mecanismos para fomentar proyectos innovadores · dr. alejandro gonzález hernández. 23 de junio...

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Dr. Alejandro González Hernández 23 de junio de 2009 MECANISMOS PARA FOMENTAR PROYECTOS INNOVADORES CONGRESO NACIONAL DE INNOVACIÓN EN SALUD

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Dr. Alejandro González Hernández23 de junio de 2009

MECANISMOS PARA FOMENTARPROYECTOS INNOVADORES

CONGRESO NACIONAL DE INNOVACIÓNEN SALUD

GLOBALIZACIÓN = INTERCONECTIVIDAD FÍSICA…. 

Modernización de losmedios de transporte ylas vías de comunicación

+ INTERCONECTIVIDAD VIRTUAL 

La interconectividad virtual está gradualmente sustituyendo a la física

OPORTUNIDADES DE LA GLOBALIZACIÓN 

Los avances y obras logrados por una sociedad puedenser exportados y aplicados o apreciados en otros lugares.

EL CONOCIMIENTO ESTÁ YA DISPONIBLE PARA TODOS

ASÍ COMO LO BUENO SE TRANSMITE RÁPIDAMENTE POR EL MUNDO, TAMBIÉN LO MALO

La disponibilidad inmediata de la información, la transferencia instantánea derecursos y las facilidades de interconectividad física también hacen posibleque:

Las crisisfinancieras

se extiendancon una rapidez

nunca antesvista

Una epidemiapueda rápidamenteconvertirse enpandemia

1998‐2000 2000‐2008 2008 Último trimestredisponible

Argentina 3.0 3.63 7.0 4.91

Brasil 3.0 3.65 5.65 1.30

Chile 3.65 4.18 2.93 ‐1.96

Colombia 3.24 4.41 2.53 ‐0.67

México 3.23 2.98 1.35 ‐8.22

Uruguay 2.01 2.14 8.90 7.78

Producto Interno BrutoTasa de crecimiento anual promedio

1/ Corresponde al Primer Trimestre de 2009. El resto al IV trimestre de 2008.Fuente: Para Colombia y Uruguay: página electrónica de los Bancos Centrales. México: INEGI. Para el Resto: Bloomberg.

1

1

CÓMO SE VE ACTUALMENTE LA SITUACIÓNPARA MÉXICO 

Las estimaciones sobre la caída del Producto Interno Bruto en 2009 se sitúanya entre 6% y 7%, por lo que probablemente la crisis sea más profunda

que la de 1995

1. DESARROLLAR NUEVOS Y MEJORES LÍDERESEN DIVERSAS ÁREAS

2. GENERAR ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN QUEAYUDEN A LOS LÍDERES

3. DETECTAR DÓNDE ESTÁN LAS OPORTUNIDA-DES DE INVERSIÓN

LO QUE MÉXICO NECESITA ES: 

DESARROLLANDO NUEVOS YMEJORES LÍDERES EN

DIVERSAS ÁREAS

A. EMPRENDEDORES

B. INNOVADORES

C. COMPETITIVOS

D. MULTICULTURALES

E. SOCIALMENTE RESPONSABLES

MÉXICO NECESITA LÍDERES QUE SEAN: 

Fuente: Centro de Estudios Estratégicos (ITESM)

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO

(PRIORIDAD)

Valo

r de l

a Eco

nom

ía Gl

obal

NECESITAMOS FOMENTAR LÍDERES EMPRENDEDORES

Capacitación

Calidad

• Capital

• Recursos naturales

• Mano de obra

• Maquinaria y equipo

• Insumos y componentes

Economía IndustrialSiglo XX

• Talento emprendedor

• Capital de riesgo

• Mente de obra

• Tecnología

• Propiedad intelectual

Economía del ConocimientoSiglo XXI

IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS FACTORES ESTRATÉGICOSDE LA PRODUCCIÓN

EN NUESTROS DÍAS…    

El emprendedor tiene el mundoen sus manos

en Productos• Diseños• Conceptos• Presentaciones• Valor de Uso

en Negocios• Franquicias• Spin-offs• Licencias• Regalías

en Mercados• Penetración• Promoción• Distribución• Punto de Venta

en Procesos• Costos• Calidad• Energía• Emisiones

Organizacional• Eficiencia• Eficacia• Procedimientos• Incentivos

INNOVACIÓN EN LA EMPRESAIncremental Sustancial Radical

Mayor Valor Agregado

Las innovaciones pueden ser incrementales, sustanciales o radicales,dependiendo del tipo de transformación que generen y el alcance de lainnovación, es decir, qué tanto cambiará la manera de hacer las cosas.

LÍDERES INNOVADORES

LÍDERES COMPETITIVOS

PIB en miles de millones de dólares

*Datos estimados, Fuente: Elaboración propia con datos del FMI

PAIS 2003 2004 2005 2006 2007* 2008*Alemania 2,447 2,749 2,796 2,915 3,259 3,414Brasil 552 663 882 1,068 1,295 1,450Corea 608 681 791 888 950 1,006Chile 74 96 119 146 161 167China 1,641 1,932 2,244 2,645 3,248 3,713España 885 1,046 1,132 1,232 1,415 1,525EEUU 10,961 11,686 12,434 13,194 13,794 14,306India 575 666 779 874 1,090 1,249Israel 115 124 131 142 154 164Japón 4,235 4,608 4,557 4,366 4,346 4,552México 639 683 768 840 886 939

Brasil

India

Corea

México

2003 2004 2005 2006 2007

10 10

13 12

12 13

14 15

13

12

11

10

13

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11

10

10

12

11

13

Rusia 16 16 14 11 11

REPOSICIONAMIENTO GLOBAL BASADO EN PIB

MEXICO OCUPA LUGARES BAJOS 

Concepto Posición Año Fuente

Competitividad 52 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007‐2008World Economic Foum

PIB 15 2007 The World Economic Outlook 2008International Monetary Fund

Conectividad en TICs 58 2007/2008 The Global Information Technology Report2007‐2008.  World Economic Forum

PIB per cápita (PPP) 61 2007 The World Economic Outlook 2008International Monetary Fund

Crecimiento anual 139 2007 The World Economic Outlook 2008International Monetary Fund

Exportaciones 15 2006 International Trade Staistics 2007, World TradeOrganization. Table 1.8 p.12

Patentes 24 2006 Patents Fillings and Grants by Office. WIPO PatentReport: Statistics on worldwide Patent Activity.(2007)

Innovación 71 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007/2008. World Economic Forum. Ranking the 12 pillar

Infraestructura 61 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007/2008. World Economic Forum. Ranking the 2nd pillar

Estabilidad Macroeconómica 35 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007/2008. World Economic Forum. Ranking the 3rd pillar

Educación superior y capacitación 72 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007/2008. World Economic Forum. Ranking the 5th pillar

Capacidad Tecnológica 60 2007/2008 The Global Competitiveness Report 2007/2008. World Economic Forum. Ranking the 9th pillar

GENERANDO ECOSISTEMAS DEINNOVACIÓN QUE AYUDEN A

LOS LÍDERES

Principalesactores

Instituciones yprogramas

Facilitadores

Objetivo final

DESARROLLOREGIONAL

INCUBADORAS

ACELERADORAS

PARQUESCIENTIFICOSY TECNOLO-

GICOS

CENTROSDE APOYO

A LAINDUSTRIA

INVESTIGA-DORES

PROFESORES

CLUBESDE

INVERSIO-NISTAS

ASESORES

IT E S

MLANDING

EMPRESA-RIOS

EMPREN-DEDORES

EMPRESASGACELA

ECOSISTEMA PARA EL DESARROLLOREGIONAL DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY

GOBIER

NOS EMPRENDEDORE

S

INCUBADORAS Y ACELERADORAS2008 ‐2011

27Tecnología Intermedia

Tecnológico de Monterrey

30 TecMilenio6 Base Tecnológica

100 Social

15 Aceleradoras

PARQUES ACTUALES

Empresas: 33Empleos: > 2000

CIT2

TICs, Mecatrónica y Tecnologías Limpias

CBTBiotecnología

PIT2

Mecatrónica Automotriz

Tec Milenio Las Torres

Tec MilenioFerrería

Tec MilenioCuliacán

Tec MilenioGuadalajara

PIITDiseño e Ingeniería

PARQUES FUTUROS  2008 ‐ 2011Empresas: > 150Empleos: > 8000

Parque de Ingeniería y Diseño Automotriz

Saltillo

Parque de Tecnologías de Información

AtizapánParque de Agro-Bio-Negocios

Culiacán

Parque de Diseño, Animación Gráfica y Electrónica

Guadalajara

Parque de Ingeniería AutomotrizHermosillo

Parque AutomotrizAguascalientes

Tec MilenioVillahermosa

Tec MilenioDurango

Tec MilenioMazatlán

Tec MilenioReynosa

Parque AutomotrizSan Luis Potosí

Parque de Diseño y Animación Gráfica

Morelia

Parque de Tecnologías de Información

Ciudad Juárez

Parque de BiotecnologíaCuernavaca

DETECTANDO DÓNDE ESTÁN LASOPORTUNIDADES DE

INVERSIÓN

Identificar proyectos de negocios con potencial para impulsar el desarrollo en las regiones del país en donde tienen presencia los Consejos Regionales de Bancomer

INTELIGENCIA REGIONAL PARA IDENTIFICAROPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Estructura del ProyectoAnálisis de las

megatendenciasmundiales en negocios de alto valor agregado

Tarea Sustantiva 1Identificación de las

Actividades Económicas Motoras de la región

Tarea Sustantiva 2

Detección de áreas de negocios de alto valor agregado relevantes al

desarrollo regional

Tarea Sustantiva 3

Definición de una cartera de proyectos de negocios

de alto valor agregado para impulsar el

desarrollo regional

Tarea Sustantiva 6

Sensibilización a los Consejeros Regionales de Bancomer en temas

de la nueva economía y los negocios de alto valor agregado

Tarea Sustantiva 4

Selección de las áreas de oportunidad de negocios de

alto valor agregado

Tarea Sustantiva 5

Seminario para transmitir una metodología para el

desarrollo de los planes de negocio

Tarea Sustantiva 7

PROYECTO IRION

Objetivo• Identificar tendencias mundiales en

los negocios• Identificar tendencias tecnológicas,

así como las apuestas en I + D en el mundo

Entregables• Presentación descriptiva y analítica

de las tendencias mundiales en los negocios, tecnología e I + D

TS1 ANÁLISIS DE LAS MEGATENDENCIAS MUNDIALES EN NEGOCIOS DE ALTO 

VALOR AGREGADO

Objetivo• Presentar un panorama general de

la economía de la región, resaltando:

Las actuales actividades económicas motoras de la región,Niveles de concentración y dinamismo de dichas actividades

Entregables• Reporte del análisis estratégico de

la economía de la región.

TS2 IDENTIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS MOTORAS DE LA REGIÓN

Objetivo• Identificar, con la ayuda de

expertos, aquellas posibles áreas de negocio (actividades económicas estratégicas potenciales).

Entregables• Reporte y presentación del análisis

de las áreas con potencial para desarrollar negocios en la región.

TS3 DETECCIÓN DE ÁREAS DE NEGOCIOS DE ALTO VALOR AGREGADO RELEVANTES AL 

DESARROLLO REGIONAL

Objetivo• Realizar un foro para consejeros

regionales, donde se presenten ponencias de temas relevantes como:

Situación competitiva de su región,Retos de la economía mexicana,La economía basada en el conocimiento,Casos de éxito de negocios de alto valor agregado.

Entregables• Coordinación de los expertos del

ITESM en la preparación de las ponencias y presentación de las mismas.

TS4 SENSIBILIZACIÓN A LOS CONSEJEROS REGIONALES DE BANCOMER EN TEMAS 

DE LA NUEVA ECONOMÍA Y LOS NEGOCIOS DE ALTO VALOR AGREGADO

Objetivo• Analizar, evaluar y seleccionar las 4

áreas de oportunidad de negocio para la región,

• Definir y seleccionar ideas de 2 o 3 proyectos de negocio para cada área seleccionada.

Entregables• Reporte del proceso realizado en la

sesión participativa con consejeros regionales

TS5 SELECCIÓN DE LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS DE ALTO 

VALOR AGREGADO

Objetivo• Documentar cada idea de proyecto

con información relevante:• Productos actuales y potenciales,• Mercados estratégicos,• Tecnologías asociadas,• Situación económica del sector,• Infraestructura requerida,• Etc.

Entregables• Reporte con cada una de las fichas

técnicas de cada proyecto seleccionado (max. 12 proyectos por región).

• Presentación de dichas fichas técnicas

TS6 DEFINICIÓN DE UNA CARTERA DE PROYECTOS DE NEGOCIOS DE ALTO VALOR 

AGREGADO PARA IMPULSAR EL DESARROLLO REGIONAL

Objetivo• Trasmitir una metodología

estructurada para elaborar “Planes de Negocio”

Entregables• Seminario de un día para la

elaboración de planes de negocio

TS7 SEMINARIO PARA TRANSMITIR UNA METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO 

DE LOS PLANES DE NEGOCIO