Presentacin de PowerPoint

TEORAS ADMINISTRATIVASDIFERENCIASINTEGRANTES:Helan Villanueva Candiotti

TEORA CIENTFICA1903TEORIA DE LOS SISTEMAS1951TEORIA NEOCLASICA1954TEORIA CONTINGENCIAL1980TEORA CLSICA1916TEORA HUMANSTICA1932

TEORIA / ASPECTOSTEORIA CIENTIFICATEORIA CLASICATEORIA HUMANISTICATEORIA DE LOS SISTEMASTEORIA NEOCLASICATEORIA CONTINGENCIALREPRESENTANTEFREDERICK W. TAYLORHENRY FAYOLELTON MAYOLUDWING VON BERTALANFFYPETER DRUCKERWILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH, TOM BURNSAO190319161932195119541980

TEORIA / ASPECTOSTEORIA CIENTIFICATEORIA CLASICATEORIA HUMANISTICATEORIA DE LOS SISTEMASTEORIA NEOCLASICATEORIA CONTINGENCIALREPRESENTANTEFREDERICK W. TAYLORHENRY FAYOLELTON MAYOLUDWING VON BERTALANFFYPETER DRUCKERWILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH, TOM BURNSPERSPECTIVAnfasis en las tareasEstructuralistaConductistaIntegradoraMetodolgicoIntegradoraENFOQUE DE LA ORGANIZACINOrganizacin formal exclusivamenteOrganizacin formal exclusivamenteOrganizacin informal exclusivamenteDefine la organizacin como un sistemaOrganizacin formal e informalTodo es relativo y no hay nada absolutoENFOQUEDe gerente general (Departamentalizacin)Normativo y prescriptivoRelaciones humanassistema abierto o cerradoSistema abiertoCONCEPTO DE LA ORGANIZACINSustitucin de mtodos empricos por mtodo cientficoEstructura formal como conjunto de rganos, cargos y tareasSistema social como conjunto de roles socialesNo se limita a la divisin y coordinacin entre los departamentos y secciones.Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmenteExiste una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas.CARACTERISTICASTiemposy movimientosIngeniera humana/Ingeniera de produccinnfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados.No busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas, pero s producir teoras y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicacin en la realidad emprica.tcnica social bsicaSubraya el ajuste entre procesos organizacionales y las caractersticas de la situacin, requerala adaptacin de la estructura organizacional a diversas contingencias.CONCEPCION DEL HOMBREHomo econmicusHomo econmicusHombre socialhombre-mquinaHombre organizacional y administrativoHombre organizacional

TEORIA / ASPECTOSTEORIA CIENTIFICATEORIA CLASICATEORIA HUMANISTICATEORIA DE LOS SISTEMASTEORIA NEOCLASICATEORIA CONTINGENCIALREPRESENTANTEFREDERICK W. TAYLORHENRY FAYOLELTON MAYOLUDWING VON BERTALANFFYPETER DRUCKERWILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH, TOM BURNSAPORTES4 principios bsicos:PlaneacinPreparacin ControlEjecucin14 principios:Divisin del trabajoAutoridadDisciplinaUnidad de mandoUnidad de direccinSubordinacin del inters individual al bien comnRemuneracionCentralizacinJerarquaOrdenEquidadestabilidad del personaliniciativaespritu de grupoEstudia la organizacin como: grupos de personasdelegacin plena de la autoridadautonoma del trabajadorconfianza en laspersonaslaimportancia del contenido del cargolas recompensas y sanciones socialesel nivel de produccin depende de la integracin socialPropsito u objetivo-globalismo o totalidadEntropa: tendencia de los sistemas a desgastarse.Las organizaciones como clases de sistemas socialesLas funciones de un sistema dependen de su estructuraLe asigna altajerarqua a los conceptos clsicos de:estructura, autoridad, responsabilidad-incorpora otros enfoques tericos considerados importantes-la organizacin informal,-la dinmica de grupos,-la comunicacin interpersonal,-el liderazgo-la apertura hacia la direccin democrtica.Considera que el funcionamiento de una organizacin depende de la interaccin con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnologa, la estructura y el comportamiento.CIENCIA MAS RELACIONADAIngenieraIngenieraPsicologa SocialTecnologa,matemtica y socialEclecticismoTecnologaOBJETIVOS ORGANIZACIONALESAumento de eficiencia empresarial atraves del incremento de produccinIdentidad de interesesIdentidad de intersEvitar laentropaIntegracin entre objetivos organizacionales e individualesTener un plan A, B Y C para cada situacinOBJETIVOS INVIDUALESNo hay conflicto perceptibleNo hay conflicto perceptibleTodo conflicto es indeseable y debe evitarseBuscar la entropanegativaIntegracin entre objetivos organizacionales e individualesNo seguir un modelo organizacional nico y exclusivo.CLASES DE INCENTIVOSNo exista, nicamente la remuneracin por sus laboresNo exista, nicamente la remuneracin por sus laboresIncentivos sociales y simblicosNinguno aparte de tecnificarseIncentivos mixtosSalarialesDEFICIENCIASCarece completamente de atencin al factor humanoCarece completamente de atencin al factor humanoEl empleado satisfecho no es ms productivoEl concepto de sistemas no es una tecnologa en s, pero es la resultante de ella.La teora nicamente tiene validez cuando es operacionalizada en la prctica.tiende a hacer una generalizacin emprica de factores que afectan las organizacinRESULTADOSMxima eficienciaMxima eficienciaEficiencia ptimaTecnificacin y agilidad en los procesosEficiencia optimaEficiencia organizacionalPara concretar un plan de negocios es necesario obtener informacin del rubro para analizar el estado del mercado en el cual vamos a ofrecer nuestros productos (benchmarking).Tener metas y objetivos definidos para el desarrollo del plan de negocios.Factibilidad del negocio.Analizar y diferenciar a los clientes y proveedores potenciales.Estructura de la organizacin (administrativo, financiero y operativo)Analizar el producto que se ofrecer al cliente.PLAN DE NEGOCIOS