MOTIVACION

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TEORÍA DE LA PIRÁMIDE DE MASLOW

NECESIDADES FISIOLÓGICAS BÁSICAS: COMIDA, SUEÑO, AIRE, BEBIDA

NECESIDADES DE SEGURIDAD: EMPLEO, ESTABILIDAD EN EL TRABAJO, SALARIO

NECESIDADES SOCIALES: LAZOS DE AMISTAD, DE AMOR, PERTENECER A UN GRUPO

NECESIDADES DE EGO: SENTIRSE RESPETADOS Y VALORADOS.

EN EL PUNTO MÁS ALTO DE SU TEORÍA EXPONE LAS NECESIDADES DE AUTOREALIZACIÓN, DÓNDE SE CONSIGUE QUE LA PERSONA DE LO MÁXIMO DE SÍ MISMA.

CONCLUSIONES:

Brindar un salario adecuado.Persona que tenga trato justo y que lasfunciones que debe realizar sean claras.Incentivos y delegar un trabajo interesante

MOTIVACIÓN HACIA: LOGRO, PODER Y AFILIACIÓN MACCLELLAND

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M O T I V A C I Ó N D E L L O G R O : E S P E R A N C R É D I T O P O R S U S P R O G R E S O S , B U S C A N L O G R A R S U S O B J E T I V O S Y A N D A N C U M P L I E N D O S U S M E T A S . H O M B R E S Y M U J E R E S E S T Á N L L E N O S D E L O G R O

M O T I V A C I Ó N H A C I A E L P O D E R : E L P O D E R E S I N F L U I R S E E S T Á B U S C A N D O U N P U E S T O E N D O N D E S E P U E D A I N F L U I R D E N T R O D E U N A O R G A N I Z A C I Ó N E N L A P E R S O N A L I D A D D E L O S D E M Á S

MOTIVACIÓN DE AFILIACIÓN: SE PENSABA QUE ESTE TIPO DE MOTIVACIÓN LE PERTENECÍA SOLO A LAS MUJERES, ES TENER BUENOS CONTACTOS, AMISTADES Y TENER EQUILIBRADOS LOS SENTIMIENTOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

LA MOTIVACIÓN HUMANA

La importancia es motivar a las personas al campo laboral

Tipos de motivación y acciones que motiven a los colaboradores

MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA E INTRÍNSECAIntrínseca es la que genera mayores resultados y siguen

en solo utilizar la extrínseca y generalmente esto es con recompensa, como aumento de salario mejores puestos están estimulando a las personas desde afuera este tipo de motivación hace actuar a las personas por las ventajas de lo que se ofrece

Ventajas

Resultados inmediatos si les damos recompensas pero no son duraderos

Se requiere potestad económica para un aumento salarial o bono

Muchos gerentes han logrado puestos importantes por sus conocimientos pero probablemente no puedan dar unas felicidades o un reconocimiento verdadero así que es necesario desarrollar una habilidad social.

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG

Factor con alta capacidad para desmotivarLas malas políticas y mala administración quepercibe el empleado en su lugar de trabajoSupervisión y relaciones que tengamos con el jefeinmediatoCondiciones de trabajoSalarioRelaciones con los compañeros de trabajo Seguridad del empleo

FACTORES CON ALTA CAPACIDAD PARA MOTIVARCrecimiento y progreso que se pueda tener tanto a nivel profesional

como a nivel personalResponsabilidad de un buen puestoInterés en lo que se realiza)Reconocimiento por el trabajoRealización que se pueda lograr

SI UN TRABAJADOR NO REALIZA SU TRABAJO COMO ES DEBIDO EXISTEN DOS OPCIONES

No puede hacerlo No quiere hacerlo

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Entonces una motivación que anterior mente ya se había cubierto esta puede volver a ser motivación para las personas.

Cuando se tiene un trabajo estable y de repente se quedan sin trabajo entonces la personan va estar motivada a conseguir un trabajo que brinde la estabilidad que tenía anteriormente.

Un concepto que introduce Herzberg es: que los primeros escalones de la pirámide son solo factores de mantenimiento o higiene y los 2 últimos los llamo “factores motivadores”.

Factores de mantenimiento Factores motivadores

Características:Es que dé No estar, tiene la capacidad de desmotivar y de estar presentes realmente no motivan (No tiene la capacidad de motivar).

Características:Si tiene la capacidad de motivar; estos motivadores en caso de no estar No tienen la capacidad de desmotivarse. En caso de estar si motivan.

Algo común y erróneo de los gerentes o administradores es pensar que el dinero es un factor motivador y no lo es, este es un factor de mantenimiento.

Ejemplo de factores de mantenimiento:

Si a un empleado le están pagando mal si lo desmotiva pero el hecho que le estén pagando bien no quiere decir que me lo mantenga motivado a lo largo del tiempo.

Ejemplo de factores de motivación:

Cuando una persona trabaja en poner puestos con retos, en dar oportunidad de logro, crecimiento, y reconocimiento justo a sus trabajadores.