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GÉRER DES RESSOURCES HUMAINES

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Mettre la bonne personne au bon endroit au bon moment

Gestion des talentsGestion des potentielsGestion des carrières

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Recruter, cela coûte cher …

Chronophage Procédure de recrutement: 20 à 25% du salaire annuel brut 13% des CDI ne sont pas confirmés à l’issue de la période

d’essai (France, Ministère du Travail) Coûts indirects tels frais de formation et d’intégration, baisse

de moral de l’équipe, perte de crédibilité et de confiance 1 recrutement sur 8 est perçu comme un échec (DDI-

Development Dimension International)

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Gérer des carrières au quotidien, c’est …1. Recruter non pas pour un poste mais pour le futur

2. Accueillir non seulement le premier jour mais savoir

intégrer

3. Evaluer le potentiel et savoir donner le feedback

4. Former de manière continue

5. Motiver et challenger (objectifs) mais aussi savoir

recadrer

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Mais il y a des freins et croyances

1 La DRH ressemble le plus souvent à un service administratif

2Les managers du terrain ne se considèrent pas comme des coachs

3« Le Chef a toujours raison »: seul son avis compte en définitive

4On conçoit la formation comme une action corrective, et non comme un outil de développement

5 La seule information valable vient du top

6 Le seul vrai incitant ne peut être que d’ordre financier

6

Il y a urgence …

Un salarié sur deux envisage de quitter son poste pendant la période d’essai

Seuls 13% des employés actifs sont engagés et motivés dans le travail

Les managers passent de 18 à 26% de leur temps à s’occuper de conflits

65% des entreprises n’ont pas de processus d’intégration

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Aider à voir grand! Proposition

Focus sur … les comportements les forces plutôt que les

faiblesses le relationnel au travail les mentalités la culture d’entreprise

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Know Your Staff

OUTILS

Nelles Recrues

Line Managers

Senior Managers DRH

Coaching

Gestion conflits

Hiring solutions

Savoir évaluer

360° feedback

GPEC

Savoir impliquer

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Know Your StaffTRAJECTOIRE

New

Manager

On ne naît pas Manager; on le devient

Prendre conscience de ses forces et faiblesses

Savoir évaluer

Savoir donner et recevoir le feedback

Savoir gérer les conflits

Savoir motiver & engager

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Know Your StaffTRAJECTOIRE

Senior

Manager

Le Codir: un « lieu » pas comme les autres

Définir le mode de collaboration

Savoir développer une vision globale

Savoir conduire le changement

Savoir transmettre

Savoir assumer ses responsabilités

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Know Your StaffTRAJECTOIRE

DRH

Faire la revue des potentiels

Mettre en place le plan de succession

Mettre en place le plan de formation

Outils - recrutement

Outils - évaluation

Conduire un entretien RH

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Pratiquement Méthodologie Des recrutements visant

l’excellence

Des formations interactives

Le coaching individuel et

d’équipe

Le conseil aux dirigeants

1. Analyse rigoureuse des besoins

2. Accord sur les résultats à

atteindre

3. Reporting périodique

4. Impliquer les collaborateurs

5. Proposer des améliorations

6. Evaluation 6 mois après

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Nos atouts Mastère en Psychologie & Mastère en Philosophie

Plus de 20 ans d’expériences RH sur 3 continents

Responsable Recrutements d’une banque pendant 7

ans

Executive coaching depuis 2008

Formations intra- et inter-entreprises depuis 2008

Certifications coaching + MBTI + management

interculturel

Basée en Afrique depuis fin 2011

En Français et Anglais

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Banques Institutions Financières

Agroalimentaire

Transports

Ils nous ont fait confiance …

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Télécoms

Institutions publiques

ONG

MinesCimenteries

Energie

Défense

Ils nous ont fait confiance …