tipos de liderazgo y su relacion para ser profecionales de exito
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los tipos de liderazgos y su relacion para ser profecionales de exito, enfocado a jefaturas y posiciones que ejercen el liderazgo empresarialTRANSCRIPT
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Tipos de liderazgo y su relacin
para ser profesionales de xito
BIENVENIDOS
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COACHINGLIDERAZGOTRAINING OUTDOOR
ENFOQUE A POSICIONES DE JEFATURAS Y LIDERAZGOS
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EL PAPEL DEL PROFESIONAL DE
HOY ES EL DE SER EL LDER CAPAZ
DE EMPUJAR HACIA AL XITO,
TANTO PERSONAL COMO
EMPRESARIAL
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EQUIPO O GRUPO
HAY VARIOS TIPOS DE LIDERES PERO
SOLO HAY 2 FORMAS DE SERLO
PUEDE SER:
UN LIDER DE UN GRUPO DE TRABAJO
O
UN LIDER DE UN EQUIPO DE TRABAJO
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EQUIPO O GRUPO
UN LIDER DE UN GRUPO DE TRABAJO
Es el lder que busca el bien propio. Es decir el cumplimiento de sus propias metas
UN LIDER DE UN EQUIPO DE TRABAJO
Es el lder que busca el bien comn. Es decir el cumplimiento de las metas de todo el equipo
y por consiguiente de la empresa
DE ESTOS 2 AMBIENTES SE GENERAL EL CLIMA LABORAL
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Un lder compromete al capital humano de la organizacin con los objetivos de esta.
No pierde de vista a los clientes, en este caso a los pacientes,
ya que ellos son
nuestro usuario
final
Liderazgo comprometido con el
xito
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Quien me puede brindar una informacin breve de este hospital.
Hay acceso al publico civil como paciente?
Siempre fue as?
Como naci y cual fue su filosofa en ese momento?
Ha cambiado su filosofa al da de hoy?
MICRO INFORMACION
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Hemos conocido los tipos de liderazgos. Hemos visto la influencia de un buen lder.
Pero ahora para relacionar nuestra
profesin con el xito debemos
incorporar a nuestro estilo de
liderazgo estas caractersticas.
CARACTERISTICAS
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Fomenta la innovacinCon nuevas estrategiasNuevos mtodos
Desde luego con una
planeacin estratgica,
NO con la prueba y error
INNOVAR EN LA EMPATIA DEL EQUIPO DE TRABAJO
INNOVACION
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Te tocar ensearle a tu personal el HOW MAKE,
COMO SE HACE para que reproduzcan lo que tu les has enseado y que sepan llevar el curso
de tu plan.
Confa en el talento de ellos,
y en consecuencia, les exiges
retos desafiantes
ENSEA Y DELEGA PARA CONFIAR
CON SEGURIDAD
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La nica forma segura de llegar al xito es
con perseverancia
PERSEVERANCIA
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El rbol de las decisiones:
LA TOMA DE DECISIONES
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LA TOMA DE DECISIONES
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METODOS DE PLANIFICACION
MEDIANTE:
FLUJOGRAMA DE
PROCESOS
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Lideres con visin de futuro
El buen lder es aquel que puede desarrollar una visin de futuro.
Establecer una visin de futuro puede ayudar a
solventar las posibles
dificultades que puedan
surgir, planteando
Alternativas basadas en
su propio Contexto(la realidad que lo rodea)
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La visin del lder debe transformarse en
resultados reales, y ese es el verdadero trabajo
RESULTADOS, pero un verdadero lder no
pasa por encima de los dems, trabaja con
los dems.
Recuerden que nos pagan
por nuestro trabajo pero
nos miden por nuestros
resultados
RESULTADOS REALES
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La cualidad principal del lder para poner en
marcha la visin de
trabajo es
motivar al equipoque esta involucrado
en el proceso.
MOTIVAR AL EQUIPO
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VIDEO 1
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VIDEO 2
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RETROALIMENTACION
REAS DISTINTAS:Areas y Banca
PALABRA EN COMN:Empoderamiento
PALABRAS CLAVES:Servicio, clientes, equipo, rodearte de personas
mejores, innovar
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El lder debe saber trabajar con el componente
humano, debe gestionar sentimientos, necesidades,
actitudes y caractersticas personales de los
integrantes del equipo y esto se llama empata.
EL LIDER DEBE TENER EMPATIA
Hacer un mapa de empata de su personal para
conocerlo mejor.
Que piensa y siente?Que ve y oye en su entorno?Que dice y hace?Que lo motiva y que lo desmotiva?
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Cuando un lder conoce a su personal es capaz de
motivarle y hacer que haga su trabajo de una forma
mas eficiente y productiva.
Lo puede hacer de una manera discreta a travs de
terceras personas en capacitaciones, seminarios,
dinmicas de grupo y campamentos, con test
especiales.
EL LIDER DEBE TENER EMPATIA
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ADVERTENCIA
La intencin es INFLUENCIAR y
no manipular.
La influencia esta ligado al equipo
de trabajo, buscan un bien
comn.
La manipulacin esta ligado al
grupo de trabajo, buscan un bien
propio.
EL LIDER DEBE TENER EMPATIA
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GENERAR EL AMBIENTE IDONEO PARA EL EQUIPO
El lder debe asegurarse de que el ambiente de trabajo sea el adecuado para favorecer la
motivacin, la creatividad y el buen hacer del
equipo.
El tipo de temperamento del lder es el generador principal del clima, le tocara general el
mejor clima laboral.
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OCUPAR HERRAMIENTAS PERIODICAS DE
MEDICION DE METAS Y OBJETIVOS
Realizar un seguimiento a la labor del equipo y a su funcionamiento interno (Mediante cuestionarios, de
anlisis)VENTANA DE JOHARI
FODA
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Todos los miembros del equipo deben de ser partcipes en los procesos de definicin de
objetivos y valores, toma de decisiones,
resolucin de conflictos inherentes al grupo, etc,
utilizando esta tcnica une
a todos los empleados
de una empresa.
UNIDAD ENTRE LIDERES PARA FORMAR LA
INCLUSION EN TODA LA EMPRESA Y EMPLEADOS
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CLAVES PARA EVITAR PROBLEMAS
Buena ComunicacinGirar Instrucciones ClarasUtilizacin de mas de un recurso de transmisin (email,
memos, murales, llamada, convocatorias, etc.
Una Escucha Activa
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Tipos de comunicacin Comunicacin verbal (Lo que se dice)
Comunicacin no verbal (Como se expresa)
- Expresiones
- Gestos
- Posturas
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Recomendaciones para una buena
comunicacin Brevedad y claridad en la exposicin.
Si es posible, conviene llevar preparadas las cuestiones que se van a abordar (Indispensable para las reuniones).
Criticar un comportamiento o una actitud, no a la persona como tal.
Las crticas y reproches es conveniente transmitirlas en privado, sin que otras personas estn presentes.
Es importante no ocultar los problemas que pueda haber con otra persona. Es mejor hablar con dicha persona
sobre ese aspecto concreto y buscar la mejor solucin
posible.
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IMPEDIMENTOS PARA LA ESCUCHA
Distracciones.
Interrumpir al que habla
Juzgar prematuramente
Intervenir sarcsticamente,
y de manera grosera
Rechazar de antemano lo que el otro est diciendo
Cortar bruscamente la conversacin
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ASERTIVIDADEs la expresin de pensamientos, sentimientos y
creencias en forma directa y apropiada, sin violar los
derechos de los dems.
CONDUCTA ASERTIVA: Ser directo, honesto y
respetuoso, mientras se interacta con los dems
Promueve el aumento de tu autoestima: me siento igual a otros, porque todos somos importantes
Conducta de cooperacin y negociacin
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ASERTIVIDADEXPRESAR SENTIMIENTOSDar y recibir cumplidosHacer peticionesExpresar amor y afectoIniciar y mantener conversacionesExpresar coraje justificado y descontento
CONSECUENCIAS DE UN LENGUAJE ASERTIVOSatisfaccin propiaMejora autoestimaBuenas relacionesAumenta la comprensinToma de decisiones propiasPensamiento crticoSaberse y sentirse en control y dominio de la situacin
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ASERTIVIDADRECOMENDACIONESIdentifica, reconoce, acepta y evala lo que crees, piensas y sientes.
Espera el momento adecuado: control, relajacin y prudencia.
Habla de forma especfica y sin pre-juicios sobre las intenciones de la otra persona.
Cuidado con los pre-juicios ellos te llevan a la intolerancia.
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SEGURIDAD Y PROCRASTINAR
La toma de decisiones sin evaluar, producen
acciones arriesgadas sin medir el impacto a corto
mediano y largo plazo
PROCRASTINAR: Es el retraso voluntario de
toma de decisiones o accin de cada quien
Toma el tiempo necesario para asegurarte de
elegir las decisiones correctas y asumir con
acciones concretas dichas decisiones
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PRAGMATISMO O FILOSOFIA DE LA
ACCIONLos resultados de nuestras acciones demostrarn la eficacia de
nuestras decisiones
El pragmatismo
Solo es verdadero
Solo es verdadero
Lo verdadero a lo til
Conduce al xito
Verificado con los
hechos.
Consiste en reducir
Aquello que
Cuando se haya
En pocas palabras ser pragmtico es ser alguien de accin con
resultados.
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VIDEO 3
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RESUMEN
Compromisos con el xitoInnovacin a nuevos mtodosEnsear a hacer las cosasVoluntad y DisciplinaVisin y enfoqueMotivacinGenerar un buen ambiente de trabajoIncluir a todo el personalUtilizacin de herramientas para el control de metas Comunicacin eficazAsertividadProcrastinacinPragmatismo
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Para saber mandar, hay que saber obedecer
Francisco [email protected]