Universidad Tcnica de Esmeraldas Luis Vargas Torres

Universidad Tcnica de Esmeraldas Luis Vargas TorresAdministracin del trabajo

UNIVERSIDAD TCNICA DE ESMERALDASLUIS VARGAS TORRES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICASPARALELO:Cuarto A de Administracin de Empresas

ASIGNATURA:Administracin del trabajo ALUMNA:Melissa Soraya Hurtado BezDOCENTE: Ing. Norma Ayov RealpeTEMA:Teora Y Evolucin Del Estudio Del Trabajo

PERIODO LECTIVO:Junio 2015 / Octubre 2015Esmeraldas Ecuador

Esmeraldas 16 de junio del 2015

TEORA Y EVOLUCIN DEL ESTUDIO DEL TRABAJOEl estudio del trabajo es un tema amplio que engloba multitud de tcnicas cuyo fin es mejorar los diferentes aspectos organizativos del trabajo y, con ello, la productividad y la rentabilidad de la empresa u organizacin.Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.Puede ser definido como el conjunto de procedimientos sistemticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un concienzudo escrutinio, con vistas a introducir mejoras que faciliten mas la realizacin del trabajo y que permitan que este se haga en el menor tiempo posible y con una menor inversin por unidad producida, por lo tanto el objetivo final del estudio del trabajo es el incremento en las utilidades de la empresa.En la mayora de los casos se refieren a una tcnica para aumentar la produccin por unidad de tiempo y, en consecuencia reducir el costo por unidad.Para realizar este estudio es necesario aplicar las ocho etapas que contiene el procedimiento bsico para el estudio del trabajo, las cuales son:PRECURSORESPRINCIPALES APORTES DE FREDERICK WINSLOW TAYLORPodemos decir que cuando hablamos de organizacin hablamos de Frederick Winslow Taylor principal aportador de la organizacin cientfica del trabajo. Su formacin y su capacidad personal permitieron a la observar la prctica de donde extrajo la idea de la observacin del trabajo, hacindolo en tareas simples, para que los trabajadores hicieran la tarea necesaria y en tiempo.

El anlisis del trabajo permiti, adems la organizacin de tareas que de tal manera que los tiempos a los que les llamamos muertos los se redujeran. Podemos mencionar tambin que se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y tras hacer luchas de poner un mtodo nuevo, se hizo de un trabajador a jefe. Su organizacin cientfica a la que podemos llamar Taylorismo se expandi por todos los estados unidos, elevando su productividad de trabajo. La administracin se podra decir que desde las edades medievales, donde se aplicaba la cacera en grupos, podramos decir que se adquira la organizacin o trabajo en equipo. Taylor desarroll 5 principios de la administracin en los cuales les dieron atribuciones y responsabilidades a la gerencia. Principios de planteamiento, principio de preparacin, principio de control, principio de ejecucin y estudiar y analizar el trabajo realizado. Podemos mencionar que su modelo de administracin cientfica de Taylor recibi una serie de crticas. Sus principales colaboradores y seguidores, Lillian M. Gilbreth y Frank B. Gilbreth, aportaron valiosa ayuda a los logros adquiridos.PRINCIPALES APORTES DE FRANK B. GILBRETH Y LILLIAN MOLLER GILBRETImportantes defensores de la administracin cientfica, ambos nacidos en los Estados Unidos.Propuso un estudio de movimientos para poder establecer el proceso ptimo para la colocacin de ladrillos. Logr reducir el nmero de movimientos requeridos.Por ese tiempo, Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenz a trabajar con l en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicologa. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminacin de movimientos innecesarios en la realizacin de trabajos y ampliaron su inters para reducir la fatiga por las tareas.Aislaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revs, con la t y la h invertidas). Fueron pioneros en utilizar a la tecnologa del cine para analizar tareasPRINCIPALES APORTES DE FRANK B. GILBRETHContinu con los estudios de Taylor, adems de ser su discpulo. Su principal aportacin la realiza en el estudio de tiempos y movimientos de los que se le considera como el verdadero padre.Mediante sus estudios y experimentos lo condujeron a identificar los 17 elementos bsicos que se podan aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos; l llam a estos estudios "el arte de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos intiles, ineficaces o mal combinados.Tambin estudio la fatiga con el fin de encontrar la manera de reducirla. Se apoy del cine para captar movimientos que se hacan en el trabajo. Desarroll un esquema de proceso mediante diagramas de flujo que permiten el estudio de las operaciones en forma general, a la vez que facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones; las cuales se identifican como operacin, transporte, inspeccin, demoras y almacenaje.PRINCIPALES APORTES DE HENRY FAYOL

Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.

PRINCIPALES APORTES DE HENRY GANTT1861-1919) Ingeniero industrial mecnico norteamericano, n. en Calvert Country (Md.) y m. en Pine Island (N.Y.). Discpulo de F. W. Taylor, fue colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial. Fue discpulo y colaborador de Taylor; Gantt mostr especial inters tanto terico como prctico al aspecto humano, fij al trabajador una tarea bien definida para lo cual desarrollo un sistema de remuneracin a los obreros, conocida como grfica de Gantt.Otra aportacin valiosa es relacionada con el sistema de incentivos; seala que no se debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario, estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a estos logros es la incentivacin.Un aspecto ms en el que hizo nfasis fue el del entrenamiento a los trabajadores, responsabilizando a la administracin de este proceso.PRINCIPALES APORTES DE HENRY FORD

Empresario norteamericano (Dearborn, Michigan, 1863-1947). Tras haber recibido slo una educacin elemental, se form como tcnico maquinista en la industria de Detroit. Tan pronto como los alemanes Daimler y Benz empezaron a lanzar al mercado los primeros automviles (hacia 1885), Ford se interes por el invento y empez a construir sus propios prototipos. Sin embargo, sus primeros intentos fracasaron. No alcanz el xito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company. Consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia media americana; hasta entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo, destinado a un pblico muy limitado. Con su modelo T, Ford puso el automvil al alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo en masa; con ello contribuy a alterar drsticamente los hbitos de vida y de trabajo y la fisonoma de las ciudades, haciendo aparecer la civilizacin del automvil del siglo xx.La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los costes de fabricacin: la produccin en serie, conocida tambin como fordismo. Dicho mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consista en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisin y guas de deslizamiento que iban desplazando automticamente el chasis del automvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado. El sistema de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en fbricas americanas de armas y relojes, abarataba la produccin y las reparaciones por la va de la estandarizacin del producto.PRINCIPALES APORTES DE DEMING

Deming ofreci catorce principios fundamentales excepcionales para la gestin y transformacin de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo. Los puntos se presentaron por primera vez en su libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").Crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerse en el negocio, adems proporcionar puestos de trabajo.Adoptar una nueva filosofa de cooperacin en la cual todos se benefician, y ponerla en prctica ensendola a los empleados, clientes y proveedores.Desistir de la dependencia en la inspeccin en masa para lograr calidad. En lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo.Terminar con la prctica de comprar a los ms bajos precios. En lugar de esto, minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para cada tem, basndose en una relacin de largo plazo de lealtad y confianza.Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de produccin, servicio y planeamiento de cualquier actividad. Esto va a mejorar la calidad y la productividad, bajando los costos constantemente.Establecer entrenamiento dentro del trabajo (capacitacin).Establecer lderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y aspiraciones. El objetivo de la supervisin debera ser ayudar a la gente, mquinas y dispositivos a realizar su trabajo.Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrn trabajar ms eficientemente.Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competicin y construir un sistema de cooperacin basado en el mutuo beneficio que abarque toda la organizacin.Eliminar eslganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad, la principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema y este va ms all del poder de la fuerza de trabajo.Eliminar cuotas numricas y la gestin por objetivos.Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan a la gente de la alegra en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones anuales o el sistema de mritos que da rangos a la gente y crean competicin y conflictos.Instituir un programa vigoroso de educacin y auto mejora.Poner a todos en la compaa a trabajar para llevar a cabo la transformacin. La transformacin es trabajo de todos.Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia 1. Falta de constancia en los propsitos 2. nfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos 3. Evaluacin por rendimiento, clasificacin de mritos o revisin anual de resultados 4. Movilidad de los ejecutivos 5. Gerencia de la compaa basndose solamente en las cifras visibles 6. Costos mdicos excesivos. 7. Costo excesivo de garantas El premio Deming es el ms prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener. Se entrega una vez al ao, a la empresa que haya realizado el mayor avance en calidad, sobre la base de estndares tan exigentes que sobrepasan ampliamente el ISO 9000 o cualquier otro estndar en este.PRINCIPALES APORTES DE ELI WHITNEY. Fue uno de los pioneros de la Revolucin Industrial en Estados Unidos. Invent la mquina para desgranar el algodn en 1793.Eli Whitney naci 8 de diciembre de 1765 en Westbord, Estados Unidos. Hijo mayor de Eli Whitney Sr., un prspero granjero y su esposa Elizabeth Fay de Westborough.Estudi Ciencia y Tecnologa en Yale Collage. De nio, mostr un instinto y talento para la maquinaria. Tras licenciarse en 1792, acept una plaza de profesor en Carolina del Sur, pero su barco naufrag en el trayecto y acab en Nueva York, donde conoci a Phineas Millar y a Catherine Greene.En su viaje supo que necesitaba una nueva mquina que retirara las semillas del algodn de fibra corta que se cultivaba en el Sur y que, a diferencia del algodn de fibra larga, no se poda limpiar fcilmente. Seis meses despus, haba construido una maqueta funcional de su revolucionaria limpiadora de algodn.Es el ms famoso por dos innovaciones que ms tarde dividido a Estados Unidos en el siglo XIX: la ginebra de algodn (1793) y su defensa de las partes intercambiables. En el Sur, la desmotadora de algodn revolucion la forma de algodn se cosecha y fortalecido la esclavitud. En el norte de la adopcin de piezas intercambiables revolucionado la industria manufacturera, y contribuy en gran medida a su victoria en la Guerra Civil .Este inventor estadounidense conocido por la invencin de la desmotadora de algodn, fue uno de los inventos claves de la Revolucin Industrial y la forma de la economa de la Antebellum del Sur, el invento de Whitney hizo corto de algodn de secano en un cultivo rentable, lo que fortaleci la base econmica de la esclavitud en los Estados Unidos ( independientemente de si Whitney la intencin de que o no).A pesar del impacto social y econmico de su invento, Whitney prdida de beneficios en muchas batallas legales sobre infraccin de patentes de la desmotadora de algodn. A partir de entonces, centr su atencin en los contratos de fijacin con el gobierno en la fabricacin de fusiles para el recin formado ejrcito continental.Ing. Norma Ayov RealpePgina 2