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TEMA: EL PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS

CREACIÓN DE EMPRESAS

PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO

EL PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

OBJETIVOS DEL TEMA

• Conocer las vías en que una persona puede convertirse en empresario

• Tener una primera aproximación al proceso general de la creación de empresas

• Estudiar aspectos para el desarrollo y la depuración de una idea como germen del proyecto empresarial

• Familiarizarse con la herramienta del Plan de Negocio


BIBLIOGRAFÍA

EL PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS

• Cámara de la Fuente et al. (2001).- “Creación de empresas. Guía para su puesta en marcha”, Universidad de Jaén, Jaén.• Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, (2002).- “Guía para la Creación de Empresas”, 9a ed., Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid. •González Domínguez, F.J. (2002).- “Creación de Empresas. Guía para el Desarrollo de Iniciativas Empresariales”, Pirámide, Madrid.• Herrero Suazo, S. (2002).- “Cómo Crear una Empresa”, Boletín Oficial del Estado, Madrid.• Kuratko, D.F.; Hodgetts, R.M. (2004).- “Entrepreneurship”, 6th edition, Thomson, Mason, Ohio, USA.

FORMAS DE ACCESO A LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL


CreaciónInnovaciónFranquicia

Comercio asociado

ParticipaciónAdquisición participacionesCompra negocio establecido

HerenciaEmpresa familiar

Actividad

empresarial


IdeaBúsqueda y evaluación

Proyecto empresarialPlan de empresa

CreaciónPuesta en marcha

EL PROCESO GENERAL DE LA CREACIÓN DE EMPRESAS

Decisión de crear la empresa

Elección de la forma jurídica

Obtención de los recursos necesarios

Realización de trámites

administrativos

LA IDEA DE NEGOCIO


Fuentes de ideas:• Red de relaciones y propio trabajo• Detectar una carencia en una determinada zona• Costumbres sociales y modas locales• Detectar una necesidad que no esté siendo cubierta adecuadamente• Detectar una deficiencia o mejorar un producto ya existente• Ofrecer un producto ya existente pero de otra manera• Rescatar productos que ya han caído en desuso• Tradiciones artesanales y artísticas de la zona• Cambios en la sociedad• Cambios diversos que se producen en una zona determinada• Aprovechar recursos accesibles• Aprovechar las propias aficiones• Anuncios de la Administración, o de representaciones de negocio

LA IDEA DE NEGOCIO


Técnicas de generación de ideas:

• Brain-storming

• Atributos

• Asociaciones forzadas


LA IDEA DE NEGOCIO

Valoración de la idea

Idea de negocio

Análisis DAFO

No viabilidadViabilidad

Entorno

Producto

Mercado

¿Cómo obtener el producto?

¿Cómo lo hacen los mejores?

Demanda

Competencia

EL PLAN DE NEGOCIO


Plan de Empresa

Proyecto de Empresa

Business Plan

Proyecto Empresarial

Plan de Negocio

Estudio de Viabilidad

EL PLAN DE NEGOCIO


Documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea que se va a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica.

A través de él se va definir, con el máximo detalle posible: •la actividad que proyecta desarrollar la empresa•El mercado al que va a dirigirse•Las estrategias con las que se pretende penetrar en el mismo•La competencia que se va a encontrar•Los objetivos que se plantea alcanzar y los medios para conseguirlos•Los recursos financieros que serán necesarios los próximos años•Instalaciones y equipos técnicos necesarios•Personal necesario y su cualificación...

EL PLAN DE NEGOCIO


2. Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores

3. La actividad de la empresa: el producto o servicio

4. Análisis de entorno y estudio del mercado. Segmentación

5. Localización y dimensión de la empresa

6. Plan de Marketing: producto, precio, distribución promoción

ESTRUCTURA:

1. Resumen ejecutivo

EL PLAN DE NEGOCIO


7. Plan de Producción: proceso, equipo, distribución en planta, logística

8. Plan Financiero: rentabilidad, recursos y fuentes, plan financiero

9. Estructura organizativa: organigrama, descripción de puestos

10. Recursos humanos: plan de plantilla, políticas, contratos, riesgos

11. Aspectos formales: forma jurídica, trámites, obligaciones fiscales

ESTRUCTURA:

12. Programación temporal y metas

•Obliga al emprendedor a ver su proyecto crítica y objetivamente.•Con los análisis económicos, competitivos y financieros, el emprendedor puede concretar acerca de sus presunciones sobre el éxito del negocio.•Como se ven todos los aspectos, se buscan estrategias y preven resultadosesperados para los evaluadores externos.•Cuantifíca los objetivos.•Nos señala como se podría pagar la deuda o el retorno del capital.•Identifica riesgos y eventos cruciales.•Para fuentes financieras sin conocimiento del negocio sirve para comprobar las habilidades del emprendedor para planear y gestionar.


EL PLAN DE NEGOCIO

BENEFICIOS

•No se debe centrar sólo en el punto de vista del emprendedor.•Se debe demostrar que sí hay un mercado.•Se debe mostrar su rentabilidad.•Es recomendable también que lo lea algún abogado para que asesore.


EL PLAN DE NEGOCIO

CONSEJOS PARA SU ELABORACIÓN:

1. Determinar las caracteristicas del negocio y la industria.2. Determinar la estructura financiera del plan.3. Leer el último balance.4. Determinar la claridad del emprendedor.5. Ver que es único aquí

EL PLAN DE NEGOCIOEL PLAN DE NEGOCIO


CÓMO LEERLO:

•Apariencia: No hay que excederse. Entregarlo bien presentado pero no lujoso.•Longitud : Menosde 50 páginas. Antecedentes se podrían incluir en un volumen extra.•Portada: Incluir datos de la empresa.•Resúmen ejecutivo : Se debe dar una buena introducción en las primeras 2 o 3 hojas para que se motive a seguir leyendo.•Tabla de contenido: Con las secciones bien diferenciadas.


PREPARACIÓN FORMAL:


-Mantener el plan corto.-Organizar y presentar apropiadamente.-Orientarlo al futuro.-Evitar exagerar.-Señalar riesgos críticos.-Dar evidencia de un buen equipo.-No diversificar de más.-Identificar el mercado meta.-Escribirlo en tercera persona.-Capturar el interés del lector.


PARA RECORDAR:


Buscar información sobre la cantidad de posibles inversionistas.

Saber en qué prefieren invertir.

Saber el mínimo y el máximo que se puede invertir.


DESPUÉS DE ELABORAR EL PLAN:


1. Conocer bien la línea argumental.2. Usar palabras clave que sirvan para recordar ejemplos.3. Ensayar para conocer con certeza la duración.4. Saber usar el equipo.5. Practicar con todos los materiales que se vayan a utilizar.6. Llegar temprano el día para preparar.



SU PRESENTACIÓN:

Se debe estar preparado para las preguntas. No se debe esperar elogios, ya que los inversores tienen que evaluar bien la situación y analizarla, así que lo más probable es que se comporten fríamente.



QUÉ ESPERAR:

LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA


Personas físicas

Personas jurídicas

Empresarios individuales (autónomos)

Sociedades mercantiles

Sociedades cooperativas

Sociedad AnónimaSociedad de Responsabilidad LimitadaSociedad Laboral (Anónima o Limitada)Sociedad ColectivaSociedad ComanditariaSociedad Limitada Nueva Empresa

Otras formas jurídicas

Comunidad de BienesSociedad Civil

LOS TRÁMITES PARA LA PUESTA EN MARCHA

1. Presentación de la declaración censal2. Arrendamiento de los locales3. Compra de los locales4. Solicitud de licencia de obras5. Solicitud de licencia de actividades e instalaciones6. Inscripción en el Registro Industrial7. Declaración de alta en el Impuesto sobre Actividades Económicas8. Autorizaciones o Registros Especiales9. Formalización de los contratos de trabajo10. Inscripción en la Seguridad Social, afiliación y alta de los trabajadores11. Inscripción en el Régimen Especial de los Trabajadores Autónomos12. Legalización de los libros oficiales13. Comunicación de la apertura del centro de trabajo14. Adquirir y sellar el Libro de Visitas15. Confección del Calendario Laboral16. Obtención de Hojas de Reclamaciones17. Otros Trámites y Gestiones

LA ELECCIÓN DEL NOMBRE DE LA EMPRESA


Signo o denominación que sirve para identificar a una persona física o jurídica en el ejercicio de su actividad empresarial y que distingue su actividad de las otras actividades idénticas o similares.

Características:

• Relacionado con la actividad de la empresa• Corto, identificable, recordable, y de fácil pronunciación• Relacionado con la imagen y el posicionamiento• Con visión de futuro: perdurable• Que pueda asignarse a un logotipo o introducir en él

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