TALLERES DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES AGROEMPRESARIALES Y

ORGANIZATIVAS

VICTOR R. PEREZ E.

ENC. DEPARTAMENTO DE DESARROLLO RURAL

INSTITUTO DOMINICANO DEL CAFÉ (INDOCAFE)

Santo Domingo Este, R.D.

Fortalecimiento de Capacidades Agro empresariales y

Asociativas

Tema: Fase Diagnostica de la Organizaciones.

Líderes y socios de las

organizaciones productores de productores de café.

Apoyar la implementación de un

sistema de gestión para elfortalecimiento de las capacidadesagroempresariales y asociativasde los dirigentes y miembros dela organización.

Socialización y hallazgos enfacilitación Taller de Capacitaciónpara el Fortalecimiento de lasCapacidades Agroempresariales yAsociativas a las Organizaciones

Realizar un resumen de losresultados del análisis FODArealizado a las organizaciones deproductores.

Identificar algunas leccionesaprendidas en la realizacion delproceso de capacitacion

Exposiciones dirigidas. Trabajos en grupos Discusiones y análisis en plenaria. Recapitulaciones colectivas. Retroalimentacion Preguntas y respuestas

Algunas cuentan con capacidad deproducción de plantas para distribución a lossocios

Débil Participación en actividades educativas

Proyectos de apoyo al fomento y mantenimiento de plantaciones de café

Ingreso de nuevos socios como resultados de la participación en ejecución de proyectos

Algunas cuentan con Infraestructura de beneficio humedo y seco con poco uso

Algunas cuentan con medios de transporte para sus acciones

Ejecución de proyectos para los asociados

Programa de ahorros y créditos en el caso de las cooperativas.

Reuniones de órganos de dirección en las organizaciones

Base legal establecida

Algunas cuentan con capacidad de gestión de proyectos a instituciones públicas y privadas.

Cierto poder de convocatoria en algunas organizaciones

Falta de gestión para diversos procesos

Deficiencia de recursos económicos para las operaciones

Falta de informacion de la gerencia a los órganos y socios

Coordinación débil entre los órganos de dirección

Escasos recursos económicos para los procesos de comercialización.

Integración de los socios a lostrabajos en las organizaciones

Asistencia deficiente a las reuniones

Tardanza en la entrega del dinero en el programas ejecutados por algunas organizaciones.

Comunicación inapropiada con lasinstituciones que brindan asistencia técnica

Ausencia de planes de comercialización deotros rubros agrícolas producidos por lossocios de las organizaciones.

Falta de informacion y claridad de lasInformaciones en los procesos decomercialización de café

Ausencia de gerentes y DirectoresEjecutivos para el desarrollo delas operaciones en lasorganizaciones

Poca confianza y credibilidad enlos que dirigen las organizaciones

Escaso nivel de conocimiento en losmiembros de los órganos dedirección de asociaciones ycooperativas.

Acumulación de deudas de lamayoría de las organizaciones y lossocios(PROCA2, Fondos Rotatorios,otros)

Deficiente desarrollo del concepto de procesos de negocios.

Acopio de café en muchos casos sin objetivos claros de negociación.

Falta de reunión de los organismos de dirección para desarrollar planes de desarrollo consensuados.

Ignorancia y violación de normasy reglamentos establecidos

Liderazgo muy débil e inexistente

Conocimiento mínimo de susfunciones de algunos dirigentes

Proceso educativo sinplanificación

Falta de respuesta oportuna asocios sobre diferentessituaciones.

Organizaciones con deficienteCapacidad de acopio

Inadecuada asistencia a lasreuniones y desconocimiento defunciones.

Desconocimiento de resultados de operaciónde convenios con instituciones nacionales einternacionales

Falta de informacion generalizada y manejo de organizaciones como personales

Socios Comercializan el café básicamente de forma individual.

Falta de infraestructuras debeneficiado adecuado paramejoramiento de la calidad

Socios miembros de variasorganizaciones

Alianzas estratégicas conorganizaciones e institucionesnacionales e internacionales

Convenios con instituciones yorganizaciones

Condiciones climatológicasfavorables para el desarrollo delcultivo de café

Área de influencia de laDenominación de Origen (DO)Monte Bonito, otras.

Apoyo de proyectos de lacooperación nacional einternacional

Nichos de mercados para cafésespeciales .

Instalación de infraestructuraspara procesamiento de café dealta calidad para mercadosespeciales

Productores miembros interesadosen la siembra del cultivo de café deforma integral

Ubicados en la zona fronterizadonde se ejecutan diferentesproyectos de apoyo por el gobierno yla cooperación internacional

Demanda de café insatisfecha delmercado local y nacional

Asistencia técnica de diversasinstituciones y organizaciones

Productores con terreno disponible parala siembra del cultivo de café

Vías de acceso a las diferentes zonas cafetaleras .

Fenómenos naturales (Lluvias y sequias)

Cambio climático y efecto invernadero

Mano de obra extranjera

Baja productividad por falta dedesarrollo de planes y proyectos.

Ataque de plagas y enfermedadesen las plantaciones de café.

Falta de autorización de las asamblea eleccionaria en las cooperativas de parte de IDECOOP

Funcionamiento inadecuado de los proyectos por asuntos climatológicos.

Acceso a crédito en la bancanacional para desarrollar losproyectos cafeteros.

Posibilidad de perdida de laresistencia de las nuevasvariedades.

Relevo generacional

a) Las organizaciones requieren de un proceso de estrategias para el fortalecimento de suscapacidades.

b) Productores peretenecen a variasorganizaciones.

c) Fase critica operativa de las organizaciones

d) En ocasiones se ha llegado a esta fase, peronunca se ha pasado de ese momento.

e)