TEMA:

PRESUPUESTO

DOCENTE:

ECON. GARCIA

INTEGRANTES:

BENDEZU TAMARIZ GULAYNE PAMELA.GANZALES JARA KAREN J.POLANCO ENCARNACION KAREN R.

1. DEFINICION:

•Según Jorge Burbano (1995). El presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.

2. ELEMENTOS PRINCIPALES:

ELEMENTOS PRINCIPALES

INTEGRADOR COORDINADOR OPERACIONES RECURSOS

Indica que toma en cuenta a todas las áreas y actividades de la empresa.

Los planes para las diferentes áreas de la empresa deben ser preparados conjuntamente en armonía.

Es determinar los ingresos que se puedan obtener, así como los gastos que se van a producir.

La empresa debe conocer los recursos de la empresa para poder realizar sus planes de operación lo cual se logra incluyendo:

Presupuesto efectivo

Presupuesto de adiciones de activos.

ORIGEN Y EVOLUCION DEL PRESUPUESTO

DESPUES DE LA 1º GUERRA MUNDIAL

18211820FINES DEL

SIGLO XVIII

193119301912 - 1925

El ministro de finanzas realiza la apertura de PRESUPUESTO, en el que basa sus planes, gastos posibles y control.

Adoptan un procedimiento de presupuesto gubernamental.

Implantan un presupuesto rudimentario en el gobierno.

Se aprecia la conveniencia del control de los gastos por medio del el PRESUPUESTO.

INGLATERRA

FRANCIA Y OTROS PAISES EUROPEOS.

TODA LA INDUSTRI

AE.U.A

GINEBRA,

SUIZA

MÉXICOE.U.A

Empresas de origen norteamericano, como La General Motors Co. Y después la Ford Motors Co. estableció la Técnica Presupuestal.

Se lleva a efecto el primer Simposium Internacional del Control Presupuestal, integrado por representantes de 25 países, donde se estructuraron sus principios, para así tener un rango internacional.

Se aprobó la ley de del presupuesto nacional, y se estableció como instrumento de la administración oficial.

3. EVOLUCIÓN:

19641961POSTGUERRA DE LA 2º GUERRA

MUNDIAL

1946 19701965

ORIGEN Y EVOLUCION DEL PRESUPUESTO

E.U.AE.U.A E.U.A E.U.A E.U.A E.U.A

La administración por áreas de Responsabilidad a la Contabilidad y, dio lugar Presupuesto del mismo nombre finalidad.

El Departamento de Marina, para 1948 presentó el presupuesto por Programas y Actividades.

El Departamento de Defensa, elaboró un sistema de planeación por programas ypresupuestos.

La Texas Instruments por medio de Peter A. Pyhrr hace otra versión del Presupuesto Base Cero.

El presidente introdujo oficial-mente a su gobierno el Sistema dePlaneación porProgramas y Presupuestos.

El Departamento de Agricultura, intenta el Presupuesto Base Cero, siendo un fracaso.

CLASIFICACIÒN

1. FLEXIBILIDAD 3. SECTOR QUE SE UTILICEN

2. PERIODO

Rígidos, estáticos, fijos o asignados:

Flexibles o variables:

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad.

Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.

Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados a los tamaños de operaciones manufactureras o comerciales.

A corto plazo A largo plazo

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.

En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas.

PrivadosPúblicos

Estos suelen abarcar más de un año.

Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias.

Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administración.

4. CAMPO DE APLICABILIDAD

Presupuesto maestro:

Beneficios:

Presupuesto de operación:

Presupuesto de ventas:

Limitaciones:

Cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

Objetivos básicos de la empresa.

Facilita el control de las actividades.

Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

El presupuesto no debe sustituir a la administración.

El éxito depende del esfuerzo que se aplique a la actividad.

Poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto.

Presupuesto de Venta.

Presupuesto de producción

Presupuesto de requerimiento de materiales.

Presupuesto costo de producción

Presupuesto mano de obra

Presupuesto gasto de fabricación.

Presupuesto gasto de venta.

Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.

Presupuesto gasto de administración.

Facilita el control de las actividades.

Presupuesto de mano de obra:

Presupuesto de costo de producción:

Presupuesto de gasto de fabricación:

Presupuesto de gastos de ventas:

Presupuesto de producción

Es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario,

Cantidad horas trimestrales.

Cantidad horas requeridas.

Valor por hora unitaria.

Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.

Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto.

Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

Presupuestos de gastos de administración:

4. CAMPO DE APLICABILIDAD

PRINCIPIOS

PRESUPUESTALES

COMPETENCIA:

UNIVERSALIDAD:

UNIDAD:

ESPECIALIDAD:

Legislativo.

Ejecutivo.

Judicial.

Aprueba el presupuesto y las cuentas generales.

Prepara y ejecuta.

Fiscaliza.

Los presupuestos deben incluir los ingresos y gastos públicos.

El ejecutivo debe gastar los importes que se encuentran en el presupuesto.

Los ingresos no vinculan al gobierno en su cuantía.

Los ingresos y gastos públicos se incluirán en un solo presupuesto.

El objetivo es facilitar al legislativo el control del presupuesto.

Se dan para ciertas aceptaciones:

Para un determinado destino.

Para un periodo de tiempo determinado.

Para un determinado importe.