Profesora:

Nayeli Aguilar Zurita

Alumnos:

Juan Carlos Díaz López

Nombre del trabajo:

´´Las micro, pequeña y mediana empresa como principal fuente de desarrollo

económico en Tabasco. Propuestas para mantener y evitar su extinción.´´

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UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO

DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

Delimitación del problema.

En los tiempos de crisis económica en los que está inmerso nuestro país, en algunas

ocasiones no se les otorga la importancia a las Micro, Pequeña y Mediana Empresas

(MiPyMEs) para el desarrollo económico, puesto que se tiene la idea de que las

empresas grandes son las únicas que generan los ingresos en el sector empresarial,

siendo una realidad que éstas son las que dan realce económico al estado y al país.

La importancia de estas empresas en el estado de Tabasco se pueden observar en la

manera en que apoyan el desarrollo económico y social, ya que no solo ayudan a

generar empleos si no también contribuyen a generar una gran parte de los ingresos

estatales para el crecimiento del estado, teniendo como objetivo principal mantenerse

en el mercado, las cuales en su mayoría son empresas familiares que buscan formas

de desarrollo económico que las beneficie a ellas y a la sociedad involucrada. En este

trabajo se realiza un análisis documental descriptivo con fuentes secundarias puesto

que se llevó a cabo un estudio del arte sobre varias investigaciones de diferentes

autores cuyo objetivo principal es analizar la situación de las Mipymes y fomentar su

desarrollo en el sector económico.

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Objetivo general.

Que las micro, pequeña y mediana empresa se mantengan, tengan una visión

competitiva y sean fuente de sustentabilidad y desarrollo económico en el estado de

tabasco.

Objetivos específicos.

I. Impulsar el desarrollo competitivo, sustentable y económico del Estado.

II. Incentivar a la inversión productiva, aprovechando los recursos y ventajas

económicas del Estado.

III. Apoyar la asociación tecnológica y la colaboración entre empresas mediante la

innovación de las mismas.

IV. Promover una cultura emprendedora y las oportunidades de desarrollo que

permitan el acceso a mejores condiciones de ingresos.

V. Promover un entorno favorable para el desarrollo de las micro, pequeñas y

medianas empresas a fin de que se fortalezcan y generen empleos bien

remunerados.

VI. Promover programas y acciones que contribuyan a la creación, sustentabilidad y

el desarrollo económico.

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Introducción.

Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país se observa la

existencia de empresas de diversos giros en todos los sectores de la economía,

encontrando el mismo fenómeno en el que se puede inferir que la estructura de una

empresa no depende si está relacionada a un sector determinado o de cierta actividad

económica. Las Micro, Pequeña y Mediana Empresas[MiPyMEs] desempeñan un

papel muy importante en muchos países del mundo debido al número de

establecimientos que representan, los empleos que generan y su aportación al

Producto Interno Bruto [PIB], su importancia aumenta según crece el tamaño de la

economía a la que se haga referencia; en este contexto la constituyen organizaciones

capaces de adaptarse a los cambios tecnológicos y que generan empleo, además de

garantizar su estabilidad económica adaptándose a cualquier entorno, representando

un importante factor de política de distribución de ingresos hacia la clase media y baja,

por lo cual aportan al desarrollo económico y social de toda una nación.

El Estado de Tabasco se ha visto caracterizado en los últimos años por un

estancamiento económico debido a que ha tenido dificultades desde el año 2007,

período en el que sufrió inundaciones, por lo cual las actividades productivas

disminuyeron, cerrando un buen número de micro empresas, estas, gracias a su

capacidad de enfrentarse a las adversidades y utilizando diversas estrategias pudieron

salir adelante, siendo está la clave de la solución para originar otro tipo de propuestas

que ayuden a las MiPyMEs a mantenerse económicamente activas.

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Justificación.

En Tabasco es importante recalcar que ser competitivo en estos días es vital

para poder tener en marcha a las MiPyMEs con respecto a los retos del entorno, ya

que muchas veces el no estar a la vanguardia con la información tecnológica y de

otros aspectos, puede desplazarse hacia rezagos económicos propiciados por la falta

de recursos y no se puede competir de forma propia en los ámbitos empresariales.

Marco de Teórico.

Este Estado cuenta con un sin número de sectores productivos dentro de sus

actividades económicas. Su situación geográfica lo convierte en la puerta de entrada al

sureste del país, ya que cuenta con abundante mano de obra, la mayoría de la

población es joven y en materia de recursos naturales es un estado que se encuentra

rodeado por una extensa variedad de flora y fauna. De acuerdo al censo económico de

2009 el sector empresarial de Tabasco suma un total de 52,861 negocios, en donde

las microempresas (hasta 10 empleados) constituyen el 94.44%, siguiendo en

importancia las pequeñas y micro (de 11 a 50 empleados) con el 4.44% de la

representación total, menos del .95% de medianas (de 51 a 250 empleados) y el resto

de grandes (Neme, Estrada y Baena, 2013).

Características generales de las MiPyMEs.

De acuerdo con la Secretaría deComercio y Fomento Industrial (SECOFI, 2009) las

MiPyMEs son las unidades productivas individuales o asociadas que se encuentran en

los parámetros descritos a continuación y que al menos cumplan dos de los tres

parámetros establecidos en cada una de las categorías detalladas: una micro empresa

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es aquella que tiene hasta 10 trabajadores como máximo, con ventas anuales hasta

por $4 millones de pesos con un tope máximo combinado de $4.6 millones de pesos,

tanto para empresas comerciales, industriales, o de servicios. Se consideran pequeñas

empresas para el sector comercial aquellas que tienen desde 11 hasta 50 trabajadores,

y ventas anuales desde $4.01 hasta $100 millones de pesos con un tope máximo

combinado de 93 millones de pesos; y para las empresas industriales y de servicios

cuando el número de trabajadores es de 11 hasta 50, con ventas anuales desde $4.01

hasta $100 millones de pesos con un tope máximo combinado de $95 millones de

pesos. Finalmente se considera mediana empresa a aquellas empresas comerciales y

de servicios que tienen desde 31 hasta 100 trabajadores, con ventas anuales desde

$100.01 hasta $250 millones de pesos con un tope máximo combinado de $235

millones de pesos; y para las empresas industriales aquellas con 51 hasta 250

trabajadores, con ventas anuales desde $100.01 hasta $250 millones de pesos, con un

tope máximo combinado de $250 millones de pesos.

En todas las economías del mundo, las MiPyMEs son de gran importancia, en

Europa, se estima que un 97% de todas las empresastienen estas características. Las

Micros y Pequeñas Empresas cumplen un rol fundamental, pues con su aporte ya sea

produciendo y ofertando bienes y servicios, demandando y comprando productos,

constituyen un eslabón determinante en el encadenamiento de la actividad económica

y la generación de empleo ya que gracias a que estas se emplean a una gran cantidad

de personas con costos menores en cuanto a los salarios por trabajador,aportando

cierta estabilidadal mercado laboral (Emprende Pyme.Net, 2013).

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La creciente importancia de las pymes en los procesos de desarrollo económico

de los países latinoamericanos se debe a su contribución al empleo alrededor del 35 a

40% de la población económicamente activa y su aporte al PIB regional con un

aproximado del 33%. Además, constituyen el 93% de las empresas productivas

formales en Latinoamérica y aportan en promedio el 25% de las exportaciones (Quijada

y Ortíz, 2010).

Las pequeñas y medianas empresas, tienen particular importancia para las

economías nacionales, no sólo por sus aportaciones a la producción y distribución de

bienes y servicios, sino también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios

tecnológicos y gran potencial de generación de empleos, representando un medio para

impulsar el desarrollo económico y una mejor distribución de la riqueza, ya que hoy en

día, los gobiernos de países en desarrollo reconocen la importancia de las Pymes por

su contribución al crecimiento económico, a la generación de empleo, así como al

desarrollo regional y local, contando con la más amplia gama de giros productivos,

comercializadores y de servicios y tienen la tendencia a realizar actividades autónomas

que tienen relación con las empresas más grandes, y de este modo sufriendo la

influencia de éstas que suelen someterlas, minimizando sus posibilidades de desarrollo

o establecen una interdependencia (COEPES, 2013).

Con base en el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI,

2009), existen alrededor de 4.5 millones de unidades empresariales en todo el país, de

las cuales el 99.8% son Pymes, las cuales generan el 52% del Producto Interno Bruto

del país y alrededor del 72% del empleo nacional.

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Existen diferentes posturas para clasificar aeste tipo de empresas incluso dicha

confusión y la falta de un parámetro real o indicadores confiables para su medición fue

lo que muchas veces dificultó al Estado Mexicano para enfocar sus esfuerzos al no

saber quién era micro, pequeño, mediano o grande, incluso esto varia de un país a otro

de forma cualitativa y cuantitativamente por la misma aplicación de políticas de ayuda

crediticia, arancelaria, fiscal y de asistencia técnica que cada país determina, en la

actualidad se considera el número de trabajadores empleados y no sus ingresos como

el mecanismo más eficaz para determinar si es Micro, pequeña o mediana empresa, la

Secretaría de Comercio y Fomento Industrial [SECOFI] fue quien determinó el tomar

este criterio como válido y estableció que la empresa mediana es aquella que tiene una

estructura, conocimientos y un crecimiento sustentable tanto en volumen de empleo y

la empresa pequeña y micro son los negocios relacionados con la subsistencia y el

autoempleo, en lo que se refiere a las principales características de las MiPyMEs son

aquellas que tienen un componente inminentemente familiar, que carecen de

formalidad, tienen falta de liquidez, falta de solvencia, operan con escalas bajas de

producción, utilizan tecnologías adaptadas y su financiamiento proviene de fuentes

propias además de que en su mayoría carecen de mano de obra calificada.

De acuerdo con De La Rosa (2000:183-219), se ha escrito ampliamente sobre

las MiPyMEs, pero casi en toda la literatura existente se aborda su problemática

desde tres puntos de vista: el oficial, el académico y el administrativo. El discurso oficial

maneja cuestiones de tipo político porque visualiza la concertación entre los

sectores público y privado y considera aspectos micro y macroeconómicos tales como

la globalización el libre mercado y las economías de escala, es propositivo y

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prescriptivo porque pretende citar soluciones para el desarrollo y el éxito de las

MPYMES, posee un escaso fundamento teórico-empírico, por lo cual no es muy

reflexivo.

El discurso académico, en el que participan los investigadores y/o académicos

de las instituciones de educación superior públicas y privadas, estudiantes de

posgrado y otros, aunque concuerda en muchos aspectos con el discurso oficial, es

más crítico y analítico que éste y profundiza más en la problemática de las mismas,

cuenta con una visión micro y macroeconómica, pero con leves matices

organizacionales, antropológicos y sociológicos, empieza a reconocer la necesidad

de un conocimiento organizacional de las estas organizaciones, generando un

conocimiento de acuerdo a su capacidad de realización de estudios e

investigaciones empíricas y teóricas, además realiza análisis de sus problemáticas,

analiza estadísticas y compara realidades locales con otras realidades.

El discurso administrativo está elaborado básicamente por consultores de

empresas y académicos ligados a esta actividad o estudios del know how de las

empresas, por lo cual se le denomina administrativo. Este discurso es escaso en

comparación con los otros porque se enfoca más a las áreas funcionales (recursos

humanos, finanzas, planeación y estrategia, mercadotecnia, gestión, entre otras) así

como las características funcionales de las mismas, las líneas de acción y las

cuestiones relacionadas con el empresario.

En México el 90% de las empresas son familiares y generan siete de cada diez

empleos, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía

(INEGI, 2011). Aún a pesar de la gran cantidad de empresas que desafortunadamente

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cierran sus puertas, otras muchas las abren y el balance sigue siendo que, las

empresas familiares representan el 80% del total de empresas, que generan 60 de

cada 100 empleos y contribuyen con alrededor del 50 % del Producto Interno Bruto.

Un ejemplo son las ventas en México en el año 2012 en los establecimientos

mayoristas presentaron un crecimiento de 3.6% y en los minoristas de 4.9% en el

primer semestre de 2012 respecto a igual periodo de un año antes. El personal

ocupado en el comercio al por mayor se incrementó 1.3% y al por menor 3 por ciento.

Por lo que se refiere a las remuneraciones medias reales pagadas, en los

establecimientos al por mayor, éstas aumentaron 1.8% y al por menor descendieron

0.9%, durante el lapso en cuestión. De igual manera en cuanto a comercio al por menor

se notó un avance mayor en artículos de papelería, para el esparcimiento y otros

artículos de uso personal; productos textiles, accesorios de vestir y calzado; alimentos,

bebidas y tabaco; tiendas de autoservicio y departamentales, artículos de ferretería,

tlapalería y vidrios, principalmente (Castellanos, 2013 con fuente del INEGI, 2005).

La administración práctica de las Pymes latinoamericanas necesitan de un

conocimiento profundo de varias áreas, en las que estas empresas enfrentan

problemas y retos como resultado de la globalización, algunas de sus áreas más

importantes son la gerencia y la planeación estratégica, así como mercadotecnia,

recursos humanos, análisis financiero y evaluación de proyectos, comportamiento

organizacional, el comercio virtual y la adopción de tecnología, esto para apoyar y

fortalecer la formulación y selección de estrategias, así como coordinarlas para que se

puedan implementar; lo anterior proviene de la necesidad de las empresas de tomar

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decisiones para la solución de problemas de manera efectiva; considerando al tiempo

como recurso primordial para la elaboración de planes y programas, mismos que

constituyen el resultado tangible de la visión de los negocios (Valdez, Zerón, y

Morales,2008 citando a Barragán et al., 2002) .

En la actualidad las organizaciones se están enfrentando a cambios importantes,

originados por las condiciones tanto internas como externas, como la competencia más

aguda, la sofisticación de la tecnología, los cambios económicos y la globalización de la

economía, por mencionar algunos. En este sentido la competitividad se ha convertido

en una exigencia para sobrevivir y un requisito para obtener buenos resultados.

Las micro, pequeñas y medianas empresas enfrentan condiciones más adversas

debido a la recesión; los emprendedores deben buscar en su círculo cercano el talento

para iniciar un negocio exitoso, el enfrentarse nuevamente a un escenario de crisis sólo

puede abrirles tres posibilidades: la primera, consistente en la decisión de finalmente

nacer, motivados por los pasivos y compromisos que se hacen aún más inminentes en

estas épocas; la segunda, el triste escenario que presiona a finalizar con la ilusión de la

continuidad del negocio, siendo la tercera curiosamente, la oportunidad de impulsar a la

MiPyMEs para crecer, y en su momento, consolidarse finalmente. ¿Qué se puede

hacer? una de las primeras ideas que nace de manera natural, consiste en poner un

negocio propio, endonde el futuro fundador procure a aquellos a los que guarda mayor

confianza o que comparten de manera directa la misma problemática, lo que

normalmente encuentra eco en la misma familia o sea regresar a las raíces, con las

habilidades que de manera natural o adquirida cuentan los nuevos integrantes, la idea

comienza a dar frutos, y la empresa familiar observará como se irán atendiendo las

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demás necesidades y sobre la marcha, deberá decidir hacia nuevos rumbos (Barber,

2009).

El ser competitivo en estos días, es vital para poder tener en marcha a las

Mipymes con respecto a los retos del entorno, ya que muchas veces el no estar a la

vanguardia de la información tecnológica y de otros aspectos, podría desplazarnos a

los rezagos económicos propiciados por la falta de recursos y no se podría competir de

forma propia en los ámbitos empresariales.

Las micro, pequeñas y medianas se enfrentan a diversos problemas no

solamente en México sino en todo el mundo, y estos van desde su mala administración

hasta la falta de productividad, además de la falta de recursos, una estructura

financiera inadecuada, carencia de atención a la calidad, poco calificados sus recursos

humanos haciendo que su productividad sea insuficiente. Antes eran solamente para

satisfacer las necesidades de los habitantes de una población, pero al pasar el tiempo,

tuvieron la necesidad en algunos casos de exportar sus productos para obtener más

ganancias y actualmente se han visto en grandes dificultades debido a la globalización

debido al establecimiento de grandes empresas en los países ocasionando que

muchas empresas cierren.

La Falta de financiamiento, debido a las crisis económicas en los países se

dificulta la posibilidad de obtener créditos debido a los intereses y si existe alguna

posibilidad de obtenerlo muchas veces el gobierno le da preferencia a las empresas

grandes, en lugar de apoyar a las pequeñas, de igual manera no tienen sistemas

empresariales y no ponen en práctica algún sistema de estrategias para poder lograr

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sus objetivos. Estos factores conllevan a la desaparición de las pequeñas y medianas

empresas (Aguilar y Martínez, 2013).

Mipymes en Tabasco

Uno de los principales problemas es que tienen una dirección a corto plazo y

carecen de estrategias para dirigir el negocio y obtener ganancias como deben

hacerlo, por lo que muchas veces solo viven el día con día. Tampoco tienen o invierten

en tecnologías debido a que no tienen el capital suficiente para invertir en maquinaria

nueva por lo cual no pueden mejorar su proceso de producción. Otro problema es la

productividad insuficiente, ya que no cuentan con las herramientas eficientes,

tecnología y así como la falta de estimulación y responsabilidad de los trabajadores

para sacar adelante la producción.

Seis de cada 10 micro, pequeñas y medianas empresas de Tabasco cierran en

el primer año de operaciones por 3 factores importantes, falta de capacitación, falta de

financiamiento y falta de asesoría fiscal porque la mayoría no reinvierte sus utilidades

(El Heraldo de Tabasco, 2013).Sin embargo, el gobierno estatal a través de la

Secretaría de Desarrollo Económico dependencia encargada de brindar apoyos a

dichas empresas desconoce cuál es la verdadera situación de este sector y reconoce

que aún no se cuentan con cifras sobre este alarmante índice que es uno de los

factores que propician el desempleo.

Las MiPyMEs en el estado de Tabasco que en su mayoría son empresas

familiares tienen un gran impulso, pues al no ser empresas grandes se pueden adecuar

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a cualquier cambio lo que permite pasar la empresa de generación en generación y a

su vez con el paso del tiempo innovar, ya sea su estructura física u organizacional. Han

ido tomando cada vez más importancia para la sociedad al permitir en su caso el llevar

productos o servicios a lugares donde se es difícil para una empresa grande

establecerse ya sea por el número de habitantes o por la ubicación. Por tanto, las que

están por establecerse tienen igualmente ventaja pues es menor la inversión y menor

su pérdida.

De acuerdo con Aragón, Rubio, Serna y Chablé (2010) en síntesis, las

MiPyMEsde éxito se caracterizan por gestionar de forma eficaz sus recursos

tecnológicos, la innovación, la calidad de sus productos, los recursos humanos y las

capacidades directivas, también el internet y el comercio electrónico abren nuevas

posibilidades en el acceso a un mercado cada vez más globalizado y altamente

competitivo, permitiendo ofrecer productos y servicios a un potencial de millones de

personas y esto interactuando con la estrategia empresarial y con los resultados

obtenidos pueden ser de utilidad a la administración para planificar acciones que

redunden en una mayor utilización de las tecnologías de la información, motivando

tanto a los dueños como a los gerentes.

Estas tienen más ventajas, en comparación con las grandes empresas, para

reconocer fácilmente las oportunidades, ya que son más flexibles a los cambios y a la

innovación, siendo el tamaño de la empresa es otro factor a considerar en el

comportamiento innovador. Por ejemplo, las empresas de menor tamaño que invierten

en innovación, el monto erogado facilita la comunicación interna, permitiendo su

adaptabilidad a cambios externos y al cuidado de los recursos para la inversión. Otras

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ventajas que puede representar el tamaño para la Pymes, son: la flexibilidad y la

facilidad de adaptación a los cambios tecnológicos, y la capacidad de conocer las

necesidades de sus clientes, y de aprovechar mejor las oportunidades (Estrella,

Góngora, y Martín 2011).

Metodología.

La presente investigación es un estudio descriptivo de tipo documental con

fuentes secundarias; se realizo un estudio del arte sobre varias investigaciones de

diferentes autores para poder realizar este trabajo.

Hipótesis.

Mediante esta investigación tomando en cuenta el lugar y el clima organizacional

de las MiPyMEs debido a que todas son diferentes, ya que algunas reaccionan de

manera negativa al llevar a cabo alguna innovación, para que al lograr sus objetivos;

todo esto nos lleve a algunas alternativas de solución y que puedan ser aplicadas

aportando más a la economía del estado y al desarrollo de nuestra sociedad.

Los empresarios deben preguntarse si quieren que su empresa tenga éxito pues

la idea principal de un emprendedor es hacer lo que le apasiona y por la cual crea una

empresa, dedicándose a las actividades que son rentables en su en la mismo

reflejándose su desarrollo y así poder lograr su sustentabilidad.

Los empresarios que solo se imaginan en los costos y quieren minimizarlos

tienen de todas formas gastos que en ocasiones acaban con todos sus recursos en

cosas que no les aporta nada teniendo que cerrar, por lo que se debe identificar a los

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competidores que luchan por el mismo tipo de cliente que ellos y ver quiénes son los

que más éxito tienen, fijándose en sus estrategias, y cómo logran tener ese éxito para

analizar e implementar una estrategia con una mayor seguridad, tratando de ser

siempre el número uno. Lo que las MiPyMES necesitan para estar económicamente

activas es valorarse no solo como una simple empresa sino como parte de un sistema

económico en el cual tienen la mayor participación o aporte para la sustentabilidad de

un estado, un país y el mundo.

Propuestas.

Que el gobierno promocione la instancia a la cual pueden acudir estas empresas

y se informen como pueden acceder a tener conocimientos que puedan necesitar para

operar que son de mayor volumen empresarial en el estado, aprender estrategias de

marketing que sepan que tanto las ventas como los clientes está íntimamente

relacionados con el Marketing, siendo el principal motivo de cierre de una empresa es

que no se vende lo suficiente. Otra forma de permanecer en el mercado es la

innovación la cual puede presentar diferentes formas: creación o adopción de nuevas

tecnologías y conocimientos para mejorar los productos y procesos existentes, los

sistemas comerciales o bien la creación de nuevos bienes y servicios. Además de que

un producto innovador llama la atención de clientes potenciales en busca de estos y

que además sea factible.

Se pueden plantear diversos tipos de estrategias, para la creación, permanencia

y consolidación de las microempresas por ejemplo, en donde se impulse la

capacitación financiera a través de préstamos bancarios y el desarrollo empresarial

para personas que tienen un negocio de menor tamaño para el buen manejo en la

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administración de su empresa; esto es darle promoción de iniciativa de negocio y

programas de financiamiento federal y estatal en escuelas a nivel media superior y

superior, con la finalidad de realizar cursos en las instituciones para sensibilizar la

cultura empresarial y el manejo de una empresa promoviendo la cultura empresarial

entre las escuelas y la sociedad. De tal manera que se puedan impulsar la visión

emprendedora hacia las demás generaciones.

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