidió elevar los tipos marginales de la tarifa estatal del IRPF (rentas de más de 120.000 € al 44% y los que rebasen los 175.000 € al harán al 45%), puede provocar que los contribuyenets modifiquen su residencia fiscal para beneficiarse de la aplicación de unos tipos del IRPF inferiores.

Ejemplo: Ley catalana (Ley 24/2010, de 22 de julio) con una escala de seis tramos (dos más que la estatal) y un marginal máximo conjunto del 45% para las rentas superiores a 120.000 euros y del 47% para las rentas anuales superiores a 175.000 euros.

Cambiar la residencia significa la permanencia en una CCAA durante más de 182 días dentro del año natural.

Page 31: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

31Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalIRPF (IV)

“IU exige subir al 50% el IRPF a los más ricos” [Noticia Público 21 Septiembre 2010]

También pide subir del 30% al 35% el Impuesto Sociedades a las grandes empresas, pudiendo así recaudarse 5.300 millones de €.

IU propone que, desde 2011, a los contribuyentes con rentas mayores a 60.000 euros (en lugar de los 53.407,20 euros actuales), se les suba el tipo del 43% al 45%. Además, plantea crear un quinto tramo, para las declaraciones del IRPF superiores a 120.000 euros de base liquidable, que tributarían al 50%.

La reforma afectaría a sólo un 3,98% de los ciudadanos (773.000 declarantes) y el Estado podría recaudar unos 2.500 millones más.

Recuperar el Impuesto de Patrimonio, suprimido en 2008 daría 2.120 millones.

Eliminar la ley Beckham: extranjeros que trabajen en España (caso de los deportistas de élite) con sueldos que no lleguen a 600.000 € paguen un 43% y no un 24%.

Reducir un 5% el volumen de la economía sumergida (23,3%): 12.700 millones €.

Castigar a los que más contaminen y premiar las energías renovables

Page 32: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

32Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalIRPF (V)

En 2007, el Ministro de Industria, Turismo y Comercio de España, Miguel Sebastián, sugirió en un artículo de El País la posibilidad de instaurar una política fiscal de flat-tax en España.

Eliminaría cualquier progresividad del sistema fiscal en España.

Es decir, que los que más tienen, no sólo paguen más en términos absolutos, también en términos relativos.

La sugerencia de Sebastián, rondaría un tipo fijo (sin tramos) del 30%. Resultado:

Page 33: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

33Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalIRPF (VI)

El actual sistema impositivo del IRPF tampoco es progresivo:

Page 34: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

34Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalIRPF (VII)

Explicación: para los grupos más elevados, las componentes con mayor peso específico son las rentas derivadas de ganancias patrimoniales y los rendimientos del capital mobiliario.

Page 35: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

35Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalIRPF (VIII)

Conclusiones:

Desde el 2003, las rentas más bajas han visto cómo se incrementaba su tipo marginal efectivo entre un 2% y un 3%. Sobre todo para rentas inferiores a 30.000 € de base imponible, que representan el 88% de los declarantes del impuesto.

Las modificaciones introducidas en el IRPF en estos años han rebajado los tipos efectivos de las rentas superiores en torno a un 5%, a partir de 240.000 € fundamentalmente.

El impuesto no es progresivo para rentas superiores a 480.000 euros, teniendo estos declarantes tipos efectivos muy inferiores a los que correspondería.

Conviene recordar que en el diseño inicial, cuando se creó el IRPF en 1978, el tipo marginal máximo se situaba en el 65%. En los momentos actuales, tras las distintas reformas fiscales, alcanza tan sólo el 43%.

Por último, la propuesta de ampliación de tipos marginales penaliza realmente a los trabajadores cualificados, que tengan una posición financiera relativamente poco cualificada y fundamentalmente jóvenes que no han acumulado patrimonio aún.

Page 36: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

36Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Nóminas de personalIRPF (IX)

EEUU: en la actualidad el tipo máximo en EEUU a nivel federal es del 35%, aunque se está debatiendo eliminar unas exenciones fiscales de la era Bush para que el último tramo vuelva a estar en torno al 39% como en la era Clinton.

Page 37: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

37Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad Social

Las empresas deben liquidar sus deudas con la Seguridad Social todos los períodos en los que los trabajadores perciben sus salarios.

Para ello, las empresas deben presentar dos documentos ante la Seguridad Social:

TC1: documento en el que se indican las cuantías que se deben pagar a la SS por cada uno de los trabajadores de la empresa. En definitiva, se indicarán tanto las cuantías por parte del trabajador como por parte de la empresa y el total a pagar por parte de ambos. (Ver Anexo T5.3)

TC2: documento que incluye la relación nominal de todos los trabajadores, con los datos más característicos de cada uno de ellos (datos del empleado, antigüedad, categoría profesional, base de cotización a la SS, etc.). (Ver Anexo T5.4)

http://www.seg-social.es/Internet_1/Trabajadores/CotizacionRecaudaci10777/Servicios/Documentosdecotizac40286/index.

htm

Page 38: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

38Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad Social (II)Bases y tipos de cotización 2010

Page 39: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

39Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad Social (III)Bases y tipos de cotización 2010

Page 40: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

40Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad Social (IV)Bases y tipos de cotización 2010

Page 41: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

41Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad Social (V)

Proyecto Cret@: La Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) calculará por Internet las cotizaciones de todas las empresas con los datos de que disponen y los que éstas les faciliten a partir del 1 de enero de 2011.

Este sistema permite la transmisión de datos necesarios para el cálculo de cotizaciones, los actos administrativos relacionados con altas, baja y modificaciones de datos de trabajadores y la comunicación de los partes de baja y alta por Incapacidad Temporal.

“Romper la caja única dejaría sin pensiones a nueve CCAA” [Noticia Libertad Digital 6 de Septiembre del 2010]

Establecer un sistema público de pensiones a nivel regional (como rumoreaban pasaría por transferir las bonificaciones a empresas en la Transferencia de Políticas Activas de Empleo al País Vasco) pondría en riesgo el cobro de dichas prestaciones a los jubilados.

Nueve comunidades autónomas (CCAA) no podrían costear las pensiones actuales: Galicia, Asturias, Cantabria, Castilla y León, País Vasco (¿estará interesado en romper la caja única?), Aragón, Castilla-La Mancha, Extremadura y Andalucía.

Page 42: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

42Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad Social (VI)

Tasa de dependencia = (Menores de 15 y mayores de 64) / Población entre 15 y 64

Déficit per cápita

Page 43: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

43Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad SocialNómina a la sombra

Contratar a un empleado implica:

Salario bruto: retribución bruta mensual total devengado.

Salario neto: cantidad efectiva que se abona a los trabajadores, después de descontar su parte proporcional de IRPF y seguridad social.

Vacaciones: a efectos de coste, un trabajador tiene unas vacaciones anuales pagadas, y quizás haya que contratar a alguien en su lugar. Más o menos, se fija en un 8,4% más al coste final que vamos a calcular.

Seguro obligatorio de convenio colectivo: prima anual de seguro que se sufraga para cubrir el supuesto de accidente laboral, incapacidad permanente o muerte. Este importe varía en función de la actividad pero oscila entre 50 euros y 200 euros para actividades muy peligrosas.

Reconocimientos médicos y sistemas de protección individual: la empresa está obligada a supervisar la salud del trabajador, a realizar un reconocimiento médico anual y a dotarlo de todos los elementos de protección individual que puedan crear algún riesgo contra la salud del trabajador. Depende del puesto de trabajo, pero no existe puesto que se cubra por menos de 80 euros anuales.

Page 44: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

44Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad SocialNómina a la sombra (II)

Contratar a un empleado implica: (continuación)

Provisión para despido/bajas por enfermedad: coste mensual para un hipotético despido improcedente del trabajador, suponiendo un contrato indefinido. Esta cantidad equivale a 3,75 días de salario por mes actualmente y además, debe tener en cuenta el riesgo de baja por enfermedad. Los supuestos de las bajas por enfermedad, generan unos costes en la empresa que tienen que ser asumidos. Para empresas con poca trayectoria que no dispongan de datos históricos de siniestralidad, se da por bueno un día al mes de salario.

Gastos de inmovilizado: sólo es aplicable a las empresas que tengan que proporcionar un material adicional a cada uno de los trabajadores. Supóngase una empresa que contrata un comercial y le tiene que proporcionar un vehículo, un teléfono móvil o un ordenador portátil. Como es obvio, este capítulo de inmovilizado y los gastos que se generan mensualmente por su uso, rara vez se tiene en cuenta y es uno de los bloques que más cargan la cuenta de resultados de la empresa.

Page 45: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

45Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad SocialNómina a la sombra (III)

Supóngase un trabajador con una retribución bruta mensual de 1.400 € más dos pagas extraordinarias. Su nómina en la sombra sería la siguiente:

Nómina bruta mensual: 1.635 € (incluyendo las dos pagas extras)

Seguridad Social a cargo empresa: 540 €

Gastos materiales (teléfono por ejemplo): 50 €

Seguro de convenio/reconocimiento médico: 15 €

Despido/baja enfermedad: 272 €

Repercusión vacaciones: 190 €

Total coste mensual: 2.702 €

¡¡Aproximadamente el doble del salario bruto mensual!!

Lectura recomendada: “El mileurista es un dosmileurista expoliado por el gobierno”

http://spanish.martinvarsavsky.net/general/el-mileurista-es-un-dosmileurista-expoliado-por-el-gobierno.html

Page 46: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

46Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad SocialPor cierto, ¿qué es la SS?

El estado del bienestar es la organización social en la que el Estado proveé ciertos servicios a los ciudadanos.

A finales del Siglo XX, en el año 1883 en concreto, un gobierno conservador Von Bismarck fue el que ideó la creación de un pionero sistema de protección social para los trabajadores.

Hasta que no se puso fin a la II Guerra Mundial, no apareció eso del welfare state o estado del bienestar.

Unos informes redactados por William Beveridge, haciendo algunas recomendaciones para la creación de algún sistema de seguridad social, es decir, un sistema que cubriera situaciones en las que una persona no puede trabajar (enfermedad, no encontrar trabajo, etc.).

Y así nació lo que se conoce como Estado del Bienestar, esos estados donde se aportan servicios y garantías sociales a los ciudadanos.

Es fácil de interpretar: los que trabajamos damos con nuestros impuestos un dinero para que aquellos que no puedan trabajar puedan disfrutar de una situación de bienestar. Una situación justa.

Page 47: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

47Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad SocialPor cierto, ¿qué es la SS? (II)

Aparecieron los primeros movimientos sociales y obreros importantes, movimientos estudiantiles (movimientos del 68), expansión de gobiernos socialdemócratas, etc. Con todo ello, se empezó a oír hablar de salarios mínimos, protección en el trabajo, seguros, servicios sanitarios y educativos mínimos, legalización de la sindicación, etc.

Incluso se lograron estos servicios sociales que todo estado del bienestar debiera ofrecer independientemente de la tendencia política del momento.

El paradigma de estado del bienestar que muchos países observan con envidia es el europeo.

La cohesión social que tiene Europa no la tiene ninguna otra región del mundo.

¿Quizás por esto le esté costando más a Europa salir de la crisis?

En otros lados, la cosa no está tan mal: India (donde la clase media dista mucho de ser notoria, e incluso el sistema de castas prohibido por ley sigue aplicándose en ocasiones) o China (gran bipolaridad entre las regiones industriales costeras muy desarrolladas y un interior del país más pobre y sin desarrollar).

¿Qué preferís, Seguridad Social o estar más tiempo en crisis?

Page 48: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

48Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad SocialPor cierto, ¿qué es la SS? (III)

Un poco de historia:

1883: el canciller Otto von Bismarck crea La Ley del Seguro en Enfermedad.

1900: en España se crea el primer seguro social, la Ley de Accidentes de Trabajo.

1908: en España se crea el Instituto Nacional de Previsión.

Con el paso de los años, en España: Retiro Obrero (1919) , Seguro Obligatorio de Maternidad (1923), Seguro de Paro Forzoso (1931), Seguro de Enfermedad (1942), Seguro Obligatorio de Vejez e Invalidez (1947) y Mutualidades.

Éstas últimas llevaron a desequilibrios: unos sectores estaban más protegidos que otros, por lo que resultaba difícil gestionar de manera eficaz y justa.

1963: Ley de Bases de la Seguridad Social. Participará el Estado en su gestión pública y su financiación, equilibrando los desajustes anteriores.

1966: Ley General de la Seguridad Social. Seguía sin existir un equilibrio.

1972: Ley de Financiación y Perfeccionamiento de la Acción Protectora.

Page 49: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

49Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad SocialPor cierto, ¿qué es la SS? (IV)

Un poco de historia: (continuación)

1978: en Democracia, con la aprobación de la Constitución, se realizan reformas en todo el sistema creando el sistema de la Seguridad Social.

Década 1980: se extendieron prestaciones, equiparación cotizaciones a salarios reales, revalorización de las pensiones ajustadas a índices (IPC), ampliación periodos para acceder a prestaciones y cálculo pensiones, etc.

Década 1990: creación Fondo de Reserva de la Seguridad Social.

Es un fondo que garantiza las pensiones. La llamada hucha de las pensiones.

En Diciembre del 2009, el fondo era de 60.022 millones de €, y tenía invertido el 90% en deuda pública de España. [¿Qué peligros veis?]

Inversiones en activos financieros públicos: 58.017,39 millones de €.

Deuda española: 76,75%Deuda extranjera: 23,25%

¿Se está financiando las pensiones o el gasto público?

Page 50: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

50Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La empresa y la Seguridad SocialPor cierto, ¿qué es la SS? (V)

Las empresas pagan una determinada cantidad por cada trabajador que tiene en nómina a la Seguridad Social.

Lo que se llama cotizar a la Seguridad Social (la empresa lo hace por el trabajador).

Las cotizaciones se componen de tres elementos:

Bases de cotización: establecida en la Ley de Presupuestos Generales del Estado.

Tipo de cotización: establecida en la Ley de Presupuestos Generales del Estado.

Cuota: se calcula a partir de la base y la aplicación del tipo a la misma.

Lo habitual es cotizar lo mínimo al comienzo de la carrera laboral, cotizando lo máximo al final, ya que el período de cómputo para la jubilación (a Octubre del 2010) considera los últimos 15 años cotizados.

Pacto de Toledo: pacto de Estado para aprobar un documento en 1995 que ofrecía un análisis de los problemas del sistema de la Seguridad Social y de las principales reformas que deberían acometerse en el mismo.

Page 51: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

51Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Contabilidad Gestión RRHH

Generación de nóminas

Una vez generada la nómina, la empresa contrae una deuda con empleados, Hacienda Pública y Organismos de la Seguridad Social. Esta deuda desaparecerá cuando se realicen los pagos.

Pago originado de la gestión de personal

(640) Sueldos y salarios(642) Seguridad social a

cargo de la empresaa

(475) Hª Pª, acreedora por conceptos fiscales

(476) Organismos de la SS, acreedores

(465) Remuneraciones pendientes de pago

(475) Hª Pª, acreedora por conceptos fiscales

(476) Organismos de la SS, acreedores

(465) Remuneraciones pendientes de pago

a(570) Caja

ó(572) Bancos, c/c

Page 52: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

52Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La reforma laboral 2010

Historia y actualidad de las reformas laborales:

1980: Estatuto de los Trabajadores.

Reforma laboral 1984: enorme paro que afectaba a 2,7 millones de personas (21,08% de la población activa) esta reforma se enfocó a crear empleo impulsando la contratación temporal, básicamente potenciando el contrato de fomento al empleo, un contrato descausalizado.

Reforma laboral 1994: nivel más alto de paro jamás alcanzado en España (3,7 millones de paradas y parados en 1994, un 24,2% de la población activa), un enorme crecimiento de la contratación temporal (31,36% sobre el empleo total) y una fuerte contestación social (huelga general contra la reforma).

Reformas: casi total supresión del contrato de fomento al empleo para reducir la temporalidad, impulso de los contratos de prácticas y aprendizaje para facilitar la inserción de jóvenes en el mercado laboral, creación de grupos profesionales, movilidad funcional y geográfica, flexibilidad de horarios y flexibilidad en el despido individual y colectivo (ampliando las posibilidades del despido objetivo).

Todo ello destinado a flexibilizar el desarrollo de la relación laboral, trasladar a la negociación colectiva temas que estaban regulados por disposiciones legales; y, por último, legalizar las Empresas de Trabajo Temporal (ETTs).

Page 53: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

53Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La reforma laboral 2010 (II)

Historia y actualidad de las reformas laborales: (continuación)

Reforma laboral 1997: la situación económica había mejorado sobre la de 1994 (había un millón más de ocupados/as que en 1994: 12,7 millones frente a 11,7 millones), pero el número de personas paradas era enorme (3,4 millones, que suponía el 20,8% de la población activa) y la temporalidad en la contratación había seguido creciendo hasta alcanzar el 37,23%.

Reformas: creación del contrato de fomento de la contratación indefinida, que cuenta con una indemnización de 33 días por año de antigüedad con límite de 24 mensualidades (45 días y 42 mensualidades en el caso del contrato indefinido ordinario) para los despidos improcedentes basados en causas económicas; se añadieron nuevos requisitos en el contrato por obra o servicio determinado; se mantuvo tal cual el contrato eventual con algún límite temporal; se modificó mucho el contrato de relevo para extender su aplicación; el contrato de formación sustituyó parcialmente al de aprendizaje y se mejoraron algunas de sus condiciones.

Reforma laboral 2001: la situación laboral en 2001, con la excepción de la temporalidad que estaba en el 35,69%, había mejorado mucho con respecto al año 1997: se contaba con 1,7 millones de activos/as más (10,5%), 3,2 millones más de ocupados y ocupadas (25%), y el paro había descendido hasta 1,9 millones de personas (1,5 millones menos, es decir un 44% de bajada), representando el 12,9% en la medición antigua y 10,5% en la nueva del año 2000. La conflictividad que generó esta reforma se manifestó a través de una huelga general.

Page 54: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

54Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La reforma laboral 2010 (III)

Historia y actualidad de las reformas laborales: (continuación)

Reformas: fueron en la línea de ampliar las de la tercera a través de cambios en los contratos de formación, a tiempo parcial, eve ntual por circunstancias de la producción e inserción (una nueva modalidad de contrato temporal para las Administraciones públicas). Además se modificó el procedimiento de los despidos liberando a la patronal de los salarios de tramitación en los despidos improcedentes.

Reforma laboral 2006: la situación laboral en 2006 (datos del tercer trimestre) había seguido mejorando con relación a la de 2001: 21,66 millones de activos/as (21,6% más que en 2001), 19,9 millones de ocupados/as (24,8% más) y 1,76 millones de parados y paradas (5,5% menos), que representaban el 8,5% de la población activa (según las nuevas mediciones, con las antiguas serían entre 10,5% y 11%). La temporalidad seguía reflejando un nivel altísimo (34,01%).

Reformas: la bonificación de la contratación indefinida a través de los nuevos contratos indefinidos y la conversión de temporales en fijos (medida limitada en el tiempo, desde el 1 de junio de 2006 al 1 de enero de 2007); la limitación de la utilización sucesiva de los contratos temporales y la mayor transparencia de las subcontratas; el refuerzo de los recursos de la Inspección de Trabajo, y la potenciación de las Políticas Activas de Empleo.

Page 55: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

55Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La reforma laboral 2010 (IV)

“El Supremo condena al Estado por el 'decretazo' de Aznar” [Noticia Público 5/7/2010]

En marzo de 2007, el Tribunal Constitucional declaró inconstitucional el 'decretazo'.

El recurso que un trabajador presentó en noviembre de 2008 reclamando al Estado su responsabilidad patrimonial por los perjuicios causados y ha condenado al mismo al pago de 7.039,76 euros, el equivalente a los salarios de tramitación no percibidos, más intereses.

El demandante pide que se le pague el salario entre su despido y la sentencia de despido improcedente

El demandante fue despedido el 15 de agosto de 2002, estando en vigor el 'decretazo', que suprimía uno de los componentes que integran la cantidad que el trabajador despedido improcedentemente ha de percibir cuando el empresario opta por la extinción del contrato y no por la readmisión. En concreto, la norma suprimió los salarios de tramitación y sólo permitía el pago de una indemnización de 45 días por año de servicio.

Al declararse inconstitucional la ley, su nulidad tiene efectos retroactivos.

Page 56: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

56Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La reforma laboral 2010 (V)

Ley 35/2010, de 17 de septiembre, de medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo y Real Decreto-Ley 10/2010, de 16 de junio, de medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo

Despido por causas económicas: las empresas podrán despedir a los trabajadores por causas económicas con 20 días de indemnización, no sólo cuando tengan pérdidas, sino también cuando prevean tenerlas, o tengan una persistente caída de ingresos.

Generalización del contrato de fomento del empleo: extender este tipo de contrato que ahora incluirá también los trabajadores fijos de entre 31 a 45 años que hayan sido despedidos. Este contrato tiene una indemnización de 33 días por año trabajado frente a los 45 de los contratos fijos corrientes, con lo que su generalización supone un abaratamiento del despido.

Mayor control a los desempleados: los parados podrán ser sancionados si rechazan cursos de formación en un plazo superior a 30 días. Hasta ahora el límite estaba en 100 días.

Page 57: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

57Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La reforma laboral 2010 (VI)

Absentismo: se facilita el despido por faltas al trabajo ya que se rebaja al 2,5% el índice de absentismo total que puede tener una empresa y que marca el despido objetivo individual. Hasta ahora estaba fijado en el 5%.

FOGASA: el Fondo de Garantía Salarial, que se nutre de las cotizaciones empresariales, pague 8 días de las indemnizaciones de despido por causas objetivas, tanto en los contratos ordinarios (de 45 días), como de fomento del empleo (33 días), así como el mismo abono para los despidos colectivos objetivos (de 20 días). Es otra de las vías para abaratar el despido.

Contratación temporal: para desincentivar este tipo de contratos, se aumentan las indemnizaciones por despido en estas contrataciones, actualmente en ocho días por año trabajado, hasta los 12 a partir de 2015.

Modelo alemán: potenciar la reducción de jornada como alternativa al despido, esto es, la aplicación del denominado "modelo alemán", aunque las empresas que decidan aplicar estas suspensiones temporales (por causas económicas o de fuerza mayor) no podrán hacerlo en tiempo superior a un año.

Page 58: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

58Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La reforma laboral 2010 (VII)

Cobro de prestaciones: aquellos trabajadores que pueden cobrar parte de su salario en especie, como ocurre con las empleadas del hogar, se establece la garantía del cobro del salario mínimo interprofesional fijada en 633 euros para 2010. También las prestaciones por desempleo parcial puedan ser cobradas por horas y no por días.

Negociación colectiva: se consolida la vía del "descuelgue", o posibilidad de que las empresas no apliquen determinadas cláusulas pactadas en los convenios colectivos. No obstante, la movilidad geográfica de los trabajadores deberá seguir siendo negociada entre trabajadores y empresarios como hasta ahora.

Empresas de trabajo temporal: se modifica el papel de las empresas de trabajo temporal (ETT), y considera intermediación laboral la que tenga consideración de "servicio de carácter público" con independencia del agente que la realice

Bonificaciones a empresas: hasta 1.400 € durante 3 años si contratan de forma indefinida, especialmente mujeres, mayores 45 años o colectivos con dificultades de empleabilidad.

Fondo de capitalización: imita el modelo austríaco y que debe servir para abonar una parte de los despidos durante su vida laboral, el Gobierno se ha comprometido a tramitarlo como un proyecto de Ley en el plazo máximo de un año a contar desde el pasado junio. Este fondo deberá estar operativo el 1 de enero de 2012 y la voluntad del Ejecutivo es que no suponga un incremento de las cotizaciones empresariales.

Page 59: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

59Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La reforma laboral 2010 (VIII)

Huelga General del 29 de Septiembre ¿Seguimiento masivo o fracaso?

Motivo principal: abaratamiento y flexibilidad laboral. [Ejemplo Irlanda: bajos impuestos, despido flexible y sector público austero → 14% de paro y 32% déficit]

España es uno de los países de la Unión Europea con menos trabajadores afiliados a los sindicatos (sólo el 15% del total), mayor número de empresas inscritas en las patronales (el 72%), pero cuenta con el 83% de los trabajadores españoles están cubiertos por convenios colectivos.

Suecia (76%), Finlandia y Dinamarca (72% cada uno) son los países con mayor número de trabajadores afiliados a los sindicatos, mientras que las tasas más bajas se registran, además de en España, en Francia (9%) y en Polonia y Letonia (13% cada uno).

En Argentina gran cantidad de gremios (3.047) y alta tasa de afiliación, del 37%. En Brasil llega al 23,6%; en México, al 16,2%; en Bolivia, al 16,4%, y en Chile, al 15,6%. Argentina supera a países desarrollados (Estados Unidos, 12,4%; Canadá, 28,4%; Italia, 33,7%, y España, 16,3%)

Lo que se refiere a la asociación de las empresas en patronales, las mayores cuotas corresponden a Austria (100%), Países Bajos y Francia (78% cada uno), Luxemburgo y Bélgica (72% cada uno) y España (70%).

Los porcentajes más altos de acogida a convenios se registran en Austria (99%), Bélgica (96%), Francia y Eslovenia (95%), Suecia (92%), Finlandia (90%) y España (83%).

Page 60: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

60Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La reforma laboral 2010 (IX)

Poca afiliación a sindicatos y alta afiliación a patronales en España. Motivos:

1. El país de Europa con mayor tasa de paro y temporalidad en los contratos → la precariedad laboral fortalece al empresario y debilita al trabajador.

2. Los sindicatos eran ilegales hasta el 28 de Abril de 1977 (sólo estaba legalizado el Sindicato Vertical afín al régimen franquista).

3. El 98% del tejido empresarial son PYMEs → mayor dificultad de reivindicación de derechos. El 46% de la población empleada tiene miedo a perder el puesto de trabajo.

¿Hay motivos para quejarse? (La constitución ampara a realizarlo bajo una huelga)

El gasto público social es muy bajo en España: sólo el 10% de la población adulta es empleado público (comparado al 15% de la UE-15 y 25% Suecia).

Entre 1995 y 2005, los costes laborales en España aumentaron sólo un 3,7% (cinco veces menos que en la UE-15, un 18,2%). Mientras, las empresas españolas vieron aumentar sus beneficios netos un 73% (más del doble de la media de la UE-15, un 33%), siendo las empresas bancarias españolas las que tenían y tienen más beneficios de la UE-15.

Regresividad: ingresos por impuestos han pasado del 41% del PIB en 2007 a 34% en 2009. Según Gestha, se podrían ingresar hasta 38.000 millones de € cambiando la política fiscal.

Page 61: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

61Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

La reforma laboral 2010 (X)

Titular profundamente erróneo The Economist: “Spain offers a test case for labour-market reform in Europe”

Dice el artículo que la normativa salarial en España es muy rígida y el mercado laboral igual de rígido (mirad gráfico).

También dice que el incrementario salarial, a pesar de la maltrecha economía, fue del 3%.

También expone que los convenios colectivos son el mal endémico, ya que los sindicatos exigen incrementos poco relacionados con la situación económica.

Todo ello es falso, ya que la reforma laboral se encargará de quitar todos esos derechos sociales a los trabajadores.

Page 62: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

62Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales en EspañaEl paro

Según el CIS, el paro junto con la situación económica es la principal preocupación de los españoles (en tercer lugar la clase política)

El desempleo en España refleja la totalidad de las personas desempleadas en España.

Según la Encuesta de Población Activa correspondiente al segundo trimestre de 2010: 4.645.500 desempleados, tasa del 20,09%. El número medio de afiliados a la Seguridad Social se sitúa en 17.716.464 ocupados (Septiembre 2010).

Es la peor cifra desde el año 1994, cuando con el gobierno socialista de Felipe González se llegó a un paro del 24,5% ¡¡No es un paro real, el problema es la economía sumergida!!

Censo de España: 45.670.00 españoles (Datos EPA Diciembre 2009)

Ocupados: 18.880.000 (empleados públicos 3.060.000 y privados 15.820.000). [Lectura recomendada: ¿Es el sector público excesivo? http://www.vnavarro.org/?p=3694 Y El estado del bienestar en España http://alexrayon.wordpress.com/2010/06/02/el-estado-del-bienestar-en-espana/]

Parados: 4.150.000

Inactivos: 15.390.000 (estudiantes 2.300.000, jubilados 5.260.000, empleados del hogar 4.520.000, incapacitados 1.150.000, prestatarios y demás pensiones 2.160.000 y menores de 16 años 7.240.000).

¡¡Tributos 15.820.000 empleados privados mantienen a 29.850.000 personas!!

Page 63: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

63Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales en EspañaEl paro (II)

Page 64: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

64Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales en EspañaEl paro (III)

“La tasa de paro en España sube al 20,5% en agosto y dobla la de la eurozona, que se mantiene en el 10,1%” [1 de Octubre del 2010]

Dos décimas más en comparación con el 20,3% registrado en julio y 1,8 puntos más que el 18,7% de hace doce meses.

23,066 millones de personas estaban en situación de desempleo en la UE en el mes de agosto, de las que 15,869 millones correspondían a la eurozona.

Las menores tasas de paro en agosto se registraban en Austria (4,3%) y los Países Bajos (4,5%), mientras que las más altas se observaban en España (20,5%), Letonia (19,5% en el segundo trimestre del año), Estonia (18,6% en el segundo trimestre del año) y Lituania (18,2% en el segundo trimestre del año).

Los mayores descensos los registraron Malta, que ha logrado reducir el desempleo del 7,2% al 6,2%, Austria, del 5,2% al 4,3% y Alemania, del 7,6% al 6,8%, mientras que los mayores aumentos del paro se registraron en Estonia (del 13,5% al 18,6% en el primer trimestre), Lituania (del 13,5% al 18,2% en el primer trimestre) y Bulgaria (del 7% al 10,1%)

Page 65: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

65Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales en EspañaPrestaciones por desempleo

En las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo (antiguo INEM) de cada ciudad se entrega la cartilla del paro (o tarjeta de demandante de empleo) y se da información sobre la posibilidad de solicitar el paro (la prestación por desempleo).

Importe diario (base reguladora para cobrar, media últimos 180 días)

La división de 8.625,00 entre 180 días da como resultado un importe de 47,92 €/día. Durante los 6 primeros meses de desempleo se cobraría el 70% de este importe, y después sólo un 60%.

Page 66: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

66Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales en EspañaPrestaciones por desempleo (II)

Topes máximos mensuales

Hay establecidos unos topes legales máximos:

959,17 €/mes cuando el trabajador no tiene hijos a su cargo.1.096,20 €/mes con un hijo.1.233,22 €/mes con dos o más hijos.

Deducciones

Además, se sigue cotizando a la Seguridad Social. En concreto, el 65% de aplicar un 4,70% a la base reguladora diaria. Haciendo números:

Base reguladora diaria: 47,92 €.Tipo de cotización: 4,70% x 47,92 € = 2,25 € al 65% = 1,46 €/día.Cotización mensual: 1,46 € x 30 días = 43,80 €.

Así, finalmente, el importe mensual de la prestación por desempleo se quedó en 915,37 €.

Page 67: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

67Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales en EspañaPrestaciones por desempleo (III)

Duración

Depende del tiempo trabajado en los últimos 6 años. En el ejemplo:

285 días contratado por obra (1 Noviembre de 2004 a 15 Agosto de 2005).

180 días contratado en prácticas por otra empresa nada más terminar la carrera (1 Octubre de 2003 al 31 Marzo de 2004).

La tabla oficial aplicable es la siguiente:

Page 68: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

68Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales en EspañaPrestaciones por desempleo (IV)

Es decir, en el ejemplo con 465 días contratado en los últimos 6 años, sólo optaría a 120 días de prestación, o lo que es lo mismo, cuatro meses.

La media nacional de prestación por desempleo es de unos 800 euros al mes.

“Corbacho anuncia reformas en las prestaciones por desempleo cuando pase la crisis” [Septiembre del 2010]

Mejorar las políticas activas (búsqueda empleo, cursos de formación, etc.) y relacionarlas con las pasivas (prestaciones y subsidios por desempleo) y mejorar la coordinación entre el Gobierno central y las Comunidades Autónomas.

Las cuotas que pagan los trabajadores y los empresarios proporcionan unos ingresos al Estado del entorno de 19.000 millones de euros.

“El Gobierno mantendrá los 420 euros para parados que agoten la prestación” [Julio del 2010]

La renta aprobada en verano del 2009, tenía como objetivo la consecución de un empleo por parte de sus beneficiarios, gracias a su ligazón a itinerarios de formación. Sin embargo, sólo uno de cada cinco parados que la recibe encuentra hasta ahora empleo (82.000 de los 396.684 beneficiarios fueron contratados).

Page 69: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

69Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales en EspañaPrestaciones por desempleo (V)

Principio del derecho y deber: los ciudadanos tiene derecho a que el Estado les mantenga un determinado nivel de renta (cobrar el paro) pero tienen la obligación de buscar activamente empleo y de estar dispuestos a trabajar.

Cobertura por desempleo y coste del despido en los países de la OCDE (Fuente: http://www.fedeablogs.net/economia/?p=4125)

Lanbide hará al País Vasco algo más nórdico

http://bit.ly/91bUbl

Page 70: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

70Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales en EspañaLas prejubilaciones

Una empresa en dificultades acuerda un ERE con el objetivo de garantizar la viabilidad futura de la empresa.

Dentro del mismo se plantean despidos y prejubilaciones.

El ERE se aprueba por la Autoridad Laboral correspondiente, y se extinguen las relaciones laborales afectadas.

En el caso de una prejubilación:

El trabajador, por lo general mayores de 52 años, (sorprende el caso de Telefónica que está prejubilando a empleados de 48 años ) se va al desempleo durante dos años (tope máximo), y la empresa complementa el pago de salario del desempleo hasta el 100% del salario.

Con el importe que corresponde a la indemnización que debería percibir el empleado se crea una renta que el empleado percibe mensualmente hasta que alcance la edad de la jubilación anticipada.

Por su parte, el empleado para no perder importe de jubilación, debe suscribir un convenio especial con la Seguridad Social, con lo que el empleado pagará mes a mes una cuota hasta su efectiva jubilación.

Page 71: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

71Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales de EspañaDeducciones fiscales

“La deducción de la vivienda toca a su fin ¿cómo cambiará nuestras vidas en 2011?”

Esta bonificación fiscal hace que muchas declaraciones de rentas salgan a devolver, con cuantías que muchas veces equivalen a una paga extra para el contribuyente.

Con la Ley de Economía Sostenible, los que adquieran una casa a partir del 01/01/2011 ya no tendrán derecho a esta deducción, pero las personas que tienen actualmente una vivienda habitual y pagan su hipoteca seguirán beneficiándose.

Para los que compren en el 2011 las cosas cambian mucho, ya que dependiendo de su nivel de renta podrán o no deducirse cantidades, según se recoge en el artículo 113 del Proyecto de Ley de Economía Sostenible (cuya aprobación definitiva aún no se ha producido como comentábamos al comienzo del artículo) . Hay que ver la base imponible del contribuyente:

1. Base imponible igual o menor a 17.707,20 euros → No cambia.

2. Base imponible entre 17.707,20 y 24.107,20 euros → Reducción deducción.

3. Base imponible superior a 24.107,20 euros → Eliminación deducción.

Page 72: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

72Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Problemas actuales en EspañaLiga de Fútbol Profesional

“El Congreso pide medidas para que los clubes paguen sus deudas a Hacienda” [La Voz de Galicia, 22 de Septiembre del 2010]

La moción del BNG pactada con el PSOE abre la puerta a los límites en los salarios y fichajes del fútbol. [Lectura recomendada: http://bit.ly/b80Gd1]

El Parlamento insta al Gobierno a poner en marcha nuevas medidas para que hagan frente a los impagos, ya que los clubes de fútbol adeudan elevadas cantidades a Hacienda y a la Seguridad Social.

Sería una reforma de la Ley del Deporte Profesional.

En la temporada 2008-2009 la deuda de los clubes de fútbol de Primera División era de 3.526 millones de euros y solo tres de esas entidades cerraron el ejercicio con equilibrio presupuestario.

Esa deuda, en parte, la pagan todos los ciudadadanos, ya que hay ayuntamientos que propician pelotazos urbanísticos para que los clubes de fútbol puedan capitalizarse.

Page 73: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Referencias

Libros y PublicacionesLibro de la asignatura Contabilidad y Finanzas de 1º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial de Alex Rayón

Sitios webPortal de Slide Share de Alex Rayón http://www.slideshare.net/alrayonLa UE estudia establir un salari mínim europeu comú http://avui.elpunt.cat/noticia/article/4-economia/18-economia/305391-la-ue-estudia-establir-un-salari-minim-europeu-comu.htmlSalario Mínimo Interprofesional http://www.salariominimo.es/¿Es bueno subir el salario mínimo? http://www.elmundo.es/mundodinero/2007/10/23/economia/1193135605.htmlEconomy of the European Union http://en.wikipedia.org/wiki/Economy_of_the_European_Union#UnemploymentCálculo del paro: la prestación por desempleo http://www.adrformacion.com/articulos/laboral/calculo_del_paro__la_prestacion_por_desempleo/articulo89.htmlCorbacho anuncia reformas en las prestaciones por desempleo "cuando pase la crisis" http://tercerainformacion.es/spip.php?article17997El Gobierno mantendrá los 420 euros para parados que agoten la prestación

http://www.cincodias.com/articulo/economia/Gobierno-mantendra-420-euros-parados-agoten-prestacion/20100701cdscdieco_4/cdseco/Ministerio de Trabajo e Inmigración http://www.mtin.es/fogasa/El gasto en prestaciones del Fogasa creció un 66,8% hasta julio http://www.eleconomista.es/economia/noticias/2380121/08/10/El-gasto-en-prestaciones-del-Fogasa-crecio-un-668-hasta-julio-.htmlAir Comet suspende pagos con un agujero de 226 millones http://www.publico.es/306798/air/comet/entrara/hoy/suspension/pagosAbaratar el despido: de entrada, no http://www.escolar.net/MT/archives/2010/09/abaratar-el-despido-de-entrada-no.htmlEscalas del IRPF y domicilio http://www.cuartopoder.es/luzdecruce/escalas-del-irpf-y-domicilio/476IU exige subir al 50% el IRPF a los más ricos http://www.publico.es/espana/337712/iu/reforma-fiscal/progresiva/gesthaFlat-tax Fever http://www.vnavarro.org/?p=3792&lang=enAnálisis IRPF 2003-2007: rentas bajas pagan más y rentas altas pagan menos impuesto de la renta

http://www.actibva.com/guias/2010/09/23-analisis-irpf-2003-2007-rentas-bajas-pagan-mas-y-rentas-altas-pagan-menos-impuesto-de-la-rentaEl tramo más alto del IRPF en EEUU http://www.elblogsalmon.com/entorno/el-tramo-mas-alto-del-irpf-en-eeuu?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitterBases y tipos de cotización 2010 http://www.seg-social.es/Internet_1/Trabajadores/CotizacionRecaudaci10777/Basesytiposdecotiza36537/index.htmRomper la caja única dejaría sin pensiones a nueve CCAA http://www.libertaddigital.com/economia/romper-la-caja-unica-dejaria-sin-pensiones-a-nueve-ccaa-1276401093/La Seguridad Social calculará por Internet las cotizaciones de las empresas http://www.europapress.es/economia/noticia-seguridad-social-calculara-internet-cotizaciones-empresas-20100914145421.htmlPrejubilaciones… ¿Qué es eso? http://www.pymesyautonomos.com/actualidad/prejubilaciones-que-es-esoEl Congreso pide medidas para que los clubes paguen sus deudas a Hacienda http://www.lavozdegalicia.es/deportes/2010/09/22/0003_8739842.htmCalcula todos los costes de personal con la “nómina en la sombra” http://blog.sage.es/contabilidad-fiscalidad-laboral/calcula-todos-los-costes-de-personal-con-la-nomina-en-la-sombra/Historia y actualidad de las reformas laborales http://www.kaosenlared.net/noticia/historia-actualidad-reformas-laboralesEl Supremo condena al Estado por el 'decretazo' de Aznar http://www.publico.es/espana/326241/supremo/condena/culpa/decretazo/aznarLa importancia de la huelga general http://www.vnavarro.org/?p=4737España, entre los países de la UE con menos trabajadores afiliados a sindicatos y más empresas en la patronal http://www.lukor.com/not-neg/economia/0902/03162316.htmSpain offers a test case for labour-market reform in Europe http://www.economist.com/node/17173947?story_id=17173947&fsrc=scn/tw/te/rss/pe

Page 74: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Copyright (c) 2010 Alex Rayón JerezThis work (but the quoted images, whose rights are reserved to their owners*) is licensed

under the Creative Commons “Attribution-ShareAlike” License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/

* Todas las figuras han sido obtenidas de las referencias señaladas en la transparencia anterior.

Page 75: UD. FE. T5. Gestión de Recursos Humanos

Finanzas de la Empresa – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Profesor: Ing. Alex Rayón JerezBilbao, Noviembre 2010

3º de Ingeniería Técnica en Informática de GestiónFacultad de IngenieríaUniversidad de Deusto

Departamento de Tecnologías Industriales, Facultad de Ingeniería, Universidad de DeustoAvda. de las Universidades, 24, 48007 Bilbao, País Vasco, España

Alex Rayón Jerez

[email protected]://alexrayon.wordpress.comhttp://www.twitter.com/alrayon

http://www.slideshare.net/alrayonhttp://www.youtube.com/user/alrayon

http://alexrayon.tumblr.com