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Conceptos Generales Conceptos Generales
Técnicas de la PrevenciónTécnicas de la PrevenciónIng. Hernan HermosillaIng. Hernan Hermosilla
Acontecimiento no deseado, no planeado, no intencionado generado por múltiples causas,
cuyas consecuencias provocan daño a GEMA. Generalmente es el contacto con una
fuente de energía por sobre la capacidad limite del cuerpo, estructura que puede ser
Eléctrica-Química-Térmica, etc.
Accidente del Punto de Vista de la Pérdida
AccidenteFUENTE: Actividad que se realiza cuando se
produce el accidente.
AGENTE: Elemento que entra en contacto con el accidentado ocasionando la lesión.
CAUSAS: Obedecen a un modelo de causalidad.
TIPO: Se clasificará de acuerdo a l forma de intercambio de energías entre el agente y el accidentado.
ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE DETERIORA O PODRÍA DETERIORAR LA DETERIORA O PODRÍA DETERIORAR LA
EFICIENCIA DE LA OPERACIÓN EMPRESARIALEFICIENCIA DE LA OPERACIÓN EMPRESARIAL
INCIDENTEINCIDENTE
CUASI-CUASI-ACCIDENTEACCIDENTE
ACCIDENTEACCIDENTE
FALLA OPERACIONALFALLA OPERACIONAL
INCIDENTINCIDENTEE
CUASI-ACCIDENTE
• Acontecimiento cuya ocurrencia no arroja pérdidas visibles o medibles;
• No obstante, si se repite bajo circunstancias un poco diferentes, puede terminar en accidente o en falla operacional.
ACCIDENTE
• Acontecimiento no deseado que da por resultado un daño físico (lesión o enfermedad ocupacional) a una persona o daño a la propiedad (equipos materiales y /o ambiente).
• Generalmente es la Generalmente es la consecuencia del consecuencia del contacto con una contacto con una fuente de energía fuente de energía (cinética, eléctrica, (cinética, eléctrica, química, térmica, química, térmica, etc.) por sobre la etc.) por sobre la capacidad límite del capacidad límite del cuerpo o estructura.cuerpo o estructura.
• Acontecimiento que sin haber causado daño físico a personas o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales, al afectar la cantidad, la calidad o los costos de producción.
• Ejemplos:• Falla eléctrica.• Error en la compra de repuesto.
FALLA OPERACIONALFALLA OPERACIONAL
CONCEPTOS LEGALESACCIDENTE DEL ACCIDENTE DEL
TRABAJOTRABAJO• Toda lesión sufrida por Toda lesión sufrida por
un trabajador a causa o un trabajador a causa o con ocasión del trabajo con ocasión del trabajo que le que le
cause incapacidad o cause incapacidad o muerte. ART. 5 Ley muerte. ART. 5 Ley 16.74416.744
ENFERMEDAD ENFERMEDAD PROFESIONALPROFESIONAL
• Es la causada de una Es la causada de una manera directa por el manera directa por el ejercicio de la profesión o ejercicio de la profesión o el trabajo que realiza una el trabajo que realiza una persona y que le persona y que le produzca incapacidad o produzca incapacidad o muerte. Art. 7 Ley muerte. Art. 7 Ley 16.744.16.744.
CONSIDERACION
ACCIDENTEACCIDENTE• Causa o con Causa o con
ocasión.ocasión.
• El accidente El accidente compromete compromete parte del parte del cuerpo como: cuerpo como: manos-brazos-manos-brazos-ojos-piernas ojos-piernas etc.etc.
• Ocurre en un Ocurre en un instante de instante de tiempo.tiempo.
ENFERMEDADENFERMEDAD• Causa directa.Causa directa.
• Compromete Compromete sistemas como: sistemas como: respiratorio-renal-respiratorio-renal-circulatorio etc.circulatorio etc.
• Es contraída por Es contraída por años de exposición años de exposición al riesgo.al riesgo.
Inventarios CríticosInventarios Críticos
Ingeniería en Prevención de Ingeniería en Prevención de RiesgosRiesgos
Técnicas de la PrevenciónTécnicas de la Prevención Ing. Hernán HermosillaIng. Hernán Hermosilla
Fuente: SERNAGEOMIN.Fuente: SERNAGEOMIN.
Introducción:Introducción:• Inventario Critico: Actividad inherente a
la Prevención de Riesgos destinada a Identificar los procesos de la Organización a objeto evaluar sus niveles de riesgos para definir las medidas de control a aplicar en cada una de ellas para evitar la ocurrencia de accidentes y enfermedades profesionales.
Conceptos
• LOS RIESGOS
• ELABORACION INVENTARIOS CRITICOS– AREA, TAREA, EQUIPO, MATERIAL
• VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA– CONCECUENCIAS; PROBABILIDAD;
VEP = C * P; RANGOS; GRADOS.
• CONCLUSIÓN
RIESGO
Es la probabilidad de que en una actividad o condición se produzca una
pérdida determinada.
Entonces si hablamos de pérdida podemos establecer sus dimensión.
EL RIESGOEL RIESGO• INHERENTE
– Es el que por naturaleza no puede ser eliminado de la condición del
sistema
• INCORPORADO
– Es aquel que no es propio de la condición del sistema donde existe
• Es aquel que no extraña un potencial significativo de daños ni fallas operacionales en las condiciones imperantes, según calificación de personas prudentes, con conocimientos, experiencias y habilidades.
• Un riesgo es aceptable cuando los controles están activos y son eficaces.
EL RIESGO ACEPTABLE
RIESGO
Conocimiento del Riesgo.
Los factores asociados a la persona.
Controles existentes con antelación.
La percepción del riesgo.
Principios y valores diferentes entre uno y otro.
Las condiciones del entorno laboral..
El proceso es crítico, si la ocurrencia del Incidentepuede:
• DAÑAR AL COMPONENTE DAÑAR AL COMPONENTE G.E.M.A.G.E.M.A.
• DESCONTINUAR LA MARCHADESCONTINUAR LA MARCHA
• AFECTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTOAFECTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO
• INCREMENTAR LOS COSTOSINCREMENTAR LOS COSTOS
• RETRASAR LAS ENTREGASRETRASAR LAS ENTREGAS
ÍTEMES CRÍTICOSÍTEMES CRÍTICOS
•ÁREASÁREAS
•TAREATAREA
•EQUIPOSEQUIPOS
•MATERIALESMATERIALES
• Aspectos a los cuales se deben aplicar los Inventarios Críticos.
Elaboración de Elaboración de Inventarios CríticosInventarios Críticos
• 1.- Defina el proceso de producción que es críticos para el resultado.
• 2.- Identifique las áreas, equipos, materiales y tareas que componen cada proceso.
• 3.- Identifique los riesgos asociados con cada uno de los ítems críticos.
• 4.- Analice y evalúe cada riesgo, estimando el valor esperado de la perdida. (VEP)
• 5.- Estructure el inventario ordenando los ítems en función del VEP.
ÁREA CRÍTICAÁREA CRÍTICA
ESPACIO FISICO O SECTOR BIEN
DELIMITADO, DONDE ESTA
INSTALADO Y FUNCIONA UN
PROCESO UNITARIO DE
PRODUCCIÓN.
– UNA SECUENCIA DE PASOS U
OPERACIONES QUE AL SER REALIZADA
DE MANERA ERRÓNEA IMPIDE LA
OBTENCIÓN DE UN DETERMINADO
RESULTADO DENTRO DEL PROCESO.
TAREA CRÍTICATAREA CRÍTICA
• AQUEL CUYA FALLA AFECTA DE MODO DIRECTO LA SEGURIDAD DEL PROCESO.
• SON EQUIPOS :
– La Maquinaria Estática.
– Las Instalaciones.
– Las Herramientas.
– Los Equipos de manejo de materiales.
– Los Transportes de personas.
EQUIPO CRÍTICOEQUIPO CRÍTICO
MATERIALES CRÍTICOSMATERIALES CRÍTICOS
• MATERIAS PRIMAS E INSUMOS,
PRODUCTOS EN PROCESO O
ELABORADOS, CUYO
ABASTECIMOENTO DEBA SATISFACER
REQUISITOS DE CANTIDAD, CALIDAD
Y/U OPORTUNIDAD.
VALOR ESPERADO DE LA VALOR ESPERADO DE LA PERDIDAPERDIDA
• MAGNITUD DEL RIESGOMAGNITUD DEL RIESGO
• POTENCIAL DE PERDIDASPOTENCIAL DE PERDIDAS
( V E P = C * P )( V E P = C * P )
CONSECUENCIA CONSECUENCIA ** PROBABILIDAD PROBABILIDAD
• ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA
A LA OCURRENCIA DE UN A LA OCURRENCIA DE UN
INCIDENTE DURANTE EL INCIDENTE DURANTE EL
DESARROLLO DE UNA TAREA O DE DESARROLLO DE UNA TAREA O DE
LA OPERACIÓN DE UN EQUIPO.LA OPERACIÓN DE UN EQUIPO.
(P) PROBABILIDAD(P) PROBABILIDAD
Modelo Clasificación de Consecuencias
Clase Valor Tipo Criterio
A
B
C
4
2
1
Mayor
Seria
Menor
Muerte Incapacidad permanente Daño material extenso e irreparable Pérdida producción > USD$ 200
Incapacidad temporal Daño material parcial y reparable, disminuye producción Pérdida producción entre USD$ 100 y USD$ 200
Lesiones no incapacitantes Daño material, no impide funcionar Pérdida de producción, menor a USD$ 100
Clase Valor Tipo Criterio
A
B
C
4
2
1
Alta
Media
Baja
Una vez en mil unidades de exposición (0,1%) al riesgo incontrolado, se desen- cadenará el incidente
Una vez en diez mil unidades de expo- sición (0,01%)
Una vez en cien mil unidades de expo- sición (0,001%)
Modelo Clasificación de la probabilidad
Mayor
Seria
Menor
Alta Media Baja
P R O B A B I L I D A D
CONSECUENCIAS
1616
88
44 22
44 22
4488
11
Matriz V.E.P.
V.E.P.Area
MatrizRango
CriticidadCriterio
16
8
2-4
1
SuperCrítico
AltamenteCrítico
ModeradamenteCrítico
NoCrítico
Permanente
Semanal
Mensual
Esporádicamente
Acciones según V.E.P.
Magnitud del Riesgo
Valor esperado de la pérdida
VEP = C x PVEP = C x P
C = ConsecuenciaC = ConsecuenciaP = ProbabilidadP = Probabilidad
V.E.P.V.E.P.
GRADO DE ATENCIONGRADO DE ATENCION
• ES LA ACTIVIDAD QUE SE DEBE DESARROLLAR DE ACUERDO AL
RESULTADO DEL VEP PARA CONTROLAR LOS ELEMENTOS PRESENTADOS DE G.E.M.A.
EJEMPLOS DE TIPOS DE ATENCION
• TAREASTAREAS : : Procedimientos, estándares Procedimientos, estándares operacionales, Instructivos, Análisis de operacionales, Instructivos, Análisis de Trabajo Seguro, Charlas operacionales.Trabajo Seguro, Charlas operacionales.
• EQUIPOS; ÁREAS y MATERIALESEQUIPOS; ÁREAS y MATERIALES.. Inspección. X turnoInspección. X turno Inspección DiariaInspección Diaria Inspección SemanalInspección Semanal Inspección MensualInspección Mensual..
CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN
• CONTROLAR LAS PERDIDAS DE UN CONTROLAR LAS PERDIDAS DE UN
PROCESO PRODUCTIVO, INDEPENDIENTE PROCESO PRODUCTIVO, INDEPENDIENTE
CUAL SEA EL PRODUCTO FINAL HACE CUAL SEA EL PRODUCTO FINAL HACE
OPTIMIZAR LA OPERACIÓN Y LA OPTIMIZAR LA OPERACIÓN Y LA
MANTENCIÓN DE LOS SISTEMAS MANTENCIÓN DE LOS SISTEMAS
OPERATIVOS DE UNA EMPRESA.OPERATIVOS DE UNA EMPRESA.
INVESTIGACION DE INCIDENTESINVESTIGACION DE INCIDENTES
Técnica que permite recopilar y analizar todos los antecedentes del accidente en cuestión con el objeto de identificar sus causas, lo cual permite al investigador determinar las medidas de control que evitaran su repetición.
Técnica que permite recopilar y analizar todos los antecedentes del accidente en cuestión con el objeto de identificar sus causas, lo cual permite al investigador determinar las medidas de control que evitaran su repetición.
SU OBJETIVO PRINCIPAL ES BUSCARSU OBJETIVO PRINCIPAL ES BUSCAR LA O LAS CAUSAS QUELA O LAS CAUSAS QUE
LO PROVOCARON LO PROVOCARON
Siempre que hay un incidente.Siempre que hay un incidente.
¿CUANDO¿CUANDO INVESTIGAR?INVESTIGAR?¿CUANDO¿CUANDO INVESTIGAR?INVESTIGAR?
QUIEN DEBE INVESTIGARQUIEN DEBE INVESTIGARQUIEN DEBE INVESTIGARQUIEN DEBE INVESTIGAR
•Porque tiene un interés personal: Es el responsable directo de lo que sucede en su área de trabajo y a sus trabajadores.
•Es el mejor informado: conoce sus hombres mas que cualquier otra persona, conoce los detalles del trabajo, además conoce las condiciones y acciones incorrectas que pueden ocurrir.
•Es responsable de aplicar la acción correctiva
El Experto en Prevención de Riesgos:El Experto en Prevención de Riesgos: Debe participar como asesor deDebe participar como asesor de
la línea de mando y no la línea de mando y no transformarse en investigadortransformarse en investigador
sin que participen los supervisores.sin que participen los supervisores. Solo lo debe hacer como excepción Solo lo debe hacer como excepción
ante un accidente realmente o ante un accidente realmente o potencialmente grave.potencialmente grave.
¿QUIEN DEBE INVESTIGAR?¿QUIEN DEBE INVESTIGAR?¿QUIEN DEBE INVESTIGAR?¿QUIEN DEBE INVESTIGAR?
El comité paritario de Higiene y Seguridad: Debe participar en forma activa y coordinada con el nivel de supervisión especialmente en aquellos accidentes graves o potencialmente graves. Decreto Supremo Nro. 54. Nota: hoy en el ámbito minero participan en todos los incidentes.
¿QUE HACER?¿QUE HACER?
• Fijar sitio del suceso.• Establecer un listado de testigos.• Actuar conforme Ley 20123, si procede.• Disponer de los sistemas de reacción.• Entrevistar a testigos y afectado si procede.• Realizar las preguntas oportunas.• Tomar nota de las informaciones clave.• Utilizar dibujos o fotos de los hechos, fotografía cróquis, etc.• Instruir a los investigadores en relación a
aspectos técnicos y legales.
Modelo CausalModelo CausalModelo CausalModelo Causal
DEFECTODEFECTOIMPACTOIMPACTOACCIDENTEACCIDENTE
CONSECUENCIASCONSECUENCIAS
CAUSASCAUSAS
““Nada ocurre a menos que exista para ello Nada ocurre a menos que exista para ello una o más causasuna o más causas bien definidas que bien definidas que
lo provoque”lo provoque”
INCIDENTEINCIDENTE
FALTA DEFALTA DECONTROLCONTROL
CAUSASCAUSASBASICASBASICAS
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS INCIDENTEINCIDENTE INCIDENTEINCIDENTEPERDIDAPERDIDA
CAUSASCAUSAS ACONTECIMIENTOACONTECIMIENTO EFECTOSEFECTOS
FALTA DEFALTA DECONTROLCONTROL
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
INCIDENTESINCIDENTES PERDIDASPERDIDASCAUSASCAUSASBASICASBASICAS
DAÑOSDAÑOSDEFECTOSDEFECTOSDESECHOSDESECHOSLESIONESLESIONESIMAGENIMAGEN
FALTA DEFALTA DECONTROLCONTROL
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
INCIDENTESINCIDENTES PERDIDASPERDIDASCAUSASCAUSASBASICASBASICAS
Golpes Por.Golpes Por.Caídas a Nivel.Caídas a Nivel.Golpes Contra.Golpes Contra.Aplastamiento.Aplastamiento.AtrapamientoAtrapamientoProyección de Partículas.Proyección de Partículas.Contacto con.Contacto con.Sobreesfuerzo.Sobreesfuerzo.Inhalación.Inhalación.
ACTOSACTOSSUBESTANDARESSUBESTANDARES
• OPERAR EQUIPOS OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACION.SIN AUTORIZACION.• USAR EQUIPO DEFECTUOSO.USAR EQUIPO DEFECTUOSO.• NO USAR EPP.NO USAR EPP.• NO CUMPLIRNO CUMPLIR PROCEDIMIENTOS.PROCEDIMIENTOS. REGLAMENTOS, INSTRUC-REGLAMENTOS, INSTRUC- TIVOS.TIVOS.
CONDICIONESCONDICIONESSUBESTANDARESSUBESTANDARES
• FALTA DE ORDEN Y ASEO.FALTA DE ORDEN Y ASEO.• EQUIPOS EN MAL ESTADO.EQUIPOS EN MAL ESTADO.• PROTECCIONES EN MAL PROTECCIONES EN MAL MAL ESTADO.MAL ESTADO.• MATERIALES DEFECTUOSOS.MATERIALES DEFECTUOSOS.• ALMACENAMIENTOALMACENAMIENTO FUERA DE NORMA.FUERA DE NORMA.• CONDICIONES AMBIENTALESCONDICIONES AMBIENTALES FUERA DE NORMA.FUERA DE NORMA.
FALTA DEFALTA DECONTROLCONTROL
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
INCIDENTESINCIDENTES PERDIDASPERDIDASCAUSASCAUSASBASICASBASICAS
FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES
• FALTA DE CONOCIMIENTOFALTA DE CONOCIMIENTO
• FALTA DE HABILIDADFALTA DE HABILIDAD
• FALTA DE ACTITUD FALTA DE ACTITUD
FACTORESFACTORESDEL TRABAJODEL TRABAJO
• ADQUISICIONES ADQUISICIONES INCORRECTAS.INCORRECTAS.• MANTENCION DEFICIENTE.MANTENCION DEFICIENTE.• DESGASTE NORMAL.DESGASTE NORMAL.• DISEÑO INADECUADO.DISEÑO INADECUADO.• ESTANDARES DEFICIENTESESTANDARES DEFICIENTES• MAL USO Y ABUSOMAL USO Y ABUSO
FALTA DEFALTA DECONTROLCONTROL
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
INCIDENTESINCIDENTES PERDIDASPERDIDASCAUSASCAUSASBASICASBASICAS
PROGRAMAS INADECUADOSPROGRAMAS INADECUADOSO INEXISTENTESO INEXISTENTES
ESTANDARES DEFICIENTESESTANDARES DEFICIENTESO INEXISTENTESO INEXISTENTES
INCUMPLIMIENTO DE LOSINCUMPLIMIENTO DE LOSESTANDARESESTANDARES
FALTA DEFALTA DECONTROLCONTROL
CAUSASCAUSASINMEDIATASINMEDIATAS
INCIDENTESINCIDENTES PERDIDASPERDIDASCAUSASCAUSASBASICASBASICAS
INCUMPLIMIENTOS LEGALESINCUMPLIMIENTOS LEGALES
CAUSASCAUSAS ACONTECIMIENTOACONTECIMIENTO EFECTOSEFECTOS
MODELO DEMODELO DECAUSALIDAD DE PERDIDASCAUSALIDAD DE PERDIDAS
Ref: Frank E. Bird Jr.
Por QuéPor QuéPor QuéPor QuéPor QuéPor QuéPor QuéPor Qué
CAUSASCAUSASBASICASBASICAS
FACTORES FACTORES PERSONALESPERSONALES
FACTORES DEL FACTORES DEL TRABAJOTRABAJO
FALTA DE FALTA DE CONTROLCONTROL
PROGRAMAS PROGRAMAS INADECUADOSINADECUADOS
ESTANDARES ESTANDARES INADECUADOS INADECUADOS
DEL PROGRAMADEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO INADECUADO DE INADECUADO DE
ESTANDARESESTANDARES
CAUSAS CAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS
ACTOS SUB-ACTOS SUB-ESTANDARESTANDAR
CONDICION SUB-CONDICION SUB-ESTANDARESTANDAR
CUASI CUASI PERDIDAPERDIDA
ACCIDENTEACCIDENTE
FALLA FALLA OPERACIONALOPERACIONAL
DAÑOSDAÑOS
DEFECTOSDEFECTOS
DESECHOSDESECHOS
IMPACTOIMPACTOAMBIENTALAMBIENTAL
PPEERRDDIIDDAASS
LESIONESLESIONES
IMAGENIMAGEN
CAUSASCAUSASBASICASBASICAS
FACTORES FACTORES PERSONALESPERSONALES
FACTORES DEL FACTORES DEL TRABAJOTRABAJO
FALTA DE FALTA DE CONTROLCONTROL
PROGRAMAS PROGRAMAS INADECUADOSINADECUADOS
ESTANDARES ESTANDARES INADECUADOSINADECUADOS
CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO INADECUADO INADECUADO ESTANDARESESTANDARES
CAUSAS CAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS
ACTOS SUB-ACTOS SUB-ESTANDARESTANDAR
CONDICION CONDICION SUB-ESTANDARSUB-ESTANDAR
CUASI CUASI PERDIDAPERDIDA
ACCIDENTEACCIDENTE
FALLA FALLA OPERACIONALOPERACIONAL
DAÑOSDAÑOS
DEFECTOSDEFECTOS
DESECHOSDESECHOS
IMPACTOIMPACTOAMBIENTALAMBIENTAL
PPEERRDDIIDDAASS
ETAPAS DE CONTROLETAPAS DE CONTROL
PRE-CONTACTOPRE-CONTACTO CONTACTOCONTACTO POST-CONTACTOPOST-CONTACTO
Ref: Frank E. Bird Jr.
IMAGENIMAGEN
LESIONESLESIONES
EJEMPLOSEJEMPLOS• ACCIONES POST EMERGENCIAACCIONES POST EMERGENCIA • PRIMEROS AUXILIOSPRIMEROS AUXILIOS • REPARACION DE EQUIPOSREPARACION DE EQUIPOS • CONTINUIDAD DEL PROCESOCONTINUIDAD DEL PROCESO • SEGREGACION Y DISPOSICIÓN RISES/RILES SEGREGACION Y DISPOSICIÓN RISES/RILES
PERDIDASPERDIDAS
DAÑOSDAÑOSDEFECTOSDEFECTOSDESECHOSDESECHOSIMPACTOS IMPACTOS
POSTPOSTCONTACTOCONTACTO
CONTROL EN LA ETAPACONTROL EN LA ETAPAPOST CONTACTOPOST CONTACTO
• PLAN DE EMERGENCIASPLAN DE EMERGENCIAS
• AUDITORIA EN PROCESOS AUDITORIA EN PROCESOS
EJEMPLOSEJEMPLOSINCIDENTESINCIDENTES
CUASI PERDIDASCUASI PERDIDAS
ACCIDENTESACCIDENTES
FALLAS FALLAS OPERACIONALESOPERACIONALES
CONTACTOCONTACTO
CONTROL EN LA ETAPACONTROL EN LA ETAPACONTACTOCONTACTO
CONTROL EN LA ETAPACONTROL EN LA ETAPAPRE CONTACTOPRE CONTACTO
• INVENTARIO DE RIESGOSINVENTARIO DE RIESGOS• LIDERAZGO Y ADMINISTRACIONLIDERAZGO Y ADMINISTRACION• ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO• INSPECCIONES PLANEADASINSPECCIONES PLANEADAS• PROCEDIMIENTOS E INSTRUC.PROCEDIMIENTOS E INSTRUC. DE TRABAJODE TRABAJO• OBSERVACIONES PLANEADASOBSERVACIONES PLANEADAS• COMUNICACIONES CON GRUPOSCOMUNICACIONES CON GRUPOS• INDUCCIONINDUCCION• ACCIONES PREVENTIVASACCIONES PREVENTIVAS
EJEMPLOSEJEMPLOSCAUSASCAUSAS
INMEDIATASINMEDIATASFALTA DEFALTA DECONTROLCONTROL
FACTORES FACTORES PERSONALESPERSONALES
FACTORESFACTORESDEL DEL
TRABAJOTRABAJO
ACTOS YACTOS YCONDICIONESCONDICIONES
SUB-SUB-ESTANDARESESTANDARES
CAUSASCAUSASBASICASBASICAS
PRE CONTACTOPRE CONTACTO
PROGRAMASPROGRAMASINADECUADOSINADECUADOS
ESTANDARESESTANDARESINADECUADOSINADECUADOS
CUMPLIMIENTOCUMPLIMIENTOINADECUADO INADECUADO ESTANDARESESTANDARES
CAUSALIDAD DE EVENTOSCAUSALIDAD DE EVENTOSGENERADORES DE PERDIDASGENERADORES DE PERDIDAS
ACTITUD REACTIVAACTITUD REACTIVA
ACTITUD PROACTIVAACTITUD PROACTIVA
ACCION CORRECTIVAACCION CORRECTIVA
ACCION PREVENTIVAACCION PREVENTIVA
CAUSASCAUSASBASICASBASICAS
FACTORES FACTORES PERSONALESPERSONALES
FACTORES DEL FACTORES DEL TRABAJOTRABAJO
FALTA DE FALTA DE CONTROLCONTROL
PROGRAMAS PROGRAMAS INADECUADOSINADECUADOS
ESTANDARES ESTANDARES INADECUADOS INADECUADOS
DEL PROGRAMADEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO INADECUADO DE INADECUADO DE
ESTANDARESESTANDARES
CAUSAS CAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS
ACTOS SUB-ACTOS SUB-ESTANDARESTANDAR
CONDICION SUB-CONDICION SUB-ESTANDARESTANDAR
CUASI-CUASI-PERDIDAPERDIDA
ACCIDENTEACCIDENTE
FALLA FALLA OPERACIONALOPERACIONAL
DAÑOSDAÑOS
DEFECTOSDEFECTOS
DESECHOSDESECHOS
IMPACTOIMPACTOAMBIENTALAMBIENTAL
PPEERRDDIIDDAASS
PRE-CONTACTOPRE-CONTACTO CONTACTOCONTACTO POST-CONTACTOPOST-CONTACTO
Ref: Frank E. Bird Jr.
LESIONESLESIONES
DAÑOSDAÑOS
•Inspecciones
•Herramienta operativa que busca encontrar en los ambientes de trabajo, sectores, áreas, puesto etc., condicione subestandar:•Pueden ser:•Planeadas•Espontaneas.•Cruzadas.