Supuestos Estrategias Resultados

Racionales-económicos.

•A los empleados sólo los motiva lo económico.

•La organización compra los servicios y la obediencia.•El cargo da autoridad.•La motivación es calculadora.

•Mejora en efectividad.•Se incentiva individualmente y se premia a los ganadores.•Examinar estructura de control.

Sociales. •Para el empleado ser aceptado y tener buenas relaciones de trabajo con sus compañeros lo motiva.

•Prestar más atención a las necesidades de las personas.•Preocuparse más por su bienestar psicológico.•Aceptar existencia de grupos informales de trabajo.

•Grupos autónomos.•Cohesión grupal.•Empowerment.•Sentido de pertenencia

Auto-actualización.

•No se les permite a los empleados utilizar otras capacidades porque existe un alto grado de especialización.

•Hacer que su trabajo sea más significativo.•Delegar más autoridad.•Motivación intrínseca.•Permitir cierta autonomía al empleado en su trabajo

•El trabajador se sentirá más importante o sentirá que aporta a la organización.•El trabajador desarrollará y explotará sus capacidades al máximo.