a) “Es una ciencia social que persigue la satisfacción deobjetivos institucionales por medio de una estructura y através del esfuerzo humano coordinado”. José A. FernándezArena

b) “La administración es la actividad por la cual se obtienendeterminados resultados a través del esfuerzo ycooperación de otros”. American Management Association

c) “Es la dirección de un organismo social y su efectividaden alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad deconducir a sus integrantes”. Koontz y O’Donnell

“Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio dela planeación, organización, delegación de funciones,integración de personal, dirección y control de otras perso nas,creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona sepueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras,sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr asísacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr asífines determinados”.

Se debe al intento de aplicar los métodos de la cienciaa los problemas de la administración, con el fin dealcanzar elevada eficiencia industrial. Los principalesmétodos científicos aplicables a los problemas de laadministración son la observación y la mediaciónadministración son la observación y la mediación

Identidad de los intereses del patrón y del obrero: El principal propósito dela administración debiera consistir en asegurar el máximo de prosperidadal empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado.El máximo de prosperidad para cada empleado significa el desarrollo decada hombre a su estado de máxima eficiencia.

Limitación de la producción: La producción de cada hombre y de cadamáquina puede aumentar hasta el doble si se combaten la lentitud delmáquina puede aumentar hasta el doble si se combaten la lentitud deltrabajo y la “simulación de trabajo”, en todas sus formas , y armonizandolas relaciones entre patrón y empleado de manera tal que cada obrerotrabaje lo mejor y más rápidamente posible bajo las indicaciones y con laayuda de la dirección.

Necesidad del estudio científico de las condiciones del trabajo: esnecesario que haya una división mucho más equitativa de laresponsabilidad entre la dirección y los obreros que la que existe bajocualesquiera de los tipos ordinarios de administración.

Necesidad de una organización científica: Bajo la administración científica,los períodos intermedios serán mucho más prósperos, más felices y máscortos y menos frecuentes y crueles.

Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones yresponsabilidades descrita por cuatro principios

• principios de planeación• principio de preparación• principios de control• principio de ejecución• principio de ejecución

considerado el padre de la Teoría Clásica de laAdministración la cual nace de la necesidad de encontrarlineamientos para administrar organizaciones complejas,fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial,establece catorce principios de la administración, dividi ó lasoperaciones industriales y comerciales en seis grupos quese denominaron funciones básicas de la empresa, lasse denominaron funciones básicas de la empresa, lascuales son:

1. Funciones Técnicas:2. Funciones Comerciales:3. Funciones Financieras:4. Funciones de Seguridad:5. Funciones Contables:6. Funciones Administrativas:

•División de trabajo•Autoridad y responsabilidad•Disciplina•Unidad de mando•Unidad de dirección•Subordinación•Remuneración del personal•Centralización•Jerarquía o cadena escalar•Orden•Orden•Equidad•Estabilidad y duración (en un cargo) del personal•Iniciativa•Espíritu de equipo

Los diferentes enfoques son:Enfoque empírico o de casos prácticosEnfoque de la conducta interpersonalEnfoque de la conducta de grupoEnfoque de sistemas sociales cooperativosEnfoque de sistemas sociotécnicosEnfoque de la teoría de la decisiónEnfoque de sistemasEnfoque de sistemasEnfoque matemático o de la ciencia de la administraciónEnfoque de contingencia o situacional.Enfoque de roles gerenciales de Mintzberg.Enfoque operacional

Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.

para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos.

Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.

Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.

Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.compensación a esto se le llama ejecución.

Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.