SUBSISTEMAS

OBJETIVOSY VALORES

SIST

EMAS

AD

MIN

ISTR

ATIV

OS

¿QUE ES UN SISTEMA? Un sistema es un conjunto de elementos

que se relacionan de manera dinámica , para cumplir un objetivo.

EL AMBIENTE Es el entorno exterior de un sistema, el cual le

afecta poniéndole restricciones y barreras o facilitando su funcionamiento.

El sistema se alimenta del conjunto de entrada elementos que obtiene de su ambiente, de no recibir entrada el sistema no resistiría en el tiempo.

SISTEMA CERRADO

Computador obsoleto

SISTEMA ABIERTOEconómico

políticoSocial

cultural

Tecnología

Legalcontrol

MEDIO AMBIENTE

MEDIO AMBIENTE

LIMITES O RESTRICCIONESQUE AFECTAN AL SISTEMALas organizaciones en su estructura y políticas internas se ven influenciadas por fuerzas que vienen del exterior, por factores ambientales como: GOBIERNO : influenciar en las ventas. COMPETIDORES : nuevas formulas de competencia. ECOLOGÍA : método de crecer , respetando el medio ambiente. POLÍTICA : adopción de un sistema de remuneración. CONSUMIDORES : necesidades , gustos y expectativa. MACROECONOMÍA: adaptación a la inestabilidad de un país.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL Es creado por el ambiente humano en el

que los empleados realizan su trabajo de manera intangible ,positiva que ayuda a desarrollar una estrategia.

CULTURA – ESTRATEGIA - ESTRUCTURA La cultura su interacción con la

estrategia y estructura, es uno del os pilares principales para el logro del éxito o fracaso

DIRECCION

PRODUCCION MERCADETECNIA FINANZAS

INVESTIGACION Y

DESARROLLO

RECURSOS HUMANOS LEGAL

CULTURA ESTRATÉGICA Reconoce al cambio como algo normal,

ve el conflicto como fuente importante de información para lograr un éxito.

Depende del desarrollo de la tecnología.

Dsddd vs

CULTURA DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCION La experiencia y el conocimiento surge

para la supervivencia , crecimiento y desarrollo de la organización.

MEDIO AMBIENTE ESPECIFICO Conocido como medio ambiente de

tareaTarea: accion que realiza un indiviudo. esta delimitado por fuezas mas

especificas que el medio ambiente genereal.

Componentes:1. Proveedores2. Competencia3. Intermediarios4. consumidores

RELACIONES INTER ORGANIZACIONALES Hoy en día existe una sentencia de la

globalización , en la cual deben competir las empresas.

SUBSISTEMAS Subsistema estratégico: cruces de

limites de la organización y selecciona los insumos para los subsistemas operativos y coordinador.

Subsistema operativo: encargado de recibir la materia prima y transformarlo en el producto final.

Subsistema coordinador: es el de coordinar las actividades y tareas acabo , para ser mas eficientes.

FACTORES INTERVINIENTES EN LA FORMULACION DE METAS ,OBJETIVOS El medio ambiente tiene un efecto

importante en la formulación de los objetivos organizacionales.

1. Competencia: gana o pierde.2. Negociación: van a intervenir 2

indiviuduos para crear un bien estar entre ambos.

3. Cooptación: involucra a todas las partes.

4. Coalición: asociación de todos los individuos.

OBJETIVO GENERAL Son los que se logran a largo plazo y no

pueden tener una evaluación a inmediata, general mente están planteada en el área cognoscitiva.

OBJETIVO ESPECIFICO Son objetivos inmediatos que se pueden

evaluar al corto plazo dependiendo del objetivo planeado e incluso pueden formar parte del objetivo general.

OBJETIVO OPERATIVO Son cuantificables ,medibles mediante

identificadores que nos permite hacer seguimiento y evaluaciones en los aspecto que se requiera.

Nos van a mostrar el resultado en el momento que se desee.

CONFLICTO DE OBJETIVOS INTER DEPARTAMENTALES En una empresa este conflicto se

encuentra en los distintos departamentos que encuentran diferencias de objetivo.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA PARAPORTER PORTER describe la estrategia

competitiva como las acciones ofensivas de una empresa para crear posición y defensa en una industria.

Acciones que son las gran respuesta a las 5 fuerzas competitivas que el autor indica a continuación:

LAS 5 FUERZAS DE ESTRATEGIAPARA PORTER Primera fuerza: amenazas de nuevas

industrias delos proveedores. Segunda fuerza: poder de negociación

delos proveedores. Tercera fuerza: poder de negociación de

los clientes. Cuarta fuerza: amenaza de productos

sustitutos. Quinta fuerza: intensidad de la rivalidad

existente.

EVOLUCION DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Tiene su origen en el campo militar, para

planificar la destrucción del enemigo en razón del uso eficaz de los recursos.

Uno de los planteamientos mas conocidos fue la del autor MINTZBERG que contempla la estrategia desde 5 puntos de vista.

1.Como plan2.Como pauta de acción3.Como patrón4.Como posición5.Como perspectiva

EN CUANTO A LA TIPOLOGÍA DE LAS ESTRATEGIAS Mintzberg y j.b. quin posee un nuevo

punto de vista sobre la estrategia, de este modo, rememorando sus antiguas cinco estructuras, concibe 5 grupos de estrategias genericas.

1. La ubicación2. Diferenciacion3. Desarrollo4. Ampliacion5. Re concepcion

1.-UBICACIÓN Esta estrategia Puede describirse según

la ubicación del negocio central.1. Estrategia de negocio corriente arriba.2. Estrategia entre corriente.3. Estrategia de negocio corriente abajo.

2.-DIFERENCIACIÓN DEL NEGOCIO CENTRAL Una vez localizado el circulo que implica

el negocio el siguiente paso es abrirlo para distinguir las caracteristicas que permitan a una organización conseguir una ventaja competitiva.

Pueden ser de dos clases: Internas: Externas.

2.1.-INTERNA engloba la estrategia interna de la

organización de la cuales son fuentes de abastesimiento de materiales, procesamiento y distribucion.

Cadena de valor

2.2.-EXTERNA Se dividen en 2 , diferenciacion y

alcanze Costo minimo: liderasgo en costo .

aquellas empresas que ya estan posecionadas, reducen sus costos.

distincion: estrategia de diferenciar el producto con el resto del mercado

Calidad

Imagen

Diseño

Servicio

ALCANZE Implica en lograr el alcanze de los

productos y servicios que se ofrecen , en si se trata de acaparar todo el mercado

3.- DESARROLLO DEL NEGOCIO CENTRAL Las diferentes maneras en que un un

circulo puede ser agrandado o desarrollado

Estrategia de penetracion: Estrategia de desarrollo de mercado Estrategia de expansión geográfica Estrategia de desarrollo de producto

LA EXTENCION Estrategia de cadena: organizaciones

van más allá de su núcleo central, dirigiendo el círculo hacia su vinculación con otros círculos (otros negocios)

Estrategias de Diversificación, referida a la entrada en algún negocio que no esté ubicado en la misma cadena de operación.

Estrategias de Entrada y Control, lo cual puede conseguirse por desarrollo interno o por adquisición. Estos dos términos, en realidad, suponen ambos la total propiedad y control de los negocios diversificados.

ESTRATEGIAS COMBINADAS Integración/Diversificación. Estas

son aquellas que combinan ambas y pueden llevar a las organizaciones a convertirse en completas redes de nuevas actividades. Una podría denominarse Diversificación de Productos en Curso (By-Product), en la que se vende un producto en medio de la cadena en mercados separados.

5.- ESTRATEGIA DE RE CONCEPCION La Reconcepción (Reconceiving) del(los) Negocio(s)

Central(es). Después de que un negocio ha sido identificado, distinguido, desarrollado y extendido, además de ser consolidado, probablemente requeriría redefinir su objeto social, reconcebirlo en suma. Ello se representa cambiando o combinando los círculos y pueden distinguirse 3 estrategias de re concepción:

Estrategia de reconcepcion del negocio.

Estrategia de reconbinacion del negocio: Son esfuerzos para reconbinar negocios

diferentes al estremo de concidedar varios negocios como uno solo.

Estrategia de reubicacion: Toda empresa tiene una especie de

centro de gravedad donde se encuentra su corazon cultural, dentro de las mismas sucrusales existe la central desde donde se comanda las acciones y las politicas establecidas por la empresa

fin