Repblica Bolivariana de VenezuelaColegio Universitario Francisco de MirandaPNF-AdministracinCtedra: talento humanoProf. LIC. DAMELIS PIANGO GONZLEZSeccin: A06-201

Procesos bsicos de la planificacin del talento humano

Integrantes:

Greissy Andara C.I 18.038.836 Carnet N 110600048Joel Andara C.I 20.132.941 Carnet N110600644

Caracas, Junio de 2015

PROCESOS BASICOS DE LA PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANOLa planificacin de recursos humanos y el anlisis de puestos de trabajo conforman lo que hemos acordado en denominar procesos bsicos de gestin de recursos humanos. Se caracterizan stos por constituir la piedra angular que permite desencadenar con garantas los restantes procesos propios de recursos humanos.

Esta dependencia del proceso de planificacin es asumida unnimemente en el seno de la comunidad acadmica orientada al estudio de la gestin del recurso humano en el seno de las organizaciones.Seguidamente ofrecemos algunas opiniones de autores relevantes: Segn WERTHER y DAVIS (1990: 46), la planificacin de talento humano es una tcnica para determinar de forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que una organizacin padecer en un futuro ms o menos prximo. Al determinar el nmero y el tipo de empleados que sern necesarios el departamento de recursos humanos puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin y otras. NOE, HOLLENBECK, GERHART y WRIGHT (1994: 318,319) sostienen que la planificacin de recursos humanos, como gua general de la poltica social de la firma que es, incide en la adquisicin, evaluacin, desarrollo y compensacin de las personas que forman o formarn parte de la misma. Finalmente, PUCHOL (1993: 70,71) afirma que la planificacin de recursos humanos es el punto de partida para disear las polticas de empleo, sustituciones internas, formacin, promocin, retribucin, comunicacin interna y servicios sociales.

QUE ES LA PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO?En laadministracin, se denominatalento humano al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de unaorganizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as al sistemaoprocesode gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin para la Planificacin del Talento Humano, se debe comprender la estructura organizacional de la empresa, su misin, visin y objetivos, creando un censo del personal existente para calcular los ndices de rotacin y ausentismos, los cuales se definen como el ndice de personal que entra y sale de la empresa; y la ausencia de personal por causas no preestablecidas, respectivamente.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS

Objetivo de rentabilidad. Se trata de reducir la incidencia del coste laboral en la cuenta de resultados de la compaa, dotando a la organizacin de los efectivos idneos para el logro de sus objetivos. Para alcanzar este objetivo es preciso regular convenientemente los flujos de personal entre la organizacin y su entorno, as como los movimientos internos. Se evitan as situaciones de plantillas sobredimensionadas o infra-dimensionadas.

Objetivo de competitividad. El coste laboral no slo repercute en la cuenta de resultados; tambin es determinante del precio de venta y, por tanto, de la situacin competitiva de una firma en el sector.

Objetivo de coordinacin interna. Busca la congruencia de las acciones desarrolladas por el departamento de recursos humanos con los planes de las restantes unidades operativas. Pinsese, por ejemplo, en los procesos de reclutamiento, formacin o gestin de carreras.

Objetivo de eficacia. Incide positivamente sobre el desempeo de los puestos de trabajo, agrupndolos en hileras profesionales, nutrindolos de los perfiles profesionales idneos y evitando las situaciones prolongadas de vacantes.

Objetivo de comportamiento organizativo. La planificacin de recursos humanos se convierte en un potente instrumento de motivacin del personal a travs de los planes de carrera individualizados, buscando la integracin y coherencia del progreso individual con el desarrollo de la organizacin.PROCESOS BASICOS DE LA PLANIFICACION

LA GESTIN DE EMPLEO Es un servicio dirigido a personas que solicitan empleo, es como la intermediacin de la oferta y demanda de empleos, es decir, intermediacin laboral, en donde se registran las historias laborales (curriculums) de los que requieren puestos de trabajo y las ofertas existentes en el mercado laboral (opciones de empleo) por lo general, hay empresas o agencias de colocacin que realizan estn gestin o intermediacin de empleos entre empleadores (empresas y entes gubernamentales) y empleados (solicitantes de empleos).

GESTIN DE COMPENSACIONES.

Son sistemas integrales diseados para compensar las variables de acuerdo a un enfoque sistemtico del funcionamiento y objetivos de cada empresa, en donde lo ms importante es el recurso humano y la evaluacin de las variables de desempeo y compensacin de los trabajadores, destacndose el reconocimiento al logro y la superacin de metas, en donde se incluyen recompensas para el empleado (pueden ser tangibles o intangibles).

GESTIN DE DESARROLLO

La gestin de desarrollo es un proceso mediante el cual se definen e impulsan polticas y estrategias de planificacin que conllevan al desarrollo y capacitacin profesional del recurso humano en bienestar del desarrollo social y colectivo de modernizacin en funcin de los tiempos actuales.

BIBLIOGRAFIA