técnicas de la prevención (2).ppt

Conceptos Generales Conceptos Generales

Técnicas de la PrevenciónTécnicas de la PrevenciónIng. Hernan HermosillaIng. Hernan Hermosilla

La EmpresaLa Empresa

INCIDENTE

Acontecimiento no deseado, no planeado, no intencionado generado por múltiples causas,

cuyas consecuencias provocan daño a GEMA. Generalmente es el contacto con una

fuente de energía por sobre la capacidad limite del cuerpo, estructura que puede ser

Eléctrica-Química-Térmica, etc.

Accidente del Punto de Vista de la Pérdida

G

A

M

E

Accidente

FUENTE

AGENTE

CAUSAS

TIPO

AccidenteFUENTE: Actividad que se realiza cuando se

produce el accidente.

AGENTE: Elemento que entra en contacto con el accidentado ocasionando la lesión.

CAUSAS: Obedecen a un modelo de causalidad.

TIPO: Se clasificará de acuerdo a l forma de intercambio de energías entre el agente y el accidentado.

ACCIDENTE

IncidentesIncidentesIncidentesIncidentes

CALIDADCALIDAD SEGURIDADSEGURIDADMEDIOMEDIO

AMBIENTEAMBIENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE DETERIORA O PODRÍA DETERIORAR LA DETERIORA O PODRÍA DETERIORAR LA

EFICIENCIA DE LA OPERACIÓN EMPRESARIALEFICIENCIA DE LA OPERACIÓN EMPRESARIAL

INCIDENTEINCIDENTE

CUASI-CUASI-ACCIDENTEACCIDENTE

ACCIDENTEACCIDENTE

FALLA OPERACIONALFALLA OPERACIONAL

INCIDENTINCIDENTEE

CUASI-ACCIDENTE

• Acontecimiento cuya ocurrencia no arroja pérdidas visibles o medibles;

• No obstante, si se repite bajo circunstancias un poco diferentes, puede terminar en accidente o en falla operacional.

ACCIDENTE

• Acontecimiento no deseado que da por resultado un daño físico (lesión o enfermedad ocupacional) a una persona o daño a la propiedad (equipos materiales y /o ambiente).

• Generalmente es la Generalmente es la consecuencia del consecuencia del contacto con una contacto con una fuente de energía fuente de energía (cinética, eléctrica, (cinética, eléctrica, química, térmica, química, térmica, etc.) por sobre la etc.) por sobre la capacidad límite del capacidad límite del cuerpo o estructura.cuerpo o estructura.

• Acontecimiento que sin haber causado daño físico a personas o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales, al afectar la cantidad, la calidad o los costos de producción.

• Ejemplos:• Falla eléctrica.• Error en la compra de repuesto.

FALLA OPERACIONALFALLA OPERACIONAL

CONCEPTOS LEGALESACCIDENTE DEL ACCIDENTE DEL

TRABAJOTRABAJO• Toda lesión sufrida por Toda lesión sufrida por

un trabajador a causa o un trabajador a causa o con ocasión del trabajo con ocasión del trabajo que le que le

cause incapacidad o cause incapacidad o muerte. ART. 5 Ley muerte. ART. 5 Ley 16.74416.744

ENFERMEDAD ENFERMEDAD PROFESIONALPROFESIONAL

• Es la causada de una Es la causada de una manera directa por el manera directa por el ejercicio de la profesión o ejercicio de la profesión o el trabajo que realiza una el trabajo que realiza una persona y que le persona y que le produzca incapacidad o produzca incapacidad o muerte. Art. 7 Ley muerte. Art. 7 Ley 16.744.16.744.

CONSIDERACION

ACCIDENTEACCIDENTE• Causa o con Causa o con

ocasión.ocasión.

• El accidente El accidente compromete compromete parte del parte del cuerpo como: cuerpo como: manos-brazos-manos-brazos-ojos-piernas ojos-piernas etc.etc.

• Ocurre en un Ocurre en un instante de instante de tiempo.tiempo.

ENFERMEDADENFERMEDAD• Causa directa.Causa directa.

• Compromete Compromete sistemas como: sistemas como: respiratorio-renal-respiratorio-renal-circulatorio etc.circulatorio etc.

• Es contraída por Es contraída por años de exposición años de exposición al riesgo.al riesgo.

Inventarios CríticosInventarios Críticos

Ingeniería en Prevención de Ingeniería en Prevención de RiesgosRiesgos

Técnicas de la PrevenciónTécnicas de la Prevención Ing. Hernán HermosillaIng. Hernán Hermosilla

Fuente: SERNAGEOMIN.Fuente: SERNAGEOMIN.

Introducción:Introducción:• Inventario Critico: Actividad inherente a

la Prevención de Riesgos destinada a Identificar los procesos de la Organización a objeto evaluar sus niveles de riesgos para definir las medidas de control a aplicar en cada una de ellas para evitar la ocurrencia de accidentes y enfermedades profesionales.

Conceptos

• LOS RIESGOS

• ELABORACION INVENTARIOS CRITICOS– AREA, TAREA, EQUIPO, MATERIAL

• VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA– CONCECUENCIAS; PROBABILIDAD;

VEP = C * P; RANGOS; GRADOS.

• CONCLUSIÓN

RIESGO

Es la probabilidad de que en una actividad o condición se produzca una

pérdida determinada.

Entonces si hablamos de pérdida podemos establecer sus dimensión.

EL RIESGOEL RIESGO• INHERENTE

– Es el que por naturaleza no puede ser eliminado de la condición del

sistema

• INCORPORADO

– Es aquel que no es propio de la condición del sistema donde existe

• Es aquel que no extraña un potencial significativo de daños ni fallas operacionales en las condiciones imperantes, según calificación de personas prudentes, con conocimientos, experiencias y habilidades.

• Un riesgo es aceptable cuando los controles están activos y son eficaces.

EL RIESGO ACEPTABLE

RIESGO

Identificarlo y Evaluarlo.

Tomar alternativas.

Definir cuan aceptable puede ser.

¿Entonces?

RIESGO

Lo terminamos?

Lo Tratamos?

Lo Toleramos?

Lo Trasferimos?

Pero antes debemos considerar.

4 T

RIESGO

Conocimiento del Riesgo.

Los factores asociados a la persona.

Controles existentes con antelación.

La percepción del riesgo.

Principios y valores diferentes entre uno y otro.

Las condiciones del entorno laboral..

El proceso es crítico, si la ocurrencia del Incidentepuede:

• DAÑAR AL COMPONENTE DAÑAR AL COMPONENTE G.E.M.A.G.E.M.A.

• DESCONTINUAR LA MARCHADESCONTINUAR LA MARCHA

• AFECTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTOAFECTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO

• INCREMENTAR LOS COSTOSINCREMENTAR LOS COSTOS

• RETRASAR LAS ENTREGASRETRASAR LAS ENTREGAS

ÍTEMES CRÍTICOSÍTEMES CRÍTICOS

•ÁREASÁREAS

•TAREATAREA

•EQUIPOSEQUIPOS

•MATERIALESMATERIALES

• Aspectos a los cuales se deben aplicar los Inventarios Críticos.

Elaboración de Elaboración de Inventarios CríticosInventarios Críticos

• 1.- Defina el proceso de producción que es críticos para el resultado.

• 2.- Identifique las áreas, equipos, materiales y tareas que componen cada proceso.

• 3.- Identifique los riesgos asociados con cada uno de los ítems críticos.

• 4.- Analice y evalúe cada riesgo, estimando el valor esperado de la perdida. (VEP)

• 5.- Estructure el inventario ordenando los ítems en función del VEP.

ÁREA CRÍTICAÁREA CRÍTICA

ESPACIO FISICO O SECTOR BIEN

DELIMITADO, DONDE ESTA

INSTALADO Y FUNCIONA UN

PROCESO UNITARIO DE

PRODUCCIÓN.

– UNA SECUENCIA DE PASOS U

OPERACIONES QUE AL SER REALIZADA

DE MANERA ERRÓNEA IMPIDE LA

OBTENCIÓN DE UN DETERMINADO

RESULTADO DENTRO DEL PROCESO.

TAREA CRÍTICATAREA CRÍTICA

• AQUEL CUYA FALLA AFECTA DE MODO DIRECTO LA SEGURIDAD DEL PROCESO.

• SON EQUIPOS :

– La Maquinaria Estática.

– Las Instalaciones.

– Las Herramientas.

– Los Equipos de manejo de materiales.

– Los Transportes de personas.

EQUIPO CRÍTICOEQUIPO CRÍTICO

MATERIALES CRÍTICOSMATERIALES CRÍTICOS

• MATERIAS PRIMAS E INSUMOS,

PRODUCTOS EN PROCESO O

ELABORADOS, CUYO

ABASTECIMOENTO DEBA SATISFACER

REQUISITOS DE CANTIDAD, CALIDAD

Y/U OPORTUNIDAD.

VALOR ESPERADO DE LA VALOR ESPERADO DE LA PERDIDAPERDIDA

• MAGNITUD DEL RIESGOMAGNITUD DEL RIESGO

• POTENCIAL DE PERDIDASPOTENCIAL DE PERDIDAS

( V E P = C * P )( V E P = C * P )

CONSECUENCIA CONSECUENCIA ** PROBABILIDAD PROBABILIDAD

(C) CONCECUENCIAS

• ES EL NIVEL DE GRAVEDAD QUE PUEDE

RESULTAR EN CASO DE OCURRIR UN

INCIDENTE.

• ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA

A LA OCURRENCIA DE UN A LA OCURRENCIA DE UN

INCIDENTE DURANTE EL INCIDENTE DURANTE EL

DESARROLLO DE UNA TAREA O DE DESARROLLO DE UNA TAREA O DE

LA OPERACIÓN DE UN EQUIPO.LA OPERACIÓN DE UN EQUIPO.

(P) PROBABILIDAD(P) PROBABILIDAD

Modelo Clasificación de Consecuencias

Clase Valor Tipo Criterio

A

B

C

4

2

1

Mayor

Seria

Menor

Muerte Incapacidad permanente Daño material extenso e irreparable Pérdida producción > USD$ 200

Incapacidad temporal Daño material parcial y reparable, disminuye producción Pérdida producción entre USD$ 100 y USD$ 200

Lesiones no incapacitantes Daño material, no impide funcionar Pérdida de producción, menor a USD$ 100

Clase Valor Tipo Criterio

A

B

C

4

2

1

Alta

Media

Baja

Una vez en mil unidades de exposición (0,1%) al riesgo incontrolado, se desen- cadenará el incidente

Una vez en diez mil unidades de expo- sición (0,01%)

Una vez en cien mil unidades de expo- sición (0,001%)

Modelo Clasificación de la probabilidad

Mayor

Seria

Menor

Alta Media Baja

P R O B A B I L I D A D

CONSECUENCIAS

1616

88

44 22

44 22

4488

11

Matriz V.E.P.

V.E.P.Area

MatrizRango

CriticidadCriterio

16

8

2-4

1

SuperCrítico

AltamenteCrítico

ModeradamenteCrítico

NoCrítico

Permanente

Semanal

Mensual

Esporádicamente

Acciones según V.E.P.

Magnitud del Riesgo

Valor esperado de la pérdida

VEP = C x PVEP = C x P

C = ConsecuenciaC = ConsecuenciaP = ProbabilidadP = Probabilidad

V.E.P.V.E.P.

GRADO DE ATENCIONGRADO DE ATENCION

• ES LA ACTIVIDAD QUE SE DEBE DESARROLLAR DE ACUERDO AL

RESULTADO DEL VEP PARA CONTROLAR LOS ELEMENTOS PRESENTADOS DE G.E.M.A.

EJEMPLOS DE TIPOS DE ATENCION

• TAREASTAREAS : : Procedimientos, estándares Procedimientos, estándares operacionales, Instructivos, Análisis de operacionales, Instructivos, Análisis de Trabajo Seguro, Charlas operacionales.Trabajo Seguro, Charlas operacionales.

• EQUIPOS; ÁREAS y MATERIALESEQUIPOS; ÁREAS y MATERIALES.. Inspección. X turnoInspección. X turno Inspección DiariaInspección Diaria Inspección SemanalInspección Semanal Inspección MensualInspección Mensual..

CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN

• CONTROLAR LAS PERDIDAS DE UN CONTROLAR LAS PERDIDAS DE UN

PROCESO PRODUCTIVO, INDEPENDIENTE PROCESO PRODUCTIVO, INDEPENDIENTE

CUAL SEA EL PRODUCTO FINAL HACE CUAL SEA EL PRODUCTO FINAL HACE

OPTIMIZAR LA OPERACIÓN Y LA OPTIMIZAR LA OPERACIÓN Y LA

MANTENCIÓN DE LOS SISTEMAS MANTENCIÓN DE LOS SISTEMAS

OPERATIVOS DE UNA EMPRESA.OPERATIVOS DE UNA EMPRESA.

INVESTIGACION DE INCIDENTESINVESTIGACION DE INCIDENTES

Técnica que permite recopilar y analizar todos los antecedentes del accidente en cuestión con el objeto de identificar sus causas, lo cual permite al investigador determinar las medidas de control que evitaran su repetición.

Técnica que permite recopilar y analizar todos los antecedentes del accidente en cuestión con el objeto de identificar sus causas, lo cual permite al investigador determinar las medidas de control que evitaran su repetición.

SU OBJETIVO PRINCIPAL ES BUSCARSU OBJETIVO PRINCIPAL ES BUSCAR LA O LAS CAUSAS QUELA O LAS CAUSAS QUE

LO PROVOCARON LO PROVOCARON

Siempre que hay un incidente.Siempre que hay un incidente.

¿CUANDO¿CUANDO INVESTIGAR?INVESTIGAR?¿CUANDO¿CUANDO INVESTIGAR?INVESTIGAR?

QUIEN DEBE INVESTIGARQUIEN DEBE INVESTIGARQUIEN DEBE INVESTIGARQUIEN DEBE INVESTIGAR

•Porque tiene un interés personal: Es el responsable directo de lo que sucede en su área de trabajo y a sus trabajadores.

•Es el mejor informado: conoce sus hombres mas que cualquier otra persona, conoce los detalles del trabajo, además conoce las condiciones y acciones incorrectas que pueden ocurrir.

•Es responsable de aplicar la acción correctiva

El Experto en Prevención de Riesgos:El Experto en Prevención de Riesgos: Debe participar como asesor deDebe participar como asesor de

la línea de mando y no la línea de mando y no transformarse en investigadortransformarse en investigador

sin que participen los supervisores.sin que participen los supervisores. Solo lo debe hacer como excepción Solo lo debe hacer como excepción

ante un accidente realmente o ante un accidente realmente o potencialmente grave.potencialmente grave.

¿QUIEN DEBE INVESTIGAR?¿QUIEN DEBE INVESTIGAR?¿QUIEN DEBE INVESTIGAR?¿QUIEN DEBE INVESTIGAR?

El comité paritario de Higiene y Seguridad: Debe participar en forma activa y coordinada con el nivel de supervisión especialmente en aquellos accidentes graves o potencialmente graves. Decreto Supremo Nro. 54. Nota: hoy en el ámbito minero participan en todos los incidentes.

¿QUE HACER?¿QUE HACER?

• Fijar sitio del suceso.• Establecer un listado de testigos.• Actuar conforme Ley 20123, si procede.• Disponer de los sistemas de reacción.• Entrevistar a testigos y afectado si procede.• Realizar las preguntas oportunas.• Tomar nota de las informaciones clave.• Utilizar dibujos o fotos de los hechos, fotografía cróquis, etc.• Instruir a los investigadores en relación a

aspectos técnicos y legales.

Modelo CausalModelo CausalModelo CausalModelo Causal

DEFECTODEFECTOIMPACTOIMPACTOACCIDENTEACCIDENTE

CONSECUENCIASCONSECUENCIAS

CAUSASCAUSAS

““Nada ocurre a menos que exista para ello Nada ocurre a menos que exista para ello una o más causasuna o más causas bien definidas que bien definidas que

lo provoque”lo provoque”

INCIDENTEINCIDENTE

FALTA DEFALTA DECONTROLCONTROL

CAUSASCAUSASBASICASBASICAS

CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS INCIDENTEINCIDENTE INCIDENTEINCIDENTEPERDIDAPERDIDA

CAUSASCAUSAS ACONTECIMIENTOACONTECIMIENTO EFECTOSEFECTOS


CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS

INCIDENTESINCIDENTES PERDIDASPERDIDASCAUSASCAUSASBASICASBASICAS

DAÑOSDAÑOSDEFECTOSDEFECTOSDESECHOSDESECHOSLESIONESLESIONESIMAGENIMAGEN




Golpes Por.Golpes Por.Caídas a Nivel.Caídas a Nivel.Golpes Contra.Golpes Contra.Aplastamiento.Aplastamiento.AtrapamientoAtrapamientoProyección de Partículas.Proyección de Partículas.Contacto con.Contacto con.Sobreesfuerzo.Sobreesfuerzo.Inhalación.Inhalación.

ACTOSACTOSSUBESTANDARESSUBESTANDARES

• OPERAR EQUIPOS OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACION.SIN AUTORIZACION.• USAR EQUIPO DEFECTUOSO.USAR EQUIPO DEFECTUOSO.• NO USAR EPP.NO USAR EPP.• NO CUMPLIRNO CUMPLIR PROCEDIMIENTOS.PROCEDIMIENTOS. REGLAMENTOS, INSTRUC-REGLAMENTOS, INSTRUC- TIVOS.TIVOS.

CONDICIONESCONDICIONESSUBESTANDARESSUBESTANDARES

• FALTA DE ORDEN Y ASEO.FALTA DE ORDEN Y ASEO.• EQUIPOS EN MAL ESTADO.EQUIPOS EN MAL ESTADO.• PROTECCIONES EN MAL PROTECCIONES EN MAL MAL ESTADO.MAL ESTADO.• MATERIALES DEFECTUOSOS.MATERIALES DEFECTUOSOS.• ALMACENAMIENTOALMACENAMIENTO FUERA DE NORMA.FUERA DE NORMA.• CONDICIONES AMBIENTALESCONDICIONES AMBIENTALES FUERA DE NORMA.FUERA DE NORMA.




FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES

• FALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE CONOCIMIENTO

• FALTA DE HABILIDADFALTA DE HABILIDAD

• FALTA DE ACTITUD FALTA DE ACTITUD

FACTORESFACTORESDEL TRABAJODEL TRABAJO

• ADQUISICIONES ADQUISICIONES INCORRECTAS.INCORRECTAS.• MANTENCION DEFICIENTE.MANTENCION DEFICIENTE.• DESGASTE NORMAL.DESGASTE NORMAL.• DISEÑO INADECUADO.DISEÑO INADECUADO.• ESTANDARES DEFICIENTESESTANDARES DEFICIENTES• MAL USO Y ABUSOMAL USO Y ABUSO




PROGRAMAS INADECUADOSPROGRAMAS INADECUADOSO INEXISTENTESO INEXISTENTES

ESTANDARES DEFICIENTESESTANDARES DEFICIENTESO INEXISTENTESO INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOSINCUMPLIMIENTO DE LOSESTANDARESESTANDARES




INCUMPLIMIENTOS LEGALESINCUMPLIMIENTOS LEGALES

CAUSASCAUSAS ACONTECIMIENTOACONTECIMIENTO EFECTOSEFECTOS

MODELO DEMODELO DECAUSALIDAD DE PERDIDASCAUSALIDAD DE PERDIDAS

Ref: Frank E. Bird Jr.

Por QuéPor QuéPor QuéPor QuéPor QuéPor QuéPor QuéPor Qué


FACTORES FACTORES PERSONALESPERSONALES

FACTORES DEL FACTORES DEL TRABAJOTRABAJO

FALTA DE FALTA DE CONTROLCONTROL

PROGRAMAS PROGRAMAS INADECUADOSINADECUADOS

ESTANDARES ESTANDARES INADECUADOS INADECUADOS

DEL PROGRAMADEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO INADECUADO DE INADECUADO DE

ESTANDARESESTANDARES

CAUSAS CAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS

ACTOS SUB-ACTOS SUB-ESTANDARESTANDAR

CONDICION SUB-CONDICION SUB-ESTANDARESTANDAR

CUASI CUASI PERDIDAPERDIDA

ACCIDENTEACCIDENTE

FALLA FALLA OPERACIONALOPERACIONAL

DAÑOSDAÑOS

DEFECTOSDEFECTOS

DESECHOSDESECHOS

IMPACTOIMPACTOAMBIENTALAMBIENTAL

PPEERRDDIIDDAASS

LESIONESLESIONES

IMAGENIMAGEN






ESTANDARES ESTANDARES INADECUADOSINADECUADOS

CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO INADECUADO INADECUADO ESTANDARESESTANDARES



CONDICION CONDICION SUB-ESTANDARSUB-ESTANDAR

CUASI CUASI PERDIDAPERDIDA

ACCIDENTEACCIDENTE


DAÑOSDAÑOS

DEFECTOSDEFECTOS

DESECHOSDESECHOS


PPEERRDDIIDDAASS

ETAPAS DE CONTROLETAPAS DE CONTROL

PRE-CONTACTOPRE-CONTACTO CONTACTOCONTACTO POST-CONTACTOPOST-CONTACTO


IMAGENIMAGEN

LESIONESLESIONES

EJEMPLOSEJEMPLOS• ACCIONES POST EMERGENCIAACCIONES POST EMERGENCIA • PRIMEROS AUXILIOSPRIMEROS AUXILIOS • REPARACION DE EQUIPOSREPARACION DE EQUIPOS • CONTINUIDAD DEL PROCESOCONTINUIDAD DEL PROCESO • SEGREGACION Y DISPOSICIÓN RISES/RILES SEGREGACION Y DISPOSICIÓN RISES/RILES

PERDIDASPERDIDAS

DAÑOSDAÑOSDEFECTOSDEFECTOSDESECHOSDESECHOSIMPACTOS IMPACTOS

POSTPOSTCONTACTOCONTACTO

CONTROL EN LA ETAPACONTROL EN LA ETAPAPOST CONTACTOPOST CONTACTO

• PLAN DE EMERGENCIASPLAN DE EMERGENCIAS

• AUDITORIA EN PROCESOS AUDITORIA EN PROCESOS

EJEMPLOSEJEMPLOSINCIDENTESINCIDENTES

CUASI PERDIDASCUASI PERDIDAS

ACCIDENTESACCIDENTES

FALLAS FALLAS OPERACIONALESOPERACIONALES

CONTACTOCONTACTO

CONTROL EN LA ETAPACONTROL EN LA ETAPACONTACTOCONTACTO

CONTROL EN LA ETAPACONTROL EN LA ETAPAPRE CONTACTOPRE CONTACTO

• INVENTARIO DE RIESGOSINVENTARIO DE RIESGOS• LIDERAZGO Y ADMINISTRACIONLIDERAZGO Y ADMINISTRACION• ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO• INSPECCIONES PLANEADASINSPECCIONES PLANEADAS• PROCEDIMIENTOS E INSTRUC.PROCEDIMIENTOS E INSTRUC. DE TRABAJODE TRABAJO• OBSERVACIONES PLANEADASOBSERVACIONES PLANEADAS• COMUNICACIONES CON GRUPOSCOMUNICACIONES CON GRUPOS• INDUCCIONINDUCCION• ACCIONES PREVENTIVASACCIONES PREVENTIVAS

EJEMPLOSEJEMPLOSCAUSASCAUSAS

INMEDIATASINMEDIATASFALTA DEFALTA DECONTROLCONTROL


FACTORESFACTORESDEL DEL

TRABAJOTRABAJO

ACTOS YACTOS YCONDICIONESCONDICIONES

SUB-SUB-ESTANDARESESTANDARES


PRE CONTACTOPRE CONTACTO

PROGRAMASPROGRAMASINADECUADOSINADECUADOS

ESTANDARESESTANDARESINADECUADOSINADECUADOS

CUMPLIMIENTOCUMPLIMIENTOINADECUADO INADECUADO ESTANDARESESTANDARES

CAUSALIDAD DE EVENTOSCAUSALIDAD DE EVENTOSGENERADORES DE PERDIDASGENERADORES DE PERDIDAS

ACTITUD REACTIVAACTITUD REACTIVA

ACTITUD PROACTIVAACTITUD PROACTIVA

ACCION CORRECTIVAACCION CORRECTIVA

ACCION PREVENTIVAACCION PREVENTIVA






ESTANDARES ESTANDARES INADECUADOS INADECUADOS

DEL PROGRAMADEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO INADECUADO DE INADECUADO DE

ESTANDARESESTANDARES



CONDICION SUB-CONDICION SUB-ESTANDARESTANDAR

CUASI-CUASI-PERDIDAPERDIDA

ACCIDENTEACCIDENTE


DAÑOSDAÑOS

DEFECTOSDEFECTOS

DESECHOSDESECHOS


PPEERRDDIIDDAASS

PRE-CONTACTOPRE-CONTACTO CONTACTOCONTACTO POST-CONTACTOPOST-CONTACTO


LESIONESLESIONES

DAÑOSDAÑOS

•Inspecciones

•Herramienta operativa que busca encontrar en los ambientes de trabajo, sectores, áreas, puesto etc., condicione subestandar:•Pueden ser:•Planeadas•Espontaneas.•Cruzadas.

•Observaciones

•Herramienta operativa que busca definir en las personas acciones subestandar con el objeto de corregir conductas que pueden generar un incidente.•Espontaneas.•Planeadas.Nota: Se recomienda informar a o los trabajadores observados.

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