1. CENTRO INTEGRAL DE EDUCACIN CONTINUA
CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY, N. A
Formacin de Equipos de Alto Desempeo

TRABAJO EN EQUIPO
Equipo:
Blondell Brbara
Castro Elsa
Lozada Belma
Machuca Yanitza
Parra Rafaela
Perera Nidya

2. Cmo Funciona un Equipo ?
El trabajo en equipo es la base de toda buena gestin.
En qu Consiste un Buen Equipo?
Un autntico equipo es una fuerza dinmica compuesta por una serie de personas
Caractersticas

Un liderazgo fuerte y eficaz 3. Establecer objetivos especficos 4. Tomar decisiones

Desarrollar el Potencial
Un buen equipo no tienes limites
La capacidad de innovacin es ms fuerte
Lograr mejoras para un gran avance
Conocer las Metas de Un Equipo
Fijar objetivos
5. Adaptar un Equipo a la Tarea
Equipos Formales
Se crean para generar conocimientos
Resolver problemas
Dirigir proyectos
Equipos Informales

Permanecen unidos 6. Comentan las estrategias 7. Resuelven los problemas cuando es necesario

El Papel de los Miembros
Comunicacin
Confianza en si mismo
Centrado en los Resultados
Integridad
Compromiso
Trabajo en Equipo
Valor
8. Cmo diferenciar entre los Grupos de Trabajo Tradicionales y los Equipos de Alto Desempeo?
9. 10. 11. 12. Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una decisin valiente.
Peter Drucker
Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos.
Jack Welch
John Francis "Jack" Welch Jr., naci en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935. Fue elegido Ejecutivo del Siglo XX. Entr a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pas a ser director general. Durante su mandato, los beneficios de la compaa ascendieron a 400.000 millones de dlares, con lo que sta se convirti en una de las empresas ms grandes del mundo.
13. 14. METFORA DEL DELFN Y EL TIBURON
15. LA PARTICIPACIN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
16. Los Miembros del Equipo
Es una expresin espontneaque requiere tiempo, coherencia y apoyo
Agrupacin de Personas
Con Competencias Especficas
Responden a una Planificacin
y un ordenamiento
Empata, conexin emocional y visin compartida
+
Sinergia
Equipo de Trabajo
Trabajo en Equipo
17. Los ParticipantesDiferencias Individuales
EL HABLADOR
EL SABELOTODO
EL QUE
NO ACEPTA
NI COOPERA
CON NADA
EL TIMIDO
EL DESINTERESADO
EL POSITIVO
EL
DESDEOSO
EL BELICOSO
El PREGUNTON
18. Estrategias de Regulacin
19. Estrategias de Regulacin
20. Estrategias de Regulacin
21. Equipo de TrabajoEl Pensamiento del Equipo
Desarrollan una visin propia de la realidad
Desarrollo de Diferenciacin
Toma de Decisiones Errneas
Nosotros tenemos la razn, los dems estn equivocados
22. Las Condiciones de la Sinergia en un Equipo
L
O
G
R
O
D
E
O
B
J
E
T
I
V
O
S
C
O
M

N
E
s
EL RECONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS POSICIONES
I
N
T
E
R
E
S
E
S
C
O
M
U
N
E
S
Impulsor
Implementador
Finalizador
Coordinador
Investigador
CREATIVO
Evaluador
Especialista
COHESIONADOR
ASUMIR DIFERENTES ROLES
23. RETOS Y DESAFIOS
Nada ms intimidante para el ser humano.
Cambio
Accin y efecto de realizar alguna accin de manera diferente.
24. Cmo aprender a reducir la resistencia al cambio
Los focos de resistencia en el individuo y en las instituciones obedecen a unos principios concretos:
Quin inicia el cambio?
2. Qu tipo de cambio triunfa?
3. Cmo podremos realizarlo?
Por qu medios y en que clima?
25. Por qu tenemos que tener tantos
cambios?
Por qu no podemos
disfrutar las cosas
como son?
Cada vez que me volteo,
pum! un CAMBIO
Lo nico constante es el cambio
Heraclitus
26. Adoptantes del cambioQuines son?
Recurso
Motivacin
Capacidad
La meta es que el equipo se adapte al cambio
27. CAJA NEGRA
Para los adoptantes de cambios es una caja negra.
CAMBIO

Un producto o procedimiento con caractersticas desconocidas.

Modelo de la Caja Negra
Adoptantes del
Cambio
Estado Inicial
CAJA NEGRA
Estado Final
Agente del
Cambio
28. Estamos listos para abrir la Caja Negra?
29. Contenido de nuestra Caja Negra
Reduccin de la tensin total.
Movimiento hacia la direccin deseada.
Creacin de un clima propicio, respeto.
Inters de individuos interesados y de equipos significativos.
Consistente con costumbres, valores y practicas anteriores.
30. Reunirse en equipo es el principio.Mantenerse en equipo es el progreso.Trabajar en equipo asegura el xito.
Henry Ford.