EL NUEVO SIGLO

SinergiaSinergiaECONÓMICA

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 24 dE abRIL dE 2013

ICA

/C4-C5Jaime Ortiz, presidente de Aktio Colombia/C3

Fuente: ICA

Presupuesto ICA

263.184

184.000

2013 2012

(En millones de pesos)

eleva seguridad del medio ambiente y

de los alimentos

2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 24 dE abRIL dE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

BrevesRanking empresarial

La compañía DuPont se ubicó entre las 50 empresas más ad-miradas del mundo por cuarto año consecutivo, de acuerdo con el ranking publicado por la Revista Fortune. “Buscamos soluciones a los desafíos de ali-mentación, energía y protección, para brindarle una mejor calidad de vida, más segura y saludable a las personas”, afirmó Carlos A, Mejía, gerente general de Du-Pont Colombia.

Amenazas informáticas

Durante marzo, los cibercri-minales continuaron combinan-do el uso de códigos maliciosos con otras amenazas informáticas para obtener rédito económico. Un caso de phishing, que afectó a usuarios del popular sitio de compra y venta en línea Merca-do Libre, y un scam del famoso “trabaje desde casa” y de encues-tas online, fueron los ataques que dominaron la escena según reportó el Laboratorio de Inves-tigación de Eset Latinoamérica.

Investigación tecnológica

El congreso Internacional de TIC, Andicom, es un proyecto anual del Centro de Investiga-ción y Desarrollo en Tecnologías de la Información y las Comu-nicaciones, Cintel, en el que se mostrarán herramientas tecnoló-gicas para estimular el desarrollo económico de las empresas y la eficiencia de las instituciones del Estado, generando potenciales oportunidades de negocio que ofrece el sector. El Congreso se realizara del 28 al 30 de agosto en Cartagena. The App Date Bogotá revela el nuevo Sistema Operati-vo BlackBerry 10 a la comunidad de desarrolladores.

Nuevas sedes The APP

The app Date es una iniciativa nacida en Madrid hace 2 años es una jornada que congrega a los actores más importantes del ecosistema App en cada país. Este está en Brasil, Colombia y España y en 2013 se tiene previsto abrir una sede en Chile, Argentina, México, Perú, Venezuela y Dubai, tal como lo comentó el director Regional de la compañía, Álvaro Buenaventura.

Cumbre de operadores móviles en Bogotá

GSMA LATIN America Ple-nary Meeting #39 es el título del próximo encuentro que reunirá a todos los operadores móviles del mundo para analizar la si-tuación actual y los problemas a los que se enfrentaría la telefonía en las próximas décadas.

Desde hoy y hasta el viernes en Bogotá, diversos expertos internacionales, altos ejecutivos de las operadoras móviles lati-noamericanas y representantes de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC) y el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) de Colombia, se encontrarán en los hoteles Marriott y Sheraton.

Algunos de los temas que abordarán serán las claves para el desarrollo de la industria tales como el despliegue de in-fraestructura, la medición de la calidad de servicio, el roaming, la privacidad, la seguridad y el robo de terminales, el uso de los móviles en los jóvenes y la edu-cación, las aplicaciones de salud y comunicaciones maquina a máquina, entre otros.

La sesión Plenaria del evento contará con la presencia del mi-nistro de las TIC, Diego Molano, Pablo Márquez, director Ejecuti-vo de la Comisión de Regulación de las Comunicaciones y los presidentes de las operadoras móviles colombianas.

Para el director de GSMA LA, Sebastián Cabello, el encuentro “es el tanque de pensamiento de la industria móvil global y el espacio en el que sus actores se encuentran a debatir los desafíos del presente”.

Por ello, “trabajamos con los operadores y reguladores a nivel regional, con el foco puesto en brindar mejores servicios a los usuarios, promover mayores inversiones y negocios, y con-tribuir al desarrollo económico y social de los países en que actúan”, comentó.

En posición similar se mostró el presidente de Asomóvil, Ro-drigo Lara, para quien “el desa-rrollo de la Plenaria de la GSMA en Colombia, es la oportunidad para mostrarle al continente la importancia de nuestra indus-tria y el impacto de ella en la vida cotidiana de todos y cada uno de los colombianos”.

DURANTE EL primer tri-mestre de este año se registró un aumento de suplantación de identidad en 203%, según el más reciente estudio de la compañía McAfee.

El documento divulgado muestra cómo con la masifica-ción de los servicios de apli-caciones en la nube “se tiene una brecha de seguridad en las organizaciones asociadas a la identificación, autenticación y validación del acceso de los usuarios, esto en una empresa que tenga tres o más servicios (correo, archivos, video confe-rencia, entre otros) deben ma-nejar tres usuarios diferentes, con tres contraseñas indepen-dientes”.

Por lo que el no tener un sistema de control centralizado “hace que la gestión de usuarios genere una alta carga operacio-nal y los controles de seguridad disminuyan o no se apliquen”, según lo indicó el arquitecto de Seguridad de McAfee para Cala & Nola, Juan Pablo Páez.

Y es que el cómputo en la nube, asegura, es uno de los seg-mentos que más crece en la tec-nología de la información y para este año “según IDC, el 44% de las empresas de América Latina estarán usando o considerarán usar soluciones de nube”.

Es así que la nube, sin embar-go enfrenta un gran reto para lograr el aseguramiento de la información, “es decir, asegurar que la información mantenga su confidencialidad, integridad y disponibilidad”, agrega, por lo que “es importante asegurarse de tener implementados los controles adecuados”.

MedidasPara Páez la seguridad va

más allá, refiriéndose a que en el momento de contratar un servicio, “las empresas deben tener en cuenta cómo proteger su información”.

Una de las soluciones es definir cláusulas de confiden-

cialidad y de responsabilidad por parte del proveedor que está manipulando la información.

“La información crítica y de absoluta confidencialidad del negocio debe mantenerse bajo custodia de las compañías, con mecanismos adecuados de protección”, sostuvo el funcio-nario.

En el documento también se evidencia cómo según un estudio, en América Latina “el 43% de los profesionales tienen acceso a los datos corporativos a través de los teléfonos inteli-gentes”.

Lo que hace que el uso de la tecnología de nube #también altere el panorama de riesgo afectando la confidencialidad, integridad, cumplimiento de normas y disponibilidad”.

Una de las sugerencias es que la protección no se limite al tráfico de red que es compartida por la entidad u organización, sino que “también debe incluir el tráfico enviado y recibido por las oficinas remotas y por los empleados que trabajan fuera de la oficina con dispositivos móviles”.

Así las cosas, la seguridad “debe estar dondequiera que los datos circulen”, indica el documento y se estima que hoy día, “un promedio de 8 de

cada 10 personas utilizan su dispositivo móvil al servicio de la compañía para la trabajan, manejando data confidencial en los mismos”.

Pese al sombrío panorama, la computación en nube ofrece di-versas ventajas, como lo informa McAfee, y algunas de ellas son menores costos de hardware, mejor administración de siste-mas, reducción del consumo eléctrico y mayor grado de cumplimiento de las normativas medioambientales.

“Sin embargo, la realidad es que para los entornos virtuales se deben tener en cuenta prác-ticas de protección como se hacen para los entornos físicos, además de los ajustes propios del entorno operativo”, divulga la compañía.

Cabe recordar que McAfee apoya la protección del correo mediante filtros de control para poder monitorear qué tipo de correos salen y entran a la orga-nización aun estando el correo en la nube.

Según la compañía, también “brinda mecanismos fuertes de identificación para poder asegurar que quien se conecta a la nube es quien dice ser, esto es mecanismos de autenticación fuerte o conocidos como OTP (One time password)”.

MCAFEE ALERTA SOBRE LA SEGURIDAD

Suplantaciones de identidad en la nube aumentaron 203%

l La cifra se registró en el primer trimestre de este año obedeciendo, al parecer, a la falta de protección de la información en las empresas.

ASEGURAR QUE la información mantenga su confidencialidad, integridad y disponibilidad es el reto de las empresas./Foto cloud.ticbeat.com

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 24 dE abRIL dE 2013 l EL NUEVO SIGLO 3CSinergiaAL PRESENTAR los resul-

tados operacionales del año anterior, el gerente de Aktio Co-lombia y Ecuador, Daniel Torres indicó que fueron muy favora-bles ya que la compañía tuvo un crecimiento del 45% en ventas con respecto a 2011, al tiempo que registró un incremento del 30% en su planta de personal.

La compañía, distribuidor mayorista de valor agregado de tecnología, líder en la pro-visión de software, hardware y servicios para el mercado corporativo, pertenece al Grupo AÇÃO de Brasil, “superó las expectativas”, añadió Torres.

En su opinión, los indica-dores comerciales, operativos y de gestión “evidencian este favorable desempeño” y “en lo que a gestión se refiere, Aktio fortaleció su red de socios de ne-gocios en Colombia y Ecuador”.

Insistió en que la empresa consolidó sus líneas de nego-cios con IBM, Oracle y EMC, incorporó nuevos aliados dentro de su portafolio de soluciones como Aranda Software y NCR, e implementó Winners Club, un novedoso programa de fi-delización para su ecosistema de canales.

Organizaciones “Del 100% de empresas que

conforman la red de canales en los dos países, el 80% corres-ponde a Colombia y el 20% a Ecuador”, aseveró Torres.

Estas son organizaciones reconocidas que cuentan con el permanente apoyo técnico, comercial, financiero y de mer-cadeo por parte de la compañía.

Es de recordar que ya llega-ron a su cuarto año de operación en las relaciones con IBM, Ora-cle y EMC, además el portafolio de IBM “comprende las líneas de servidores, almacenamiento y software y el de Oracle, las de Bases de Datos, Suite de capa media, el área de infraestruc-tura conocida como Systems, Inteligencia de Negocios e Inte-gración de aplicaciones”.

Con EMC el trabajo compren-de soluciones de almacenamien-to, respaldo y de duplicación de información para empresas de todos los tamaños, agregó el funcionario.

Según dijo Torres, “en ma-teria de nuevos aliados, se destacan los acuerdos con dos importantes compañías Aranda Software, compañía multinacio-nal proveedora de soluciones para gestión y seguridad de infraestructura tecnológica; y NCR; empresa de tecnología global que está a la vanguardia

en cómo la gente se conecta, interactúa y conduce transaccio-nes con las empresas”.

FidelizaciónEntre otras cosas, uno de los

logros de Aktio Colombia & Ecuador fue el diseño e imple-mentación de Winners Club, un nuevo programa de fidelización para su ecosistema de canales.

“Winners Club es una ini-ciativa que busca incentivar,

estimular y elevar los niveles de motivación de la fuerza comer-cial de nuestros canales”, y para ello “complementamos los ante-riores planes de incentivos, con una herramienta que permite asignar beneficios específicos a personas específicas, en directa proporción de su desempeño”.

Precisamente dentro de su programa de fidelización se in-cluyen las metas para este año y como en Colombia, la compañía

tiene oficinas en Bogotá, Mede-llín y Cali, se pretende que se extienda la atención a clientes en Cauca, Nariño, Quindío, Caldas, Risaralda y Valle del Cauca.

Su presencia en las ciudades de Barranquilla, Cartagena y Bucaramanga se realiza a través de socios de negocios.

“En este contexto, uno de los principales objetivos es ampliar su presencia geográfica e incre-mentar sus ventas en un 30%”, comentó Torres.

“La operación de Aktio en Ecuador cumplió recientemente dos años y los resultados obteni-dos en este periodo también son ampliamente satisfactorios”, de acuerdo a lo dicho por el funcionario.

Canales de distribuciónLa compañía cuenta allí con

un grupo de 10 canales, cuya misión es representar las so-luciones de EMC, por lo que

“las expectativas planteadas inicialmente fueron superadas en un 200%”.

De ahí que los propósitos para el presente año, dijo, “gi-ren también alrededor de la ampliación de la presencia geo-gráfica; el aumento del número de canales”.

Justamente, la organización reunió hace pocos días a su comunidad de fabricantes y canales para celebrar con ellos su cuarto año de operaciones en Colombia y segundo año en Ecuador.

“Componente fundamental de este evento fue una charla motivacional a cargo de Pedro Medina, presidente de la organi-zación ‘Yo Creo en Colombia’”, añadió Torres.

Durante la jornada reali-zada en Bogotá, la compañía reconoció el desempeño de sus socios de negocios durante el año fiscal 2012 y las empresas galardonadas por este concepto fueron: “Procibernética S.A.: Mejor Performance Hardware IBM; SF International: Mejor Performance Software IBM y Tecnocom Colombia SAS: Mejor Performance Oracle”.

Además se cuentan a SCN: Mejor Performance en licencia-miento Oracle; CSB Consulting SAS: Mejor Performance EMC Colombia; Sinetcom S.A.: Mejor performance EMC Ecuador y Ja-vier Mendieta, de Procibernética S.A.: Excellence Sales Award.

VENTAS CRECIERON 45% EN 2012

Aktio fortalece presencia en Colombia y Ecuador

l El distribuidor mayorista en provisión de software, hardware y servicios para el mercado corporativo presentó su balance de operación en 2012.

“La operación de Aktio en Ecuador cumplió recientemente dos años y los resultados obtenidos en este periodo también son ampliamente satisfactorios”, Daniel Torres.

EL GERENTE de Aktio Colombia y Ecuador, Daniel Torres, explicó que la compañía registró un incremento del 30% en su planta de personal./Foto cortesía Aktio

Uno de los principales objetivos es ampliar su negocio e incrementar sus ventas en un 30%.

4C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 24 dE abRIL dE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co SinergiaPor Gustavo Veloza PosadaPeriodista EL NUEVO SIGLO

LA SEGURIDAD sanitaria en el país es uno de los temas cruciales para evitar la propa-gación de virus o de epidemias entre la población. En Colombia este papel es realizado por el Instituto Colombiano Agrope-cuario, ICA, entidad que fue reformada en 1994 para dirigirla totalmente hacia la investiga-ción y como autoridad sanitaria.

A pesar de no contar con el presupuesto requerido ni el personal suficiente, el ICA sigue haciendo presencia en puertos y aeropuertos, y en todos los puntos fronterizos del país.

Al frente de esta institución como gerente general está Te-resita Beltrán Ospina, quien aseguró a EL NUEVO SIGLO, que aunque ningún país pue-de decir que está totalmente blindado contra la presencia de epidemias, Colombia es de las naciones más seguras, gracias al rígido control que se hace tanto a la entrada como salida de especies animales o vegetales.

Con una labor silenciosa, la gerente del ICA resalta la impor-tancia del trabajo que cumple su entidad, sobre todo en lo que concierne a la prevención en el control epidemiológico del sector agropecuario. A pesar de los ries-gos que surgen constantemente por el manejo inadecuado de pro-ductos, por medio de los avances tecnológicos y de profesionales, la entidad ha logrado adquirir credibilidad entre la población.

EL NUEVO SIGLO: ¿Cuál es la realidad del ICA como autoridad sanitaria del país?

TERESITA BELTRÁN OS-PINA: Actualmente el ICA es una institución fortalecida como autoridad sanitaria, sobre todo ahora teniendo en cuenta el rol que va a cumplir ante la entrada en vigencia de los Tratados de Libre Comercio. Los recursos económicos y profesionales nos han permitido desarrollar muchos programas sanitarios que benefician a la población.

ENS: ¿Cree que la entidad tiene buena credibilidad?

TBO: Desde luego, ese es uno de nuestro valor agregado. Yo diría que toda la sociedad, el Go-bierno, el Ejecutivo, el Legislativo y el sector público saben de la res-ponsabilidad que tenemos pero el país entero debe saber que es importante tener una autoridad sanitaria fortalecida. Sabemos que tenemos un problema que es estructural, pero con un ajuste que nos dé más recursos técnicos y profesionales vamos a mejorar.

Las fronterasENS: ¿Cómo está protegien-

do el ICA las fronteras para evi-tar que entren enfermedades?

TBO: En las fronteras realiza-mos un papel fundamental pero sin duda nos hace falta personal para reforzar. A medida que aumenta el comercio de pro-ductos agropecuarios, aumenta el riesgo sanitario. De allí que las entidades de control tienen que ser fuertes y con capacidad de respuesta. El ICA viene tra-bajando en dos maneras: la pri-mera es proteger al país con el ingreso de productos, el control

en primera barrera hay una ta-rea fundamental, ha implicado una reorganización en la pro-tección fronteriza en puertos y aeropuertos. Esto se hace sobre la base de plan acordado con los países que exportan productos agropecuarios a Colombia.

ENS: ¿Qué otras medidas están implementando para el control?

TBO: La segunda tarea es buscar que los productos agro-pecuarios logren ingresar a los mercados externos sin proble-mas sanitarios. En el marco del TLC con Estados Unidos, cuan-do se negociaron las medidas fi-

tosanitarias se acordaron fueron los procedimientos, así como un intercambio de información para que podamos agilizar toda la mecánica de control.

ENS: ¿En el TLC con EU ya realizan esos procedimientos?

TBO: Desde mayo del año pasado, tan pronto entró en vi-gor el TLC, estamos realizando un trabajo importante, como por ejemplo en controlar los productos que el país definió como prioritarios. Lo cierto es que el año pasado no tuvimos problemas de plagas por el co-mercio fronterizo, ya que en los dos últimos años hemos fortale-cido con capacidad tecnológica los puestos y pasos fronterizos.

ENS: ¿Para un país que tiene una frontera tan amplia como se puede controlar que entren productos contaminados?

TBO: Esa amplitud fron-teriza es una gran dificultad, pero sobre todo con países que tenemos diferencias de control sanitario y de estatus. Traba-jamos bajo ciertas estrategias, como por ejemplo ahora que el Gobierno nos pidió colaborar con el tema del contrabando desde nuestro control sanitario. Para es clave la protección en primera barrera con personal preparado. En esa labora hemos invertido cerca de 11 mil millo-nes de pesos, representado en personal y tecnología.

Mayor esfuerzoENS: ¿Esto hace que el ICA

diversifique esfuerzos?TBO: Por supuesto, ahora

debemos controlar más. Hasta hace seis años se hablaba de los cultivos de interés económico, que eran plátano, banano, flores, palma africana, pero hoy en día todos los cultivos son de inte-rés económicos, todos los que forman parte de la seguridad alimentaria. Esto significa un mayor despliegue de nuestros esfuerzos y mayor capacidad de respuesta porque los problemas sanitarios tenemos que atender-los con urgencia.

ENS: ¿Con Venezuela y

Ecuador trabajan en estrategias conjuntas de control sanitario?

TBO: Tanto con Ecuador como con Venezuela tenemos programas de cooperación en este sentido. Con Venezuela hemos desarrollar trabajos com-partidos como la erradicación de la fiebre aftosa. Pero lo ideal es desarrollar trabajos conjuntos, sincronizando los mapas de va-cunación en las fronteras, eso no es fácil. Con Ecuador lo estamos haciendo, tenemos un acuerdo de trabajo en la frontera que va más allá de la sincronización, sino aportando nuestra experien-cia en vigilancia epidemiológica, además tenemos una comunica-ción fluida con las autoridades.

Las plagasENS: Cuando se presenta

un problema de plagas, ¿cómo reaccionan?

TBO: En estos momentos no existe ningún país blinda-do contra las enfermedades fitosanitarias. Solo es poner en alerta al sistema de vigilancia. El ICA es pionera en sanidad animal y eso hace que todo mundo sea un sensor que nos avisa de cualquier situación de epidemias. Hacemos vigilancia con nuestro personal, que es la vigilancia activa, pero también recurrimos a los profesionales veterinarios que nos avisan de cualquier anomalía.

ENS: ¿Pero a la entidad le faltan dientes para aplicar sanciones?

TBO: Partamos de que en Colombia no es delito ocultar información sobre enfermeda-des fitosanitarias. Pero sí, como autoridad sanitaria debería te-ner una mayor capacidad, tener dientes para los procesos sancio-natorios que a veces se vuelven complejos. Cuando alguien no quiere vacunar, pone en riesgo la salud del país, de los demás.

ENS: En el caso de las de-nuncias sobre la aparición de un brote de rabia en Trujillo, Valle, ¿qué hay de cierto?

TBO: Hace como dos meses

ALTOS ESTÁNDARES DEL ICA

Colombia eleva su seguridad ambiental y alimentaria

l Controles en puertos y aeropuertos contra entrada de plagas y epidemias

LA GERENTE del ICA, Teresita Beltrán Ospina, maneja con mano dura pero práctica el manejo fitosanitario del país. /Foto Juan José Horta

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 24 dE abRIL dE 2013 l EL NUEVO SIGLO 5CSinergiareportaron un aparente brote de rabia en ese municipio, y esa situación se la comunicamos a las autoridades departamentales de salud. Esa es una enfermedad zootécnica que afecta al ganado, pero para eso hay unos protoco-los que se deben seguir. En 2012 ya tuvimos 12 notificaciones so-bre un cuadro similar en Trujillo, pero fueron descartados. Como autoridad sanitaria se notificó todo el proceso de vigilancia y se trabajó rápido con las autoridades departamentales.

ENS: Y la alerta de hace 15 días en ese mismo municipio, ¿qué pasó?

TBO: Se generó una alerta con un supuesto caso de rabia en Trujillo, adicional a los otros que se habían presentado. Pero una vez revisada la situación, descu-brimos que lo que se presentó en una finca de ese municipio fue la muerte de animales por las garrapatas. Con los antecedentes que tenía el municipio, surgió el rumor de una epidemia de rabia, pero eso quedó descartado. Se comprobó que fueron hectopará-sitos y todo quedó aclarado.

Los riesgosENS: ¿Cómo están solucio-

nando el problema del cogollo que está afectando los cultivos de palma africana en Tumaco?

TBO: Con la palma africana se tomó una estrategia para con-trolar la enfermedad del cogollo en zona de Tumaco, que se ha ido expandiendo por que no se tiene cuidado con el material de siembra. Esta es una situación grave que venimos atendiendo desde hace 5 años. Ese es un problema cultural, además se debe cuidar la movilidad.

ENS: ¿Están en riesgo otras zonas del país con el cogollo?

TBO: Están en riesgo los cultivos de palma de Puerto Wilches, pero se está trabajando

con Cenipalma y Fedepalma conjuntamente para controlar ese mal. Ahora con la nueva estrategia es proteger la zona Norte del país, y allí vamos darles alternativas al agricultor con las resiembras.

ENS: ¿Qué tan grave es que el agricultor deje de fumigar?

TBO: Es un riesgo grande por el impacto del ambiente en que rodea y que hace que se crean cír-culos viciosos. Si no hay buenos precios, el agricultor deja de hacer el mantenimiento o aplicación en el manejo del cultivo, además si no hay buena fertilización, el cul-tivo está vulnerable. El agricultor no solo debe preocuparse del manejo del suelo, sino del control integrado de plagas, esto incide en la productividad.

ENS: Qué pasó con la inves-tigación en el ICA, que era uno de sus valores principales?

TBO: Desde 1994 cuando hubo la separación de funciones,

se creó el Corpoica para la inves-tigación del sector agropecuario y al ICA se le dio la misión de responder como autoridad sa-nitaria. Pero en los últimos dos años y medio hemos venido recuperando ese relacionamien-to que antes tenía el ICA. Con el cambio climático debemos estar alertas en la investigación. Bajo el direccionamiento del Ministerio de Agricultura, hemos construi-do ese soporte y Corpoica nos ayuda a buscar soluciones a los problemas del día a día.

ENS: Entonces se trabaja coordinadamente?

TBO: Como se presentan en-fermedades complejas tenemos a la gente lista, realizamos el mis-mo trabajo con todas las cadenas como el aguacate, el arroz, para la palma, hacemos investigacio-nes que nos soporten un trabajo coordinado. Tenemos la esperan-za de seguir con estos programas y aprovechar los recursos para investigación que nos pueden llegar por medio de las regalías.

ENS: ¿Se consumen produc-tos transgénicos en el país?

TBO: Si se consume alimen-tos transgénicos. De México y de Estados Unidos se trae maíz transgénico, que entra sometido a todos los controles fitosanitarios. En el ICA tenemos organismos modificados genéticamente que son semillas o material vegetal. Aquí hemos tenido problemas con la semilla del algodón, ya que se dice que la producción no es la esperada teniendo en cuenta el costo de la semilla.

ENS: ¿Pero podemos decir que en Colombia está bien en bioseguridad?

TBO: Sí, afortunadamente tenemos una entidad que tiene credibilidad y una tradición en todo el mundo en el control de la bioseguridad. Pero para nosotros es clave el manejo de la información y que no se den alertas en vano.

ALTOS ESTÁNDARES DEL ICA

Colombia eleva su seguridad ambiental y alimentaria

l Controles en puertos y aeropuertos contra entrada de plagas y epidemias

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UNO DE los problemas en los que actualmente trabaja el ICA, es en el control y erradicación del cogollo en la palma africana

Manejo del presupuestoENS: ¿Con qué recursos cuentan actualmente?TBO: Tenemos un presupuesto asignado por la Nación por medio

del Ministerio de Agricultura. Actualmente el presupuesto de inver-sión es de 169.449 millones de pesos y de funcionamiento de 93.735 millones de pesos. Este presupuesto ha cambiado en los últimos años, por ejemplo en 2012 teníamos 110.000 millones para inversión y 74 mil millones para funcionamiento.

ENS: ¿Con qué planta de empleados cuenta el ICA?TBO: Actualmente tenemos una planta de 1.800 trabajadores y unos

1.500 contratistas, que es la principal dificultad que afrontamos en este momento. Frente a la responsabilidad del ICA esa nómina es baja. Ese es un problema estructural. En la contratación nos regimos como todas las entidades, con contratos anuales, pero cuando se deben renovar, a los profesionales se les debe dar descanso por tres semanas para que no generen continuidad, sin embargos los problemas sanitarios no toman vacaciones.

ENS: ¿Qué están haciendo para solucionar esa situación?TBO: Hemos venido trabajando es una alternativa que es la ter-

cerización de actividades, pero una tercerización bajo los criterios de transparencia y competencia, cumplimiento de objetivos, y no para delegar funciones, sino para algunas actividades de soporte. Este año iniciamos ese proceso, como la tercerización en diagnósticos y en la inscripción en el programa de brucelosis, estamos haciendo los ajustes en la tercerización de las auditorías para la certificación de buenas prácticas, un campo que todo el sector debe realizar.

6C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 24 dE abRIL dE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

EmpresarialesPracticidad, ante todo

Los usuarios hoy en día e s t á n b u s -c a n d o q u e sus teléfonos se adapten a todas sus ne-cesidades de comunicación. La tendencia actual son los teléfonos que combinan pantalla táctil con el teclado Qwerty. El conocido teclado se volvió muy popular en los smartphones por su se-mejanza con el teclado de los computadores, un factor que es de gran utilidad especialmente para quienes se acercan por primera vez a un teléfono in-teligente. La pantalla táctil es, a su vez, una forma de acceder más fácil y rápido a los contac-tos y aplicaciones favoritas de cada usuario. Esto es lo que brinda Alcatel One Touch con sus modelos Smart 909 y Smart 916 que ya están en el mercado colombiano.

Clae pisa fuerte

Fundada en 2001 por Sung Choi, la marca Clae recono-cida en toda América latina y pionera en moda de calzado masculino, llega al país como una nueva alternativa de moda casual. La marca confec-ciona y comercializa zapatillas casuales con mucho estilo. Las nuevas tendencias y lo moder-no se fusionan con lo clásico para dar lugar a las colecciones de Clae, totalmente aptas para hombres de distintas edades y distintos estilos. Cuentan con los mejores materiales, pieles de alta calidad y un diseño téc-nico que los hace muy confor-tables y versátiles. El éxito de los zapatos es que combinan el estilo sport de unas zapatillas deportivas con la seriedad de los zapatos más formales rede-finiendo la esencia del calzado convencional.

Juego de opuestosNo hay térmi-

no medio, la luz del blanco y la elegancia del negro se c o m b i n a n p a r a d a r forma a las combinaciones in-esperadas que son propuestas por Furla. Para esta temporada trae una nueva colección de bolsos con líneas clásicas y esenciales. Sorprende en esta entrega el equilibrio perfecto con el que dos polos opuestos se atraen y se fusionan con el otro ofreciendo un bicolor irre-sistible y creando inesperados efectos gráficos. Una de ellas en la cartera en piel de becerro con impresión en Saffiano, con bolsillo exterior e interior que tiene cremallera desmontable y extraíble. También está la cartera en becerro y cocodrilo con líneas gráficas iluminadas por los detalles laterales.

Transe y ahorre

El Banco Caja Social lanzó una nueva propuesta para los colombianos, que les per-mitirá ahorrar de verdad. Por eso, creó una novedosa combinación de cuentas, una para transar (mover su dinero acertadamente, en el momento indicado) y otra para ahorrar, como lo hacen los especialistas. Transe y ahorre brinda Cuenta-migas Transaccionales: Clásica, Plus, Disponible o Tuticuenta. Éstas varían según las necesi-dades transaccionales de cada persona y les permiten ma-nejar su dinero con facilidad y Cuentamigas de Ahorros: Mi casa Mi ahorro, Cuentamiga para ahorrar, AFC y Cuenta-miga para jóvenes.

Vivienda con Caledonia

Dos pro-yectos de Vi-vienda de In-terés Social (VIS) en Bo-gotá y Mos-quera, y otros dos dirigidos a estrato 3 en el municipio de

Funza y la localidad de Suba, hacen parte del portafolio de negocios que impulsarán las actividades de Constructora Caledonia. Así lo dio a co-nocer Ricardo Wills, gerente general de Cumbria Holdings, quien manifestó que con esta perspectiva, la constructora colombiana podría lograr un crecimiento de 30% durante el presente año. “El hecho de estar conformada por tres “titanes” del sector como Cumbria Holdings, con 50%, y Ambientti y Oikos, cada una con 25%, nos permite prever una variación positiva en nuestros resultados financie-ros y acceder a negocios muy interesantes”, dijo el directivo.

Atlántica para Barranquilla

E l c r e c i -miento sos-t e n i d o d e Barranquilla ha llevado a mover el mer-cado inmobi-liario. Mues-tra de ello es el imponente edificio corporativo que se construirá en el sector del Alto Prado, frente al parque Washington, en la calle 53 en-tre carreras 80 y 82, un lugar privilegiado de esta exclusiva zona de la ciudad. Se trata de Atlántica, Torre Empresarial, proyecto de gran envergadura que ofrecerá 21 pisos, 30 mil metros cuadrados construidos en un terreno de 2.250, con una muy bien estudiada oferta en áreas de oficinas, convirtiéndo-se de esta manera, y gracias a su ubicación, en la mejor op-ción para las diferentes firmas que están o llegan a la ciudad.

Cosecha de oroRecientemente la

Empresa de Li-cores de Cun-dinamarca fue comu-nicada con la noticia de que 8 de sus licores salieron elegidos por la prestigiosa organización Mon-de Selection para otorgarles

la medalla de oro a la calidad. Cuatro meses duró el proceso de selección en el que los licores nacionales se destacaron entre cientos de referenticas de todo el mundo. Aguardiente Néctar Rojo, Licor Anisado Néctar Club Sin Azúcar, Aguardiente Néctar Azul Sin Azúcar, Aguardiente 180º, Ron Santafé 4 años Añejo y Aguardiente Néctar Rojo Sin Azúcar obtuvieron medalla de Oro, mientras que Ron SantaFé 8 Años Reserva Exclusiva y Ron SantaFé 12 años Nido de Cón-dores fueron reconocidos con medalla Grand Gold.

Labor socialEl pasa-

do 3 de abril más de 100 niños de las localidades de Engati-vá y Fontibón tuvieron la opor-tunidad de estar sentados en la silla de mando de un avión en los hangares de mantenimiento de Copa Airlines Colombia, como parte de una iniciativa de Res-ponsabilidad Social Empresarial liderada por Atac (Asociación del Transporte Aéreo en Colombia) y la Aeronáutica Civil. “Copa Airlines Colombia está compro-metida con las causas sociales y ambientales que impactan el desarrollo del país. Una muestra de ello son los programas que adelantamos en el marco de nuestra política de responsabi-lidad social empresarial y que llega a los diferentes públicos de interés”, aseguró Eduardo Lombana, presidente de la compañía.

Super natural L l e g a a

C o l o m b i a Skin Care de Palladio, la primera línea de esta Casa dedicada al cuidado de la piel, e inspirada en el concepto natural que ha hecho de sus cosméticos algo muy apeteci-do por las mujeres de todo el mundo. Los ingredientes na-turales seleccionados para los productos de Skin Care: Aloe Vera, Manzanilla, Extracto de Pepino, Ginseng, Ginkgo Bilo-ba, Té verde, Extacto de semilla de Toronja y Vitaminas A,C y D, ayudan a la piel a combatir

los efectos del envejecimiento. Esta línea, compuesta por 6 productos, fue diseñada para mujeres con todo tipo de piel que desean verse espléndidas, protegiendo su piel del daño que a diario sufre.

Alianza de bellezaL a c a -

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No más restriegoC l o r o x ,

marca líder en limpieza en Colombia, se ha conver-tido en uno de los principales aliados de las amas de casa. Por eso lan-zó el nuevo Clorox olvídate del restriego, una poderosa fórmula en polvo que con sus microcápsulas poderosas, acompaña al detergente desde el remojo y elimina fácilmente las manchas ¡sin tener que res-tregar!. “Con este lanzamiento nuestra marca elimina la etapa del restriego en el proceso del lavado, complementando así nuestro portafolio de solucio-nes de limpieza en la ropa y convirtiéndose en el compañe-ro ideal de las amas de casa”, dijo Guillermo Bechar, director de mercadeo de Clorox. El producto viene en polvo en presentaciones de 60, 200, 400 y 900 gramos.

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 24 dE abRIL dE 2013 l EL NUEVO SIGLO 7CSinergiaCON UN particular juicio y

con una disposición propositiva, los ganaderos productores de leche, en cabeza de Fedegán, le solicitan al Gobierno que de-clare de interés social nacional la protección a la producción de leche y dicte disposiciones para la reconversión del sector lácteo colombiano, con el fin de mejorar su competitividad y mitigar el impacto negativo de los Tratados de Libre Comercio, en especial del suscrito con La Unión Europea.

Así lo ha señalado el Pre-sidente ejecutivo de Fedegán, José Félix Lafaurie Rivera, quien próximamente se reunirá con el Presidente de la República, Juan Manuel Santos, para en-tregarle un proyecto de ley que configura una línea de política económica agropecuaria de me-diano plazo no sólo para mitigar el impacto negativo de los TLC, sino para que el mejoramiento de la competitividad de un amplio segmento de pequeños ganaderos en todo el territorio nacional se convierta en un verdadero propósito nacional con metas definidas y recursos garantizados, a fin de hacer realidad el mandato taxativo de protección a la producción de alimentos señalada en nuestra Constitución nacional.

Señala Lafaurie Rivera que no se puede ignorar la realidad económica y social de países en desarrollo como el nuestro, fren-te a las condiciones imperfectas de producción, procesamiento y distribución, e información al consumidor, propias de un entorno globalizado, y por ello es necesario equilibrar las “imperfecciones” con modelos de protección en los eslabones de la cadena de valor donde se presenten.

El desarrollo antiruralAdvierte el dirigente gremial

que nuestros gobernantes en el pasado, en su afán de buscar el crecimiento económico del país, encausaron el modelo de desa-rrollo en lo urbano, propiciando para ello la migración campe-sina y canalizando hacia tal propósito la totalidad del ahorro nacional con el sistema UPAC, considerando sin éxito la mo-dernización e industrialización de la producción agropecuaria para abastecer adecuadamente a las nuevas metrópolis y proveer excedentes para otra estrategia orientada a la promoción de las exportaciones.

El truncamiento de ese pro-pósito relegó a un papel secun-dario al sector rural tanto en lo

financiero como en lo institucio-nal rural, lo que a la postre lo convertiría en caldo de cultivo para la subversión armada y las violencias de toda índole, siendo el narcotráfico una de las mayores tragedias.

Por ese camino surgieron la inseguridad y la violencia que impulsó el rezago tecnológico, le quitó posibilidades de com-petir, y lo sumió en un proceso de descapitalización progresiva, con gran destrucción de valor. Si la inversión pública se alejó del campo colombiano con mayor razón lo hizo la inversión priva-da. Por eso las quejas, reclamos y solicitudes siguen siendo los mis-mos: infraestructura vial, oferta tecnológica orientada a mejorar los índices de productividad, riego, asistencia técnica, servicios públicos, educación, acceso a cré-dito, seguridad, institucionalidad sanitaria, mejoramiento genético, para mencionar algunos.

Agenda interna y los TLCDesde el momento en que

se empezó a hablar de nego-ciaciones con Estados Unidos para la suscripción de un TLC (2004), se vislumbró la necesi-dad de encontrar soluciones a la informalidad de las cadenas cárnica y láctea, y de avanzar en la problemática de la accesibili-dad sanitaria para que el futuro

Tratado no fuera de una sola vía en materia de ganadería, y para tal efecto se dispuso de una importante Agenda Pública Interna desde el punto de vista de la formulación de política pública, pero no se ejecutó.

La problemática del sector lácteo

• Cinco elementos evi-dencian las distorsiones estructurales del sector lácteo:

• Mucha leche (6.400 mi-llones de litros) y poca industrialización (2.900 millones de litros pro-cesados por la industria formal).

• Muchos oferentes y po-cos compradores -oligop-sonio- (solo 5 empresas acopian cerca del 60% del acopio formal).

• Poca leche para estratos bajos y estratos medios.

• Elevados costos de pro-ducción que absorben los aumentos en pro-ductividad del eslabón primario.

• Exposición a Tratados de Libre Comercio excesiva-mente asimétricos, que impactan negativamente el nivel de precios y el nivel de ingreso de los ganaderos.

Para ello se requiere de la creación de una instancia gu-bernamental, -el Viceministerio de Ganadería-, que se responsa-bilice del Plan Decenal para el Sector Lácteo, defina las metas y recursos en el tiempo, precise y desarrolle los instrumentos de política pública para cada uno de los factores determinantes, las estrategias y los programas, y las instancias de seguimiento efectivas, que permitan monito-rear y garantizar el logro de los objetivos.

La infraestructura vial ruralLa red vial terciaria de Co-

lombia es de 138.000 kilóme-tros, todos en muy mal estado, y de la cual dependen todos los renglones productivos del sector agropecuario para mo-vilizar insumos y productos. El resultado de la ausencia de mantenimiento de estas vías se traduce en altos costos que afectan la rentabilidad. Para la producción nacional de leche en general y para el gran segmento minifundista en particular, es un problema que va asociado no sólo a ma-yor costo de transporte, sino en muchas oportunidades a la pérdida total del producto por la no recolección por parte de la industria directamente o de los intermediarios.

LO QUE PIDE EL SECTOR AL GOBIERNO

El proyecto de ley de los ganaderos

l Una propuesta para sobrevivir: “Que el pez grande no se coma al chico”

LOS GANADEROS le pidieron al Gobierno que declare a la producción de leche como de interés nacional. /Foto bp.blogspot.com

Manejo del presupuesto

ENS: ¿Con qué recursos cuentan actualmente?

TBO: Tenemos un presu-puesto asignado por la Nación por medio del Ministerio de Agricultura. Actualmente el presupuesto de inversión es de 169.449 millones de pesos y de funcionamiento de 93.735 millones de pesos. Este pre-supuesto ha cambiado en los últimos años, por ejemplo en 2012 teníamos 110.000 millo-nes para inversión y 74 mil mi-llones para funcionamiento.

ENS: ¿Con qué planta de empleados cuenta el ICA?

TBO: Actualmente tenemos una planta de 1.800 trabajado-res y unos 1.500 contratistas, que es la principal dificultad que afrontamos en este mo-mento. Frente a la responsa-bilidad del ICA esa nómina es baja. Ese es un problema estructural. En la contrata-ción nos regimos como todas las entidades, con contratos anuales, pero cuando se deben renovar, a los profesionales se les debe dar descanso por tres semanas para que no generen continuidad, sin embargos los problemas sanitarios no toman vacaciones.

ENS: ¿Qué están haciendo para solucionar esa situa-ción?

TBO: Hemos venido traba-jando es una alternativa que es la tercerización de activi-dades, pero una tercerización bajo los criterios de transpa-rencia y competencia, cum-plimiento de objetivos, y no para delegar funciones, sino para algunas actividades de soporte. Este año iniciamos ese proceso, como la terceri-zación en diagnósticos y en la inscripción en el programa de brucelosis, estamos haciendo los ajustes en la tercerización de las auditorías para la cer-tificación de buenas prácticas, un campo que todo el sector debe realizar.