tarea para su cuaderno

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Tarea para su cuaderno En las fabricaciones a pedido los plazos de entrega señalados deben ser lo confiables que se exija, por prestigio del productor y por las penalidades por mora pactadas. El plazo de entrega es definible mediante el método probabilística PERT. Cuando el cliente exige la reducción del plazo, deberá tener en cuenta que la diferencia implicará en extra costo que contractualmente se podría acordar como bonificación por día ganado. El extra costo es calculable mediante PERT-COSTO ó PERT/CPM. MODELO PRÁCTICO: Una prestigiosa tornería tiene por política plazos de entrega con probabilidad de ocurrencia de 83%. Un importante cliente requiere con urgencia, en un tiempo impuesto de 50 días contados a partir de la fecha de pago de 50% de adelanto convencional en este tipo de actividad industrial, de un lote de pernos con tuerca corona especiales, preguntándose el fabricante si podrá satisfacer el pedido sin o con extra costos. La siguiente es información proporcionada por el departamento de producción: En base a la información anterior determine lo siguiente: a) Ruta crítica, tiempo de duración esperado del proyecto y costo total esperado del proyecto. b) Holgura de tiempo total para cada actividad. c) Tiempos más prontos de inicio y fin de las actividades no críticas. d) Tiempos más tardes de inicio y fin de las actividades no críticas. e) Probabilidad de que el proyecto culmine en 57 días o antes, probabilidad de que el proyecto termine después de 60 días (incluir 60 días) y probabilidad de culminar el proyecto entre 56 y 59 días.

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Tarea para su cuadernoEn las fabricaciones a pedido los plazos de entrega sealados deben ser lo confiables que se exija, por prestigio del productor y por las penalidades por mora pactadas. El plazo de entrega es definible mediante el mtodo probabilstica PERT. Cuando el cliente exige la reduccin del plazo, deber tener en cuenta que la diferencia implicar en extra costo que contractualmente se podra acordar como bonificacin por da ganado. El extra costo es calculable mediante PERT-COSTO PERT/CPM.MODELO PRCTICO: Una prestigiosa tornera tiene por poltica plazos de entrega con probabilidad de ocurrencia de 83%.Un importante cliente requiere con urgencia, en un tiempo impuesto de 50 das contados a partir de la fecha de pago de 50% de adelanto convencional en este tipo de actividad industrial, de un lote de pernos con tuerca corona especiales, preguntndose el fabricante si podr satisfacer el pedido sin o con extra costos.La siguiente es informacin proporcionada por el departamento de produccin:

En base a la informacin anterior determine lo siguiente:a) Ruta crtica, tiempo de duracin esperado del proyecto y costo total esperado del proyecto. b) Holgura de tiempo total para cada actividad.c) Tiempos ms prontos de inicio y fin de las actividades no crticas.d) Tiempos ms tardes de inicio y fin de las actividades no crticas.e) Probabilidad de que el proyecto culmine en 57 das o antes, probabilidad de que el proyecto termine despus de 60 das (incluir 60 das) y probabilidad de culminar el proyecto entre 56 y 59 das.