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definicion de la administracion , el proceso de adfministracinnsegun varios autores como lo definen , esto es muy importante en la cual aprenderan de segurommucho de ello mnnqnnwnqnqnqnqnnnn2nnqbqbbqbqbbTRANSCRIPT
EN RESUMEN LA MAYORIA DE LOS
AUTORES DEFINE LA ADMINISTRACION
COMO :
EL PROCESO DE
PLANEAR ORGANIZAR CONTROLARDIRIGIR
PARA LOGRAROBJETIVOS
ORGANIZATIVOSPRE
ESTABLECIDOS
PARA LOGRAROBJETIVOS
ORGANIZATIVOSPRE
ESTABLECIDOS
INTEGRACION P.
FUNCIONES DE LA FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIONADMINISTRACION
LOS CONCEPTOS, LOS CONCEPTOS, PRINCIPIOS, TEORIAS PRINCIPIOS, TEORIAS Y TECNICAS DE LA Y TECNICAS DE LA ADMINISTRACION SE ADMINISTRACION SE AGRUPAN ES ESTAS 5 AGRUPAN ES ESTAS 5 FUNCIONESFUNCIONES.
PLANEACIÒN
La planeacion implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones. Esto es, de la elección de cursos futuros de acción a partir de diversas alternativas.
ORGANIZACION
Parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura organizacional intencionada de lo roles y papeles que las personas deben desempeñar como parte del logro de la visión
El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un entorno favorable para el desempeño humano.
El diseño de una estructura organizacional eficaz reviste un alto grado de complejidad
Aspectos relevantes: estructura organizacional, departamentalización, autoridad, unidad de mando
Integración de personal
Definida la estructura organizacional el siguiente paso a elegir es el recurso humano mejor capacitado o idóneo a tal estructura. Comprende la identificación de recursos humanos existente disponible, reclutamiento, selección, inducción, ubicación , ascenso, evaluación y capacitación
Aspectos relevantes: Empowerment, cultura organizacional y clima organizacional
DIRECCION
Capacidad de influir en las personas para el logro de la visión y de los objetivos estratégicos definidos en la etapa de planeación
Aspectos relevantes:liderazgo y comunicación
CONTROL
El control consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.
