UNIVERSIDAD RICARDO PALMAFACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CICLO 2015 - 0 TEMA: Planeamiento, control y ejecucin de acciones dirigidos hacia el personal tcnico para la superacin de la productividad y alcanzar altos niveles de competitividad.

CURSO: GESTION Y ADMINISTRACION IIProfesor: Lui Caudillo Augusto Alumno: Perez Martinez, Jordan

NDICE1.- INTRODUCCIN

2.- DEFINICIONES2.1.arquitectura bioclimtica2.2.arquitectura sostenible2.3.acondicionamiento ambiental2.4.edificios inteligentes

5.- APLICACIN SISTEMA CONSTRUCTIVO6.- MEJORAMIENTO TECNOLGICO7.- INNOVACIN TECNOLGICA

INTRODUCCIN

Actualmente lascomputadoras gracias a los avances tecnolgicos cada da facilitan mas el trabajo en la casa, oficina, negocios, industria, cada da es mas impresionante ver las facilidades que nos ofrecen y el mnimotrabajoque hay que realizar para obtener grandes beneficios. Es por ello que estos adelantos deben estar ligados tambin a la arquitectura, adaptndolos a las edificaciones a travs de software de sistemas de control de energa (iluminacin, ventilacin), agua, etc., con el fin de lograr una mayor eficiencia, sostenibilidad y ahorro econmico.

INTRODUCCIN

Incentivos financieros (individuales

Las empresas, negocios y otras organizaciones han empleado varios planes de incentivos financieros individuales para incrementar la productividad de la mano de obra.

Incentivos Financieros (Grupales)Fomentan la cohesin del grupo, as como ayudan a medir el rendimiento del personal.

INTRODUCCIN

PrestacionesMuchas organizaciones encuentran que es necesario dar incentivos a la administracin y a las personas en supervisin igual que en el caso de los trabajadores. .

Algunas formas de prestaciones incluyen las siguientes:

Seguro medicoSeguro por incapacidadGastos de relocalizacinSubsidios para compra o renta de viviendaBoletos areos gratis para familiares y empleadosCarro de la empresa, telfono, peridicos y/o choferSubsidios para casarseViajes educacionales gratis al extranjeroEducacin superior gratis o subsidiada

INTRODUCCIN Promocin de empleados Es tanto una forma financiera como no financiera de motivacin para reforzar la productividad humana.

Ejemplos de aplicacin:operador de maquina capataz.gerente de produccin -vicepresidente de produccin. estilo japons se da segn su antigedad en la empresa.

INTRODUCCIN Enriquecimiento de habilidadesEs una tcnica formalizada para aumentar las habilidades necesariaspara realizar un trabajo. La capacitacin o entrenamiento pueden ser necesarios para un empleado cuando sus actitudes hacia el trabajo son positivas pero sus habilidades son pocas (Peelle, 1981).

INTRODUCCIN La suposicin bsica de las curvas de aprendizaje es que la gente ya se en forma individual o como miembros de un equipo, adquiere habilidad con la repeticin de la misma tarea o proyecto.Curvas de Aprendizajes

ComunicacinEl propsito de una comunicacin efectiva es lograr el entendimiento mutuo entre los empleados y la administracin. Y ayudar a establecer las condiciones sociales que motivarn al empleado a mejorar la productividad.

INTRODUCCIN Esta tcnica de mejoramiento de la productividad basada en los empleados que con frecuencia se destaca pero que rara vez se aplica en forma continua, incluye:Una auditoria detallada de las condiciones de trabajo de cada una de las operaciones.El diseo de mejores condiciones de trabajo.La instalacin y mantenimiento de mejora en las condiciones de trabajoMejoramiento de las condiciones de trabajo

Busca mejorar la productividad humana incrementando los niveles de habilidad de la fuerza de trabajo, busca cumplir con las demandas de crecimiento y de cambio (Jucius 1963).CapacitacinSe refiere cuando un trabajador ha adquirido educacin buena y suficiente y que pueda aplicarla es ms capaz de llevar acabo un cambio positivo en la productividadEducacinAunque parezca que penalizacin no es una tcnica de mejoramientode la productividad pues suena difcil de manejar con empleados adultos, puede usarse con buenos resultados para eliminar o suprimir ciertos tipos de comportamiento o para no reforzarlos.Penalizacin

Es una tcnica poderosa, en particular para los trabajadores en la planta, los supervisores, y el personal administrativo, involucra la minimizacin de los elementos de ocio en el trabajo administrativo. Algunos son:

interrupcin de visitantes que pasan por ah sin cita.Asistencia a juntas largas e innecesarias en las que se logra muy poco.Demoras y falta de decisin.Falta de habilidad para delegar trabajo.Tomar mas trabajo del que se puede realizar.falta de responsabilidad y autoridad para hacer ciertos trabajos.Recibir rdenes de ciertas personas.

Tiempo flexibleEs un sistema personal de horarios que le da al empleado cierta libertad y responsabilidad al determinar sus horas de trabajo el mismo.existen varios sistemas de tiempo flexibles pero todos contienen dos elementos bsicos:

Tiempo conjunto: (las horas que todos los empleados deben estar en el trabajo)

2. Tiempo flexible: (las horas en que los empleados varan sus horas de llegada y salidas)

ALUMNO : PEREZ MARTINEZ, JORDANTRABAJO N :TRABAJO 4FECHA : 20-01-2015 GESTIN Y ADMINISTRACIN IIUNIVERSIDAD RICARDO PALMAFACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

ITMCONCEPTO5431NOTA1ESTRUCTURA2CAPACIDAD DE INVESTIGACION3CREATIVIDAD4PRESENTACION

***************