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quieroinnovar.com

Mario Morales

quieroinnovar

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Las empresas no innovan, son las personas!

El Modelo de Medición de las Competencias de los Innovadores está basado en las más recientes inves7gaciones publicadas en Harvard Business Review por: Clayton Christensen, Phd. Profesor de Harvard Business School Hal Gregersen, Ph.D Profesor de Insead Business School Jeff Dyer, Ph.D Profesor de Wharton Business School

Basado en el ADN de los Innovadores

§  ¿ Cómo puedo ser una persona más creativa e innovadora?

§  ¿ Cómo puedo ayudar a que otras personas en mi empresa sean más creativas e innovadoras.

§  ¿Cómo puedo desarrollar mejores programas de capacitación en innovación y creatividad?

Basado en el modelo del ADN de los innovadores:

¿El innovador nace o se hace?

Innovador

Ejecu7vos Entrevistados para el Programa

Jeff Bezos

Pierre Omidyar

Michael Dell

Mike Lazaridis

Herb Kelleher

Marc Benioff

ScoS Cook

David Neeleman

Niklas Zennstrom

Peter Thiel

Las competencias se iden7ficaron al entrevistar a un grupo de 25+ emprendedores innovadores de alto nivel de las empresas más innovadoras del mundo, según la revista Business Week y el Boston Consul7ng Group.

Actuar Diferente para Pensar Diferente

Conectar

Cues7onar

Observar Experimentar

Cambiar de Perspec7va

Las Competencias de los Innovadores Para Identificar Oportunidades de Innovación

Fuente: The Innovator’s DNA. Harvard Business Review. Diciembre 2009.

Conectar Cues,onar Observar Experimentar Cambiar

Perspec,va

EL ADN de los Innovadores

No hay que ser bueno en todas para ser innovador

Conectar

Cues7onar

Observar

Experimentar


Conductas de Descubrimiento

Capacidad de Asociar

Ideas Innovadoras

Cómo Generar Ideas Innovadoras

Coraje para Innovare

Deseo de Retar el

Status Quo

Valenba para Correr Riesgos

Actuar Diferente

Pensar Diferente

Balance de Capacidades de Innovación

Competencias de Ejecución

Compe

tencias d

e Crea,v

idad

0 25 50 75 100

100

50

25

75

Ejecutores

Exploradores Fundadores de Empresas Innovadoras

CEO Empresa Promedio

Gerentes de Unidad de Negocio

Gerentes Funcionales

Promedio de Competencias de los Innovadores

50.00

55.00

60.00

65.00

70.00

75.00

80.00

85.00

90.00

95.00

100.00

Conectar Cues,onar Observar Experimentación Perspec,va Análisis Planificación Detallista Auto-‐disciplina

Competencias de Crea,vidad Competencias de Ejecución

76 73

Buscadores

Ac,vadores

Facilitadores

Creadores

Desarrolladores

Ejecutores

Se u7lizará el modelo A-‐F para integrar equipos balanceados en cuanto a los diferentes perfiles que inciden en un proyecto de innovación.

Roles de la Innovación

Copyright ©2012 Innovare

Roles de la Innovación Miembros del Club de Colombia

13

6

14

6

2

8

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Ac,vador Buscador Creador Desarrollador Ejecutor Facilitador

¿Está su empresa balanceada?

Creatividad Ejecución

Buscadores

Ac,vadores

Facilitadores

Creadores

Desarrolladores

Ejecutores

Dream Team de Innovación


1.  Carlos Sotomaor 2.  Allan Marbnez

1.  María Antonieta Rojas 2.  Ricardo Muñoz Vera

1.  Axel Buenaventura 2.  Fernando Bustamante

1.  Chris7an Mora. 2.  Juan Ignacio Córdoba

1.  Fernando Murillo 2.  Francisco Mata

1.  Oscar Pérez 2.  María Victoria González

Primario

Secundario

Rol innovador: Competencias de innovación:

Talento especial:

Habilidades o conocimientos únicos:

Medición de las Competencias de los Innovadores

Tipos de Innovaciones en que ,ene experiencia: Innovaciones en que ha par,cipado:

Puesto:

Nota Promedio:

Menciones Especiales:

Pedro Pérez

Creador

Facilitador

Espíritu de emprender un negocio

§ Experiencia en dis7ntas industrias y geograoas § Pensamiento estratégico § Interpretación de datos e información de mercado

§ Innovación en procesos dentro de la empresa § Implementación de estrategias de comercialización innovadoras § Diseño y lanzamiento de nuevos productos al mercado § Creación de nuevos modelos de negocios dentro de la empresa § Emprendimiento, inicio de un nuevo negocio personal

§ Puesta en marcha de una oficina de administración de proyectos -‐ Incremental § Diseño de sistema distribución al canal detallista en Honduras -‐ Incremental § Desarrollo de productos de panificación libre de gluten -‐ Radical

68/82

53%

§ Puesto 3 de 19 crea7vos seleccionados por los mismos colaboradores § Puesto 1 de 23 ejecutores seleccionados por los mismos colaboradores

71%

68%

68% 67%

59%

71%

68%

68% 67%

70%

64%

67%

33% 43%

57%

0%

20%

40%

60%

80%

100% Conectar

Cuestionar

Observar Experimentación

Perspectiva

Promedio Colaboradores Meta Creadores Jaime Rodriguez

Sugerencias de Desarrollo por Rol


3.50

4.00

4.50

5.00

5.50

Buscador

Promedio

Deben mejorar su capacidad para •  Conectar lo que inves7gan con los retos de la empresa •  Observar para iden7ficar oportunidades de innovación

Brechas de Competencias por Persona


Brechas por Competencia para su Rol Primario % de Competencia Por Arriba o Debajo de su Meta

Innovador Rol Primario Conectar Cuestionar Observar Experimentar Pespectiva Evelyn Hernández Castillo Buscador -18% -15% -13% -8% -20% Fabiola Itzayana Garcia Perez Ejecutor 3% -5% 2% -20% -2% Federico Ramírez Hernandez Desarrollador -4% 2% 5% -14% -13% Fernando Juárez Ramírez Ejecutor 3% 4% 2% 13% -38% Francisco Castro Activador 2% 1% 2% 13% 16% Freddy Rodríguez Acuña Desarrollador -8% -45% 5% -61% -41% Grettel Ulate Araya Creador -12% -8% 9% -26% -6% Hans Grunwedl Creador -1% 15% 4% 6% 9% Héctor Antonio Santisteban Desarrollador -15% -12% -9% -14% -56% Hugo Cervantes Facilitador -18% 1% -7% -5% -56% Hugo Mendoza Creador -1% 1% -15% 3% -27% Isauro Baldemar Reyes Activador -9% -42% 7% -23% -34% Jaime Rodriguez Creador -4% -4% -34% -22% -13% Jhonnatan Moreira Chacon Buscador -4% 14% -8% 9% -13% Jose Antonio Velez Desarrollador 7% -2% -4% -18% -6% Jose Ezequiel Cornejo Activador -2% -27% 2% -12% -20% Jose Francisco Sierra Activador -9% -4% 12% 9% 1% Jose Pablo Jiménez Creador 3% 1% -1% -1% -13% Juan Antonio Henríquez Roque Buscador -14% 9% 1% -1% -27% Juan Enrique Rojas Tinoco Facilitador 10% -8% 10% -5% -13% Juan Ignacio Pérez Desarrollador 7% 7% 10% -14% -13% Juan José Cali Desarrollador 10% 7% 1% 0% -27%

Descubrimiento de Oportunidades

Proceso de Innovación

Generación de Ideas

Evaluación y Selección de Ideas

Desarrollo de Ideas

Implementación de Ideas

Roles de la Innovación

Ac7vadores Buscadores Facilitadores

Creadores Buscadores Facilitadores

Evaluadores Facilitadores

Desarrolladores Buscadores Facilitadores

Ejecutores Desarrolladores Facilitadores

Competencias de Innovadores

Cultura de Innovación

Liderazgo y Recusos para Innovar Estado Mental, Cues,onar el Status Quo y Mo,vación

Diversidad de Pensamiento Experimentar y Correr Riesgos

Colaboración

Herramientas para Innovar

Capacitación en Innovación Capacitación Capacitación Capacitación Capacitación Capacitación

Observar Cues7onar Perspec7va Conectar Experimentar Cues7onar

Correr Riesgos

Innovare cuenta con un modelo para alinear los procesos, herramientas, competencias y conductas que crear una capacidad de innovación de clase mundial.

Modelo de Alineamiento de la Innovación de Innovare


Proceso y Metodología para Innovar

Observar Cues,onar Cambiar de Perspec,va

Experimentar

Conectar

Competencias de los Innovadores a Desarrollar

Metodología de Innovación

Conectar

Cues7onar

Observar Experimentar


Las Competencias de los Innovadores Para Identificar Oportunidades de Innovación

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