mecanismos para fomentar proyectos innovadores · dr. alejandro gonzález hernández. 23 de junio...
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Dr. Alejandro González Hernández23 de junio de 2009
MECANISMOS PARA FOMENTARPROYECTOS INNOVADORES
CONGRESO NACIONAL DE INNOVACIÓNEN SALUD
GLOBALIZACIÓN = INTERCONECTIVIDAD FÍSICA….
Modernización de losmedios de transporte ylas vías de comunicación
OPORTUNIDADES DE LA GLOBALIZACIÓN
Los avances y obras logrados por una sociedad puedenser exportados y aplicados o apreciados en otros lugares.
EL CONOCIMIENTO ESTÁ YA DISPONIBLE PARA TODOS
ASÍ COMO LO BUENO SE TRANSMITE RÁPIDAMENTE POR EL MUNDO, TAMBIÉN LO MALO
La disponibilidad inmediata de la información, la transferencia instantánea derecursos y las facilidades de interconectividad física también hacen posibleque:
Las crisisfinancieras
se extiendancon una rapidez
nunca antesvista
Una epidemiapueda rápidamenteconvertirse enpandemia
1998‐2000 2000‐2008 2008 Último trimestredisponible
Argentina 3.0 3.63 7.0 4.91
Brasil 3.0 3.65 5.65 1.30
Chile 3.65 4.18 2.93 ‐1.96
Colombia 3.24 4.41 2.53 ‐0.67
México 3.23 2.98 1.35 ‐8.22
Uruguay 2.01 2.14 8.90 7.78
Producto Interno BrutoTasa de crecimiento anual promedio
1/ Corresponde al Primer Trimestre de 2009. El resto al IV trimestre de 2008.Fuente: Para Colombia y Uruguay: página electrónica de los Bancos Centrales. México: INEGI. Para el Resto: Bloomberg.
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CÓMO SE VE ACTUALMENTE LA SITUACIÓNPARA MÉXICO
Las estimaciones sobre la caída del Producto Interno Bruto en 2009 se sitúanya entre 6% y 7%, por lo que probablemente la crisis sea más profunda
que la de 1995
1. DESARROLLAR NUEVOS Y MEJORES LÍDERESEN DIVERSAS ÁREAS
2. GENERAR ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN QUEAYUDEN A LOS LÍDERES
3. DETECTAR DÓNDE ESTÁN LAS OPORTUNIDA-DES DE INVERSIÓN
LO QUE MÉXICO NECESITA ES:
A. EMPRENDEDORES
B. INNOVADORES
C. COMPETITIVOS
D. MULTICULTURALES
E. SOCIALMENTE RESPONSABLES
MÉXICO NECESITA LÍDERES QUE SEAN:
Fuente: Centro de Estudios Estratégicos (ITESM)
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
(PRIORIDAD)
Valo
r de l
a Eco
nom
ía Gl
obal
NECESITAMOS FOMENTAR LÍDERES EMPRENDEDORES
Capacitación
Calidad
• Capital
• Recursos naturales
• Mano de obra
• Maquinaria y equipo
• Insumos y componentes
Economía IndustrialSiglo XX
• Talento emprendedor
• Capital de riesgo
• Mente de obra
• Tecnología
• Propiedad intelectual
Economía del ConocimientoSiglo XXI
IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS FACTORES ESTRATÉGICOSDE LA PRODUCCIÓN
en Productos• Diseños• Conceptos• Presentaciones• Valor de Uso
en Negocios• Franquicias• Spin-offs• Licencias• Regalías
en Mercados• Penetración• Promoción• Distribución• Punto de Venta
en Procesos• Costos• Calidad• Energía• Emisiones
Organizacional• Eficiencia• Eficacia• Procedimientos• Incentivos
INNOVACIÓN EN LA EMPRESAIncremental Sustancial Radical
Mayor Valor Agregado
Las innovaciones pueden ser incrementales, sustanciales o radicales,dependiendo del tipo de transformación que generen y el alcance de lainnovación, es decir, qué tanto cambiará la manera de hacer las cosas.
LÍDERES INNOVADORES
LÍDERES COMPETITIVOS
PIB en miles de millones de dólares
*Datos estimados, Fuente: Elaboración propia con datos del FMI
PAIS 2003 2004 2005 2006 2007* 2008*Alemania 2,447 2,749 2,796 2,915 3,259 3,414Brasil 552 663 882 1,068 1,295 1,450Corea 608 681 791 888 950 1,006Chile 74 96 119 146 161 167China 1,641 1,932 2,244 2,645 3,248 3,713España 885 1,046 1,132 1,232 1,415 1,525EEUU 10,961 11,686 12,434 13,194 13,794 14,306India 575 666 779 874 1,090 1,249Israel 115 124 131 142 154 164Japón 4,235 4,608 4,557 4,366 4,346 4,552México 639 683 768 840 886 939
Brasil
India
Corea
México
2003 2004 2005 2006 2007
10 10
13 12
12 13
14 15
13
12
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10
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10
10
12
11
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Rusia 16 16 14 11 11
REPOSICIONAMIENTO GLOBAL BASADO EN PIB
MEXICO OCUPA LUGARES BAJOS
Concepto Posición Año Fuente
Competitividad 52 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007‐2008World Economic Foum
PIB 15 2007 The World Economic Outlook 2008International Monetary Fund
Conectividad en TICs 58 2007/2008 The Global Information Technology Report2007‐2008. World Economic Forum
PIB per cápita (PPP) 61 2007 The World Economic Outlook 2008International Monetary Fund
Crecimiento anual 139 2007 The World Economic Outlook 2008International Monetary Fund
Exportaciones 15 2006 International Trade Staistics 2007, World TradeOrganization. Table 1.8 p.12
Patentes 24 2006 Patents Fillings and Grants by Office. WIPO PatentReport: Statistics on worldwide Patent Activity.(2007)
Innovación 71 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007/2008. World Economic Forum. Ranking the 12 pillar
Infraestructura 61 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007/2008. World Economic Forum. Ranking the 2nd pillar
Estabilidad Macroeconómica 35 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007/2008. World Economic Forum. Ranking the 3rd pillar
Educación superior y capacitación 72 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007/2008. World Economic Forum. Ranking the 5th pillar
Capacidad Tecnológica 60 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007/2008. World Economic Forum. Ranking the 9th pillar
Principalesactores
Instituciones yprogramas
Facilitadores
Objetivo final
DESARROLLOREGIONAL
INCUBADORAS
ACELERADORAS
PARQUESCIENTIFICOSY TECNOLO-
GICOS
CENTROSDE APOYO
A LAINDUSTRIA
INVESTIGA-DORES
PROFESORES
CLUBESDE
INVERSIO-NISTAS
ASESORES
IT E S
MLANDING
EMPRESA-RIOS
EMPREN-DEDORES
EMPRESASGACELA
ECOSISTEMA PARA EL DESARROLLOREGIONAL DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY
GOBIER
NOS EMPRENDEDORE
S
INCUBADORAS Y ACELERADORAS2008 ‐2011
27Tecnología Intermedia
Tecnológico de Monterrey
30 TecMilenio6 Base Tecnológica
100 Social
15 Aceleradoras
PARQUES ACTUALES
Empresas: 33Empleos: > 2000
CIT2
TICs, Mecatrónica y Tecnologías Limpias
CBTBiotecnología
PIT2
Mecatrónica Automotriz
Tec Milenio Las Torres
Tec MilenioFerrería
Tec MilenioCuliacán
Tec MilenioGuadalajara
PIITDiseño e Ingeniería
PARQUES FUTUROS 2008 ‐ 2011Empresas: > 150Empleos: > 8000
Parque de Ingeniería y Diseño Automotriz
Saltillo
Parque de Tecnologías de Información
AtizapánParque de Agro-Bio-Negocios
Culiacán
Parque de Diseño, Animación Gráfica y Electrónica
Guadalajara
Parque de Ingeniería AutomotrizHermosillo
Parque AutomotrizAguascalientes
Tec MilenioVillahermosa
Tec MilenioDurango
Tec MilenioMazatlán
Tec MilenioReynosa
Parque AutomotrizSan Luis Potosí
Parque de Diseño y Animación Gráfica
Morelia
Parque de Tecnologías de Información
Ciudad Juárez
Parque de BiotecnologíaCuernavaca
Identificar proyectos de negocios con potencial para impulsar el desarrollo en las regiones del país en donde tienen presencia los Consejos Regionales de Bancomer
INTELIGENCIA REGIONAL PARA IDENTIFICAROPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Estructura del ProyectoAnálisis de las
megatendenciasmundiales en negocios de alto valor agregado
Tarea Sustantiva 1Identificación de las
Actividades Económicas Motoras de la región
Tarea Sustantiva 2
Detección de áreas de negocios de alto valor agregado relevantes al
desarrollo regional
Tarea Sustantiva 3
Definición de una cartera de proyectos de negocios
de alto valor agregado para impulsar el
desarrollo regional
Tarea Sustantiva 6
Sensibilización a los Consejeros Regionales de Bancomer en temas
de la nueva economía y los negocios de alto valor agregado
Tarea Sustantiva 4
Selección de las áreas de oportunidad de negocios de
alto valor agregado
Tarea Sustantiva 5
Seminario para transmitir una metodología para el
desarrollo de los planes de negocio
Tarea Sustantiva 7
PROYECTO IRION
Objetivo• Identificar tendencias mundiales en
los negocios• Identificar tendencias tecnológicas,
así como las apuestas en I + D en el mundo
Entregables• Presentación descriptiva y analítica
de las tendencias mundiales en los negocios, tecnología e I + D
TS1 ANÁLISIS DE LAS MEGATENDENCIAS MUNDIALES EN NEGOCIOS DE ALTO
VALOR AGREGADO
Objetivo• Presentar un panorama general de
la economía de la región, resaltando:
Las actuales actividades económicas motoras de la región,Niveles de concentración y dinamismo de dichas actividades
Entregables• Reporte del análisis estratégico de
la economía de la región.
TS2 IDENTIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS MOTORAS DE LA REGIÓN
Objetivo• Identificar, con la ayuda de
expertos, aquellas posibles áreas de negocio (actividades económicas estratégicas potenciales).
Entregables• Reporte y presentación del análisis
de las áreas con potencial para desarrollar negocios en la región.
TS3 DETECCIÓN DE ÁREAS DE NEGOCIOS DE ALTO VALOR AGREGADO RELEVANTES AL
DESARROLLO REGIONAL
Objetivo• Realizar un foro para consejeros
regionales, donde se presenten ponencias de temas relevantes como:
Situación competitiva de su región,Retos de la economía mexicana,La economía basada en el conocimiento,Casos de éxito de negocios de alto valor agregado.
Entregables• Coordinación de los expertos del
ITESM en la preparación de las ponencias y presentación de las mismas.
TS4 SENSIBILIZACIÓN A LOS CONSEJEROS REGIONALES DE BANCOMER EN TEMAS
DE LA NUEVA ECONOMÍA Y LOS NEGOCIOS DE ALTO VALOR AGREGADO
Objetivo• Analizar, evaluar y seleccionar las 4
áreas de oportunidad de negocio para la región,
• Definir y seleccionar ideas de 2 o 3 proyectos de negocio para cada área seleccionada.
Entregables• Reporte del proceso realizado en la
sesión participativa con consejeros regionales
TS5 SELECCIÓN DE LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS DE ALTO
VALOR AGREGADO
Objetivo• Documentar cada idea de proyecto
con información relevante:• Productos actuales y potenciales,• Mercados estratégicos,• Tecnologías asociadas,• Situación económica del sector,• Infraestructura requerida,• Etc.
Entregables• Reporte con cada una de las fichas
técnicas de cada proyecto seleccionado (max. 12 proyectos por región).
• Presentación de dichas fichas técnicas
TS6 DEFINICIÓN DE UNA CARTERA DE PROYECTOS DE NEGOCIOS DE ALTO VALOR
AGREGADO PARA IMPULSAR EL DESARROLLO REGIONAL