Diseño de ProyectosTrabajo Colaborativo No 2

Estudiantes:

Ángel David QuirozC.C. 98.558491

Dadladier Méndez RamírezCC. 94.407.218

Giovany Maldonado HerreraCC. 94.478.702

Grupo: 102058_455

Tutor:Francisco Javier Durán

Facultad de Ciencias Sociales, Artes y HumanidadesUNAD Colombia, noviembre de 2012.

INTRODUCCIÓN

La práctica del deporte es una necesidad humana en todo el mundo, y sin duda, uno de los deportes que mayor afición despierta en cualquier rincón del planeta es el fútbol. El crecimiento urbanístico de las distintas ciudades colombianas ha hecho que cada vez sea menor el número de canchas de fútbol en césped, además, el acelerado ritmo con el que avanza el mundo y las múltiples obligaciones de la gente hacen que sea cada vez más reducido el número de escenarios para jugar fútbol, y asimismo, cada vez sea más limitado el tiempo de las personas para el deporte.

Teniendo en cuenta esa realidad, hemos elegido como proyecto la construcción de una cancha sintética de fútbol, la cual podemos llevar a cabo dentro de un especio urbano y brinda muchas facilidades para que cualquier persona, de acuerdo a su disponibilidad de tiempo hacer uso de ella.

Mediante este proyecto no sólo aportamos una solución de la necesidad de escenarios para la práctica del deporte, específicamente para jugar fútbol, sino que también proyectamos un negocio muy rentable.

Debido a la investigación demográfica realizada para el proyecto hemos ubicado la cancha en Pereira, pero ésta, bien puede ser factible en Envigado, Pasto, Palmira o cualquier ciudad colombiana.

Título del proyecto

PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DE FÚTBOL DE CÉSPED SINTÉTICO

Descripción del entorno

En la actualidad, el deporte se ha convertido en todo un fenómeno dentro de la sociedad y ha pasado a ser parte del desarrollo de la misma.

Esto ha traído como consecuencia un aumento en la demanda de lugares donde practicar el deporte, de modo que ahora ya no es sólo es una actividad física sino que se ha convertido en una oportunidad de negocio.

Por lo tanto, estos dos panoramas nos llevaron a tomar la iniciativa de crear un complejo cerrado con una cancha iluminada y con la última tecnología en césped sintético y la infraestructura necesaria para su funcionamiento.

Planteamiento del problema

El buen uso del ocio y el tiempo libre es, fundamentalmente, un problema que debe ser abordado desde la perspectiva educativa, tanto desde el punto de vista individual como desde el colectivo. Diariamente los niños, jóvenes y adultos en la ciudad tienen que ingeniársela si desean practicar cualquier deporte, pues en las ciudades cada vez son menos los escenarios deportivos para la actividad muscular y lo que es peor, aquellos que funcionan no presenta las mejores condiciones para su uso.

En el municipio de Pereira son necesarios más lugares de esparcimiento para la práctica de fútbol, existen sólo algunos lugares muy puntuales que cuentan con la infraestructura adecuada para la práctica de este deporte, lo cual nos hace pensar en crear otros lugares (canchas), en donde se logrará una durabilidad más extensa de los equipamientos de los implementos deportivos de la población, así como se pretende volver a incentivar al aumento de la cultura deportiva en la ciudad.

Descripción de problema

En Pereira existen 10 complejos deportivos con canchas sintéticas, sin embargo no son suficientes para la población, a pesar de estar ubicados en distintas comunas, están muy cerca unas de otras, por lo cual personas de las zonas más distantes están dejando a un lado la práctica del deporte

La falta de tiempo y dificultad para conformar grupos grandes para desplazarse hasta una cancha lejana también genera pereza a los deportistas. Hay casos en qué los jóvenes no les queda otra opción que buscar un par de piedras, tomarse una vía que no sea muy transitada y armar su propio espacio para recrearse.

Formulación del problema

Hacen falta canchas, por lo cual, muchas personas están dejando de practicar deporte.El propósito de este trabajo es ofrecer una solución a la falta de escenarios deportivos con la construcción y puesta en marcha de una cancha de futbol de césped sintético en la ciudad de Pereira.

Objetivos

General

Elaborar una propuesta de diseño arquitectónico y construcción de un complejo deportivo para la práctica del fútbol en la ciudad de Pereira, Risaralda, que cuente con las condiciones físico-espaciales adecuadas para la realización de las actividades recreativas y deportivas de la ciudad y sus alrededores.

Específicos Ofrecer una nueva alternativa para la práctica del deporte en

Pereira. Establecer la factibilidad de rentabilidad de una cancha sintética. Proporcionar un diseño arquitectónico con una idea clara y

concreta, que responda a las demandas que la institución propone.

Utilizar al máximo los recursos materiales, económicos y humanos que los creadores del diseño disponen para la realización de dicho proyecto.

Ofrecer a las autoridades correspondientes un estudio de las áreas deportivas y recreativas para estimularlos a impulsar el desarrollo del mismo en forma óptima y racional.

Justificación

Este proyecto pretende aportar una alternativa a los habitantes de Pereira y sus alrededores que quieren tener actividad física deportiva y a los que presentan las señales del sedentarismo y que comúnmente conllevan a la obesidad y la presencia de enfermedades cardiacas en personas de corta edad, todo esto debido al sistema de vida y el encierro. Esta necesidad permite que las personas que buscan la práctica de la actividad física y el deporte mejoren su calidad de vida sin distinción de edad o sexo.

Referentes conceptuales

El fútbol en cancha sintética, una variante del fútbol tradicional que se ha desarrollado y difundido notablemente. Las dimensiones de un campo de futbol sala son muy cortas, y su piso debe resistir a muchos jugadores con un juego muy dinámico.

Tipo de investigaciónPara determinar el tipo de investigación que es necesario hacer, hay que tener claridad entre las posibilidades existentes: cualitativa y cuantitativa.Para hacer la investigación de la factibilidad de nuestro proyecto hemos tenido en cuenta los dos métodos; relacionados abajo.

DIFERENCIAS INVESTIGACIÓN

Cualitativa Cuantitativa

Inductivos Métodos DeductivosDiferentes

Narraciones Desarrollo de la analiza datos Observación teoría y análisis de cuánticos sobre Entrevistas la teoría respectivamente variables

Estudia contextos Estudia asociaciónEstructurales y o relación entreSituacionales variables cuantificadas

Identifica la naturaleza Generaliza, objetiviza resultados Profunda de la realidad de una muestra para hacerRelaciones – estructura dinámica. Inferencia a una población.

Dadas las características del proyecto en el que trabajamos, construcción de cancha sintética de fútbol, es necesario hacer un estudio demográfico, el cual, nos exige que una parte de la investigación sea cualitativa y otra, la mayor parte, sea cuantitativa.

Fuentes de información:

Hemos consultado el DANE, la Secretaría de Desarrollo Social de Pereira y población practicante del fútbol en canchas sintéticas.

Variables e instrumentos

Hemos contemplado el número de canchas, los sectores, horarios, costos y tipo de personas a las cuales se les interesa y utilizan este tipo de escenarios.

Análisis de la información

La información tanto cuantitativa como cualitativa de la información obtenida nos ha dado ha dado los resultados necesarios para establecer la viabilidad del proyecto para estimar proyecciones de oferta y demanda.

Alcances del proyecto

Nos permite hacer un estimativo de oferta y demanda del servicio para calcular un aproximado del ingreso bruto semanal.

DESARROLLO

Contexto:

La investigación es realizada en Pereira, ciudad capital de Risaralda, habitada por cerca de 380 mil personas en su zona urbana, según los resultados del censo nacional de población hecho en 2005 y los cálculos de las tasas de natalidad, mortalidad, inmigración y emigración.

Pereira está constituida por 19 comunas con 268 barrios, donde viven alrededor de 180 mil hombres y 200 mil mujeres.

Según los porcentajes de población promedio en el país aplicados por el DANE y las cifras aproximadas que maneja la Secretaría de Desarrollo Social de Pereira, de la población total en la zona urbana, 380 mil personas, 101.916 son menores de 15 años, 166.851 están entre los 15 y los 50 años de edad, y 111.233 son mayores de 50 años.

Canchas sintéticas existentes en Pereira:

El Bernabéu: 4 canchas (Comuna Consota)

El Goool: 8 canchas (Comuna Olímpica)

El Gol: 2 canchas (Comuna Universidad)

Aeropuerto: 2 canchas (Comuna Ferrocarril)

La Bombonera: 4 canchas (Comuna El Jardín)

La Recocha: 2 canchas (Comuna del Café)

Maracaná: 2 canchas (Comuna El Poblado)

Boston: 1 cancha (Comuna Boston)

Parque Infierno: 1 cancha (Comuna Centro)

Bolívar Plaza: 1cancha (Comuna Centro)

En 9 de las 19 comunas de la ciudad ya existe oferta de canchas sintéticas, con muy buena demanda en todas, en las cuales el costo por hora está entre 60 y 80 mil pesos, dependiendo del momento del día; después de las 6:00 p.m. es el horario de máximo costo porque hay mayor demanda.

Investigación cuantitativa

Mediante una encuesta en la que consultamos a 100 personas, 10 en cada escenario deportivo, determinamos si los clientes de cada cancha residen en la misma comuna, la edad promedio de los clientes, el nivel socioeconómico y el número de veces que juega por semana.

RESULTADOS ENCUESTA

Pregunta Respuesta 1 (Sí) Respuesta 2 (No) Total encuestados

¿Vive en esta comuna?

30 70 100

Pregunta De 1-14 De 15-30 De 31-45 De 46-60 Total Encuestados

¿Qué edad tiene?

9 33 39 19 100

Pregunta 1-2 3 4 5-6 Total encuestados

¿Según su factura de energía cuál es su estrato?

7 17 44 32 100

Pregunta Una vez Dos veces Tres o más Total encuestados

¿Cuántas veces juega por semana?

48 43 9 100

Investigación cualitativa

Para establecer las razones por la cuales las canchas sintéticas son tan atractivas para los futbolistas de Pereira y por qué no necesariamente juegan en las que están ubicadas en sus comunas, establecimos diálogo y entrevistamos aleatoriamente a tres personas en cada escenario deportivo.

Conclusiones de la interacción directa.

Pereira es una ciudad futbolera, es un deporte de una altísima afición en la ciudad.

La mayoría de las personas que frecuentan estas canchas trabajan, por lo tanto, su horario de mayor facilidad es después de las seis de la tarde. Por tratarse de un deporte de conjunto es más fácil reunir 10 ó 12 amigos, que son los necesarios para jugar un partido en este tipo de canchas, que reunir 22 para jugar en otro tipo de canchas más grandes.

Las personas no juegan necesariamente en la cancha más cercana a su vivienda porque generalmente no son partidos entre grupos familiares o de vecinos; generalmente son grupos de jugadores conformados por compañeros de trabajo o educación, en consecuencia, buscan una cancha equidistante para todos.

Las características de la cancha, tamaño e iluminación, los camerinos y zona refresco también son tenidos en cuenta por los clientes; además, es indispensable que exista un parqueadero amplio y seguro, puesto que la mayoría de clientes llegan en vehículos particulares.

Proyecciones y limitaciones

Nuestra cancha debe ser construida estratégicamente céntrica. Entre las comunas que aun no cuentan con una de estas canchas está la Comuna El Río, una de las más grandes de Pereira con 48 barrios y cerca 90 mil habitantes; además, está cerca al centro de la ciudad y cuenta con excelentes ejes viales. La mayoría de la comuna está estratificada en nivel 3, un amplio sector en 2 y una mínima parte es estrato 4.

Nos constituiremos en la principal alternativa para los habitantes del río.

Haremos una labor de mercadeo en la ciudad para dar a conocer el nuevo escenario deportivo.

Limitaciones: la principal será la ya existencia de una alta oferta de estas canchas en la ciudad, lo cual nos implicará un esfuerzo económico mayor en el mercadeo mientras posicionamos nuestra cancha.

Proyecciones oferta y demanda.

Teniendo en cuenta la investigación realizada proyectamos ofrecer el servicio 16 horas al día, proyectando una demanda total entre las 6:00 p.m. y las 10:00 p.m. Y entre las 6:00 a.m. y las 6:00 p.m. estimamos un mínimo de la demanda de 4 horas más por día.

Se abrirá desde las 6:00 a.m. para ofrecer el servicio a aquellas personas que juegan antes de ir a trabajar.

Se prestará el servicio de la misma manera los fines de semana y días festivos estimando el incremento durante las horas diurnas y la reducción en las nocturnas. Para asegurar el funcionamiento de las canchas podremos agregar los servicios adicionales, como realización de torneos y creación de escuelas de formación.

Cuadro proyección oferta y demanda

Proyección Número de anchas Oferta Demanda

Horas de servicio diario

16 16 8

Días de servicio semanal

7 7 7

Valor hora 70.000 7’840.000 3’920.000

Estudio técnico

Proyecto

Instalación de cancha sintética

Localización del proyecto

Municipio de Pereira - Departamento de Risaralda.

Tamaño de la empresaPequeña empresa, ya que cuenta con un pequeño número de empleados puesto que es un proyecto en desarrollo.

Necesidades de recurso humanoPersonal administrativo, personal de servicios varios (meseros, personal conocedor del fútbol, que además entregarán petos y balones suministros necesarios para la práctica deportiva, encargados del aseo de) vigilancia (instalaciones – parqueadero).

Necesidades de maquinaria y equipoPara la construcción de la cancha de futbol de césped sintético es necesaria la utilización de maquinaria para la construcción, (tractores, retroexcavadora, mezcladoras de cemento etc.) equipo de pavimentación.

Equipos de uso común dentro del proceso de construcción; alcantarillado, redes eléctricas, instalación de acueducto, servicio de telefonía fija.

Obras civiles e instalaciones locativas

ExcavaciónEsto se debe a que en el terreno existe maleza, basura y material fangoso que no es adecuado para usar como base antes de la implementación de la alfombra de césped.

RellenoUna vez culminada las excavaciones es necesario el relleno del terreno, el cual deberá llegar al nivel de la acera.

Compactado y NivelaciónUna vez rellenado el terreno se procede a compactar el mismo para que tenga la consistencia necesaria y no vayan a haber hundimientos.

Asfaltado La siguiente fase es la puesta del asfalto para esto será necesario la implementación de una imprimación faltica, la cual permitirá que la capa de asfalto se adhiera firmemente.

Tendido de los RollosEs el proceso mediante el cual se realiza la puesta de los rollo de césped sintético en lo que será la superficie de la cancha deportiva.

Unión de RollosDespués del proceso de tendido se procede a la unión de rollos.

Colocación de líneas y arcos

Con la unión de rollos correctamente desarrollado se procede a la instalación de lo que es la delimitación o líneas del campo de juego y los arcos o canchas.

Riego de arena y cauchoCon el terminar de la instalación de los arcos se procede a regar arena horneada y tamizada que tiene la función de mantener las fibras en forma vertical y protege las uniones. Una vez concluido este paso se adiciona el “compuesto de caucho” (pequeñas partículas de caucho de una granulometría especial) en toda la superficie.

Cepillado y fibrilaciónEl último paso es la implementación de una maquinaria especial la cual se encarga del proceso de cepillar la cancha, con lo cual se logran dos cosas importantes. Primero se redistribuye el nivel de arena y caucho regado por toda la superficie.

Aspectos normativos especiales

Los aspectos normativos legales a los que se dan cumplimiento dentro del municipio, entre los cuales se destaca el manejo de vías de acceso de gran magnitud, salidas de emergencia, amplios lugares de parqueo de vehículos entre otros.

Inscribir la escritura pública de la compañía ante un notario.

Inscribir la compañía en la Superintendencia de compañías.

Inscribir la escritura pública y la resolución de la Superintendencia de

Compañías en el Registro Mercantil.

Inscribirse en el RUC (Registro Único de Contribuyentes) de la Compañía.

Sacar los permisos concernientes a uso del suelo.

Permiso de Saico y Acinpro

Permiso de bomberos voluntarios

NO

SI

NO

SI

Información Observación del

escenario/canchaNo ofrece condiciones

Otros servicios

beneficiosBar Parqueadero Camerinos

Toma en alquiler

Realización del eventoDeportivo

Cliente

INFORMACIÓN FINANCIERA - PROYECTO CANCHA SITÉTICA.

A continuación relacionamos referencias de inversiones, costos, gastos, proyección de ingresos y punto de equilibrio. Según lo proyectado y dada la utilidad neta, el proyecto es altamente factible.

Inversión en obras físicas.

Detalle de Inversiones Cantidad Costo unitario Costo Total

Adecuación de terreno 1 4’000.000 4’000.000Instalación grama rocosa 1 2’500.000 2’500.000Drenaje 1 3’000.000 3’000.000Construcción camerinos 2 2’000.000 4’000.000Mano de obra (Días) 45 60.000 2’700.000Total 16’200.000

Inversiones en maquinaria y equipo de producción

Detalle de inversiones

Cantidad Costo unitario

Costo total Vida útil (Años)

Césped sintético 1 80’000.000 80’000.000 5

Arcos de hierro 2 500.000 1’000.000 10

Maya protectora de cancha

1 700.000 700.000 5

TOTAL 81’700.000

Inversión en herramientas

Detalle de inversiones

Cantidad Costo unitario

Costo total Vida útil (Años)

Balones 5 80.000 400.000 1

Petos 20 15.000 300.000 2

TOTAL 700.000

Inversión en muebles, enseres y equipos de administración

Detalle de Inversiones

Cantidad Costo unitario

Costo total Vida útil (Años)

Counter de recepción

1 4’000.000 4’000.000 10

Escritorio para computador

2 250.000 500.000 10

Sillas ergonómicas

1 150.000 450.000 3

Mesas rimax 4 200.000 800.000 4Sillas rimax 16 40.000 640.000 4Conmutador 1 1’500.000 1’500.000 10

TOTAL 7’890.000

Inversión en activos intangibles (Gastos pre operativos)

Detalle de inversiones Costo

Estudio de pre -factibilidad 100.000Estudio de Factibilidad 200.000Matrícula Cámara y Comercio 180.000Imprevistos 200.000

TOTAL 680.000

Costo de mano de obra

Cargo Remuneración mensual

Remuneración anual

Prestaciones sociales

Primera año

Cuidador de cancha

1’200.000 14’400.000 7’758.000 22’158.000

Vigilante 1’200.000 14’400.000 7’758.000 22’158.000Total 44’316.000

Costo de materiales

Material Costo mes Total año

Mangueras, chuzos de mantenimiento implementos de aseo y demás.

300.000 3’600.000

TOTAL 3’600.000

Costo de servicios

Servicio Medida Cantidad Costo Unitario

Total año

Arriendo Mensual 1 1’250.000 15’000.000Energía y alumbrado

Kw-hora 13616 352,53 4’800.000

Agua Mts.3 461 1.952,3 900.000Aseo Cargo fijo 12 5.000 60.000Teléfono Plan mensual 12 60.000 720.000Mantenimiento Trimestral 3 1’120.000 13´440.000TOTAL 34’920.000

Gastos por depreciación activos de producción

Activo Vida útil

(años)

Costo unitario

Depreciación anual Valor residual

Césped sintético

5 80’000.000 16’000.000 64’000.000

Arcos de hierro 10 500.000 50.000 950.000

Maya protectora de cancha

5 700.000 140.000 560.000

Total Activos de producción

81’200.000 16’190.000 65’510.000

Gastos por depreciación activos de administración

Activo Vida útil

(años)

Costo unitario

Depreciación anual Valor residual

Counter de recepción

10 4’000.000 400.000 3’600.000

Escritorio para computador

10 250.000 25.000 225.000

Conmutador 10 1’500.000 150.000 1’350.000TOTAL 5’750.000 575.000 5’175.000

Gastos de administración

Cargo Remuneración mensual

Remuneración anual

Prestaciones sociales

Total año

Gerente 1’200.000 14’400.000 7’758.000 22’158.000Secretaria recepcionista

600.000 7’200.000 3’879.000 11’079.000

Contador 400.000 4’800.000 -0- 4’800.000Servicios varios

400.000 4’800.000 -0- 4’800.000

Subtotal 2’600.000 31’200.000 11’655.000 42’837.000

Gastos de venta

Servicio Unidad de medida

Cantidad Costo Unitario

Año

Transporte mes 12 100.000 1´200.000Total 1’200.000

Distribución de costos

Costo de producción Costo fijo Costo variable

Mano de obra directaMaterialesServiciosDepreciación 16’190.000

44’316.0003’600.000

34’920.000

Subtotal 16’190.000 82’836.000

Gastos de administración

Sueldos y prestacionesDepreciación

42’837.000575.000

Subtotal 43’412.000Gastos de ventas

Transporte 1’200.000

Subtotal 1’200.000

TOTAL 60’802.000 82’836.000

COSTOS TOTALES $ 143’638.000

Proyección para hallar punto de equilibrio

8 horas diarias alquiladas, 240 al mes, 2880 al año.

El costo variable de cada hora es de: $ 28.762.5

Punto de equilibrio

Número de horas a alquilar

Costos fijos totales 60’802.000------------------------------------------------------- = 1.189.31606Costo venta 80.000 – 28.762.5 de variables por unidad

Nuestro punto de equilibrio sería = 1.189 horas alquiladas

Programa de inversión activos fijos

Concepto AñoActivos Fijos Tangibles

- Maquinaria y equipo- Mobiliario y decoración- Muebles y equipo de

ofic.

81’700.000 700.000 7’890.000

SUBTOTAL 90’290.000Activos Diferidos

- Adecuaciones obras físicas

16’200.000

- Gastos preoperativos 680.000SUBTOTAL 16’880.000

TOTAL INVERSIÓN FIJA 107’170.000

Capital de Trabajo

Concepto Año1

Costos de producciónGastos AdministrativosGastos de ventas

44’316.0003’600.000

34’920.000

Total Costos Operacionales 82’836.000

Costos operacionales 82’836.000Depreciación -16’765.000--------------------------------------------------- Total 66’071.000

Costo de operación promedio diario -- 66’071.000 --------------------= $ 181.016 365 Capital de trabajo30 x 181.016 = $ 4’430.480

Flujo neto de inversiones

Concepto Año0

Inversión fija -107’170.000Capital de trabajo

-4’430.480

Flujo neto de inversiones -111’600.480Presupuesto de ingresos

Concepto Valor unitariode hora

alquilada

Horas alquiladas

por semana

(56)

Horas alquiladas por mes

(240)

Horas alquiladas

por año (2.880)

Valor venta 80.000 4’480.000 19’200.000 230’400.000Presupuesto de Ingresos 230’400.000

Con el alquiler de ocho horas diarias el ingreso semanal sería de $ 4’480.000, mensual de $ 19’200.000 y anual de 230’400.000.

Presupuesto de costos operacionales

Presupuesto costos de producción

Concepto Año1

Costos Directos*Materiales directos*Mano de Obra Directa*Depreciación

Subtotal Costos Directos

3’600.00044’316.00016’190.000

64’106.000

Gastos generales de producción*Materiales indirectos*Mano de Obra Indirecta*Servicios y Otros

Subtotal GastosGenerales de Producción

------

34’920.000

34’920.000

Total Costos de Producción 99’026.000

Presupuesto gastos de administración

Concepto Año1

Sueldos y prestaciones 33’237.000

Servicios varios 9´600.000Depreciación 575.000Total Gastos Administración 43’412.000

Presupuesto de gastos de ventas

Concepto Año1

Transporte 1’200.000

Total Gastos Venta 1’200.000

Programación de costos operacionales

Concepto Año1

Costos de producción 99’026.000

Gastos Administrativos 43’412.000

Gastos de Venta 1’200.000

Total Costos Operacionales143’638.000

Flujo neto de operación

Concepto Año1

Total IngresosTotal CostosOperacionales

230’400.000

143’638.000Utilidad Operacional

-impuestos

86’762.000

-28’631.460Utilidad Neta

+Depreciación+Amortización

58’130.540

16’765.000

Flujo Neto de Operación 74’895.540

Flujo financiero neto (Términos constantes)

Concepto Año0

Año1

Año2

Año3

Flujo neto inversión

Flujo neto Operación

-111’600.480

74’895.540 74’895.540 74’895.540

Flujo financiero neto -111’600.480 74’895.540 74’895.540 74’895.540

$ 74’895.540 $ 74’895.540 $ 74’895.540

Años: 0 1 2 3

$ -111’600.480

Balance general

BALANCE GENERAL INCIAL1 DE ENERO DE 2012

TÉRMINOS CONSTANTESACTIVOACTIVO CORRIENTECaja (Capital de trabajo) $ 4’430.480 Bancos --- Inventarios Total Activo Corriente $ 4’430.480

ACTIVOS FIJOSMuebles y Enseres $ 7’890.000 Vehículos ---Maquinaria y Equipo $ 81’700.000

Mobiliario y Decoración $ 700.000

Total Activos Fijos $ 90’290.000

ACTIVOS DIFERIDOSAdecuación física $ 16’200.000Gastos Preoperativos $ 680.000Total Activos Diferidos $ 16’880.000

TOTAL ACTIVOS $ 111’600.480

PASIVOPasivo a Largo Plazo $ --Préstamos por Pagar $ --Total Pasivo a Largo Plazo $ ---

PATRIMONIOCapital $ 111’600.480Total patrimonio $ 111’600.480

TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 111’600.480

ESTADO DE RESULTADOS1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012

Ventas $ 230’400.000Costo de Producción $ 99’026.000

Utilidad Bruta en Ventas $ 131’374.000

Gastos de Administración $ 43’412.000Gastos de Ventas $ 1’200.000 GASTOS OPERACIONALES $ 44’612.000

Utilidad Operacional $ 86’762.000

Gastos financieros $ --Utilidad Antes de Impuestos $ 86’762.000Provisión para Impuestos $ 28’631.460

UTILIDAD NETA $ 58’130.540

Análisis de resultados:

- La utilidad neta anual del proyecto es de $ 58’130.540 anuales, por lo tanto, es un proyecto rentable.

- La inversión se recuperará en el segundo año de operación.

B. Responde las preguntas siguientes

No PREGUNTA RESPUESTA

1

¿Qué problema resuelve el proyecto?Diversión y entretenimiento para todas aquellas personas que no contaban con un lugar para practicar deporte.

2¿A quién se dirige la solución? A todas aquellas familias, amigos,

jóvenes, estudiantes, amantes del deporte.

3¿Cuánto se producirá?

4¿Dónde se localizará la solución? Sector residencial de la ciudad de

Pereira

5¿Cómo se solucionará el problema (tecnología)?

Adquisición de equipos de fácil conectividad y redes inalámbricas

6

¿Cuál es la mejor alternativa de solución al problema?

La creación de un centro deportivo para todo tipo de personas, así mismo la ubicación del proyecto y los precios, promociones y descuentos para grupos o empresas.

7¿Con qué recursos se hará el proyecto?

Crédito bancario, e inversión propia.

8¿Quién realizará el proyecto?

El proyecto esta a cargo de Giovany Maldonado Herrera

Ángel David QuirozDadladier Méndez Ramírez

Y la firma contratada para el montaje y adecuación del escenario.

9¿Cuándo se realizará el proyecto? En el año 2013

C. Con base en la teoría existente en el módulo y consultando bibliografía adicional construya el sistema de indicadores para el proyecto. Presente mínimo 1 y máximo 5 indicadores para cada uno de los aspectos a medir (qué se logrará, cuánto se logrará, de qué calidad se logrará, cuándo se logrará). Los resultados debe presentarlos en la siguiente tabla:

Aspecto a medir IndicadoresDescripción del indicador (Explicación o significado

del indicador)

¿Qué se logrará?

Construcción de una cancha de futbol de césped sintético

Elaborar una propuesta de Diseño Arquitectónico de un Complejo Deportivo para la práctica del futbol en la ciudad de Pereira- Risaralda, que cuente con las condiciones Físico-Espaciales adecuadas para la realización de las actividades recreativas deportivas de la ciudad y sus alrededores.

¿Cuánto se logrará?

Brindar siempre un escenario deportivo adecuado, seguro y de calidad para la práctica de futbol sala.

Este proyecto pretende aportar una alternativa a los habitantes de Pereira y sus alrededores que quieren tener actividad física deportiva y a los que presentan las señales del sedentarismo y que comúnmente con llevan a la obesidad y la presencia de enfermedades cardiacas en personas de corta edad, todo esto debido al sistema de vida y el encierro. Esta necesidad permite que las personas que buscan la práctica de la actividad física y el deporte mejoren su calidad de vida sin distinción de edad o sexo.

Nuestra grama será un producto de ULTIMA

¿De qué calidad se logrará?

Creación de un complejo cerrado con una cancha iluminada y con la última tecnología en césped sintético.

GENERACIÓN, que por su textura no abrasiva evita que el jugador se queme cuando se desliza. Está tejida sobre una base sintética reforzada que nos permite garantizarla por CINCO años. La fibra verde tiene componentes anti-UV que la protegen de la decoloración. Nuestra Grama SIEMPRE mantendrá su color natural. El sistema de pegado es EXCLUSIVO, lo que permite que autoricemos que los jugadores utilicen toda clase de zapatos deportivos, incluso guayos o zapatillas de taches plásticos. Luego del proceso de pegado, aplicamos sobre la Grama una capa de Arena de Sílice y una capa de Caucho Granulado, con la dosificación exacta, que hace que el balón ruede y rebote exactamente igual que en la Grama Natural. La Instalación se realizará basada en el diseño por computador de la demarcación y de la distribución de los rollos. Esta instalación será efectuada por personal experimentado, responsable, competente y capaz.

¿Cuándo se logrará? 6 meses para la construcción de un Complejo Deportivo para la práctica del futbol en la ciudad de Pereira

La intervención del proyecto, en donde, desde el punto de vista de ejecución de obra, presenta tres actividades macro realizadas en 6 meses: construcción de la obra civil, instalación del césped sintético y el levantamiento de postes metálicos con la instalación de la iluminación.

D. Analice las tres dimensiones del desarrollo sostenible para su proyecto

Sostenibilidad ambiental.

En el proyecto de elaboración de la cancha de césped sintético la sostenibilidad ambiental es equivalente y cumple con los parámetros de mantenimiento de un ecosistema, ya que la interacción entre los elementos del entorno no afectan para nada o realizan un daño ambiental, así mismo se contribuye con el manejo de basuras ya que existirá contenedores o puntos ecológicos, los insumos utilizados como gramilla artificial protegen el suelo sin impacto ambiental dañino.

Las acciones humanas, son los principales motivos que han producido que un bien o recurso natural sufra cambios negativos. Ahora los recursos naturales se encuentran amenazados en todos los sentidos, el agua, el suelo, el aire son recursos que están siendo afectados por medidas o acciones sin previos estudios que permitan mitigar estos impactos, la minimización del impacto ambiental es un factor preponderante en cualquier estudio que se quiera hacer en un proyecto o acción a ejecutar, con esto se logrará que los efectos secundarios pueden ser positivos y, menos negativos.

Impacto ambiental del proyecto:Cabe mencionar que:

No ocasiona deterioro de la vegetación natural, pues se ubica en el área urbana de la localidad.

No existirá un gran cambio significativo en la vista escénica de la zona, ya que se construirá en el área destinada para deporte y recreación.

No se localiza en un área ecológicamente frágil.

Medidas de mitigaciónPor las razones expuestas, la ejecución del proyecto no genera impacto ambiental negativo en el ambiente biótico, físico y cultural; además se considerará las siguientes acciones:

Se realizará un adecuado análisis de suelos. Para la provisión de material agregado se trasladará de canteras

identificadas muy cercanas a la zona del proyecto Coordinación interinstitucional con las instituciones del estado, el

sector privado y la población. No se localizará sobre un área ecológicamente frágil, ni en una

zona intangible. Durante el proceso constructivo no se emplearán sustancias

nocivas que podrían alterar a los ecosistemas locales.

Cualquier daño no contemplado será corregido teniendo en cuenta su procedencia.

Se está considerando un presupuesto como costos directo de $5,000.000, para cubrir la mitigación del impacto ambiental que se desprenda de la ejecución de este proyecto

Sostenibilidad económica

Como se puede observar en la utilidad neta del proyecto s de $ 58’130.540 anuales, por lo tanto, es un proyecto rentable, donde la inversión de recupera en el segundo año de operaciones.

Sostenibilidad social

El proyecto esta enmarcado dentro de las políticas de sostenibilidad social ya que se encuentra dentro del incremento a la solución de necesidades básicas como el ámbito recreacional y de salud, de igual forma dentro de los proyectos a futuro por medio de personal idóneo y experto se fomentara talleres y charlas dirigidas a los deportistas y al amor al deporte.

CONCLUSIONES

La elaboración y complementación al trabajo colaborativo No 1 nos deja ver y acercar a los conocimientos básicos sobre los planteamientos necesarios al momento del diseño de un proyecto.

Al haber analizado los conceptos presentados en este trabajo, se observa la importancia de la formulación y evaluación de un proyecto y como cada uno de los puntos solicitados en la guía de actividades son fundamentales en cada uno de los procesos que se dan dentro de las organizaciones.

Determinamos que el orden establecido el seguimiento del paso a paso son fundamentales dentro del logro a adquirir, estos son vitales para el correcto desarrollo de la misma; así mismo para la toma de decisiones en el rumbo que se debe de seguir.

BIBLIOGRAFÍA

http://santander.quebarato.com.co/bucaramanga/construccion-de-cancha-sintetica- grama-o-cesped-sintetico-importado-muy-barato__66B218.html

http://www.amur.cl/upload/files/25/ CONSTRUCCION_COMPLEJO_DEPORTIVO,_SAN_PEDRO.pdf

http://www.ciccp.es/webantigua/icitema/Comunicaciones/Tomo_ll/T2p1231.pdf http://www.fcecon.unr.edu.ar/investigacion/jornadas/archivos/laredosistema01.pdf http://www.econ.uba.ar/planfenix/economias_regionales/comision%20C/06-Lopez-

Gentili%203.pdf http://www.eclac.cl/deype/mecovi/docs/TALLER6/4.pdf http://66.165.175.247/campus07/file.php/6/MDISENO_DE_PROYEC.2011.pdf